最新城市商业银行跨区域经营研究
城市商业银行跨区域经营中的本土化道路
城市商业银行跨区域经营中的本土化道路随着经济全球化的深入和城市化进程的加速，城市商业银行在跨区域经营中面临着众多挑战。
如何在不断扩大的市场中保持竞争力，成为了城市商业银行所面临的重要问题。
在这样的情况下，城市商业银行需要通过本土化战略来适应当地市场的需求，提升服务水平，增强市场竞争力。
本文将从三个方面来探讨城市商业银行在跨区域经营中的本土化道路。
一、加强本地化经营模式城市商业银行跨区域经营中的本土化道路首先体现在加强本地化经营模式上。
在不同地区，人们的金融需求、消费习惯、文化背景都有所不同，因此城市商业银行需要根据当地的市场环境和客户需求，制定本地化的经营模式。
比如在大城市，消费者对金融产品和服务的需求可能更注重便利性和个性化，而在农村地区，客户更加关注金融服务的普惠性和实用性。
城市商业银行需要根据不同地区的需求，调整自己的产品和服务，制定出符合当地市场需求的本地化经营模式。
二、拓展本地化风险管理制度在跨区域经营中，不同地区的风险面临不同的挑战，城市商业银行在本地化道路上需要加强本地化风险管理制度。
城市商业银行需要对不同地区的风险情况进行深入的研究，了解当地的经济状况、行业结构、政策法规等，并根据实际情况制定相应的风险管理措施。
城市商业银行需要在当地建立完善的风险管理机制，包括风险评估、预警和控制机制等，确保本土化风险管理制度的有效实施。
三、推进本地化品牌营销城市商业银行在跨区域经营中的本土化道路上，还需要加大本地化品牌营销的力度。
在不同地区，城市商业银行的品牌知名度和形象可能有所不同，因此需要定制本地化品牌营销策略。
比如可以通过在当地推出适合本地市场需求的产品和服务，结合当地的文化特色和民俗风情，打造本土化的品牌形象，提升其在当地的市场影响力和竞争力。
城市商业银行还可以通过与当地机构、企业等建立战略合作关系，共同进行品牌宣传和推广，增强本土化品牌营销的效果。
城市商业银行在跨区域经营中的本土化道路上，需要加强本地化经营模式，拓展本地化风险管理制度，推进本地化品牌营销。
城市商业银行跨区域经营再思考
原来单一城市箭城市商业银行的扁平化管理模式已不能满足城市商业 银行的需求．其管理模式由“总行一支行”二级模式变为。总行一分行一支 行”三级模式甚至。总行一分行一支行一网点”四级模式。管理模式转变后． 一方面，操作风险加大，跨区域发展的管理链条加长。势必降低内控的有 效性．发生操作风险和各种案件的可能性增大；另一方面，信用风险加 大。对当地企业的经营、财务、信用情况不如对本地企业了解的全面、透 彻、准确，存在信息不对称性，难以进行有效的管理和控制。加大了贷款 的信用风险。内部制度如何完善。风险管理如何强化。是城市商业银行面 对的主要挑战。
鞭行名称 宁渡银行 上再镊行 南京银行
设立时同
１９９７４１０ １９９Ｓ—１２埘 １９睁２—８
杭’Ｈ银行 天津银行
１９９６－－９－２６ １９９６－ｌ １－１７
盛京银行 大莲银行 包商韫行
１９９８－１０－１８ １９９８－３－２８ １９９８一１２一
已开立异地分行 上海．杭州．南京．探圳．苏州 宁披．南京、杭州、天掉、点弗、糠堋 泰州、上●、无■．北京 舟山．上海、北京，探圳．宁谴 北京、唐山 天律、北京、营口，大莲 夭津．北京．沈阳 赤峰．巴彦掉尔、通豇．宁韭，铎圳
舁一分扦·旱健立耐‘４
２００７—５－１８
２００｝年２７
２００７－２－１０ ２００７－６－２６ ２００７一Ｉ １—５ ２Ｉ，町一８．１ ２００７－７－１９ ２０∞一
齐●镶行
１９９６－６－－６
戚海市商
业银行
ｌ９｜
１９９８一１２一１７
■城、天律
济南、天津
天雒．上蠢．西安．罐堋，杭州、长抄 ■州．宁渡，杭，Ｉｌ
