斑马快跑并购圣龙汽车成首个网约车并购出租车案例
近年来并购的经典案例
近年来并购的经典案例稿子一嘿，亲！今天咱们来聊聊近年来那些超厉害的并购案例。
你知道吗，就说滴滴和优步中国的合并，那可真是轰动一时啊！原本两家在打车市场竞争得那叫一个激烈，可后来一合并，市场格局瞬间就变啦。
这就好像两个高手，打着打着发现联手更牛，然后就一起称霸江湖了。
还有美团收购摩拜单车。
当时摩拜单车在市场上也是有自己的一片天地，可美团大手一挥，把它纳入麾下。
这一操作，让美团在出行领域的布局更完善了，用户的选择也更多了。
再说说阿里巴巴收购饿了么。
这可给广大吃货带来了不少变化。
阿里强大的资源和技术支持，让饿了么发展得越来越好，配送速度更快，美食选择更多。
这些并购案例啊，有的是强强联手，有的是互补短板。
反正不管咋样，都让这些企业在市场上更有竞争力，咱们的生活也跟着变得不一样啦！稿子二亲爱的小伙伴，咱们来唠唠近年来并购的那些经典事儿。
比如说百度收购 91 无线，这在当时可是引起了不小的轰动呢！91 无线在移动应用分发方面有一套，百度把它拿下，就像是给自己的武器库又添了一把厉害的兵器。
还有腾讯并购 Supercell，这可让腾讯在游戏领域的版图又扩大了不少。
Supercell 出的那些游戏，多受欢迎啊，这下子都成了腾讯的宝贝。
京东收购一号店也很有意思。
京东本来就很强，再把一号店收了，线上零售的力量更强大啦。
这些并购，有的是为了拓展新领域，有的是为了增强原有业务的实力。
就像拼图一样，一块一块拼起来，变得更完整、更强大。
咱们就等着看它们以后还能搞出啥大动作，给咱们带来更多惊喜和便利！怎么样，是不是很有意思？。
公司概论--形考作业6案例分析：滴滴打车与快的打车合并
案例讨论“滴滴打车与快的打车合并”讨论时间：2019年12月20日讨论地点：QQ群参加者名单：一、发言提纲XXX：1.公司合并的方式有哪些？各种合并方式的目的是什么？1．吸收合并吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司继续存在。
吸收合并就是我们通常所说的公司兼并，吸收其他公司的一方是兼并方，被吸收的公司即为被兼并方。
吸收合并的特点是：（1）合并双方地位不平等，一个公司吸收一个或多个公司，而不是设立一个新的公司。
（2）公司合并后继续存在的公司，在吸纳了其他公司后，虽不改变原公司法人资格，但改变了公司内容，导致公司章程和登记事项发生变更。
（3）被吸收的公司解散，丧失独立法人资格，应办理注销登记。
合并后不复存在的公司归于解散，这里的解散不同于通常所指的解散，它无须通过清算程序，原公司法人资格即归于消灭。
2．新设合并新设合并是指一个公司与一个或一个以上的其他公司合并成立一个新公司，原合并各方解散，又被称为创设合并。
新设合并的特点：（1）合并双方地位从某种意义上说是平等的，不是一个公司合并其他公司，而是所有公司按照协议合并成立一个新的公司。
（2）原有公司均消灭，丧失法人资格，因此均应办理注销登记。
（3）新设立的公司继承原有全部公司的资产和业务。
合并后产生的公司，与原有公司既不存在资产上的控股关系，也不存在组织上的管理关系等，完全是公司的重新创立，将按规定办理登记手续。
2.结合案例，谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。
一、前言“打车难”一直是出行民众面临的一个较为棘手的问题，尤其是在下雨天、下雪天等天气恶劣的情况下，打车更成了出行最为头疼的问题。
这一不平衡的主要原因就是乘客和出租车司机的信息不对称。
当乘客有打车需要时，只能通过招手栏车的方式告知路过的空车司机，但是在乘客视线范围内的出租车毕竟是少数，同时除去已经载客的出租车，如此一来，乘客能够成功打到车的几率便会缩小；对于出租车司机而言，传统的载客方式存在“空驶”的现象比较严重，很多出租车司机几乎都是漫无目的地在公路上寻找乘客，而且不同地区的出租车数量分布不均衡，有些地方出现出租车疯狂抢客的行为，有些地方却存在数十辆空出租车排队等生意的情况。
汽车行业间的并购案例解析
汽车行业间的并购案例解析中国与外国汽车行业间的并购案例一、上汽收购双龙：1、这次合作，堪称近三十年来汽车界最失败的一次。
2、收购失败的原因：主要源于文化差异，尤其是全球金融海啸的不可抗力。
在并购时机选择、自身管理、团队实力、危机处理能力方面尚有欠缺。
3、2004年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92％的股权；次年，通过证券市场交易，增持双龙股份至51.33％，成为绝对控股的大股东。
