项目实施现场(FTTX)管控作业指导书V1.0
FTU作业指导书
FTU作业指导书北京科锐配电自动化股份有限公司自动化市场营销部二〇一三年十一月目录1.总则 (3)2.适用范围 (3)3.编制依据 (3)4.作业指导要求 (3)4.1作业人员 (3)4.2 作业现场 (3)4.3作业图纸资料 (3)4.4作业工器具 (4)4.5作业软件： (4)4.6作业程序（步骤，流程） (4)5.作业安全重点 (6)5.1通用条款： (6)5.2 仓库调试危险点： (6)5.3 现场安装调试危险点： (6)6.质量记录（调试过程文字数据记录。
） (6)7.常见问题及处理方法 (7)附件 (7)附件1：安全规程及注意事项 (7)附件2：常用调试工具列表 (7)附件3：调试维护接口软件应用介绍 (7)附件4：FTU SHELL模式使用方法 (7)附件5：FTP服务器工具使用方法 (7)附件6：FTU与主站仓库联动测试 (7)附件7：通信协议常见报文分析 (7)附件8：FTU V1.095版本程序修改说明 (7)附件9：FTU常见问题解答手册20131025 (7)1.总则1.1为提高现场标准化作业的管理，规范户外FTU设备的现场安装调试工作，提高工程质量和售后服务效率，确保FTU设备运行稳定性，特编写本作业指导书。
2.适用范围2.1本作业指导书适用于自动化事业部的FTU设备的工程管理、调试、项目实施、后期维护等工作环节。
3.编制依据3.1自动化事业部的产品设计、调试等文件，国家权威机构的安全生产法律法规，自动化市场营销部的安规培训资料。
4.作业指导要求4.1作业人员4.1.1 作业人员须通过科锐公司自动化事业部职业技能培训和岗位技能培训；4.1.2 作业人员需通过国网公司和南网公司的电力安全工作流程培训和考核；4.1.3 作业人员应通过劳动保障部门的中压和高压类安全技术培训并取得中压电工证和高压电工证。
4.2 作业现场4.2.1 作业现场应具备的环境条件仓库及室内环境应通风良好，以能明显感受到风力为基准判断；安全通道保持顺畅；严禁高温或潮湿环境下、大风及雷雨天气下保持作业；4.2.1 作业现场应具备的人力及设备条件安装调试现场有用户方工作负责人，无线GPRS通信方式时，需实现确认手机卡等工具材料已经具备、做到随到随用；以太网通信方式时，需确认以太网通信网络设备已安装并测试通过；需停电的工作具备已申请停电工作票及明确停电时间段。
工程项目进度控制与质量管理作业指导书
工程项目进度控制与质量管理作业指导书第1章工程项目概述 (3)1.1 项目背景及目标 (3)1.2 项目范围与组织结构 (3)1.3 工程项目进度与质量管理的重要性 (4)第2章项目进度控制基础 (4)2.1 进度控制的概念与目标 (4)2.1.1 概念 (4)2.1.2 目标 (5)2.2 进度控制的方法与工具 (5)2.2.1 方法 (5)2.2.2 工具 (5)2.3 项目进度计划的制定 (5)2.3.1 确定项目任务 (5)2.3.2 估算任务持续时间 (5)2.3.3 制定进度计划 (6)2.3.4 评审与更新 (6)第3章项目质量管理基础 (6)3.1 质量管理的概念与目标 (6)3.1.1 概念 (6)3.1.2 目标 (6)3.2 质量管理体系及标准 (6)3.2.1 质量管理体系 (6)3.2.2 质量管理标准 (7)3.3 项目质量管理的方法与工具 (7)3.3.1 方法 (7)3.3.2 工具 (7)第4章项目进度与质量的关系 (7)4.1 进度与质量的相互影响 (7)4.1.1 进度对质量的影响 (7)4.1.2 质量对进度的影响 (8)4.2 进度与质量的平衡策略 (8)4.2.1 科学制定进度计划 (8)4.2.2 强化质量管理 (8)4.2.3 灵活调整进度 (8)4.2.4 高效沟通协调 (8)4.3 进度与质量协同控制的重要性 (8)4.3.1 保证项目目标实现 (8)4.3.2 提高项目效益 (8)4.3.3 增强项目团队协作 (8)4.3.4 提升企业形象 (9)第5章项目进度监控与调整 (9)5.1 进度监控的方法与步骤 (9)5.1.1 方法 (9)5.1.2 步骤 (9)5.2 进度偏差分析与处理 (9)5.2.1 分析方法 (9)5.2.2 处理措施 (9)5.3 项目进度调整策略 (10)5.3.1 调整原则 (10)5.3.2 调整方法 (10)5.3.3 调整流程 (10)第6章项目质量管理过程 (10)6.1 质量计划制定 (10)6.1.1 质量目标设定 (10)6.1.2 质量管理体系构建 (10)6.1.3 质量计划编制 (11)6.2 质量保证与质量控制 (11)6.2.1 