（二）控制成本 随着城市商业银行跨区域发展的实现．所预计的规模效应和单位资 产总成本下降所产生的丰厚利润并没有实现。城市商业银行在异地设立 分行后，就要成立一级的管理部门。大量管理人员和管理费用增加，运营 成本增加，新网点的建立，品脾推广成本，新地域广告的投入，产品开发 维护成本等使得开立异地分行的总成本巨大．而由于当地城市商业银行 固有的根基和天然优势已拥有了稳定的客户群。跨地域城市商业银行的 收入并没有显著上升，使得利润达不到预期的水平。为此。要加强经营成 本的管理，防止成本增加过多造成效益的下滑。 （三）立足市场定位 城市商业银行成立之初。立足地方、立足中小企业、立足市民”的市 场定位为其在与国有银行的竞争中取得了一席之地。但随着规模的逐步 扩大和跨区域发展战略的实施．一些城市商业银行在实际经营中与其市 场定位有所偏离．开始盲目的开扩所在城市之外的市场、目标开始瞄准 某些大客户而忽略了中小企业这个广大的客户群．偏离了其最初的市场 定位。“金融机构观”指出大型商业银行愿意为大型企业提供融资服务， 其规模效应使单位贷款处理成本随贷款规模上升而下降。而城市商业银 行就应该区别于大型商业银行而立足于中小企业。在实现跨区域经营后 仍应着眼于中小企业客户。研究开发出专门的业务产品和服务渠道，以 个别案例树立品牌形象。从而吸引大批中小企业客户。形成自己独特的 经营风格。【作者：浙江财经学院】
城市商业银行跨区域发展问题研究的开题报告
城市商业银行跨区域发展问题研究的开题报告一、研究背景与意义随着城市化进程的不断推进，城市商业银行在城市发展中扮演着越来越重要的角色。
城市商业银行跨区域发展是当前中国银行业发展的一个热点和难点问题，也是城市商业银行可持续发展的关键因素之一。
通过对城市商业银行跨区域发展的研究，可以更好地了解城市商业银行跨区域发展的现状、面临的问题和发展趋势，对探索城市商业银行的可持续发展模式具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容1. 城市商业银行跨区域发展的现状及存在的问题2. 城市商业银行跨区域发展的影响因素分析3. 城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径研究4. 城市商业银行跨区域发展案例研究三、研究方法1. 文献综述法：综合收集和梳理相关文献，理论研究和实证研究相结合，全面分析城市商业银行跨区域发展的现状和问题。
2. 实地调查法：通过实地走访、问卷调查等方式，深入了解城市商业银行跨区域发展的实际情况和存在的问题，为后续研究提供更加可靠的数据支持。
3. 统计分析法：采用SPSS等统计软件对收集的数据进行分析，探究城市商业银行跨区域发展的影响因素和关系。
四、论文结构1. 绪论：介绍研究背景、研究目的、研究内容和研究方法等。
2. 相关理论：回顾相关领域的理论。
3. 城市商业银行跨区域发展的现状及存在的问题：探究城市商业银行跨区域发展的现状和存在的问题。
4. 城市商业银行跨区域发展的影响因素分析：通过统计分析法探究影响城市商业银行跨区域发展的因素。
5. 城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径研究：基于前面的研究结果，提出城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径。
6. 城市商业银行跨区域发展案例研究：通过案例分析，总结城市商业银行跨区域发展的成功经验和教训。
7. 结论与建议：总结研究结果，提出相应的建议。
五、预期结果1. 掌握城市商业银行跨区域发展的现状和存在的问题，了解影响城市商业银行跨区域发展的因素，研究城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径。
2023年城商行跨区域经营行业市场环境分析
2023年城商行跨区域经营行业市场环境分析一、行业市场环境总体分析城市商业银行作为中国银行业中非常重要的部分，已经成为了当前我国经济转型期中非常重要的金融支撑力量之一。
