风力发电股份有限公司商业计划书

合集下载

风力发电行业创业计划书

风力发电行业创业计划书

风力发电行业创业计划书一、商业计划概述1.1 项目名称:风力发电行业创业计划1.2 项目背景随着我国能源消费的增长,环境污染问题日益严重,节能减排已成为当前热门话题。

风力发电作为清洁可再生能源,在我国得到了广泛的发展和应用。

目前,我国风力发电装机容量已经达到了一定规模,但发展依然存在一些问题,如风电场建设成本高、维护难度大等。

因此,我们希望借助自身的技术实力和资源优势,进一步推动风力发电行业的发展,为环境保护和可持续发展做出贡献。

1.3 项目目标本项目的目标是在未来五年内,建设风力发电场100座,实现风力发电装机容量的大幅提升,在行业内占据一席之地,成为国内领先的风力发电企业。

1.4 项目内容本项目主要包括风力发电场的选址、规划设计、建设运营等环节。

具体内容包括:(1)选址规划:通过专业团队对选址进行综合评估,确定最适合建设风力发电场的地点。

(2)设计建设:设计合理的风力发电场布局,选用高效节能的风力发电设备,确保风电场的正常运转。

(3)运营管理:建立完善的运营管理体系,保障风力发电场的长期稳定运行,最大程度地发挥其发电效益。

1.5 市场需求随着我国经济的快速发展,能源需求不断增长,对清洁能源的需求也日益迫切。

风力发电作为清洁可再生能源,受到政府和社会的广泛关注和支持。

未来几年,我国风力发电市场将保持快速增长的态势,市场需求潜力巨大。

1.6 项目优势本项目具有以下优势:(1)技术实力雄厚:本项目团队拥有丰富的风力发电领域经验和技术实力,能够提供全方位的技术支持。

(2)资源优势明显:本项目拥有丰富的风力发电资源和资金实力,能够快速有效地推进项目的实施。

(3)市场前景广阔:风力发电作为清洁可再生能源的代表,市场前景广阔,具有良好的发展前景和盈利潜力。

1.7 预期成果通过本项目的实施,预计将实现以下成果:(1)风力发电装机容量大幅提升;(2)风力发电行业地位稳步提升;(3)环境保护和可持续发展效益明显。

风力发电项目商业计划

风力发电项目商业计划

风力发电项目商业计划书编制单位:河南泰之峰企业管理咨询有限公司一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。

因此,一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量,提高企业取得资金的可能性是十分关键的。

如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划?是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。

因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。

而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。

企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。

一个好的商业计划书是获得投资的关键。

如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。

投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。

企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

风力发电项目商业计划书目录第一章:项目摘要1.1风力发电项目概况1.1.1项目背景1.1.2项目简介1.2风力发电项目优势分析1.3风力发电项目融资与财务分析概况1.3.1项目融资方案概况1.3.2项目财务分析概况第二章:公司介绍2.1公司发展简况2.2公司组织架构2.3公司管理模式2.4公司经营情况第三章:风力发电行业及目标市场分析3.1风力发电行业发展现状与市场前景分析3.1.1行业发展历程3.1.2行业发展现状3.1.3行业市场前景预测3.2风力发电项目目标市场分析3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2市场规模分析3.2.3盈利情况分析3.2.4市场竞争分析3.2.5进入壁垒分析3.2.6市场分析总结第四章:风力发电项目产品/服务分析4.1风力发电项目产品/服务简介4.1.1项目产品/服务名称4.1.2项目产品/服务特征4.1.3项目产品/服务性能用途4.2风力发电项目产品生产经营计划4.2.1项目产品生产方式4.2.2项目产品生产设备4.2.3项目品质控制和质量改进4.2.4项目产品成本控制4.3风力发电项目产品/服务前景分析4.3.1项目产品/服务竞争优势4.3.2项目产品/服务市场前景第五章:风力发电项目研究与开发5.1现有技术开发资源以及技术储备情况5.2项目团队对外合作情况5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划5.5项目研发团队激励机制与措施第六章:风力发电项目市场营销策略6.1风力发电项目营销战略6.2风力发电项目市场推广方式第七章:风力发电项目融资和资金退出7.1风力发电项目资金需求用量与期限7.1.1项目总投资7.1.2固定资产投资7.1.3流动资金7.2风力发电项目资金筹集方式7.2.1项目资本金筹措7.2.2项目债务资金筹措7.2.3项目融资方案分析7.3风力发电项目资金筹集方式7.4风力发电项目资金使用规划7.5风力发电项目投资回报计划7.6风力发电项目资金报酬与退出7.6.1股票上市7.6.2股权转让7.6.3股权回购7.6.4股利第八章:风力发电项目财务预测8.1财务评价基础数据8.2风力发电项目销售收入预测8.3风力发电项目成本费用估算8.4风力发电项目财务评价报表8.4.1项目现金流量表8.4.2项目损益表8.4.3项目利润分配表8.5风力发电项目财务评价结论第九章:风力发电项目投资风险与控制9.1政策风险与控制9.2资源风险与控制9.3市场不确定性风险与控制9.4市场竞争风险与控制9.5研发与生产风险与控制9.6成本控制风险与控制9.7风力发电项目财务风险与控制9.8风力发电项目管理风险与控制9.9风力发电项目破产风险与控制第十章:项目结论与建议10.1结论10.2建议。

