外贸公司QC工作原则
验货员(QC)岗位职责范本
验货员（QC）岗位职责
In spector QC positi on duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
资深验货员QC（日本市场）宁波凯越国际贸易有限公司宁波凯越国际贸易有限公司，凯越任职要求：
1、中专以上学历；
2、日用百货（日本市场）三年以上工作经验；
3、熟悉百元产品，日用产品，个人护理，促销，文具类等日用产品工艺；
4、工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力，良好的团队协作精神；
5、适应出差，具备抗压力。
岗位职责：
1、负责日常货物订单的核对与货物检验
请输入您的公司名字
Fon shi on Desig n Co., Ltd。
外贸手袋QC验货基本准则
外贸手袋QC验货基本准则外贸手袋质量控制(QC)是非常重要的，可以确保产品在出厂前符合买家的要求和标准。
以下是关于外贸手袋QC验货的基本准则。
1.材料质量检查外贸手袋通常由多种不同的原材料制成，包括面料、拉链、金属配件等。
在进行质量检查时，首先要检查材料质量是否符合要求。
检查面料是否均匀，没有明显的缺陷或瑕疵。
拉链应该是顺畅的，金属配件应该牢固且不易生锈。
2.工艺质量检查外贸手袋的工艺质量也是非常重要的，因为它直接影响到产品的外观和耐用性。
质检员应该检查手袋的缝制工艺是否均匀，线头是否整齐。
同时，还要检查手袋的细节部分，如按扣、拉链等是否牢固可靠。
此外，还要检查手袋的背带和手柄是否舒适并且牢固。
3.尺寸和规格检查外贸手袋的尺寸和规格通常是由买方提供的。
质检员应该检查手袋的尺寸是否与买方要求的一致。
在进行尺寸检查时，应该使用合适的工具，如尺子、量角器等。
4.印刷品检查有些外贸手袋上可能印有商标、标识或其他印刷品。
在进行印刷品检查时，质检员应该检查印刷是否清晰，颜色是否准确。
应该特别注意对比度、对齐度和位置准确性等因素。
5.包装质量检查6.产品测试根据手袋的具体用途，可能需要进行一些特殊测试，如拉力测试、耐磨损测试等。
这些测试旨在确保产品的质量和耐久性。
质检员应该根据买方的要求进行相应的测试，并记录测试结果。
以上是外贸手袋QC验货的基本准则。
质检员在进行验货时，应该仔细检查每个环节，并记录所有的问题和不符合项。
这样可以及时发现和解决问题，确保产品的质量符合买方的要求和期望。
qc小组的基本原则
qc小组的基本原则QC小组的基本原则QC（Quality Control）小组是一个负责质量控制和质量管理的团队，其主要职责是确保产品或服务的质量符合预期标准。
为了保证QC小组的工作高效有序，制定了一系列的基本原则。
本文将介绍这些基本原则，并分析它们的重要性和应用。
一、质量第一"质量第一"是QC小组的核心原则之一，意味着质量是最重要的因素。
QC小组的工作目标是确保产品或服务的质量稳定可靠，以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，QC小组必须时刻关注产品或服务的质量，并持续改进和优化质量控制过程。
二、持续改进"持续改进"是QC小组的另一个基本原则。
质量控制工作永远不会完美，因此QC小组必须不断寻找和解决问题，改进和优化质量管理体系。
持续改进的过程包括收集和分析数据，识别问题和潜在风险，并采取相应的措施来预防和纠正质量问题。
三、团队合作团队合作是QC小组成功的关键。
在团队合作的环境中，成员之间相互支持、相互信任，共同努力实现共同的目标。
QC小组成员应该密切合作，分享信息和经验，共同解决问题，以确保质量控制工作的顺利进行。
四、标准化管理标准化管理是QC小组的重要原则之一。
通过制定明确的标准和规范，QC小组可以确保质量控制工作的一致性和可追溯性。
标准化管理包括制定和执行质量控制计划、建立标准化的工作程序和操作指南、确保质量控制记录的准确性和完整性等。