随着我国金融市场的开放和对外贸易的增多，城市商业银行已经建立了一定的跨区域经营基础，并在跨区域经营中逐步展现出了强劲的生命力。
总体来看，城市商业银行跨区域经营的环境分为内部环境和外部环境两个方面。
二、内部环境分析城市商业银行跨区域经营的内部环境包括了公司自身的经营管理、人员素质、信息技术、风险管理等方面。
1、经营管理当前，城市商业银行跨区域经营的管理上存在一些不足之处，如物流配送、合同的签订、资金周转等问题都需要经营管理上的进一步改善。
同时，由于地域的影响，银行管理层面中也可能出现一定的地区文化差异，影响到跨区域经营的顺利进行。
2、人员素质城市商业银行跨区域经营的人员素质是一项至关重要的环节，对于公司的经营和跨区域生意的成功与否有着直接影响。
在员工素质方面，包括想象力、批判性思考能力、刻苦钻研精神等多方面的要求。
尤其是对于跨区域经营的员工，还应具备一定的语言和文化背景知识。
3、信息技术信息技术是城市商业银行跨区域经营的另一项重要支撑，银行理财、客户关系管理、行内通讯等方面都需要依托于完善的信息系统支撑。
同时，信息技术飞速发展，规范增多和互联网化的趋势下，城市商业银行跨区域经营也应不断更新、升级信息技术系统，保证银行的竞争力。
4、风险管理城市商业银行跨区域经营所面临的风险也不容忽视。
因此，银行跨区域风险管理应侧重于建立完善的风险管理机制，包括产品设计与策划、风险评估、风险量化等方面的完善，以此确保银行跨区域经营的安全与稳健。
三、外部环境分析城市商业银行跨区域经营的外部环境主要包括了市场竞争、政策法规和政治环境等因素。
1、市场竞争当前，中国金融市场已经逐步实现不断开放，竞争趋于激烈，市场竞争的形式多种多样。
通过城市商业银行储备店铺、创新金融产品、培养核心客户等方法，银行可以扩大市场份额，保持竞争优势。
2023年城商行跨区域经营行业市场分析现状
2023年城商行跨区域经营行业市场分析现状城市商业银行是中国的一类金融机构，是城市商业银行法定管理的对象。
城市商业银行是中期银行组织，为区域性银行业，以城市为依托,开展多元化的经营业务。
城商行跨区域经营是指城市商业银行跨越所在地市区范围，向其他地市或者其他省(自治区、直辖市)经营业务，也就是城商行在不同区域进行经营活动。
当前，我国的城市商业银行行业市场正处于快速发展阶段。
随着金融市场的进一步开放和国内经济的快速发展，城市商业银行在跨区域经营方面的发展空间越来越大。
目前，我国城市商业银行跨区域经营已经取得了一定的成果，但与国内大型银行相比，城商行在这方面还存在一些问题和挑战。
首先，城市商业银行的跨区域经营能力相对较弱。
由于资源和技术的限制，城商行在跨区域经营方面的能力还有待提高。
目前，大部分城商行主要依靠分行网络进行跨区域经营，但分行网络的覆盖范围和业务能力仍然有限。
与此同时，城商行在人力资源和技术实力方面也需要加强，以提高跨区域经营的能力。
其次，城市商业银行在跨区域经营过程中面临的竞争压力较大。
由于国内金融市场的竞争日益加剧，大型银行和外资银行等在跨区域经营方面具有明显的优势。
城市商业银行需要在服务创新、产品创新等方面下功夫，以提高竞争力。
再次，城市商业银行在跨区域经营中还存在一些市场壁垒和风险。
由于各地的市场环境和机制存在差异，城商行在跨区域经营中需要面对不同的市场壁垒和风险。
这需要城商行在跨区域经营前进行充分的市场调研和风险评估，以避免因市场壁垒和风险带来的经营风险。
最后，城市商业银行在跨区域经营中应注重风险管理。
跨区域经营涉及不同地区的法律、政策、风险等因素，城商行需要建立完善的风险管理制度和控制措施，以确保经营的安全性和稳定性。
综上所述，城市商业银行在跨区域经营方面面临一系列的挑战和机遇。
要实现跨区域经营的可持续发展，城商行需要加强内部管理，提高经营能力，加强创新能力和风险管理能力，以满足不同地区的金融需求，促进金融市场的健康发展。
城市商业银行跨区域经营中的本土化道路
城市商业银行跨区域经营中的本土化道路随着中国经济的快速发展，城市商业银行在跨区域经营中的本土化道路愈发重要。