风能发电厂商业计划书利用风能发电

风能发电厂商业计划书利用风能发电

风能发电厂商业计划书利用风能发电风能发电厂商业计划书一、总体概述随着全球能源需求的不断增长和对环境保护的日益重视,可再生能源的利用成为了一种趋势。

风能作为一种干净、可再生的能源,具有巨大的潜力和发展空间。

本商业计划书旨在提供一个可行的风能发电厂的商业化运营方案,以满足市场需求、提供清洁的电力供给,并实现稳定的经济回报。

二、项目背景与市场分析2.1 项目背景随着全球气候变化的严重性日益凸显,国际社会对环境保护的呼声不断高涨。

为了减少对传统化石能源的依赖,各国纷纷加大对可再生能源的开发和利用力度。

风能作为其中最具潜力的一种可再生能源,受到了广泛的关注和发展。

2.2 市场分析根据相关统计数据,全球风能发电市场规模逐年增长,年度增长率达到15%。

随着技术进步,风能发电成本不断降低,相比传统能源更加具有竞争力。

三、项目目标与定位3.1 项目目标本项目的目标是在未来五年内,建设和运营一个高效、稳定的风能发电厂,实现年度发电量达到X万兆瓦小时,为当地供电市场提供清洁、可靠的电力。

3.2 项目定位本项目定位为高质量、高效益的风能发电厂商。

以技术创新为驱动力,通过持续的研发和优化,提升风能发电系统的效率和可靠性。

同时,致力于环保可持续发展,为社会提供清洁能源。

四、企业架构与管理团队4.1 企业架构本公司以有限责任公司的形式进行组织,包括董事会、总经理办公室、技术部、市场营销部、财务部等职能部门。

4.2 管理团队本公司的管理团队由经验丰富、具有专业背景的人士组成。

其中,董事长拥有多年能源开发与管理经验,总经理具备电力市场运作和项目管理经验,技术部门由一支高水平的工程团队组成,负责技术研发和设备维护。

五、运营模式与市场推广5.1 运营模式本项目采用独立运营模式,积极推进建设和运营工作。

通过高效的设备配置和稳定的发电量,提供可靠的电力供给,并通过与当地电力公司签订长期购电合同,确保稳定的现金流入。

5.2 市场推广本项目将通过多种渠道,如互联网平台、参展展会、与政府合作等方式,积极宣传公司的技术优势和环保效益,并寻求与其他能源企业的合作,扩大市场份额。

新能源风力发电解决方案商业计划书

新能源风力发电解决方案商业计划书

新能源风力发电解决方案商业计划书商业计划书:新能源风力发电解决方案摘要:本商业计划书旨在提出一种新能源风力发电解决方案,以满足日益增长的能源需求,并减少对传统能源的依赖。

