营销思维的7大误区_夏陇电商
网络营销的七大误区避免常见陷阱
网络营销的七大误区避免常见陷阱网络营销是当今商业领域中一项关键而重要的策略，通过互联网平台推广产品或服务。
然而，并非所有的网络营销都能取得成功，有时候营销人员可能会陷入一些常见的误区。
本文将介绍网络营销中的七大误区，并提供避免陷入这些陷阱的方法。
误区一：只注重传统媒体许多企业在进行网络营销时，仍然将重心放在传统媒体上，比如电视、报纸、杂志等。
然而，随着互联网的普及，消费者的关注点已经转移到了网络上。
因此，营销人员应该更加注重在线广告、社交媒体和搜索引擎等新型媒体平台。
解决方法：将传统媒体与网络媒体相结合，根据目标受众的特征选择合适的渠道。
同时，通过数据分析和市场调研，了解受众的喜好和行为习惯，以精准投放广告。
误区二：忽视内容质量有些营销人员过于关注数量而忽视内容的质量。
他们只注重制造大量的内容，而忽视内容的独特性和创意性。
这样的做法在当前信息碎片化的互联网环境下，很容易被忽视或遗忘。
解决方法：重视内容的创新和独特性。
通过优质内容吸引受众的关注，提供有价值的信息，建立品牌形象。
误区三：不懂得与受众互动一些营销人员只关注产品或服务的宣传，而忽视了与受众的互动。
他们没有意识到互动性是网络营销的重要组成部分，无法建立起真正的受众关系。
解决方法：积极回应受众的问题和意见，参与社交媒体和论坛的讨论，与受众建立有效的沟通渠道。
同时，了解受众的需求和偏好，根据反馈进行优化和改进。
误区四：缺乏定位和目标一些企业在进行网络营销时，缺乏明确的定位和目标，盲目地进行推广，结果无法取得有效的市场反应。
解决方法：在进行网络营销前，明确产品或服务的定位和目标用户群体。
分析竞争对手的优势和劣势，制定适应市场需求的营销策略。
误区五：过分追求短期效益网络营销是一个长期的过程，某些企业可能过分追求短期效益，期望通过一次性的推广就能迅速获得回报。
然而，网络营销需要持续投入和耐心等待才能取得长期效益。
解决方法：制定长远的营销战略，包括品牌建设、培养忠诚客户等方面。
电商促销策划应注意避免的误区
电商促销策划应注意避免的误区随着电商行业的迅速发展，电商促销成为各大电商企业的重要手段之一。
然而，在电商促销策划的过程中，常常会遇到一些误区，这些误区可能会影响到促销效果。
本文将就电商促销策划过程中应注意避免的误区进行探讨。
一、追求低价而忽视产品品质在电商平台上，消费者常常关注商品的价格，因此，降低商品价格成为许多电商促销策划的主要手段。
然而，过于追求低价而忽视产品品质，可能会导致商品的质量不过关，进而破坏了企业的声誉。
因此，电商促销策划过程中应该注意，不仅要追求低价，还要保证产品的品质，以提升消费者的满意度。
二、过度依赖大幅度降价电商促销策划往往会采用大幅度降价的方式来吸引消费者。
然而，过度依赖大幅度降价可能会导致消费者对常态价格的失去信任感，相反，他们更倾向于等到大幅度降价的时机再购买。
因此，电商企业在促销策划中应注意减少对大幅度降价的依赖，更多地关注提供优质的产品和服务。
三、缺乏差异化营销电商平台上的商品种类繁多，竞争激烈，同质化的产品充斥市场。
在这样的环境下，缺乏差异化营销将导致电商企业无法突出自身特色，从而难以吸引消费者的关注。
因此，电商促销策划中应注重差异化营销，突出自身的独特之处，提供与众不同的产品和服务，以赢得消费者的认同和支持。
四、忽视数据分析和市场调研电商促销策划需要依托大量的数据分析和市场调研，以了解消费者的需求和市场的变化趋势，从而制定有效的促销计划。
然而，许多电商企业在促销策划中往往忽视了数据分析和市场调研的重要性，只凭主观判断进行决策。
这样的做法容易导致促销策划的失误，进而影响到促销的效果。
因此，电商企业应加强对数据分析和市场调研的重视，以科学合理的方法进行促销策划。
五、忽视用户体验用户体验是电商促销过程中至关重要的一环。
如果用户在使用商品或者服务的过程中遇到问题，或者体验不佳，很有可能不会再次购买或者推荐给他人。
