移动互联网时代的物业管理商业模式转型与升级
新质生产力在信息化时代的发展趋势
新质生产力在信息化时代的发展趋势信息化时代是一个科技迅速发展、社会变革日新月异的时代。
在这个时代，随着新质生产力的不断涌现和发展，我们看到了许多前所未有的机遇和挑战。
新质生产力所带来的发展趋势不仅改变了我们的生活方式，也影响着整个社会与经济结构的演变。
下面将从不同角度来探讨新质生产力在信息化时代的发展趋势。
一、人工智能与机器学习的快速发展人工智能和机器学习是当前信息化时代的热门话题。
随着大数据技术的不断成熟和智能算法的不断优化，人工智能已经成为推动社会发展的重要动力之一。
在未来，我们将看到人工智能在医疗、金融、交通等领域发挥越来越大的作用。
二、物联网技术的广泛应用物联网技术是连接一切的基础，通过感知设备、通信网络和数据处理系统，实现物品之间的互联互通。
在信息化时代，物联网技术将连接全球各个角落的设备和物品，实现智能化、自动化的管理和控制，从而提高生产效率和服务质量。
三、云计算与大数据的融合云计算和大数据技术是信息化时代的核心技术之一。
云计算提供了弹性的计算和存储资源，大数据技术则可以分析和挖掘海量数据中蕴藏的信息。
两者的融合将为企业和个人提供更高效、更智能的服务，并推动信息化时代的快速发展。
四、区块链技术的应用拓展区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，可以实现信息的安全传输和存储。
在信息化时代，区块链技术将广泛应用于金融、供应链管理、知识产权保护等领域，为信息传输和交易提供更安全、透明的解决方案。
五、智能制造与工业互联网的融合发展智能制造是信息化时代推动工业转型升级的重要手段，工业互联网将传统制造业与信息技术深度融合，实现生产过程的智能化和柔性化。
这种融合发展将为制造业带来新的生产模式和商业模式，推动制造业的转型升级。
六、虚拟现实与增强现实技术的广泛应用虚拟现实和增强现实技术是信息化时代的新兴技术，通过模拟和增强现实世界的感知，为人们提供更加沉浸式的体验。
在教育、娱乐、医疗等领域，虚拟现实和增强现实技术将得到广泛应用，为用户带来全新的体验和服务。
教学大纲：互联网思维
《互联网思维》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程教学目标总体目标：在本课程的学习中，学生应对互联网思维的概念和基本理论知识有一个清晰的认识，对互联网技术在社会生活中的应用有一定的了解。
能够结合相关案例，理解和掌握互联网在传统产业中的成熟运用，并能运用所形成的互联网思维分析生活学习工作中的实际问题，培养德智体美劳全面发展，具有良好的政治素养、文化素养、职业素养和创新创业精神的新时期青年人才，适应区域经济发展需要，掌握经济学、金融学、营销管理等相关领域知识，能够在企事业单位从事互联网相关工作的高素质应用型人才。
课程目标如下：1.知识目标：准确理解以用户思维、简约思维、迭代思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、“互联网+”思维以及移动互联网思维为基础的互联网思维。
能够对新时期的互联网行业环境有一个清晰、全面的认识，锻炼学生对于六大思维模式的基本应用，掌握互联网行业的相关理论知识。
2.能力目标：培养学生形成正确的互联网思维，掌握互联网发展的相关理论知识，能够利用互联网思维针对具体案例提出自己的创新观点，就互联网相关的应用问题可以利用所形成的互联网思维进行分析思考。
3.素质目标：面对学习生活过程中出现的困难，利用学科所形成的互联网思维进行综合分析和研究，并提出改善学习方法的相应对策。
面对学习生活过程中出现的困难，进行综合分析和研究，并提出改善学习方法的相应对策。
能够跟踪互联网在商业经济领域的最新发展，不断更新知识结构、跟进学习，提升职业素养，适应互联网行业及相关职业发展。
在新时期可以通过所形成的互联网思维发现创业新机遇并制作创业计划。
三、教学学时分配《互联网思维与创业》课程教学学时分配表四、教学内容和教学要求第一章互联网思维与创新【教学基本要求】通过本课程学习，让学生了解互联网和电子技术的发展，对互联网时代背景有一个明晰的认知，理解互联网在商业、医疗等领域的价值，掌握互联网的概念及它在商务上的营销价值。