质量保证 (11)6.2.2 质量控制 (11)6.3 质量改进与风险管理 (11)6.3.1 质量改进 (11)6.3.2 质量风险管理 (12)第7章人力资源与设备管理 (12)7.1 项目团队建设与绩效评估 (12)7.1.1 团队建设 (12)7.1.2 绩效评估 (12)7.2 人员培训与管理 (12)7.2.1 人员培训 (12)7.2.2 人员管理 (13)7.3 设备选型与维护 (13)7.3.1 设备选型 (13)7.3.2 设备维护 (13)第8章供应链与物流管理 (13)8.1 供应商选择与评价 (13)8.1.1 供应商选择原则 (13)8.1.2 供应商评价方法 (13)8.1.3 供应商评价流程 (14)8.2 物流管理与进度控制 (14)8.2.1 物流管理策略 (14)8.2.2 物流进度控制 (14)8.3 供应链风险管理 (14)8.3.1 供应链风险识别 (14)8.3.2 供应链风险评估 (14)8.3.3 供应链风险应对策略 (14)8.3.4 供应链风险监控与持续改进 (14)第9章项目沟通与协作 (14)9.1 沟通计划与渠道建设 (14)9.1.1 沟通计划编制 (14)9.1.2 沟通渠道建设 (15)9.2 项目协调与冲突解决 (15)9.2.1 项目协调 (15)9.2.2 冲突解决 (15)9.3 项目汇报与信息共享 (15)9.3.1 项目汇报 (15)9.3.2 信息共享 (16)第10章项目收尾与评价 (16)10.1 项目验收与交付 (16)10.1.1 验收准备 (16)10.1.2 验收流程 (16)10.1.3 交付 (16)10.2 项目总结与评价 (16)10.2.1 项目总结 (16)10.2.2 项目评价 (17)10.3 经验教训与持续改进措施 (17)10.3.1 经验教训 (17)10.3.2 持续改进措施 (17)第1章工程项目概述1.1 项目背景及目标我国经济的快速发展，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
项目实施现场(管道工程)管控作业指导书V1.0
项目实施现场（管道工程）管控作业指导书广东公诚通信建设监理有限公司2012年8月目录一、目标 (2)二、总则 (2)三、总体思路 (2)四、项目实施环节及参建单位职责 (3)4.1材料到货 (3)4.2、开工前准备工作 (3)4.3、管道沟、人（手）孔坑开挖 (4)4.4、铺设管道、土方回填； (5)4.5、人（手）孔砌筑、上覆盖浇灌； (6)4.6、验收工作 (6)五、管道施工现场管理指导 (7)5.1、材料到货 (7)5.2、开工前准备工作 (8)5.3、管道沟、人（手）孔坑开挖 (9)5.4、铺设管道、土方回填 (10)5.5、人（手）孔砌筑、上覆盖浇灌 (11)5.6、验收工作 (12)（2）附件 (13)附件1：监理日记 (13)附件2：开工检查记录 (14)附件3：进场人员核查表 (15)附件4：现场注意事项 (16)附件5：工程实施日工作申报确认表 (17)附件6：安全技术交底记录 (18)附件7：隐蔽工程随工记录表 (19)附件8：现场风险管控记录表 (20)附件9：施工工艺检查记录表 (21)一、目标一直以来管线工程的高风险作业环节都是安全管控关注的重点，随着管线工程的向分散、点多、工程量小、顶管工程应用增多，管线工程的安全管控仍然是工程管理的薄弱环节。
针对工程建设项目中日益严峻的安全形势，同时为了弥补现行工程管理规范的不足，制定本方案。
通过更为精细化的管理，进一步做好管道施工现场管理。
本方案通过对项目实施环节的清晰划分和各环节参建单位职责的落实，有针对性地制定出每一环节的管控措施。
真正将工程项目实施过程中的具体操作落实到每一个参建单位、每一个参建人员，有效指导现场安全生产工作。
二、总则1、本指导书定义的六大环节无先后顺序要求，开展现场管理工作时，可根据项目特点，调整环节顺序或选取一个（多个）环节开展管控工作；2、本指导书规定现场各类操作责任单位，但对于项目各参建单位合同中已约定了操作责任的，必须以合同约定操作范围为准；3、本指导书若存在与建设单位管理办法冲突情况，以建设单位管理办法相关规定为准；4、实施过程中自控主体包括施工单位、设备厂家，他们做为自控主体是施工质量和安全的决定因素，监理所进行的施工质量、安全监控是对自控行为的推动和约束；自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。
现场施工管理制度作业指导书(详细)
现场施工管理作业指导书总经理:审核人:编制人:20XX年07月24日一、图纸确认,设计交底,图纸变更。