因此，促销策划过程中应注意提升用户体验。
通过提供优质的售后服务，简化购物流程，优化网站性能等手段来增强用户体验感，提高用户的满意度。
农产品品牌营销常犯的7个错误
农产品品牌营销常犯的7个错误食品安全、农药残留、健康需求，以及因生活条件改善引发的“食用更优质产品”的享乐动机，都让人看到农产品品牌之路无限的前景。
另一方面，许多依靠种植生产、对外出口起家的企业家，不再甘心给国外企业打工，决定做自主品牌，反攻国内市场。
粮油、水果、蔬菜无不呈现这一转型趋势。
同时品牌营销本身就是一种差异化的创新，不是吗？当前更多的农产品通过粗放式的大流通，摊贩、零售占据着较大的市场份额，行业集中度低，行业形象低，而品牌营销完全不同。
如果说健康安全需求让人看到市场前景，那么品牌营销这种差异化的运作模式无疑垫定了胜券在握的信心。
但是一旦真刀真枪的介入，又发现了一些新的问题：消费者的需求确实是存在的，但真的有那么旺盛和迫切吗？市场有那么热吗？而最具切肤之痛的，是机会当前，自己是否真的有能力抓住、有实力运作呢？原本抱着进市即捞一笔的期望，在这一刻被冷漠的市场兜了一盆冷水。
正如有进入门槛一样，任何一个行业都有它的退出门槛——退，也没有那么简单，陷入上不上，下不下，死不了，活不旺的两难境地。
添翼营销总团在深度介入农产品品牌营销项目实之后，归纳出常犯的7个错误，共享学习，促进更深入的思考研究。
错误一：“我的定位是高端”在我们接手的农产品项目中，一开口即是“我的定位是高端”。
因为高端客户更具购买力，高端客户是优质客户，定位高端，价格就可以提上去，有非常可观的利润空间。
方向没有错，只不过这是初级的营销认识。
你是否想过这样一个简单的问题：即便是有钱人，也不会去花钱买他认为不需要、不值得的东西。
随着社会经济发展的不安全感，即便是新近崛起的社会新贵，消费也日趋理性，他们常常通过精打细算来显示自己的精明，试图与“土暴发户”划清界线。
从消费类型来看，高端人群在消费身份象征性产品时常会一掷千金，但在生活消费方面却斤斤计较。
这种是否“值得”，取决于两个因素的比较：品牌产品价值与普通产品价值的距离，品牌产品的价格与普通产品价格的距离。
导致你失败的6大营销误区
导致你失败的6大营销误区无锡武警医院：/ 分享1.误区之一，策划是“包治百病”的良方随着市场竞争的激烈.企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多。
一些管理者就把解决问颐的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上，这是极其错误和危险的。
首先，企业自身练功提高核心竞争力是最重要的。
把希望寄托在策划上不是解决企业长期发展的最根本问题。
其次，在提高自身素质和能力的前提下，适时引进“外脑“。
学习他人的经验和智慈成果，达到内外结合.融人升华。
2.误区之二，策划是误人子弟的东西.是一些花样文章、吹牛目前不少企业对市场营销策划的看法不好。
一方面是因为改革开放初期，不少自吹自擂、功底不深的策划者，到处兜售自己的所谓点子、策划方案。
不少方案并未给企业带来效益或渡过难关.相反有不少方案坑害了企业，给整个策划业的形象抹了黑。
另一方面，有不少企业虽然并未实施过策划.但他们肴到或听到市场中关于策划的评介.便产生了误解、恐俱以致看不起策划.不重视策划。
但策划本身并无过错，也并非不行。
策划作为一种行动指南和战略方案具有很强的生命力，是一种有严密逻辑和操作程序的边缘应用型综合技巧。
策划理论的形成与发展，是建立在多门市场理论和管理理论的基础上，并随着市场实践的探索而不断完善、发展的，策划的效果不因某些失败或过错的案例而加以否定。
3.误区之三，有实践经验就可以做好策划这也是一部分策划者的误解。
有些人在企业营销一线的实践经历时间比较长，有丰富的行业营销管理经脸，甚至对自己所从事的行业市场营销还有一定的研究，因此就认为自己可以做好策划了。
实践证明:有实践经验是做好策划的必要条件.但不是充分条件。