五、持续培训持续培训是QC小组的基本原则之一。
随着技术和市场的不断发展，QC小组成员必须不断学习和更新知识，以适应新的要求和挑战。
持续培训可以提高QC小组成员的专业素质和能力，使其能够更好地履行质量控制工作。
六、客户导向QC小组的工作是为了满足客户的需求和期望。
因此，客户导向是QC小组的基本原则之一。
QC小组必须了解客户的需求和期望，并将其作为质量控制工作的出发点和目标。
QC小组应该与客户沟通，收集客户的反馈和意见，并及时采取措施改进产品或服务的质量。
qc小组活动遵循的基本原则
qc小组活动遵循的基本原则QC小组活动遵循的基本原则在QC小组的活动中，我们始终遵循以下基本原则，以确保活动的质量和效果：1. 合作与团队精神：我们强调合作与团队精神，鼓励成员之间的互相帮助和支持。
我们相信团队的力量，只有通过合作，我们才能取得更好的成果。
2. 尊重与理解：我们尊重每个成员的意见和观点，鼓励开放的讨论和交流。
我们相信在尊重和理解的基础上，团队才能更好地协同合作，解决问题和取得成果。
3. 创新与追求卓越：我们鼓励成员们勇于创新，不断探索新的方法和思路。
我们追求卓越，力求在活动中提供高质量的成果和解决方案。
4. 严谨与质量控制：我们注重严谨和细致的工作态度，确保每一项活动都经过严格的质量控制。
我们相信只有严谨和高品质的工作才能赢得客户的信任和满意。
5. 沟通与反馈：我们鼓励成员之间的沟通和反馈，及时解决问题和困难。
我们相信通过有效的沟通和及时的反馈，团队才能更好地协同合作，提高工作效率。
6. 学习与成长：我们鼓励成员们持续学习和成长，不断提升自身的能力和素质。
我们相信只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
7. 高效与效果导向：我们注重高效的工作方式和效果导向的思维方式。
我们相信只有高效的工作方式和思维方式，才能在有限的时间内取得更好的成果。
8. 诚信与责任：我们强调诚信和责任，要求每个成员都遵守道德和法律规范。
我们相信只有诚信和责任，才能赢得客户的信任和尊重。
9. 管理与优化：我们注重活动的管理和优化，不断改进工作流程和方法。
我们相信只有良好的管理和优化，才能提高工作效率和质量。
10. 共享与成果共享：我们鼓励成员之间的共享和成果共享，共同分享成果和成功。
我们相信通过共享和成果共享，团队才能更好地协同合作，取得更好的成果。
通过遵循以上基本原则，QC小组的活动将更加高效、有效，成员之间的合作也将更加紧密和融洽。
我们相信，只有在团队的共同努力下，我们才能取得更好的成果，为客户提供更优质的服务。
10年验货经验整理的外贸验货法则
年验货经验整理的外贸验货法则1.QC的责任及重要性:产品的质量及货期会直接影响客人对公司的信任度,所以我们每一个判断都会直接或间接影响公司利益的,由于现在的工厂体制、合作模式、工人质素等多方面的转变,QC的工作要求也随而转变,QC跟单相结合,除了监督质量外还要留意进度,两者是有冲突的,要适当着量,如遇到任何一方感到危机或无法解决时,要及早通知公司及有关人员,尽快寻求解决方法.2.QC的工作细则C的工作就是根据公司提供的查货资料、样板及注意事项在产品的生产过程中监控质量及进度,当每次收到查货资料、样板及注意事项时,要立刻查阅有关资料,紧记重点,根据注意事项细察样板,以自身经验去仔细研究其可能存在的生产隐患,再与有关跟单同事作一些交流,互相提醒,互补漏洞,待产品完成后按照AQL的验货标准(或公司指引及客人要求进行验货,最后判断是否合格能否走货,如产品不合格或不能达到公司要求需要返工时,更需严谨细心监控、坚定立场,务必达到公司要求为止.概括工作任务分为四种.1)中查:公司会根据产品需要而作出中期查货的安排,这个过程不能丢意轻心,要细心谨慎,尽早发现问题,解决问题,避免产品达至无法挽救的地步.2)尾查:最终查货,作出是否合格能否走货的判断,根据公司提供的查货资料、样板及注意事项按步骤一项一项细心去做.