1、公司与业主签订项目装饰合同。
设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议,根据业主的要求进行设计图纸的确认,成品图纸须由业主本人签字确认。
项目经理按照确认好的图纸施工,设计师和工程部经理,再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底,旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备。
同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组,做到人力、物力合理安排。
2、如果业主要求变更,可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题,如会增加施工工期,增加费用等。
如因业主要求必须变更的分为两种情况。
第一种,现场未施工或还未施工到要变更部位的工序,可以进行设计变更。
业主要对变更的图纸签字确认。
第二种,现场已经施工或要变更部位已施工完成,业主提出变更(有的业主在工程施工期间会提出多次变更),项目经理要跟业主及时沟通,告知对方,此变更会耽误整体的施工工期和进度安排,且会增加相关的人工费和材料费。
业主若同意增加费用和施工工期,项目经理及时通知设计师进行图纸修改,待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。
二、进场施工前的准备。
1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同,按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。
确认工程量清单内容,有异议及时提出。
确认相关工种的施工进度计划。
科学合理的安排施工班组进场施工。
按照公司要求,领取成品保护膜,张贴宣传标语等材料。
相关工程材料在使用前采购到位,保证现场按时开工,材料供应及时。
采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。
2、建立微信交流群,实时互动。
3、有的项目存在要先拆除的部位,如厨房间移门,塑钢窗等。
拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面,可以临时堆放在指定区域。
此过程中,项目经理及时跟业主沟通,不要自作主张的将其视为废品变卖掉。
施工现场安全管理作业指导书范本
S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。
一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求,认真实施现代管理方案,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。
我公司负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
施工机械进场须经过安全检查,经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。
施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时,我公司应当采取特殊的消防安全措施。
二、施工技术管理方案(一)技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
项目进度管理作业指导书
项目进度管理作业指导书一、施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。
二、 公司进度管理体系三、公司对在建工程项目的进度控制管理，实行总经理领导下的分管领导分工负责制；工程管理部是项目进度控制的业务归口管理部门。
在公司的统一领导下，各分公司负责各自自营项目和联营项目的施工进度管理；各直属经营单位负责所在单位自营项目和联营项目的施工进度管理，工程管理部同时负责督促联营项目的进度控制。
四、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，以实现施工合同约定的进度目标为最终目标，由项目经理和作业层等负责人参加的项目进度管理体系。
五、项目部技术负责人应根据施工合同确定工程项目施工进度目标，按实际情况编制不同层次的施工进度计划，并进行计划交底和签发施工任务书工作。