也就是说要做好策划，做一个优秀的策划者，一定要有市场营销的实践经验。
但反过来，有了实践经验的人，也并非就能成为优秀策划者。
这是因为，策划者除了具有实际工作经验外，还需要有其他的保证条件。
4.误区之四，有专业知识就能做好策划也有一部分人专修过市场营销的相关课程，或者是科班出身，就自认为有一定的经济理论知识，有营销理论、策划理论的培训经历.就能做策划.就能做好策划。
品牌营销最不该踩的七大误区
品牌营销最不该踩的七大误区广告业是个说故事的行业，有时候为了已经产出的结果，在提案日期已到，但是尚未真正找到最好解答的时刻，我们不得不将提案内容加以合理化，然后卖给客户。
将结果合理化，在广告业是再平常不过的事，并且肯定合乎道德。
下面就是我给大家带来品牌营销最不该踩的七大误区，欢迎大家阅读!误区一:广告越和产品相关，就越能够关心销售总是有人批判这个广告和产业不相关。
比如：电信要有科技感，银行要有稳重感，啤酒要有欢快感，饮料要有凉爽感，食物要有食欲感。
但实际上，一个广告的风格和语气，应当和广告要说什么相关，或和拟人化后的品牌共性相关。
除此之外增加任何相关性，都是在增加创作的杂质，减弱创意本身。
说得更明白一点，广告未必和产品所属类别带给人们的感觉相关，未必和人们体验产品时的心情相关，这是自作主见的推断。
广告追求不相关。
直接相关的广告永久不如间接相关来得奇妙。
看起来毫不相关的事却是如此奇妙地相关起来，就是创意。
误区二:试图用广告去劝说别人广告无法劝说人们，只能影响人们。
人们看到广告的时间很短，只能留下一个印象。
所以广告要做的，不是劝说，而是用消遣的方式打动你、讨好你，引起共鸣，产生爱好。
若要劝说，最好是一对一服务，不是广而告之。
误区三:广告要反射消费者的真实生活并不是投射了目标群的生活状态，就会引起共鸣，达到关心销售的目的。
广告应当投射消费者心中憧憬的生活形态来引起共鸣。
由于人类永久不满意现状，想要更好的生活。
比如，针对三四线城市，总是说“要直接易懂，不要高大上”。
这句话示意的是：农夫工就应当是低俗粗暴的。
但其实，真正的好广告，肯定不是这样，而是有乡土品尝，有风格的作品。
误区四:每次广告都事后检讨，广告就会越做越好本质是创意行业的广告，越是检讨越难作出好广告。
由于：检讨后被合理化出来的很多指导原则都是限制创意的毒素。
在检讨下，限制条件越来越多，创意空间就越来越小。
误区五：广告要常常换，以免消费者看腻了事实上，最先看腻的人是广告公司的人，再来是客户，最终才是消费者。
电子商务领域市场营销策划的五大误区
电子商务领域市场营销策划的五大误区随着互联网的迅猛发展，电子商务领域的市场竞争日益激烈，销售人员在制定市场营销策划时常常会遇到各种挑战和困惑。
然而，很多销售人员在制定市场营销策划时存在一些常见的误区，这些误区可能会导致销售业绩下滑或者错失市场机会。
本文将介绍电子商务领域市场营销策划的五大误区，并提供相应的解决方案。
误区一：忽视市场调研市场调研是市场营销策划的基础，但很多销售人员在制定策划时往往忽视这一步骤，直接根据个人经验或者直觉进行决策。
这样的策划往往缺乏数据支持，容易出现偏差。
因此，销售人员应该充分重视市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的特点，从而更好地制定市场营销策略。
解决方案：建立完善的市场调研机制，包括定期进行市场调研、收集客户反馈、分析竞争对手等。
同时，利用现有的数据分析工具和市场调研报告，深入了解目标市场的特点和趋势，为策划提供有力的支持。
误区二：忽视目标市场的细分在电子商务领域，市场竞争激烈，消费者需求多样化。
然而，很多销售人员在制定市场营销策划时往往忽视目标市场的细分，采用一刀切的策略。
这样的策略无法满足不同消费者的需求，导致市场份额的损失。
解决方案：在制定市场营销策划时，销售人员应该充分考虑目标市场的细分。
通过调研和分析，确定目标市场的不同细分群体，并制定相应的营销策略。