点箱数对箱唛,量度纸箱尺寸是否相符,封箱方法是否正确;抽适当的箱数来进行查货,尽量抽取有间隔的箱号或有间隔的摆放,切忌假手于人;开箱抽点细数,查看包装方法是否正确及整洁,对包装资料,无论纸盒、胶袋、挂牌及所有辅件的材料与尺寸,就连每一个字符都要细心对照清楚,对某些特殊的产品,要用多方面的可能性去考虑、查判其包装方式会否直接或间接影响产品的变形及损坏等不良后果;按照AQL的验货标准进行抽样验货,验货时尽量避免太多的无关人员围观,小心偷龙转凤;用公司提供的验货报告清晰简明地填写产品问题,要求对方签名及盖章,把产品的问题拍照电邮给公司有关人员,最后传真及通知其验货情况.3)QC跟单相结合:当碰到产品数量比较大或感觉到工厂及产品有危机时,公司会安排我们监控产品的整个生产流程.待产品的有关材料批核后,我们就要开始追踪和核实,材料何时到厂,材料与批板有否差异.在材料准备完成前,厂方会作一个初步的生产计划,包括何时上线,如何排拉及外发情况等,材料准备完成后,我们即根据计划内容去监控计划的实行情况和判断其可行性,在这过程中数据是非常重要的,记录好每个工序的生产人数和日产量来评估生产进度,及早预测危机与厂方商讨解决方案,当有外发情况,要适当调配时间,如觉得时间或人手不足时,马上通知公司再作安排.当有成品开始装箱时,尽量要求工厂按流水号顺序来装箱,便于日后发现问题时查找根源及处理,如产品数量比较大时,尽可能分批尽早进行验货.4)返工:返工通常分为两种情况,一是返工完成后再复查,这种情况首要观察产品是否真正返工过,有几个重点要留意.开封验证,看看包装箱及胶袋有没有开封过的迹象;数据评估,根据产品问题估计返工正常所需时间和所得比例,判断工厂是否只做门面功夫;"残骸"见证,如产品问题需要整体或局部换件时,返工前要求厂方保留其"残骸"作为见证. 二是现场监控, 根据产品问题估计返工正常所需人力和时间,判断工厂是否安排恰当,返工过程中要强硬表明态度和立场之余,还应适当地作出质量指引,务求一次性按要求通过.3.QC易犯的错误:说谎、动摇立场、贪心、沟通方式、心态、过份认同避重就轻1)我们的工作一般情况下都是独立自主的,正因为这样,我们很容易酿成一个缺点--说谎.成因一般是由于自身的懒散及遗忘导致工作任务的延误或没完整的完成,待公司追问时,由于一时紧张就会用说谎来掩饰自己的错误,为了完谎可能会说更多的谎话,可能会由一个小小的错误变成一个令公司损失的特大错误,这需要同事们多些监控和提点,更需要的是自身的自律.2)由于工作需要,我们有时会长时间接触同一间外贸或工厂,为了更好地完成任务,我们会跟外贸或工厂的有关人员建立良好的关系(这是有必要的),但正因为这样,我们可能会动摇立场而作出错误的判断,所以我们要时刻警惕自己,坚定立场,公事上要以公司利益为出发点.3)产品出现问题是常见的,因为我们的产品种类比较多,常合作的工厂不多,甚至有的是一次性的.当产品出现问题时,有少数的工厂为了自己的利益会作出一些影响我们判断的行为,最常见的是吃喝玩乐及送礼,甚至有更可鄙的金钱收买,这是考验你们的人格,这是做人和做事都不可取的.4)我们的产品种类比较多,要对每一种产品的生产过程及特性都了解是无可能的,所以有时会受到工厂的质疑和瞒骗,我们需要在产品的生产过程中多学习、多询问,从低层做起,从低层问起,切勿自傲称高,要懂得利用亲和力去沟通,从中不但能学习到产品在生产过程中的利弊,或能探取工厂的瞒骗来作出相应的对策.在生产过程中,我们跟工厂的有关负责人员一般会处于对立的状态中,受到打压或不理采是在所难免的,这时需要用适当强硬的沟通方式去处理,以公司利益角度去表明态度和立场.在生产过程中,我们可以跟工厂的有关负责人员讨论或见意对产品有利的方案,切忌以命令的方式及口吻去沟通,避免产品出现问题时工厂借题发挥,推卸任.5)由于工作需要,我们有时会长时间出差在外,枯燥郁闷的生活加上工作压力可能会使你们有急燥、焦虑、无助等心态,甚至有些怨言,从而影响工作.要用不同的角度多方面去思考,多想想对自己有好处的结果来平行心态,同事的关心、上司的体恤和鼓励也是平行心态的良药.6)对产品生产过程中的细节及特性越了解越有利于工作,但过份自信地认同产品有其难度或工厂能力有限时,容易错把一些问题误判为理所当然,自认为再作任何努力,也无法达到要求.更错的是为了减轻自己的工作负担而避重就轻,此乃QC大忌.应将所有问题如实向跟单同事汇报,加以讨论,一方面向工厂施压,一方面作客观判断.。