本方案将利用风力资源,建设风力发电场,通过风力发电机组将风能转化为电能,为社会提供清洁、可再生的能源。

1. 项目背景随着全球经济的发展和人口的增长,对能源的需求不断增加。

然而,传统能源的使用导致了环境污染和气候变化等问题,迫切需要发展新能源以应对这些挑战。

风力发电作为一种清洁、可再生的能源形式,具有巨大的潜力。

2. 项目概述本项目旨在建设一座风力发电场,利用风能发电。

项目将选择适宜的地理位置,进行风能资源评估,并设计和建造风力发电机组。

通过与当地政府和电力公司合作,将发电的电能输送到电网中,为社会提供清洁能源。

3. 市场分析3.1 市场规模全球范围内,对清洁能源的需求不断增加。

根据国际能源署的数据,风力发电在全球电力供应中的占比逐年增加,预计未来几年将继续增长。

3.2 市场竞争目前,风力发电行业存在一些竞争对手,包括传统能源供应商和其他新能源发电项目。

然而,由于风力发电具有清洁、可再生的特点,以及其发展潜力,本项目有望在市场上获得竞争优势。

4. 技术实施4.1 风能资源评估在选择建设风力发电场的地理位置之前,需要进行风能资源评估。

通过收集并分析历史风速和风向数据,确定最适合建设风力发电场的地点。

4.2 设计与建设风力发电机组根据风能资源评估的结果,设计和建造适合该地区的风力发电机组。

考虑到风力的不稳定性,需要选择高效的风力发电机组,以最大程度地利用风能。

5. 运营与管理5.1 与当地政府合作与当地政府合作,获得建设风力发电场所需的土地使用权和相关许可证。

同时,与政府协商确定购电价和电力输送方式。

5.2 与电力公司合作与当地电力公司合作,将发电的电能输送到电网中。

通过与电力公司签订长期购电协议,确保项目的可持续发展。

6. 财务计划6.1 投资成本根据风力发电场的规模和设备选择,估计项目的投资成本。

关于风力发电的创业计划书

关于风力发电的创业计划书

关于风力发电的创业计划书**一、创业项目概述**随着全球气候变化日益引起关注,可再生能源成为人们研究和利用的热门话题。

风力发电作为其中一种清洁能源,具有广阔的市场前景。

本创业项目旨在建立一家专注于风力发电领域的公司,通过技术创新和市场营销,推动风力发电产业的发展,为环保事业做出自己的贡献。

**二、市场分析**1. 行业发展趋势随着全球对气候变化的关注度不断提高,各国纷纷采取措施推广可再生能源。

风力发电作为其中一种清洁、环保的能源形式,受到各国政府和企业的重视。

根据国际能源署的数据,全球风力发电的装机容量已经稳步增长,并预计未来几年还将继续增长。

2. 市场需求随着全球经济不断发展,对能源的需求也在不断增加。

同时,环保意识的提高促使人们更加重视清洁能源的利用。

因此,风力发电作为一种清洁、可再生的能源形式,市场需求将持续增长。

3. 竞争分析目前,风力发电行业已经形成了一定规模的市场竞争格局。

各大能源公司相继进入这一领域,竞争日益激烈。

因此,创业者需要具备技术创新和市场营销等方面的优势,才能在行业中立足。

**三、创业项目**1. 项目名称:清风动力2. 项目定位:专注于风力发电领域,致力于研发和推广高效、环保的风力发电设备。

3. 主要业务:生产、销售风力发电设备,提供风场规划和风力发电站建设服务。

4. 项目特色:采用先进的技术和设备,打造高效、可靠的风力发电设备,满足客户的不同需求。

**四、创业方案**1. 技术创新:通过引进先进的风力发电技术,提高风力发电设备的效率和稳定性,降低成本,实现可持续发展。

2. 市场营销:积极开拓国内外市场,与各地政府和企业合作,推广清洁能源,提升品牌知名度。

3. 人才培养:建立专业的研发团队,培养技术人才,推动风力发电技术的不断创新和提升。

4. 资金筹集:通过向投资者融资、申请政府补贴等方式,筹集所需资金,支持公司的发展和扩张。

**五、财务规划**1. 初始投资:1000万元人民币,主要用于研发、生产设备采购、市场推广等方面。

风力发电项目商业计划书