例如，可以根据不同细分群体的需求特点，开展个性化的产品定制或者推出专属的促销活动。
误区三：过度依赖价格竞争在电子商务领域，价格竞争是常见的市场竞争手段。
然而，很多销售人员过度依赖价格竞争，忽视了产品的独特性和附加值，导致利润空间的压缩和品牌形象的削弱。
解决方案：销售人员应该注重产品的独特性和附加值，通过产品创新、品牌建设、服务提升等方式，提高产品的竞争力和附加值，从而减少对价格竞争的依赖。
同时，建立良好的品牌形象和口碑，提升消费者对产品的认可度和忠诚度。
误区四：忽视线上线下的整合在电子商务领域，线上线下的整合是提高销售业绩的关键。
营销中的7个“低级错误”
营销中的7个“低级错误”第一篇：营销中的7个“低级错误”营销中的7个“低级错误”一些拥有“高贵血统”、“梦幻团队”的公司之所以“出师未捷身先死”，不是因为他们犯了多么“高级”的错误。
他们的错误是致命的，但错误级别并不高。
这些企业一心盯着天上的星辰，没想到掉进了“地上的陷阱”。
这些并不隐秘、本不具有巨大杀伤力的陷阱，竟然一再成为不少“志存高远”的成长性公司的葬身之地。
陷阱1：“只要做好，就一定有好市场”谁也不承认自己还相信“酒好不怕巷子深”的老调。
但是不少公司，尤其是那些认为拥有“杀手级”产品和服务的初创公司，往往沉浸在一种美好的憧憬中不能自拔：自己的产品或者服务一旦上市就所向披靡。
有这样的想法，往往是因为你涉足商海的时间还不长。
很多像你有同样美好憧憬的公司最终都沮丧地承认，自己的“杀伤力”其实相当有限。
独特的功能优势能让你在营销中省一些力，但绝不能代替营销。
陷阱2：企图颠覆既存的一切规则商业活动是依照一些基本原则来进行的，赚到钱才是硬道理，新锐理念并不能保证你赚到钱。
对新鲜手段的执迷极易让你“玩物丧志”，这个“志”就是盈利。
与其总是想着去创造一鸣惊人的东西，不如借鉴成功做法。
成功的商业手法，都是一些古老的智慧在不同商业场合的成功应用，以结果为导向，在一个被证明可以成功的手法上选择借鉴而不要选择另起炉灶。
陷阱3：过度准备你不能学会游泳之后再下水。
如果等准备完全充足之后再作一件事，那可能一辈子都做不了一件事。
还有，如果想卖掉一亿件商品，首先必须卖掉第一件。
对失败的担心强烈驱使我们进行事无巨细的准备工作。
由此会陷入越准备越觉得准备不足，越准备不足越准备的怪圈。
不要害怕犯错误，错误是成功的入口。
陷阱4：厌倦许多人启动一个项目不久，就产生放弃的念头。
原因只有一个：对眼前运作的这个项目感到厌倦。
“不赚钱”可以成为你放弃的理由。
但是仅仅因为“厌倦”就开始新的项目，意味着下一个“厌倦”正等着你。
如果你觉得一个目标市场能够为你带来持续不断的利润，就一定要坚持住，一直等到它为你带来改变。
七大最常见的营销误区
七大最常见的营销误区【导读】任何企业，要想实现自己的目标，就必须十分重视营销。
准确分析市场需求的现状及趋势，制定详细的营销计划，合理配置资源，通过有效地满足消费者的需求，来赢得竞争优势，求得生存和发展。
目前大多数企业的破产都是由于营销失误造成的。
怎么办？直接销售额达到49亿美元的文案撰稿人、营销大师泰德·尼古拉斯将带你走出营销的七大误区，帮助你的企业更好地发展。
来源：合赢岛内容运营部（合赢岛公众微信号：heyingdao）在我看来,所有有关企业破产的官方数据分析，几乎都毫无意义。
人们通常把企业破产归因于资金不足、经验欠缺或管理不善等。
当然，企业破产的原因可能有一个，也可能有多个。
不过，据我观察，营销失误是企业无法存活的主要原因。
以下是最常见的七大营销误区：1.管理者把营销当作是公司的一项业务支出或仅仅当做是公司的一个普通部门，而不是一项必要的业务投资。
解决方案：对于任何公司，营销都应该成为推动公司发展的主要动力。
营销部是唯一一个为公司赚钱的部门。
公司的其他部门也很必要。
但是他们都是在花钱。
包括公司的主要部门，如财务部、产品部以及调研部等。
营销任何产品或服务，要想成功，企业都必须：A.为营销提供足够的资源B.把营销当做企业的战略核心整个企业都应该关注顾客的需求，并做好准备来满足他们的需求。