广东省哲学社会科学“十二五”规划2015年度一般项目、青年项目立项名单
107 GD15XJY30 广东省新建本科院校建设应用技术大学的理论
108 GD15XJY31 新常态下高校贫困生就业帮扶对策研究
109
GD15XLJ01
新常态下广东省金融结构和就业结构的交互性及 适配性研究
110 GD15XLJ02 斯密经济学的现代阐释
111 GD15XLJ03 有限理性与行为资产定价模型研究
教育学 教育学
刘才刚 黄明喜
94 GD15XJY17 基于SNS的海外华文教师继续教育研究
教育学
唐燕儿
95
GD15XJY18
扬善与抑恶：积极道德教育在中小学校的探索与 实践
96
GD15XJY19
基于有效学习视角的教师专业发展研究—— 东西北地区中小学教师为例
以粤
97 GD15XJY20 数字化学习型组织行为研究
98
GD15XJY21
地方应用型高水平大学建设的模式选择和实现策 略
99
GD15XJY22
新型城镇化进程中乡村学校校本研修现状调查研 究——基于粤西的实证分析
100
GD15XJY23
粤北中小学教师教育信息化与教师专业发展研究基于MOOC视角
101 GD15XJY24 高校创客教育的理论与实践研究
102 GD15XJY25 高校志愿服务的社会动员研究
112 GD15XLS01 明代广东进士群体研究
113 GD15XLS02 中法战争后晚清政府应对西南边疆危机研究
114 GD15XLS03 族群宗族与社会阶级境域下的苏区婚姻制度研究
115 GD15XLS04 粤北古人类历史文化研究
116 GD15XLS05 李任之评传
117 GD15XLS06 续妖书案与万历政局
企业转型升级的策略和方法
企业转型升级的策略和方法近年来，随着互联网和科技的高速发展，各个行业都面临着转型升级的压力。
特别是在这个瞬息万变的时代，企业如何在不断变化的市场环境中快速而有效地进行转型升级，已经成为企业发展不可或缺的一环。
本文将从四个方面探讨企业转型升级的策略和方法。
一、创新思维和实践创新是推动企业转型升级的基础。
从产品创新到商业模式创新，创新驱动是企业成长和发展的根本途径。
因此，企业需要培养一支具有创新思维和实践能力的团队。
这支团队应该具备多元化的思维和不断学习的精神，能够与市场保持同步并及时调整战略。
在实践中，企业应该从不同方面切入，推进创新实践。
例如，通过参与各类行业大赛、科技展览会等方式，注重开展科技创新，促进企业产品质量、功能的升级；同时，结合企业实际，探索全新的商业模式，开展市场拓展，实现更大的收益和利润。
二、拓宽营销渠道营销渠道是企业进入市场的关键途径，也是企业转型升级的重要途径。
因此，企业需要拓宽营销渠道、增加营销方式，实现更高的市场占有率。
随着移动互联网的发展，网络营销受到越来越多的关注。
企业可以通过微信、百度贴吧、App等方式进行网络营销，将产品和服务更好地传递给客户，提升用户体验。
此外，企业也可以通过线下媒体、广告牌等方式，将产品传递给更多的潜在客户，拓展市场份额。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
在转型升级过程中，企业需要不断引进优秀人才，提升员工综合素质，激发员工的创新和创造力。
这一点对于中小企业尤其重要。
首先，企业应该正确评估人才的价值和潜力，并制定合理的激励政策。
其次，企业应该打造具有吸引力的企业文化和品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业并逐步成为企业的中坚力量。
最后，企业应该加强员工培训，帮助员工掌握更多技能和提高综合素质，从而更好地适应企业转型升级的需求。
四、加强战略规划和市场预判企业在转型升级过程中，需要建立科学的战略规划和市场预判能力。
企业需要不断关注市场变化、竞争力分析，紧密结合内外部环境进行战略调整。
“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径
“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布Ｂ轮融资2000万美元。