外贸qc工作职责
外贸qc工作职责外贸QC工作职责一、前期筹备阶段：在外贸质量控制(QC)工作的前期筹备阶段，QC人员需要与供应商进行沟通，了解产品的要求和规格。
他们需要参与制定产品质量标准，并确保供应商理解并遵守这些标准。
此外，QC人员还需要与供应商一起制定生产计划和时间表，以确保生产进度符合要求。
二、样品评估：在正式生产之前，QC人员需要对样品进行评估。
他们需要检查样品的外观、尺寸、材料和工艺等方面是否符合要求。
如果发现问题，QC人员需要与供应商沟通，寻找解决方案，并确保问题得到及时解决。
三、生产过程中的质量控制：在产品生产过程中，QC人员需要进行现场检查，确保生产线上的每个环节都符合质量标准。
他们需要检查原材料的质量、生产工艺的合规性以及产品的成品质量。
如果发现任何不符合要求的地方，QC人员需要及时采取措施进行纠正，并与供应商协商解决方案。
四、产品最终检验：在产品生产完成后，QC人员需要进行最终检验。
他们会对产品进行全面的检查，包括外观、尺寸、功能等方面。
如果发现任何质量问题，QC人员需要对不合格产品进行分类和记录，并与供应商讨论如何改进质量。
五、文件记录和报告：作为外贸QC的责任，记录和报告也是非常重要的工作内容。
QC 人员需要及时记录和整理检查结果、问题和解决方案，并向供应商和相关部门报告。
这些记录和报告对于及时发现问题、追踪质量改进和提高供应商的质量意识非常重要。
六、售后服务：外贸QC的工作并不仅限于产品生产过程中，他们还需要提供售后服务。
当客户对产品质量提出投诉或问题时，QC人员需要及时响应，并与供应商一起解决问题。
他们需要与客户保持良好的沟通，确保问题得到妥善解决，并采取措施防止类似问题的再次发生。
总结：外贸QC的工作职责涵盖了产品质量控制的全过程。
他们需要与供应商密切合作，确保产品质量符合要求。
在实施工作时，QC人员需要具备专业的知识和技能，熟悉质量标准和检验方法。
通过严格的质量控制和持续的改进，他们为客户提供高质量的产品，并帮助企业树立良好的品牌形象。
外贸产品qc岗位职责
外贸产品qc岗位职责外贸产品QC（质量控制）岗位是一个与产品质量密切相关的职位，主要负责监督和管理外贸产品的质量控制工作。
在这个岗位上，QC担负着保证产品质量符合标准和顾客要求的重要责任。
以下是外贸产品QC岗位的职责，具体解释如下：1. 制定质量控制标准：QC需要根据国家和国际相关法规和标准制定质量控制标准。
这包括确定产品的重要技术指标和质量要求，以确保产品符合所有相关要求。
2. 制定QC流程和方针：QC负责制定和优化QC流程和方针。
这包括制定质量检验计划、测试方法和操作规程等。
QC应考虑到不同产品的特点和要求，确保QC流程和方针能够覆盖产品的所有关键环节。
3. 审核供应商能力：QC需要对供应商进行审核和评估，以保证供应商具有满足产品质量要求的能力。
包括对供应商的资质、设备、人员、技术水平和管理体系的评估，并与供应商建立长期的合作关系。
4. 进行质量检验：QC需要进行产品的质量检验。
这包括对原材料、半成品和成品进行检测和测试，确保产品符合质量要求。
同时，QC还需要开展可行性研究和生产过程控制，并进行严格的质量记录和检验报告。
5. 管理质量问题：当发现产品质量问题时，QC需要及时处理和解决。
QC需要与生产部门和供应商沟通，确定问题原因，并采取相应措施进行纠正和预防。