随着全球化的加深，中国的城市商业银行在外地开设分行或者跨区域经营已经成为常态。
在不同地区的市场环境和文化背景下，城市商业银行在跨区域经营中需要注重本土化，因地制宜地运营和管理。
一、本土化理念的重要性城市商业银行跨区域经营中的本土化道路，首先需要树立本土化理念。
在中国不同地区，存在着不同的市场环境和文化习俗，而且金融服务需求也会有所不同。
城市商业银行在跨区域经营中必须尊重当地的市场规律和文化特点，适应当地的发展需求和金融市场规律。
本土化理念不仅涉及到产品与服务的本地化，更包括组织与管理、运营与风控等方方面面。
城市商业银行需要因地制宜地制定经营策略和管理模式，注重与当地政府、企业和社会的互动，才能在跨区域经营中获得成功。
二、产品与服务本地化城市商业银行在跨区域经营中需要对产品与服务进行本地化。
应根据当地的经济发展水平和行业特点，针对性地设计金融产品。
以满足当地企业和个人的实际需求为出发点，推出具有地方特色的金融产品与服务。
城市商业银行需要结合当地的文化习俗和消费习惯，设计符合当地特点的金融服务模式，如结合当地传统节日推出特色金融活动等。
只有将产品与服务本地化，才能更好地满足当地客户的需求，提高市场竞争力。
三、组织与管理本地化城市商业银行在跨区域经营中，组织与管理的本地化尤为重要。
在不同地区，员工的素质和工作习惯可能存在差异，而且管理制度和流程也可能有所不同。
城市商业银行在跨区域经营中需要灵活地调整组织结构和人力资源配置，根据当地的市场需求和文化背景，设计符合当地特点的管理模式和流程。
要注重培训当地员工，提高他们的专业技能和服务意识，从根本上保证组织与管理的本地化。
四、运营与风控本地化城市商业银行在跨区域经营中，运营与风控的本地化也至关重要。
不同地区的市场环境和监管政策存在差异，城市商业银行需要因地制宜地调整运营策略和风险控制措施。
我国城市商业银行跨区域经营研究
我国城市商业银行跨区域经营研究
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，我国城市商业
银行越来越注重跨区域经营，以拓展新的市场和业务渠道。
在这个
背景下，进行我国城市商业银行跨区域经营研究，具有重要的意义。
首先，可以促进城市商业银行业务转型。
跨区域经营可以帮助
城市商业银行拓展新的市场和业务领域，使其不再局限于本地市场，从而实现业务多元化发展。
通过研究跨区域经营的模式和策略，可
以为城市商业银行的业务转型提供参考。
其次，可以提高城市商业银行的竞争力。
跨区域经营能够提高
城市商业银行的规模和资源利用效率，扩大客户基础和市场份额。
研究跨区域经营的成功案例和经验，可以为城市商业银行提供竞争
策略，提高其在市场竞争中的优势。
最后，可以促进我国城市商业银行行业的健康发展。
通过跨区
域经营，城市商业银行可以实现区域协调发展和资源优化配置，促
进我国城市商业银行行业的健康发展。
因此，开展跨区域经营研究，不仅有利于城市商业银行的发展，也有利于我国金融行业的发展。
城市商业银行跨区域经营研究知识讲解
城市商业银行跨区域经营研究1、引言城市商业银行是中国金融体系的重要组成部分，在城市商业银行成立之初，单一的城市制经营模式是必要，但是近年来，随着社会经济一体化的发展以及城市商业银行自身实力的壮大，单一的城市制经营模式的负面效应日益凸显，跨区域经营在这样的背景下应运而生。
2、文献综述国外学者关于商业银行放松地域管制对银行效率、银行体系稳定、经济增长影响的研究值得我国借鉴。
Jith，Philp（1998）用美国银行业1978-1992年的数据研究了取消限制对整个银行体系绩效的影响。
Berger等（1993）研究表明取消地域管制，能使银行将其规模扩大到最优的水平。
国内学术界对跨区域的问题研究，曹风岐等（2006）认为单一的城市制将导致贷款集中度很高，风险大，地域限制导致结算难，造成客户流失。