风力发电项目商业计划书

风力发电项目商业计划书商业计划书-风力发电项目一、项目概述本项目旨在建设一座风力发电站,利用强劲的风能发电,提供可再生能源,同时减少对传统能源的依赖,为全球环境保护做出贡献。

发电站位于一个适宜的地理位置,具备良好的风力资源,并具备可持续发展的环境条件。

预计项目总投资为X万元,项目建设周期为X年。

二、市场分析1.可再生能源需求增长:随着全球能源短缺和环境污染问题的日益突出,各国政府和企业对可再生能源的需求呈现增长态势。

风力发电作为最成熟的可再生能源之一,具备广阔的市场前景。

2.政策支持力度:各国政府普遍出台了激励政策,以提高可再生能源的利用率。

政府的政策支持将为风力发电行业提供良好的市场环境。

3.技术进步:风力发电技术的不断创新和进步,降低了成本,提高了效率,使风力发电日益成为经济可行的能源选择。

4.市场竞争:风力发电行业市场竞争激烈,但同时也呈现出一定程度的垄断现象。

本项目将通过与行业内领先企业的合作,借助其技术和资源优势,从而在市场竞争中占据一定优势。

三、项目优势1.地理位置优势:项目选址地风力资源丰富,能够保证风轮持续稳定旋转,为发电提供持续动力。

2.天气条件优势:选址地气候条件稳定,有利于风力发电机组的稳定运行。

3.技术优势:与行业内领先企业携手合作,借助其技术优势,项目能够确保设备的高效运行,提高发电效率。

4.政策优势:政府出台的激励政策将为项目提供支持,降低项目运营成本,提高盈利能力。

四、项目实施计划1.前期准备:完成项目可行性研究报告编制,获得相关政府部门的批准,并与领先企业签订合作协议。

2.建设阶段:按照设计方案,进行土地准备、设备采购、施工等工作,完成风力发电站的建设。

3.运营阶段:完成并通过相关部门的验收,开始正式投入运营,进行风力发电。

五、投资回报预测本项目预计每年可发电XX万千瓦时,每年可实现收入XX万元。

项目运营期为XX年,预计投资回收期为XX年,投资回报率为XX%。

六、风险分析及对策1.设备故障:风力发电设备运行过程中可能出现故障,影响发电效率。

风力发电商业计划书

风力发电商业计划书

建议
• 政府、业主(开发商)、电力部门和用户各之间的责 任,或称之为“整体与部分”方案。 政府 制定可再生能源的财政扶持法规、政策性银行优 惠条款等激励政策、税收减免或抵税规定,政策 上支持风力发电技术开发和设备国产化。 业主(开发商) 精心选点,规模开发,优化设计,降低造价;争 取优惠信贷,减轻还本付息成本;加强管理,保 证设备可靠运行率高,降低运行成本;自我约束, 获取合理的投资收益率。
建议
• 电力部门 承诺风力发电上网收购,按规定承诺风力发电上 网电价,电网合理消化风电差价,联网工程建设 给予支持。 • 用户 接受合理分摊再生能源的差价,自愿支持再生能 源的发展,购买再生能源的“绿色电价”电量。
谢谢观赏
感谢吴正刚老师的指导,多谢
关于风力发电商业 计划书
November Rain 小组
序言
• 什么是朝阳产业? • 朝阳产业是指新兴产业,具有强大生命力的, 是技术的突破创新带动企业的产业,市场前景广 阔,代表未来发展的趋势,一定条件下可演变为 主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在, 如果技术周期预计错误,就会误入技术陷阱,使 投资血本无归。营利前景看好的朝阳产业,如IT、 环保、新能源等。 • 十大朝阳产业:电子信息类、生物技术类、现代 医药类、汽车类、物流类、新材料类、环境能源 类、管理类、法律类、 营销类
商业化——中国
• 起步晚,发展快,但扶持风力发电尚未形成统一 规范的政策体系。 • 但是政府还是给予了相应的政策: 政府积极组织国外政府和金融机构的优惠贷款; 可再生能源发电项目的贷款,在一定条件下给予 2%贴息 1998年实行大型风力发电设备免进口关税,发电环 节增值税暂为6%。 地方对征地及电力部门在联网上给予优惠。
内容