一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多，估值9亿。
一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。
看完上述3个融资案例，是不是心里也发痒。
环顾四周，目前市面上很多互联网企业，有一个共同的特征，几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持，无论是滴滴还是摩拜。
不由得引人深思，他们赚钱吗？他们怎么赚钱的？凭什么他们值那么多钱？互联网时代企业估值的依据是什么？要想真正理解这些商业现象，就必须的弄清楚，“互联网+”时代的商业法则是什么？商业逻辑发生了哪些变化？“互联网+”时代的基本原则是什么？管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。
”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。
这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
美国东北大学教授，网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说：“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。
”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户，从经营用户转向经营社群。
彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统，下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。
那么“互联网+”时代的基本原则有哪些？1、商业的重心正在从“物”转移到“人”，2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
——摘自《社群+：互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代，为什么企业越来越关注商业模式？管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级在这个数字化和信息时代中，越来越多的企业都意识到数字化转型和升级的必要性，以增强市场竞争力和适应消费者需求。
这也促使了许多传统企业进行了数字化转型，并大获成功。
其中一个典型的案例就是中国移动。
中国移动成立于1997年，是中国最大的移动通信运营商之一。
在长达十多年的时间里，中国移动一直依靠传统的电信技术提供服务，业务规模和实力不断增强，成为中国通讯市场的霸主之一。
但是，随着信息时代的到来，消费者对通讯服务的需求也发生了重大变化，因此，在这个新的时期，数字化转型和升级对于中国移动来说已经成为刚性需求和生存所迫的要求。
在数字化转型和升级的过程中，中国移动立足于本身在通讯业中的资源和经验，并通过与Internet企业的合作，开拓了一批不同的业务领域。
如中国移动与腾讯、阿里巴巴等企业合作推出了微信门户以及支付宝等APP，获取了大量的新用户，开拓了产业多元化。
同时，中国移动也在投资监测、互联网家居、客户服务等领域进行研究和投资。
目前，中国移动已经成为一家全方位的科技公司，将数字化技术融入到了企业的各个方面。
在这个过程中，中国移动实现了从传统通讯服务到全面数字化科技公司的转变。
这是一个由传统企业向数字化的转型和升级，这个过程中，中国移动走过了许多弯路和经历了无数挑战。
但是，中国移动依然能够突破传统业务的壁垒，创新了多个应用领域，它也借此成功站稳了产业领域的优势地位。
如今，中国移动已经成为了中国国际化企业的典范，多次荣获世界500强等荣耀。
此外，中国移动还在数字化转型的过程中践行了价值导向，注重诚信，依靠服务获取用户的认可。
在移动建网的过程中，中国移动一直着重于质量和安全，这使得用户对于中国移动的信任度越来越高。
而在数字化转型过程中，中国移动也重视企业社会责任，促进数字化社区建设、资助贫困地区数字化发展、助力国民健康信息化等等。