落实项目所用资源，详细制定技术方案，做好进度管理的主动控制。
项目部的施工员是项目施工进度的主要管理人。
其具体进度管理职责和分工，由项目经理确定。
项目所属班组，应在项目经理部的领导下负责本班组的施工进度控制管理。
六、施工进度目标及施工进度计划1、工程项目在施工实施阶段，项目部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，如与合同工期确实存在较大缺口的，应设法取得业主的谅解，或公司内部统一意见后由市场部出面与业主协商。
2、施工进度计划的编制依据依据施工合同的工期目标、施工方案、工期定额、有关技术经济资料、施工部署及主要施工措施等进行编制。
3、施工进度计划编制的主要内容编制说明、施工总进度计划表、分部分项工程的开竣工日期及项目进度控制工期一览表、施工资源配置及施工资源供应平衡表等。
4、施工进度计划由项目技术负责人组织编制、项目经理审核、工程管理部审核、总工程师审批。
《项目现场安全管理红线》作业指导书
二、事故案例： 1. 事故简介：2019年5月10日，佛山某项目现场发生一起人员突发疾病猝死事故,事故现场地上掉落有心脏病
服用的药物，经法医鉴定，无明显外伤、无电击痕，初步确定为猝死，事故发生后家属组织人员对项目部连 续多日进行围堵索赔，严重影响项目部正常施工，造成项目生产进度滞后，存在较大工期履约风险。 2. 事故原因：作业工人在施工过程时因血压升高诱发心脏病导致猝死，项目部未在工人进场时进行心脑血管及 高血压等疾病筛查体检工作，未能在第一时间识别高危疾病人群，未定期对全数作业人员开展心血管等疾病 排查、劝退。
分项
编号
红线条文
引发后果
红线类别
责任岗位
未对特种作业人员进行人证核验，未对项目管理人员、操作工人开展安全技
①管理行为
A3
违章操作
B类
项目副经理
术教育、培训、交底，不能提供真实的培训证明记录；
三、管控标准： 1. 项目部应对进场特种作业人员进行人证核验，特种作业证件须为省住建厅发证，根据集团《全国特种作业操作证网上查询指南》在省住建厅网站
第十六条：施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。 第十七条：施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案 实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。
二、事故案例： 1. 事故简介：2018年7月2日7时34分许，毕节市七星关区某项目发生一起塔吊倒塌事故，造
成3人死亡，2人受伤，直接经济损失万元。 2. 事故原因：项目部安全生产责任不落实，安全管理岗位责任体系不健全，专职安全管理人
项目管理实践作业指导书
项目管理实践作业指导书一、概述项目管理实践是指在特定背景下，运用项目管理的知识、工具和技术，以达到项目预期目标的一系列活动。
本作业指导书旨在帮助学生了解项目管理实践的基本原理和技巧，并指导学生完成相应的实践作业。
二、作业目标本次实践作业的目标是让学生掌握项目管理的基本流程和方法，并能运用所学知识解决实际问题。
具体目标如下：1. 理解项目管理的定义和重要性；2. 掌握项目管理的五大过程组和十个知识领域；3. 学会运用项目管理工具和技术，如项目计划、进度控制、风险管理等；4. 能够解决项目管理中常见的问题和挑战；5. 实践运用项目管理知识，完成一项小型项目。
三、作业要求1. 学生需要选择一个小型项目进行管理实践，可以是学校的活动组织、社团的项目推进、个人的学习计划等。
2. 学生需要编写项目章程，明确项目目标、范围、进度、质量要求等。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配等。
4. 学生需要进行项目执行，监控项目进度、解决项目风险，并及时调整计划。
5. 学生需要撰写项目实践报告，总结项目管理中的经验和教训，并提出改进意见。
四、作业提交1. 学生需要按照指导书要求完成项目管理实践作业。
2. 作业提交形式为电子版文档，包括项目章程、项目计划、项目实施记录和实践报告。
3. 作业提交截止日期为指定日期前，提交至指定邮箱。
五、评估标准1. 项目章程的编写是否清晰明确，项目目标是否明确；2. 项目计划的合理性和完整性；3. 项目实施的进度控制和风险管理是否到位；4. 项目实践报告的总结和改进意见是否准确合理。
六、参考资料1. 《PMBOK指南》（Project Management Body of Knowledge）；2. 《项目管理实战案例教程》；3. 互联网资源：项目管理工具软件、项目管理论坛等。