“十三五”重点项目-风力发电盈利项目商业计划书

“十三五”重点项目-风力发电盈利项目商业计划书

“十三五”重点项目-风力发电盈利项目商业计划书编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:风力发电盈利项目申请报告风力发电盈利项目建议书风力发电盈利项目商业计划书风力发电盈利项目可行性研究报告风力发电盈利项目资金申请报告风力发电盈利项目节能评估报告风力发电盈利项目行业市场研究报告风力发电盈利项目投资价值分析报告风力发电盈利项目投资风险分析报告风力发电盈利项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。

其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。

收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)第一章风力发电盈利项目简介1.1 风力发电盈利项目基本信息1.1.1 风力发电盈利项目名称1.1.2 风力发电盈利项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4 风力发电盈利项目建设内容与规模1.1.5 风力发电盈利项目性质1.1.6 风力发电盈利项目建设期1.2 风力发电盈利项目投资单位概况第二章风力发电盈利项目建设背景及必要性2.1 风力发电盈利项目建设背景2.2 风力发电盈利项目建设必要性2.2.1 风力发电盈利项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 风力发电盈利项目的建设能带动和推进风力发电盈利项目项目的发展2.2.4 风力发电盈利项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 风力发电盈利项目是增加就业的需要第三章、风力发电盈利项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外风力发电盈利项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国风力发电盈利项目项目生产现状及发展趋势4.3 2015年我国风力发电盈利项目项目出口情况4.4主要风力发电盈利项目项目市场情况4.5 风力发电盈利项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章风力发电盈利项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章风力发电盈利项目建设方案7.1 风力发电盈利项目建设内容7.2 风力发电盈利项目项目工艺方案7.3 风力发电盈利项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略7.5.8 人力资源配置7.6营销策略7.6.1产业延伸策略7.6.2 定位策略7.6.3 定价策略7.6.4 销售渠道7.6.5 网络营销7.7 风力发电盈利项目整体发展规划及战略7.7.1整体发展规划7.7.2 风力发电盈利项目宗旨7.7.3 风力发电盈利项目发展目标第八章风力发电盈利项目投资及资金筹措8.1 风力发电盈利项目投资8.2资金筹措第九章风力发电盈利项目效益分析9.1 风力发电盈利项目经济效益分析说明9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据9.1.2 风力发电盈利项目的评价计算期和达到经营规模期9.2基础数据与参数选取9.3营业收入、经营税金及附加估算9.4总成本费用估算9.5利润、利润分配及纳税总额预测9.6现金流量预测9.6.1投资项目的类型假设9.6.2财务可行性分析假设9.6.3全投资假设9.6.4建设期投入全部资金假设9.6.5经营期与折旧年限一致假设9.6.6时点指标假设9.7赢利能力分析9.7.1动态盈利能力分析9.7.2静态盈利能力分析9.8盈亏平衡分析9.9财务评价9.10社会效益分析9.10.1符合国家产业政策9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求9.10.3 风力发电盈利项目建设拉动大量就业9.10.4带动地方经济发展第十章风力发电盈利项目风险分析10.1 政策风险及其规避方法10.2 市场风险及其规避方法10.3 竞争风险及其规避方法10.4 经营管理风险及其规避方法10.5 成本风险及其规避方法10.6 财务风险及其规避方法10.7 融资风险及其规避方法10.8 社会风险及其规避方法第十一章结论11.1结论11.2建议。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