这些价值导向一方面是使中国移动更加贴近用户的需求，另一方面也有助中国移动在全球范围内树立品牌形象。
移动互联网时代2024年移动互联网的新变革
新变革阶段：2024年，移动互联网将迎来 新的变革，包括更快的网络速度、更丰富的 应用场景和更智能的服务体验。
移动互联网的未来趋势
5G技术的普及将进一步加速移 动互联网的发展
人工智能与移动互联网的结合 将更加紧密
移动互联网将更加深入到各个 行业和领域
移动互联网将更加注重用户体 验和个性化需求
2024年移动互联 网的新变革
移动电商的创新和发展
移动电商的定义和 特点
移动电商的发展历 程和趋势
移动电商的创新模 式和案例分析
移动电商的未来展 望和挑战
短视频和直播在移动互联网中的兴起
短视频和直播 成为移动互联 网的新业态， 吸引了大量用 户和资本投入
短视频和直播的 兴起为内容创作 者提供了更多展 示平台和机会， 促进了内容创新
创造新的经济增长点：移动互联网的发展催生了一系列新的经济增长点，如移动支付、共享经济、 智能制造等。
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人工智能将助力 移动互联网行业 实现个性化服务， 满足用户多样化
需求。
人工智能将提升 移动互联网的安 全性，如智能识 别恶意软件、保 护用户隐私等。
人工智能将促进 移动互联网与传 统行业的融合， 如智能家居、智
慧医疗等。
虚拟现实与增强现实在移动互联网中的应用
虚拟现实（VR）：提供沉浸式体验，用户可以在移动设备上体验虚拟世界的乐趣。
隐私政策透明度：提高 隐私政策的透明度，让 用户了解自己的权益和 如何保护自己的隐私
加密技术：采用加 密技术，保护用户 数据的安全和隐私
移动互联网的法律法规和监管措施
法律法规：国家出台了一系列法律法规，如《网络安全法》、《个人信息保护法》等，对移动互 联网的安全和隐私保护进行了规范。
掌握物业经营管理的商业模式
－－ 赚取物业服务费以外的收入
实质是：物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营
模式三：物业顾问服务商：不动产顾问服务模式
－－ 赚取物业顾问费用或佣金收入
实质是：物业服务企业向客户出售专业化的房地产咨询和服 务产品
三、未来商业模式 模式一：物业服务集成商 物业服务总包模式
目前发达国家和地区物业服务的主流商业模式 特征：物业服务企业通过前端策划服务、中端监管服务和后 端评判服务的方式，将各分包企业的专项服务集成为面向业主 的综合性物业服务产品。
2015年5月20日下午，东莞市尚佳物业管理有限公司与东莞市万科物 业服务有限公司的“睿服务”合作签约仪式在东莞万科物业公司本部隆重举行， 尚佳物业正式加入“睿联盟”体系，这是万科物业睿服务体系合作在东莞的首 个签约伙伴。尚佳物业总经理李美丽女士表示：相信通过此次合作，“睿服务” 不仅能给万科、尚佳带来业务管理、服务品质的提升和市场机遇，更能够让尚 佳物业的客户获得更好的服务体验和收益。
实质：物业服务企业利用客户资源和专业技能，同时为业主 提供传统物业管理和不动产投资理财两项服务，从而获取物业 服务费用和资产管理佣金的双重收益。是建立在物业管理平台 上的物业经营管理。
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—移动互联网时代的物业管理商业模式转型与升级
视频：颠覆的世界，你准备好了么？
2014年度关键词
1.新常态 2.飞机 3.反腐
4.抓明星
5.雾霾 6.手机
移动互联网用户数达到5.57亿，占网民总数85.8%
羊年春节，你摇一摇了吗？
1、微信拜年、抢发红包成为春节娱乐的新方式。2015年除夕当天，微
• 3、员工移动办公APP应用端。（提高审批速度） • 4、集中呼叫中心建立，撤销项目服务中心，减少编制 • 5、固定资产条码管理系统 • 6、员工和业主档案条码管理系统（APP解决业主档案不全的难题 ） • 7、招聘使用电子简历。培训使用微信签到、分组、评估。
科技助力管理第六阶段：内部组织管控及应用
新思维之三：商业模式的改变
低价购入
加价分销
利益叠加
传统模式
供应商
品牌商
几级经 销商