刘煌辉等（2009）对于城商行区域定位时指出城商行所具有的股权设置特殊、地方信息优势等条件，使其更能得到当地政府的支持。
3、城市商业银行跨区域经营的理论基础3.1、“增长极”理论，“增长极”理论认为，经济增长是在不同部门、行业或地区，按不同的速度不平衡增长的。
它的吸引和扩散作用不仅有利于促进自身发展，而且容易形成经济区域集中和网络密集。
3.2、规模经济理论，规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
3.3、利润最大化理论，按照新古典经济学理论，利润最大化是企业的根本目标，也为西方微观经济学奠定了理论基础。
4、我国城市商业银行跨区域经营模式分析4.1、新设异地分支机构模式，新设异地分支机构是城市商业银行跨区域发展的经典模式。
包括三种形式，一是跨省区域经营，如北京银行立足于中国三大区域经济圈，将分行设在上海、深圳、西安、南京等地；二是省内异地经营，既有城市商业银行在中心城市，却转向二级城市开设分支机构，又有二级城市的城市商业银行到中心城市开设分行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城市商业银行跨区域经营研究我国城市商业银行跨区域经营研究目录一、引言 (5)（一）研究背景和研究意义 (5)（二）研究内容 (6)（三）研究方法 (6)二、城市商业银行跨区域经营的动因分析 (6)（一）城市商业银行跨区域经营的理论基础 (6)（二）基于SWOT分析法分析我国城市商业银行跨区域经营的动机 (7)三、我国城市商业银行跨区域经营的主要模式及其实践 (9)（一）北京银行模式：直接设立异地分行 (10)（二）徽商银行模式：联合重组 (11)（三）南京银行模式：异地参股、收购 (12)（四）东莞银行模式：发起成立村镇银行 (13)四、我国城市商业银行跨区域经营模式的比较 (13)（一）不同模式的资产规模与扩展速度比较 (13)（二）不同模式的分散风险作用比较 (14)五、我国城市商业银行发展跨区域经营的对策和建议 (14)（一）跨区域经营要选择适合自己的经营模式 (15)（二）跨区域经营后要找准并坚持市场定位 (15)（三）跨区域经营后要加强风险管理 (15)【参考文献】 (16)我国城市商业银行跨区域经营研究摘要：近几年来,随着金融业竞争日益加剧,城市商业银行扎根于单一城市的传统模式不能满足其发展的需求。
在此形势下,城市商业银行的跨区域经营成为趋势,同时也凸显了一些问题。
因此,城市商业银行的跨区域经营值得深入探讨。
本论文共分为五个部分。
第一部分是导言,主要概述了论文选题意义及方法内容等。
第二部分主要是用SWOT分析方法分析城市商业银行跨区域的动因。
第三部分论述了我国城市商业银行跨区域经营的主要模式。
第四部分是对不同经营模式进行了比较分析。
第五部分是对城市商业银行未来发展的建议和对策。
关键字：我国城市商业银行跨区域经营 SWOT分析The Research of Cross-regional Business of Chinese City Commercial BanksAbstract:In recent years, as the financial sector competition intensifying, city commercial bank rooted in the traditional model of a single city cannot meet the needs of its development. In this situation, the trans-regional operation of city commercial Banks becomes a trend, also highlights the problems at the same time. Therefore, city commercial