同时，QC还需要监督纠正措施的执行，确保问题不再发生。
6. 进行供应链管理：QC需要与供应链中的各个环节进行协调和合作。
包括与供应商、生产部门和销售团队等进行有效沟通和合作，确保产品质量在供应链的每个环节得到控制和保证。
7. 进行成本控制：QC需要消耗大量的资源和资金来进行质量控制工作。
因此，QC还需要进行成本控制，确保质量控制工作的效益最大化。
这包括合理安排检测和测试的频率、选择合理的检测方法和设备，并优化QC流程等。
8. 参与质量培训：QC需要参与质量培训，提升自身的专业知识和技能。
同时，QC还需要向生产和销售等其他部门提供培训，以提高他们对产品质量的认识和重视程度。
qc小组原则
qc小组原则
1.严谨负责：QC小组成员应严格按照工作规范执行任务，并对其负责。
在工作中遇到问题应及时反馈、解决。
2. 协作共赢：QC小组成员应积极协作，形成团队合力，共同完成任务。
在任务中遇到困难应共同探讨、解决。
3. 注重细节：QC小组成员应注重细节，对每一个细节都进行认真的检查，确保任务质量。
4. 创新求变：QC小组成员应积极寻求创新方法，提高工作效率，不断更新自己的知识和技能。
5. 以客户为中心：QC小组成员应始终以客户需求为中心，以客户满意度为目标，为客户提供高质量的服务。
6. 持续改进：QC小组成员应在工作中不断总结经验，找出问题，提出改进意见，不断提升工作质量和效率。
7. 诚信守法：QC小组成员应保持诚信，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。
不从事任何违法违规行为。
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外贸公司QC工作原则
QC: QUALITY CONTROL品质控制
QC工作的大原则：不受船期等外围因素困惑、只对品质负责。
品质控制是：“天时地利人和”的结合、工作重心是：“发现问题、解决问题、总结改善”、时刻保持警觉。
QC的根本就是要有一个负责任的心。
QC的工作重点是中期的品质控制，由到布一刻开始一直到成品出口全程跟踪。
将客户的点点滴滴要求都烙在成品之上，而不是纸上。
切记QC工作是控制、是预防、而不是单纯的收货。
QC处事方式：
QC应原则性服从上级指示及工作分配。
不作任何口头承诺。
无特别指示不批洗水
发现问题成品，有疑问争拗，不与工厂过分争执，将问题上报主管或经理处理，不能即时解决则将问题成品带回公司协商跟进及处理。
入箱80%可看尾期，如按AQL2.5或AQL4.0第一次看尾期不接受做第一次尾期报告并要求厂方翻查；第二次尾期需工厂100%翻工完成后预约返查尾期，如按第二次AQL2.5或AQL4.0返查还不接受，做第二次尾期报告，并将问题成品带回交QC主管处理，QC主管觉得事态超出其可决定范畴则上递跟单经理或最后由营业经理处理。
QC态度
既便你是对，是不是你全部都玩。
制衣是一个群体合作的游戏节目，不是单打独斗，主动的协助及追讨等同于一个软性“逼仓”。
做人处事谨记：“面子是别人给的，架子是自己丢的。
”
站在QC立场发现不正确的问题，只有一个答案就是“NO”。
一些问题不是翻执翻查翻包就能解决的问题，其处理就是倾向于交番给“出资人”应为他才是唯一有权决定是否去将生产及生意继续的人，他才有权话“博不博”。
QC需解释的工作
a) 向前一步将不对的布及工艺继续，可以肯定就是“NO”。
b) 向后一步重订布翻做，如货期又不可延期，而要直面的就是“寄飞机”。
c) 站在生意的立场就是决不“寄飞机”，因为“寄飞机”寄完就不等于不再“讲数”。
d) 签LG全保去货“讲数”，“寄飞机”寄完后再“讲数”，二者如何决定，只有一条路两害求其轻。
“当断不断，必受其乱”。
QC纪律
公司立场绝不能用劣等之布或以次充好，面对此问题QC立场一定要坚持。
“博不博”，“裁不裁”只有亦是唯一有权决定人是老板（出资人）切记切记！！！！！。