收购时间：2004年10月收购金额：5亿美元收购资产：双龙汽车48.9%的股权现状：在合资的几年里，上汽入股双龙时达成的技术转让协议并没有得到切实执行，上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时，反倒落了个“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”的罪名。
去年，双龙汽车宣告破产，上海汽车为此付出近20亿元学费。
教训：失败源于文化差异，韩国工会、自己的技术问题、境外资本运作和管理问题。
其体验值得借鉴：宁可高价收购技术、设备，也不要低价并购工厂。
（一）企业概况1、背景资料：韩国双龙汽车公司历史双龙公司创办于1954年1月，之初主要生产重型商务车和特殊用途车辆。
在1975年5月，双龙公司股票正式上市.自1983年接收东亚(DONG-A)汽车公司后，双龙迅速崛起，成为最可靠的专业四轮驱动运动型多用途车的制造商。
双龙集团在兼并了东亚公司后，改名为双龙汽车。
1988年，双龙推出SUV型KorandoFamily，其对本土消费者引起了极大的震动。
1991年双龙与奔驰公司结成战略伙伴关系，合作范围涉及汽油/柴油发动机技术转让和共同开发轻型商务车等方面。
其合作在韩国也被称为短期内实现技术转让最成功的案例。
1993年双龙推出MUSSO系列四轮驱动越野车，成为韩国四轮驱动越野车的代表。
同年，双龙公司看好韩国高级轿车市场(当时韩国人均收入超过1万美元)，公司举债10亿美元进军高级轿车领域，引进德国奔驰轿车制造技术，生产双龙豪华运动轿车。
独角兽培育企业 典型案例
独角兽培育企业典型案例独角兽培育企业是指那些在创业初期就能够获得巨额估值，并在相对短的时间内迅速成长为市值超过10亿美元的公司。
这些企业往往具有创新性的商业模式、高速增长的盈利能力以及巨大的市场潜力。
以下是一些典型的独角兽培育企业案例：1. Uber（优步）：Uber是一家总部位于美国的共享出行公司，通过手机应用连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在全球范围内已经获得了巨大的成功，并成为了独角兽企业的代表之一。
2. Airbnb（爱彼迎）：Airbnb是一家总部位于美国的在线短租平台，允许人们将自己的房屋或房间出租给旅客。
Airbnb通过打破传统旅行住宿市场的壁垒，创造了一种新型的住宿方式，并在全球范围内迅速扩张。
3. Didi Chuxing（滴滴出行）：Didi Chuxing是一家总部位于中国的移动出行平台，提供打车、专车、快车、顺风车、出租车等多种出行服务。
Didi Chuxing以其强大的技术能力和市场份额成为了全球最大的打车平台之一。
4. Xiaomi（小米）：Xiaomi是一家总部位于中国的科技公司，主要生产智能手机、智能家居设备和其他消费电子产品。
Xiaomi以其高性价比的产品和强大的品牌影响力，在全球市场上取得了巨大的成功。
5. SpaceX（太空探索技术公司）：SpaceX是一家总部位于美国的航天公司，致力于开发可重复使用的火箭技术和航天器。
SpaceX通过降低太空探索的成本，推动了商业航天产业的发展，成为了独角兽企业的典型代表。
6. WeWork（共享办公空间）：WeWork是一家总部位于美国的共享办公空间提供商，为个人和企业提供灵活的办公场所和社交交流机会。
WeWork通过创新的商业模式和高品质的服务，成为了全球最大的共享办公空间提供商。
7. Ant Financial（蚂蚁金服）：Ant Financial是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的金融科技分支，提供支付、贷款、保险和理财等金融服务。
混合并购的案例
混合并购的案例混合并购是指两家或两家以上不同行业、不同国家、不同所有制性质的企业进行合并或收购的行为。
混合并购不仅可以实现企业资源的优化配置，还可以实现产业链的延伸和价值链的整合，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
下面我们将介绍一些成功的混合并购案例，以期给大家带来一些启发和借鉴。
首先，我们来看看2015年阿里巴巴集团对新浪微博的收购案例。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，而新浪微博是中国最大的社交媒体平台之一。
阿里巴巴收购新浪微博，一方面可以帮助阿里巴巴进一步拓展其在社交媒体领域的影响力，另一方面也可以帮助新浪微博实现更多的商业化变现。
这次收购不仅实现了两家企业在不同领域的资源整合，还实现了线上线下的融合，为用户提供了更便利的购物和社交体验。