营销必须成为企业家或管理者的一个理念。
2.管理者不了解吸引一个新顾客的具体成本。
也没有具体的数据来证明一般顾客的终身价值。
不知道顾客的终身价值，就不可能做出正确的决策。
因为你没有办法决定为营销投入多少钱。
如果你投入的资金高于顾客的终身价值，最终你会破产。
由于不明白这一点，很多企业都失败了。
更糟糕的是，很少有人知道自己失败的原因。
解决方案：在你准备在营销方面投入大量资金之前，先了解一下顾客的终身价值。
关于这点，我强烈推荐Dianne Durkin的一本书《客户忠诚度的因素》。
3.管理者没有尝试建立客户数据库。
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中国企业营销仍然普遍停留在“短视思维”层面，鲜有企业用系统思维来营销企业的，即便是一流的企业也不例外。
用系统思维去做事，看起来慢，实质上是快。
为什么会出现这些短视思维呢？人们习惯于经验主义。
在社会心理学中有关于习惯的描述，其意思是人们习惯于在熟悉的路上做事。
在习惯的道路上成本更低丶风险最低。
德鲁克在晚年的时候，通过自己的研究和观察，提出了管理者要做到有效性所需要的条件，必须打破习惯。
中国企业家应该汲取大师洞见。
企业在营销中，也存在许多经验习惯，这些短视直接影响企业的生存和发展。
接下来，我们来对照一下这些“短视”，这将对我们的营销有所启发。
误区一：不愿在产品上下功夫，更爱在推广上做文章
改革开放三十年，大家习惯了模仿，看到同行开发一款新品，大家一窝蜂地扑上去快速复制。
这就是我们大多数行业的老板思维。
这种“复制”确实造就了某一些企业发了小财，但长期下来，同质化高度严重，结果是大家都赚不到钱，陷入了红海。
许多企业家在营销上往往忽视了产品创新，把更多地精力放在了推广上，以为“炒概念丶铺渠道”，就能做好快营销丶打造新市场。
我们不妨看一个例子。
2012年王老吉凉茶分家后，原来凉茶饮料市场的格局一下子被打乱了。
加多宝仓促之中推出“加多宝凉茶”品牌，广药高举“王老吉”，瓶装和其正继续专注细分市场，市场上一下子又冒出来十几种凉茶牌子，例如不上火凉茶丶好人暖茶等，似乎凉茶迎来了百花齐放的季节，大家期望在乱中模仿丶快速分食凉茶市场份额。
可结果呢，这些凉茶新品牌几乎都失败了。
2014年凉茶市场疲软，就连主流品牌业绩也不妙了。
如果说在十年前，通过快速模仿丶快速推广还能取得成功的话，那么2010年后，这招不灵了。
手机市场是一个高度竞争化丶快速洗牌的行业。
在过去十年低端手机市场中，国产品牌还可以通过制造复制，取得市场成功。
但是，在智能手机的时代，由于手机对生态系统和软硬体验要求极高，这给以模仿取胜的国产低端品牌制造了较高的壁垒，许多低端手机品牌都被挡在门外了。
就连诺基亚丶摩托罗拉丶HTC丶黑莓等国际品牌遭遇了历史上最大的滑铁卢。
这些大公司的品牌和推广能力不是不厉害，输在哪里？当然是产品！
误区二：永远喜欢上新品，舍不得删减产品
新东方是教育行业的一张名片。
但是其也陷入“增加产品”的误区。
新东方的业务链覆盖线上和线下，从少儿到成人，从专业英语到出国英语，从教材到培训，延伸至游学丶留学丶在线教育等多个领域，聚集了几百个产品。
事实上，增加产品一定会提升企业的销售业绩，但可能要牺牲其他产品的利润和整体效益的最大化。
三星手机也犯了同样的错误。
三星的产品线几乎覆盖了所有价位的手机，2013年三星手机销售额是苹果的两倍，但利润只是苹果的一半。
三星每年几十款产品，而苹果仅仅三四款iPhone。
到底是上新品增加业绩，还是减少产品增加业绩？收缩目标，才能捕获更多。
2009年，孙巍为北京的一家国际教育集团服务，帮助对方扭转业绩下滑，并实现业绩90%
增长。
我记得当时一个非常重要的业绩手段，就是品牌聚焦丶产品聚焦丶营销聚焦，砍掉低端业务丶收缩产品线，营销兵力集中后，很快就扭转了下滑，实现了90%业绩飞速增长。
误区三：专业化，并非简单化
一招鲜吃天下，高手就是这样炼成的。
