工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文（3篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文一、前言公司的安全风险预控管理体系建设是保障公司业务安全和员工生命财产安全的基础。
为了评估公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定了本考核办法。
本考核办法旨在促进公司安全管理水平的提升，确保公司各项业务活动的安全可持续发展。
二、考核目标本考核办法的目标是评估公司安全风险预控管理体系建设的情况，包括制度建设、责任落实、风险评估、预防控制、应急处理等方面。
通过考核，能够了解公司现有安全管理体系的建设情况，同时发现问题，提出改进意见，进一步加强公司的安全风险管理能力。
三、考核内容（一）制度建设1. 公司是否建立了完善的安全管理制度体系，其中包括政策文件、规章制度、操作程序等。
（二）责任落实1. 领导班子是否按照公司的安全管理要求，明确安全责任人，落实安全管理职责。
2. 各部门是否建立了安全管理责任制，明确各岗位的安全职责，并将其落实到位。
（三）风险评估1. 公司是否建立了科学、全面的风险评估机制，能够及时识别、评估和分析潜在的安全风险。
2. 风险评估结果是否能够作为决策的参考依据，有效地进行风险控制和预防。
（四）预防控制1. 公司是否建立了健全的安全规划和预防控制措施，能够有效地预防和减少安全事故的发生。
2. 各部门是否按照公司的安全管理要求，制定相应的安全措施，并将其贯彻执行。
（五）应急处理1. 公司是否建立了应急管理体系，包括灾害应急预案、应急救援队伍建设等。
2. 应急演练是否定期开展，并能够有效地组织应对突发事件。
四、考核方法（一）文件审查通过审查公司的相关制度文件，了解公司的安全管理制度建设情况。
（二）实地检查到现场检查，了解公司的实际操作情况，包括责任落实、风险评估、预防控制和应急处理等方面。
（三）员工访谈通过与公司员工的访谈，了解员工对公司安全管理的认识和参与程度。
五、考核结果与评价（一）考核结果根据以上考核方法，对公司的安全风险预控管理体系建设进行评估，形成考核报告。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版（2篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版第一章总则第一条为规范公司安全风险预控管理体系建设，提高安全风险管理能力，确保公司运营安全，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内所有部门和岗位。
第三条公司安全风险预控管理体系建设考核工作由公司安全管理部门负责组织实施。
第四条安全风险预控管理体系建设考核内容主要包括安全政策和目标制定、安全风险评估与管理、安全培训与教育、应急管理与处置、安全监督与评估等方面。
第五条考核工作由年度考核和临时考核两种方式组成。
第六条考核结果将作为各部门和岗位安全管理绩效评价的重要依据。
第七条考核工作应确保公平、公正、公开原则，任何单位和个人不得擅自对考核结果进行更改。
第二章年度考核第八条年度考核的目的是对安全风险预控管理体系建设情况进行全面评估，发现问题，提出改进措施。
第九条年度考核按照以下程序进行：（一）确定考核指标和权重：根据安全风险预控管理体系建设的目标和要求，确定相应的考核指标和权重。
（二）信息收集：安全管理部门向各部门和岗位发放考核通知，要求提交相应的考核材料。
（三）考核评估：安全管理部门组织专家对各部门和岗位提交的材料进行评估。
（四）结果公示：将考核结果在公司范围内公示，接受各部门和岗位的监督和评价。
（五）问题整改：根据考核结果，各部门和岗位需制定相应的整改措施，并在规定的时间内完成整改工作。
（六）考核总结：安全管理部门根据考核结果，编制年度考核总结报告，并提交公司领导层审阅。
第十条年度考核指标的具体内容包括但不限于以下方面：（一）安全政策和目标制定的合理性和实施情况；（二）安全风险评估与管理的有效性和完整性；（三）安全培训与教育的覆盖率和实施效果；（四）应急管理与处置的能力和应对能力；（五）安全监督与评估的落实情况。
第十一条年度考核结果根据各指标的得分情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第三章临时考核第十二条临时考核的目的是对特定事件或情况下的安全风险预控管理体系建设情况进行评估。
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法一、背景介绍工务段生产安全风险预控体系的建立和运行管理对于确保工务段的安全生产至关重要。