以上是项目管理实践作业的指导书，希望能帮助学生系统学习和实践项目管理知识，提高项目管理能力。
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项目实施现场（FTTX）管控作业指导书广东公诚通信建设监理有限公司2012年8月目录一、目标 (2)二、总则 (2)三、总体思路 (2)四、项目实施环节及参建单位职责 (3)4.1、入场前检查 (3)4.2、设备、器材点验 (3)4.3、设备安装 (5)4.4、ODN安装 (6)4.5、光缆的敷设与成端 (7)4.6、工程测试 (7)4.7、工程验收 (8)五、FTTX工程现场管理指导 (9)5.1、入场前检查 (9)5.2、设备、器材点验 (10)5.3、设备安装 (11)5.4、ODN安装 (16)5.5、光缆的敷设与成端 (18)5.6、工程测试 (20)5.7、工程验收 (21)六、附件 (23)附件1：监理日记 (23)附件2：开工检查记录 (24)附件3：设备点验报告 (25)附件4：进场人员核查表 (26)附件5：集成（厂家）机房现场重点注意事项 (27)附件6：工程实施日工作申报确认表 (28)附件7：安全技术交底记录 (29)附件8：施工工艺检查记录表 (30)附件9：设备加电检查记录表 (31)附件10：隐蔽工程随工记录表 (32)附件11：安全检查记录表 (33)附件12：FTTH工程现场质量检查表 (34)附件13：FTTX工程量统计表 (37)一、目标为了进一步提升光纤接入覆盖面，提供更高速的宽带接入能力，近年来FTT X工程建设的投资规模越来越大，无论在工程质量、进度还是安全生产方面，对参建单位都提出了更高的要求。
我们认真对施工过程中各个环节进行细化、分析、管控，以最明晰的方法指引现场监理人员开展工作，以全面的内容引导监理人员认真执行相关要求，真正将工程项目实施过程中的具体操作落实到每一个参建单位和参建人员。
通过制定本方案，让每一位现场参建人员熟悉并掌握基本的业务知识，在现场能独自解决工程中出现的问题，以快速提升现场参建人员的业务水平。
二、总则1、本指导书定义的九大环节无先后顺序要求，开展现场管理工作时，可根据项目特点，调整环节顺序或选取一个（多个）环节开展管控工作；2、本指导书规定现场各类操作责任单位，但对于项目各参建单位合同中已约定了操作责任的，必须以合同约定操作范围为准；3、本指导书若存在与建设单位管理办法冲突情况，以建设单位管理办法相关规定为准；4、实施过程中自控主体包括施工单位、集成单位、设备厂家，他们做为自控主体是施工质量和安全的决定因素，监理所进行的施工质量、安全监控是对自控行为的推动和约束；自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。
三、总体思路“规范实施流程，严控操作环节”是编制本方案的核心思想，具体从以下四个方面着手制定《FTTX现场管理方案》。
1.准确定义实施环节——准确定义现场实施七大环节，进一步厘清各环节相关单位的工作职责；2.加强监理现场管理——加强现场管理的深度、强度，将现场管理程序化、指令化，明确各类现场不规范情况的处理指引；3.扩大安全管控范围——在现场实施环节制订相应的管控措施，扩大安全管控范围，将其扩大至实业外集成单位、设备厂家；4.总结现场管理经验——总结现场实施管理经验，梳理现场实施过程各环节的重大风险及应对措施。
四、项目实施环节及参建单位职责4.1、入场前检查1)描述：办理开工报告后，施工、监理、集成、厂家人员在开工前接受机房管理部门的资格审核，在工程开工时方可进入机房施工作业。
向各节点物业管理部门提交入场施工申请，申请批复后方可入场施工。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位：及时办理开工报告，提交开工报告、施工合同、施工安全责任书给监理单位，提交入场施工申请书给各节点物业管理部门，若物业管理部门要求交付工程押金，则由施工单位负责。
B.监理单位：督促、协助施工单位办理开工报告、机房审批表，要求施工人员办理了机房管理部门颁发的《机房临时出入证》后方可入机房施工。
督促施工单位向节点物业管理部门申请入场。
督促、协助集成单位、厂家督导办理机房临时出入证。
收集各参建单位人员名单，制作工程通讯录。
C.集成单位、厂家：及时办理《机房临时出入证》，提供人员名单和联系方式。
4.2、设备、器材点验1)描述：主设备和配套设备运抵项目实施现场，供货方与施工方完成设备的交接,施工单位、设备厂家、监理单位进行设备点验，检查设备、材料的数量、型号是否与送货单、采购合同、设计方案相符，并对设备的入网证、合格证的进行检查。