风力发电股份有限公司商业计划书目录第一章,投资亮点第二章,公司介绍1公司战略2公司股东情况:3公司组织机构4公司团队介绍第三章,公司管理1 企业文化2 主要管理机制第四章:产品与技术1产品介绍:2 1.5兆瓦直驱永磁变速恒频风力发电机组技术介绍第五章:产品制造第六章:行业与市场第七章:竞争分析第八章:营销策略1 市场运作模式:2 营销组织体系:3营销策略:4 营销目标第九章:未来三年财务预测第十章:募集资金使用计划第十一章:风险及对策分析第一章:【投资亮点】●先进的大功率风机技术达到世界一流水平、国内最高水平的1.5兆瓦直驱永磁风力发电机组技术,发电效率高、运行稳定、维护成本低。

完全拥有自主知识产权,保证竞争力,填补了国内空白。

规模化投产后,产品将畅销国内外。

●大力的区市政府支持大型风机产业完全符合国家产业政策,某市多个地市争相要求项目落户,纷纷比拼支持力度。

其它省市各级政府全力帮助加快项目建设进度,这为公司的发展提供了良好的外部环境。

●强大的国际化研发团队拥有国内外风机设计和制造技术顶尖级专家的研发团队,将持续不断地研发出更新更好的大型风机。

目前已经制定好第二代和第三代技术更新方案。

届时将成为世界最先进的风机技术。

●最佳的低风险投资时机未来十年中国风电产业都将保持高速的增长,对于优秀的风电企业是一个绝好的发展时机。

外国技术的封锁,反而有利于拥有自主先进技术的某公司更好地施展功夫。

因此现在是投资某公司的最好时机。

●饱满的国内外意向订单样机还未做好就已经有多家风场要求免费提供测试场地,产品还没出来就已经有包括香港在内的多家公司要求签订意向订单。

第二章:公司介绍公司名称:某某风力发电股份有限公司成立时间: 2005年公司宗旨:利用绿色能源,营造美好家园。

注册资本:4600万元人民币。

注册地点:某市虹口区。

公司网站:主营业务:专业从事风力、风光互补发电系统及部件的研究、开发、制造、销售及技术服务某某风力发电股份有限公司是经某市政府批准成立的,是某市人民政府和虹口区人民政府重点扶持的以风力发电为主业的高新企业。

公司专业从事风力、风光互补发电系统及部件的研究、开发、制造、销售及技术服务。

公司具有多个自主创新项目,是目前国内唯一一家拥有完全自主知识产权稀土永磁风力发电机设计、制造技术的企业,也是全国唯一一家可提供全系列直驱式稀土永磁风力发电机组的企业。

一,公司战略1.企业发展战略1.1.企业经营理念(1)以人为本,以高技术人才支持产品竞争,满足竞争需要;(2)发扬"某精神"--负责、团队、奉献、创新;(3)先进的发展战略,正确的操作思路,到位的操作措施;(4)持续扩充生产能力;(5)新产品研发;(6)勇担责任、相互尊重我们的员工、客户、合作伙伴;1.2企业目标定位第一:在兆瓦级稀土永磁直驱式大功率风力发电机组研发与生产上,其技术水平要达到国内领先,国际先进的技术水平。