为了提高管理水平和确保工务段生产安全，制定了本办法以规范工务段的生产安全风险预控体系的运行管理和考核。
二、目标和原则2.1 目标确保工务段的安全生产，预防事故发生，保障人员生命安全和财产安全。
2.2 原则•安全第一：将安全放在首位，保护人员的生命安全和工务设备的完好。
•预防为主：通过预先识别和控制风险，最大程度预防事故的发生。
•综合治理：注重整体、协调和综合管理，充分运用各种手段和方法，形成合力。
•分级管理：在考核中根据工务段的安全管理水平和风险情况进行分级管理，采取相应的管理措施。
三、工务段生产安全风险预控体系运行管理3.1 风险评估和管控为了及时识别和评估工务段的生产安全风险，并采取相应的控制措施，工务段应按照以下步骤进行风险评估和管控：1.风险识别：全面了解工务段的工作环境、工种特点和潜在风险因素，对可能的风险进行识别。
2.风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定风险等级。
3.风险控制：采取适当的控制措施，减轻风险的可能性和影响程度。
4.风险监控：定期对风险控制效果进行监控和评估，及时调整控制措施。
3.2 安全预警和应急管理工务段应建立健全的安全预警机制和应急管理体系，确保在发生紧急情况时能够及时采取措施保护人员的生命安全和财产安全。
1.安全预警：建立安全预警信息收集和分析机制，及时获取相关安全信息，评估风险，发出预警信号。
2.应急预案：根据工务段的特点和风险情况，制定相应的应急预案，明确各岗位的责任和行动方案。
3.应急演练：定期组织应急演练，提高人员的应急处置能力和熟悉程度。
4.信息发布：在紧急情况发生时，及时发布相关信息，告知人员应对措施和危险区域。
3.3 安全培训和教育工务段应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
1.岗前培训：对新进入工务段的员工，进行相关安全规定和操作规程的培训。
风险分级管控体系运行管理考核办法
风险分级管控体系运行管理考核办法公司各单位：为切实抓好安全风险管控体系管理，保证风险管控体系正常运行，进一步明确风险分级管控运行流程及相关信息档案的管理，特制订本办法。
一、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。
2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。
4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。
5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。
二、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。
2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。
3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
4、企业安全生产管理部门负责对单位风险分级管控体系运行情况进行监督检查，未按规定检查，或者检查时未及时发现问题，对安全生产管理部门负责人进行考核。
三、月度运行管理考核1、每月双重预防体系建设领导小组办公室对各单位双重预防体系运行情况进行检查，按百分制进行量化考核，纳入绩效考核管理。
2、对风险分级管控工作作出突出贡献的，按公司有关规定给予奖励。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法（3篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法第一章总则第一条根据公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定本考核办法，以评估公司的安全风险预控管理体系的成熟度和有效性。
第二条本考核办法适用于公司所有部门和员工，包括内部员工和外部合作伙伴。
第三条考核范围包括公司的安全风险评估、安全风险控制、应急管理、安全培训等方面。
第四条考核的目的是为了促进公司安全风险预控管理体系的不断完善和提升，保障公司员工和资产的安全。
第五条考核结果将作为公司绩效考核的一部分，并用于制定安全风险管理改进措施。
第二章考核内容第六条安全风险评估考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险评估流程和相关制度文件；（二）是否按照公司制定的评估标准进行安全风险评估；（三）是否定期对公司的安全风险进行评估，并及时更新评估结果；（四）是否将安全风险评估结果用于制定安全风险控制措施。