Banks cross-regional business worth further discussing. This thesis is divided into five parts. The first part is introduction, mainly summarizes the paper selected topic significance and the method content, etc. The second part is mainly use the SWOT analysis method to analyze the reason of city commercial Banks across the region. The third part discusses the city commercial Banks in our country the main mode of cross-regional business. The fourth part is compares the different business model analysis. The fifth part is the Suggestions and countermeasures for the future development of city commercial Banks.Key Words: City Commercial Banks SWOT Cross-Regional Business一、引言（一）研究背景和研究意义我国城市商业银行的前身是城市信用社,他的初始市场定位就是服务当地地方经济。
因此，城市商业银行一开始的经营模式就是只在当地城市开展业务。
改革开放后，我国的银行业迎来了快速发展，国有商业银行家大业大，在全国的中大城市立足，从而在我国的银行业中占据着领导地位；而大型股份银行也凭借着改革开放的加速步伐，通过多种途径壮大自身规模，从而进行跨区域经营。
反观城商行，初期的市场定位让它只能限制于他服务的所在城市，近年来，随着银行业之间的竞争不断加剧，城市商业银行想要得到进一步的发展，提高自身的综合实力，不得不扩大自身经营规模。
为了达到这个目标，很多城市商业银行选择了通过增加资本金、变更名字、兼并重组等手段实现跨区域经营。
城市商业银行实现跨区域经营的意义：城市商业银行可以同时在多个城市开展业务代表着城市商业银行的性质开始发生了根本的转变，从地方性商业银行转变成区域性商业银行。
由于城商行不同的经营规模，风险控制力度，资产管理水平和当地政策的差异，城商行选择跨区域经营的模式也各有不同。
一些资产规模雄厚、盈利能力和公司管理水平较高的城商行一般选择直接在异地开设分行，如北京银行、上海银行；一些城市商业银行在自身规模条件所限的情况下则由地方政府主导进行联合重组以扩大经营规模实现区域化经营，代表的有徽商银行；还有的城商行通过收购、入股异地的城商行、农村信用社，或者直接发起设立村镇银行等途径来实现区域化的经营。
但是在发展过程中，城市商业银行跨区域经营的问题也逐渐突出，成为城市商业银行做大做强中丞待解决的问题，包括跨区域发展的战略定位问题、跨区域发展与经营效率问题、跨区域经营模式问题、跨区域经营风险问题等，尤其跨区域经营模式及选择问题，研究此对城市商业银行开展跨区域经营具有重要意义。
(二)研究内容本文主要分成五个部分，第一部分是导言。
第二部分是综合我国城市商业银行的内外因分析其发展的动机。
第三部分是列举我国城商行跨区域经营的主要模式。
第四部分是对城商行主要经营模式的比较。
第五部分是建议和对策。
（三）研究方法1SWOT分析方法。
综合城市商业银行内部条件（优劣势）和外部环境（机遇威胁）研究其跨区域经营的动机。
2比较分析方法。