其次，我们来看看2017年迪士尼对21世纪福克斯的收购案例。
迪士尼是全球最大的娱乐产业公司之一，而21世纪福克斯是全球最大的媒体集团之一。
迪士尼收购21世纪福克斯，一方面可以帮助迪士尼进一步扩大其在影视、媒体和娱乐产业的版图，另一方面也可以帮助21世纪福克斯实现更多的内容输出和全球化扩张。
这次收购不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了全球内容的整合和输出，为全球观众提供了更丰富多彩的娱乐体验。
最后，我们来看看2019年沃达丰对印度电信的合并案例。
沃达丰是全球最大的移动通信运营商之一，而印度电信是印度最大的电信运营商之一。
沃达丰与印度电信进行合并，一方面可以帮助沃达丰进一步扩大其在印度市场的影响力，另一方面也可以帮助印度电信实现更多的技术升级和服务改善。
这次合并不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了技术和服务的共享，为印度用户提供了更高效的通信体验。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，混合并购不仅可以实现企业之间的资源整合和价值创造，还可以实现产业之间的融合和协同发展。
在全球化、数字化的背景下，混合并购将成为企业实现跨界融合和全球化扩张的重要手段和路径。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选1.大众收购保时捷这是一起标志性的并购案例。
2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。
大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。
收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。
保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。
2.联想收购IBM个人电脑业务在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。
通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。
IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。
3.美邦服饰收购拉夏贝尔美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。
美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。
4.腾讯收购苏宁电商业务2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。
此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。
腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。
5.阿里巴巴收购饿了么2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。
通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。
双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。
以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。
通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。
汽车行业间的并购案例解析
汽车行业间的并购案例解析中国与外国汽车行业间的并购案例一、上汽收购双龙：1、这次合作，堪称近三十年来汽车界最失败的一次。
2、收购失败的原因：主要源于文化差异，尤其是全球金融海啸的不可抗力。
在并购时机选择、自身管理、团队实力、危机处理能力方面尚有欠缺。
3、2004年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92％的股权；次年，通过证券市场交易，增持双龙股份至51.33％，成为绝对控股的大股东。
收购时间：2004年10月收购金额：5亿美元收购资产：双龙汽车48.9%的股权现状：在合资的几年里，上汽入股双龙时达成的技术转让协议并没有得到切实执行，上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时，反倒落了个“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”的罪名。