第七条安全风险控制考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险控制措施；（二）是否按照公司要求进行安全风险控制；（三）是否建立和实施应急预案，并进行定期演练；（四）是否建立信息安全管理制度，并对员工进行培训和督促。
第八条应急管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立应急管理组织机构，并明确职责和权限；（二）是否建立应急预警机制，及时发现和处理安全风险；（三）是否建立灾害事故的报告和处理机制，并进行善后工作；（四）是否进行应急演练，不断提升应急处理能力。
第九条安全培训考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全培训制度和计划；（二）是否定期对员工进行安全培训，并记录培训情况；（三）是否建立安全意识教育制度，提升员工的安全意识；（四）是否组织安全培训演练，不断提高员工的应急处理能力。
第三章考核方法第十条考核方法包括文件审查、现场检查、访谈、数据分析等方式。
第十一条文件审查是通过查阅公司的相关文件、制度和记录，评估公司安全风险预控管理体系的建设情况。
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核方法一、前言安全是铁路工务生产的基本前提和首要任务，对于工务段而言，防备和掌控生产安全风险是一项紧要的任务。
为了科学有效地掌控生产安全风险，建立和完善工务段生产安全风险预控体系和考核方法显得至关紧要。
本文将从工务段生产安全风险预控体系和考核方法的基本要素、相关制度、风险评估和整改管理、考核评估等方面进行介绍和分析，力求全面深入地刻画科学合理的工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核方法的设想框架。
二、工务段生产安全风险预控体系要素工务段生产安全风险预控体系是指以科学管理方法为基础，以推测和评估风险、防范和削减风险、应对和处理突发事件为中心，对工务段生产安全风险进行科学预控和掌控的一套体系。
其重要要素包括：1. 预控目标：明确预控的重要目标和指标，包括生产安全事故总量、事故致人死亡人数、事故致伤人数、事故直接经济损失等指标。
2. 风险管理制度：订立系统化的风险管理制度，包括风险评估、整改管理、应急预案等配套制度。
3. 风险评估：采纳科学、严谨的方法进行生产安全风险评估，在评估过程中考虑到安全感知、风险辨识、风险评估和风险管控等环节。
同时注意风险评估的实时性和精度。
4. 风险防范和削减：依据评估结果，实行科学、高效的措施，对生产安全风险进行防范和削减，包括完善安全管理制度、加强培训教育、设备改善与维护和修理等措施。
5. 应急预案：完善应急预案，把握应急处理的系统化、标准化程序，做好应急演练。
6. 监管与考核：对各项工务段生产安全风险预控措施的执行进行监管，并建立相应的绩效考核体系。
三、相关制度为了保证工务段生产安全风险预控体系的有效运行，必需建立相关的制度和规定，明确主体责任、工作流程、任务分工、标准要求、评估方法和考核机制等。
重要包括：1. 生产安全管理规定：明确工务段生产安全管理的制度、基本要求和实施方法。
2. 生产安全责任制：订立生产安全责任制度，明确各级领导、管理人员、现场操作人员等人员的安全管理职责。
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法
大准铁工字〔2014〕51号关于印发《工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法》的通知各区段、工区、机关各科室及委外单位：现将新制定《工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法》下发给你们,望认真遵照执行。
神华准能大准铁路公司工务段20１4年1０月17日大准铁路公司工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法第一章总则第一条为严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效,确保生产安全风险预控管理体系(以下简称体系)的规范运行,根据上级体系考核标准、奖罚办法及其他相关规定，特制定本办法．第二条本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。