专业，而不简单。
企业营销要走专业化，而非简单化。
然而，在现实中，我们往往发现很多企业人并非营销高手，容易将营销简单化。
过去，许多企业都是批发起家的，曾经在九十年代抓住了契机，但是到了二十年代，消费升级后，审美和品位有了提升，这些企业还在玩批发丶经销，结果没有建起来品牌，今天日子艰难了。
晋江的一些企业及时抓住了转型，像特步丶361丶安踏等，脱颖而出。
这几年随着互联网的迅猛发展，80丶90后成为消费主力，过去依赖于线下的营销模式越来越不能适应新的形势了。
营销攻势需要多样化丶立体化，这并非要求企业分散兵力丶四面出击，而是要更集中！过去的老招要新打磨，擂台变了，比武的招数要变。
误区四：贪多嚼不烂，行动太迟缓
人人都懂“有舍才有得”大道理，却面对现实中是舍不得；老板讲起“贪多嚼不烂”似乎头头是道，却在企业运营时，贪婪总是占了上风。
做企业，忌讳这些：摊子铺得太大，资金周转就会不灵；战线拉得太长，就容易分散而削弱；销售捕鱼，网撒得太广就个个顾不上。
营销就是这个道理，四面出击，资源配置就会要求很高，团队的响应速度就会变慢。
凡客（V ANCL）曾经一度是电商企业佼佼者，后来搞多元化以追求业绩疯长，盲目上了多个不相干品类，业绩一下子冲上去了，但是造成了大量库存和亏损，终于累倒了在互联网电商海滩上。
当然，我希望凡客能够站起来！
腾讯这个巨兽厉害吧，也犯过同样错误。
曾经贪多，多面出击，如电商易迅丶拍拍丶搜索soso等等，在这些领域投入了很多资源，但是并未取得领先的位置。
后来，腾讯不得不将电商转售给京东丶将搜索折价给搜狗，以优化资源丶聚焦精力。
瘦身后，腾讯将更多兵力投入到微信等优势业务上。
误区五：老板见识，决定营销胆识
我给很多企业做顾问，见过很多优秀老板。
我发现这么一个现象：大凡企业做得有活力的，都是老板的见识透，营销胆识足。
而那些企业上上下下都在操心营销的，大凡是员工替老板着急，恨其不能。
新辣道鱼火锅是火锅行业的领先者，今天之所以能取得这么大的成就，我觉得最重要的一条就是创始人李剑的见识过人。
在传统餐饮行业，餐馆的营销还是依赖于拉关系丶发广告丶打打折，这些办法对于连锁企业来呀，早已过时；如何在经济低迷时期，提高企业的品牌业绩？李总提出了跨界营销，“新辣道携手电影小时代”，一下子引爆了年轻粉丝。
火锅还可以和电影营销，这对于传统企业来言，可不仅仅是营销，而是一种胆识。
误区六：相信一夜神话，不信十年积累
中国真的很神奇，有一大群企业老板宁愿信一夜神话，也不愿狠下心来练好企业内功。
很多老板被社会化上各种培训欺骗，被骗几十万还不算什么，也舍不得聘请真正务实的咨询专家到企业指导。
今年看到的一个信息是，某些老板参加培训居然被骗千万，之所以被培训所骗，就是老板已经静不下心来，好好做企业了，而是相信奇迹丶相信一夜神话会降临在自己身上。
这样的侥幸心理，许多企业都存在，并非危言耸听。
有时候，处于专业信仰，我会劝说这些老板，但执迷不悟者也不少。
我在做咨询时经常遇到这样情形，老板诚恳地给专家提出三个要求：先给企业做个定位，再来句“怕**，就**”的广告语，最后是三年实现全国销量第一。
我每次听到这，禁不住笑了。
傻蛋，你这是玩互联网思维啊！
误区七：花小钱办大事，以少胜多
花小钱，办大事，这是穷人思维。
穷人省钱，富人花钱。
做企业要舍得花钱，投入足够兵力才能增加赢的把握；投入不足，前面的投资就打水漂了。
老板一定要慎重决策，上项目不能光想着会赚钱，还要想到投入多少丶有没有实力投入。
据我的多年观察，没有经过思考上的项目，基本上后来都夭折了。
我反对“花小钱办大事，以少胜多”，这并不是浪费，而是节约。
这是为了让投入能够产生回报。
毛泽东思想里有很多哲学和方法论，他那些智慧并不局限于战争。
比如毛泽东的十大军事原则，你有空时揣摩揣摩它，这对市场运作还是有启发的。
“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，做企业也是这样。
公司只有集中优势兵力，才能办成事。