由我公司承担的由某市科委立项的《1.25MW大功率永磁直驱变速恒频风力发电机组研制》已通过验收。

在今后3~5年中,其生产能力要实现在国内同类产品中占居前3位,争取达到首位。

第二:在中小功率风力发电独立运行系统和并网系统的研发中,要达到国际领先的技术水平,在世界同类产品的研制、生产、销售上居先进的水平。

目前国内最大功率(50kw×2)的离网型永磁直驱风力发电系统已在某市宝山区江杨市场投入使用。

多风机并联型风光互补提水系统也已在某市江湾运行了3年多。

在今后2~3年中,其生产能力要实现在国内同类产品中占居首位。

第三:中功率多风机并联型独立运行的风力发电提水系统要在世界上独树一帜,成为龙头老大,占居国际市场。

1.3 企业中期发展目标:(2007年-2012年)本公司以自主创新为企业发展动力,正在努力打造中国直驱式稀土永磁风力发电系统研发与制造中心。

直驱式永磁风力发电系统属于变速恒频方式中无齿轮箱型风力发电形式,是当代并网型风力发电技术中最先进的技术,代表了今后大型并网风力发电技术的发展趋势。

其中又以稀土永磁机为永磁风力发电机中最优秀的品种。

中国的稀土永磁储量占居世界总储量的90%,因此研究和开发高品质稀土永磁风力发电系统是风力发电技术的"顶峰"。

某市人才济济,资金雄厚,风能资源也很丰富,非常适合建设高水平,具有自主创新能力的国家级风电技术研发和试验中心,达到国内领先,国际先进的技术水平。

2008年—2012年期间,我公司预计投资5.05亿元。

累计年销售收入达到46.6亿元,上缴税7.09亿元,实现利润9.8亿元。

1.4战略目标:(1)以自主创新方式研制1-1.5兆瓦系列直驱式稀土永磁风力发电机组,达到国内首创,国际先进技术水平。

(2)兆瓦级系列大型风力发电机组年产量要达到200-300台的生产规模。

(3)年产300kW以下离网型风力发电系统及分布式电源5000台;年产中小型风力发电系统用控制器5000台;(4)年产《中功率多风机并联型风光互补提水系统》100套。

(5)预计年出口创汇1000-2000万美元。

(6)建设国家级稀土永磁风力发电机组研发及试验中心(7)申请专利30-50项;(8)获国家和某市科技专题项目5-8项。

二、公司股东情况:董事会:三、公司组织机构:(含转投资公司)四、公司团队介绍(一)管理团队某:董事长。

优秀中青年企业家,某市虹口区政协委员,某工业大学电机系毕业,工商管理硕士、高级工程师。

1969年1月生,某工业大学电机专业毕业,后就读于工商管理学院,研究生学历。

毕业后一直从事电机、低压电器的制造和营销工作,其经营的产品在东北电网大量使用。

1989-1993年,创办浙江省仙居县斯达工艺厂,任厂长。

1993-1999年,创办浙江省台州市实达工艺有限公司,任董事长。

自行生产出口轻工、机电、日用百货等,出口欧美等二十多个国家和地区。

1999-2005年,参与吉林省电力有限公司下属企业的改制,成立中德合资吉电奥特自动化有限公司,任总经理。

参与东北三省两大电网的改造工程。

2005年与其他股东创建了某某风力发电股份有限公司并担任总裁,2007年5月起出任公司董事长。

xx:董事、总裁优秀企业家,中共党员,浙江省委党校毕业,大学学历,高级经济师。

1962年7月生,浙江省委党校毕业,大学学历,经济师。

1998-2004年,某宇阳实业有限公司总经理;2004-2006年,某浪潮实业有限公司董事长;2005-至今,担任某某风力发电股份有限公司董事;2007年5月起担任某某风力发电股份有限公司总裁。

xx:董事。

温州协会会长。

MBA。

在温州,台州地区有多处投资,多年以来从事房产地行业,并有多年外贸出口经验。

吕海帆:副总经理。

从事销售工作多年,富销售及管理经验。

(二)研发团队xx:总工程师2005年进入某某股份有限公司,任总工程师,教授级高工。

1978年内蒙古工业大学机械制造专业毕业。

现任中国风力发电标准化委员会委员,国家太阳能学会理事,某交通大学客座教授。

原水力部牧区水力科学研究所风力发电研究室主任。

自1978年起至今一直专业从事离网型中、小功率风力发电系统的研究、开发和推广应用工作。

作为主设计师成功研制完成了功率为300W、500W、1kW、2kW(立轴式)、20kW和50kW等20多个规格型号的永磁风力发电机组,并在全国各地地投入使用,获得了用户的一致好评,达到国内领先,国际先进水平。