第三条本办法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位.第四条体系运行管理和考核工作坚持统一管理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进的原则。
第五条关键名词术语解释风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。
持续改进：为改进安全总体绩效,根据体系安全生产方针，完善生产安全风险预控管理的过程。
持续改进活动对于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。
不符合:不满足法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准.不符合依据其性质分为两类，一类是一般不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言,存在个别、偶然、孤立或轻微的问题；第二类是严重不符合,指的是对于体系要素或体系文件的要求而言,存在以下任一情况:系统性失效，区域性失效,体系运行后仍然存在严重的安全危害。
体系文件:对段辖各级组织和个人在安全生产全过程中的管理、作业等活动作出的书面规范。
体系文件应经过审核并正式下发,包括安全管理手册、程序文件、风险管理手册、各项安全生产管理办法及制度、作业标准、作业办法、安全操作规程、安全措施等。
第二章组织与职责第六条工务段成立体系运行管理及考核领导小组。
组长由段长担任,副组长由其他段领导担任,成员由机关各科室、车队、区段正职组成。
工务段安全风险管理实施细则模版
工务段安全风险管理实施细则模版第一章总则第一条为规范工务段安全风险管理工作，保障工务段安全生产，保护工务人员的生命财产安全，制定本细则。
第二条工务段安全风险管理实施细则是工务段安全风险管理的工作指南，依据本细则进行工务段的安全风险管理工作。
第三条工务段安全风险管理实施细则适用于所有的工务段，包括正常运营期间的工务段和维修期间的工务段。
第四条工务段安全风险管理的目标是保障工务人员的生命财产安全，确保工务段正常运营和维修工作的顺利进行，防止事故发生，最大限度地减少事故的损失。
第五条工务段安全风险管理实施细则的内容包括安全风险管理的基本原则、工务段安全风险的识别与评估、安全风险控制措施的制定和执行、安全风险管理的监督和评估等。
第二章安全风险管理的基本原则第六条工务段安全风险管理必须坚持以下原则：（一）安全第一原则，将安全放在首位，将人员安全放在第一位，确保所有工作都在安全的前提下进行；（二）风险可控原则，根据工务段的实际情况，明确风险的可控范围，制定相应的控制措施；（三）科学决策原则，通过科学的方法和决策分析来制定安全风险管理的工作方案；（四）合法合规原则，严格遵守相关法律法规和安全生产规定，确保安全风险管理的合法性和规范性；（五）全员参与原则，将安全风险管理纳入每个员工的工作职责，并加强员工的安全培训和教育，提高安全风险管理的参与度和效果；（六）持续改进原则，不断完善安全风险管理工作制度和标准，提高管理水平和效能。
第三章安全风险的识别与评估第七条工务段安全风险的识别和评估是安全风险管理的基础。
第八条工务段安全风险的识别和评估应该包括以下内容：（一）明确工务段的安全风险责任，明确责任主体和责任范围；（二）收集和分析工务段的相关数据和信息，包括历史事故数据、安全隐患排查数据、工务段设备性能和状态数据等；（三）明确工务段的安全风险源，包括自然灾害、人为错误、设备故障等；（四）分析工务段的安全风险特征，确定工务段的安全风险类型和等级；（五）评估工务段的安全风险值，根据风险评估模型进行风险值计算；（六）确定工务段的安全风险级别，根据风险值和风险等级划分标准确定工务段的安全风险级别。
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大准铁工字〔2014〕51号关于印发《工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法》的通知各区段、工区、机关各科室及委外单位：现将新制定《工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法》下发给你们，望认真遵照执行。
神华准能大准铁路公司工务段2014年10月17日1大准铁路公司工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法第一章总则第一条为严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效，确保生产安全风险预控管理体系（以下简称体系）的规范运行，根据上级体系考核标准、奖罚办法及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。