对施工单位使用的仪器仪表和工器具进行检验。
FTTX工程各种材料检验要点如下：2)本环节各参建单位职责A.施工单位：与设备厂家（或代理）一起开箱、点验设备，并进行签收；对到货未安装的设备履行保管职责。
提供仪器仪表和工器具的相关证明和实物给监理单位进行检查。
B.监理单位：见证设备到货过程，检查设备合格证明是否齐全。
检查送给单位使用的仪器仪表和工器具是否符合规范要求。
C．设备厂家：与施工、监理单位一起点验到货设备，解决验货过程中施工、监理提出的问题。
4.3、设备安装4.3.1 安装设备1)描述：按照设计图纸对到货的机（柜）架、主设备和配套设备进行安装，安装工艺质量达到相关规范要求。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位：按照设计图纸对到货的机（柜）架、主设备和配套设备进行安装，并接受监理单位的监督检查。
安装FTTB设备时，按设计规范要求引入市电至所安装的机（柜）架侧以提供电源给新建设备，新建户外机柜时按照设计要求新建地网。
施工单位是此阶段质量和安全的决定性因素，施工单位不能因为监理的存在和监理职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。
B.监理单位：协调申请资源；审核施工单位的施工质量、安全文件、报告报表，采取旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程的质量、安全监理。
C.设计单位：根据资源需求，申请资源并进行资源预占。
4.3.2设备缆线敷设1)描述：按照设计图纸将信号及电力线缆布放到已安装好的主设备和配套设备上，未通过加电和单机调测环节前，不得连接信号和电源端子。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位：按照设计图纸将信号及电力线缆布放到已安装好的主设备和配套设备上，进行信号线缆的导通测试，并及时做好标签。
施工单位是此阶段质量和安全的决定性因素，监理所进行的施工质量、安全监控是对自控行为的推动和约束；施工单位不能因为监理的存在和监理职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。
B.监理单位：协调申请资源；审核施工单位的施工质量、安全文件、报告报表，采取旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程的质量、安全监理。
C.设计单位：根据项目实施情况进行设计变更。
4.3.3设备加电1)描述：对新增设备进行加电操作，使设备在单机的状态下正常启动，不包括在用设备扩容操作。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位：负责设备加电前的电流、电压测试和设备加电操作。
B.监理单位：组织各参建单位和维护单位到施工现场对设备进行加电，并对加电过程履行监督管理职责。
C.厂家：配合加电环节的实施，设备通电后对处于单机运行的设备进行检查。
此阶段的自控主体包括施工单位、设备厂家，他们做为自控主体是施工质量和安全的决定因素，监理所进行的施工质量、安全监控是对自控行为的推动和约束；自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。
4.4、ODN安装1)描述：按照设计图纸对到货的主设备和配套设备进行安装，安装工艺质量达到相关规范要求。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位: 按照设计图纸对到货的主设备和配套设备进行安装，并接受监理单位的监督检查。
施工单位是此阶段质量和安全的决定性因素，监理所进行的施工质量、安全监控是对自控行为的推动和约束；施工单位不能因为监理的存在和监理职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。
B.监理单位：协调申请资源；审核施工单位的施工质量、安全文件、报告报表，采取旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程的质量、安全监理。
C.设计单位：根据项目实施情况进行设计变更。
4.5、光缆的敷设与成端1)描述：按照设计图纸将光缆布放到已安装好的主设备和配套设备上，并根据设计图纸将光缆成端在相应的主设备和配套设备上。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位：按照设计图纸将光缆布放到已安装好的主设备和配套设备上，进行光缆的成端以及光路测试，并及时做好光缆挂牌、资源标签、端面图等。