主要成果:(a).立轴式2kW风力发电机组和FD2.5-0.3/7型风力发电机组曾荣获水利电力部科学技术进步奖和内蒙古自治区科学技术进步奖。

(b) 2003年—2005年承担了国家科技部《中国西部新能源行动》计划项目《风力发电直接提水型风光互补发电综合应用系统示范项目》,2005年5月项目达标并通过国家科技部验收。

(c) 2005年10月担任了某市科委2005年度清洁能源与节能科技专题项目课题主设计师,课题编号:05dz12024;课题名称:《大型永磁直驱风力发电机研制》。

研制成功1.25MW变速恒频直驱型风力发电机组用稀土永磁发电机,具有完全自主知识产权,国内首创。

项目已验收。

(d)2007年担任了某市科委2007年度节能和清洁能源技术研究项目课题主设计师,课题编号:07dz12023;课题名称:1.25MW 大功率永磁直驱变速恒频风力发电机组研制。

(e). 国标GB/T 19115.1—2003《离网型户用风光互补发电系统第1部分技术条件》;和国标GB 19115.2—2003《离网型户用风光互补发电系统第2部分试验方法》由我公司总工贾大江先生和总裁助理武树森先生主笔编写。

xx :总裁助理2005年进入某某股份有限公司,任公司总裁助理,教授级高工。

负责公司技术项目前期筹划和可行性研究,专利开发申报,企业技术标准编写等。

1969年毕业于北京航空学院(北京航空航天大学)发动机设计专业。

内蒙古太阳能协会”理事。

一直在企业从事产品开发和管理工作。

期间担任过呼和浩特市电子仪器二厂技术部主任、技术副厂长和厂长兼书记职务。

在此期间主持研制和生产中、小型风力发电机组用控制器、逆变器。

在1992年曾组建中外合资企业《内蒙古和兴软磁盘有限公司》,担任董事长兼总经理,总投资240万美元。

由于出色的组织与策划工作,使中外合资项目顺利建成,并按期达产。

在2003年—2005年随贾大江共同承担了国家科技部《中国西部新能源行动》计划项目《风力发电直接提水型风光互补发电综合应用系统示范项目》,项目达标并通过科技部验收。

2005-2008年编写了某市科委能和清洁能源技术研究项目《大型永磁直驱风力发电机研制》,《1.25MW大功率永磁直驱变速恒频风力发电机组研制》,国家科技部计划项目《风力发电直接提水型风光互补发电综合应用系统示范项目》的可行性研究报告,均获高分。

并成功立项。

主笔编写了我国离网型风光互补发电系统的国家技术标准,GB/T19115.1—2003和国标GB 19115.2—2003,在风电行业做出了贡献。

主笔编写了风力发电行业《离网型风力发电机组偏航系统》的行业技术标准JB/10402.1和JB/T10402.2主笔编写了某市为世博会绿色照明系统制定的某市地方技术标准《太阳能、风能设备和半导体照明设备技术标准》中风力发电机组技术要求和试验方法。

完成了33项专利,其中四项发明专利的申请书的编写工作。

第三章:公司管理一、企业文化1.经营宗旨:献人类清洁能源,还地球碧水蓝天。

2.经营目标:成为世界最大的风电设备制造商之一。

3.经营理念:整合各方资源,技术始终领先。

4.核心价值观:为股东创造最大价值。

5.经营方针:集中力量,瞄准市场,快速突破。

二、主要管理机制(一)人才激励机制秉持人性化的管理理念,实行“事业留人、情感留人、利益留人”的机制,给所有员工提供了广阔的事业发展空间,在工作环境、技术手段和活动经费等方面尽量满足员工需要;同时为提高员工的经济收入和物质文化生活水平,对业务骨干、高新技术人才和管理精英等分别采取高薪、安排住房和提供期权等方式;公司具有完善的人才培训和激励约束机制,根据个人的贡献、才智和敬业精神予以晋升、期权、现金、荣誉和其他物质奖励。

相关文档
最新文档