采取前后对比的方法比较跨区域经营后城商行的改变二、城市商业银行跨区域经营的动因分析（一）城市商业银行跨区域经营的理论基础1“增长极”理论增长极理论指一个行业同时均衡发展是不可能的，必须由一个或者数个具有创新能力的“增长极”向其他方向扩散开来，从而带动其他行业的发展。
类似于“先富带动后富”。
2规模经济理论规模经济理论是指在特定时期内,单位成本随着生产量的增加而减少 ,即扩大经营规模可以降低平均成本,从而提高利润水平。
（二）基于SWOT分析法分析我国城市商业银行跨区域经营的动机SWOT分析法即综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价。
内部条件指企业自身的优劣势，外部环境指企业面临的发展机遇和潜在风险。
分析的指导思想就是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会和威胁的基础上制定符合策划客体未来发展的战略,扬长避短、利用机会、化解威胁。
1城市商业银行的优势(strength)(1)地域优势。
城市商业银行由于扎根于地方城市，所以与当地政府和企业关系紧密，这样使得信贷等业务的信息不对称相对较小，对当地文化和企业的理解更加透彻，能开发有针对性的区域特征明显的产品，更进一步则是信贷决策的链条比较短，大大降低了成本。
(2)部门设置及业务、网点优势。
我国大部分城市商业银行对于营销部门的重视程度比较高,这便于积极搜索发现潜在的客户,并进行有效的筛选,这种部门设置比较灵活。
在业务方面,近年来,城市商业银行在许多业务领域作了深入拓展,加大业务创新,比如票据类业务、贴现、转贴现业务等。
此外,城市商业银行的本地网点覆盖面比较广,服务网络比较健全,近几年,凭借着这方面的优势,城市商业银行的市场份额和实力不断增大,为继续发展打下了牢固的市场基础。
(3)能即时对市场变化做出调整。
城市商业银行基本实行的是一级法人体制,相对于大银行而言,城市商业银行的规模小的特点使其能快速对市场需求变化做出反应，降低了时间成本,有利于减少信息不对称引发的成本，提高效率。
2.城市商业银行的劣势（weakness）(1)贷款集中,风险控制难。
城市商业银行的经营结构以及信贷资产状况不合理,资金趋向性一致,大部分偏好于中长期贷款,企业和产业选择偏好于前景好或可供开发的项目,风险积聚现象严重,难以控制。
同时,城市商业银行经营地域受限,单一城市的贷款集中度偏高会危及整个地区的金融稳定,严重时会产生巨大冲击。
(2)市场定位不明晰,业务创新不足。
城商行在发展初期基础薄弱，为了和大银行争取市场份额盲目跟风，业务单一重复，最终导致其市场定位模糊；另一方面由于人才缺失，主要靠存贷款净利差盈利，金融创新产品缺失，导致其缺乏核心竞争力。
(3)规模较小,服务范围局限。
尽管城市商业银行这些年不断发展壮大,但资产总量仍然与国有商业银行无法衡量比较,相差悬殊,面向全国的也很少,规模上的劣势体现在多个方面。
如机构的整体功能较弱,资产负债规模达不到相应的标准,这会限制其业务的开展服务手段和能力不足,在满足大型集团客户的资金需求时受限,优质客户易流失,在整个地区银行业竞争中仍相对处于劣势。
3城市商业银行发展的机遇（opportunities）今后一段时期,城市商业银行面临许多有利条件和发展机遇,充分运用有利条件和把握机遇,是城市商业银行跨区域发展的关键。
(1)国家大力扶持中小企业的政策。
国家重视中小企业,提出了大众创业万众创新的发展战略并且给与财政补贴,城市商业银行的服务对象主要是中小企业,因此机遇难得。
在中央财政资金的支持下,城市商业银行在对中小企业发放贷款的过程中不必束手束脚, 这有利于信贷规模的扩大和不良贷款率的降低。
(2)与地方政府是利益共同体。
地方政府为了地方建设和化解地方金融危机会给城市商业银行介绍优质项目，政策上给与优惠，同时大多数地方政府也是当地城商行的主要控股股东，与城商行的目标和利益一致。
4城市商业银行面临的威胁（threat）随着我国金融体系不断地深化改革,我国城市商业银行面对的挑战日益激烈。