施工单位是此阶段质量和安全的决定性因素，监理所进行的施工质量、安全监控是对自控行为的推动和约束；施工单位不能因为监理的存在和监理职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。
B.监理单位：协调申请资源；审核施工单位的施工质量、安全文件、报告报表，采取旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程的质量、安全监理。
C.设计单位：根据项目实施情况进行设计变更。
4.6、工程测试1)描述：FTTX工程主要分为4大专业，FTTB、FTTO、FTTH薄覆盖及FTTH全覆盖专业，根据工程测试原则，则可以分为3大类，第一类，OLT测试：测试OLT端口SNI光接口平均发送光功率，测试OLT设备PON接口下行平均发送光功率。
第二类，ONU测试：测试ONU设备PON接口上行平均发送光功率及ONU业务测试。
第三类，ODN测试：主要包含光分器插入损耗测试，红光对光测试。
针对FTTB项目还包含外电及地网的配套，则工程测试过程中还需要对接地性能进行测试。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位：根据设备厂家和集成单位方案进行设备的调测及各项指标进行测试。
B.监理单位：预防较少进入机房的集成和厂家人员违规操作导致的风险，加强对此类人员的管理；审核集成单位的集成方案、报告报表，采取旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程的质量、安全监理。
审核施工单位提交的各类工程测试表格，并对加电过程履行监督管理职责。
C.集成单位：提出集成方案，向设备厂家提出单机调测的意见。
D.设备厂家：根据集成单位提出的方案对单机运行的设备进行调测。
4.7、工程验收1)描述：FTTH工程实施过程中，当某片区域、某个楼盘根据设计文件施工完毕，并经工程监理单位预检合格后，施工单位向建设单位提交单点验收申请和单点验收文件，建设单位应组织设计、监理和施工单位对工程进行单点验收，以提高FTTH节点的交付使用速度。
2)本环节各参建单位职责A.施工单位：提交单点测试文件，单点竣工文件，提供单点各项测试报告及测试结果。
完成资源录入工作并且提供相关资源系统截图。
B.监理单位：参与组织各参建单位和维护单位进行项目的单点验收工作，组织各参建单位和维护单位到施工现场对新增设备或光端口进行验收测试工作，并对加电过程履行监督管理职责。
C.设备厂家：厂家督导根据竣工资料，将已调测开通的设备添加至网管并提供“网管截图”五、FTTX工程现场管理指导5.1、入场前检查5.2、设备、器材点验5.3、设备安装5.3.1安装设备5.3.2设备缆线敷设5.3.3设备加电5.4、ODN安装5.5、光缆的敷设与成端5.6、工程测试5.7、工程验收六、附件附件1：监理日记监理日记项目实施现场（FTTX）管控作业指导书附件2：开工检查记录开工条件检查表工程名称：填写人：日期：年月日24 / 42附件3：设备点验报告设备点验报告工程名称：项目编号：施工单位：厂家（督导）：监理：日期：附件4：进场人员核查表进场人员核查表工程名称：项目编号：附件5：集成（厂家）机房现场重点注意事项集成（厂家）机房现场重点注意事项工程名称：项目编号：附件6：工程实施日工作申报确认表工程实施日工作申报确认表工程名称：项目编号：附件7：安全技术交底记录安全技术交底记录工程名称：项目编号：附件8：施工工艺检查记录表施工工艺检查记录表工程名称：检查时间：检查地点：施工单位：监理单位：附件9：设备加电检查记录表设备加电检查记录表工程名称：施工单位：节点名称：加电时间：附件10：隐蔽工程随工记录表隐蔽工程随工记录表工程名称：附件11：安全检查记录表安全检查记录表附件12：FTTH工程现场质量检查表FTTH工程现场质量检查表分公司：小区点名称：施工单位: 监理检查人员签名: 巡检日期：附件13：FTTX工程量统计表FTTX工程量统计表工程名称：施工单位：监理单位：附件14：工程测试记录表节点名称：一、硬件检查记录二、光功率测试三、窄带业务测试四、宽带业务测试五、地网测试测试人员：测试日期：联系方式：施工单位：维护部门确认：附件15：工程资源数据移交表工程资源数据移交确认通知XX区客响维护部：XX工程已完工，工程资源信息已由广东省电信工程有限公司录入XX资源管理系统，并经公诚监理公司现场确认，系统资源数据与现场资源、资源标签均一致。