去年，双龙汽车宣告破产，上海汽车为此付出近20亿元学费。
教训：失败源于文化差异，韩国工会、自己的技术问题、境外资本运作和管理问题。
其体验值得借鉴：宁可高价收购技术、设备，也不要低价并购工厂。
（一）企业概况1、背景资料：韩国双龙汽车公司历史双龙公司创办于1954年1月，之初主要生产重型商务车和特殊用途车辆。
在1975年5月，双龙公司股票正式上市.自1983年接收东亚(DONG-A)汽车公司后，双龙迅速崛起，成为最可靠的专业四轮驱动运动型多用途车的制造商。
双龙集团在兼并了东亚公司后，改名为双龙汽车。
1988年，双龙推出SUV型KorandoFamily，其对本土消费者引起了极大的震动。
1991年双龙与奔驰公司结成战略伙伴关系，合作范围涉及汽油/柴油发动机技术转让和共同开发轻型商务车等方面。
其合作在韩国也被称为短期内实现技术转让最成功的案例。
1993年双龙推出MUSSO系列四轮驱动越野车，成为韩国四轮驱动越野车的代表。
同年，双龙公司看好韩国高级轿车市场(当时韩国人均收入超过1万美元)，公司举债10亿美元进军高级轿车领域，引进德国奔驰轿车制造技术，生产双龙豪华运动轿车。
新型消费发展典型案例
新型消费发展典型案例一、背景介绍新型消费是指适应经济和社会发展新变化，满足人民美好生活需要的消费方式和消费行为。
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，新型消费在中国迅速兴起。
本文将以多个典型案例来探讨新型消费的发展。
二、共享经济：拼车出行1. UberUber是一家总部位于美国的共享出行平台，通过手机应用为乘客提供便捷、实惠的出行服务。
在中国，Uber在2014年进入市场，并迅速获得了广泛的关注和认可。
用户可以通过手机应用软件预约专车，由专业司机接送乘客。
通过合理定价和便捷的服务，Uber提供了一种新型的出行方式，受到了消费者的喜爱。
2. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的出行平台之一，也是共享经济在中国的典型代表之一。
滴滴出行提供了打车、顺风车、专车、公交车等多种出行方式的选择，便利了人们的出行需求。
通过手机应用，用户可以快速叫车，并在支付方面提供多种便捷的选择。
滴滴出行的成功不仅带动了共享经济的发展，也为消费者提供了更多的出行选择。
三、在线零售：电商平台1. 阿里巴巴阿里巴巴是中国电商行业的巨头，通过其旗下的淘宝、天猫等平台提供在线购物服务。
通过电子商务的方式，消费者可以通过互联网购买到各种商品，方便快捷。
阿里巴巴注重用户体验和服务质量，通过多样化的商品选择、便捷的支付方式和高效的物流配送，满足了人们对于购物的不同需求。
2. 拼多多拼多多是一家以社交电商为特色的电商平台，提供了低价商品的拼团购买服务。
通过拼多多，用户可以通过社交网络分享商品链接，邀请好友一起购买，在人数达到一定数量时获得更低的价格。
这种模式既满足了消费者对于低价商品的需求，也增加了社交娱乐的元素，深受年轻人的喜爱。
四、健康养生：健康食品1. 微信小程序微信小程序是一种轻应用，通过微信平台提供各种服务。
在健康养生领域，很多品牌通过微信小程序提供健康食品的在线购买服务。
用户可以通过微信扫一扫，即可了解产品信息、购买产品，并享受到方便快捷的配送服务。
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斑马快跑并购圣龙汽车成首个网约车并购出租车案例
作者：
来源：《世界汽车》2018年第01期
武汉斑马快跑科技有限公司在前不久表示，该公司近日完成对武汉圣龙汽车出租公司的并购，持有后者51%股权，从而成为国内首个网约车并购传统出租车的案例。
并购后，圣龙公司254台出租车将全部接入斑马网约车平台，实现网络化管理。
武汉市出租车行业协会副会长、圣龙汽车出租公司法人代表周平说，本次并购以股权置换与现金组合方式实施。
从2017年10月底，双方第一次接触，到2017年12月初正式签约，整个过程不到40天，其间还包括对圣龙的11天尽职调查。
武漢社科院专家指出，随着2016年《国务院办公厅关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》出台，中国各地启动了巡游出租车经营管理等领域的改革探索，本次斑马快跑并购圣龙出租公司，有助于推动巡游出租车经营权管理制度改革，健全利益分配制度，理顺价格形成机制，提升行业服务转型升级。