消费者
FREEMIUM
优质平价
垂直电商 模式
供应商
电商平台
消费者
新思维之四：暴利时代的终结——FREEMIUM
免费是为了更好收费
有利益才分成
新思维之五：互联网时代社会信用体系的崛起
该银行既无营业网点，也无营业柜台，更无需 财产担保，而是通过人脸识别技术和大数据信 用评级发放贷款。
声
音
自助提款、自助缴费、自助餐、自助值机、自助加油、自助洗 衣……随着，后工业时代的来临和服务业的崛起，以及人口红利的消 退和老龄化社会的到来，中国将面临着不得不向西方发达国家一样发 展和转型，用自助化、科技化和智能化来代替日益不断增长的人工成 本，这将是一个自助服务的时代……
——邓家昭《自助服务对服务业影响的研究》
互联网思维下的物业管理模式升级的七个阶段
科技助力管理第一阶段：
人员出入管理
• 1、防尾随装置 • 主大门与办公大门：刷卡通道闸机出入、刷手机出入。 • 次大门设AB门：无人值守，刷卡和手机出入 • A门：铁闸门（防翻越） • B门：通道闸机（防尾随）
科技助力管理第一阶段：
人员出入管理
• 2、业主出入：身份证、手机；人脸识别系统
项目职业经理？VS 项目事业合作伙伴制？
第三部份 新技术：科技助力现代物业管理模式升级
声 音
未来，人的成本将持续高于任何机器设备，成 为最贵的生产力，而且是最具有风险的……
——中科院深圳先进技术研究院院长：樊建平
自2010年1月23日至2010年11月5日，富士康发生14起自杀事件（13起 跳楼自杀和1起割腕自杀），引起社会各界乃至全球的关注
信红包收发总量达10.1亿次，是2014年的200倍；支付宝红包收发
总金额达到40亿元。
2、央视春晚送红包互动中，微信摇一摇总次数72亿次，峰值8.1亿次/分
钟，送出微信红包1.2亿个。 3、在新型互联网拜年方式影响下，传统的短彩信和电话拜年方式继续减 少。除夕当日，短信发送量82.86亿条，同比下降25%。
物业管理行业员工队伍建设应对措施
• 1、树立榜样：鼓励冒尖
• 2、内部培养干部：创造升迁机会
• 3、不拘一格晋升机制：看能力不看学历
• 4、多用贫困地区孩子：穷则思变 • 5、干部培养多用年轻人： • 6、操作层员工：多用中年人，甚至鼓励家庭成员。
第四部份 颠覆的世界：物业管理企业创新商业模式转型
• 1、物理安全屏障：将出入口减至最低数量，社区封闭围合
，不留安全漏洞。 • 2、技防为主，人防为辅：除主要人行、车行、人车混行出 入口设置保安形象岗外，其他采取智能化。 • 3、技防措施安全屏障：单元门、地下室单元入口门全部设 置智能身份识别系统，可视对讲，闭路监控。 • 4、电梯刷卡控制系统，电梯闭路监控系统
什么是移动互联网？
移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来成为一体， 在基于位置信息服务的基础上实现人机交互以及多个终端的交互，让 人们的沟通与信息的传递和获取更加便捷和丰富，让更多的人们在一 个公开、透明的平台上，采用数据交换来实现共享参与和表达自己， 同时通过交流界面的转变，来增强用户的体验，提高沟通效率，降低 社会交流成本，同时将市场规则和商业模式带来颠覆改变。
—沈建忠《中国物业管理协会第四次全国会员代表大 会工作报告》2014年10月28日 北京
换脑子 的时候 到了
什么是互联网思维？怎样升级转型？
互联网时代的新商业文明核心
移动互联网时代的六大新思维
沟通便利
界面重建
用户思维
商业模式
信用体系
市场规则
新思维之一：沟通方式的改变——沟通距离减小
从书信到智能手机，手机成了不可或缺的日常用品
——罗军舟《移动互联网:终端、网络与服务》
移动互联网冲击下，物业管理企业面临的发展困难
1、前期阶段定价低——政府指导价不合理、地产说了算。
过去几年平均数据：GDP增速7% CPI指数3.19% 物业价格指数0.91%
2、涨价难——政治维稳的考量导致90%以上的项目难以成功调价
2011年：18852个项目有1638 新事物适应时长一般为半年，不可半途而废；
• 反对通过扫码送礼的APP形式。
科技助力管理第六阶段：内部组织管控及应用
• 1、E-HR人力资源远程系统：二级管控防范吃空饷；
• 总部只管编制、入职、考勤、离职。（二维码、指纹、人脸识别）