第三条本办法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。
第四条体系运行管理和考核工作坚持统一管理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进的原则。
第五条关键名词术语解释风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。
持续改进：为改进安全总体绩效，根据体系安全生产方针，完善生产安全风险预控管理的过程。
持续改进活动对于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。
2不符合：不满足法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准。
不符合依据其性质分为两类，一类是一般不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在个别、偶然、孤立或轻微的问题；第二类是严重不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在以下任一情况：系统性失效，区域性失效，体系运行后仍然存在严重的安全危害。
体系文件：对段辖各级组织和个人在安全生产全过程中的管理、作业等活动作出的书面规范。
体系文件应经过审核并正式下发，包括安全管理手册、程序文件、风险管理手册、各项安全生产管理办法及制度、作业标准、作业办法、安全操作规程、安全措施等。
第二章组织与职责第六条工务段成立体系运行管理及考核领导小组。
组长由段长担任，副组长由其他段领导担任，成员由机关各科室、车队、区段正职组成。
工务段体系运行管理及考核领导小组职责：（一）为建立、实施、保持和改进安全风险预控管理体系提供必要的资源。
（二）建立健全并落实各级、各工种安全生产责任制。
（三）制定并定期审核段风险预控安全生产方针、目标、指标。
3（四）编制、完善段管理手册、程序文件、安全生产规章制度、操作规程、作业标准等体系文件。
（五）批准年度管理方案，审定安全目标、指标，督促、检查段安全生产工作，及时消除生产安全隐患。
（六）编制并实施段安全生产教育和培训计划。
（七）编制并落实生产安全事故、故障现场处置方案，及时、如实报告生产安全事故、故障。
（八）做出有关奖惩决定。
第七条段体系运行管理及考核领导小组下设办公室。
办公室设在安全监察科，办公室主任由安全监察科科长担任，配备兼职管理人员，负责组织协调体系的日常运行管理与考核工作。
第八条段体系运行管理及考核领导小组下设工作组，负责体系日常运行管理与考核工作。
工作组包括党政办公室、经营管理科、生产技术科、安全监察科、职工教育科及车队。
工作组组长由分管生产安全副段长担任，工作组副组长由各科室、车队负责人担任，工作组成员由副组长指派。
工作组职责：（一）协调配合做好段安全生产工作，并按规定安排部署月度动态检查，组织或参与段体系定期考核。
（二）按照职责分工，负责与生产安全有关规章制度、标准和操作规程的立、改、废工作。
4（三）按规定对设备设施、工器具、材料、安全防护装备、劳动保护用品等进行选型、购置、验收接管、检测、检验及鉴定，建立健全分管业务范围内的安全生产档案、台账、记录和统计报表，办理备案登记手续和有关证照等，并负责督查、考核有关工作开展情况。
（四）按照职责分工，负责组织开展年度和持续的危险源辨识与风险评估，制定、落实预防与纠正措施。
掌握分管业务范围内的危险源及其管控措施，对分管范围内的危险源辨识和风险评估、风险控制情况进行督查、考核，对体系年度管理方案中明确的高风险任务、高风险场所、消防重点部位进行重点督查。
（五）对分管范围内的安全隐患排查、整治、复查验证工作质量负责，对隐患进行原因分析、责任追究并进行监督、检查和指导，对重大隐患的排查、整治、复查验证、原因分析和责任追究进行重点督查并积极协调整改事宜。
（六）负责对段制定的、上级制定在段内转发执行的与生产安全有关的规章制度、规程、标准等，每年至少开展一次合规性评价，整改不符合或提出纠正不符合的建议与意见。
（七）在计划、布置、检查、总结、评比业务工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比分管业务内的安全工作，并定期召开包括安全生产工作内容的业务会议，总结部署有5关安全生产工作。
第三章运行管理与检查考核第九条段体系运行管理及考核领导小组应严格按照体系考核标准、体系文件、年度管理方案和其他有关要求，组织开展体系运行管理与考核工作；体系运行管理及考核领导小组办公室应定期汇总、统计分析存在的问题，持续改进体系管理与考核工作，并按要求上报有关材料。