• 2、员工辅助APP应用端（手机巡逻、微信共享、巡更）
3、收入来源单一——物业服务费收入仍是主要业务收入 深圳地区三七开原则：（停车费收入+物业费收入）+多种经营收入 +其他收入
70% 30%
移动互联网冲击下，物业管理企业面临的发展困难
4、人工成本高——人口红利在消退
对于物业公司来说，人工成本占总成本的预警线在60%。（深圳地区保安工资）
对于地产公司来说，人工成本平均占总成本仅为10%
• 3、访客出入：
• （1）业主授权一次性二维码进出闸 • （2）访客易：访客通行二维码 • 4、电梯控制：第三道门禁 • 5、设备联网智能监控，无人值守。
科技助力管理第二阶段：
车辆出入管理
• 1、固定车位与访客车位分离 • 2、固定车位无人值守
• 3、停车管理系统图像对比功
能
科技助力管理第三阶段：
• 5、外墙设置防攀爬、红外监控等隔离措施，安全警示标识
科技助力管理第四阶段：
设备运行维护远程监控
• 1、建立设备台账，自动生成编码。——总仓固定资产管理系统
• 2、安装自动传感器
• 3、设备运行数据自动采集及异常自动预警
• 4、维保计划自动生成及提醒 • 5、远程设备调试及技术支持 • 6、维修派单、人员定位——滴滴打车模式 • 业主拍照-上传APP-APP自动派单-维修员抢单-维修签到-维 修结果上传-绩效挂钩 • 7、能源管理：照明智能控制、漏水预警、路灯季节调度
新思维之五：互联网时代社会信用体系的崛起
新思维之六：用户体验为王的时代
做用户真正 需要的东西
在互联网思维下的思考
追求量的增加？VS 质的改变？
偷工减料、剥削员工福利？VS 科技降本？ 人海战术？VS 智能管控升级？ 传统沟通方式？VS 移动沟通界面？
保持物理的项目客户服务中心？VS 建立集中400呼叫中心？
包商银行 存款利率 成本 贷款利率 贷款余额 3.75% 2% 7.5% 863亿 0 0
科技助力管理第六阶段：内部组织管控及应用
科技助力管理第七阶段：团队建设及激励
• 1、基层员工：
• 一专多能：能多付工资就不多加人
• 人尽其才：工作12小时制
• 老兼顾新：必要的岗位能用老人就不要用新人 • 2、中层员工：伟大理想+年轻的冲动 • 3、措施：良好的团队氛围+公平薪酬机制
• 优秀团队骨干的年流动率最好不要超过15%，基层不超过40%
新闻视频：柯达的葬礼
战略与创新
2012年1月19日，130多年的柯达宣布正式申请破产。柯达 的命运一方面源于柯达管理层的保守，另一方面也的确是因为数 码时代变革来得太快。与胶卷相比，数码相机的利润率和利润贡 献比暂时还不高，而在大家的观念中，柯达的品牌主要依靠胶卷
来支撑，这些都使得有点骄傲自满又墨守成规的柯达管理层在战
略决策方面作出了失误的判断，犹豫之间错过了企业转型时机。
——北大企业家研究中心主任 王育琨
颠覆的世界案例分享一：征途2
颠覆模式：第三代商业模式——不卖装备、取消商城、公平游
戏模式，玩家200万。
打积分 针对没钱有时间的人
装备
花钱买 针对有钱没时间的人
挣有钱人的钱，让没钱的撑人气
颠覆的世界案例分享二：蚂蚁金服
科技助力安全管理模式转变的意义和作用
• 1、人海战术逐步被科技+智能+人工所取代；（香港海港
城案例） • 2、利用科技设备替代人力、减少人员编制、降低人工成本 • 3、采用科技设备减少保安岗位与客户之间的冲突 • 4、利用科技设备24小时运转和严谨性降低人为操作的失误 。
科技助力社区安全防范体系五道安全屏障
路在何方
在党的十八大报告提出的“加快传统 产业转型升级，推动服务业特别是现代服
务业发展壮大”的方针和政策下，我们要
大力推动物联网、移动互联网等先进信息 技术在物业管理和服务中的广泛应用，智 慧社区和智能物业管理的推进，利用互联 网思维实现传统物业管理运作模式升级和 创新商业模式的转型，探索新形势下行业 新发展的变革之道……
科技助力设备运行远程监控的意义和作用
• 1、治病不如保养：加强设备运行监控和计划维护保养执行，减
少设备故障率； • 2、建立三级设备保养制度： • 一级设备全力保养：供水、供电、电梯、空调 • 二级设备定期保养：消防、智能化 • 三级设备必要保养：排污泵、强排烟等 • 3、日常家庭维修实行外包，工程部专心维护公共区域部分。