第十条段对体系实行二级运行管理和检查考核。
即段对区段、班组，班组对个人。
第十一条体系检查考核对象及方式。
（一）段检查考核分为定期和动态两种方式，并按权重计算综合得分：1．定期检查考核：机关各科室、车队每月至少组织一次考核，季度覆盖率达到100%。
2．动态检查考核：机关各科室按照分工，每月自行组织不少于一次检查考核，每次检查考核区段数不少于2个、班组不少于15个，季度覆盖率达到100%。
第十二条体系检查考核实施组织。
（一）科室、车队及工区负责人负责组织月度动态检查考核。
（二）生产安全副段长负责组织定期检查考核。
（三）防洪、防寒、防火等专项检查或春秋季安全大检6查等综合检查由分管段领导牵头组织。
第十三条事故及相关指标扣分标准。
（一）考核季度内发生责任死亡事故，每死亡一人，负全部责任的，在季度总分中扣30分。
（二）考核季度内发生责任重伤事故，每重伤一人，负全部责任的，在季度总分中扣15分。
（三）考核季度内发生责任轻伤事故，每轻伤一人，负全部责任的，在季度总分中扣10分。
（四）考核季度内发生责任非伤亡一般A类事故，每发生一起，负全部责任的，在季度总分中扣15分。
（五）考核季度内发生责任非伤亡一般B类事故，每发生一起，负全部责任的，在季度总分中扣10分。
（六）考核季度内发生责任非伤亡一般C类事故，每发生一起，负全部责任的，在季度总分中扣8分。
（七）考核年度内事故件数未突破考核指标的，每发生一起，负全部责任的，在年度总分中扣6分。
（八）与生产经营相关的道路交通事故和火灾事故，根据承担事故责任的大小，比照伤亡事故或非伤亡事故扣分标准进行扣分。
（九）考核年度内设备故障指标完成情况未达到年初考核目标的，在年度总分中扣1～5分。
（十）考核年度内事故件数突破考核指标的，超出一件7在年度总分中扣5分，再每超出一件翻倍扣分。
（十一）自检每少一次，或自检工作开展不认真、存在弄虚作假等情况，在季度总分中扣5分。
（十二）对于挂牌督办的重大隐患，无客观理由未在计划期限内完成整改的，每条在年度总分中扣2分。
（十三）安全信息资料未按要求在规定时间内上报，每次在季度总分中扣1分。
以上（一）至（七）项和第（十）项，负主要责任的，按全部责任的50%扣分；负重要责任的，按全部责任的30%扣分；负次要责任的，按全部责任的20%扣分；负同等责任的，扣同等分值。
第十四条考核中重复发现、无故未整改的，在季度总分中按标准分值的二倍进行扣分。
第十五条年度内出现下列情况之一的取消年度评级资格：（一）被省级及以上行政主管部门或神华、准能集团公司责令停产整顿两次及以上的。
（二）瞒报、谎报、迟报、漏报重伤及以上伤亡事故或直接经济损失超过100万以上事故的。
（三）发生被省级及以上行政主管部门通报处罚的环境事件的。
第十六条季度及年度考核评分计算方式：8（一）季度考核：满分为100分，季度考核得分=定期检查考核得分+动态检查考核得分－事故及相关指标扣分值。
（二）年度考核得分为全年四个季度考核得分的平均数－年度事故及相关指标扣分值。
第十七条体系达标分为四个等级，评级标准如下：一级：考核年度内得分在90分及以上，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任死亡事故、责任重伤事故。
（二）考核年度内，不发生一般C类及以上铁路交通事故。
（三）安全生产周期1000天及以上。
二级：考核年度内得分在80分及以上至90分，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任重伤及以上事故。
（二）考核年度内，不发生一般C类及以上铁路交通事故。
（三）安全生产周期500天及以上。
三级：考核年度内得分在70分及以上至80分，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任重伤及以上事故。
9（二）考核年度内，不发生一般B类及以上铁路交通事故。
四级：考核年度内得分在60分及以上至70分，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任重伤及以上事故。
（二）考核年度内，不发生一般B类及以上铁路交通事故。
第四章附则第十八条本办法由工务段安委会负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行，原《工务段生产本质安全体系运行管理与考核规定（试行）》（大准铁工字〔2013〕15号）同时废止。
附件：工务段风险预控管理体系动态检查表工务段党政办公室2014年10月20日印发10附件：工务段风险预控管理体系动态检查表。