质量总监月度例会报告分析 共17页
品质总监月度工作总结
品质总监月度工作总结本月是品质总监工作的一个重要阶段，经过一个月的努力和实践，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我对本月的工作进行了全面的总结和评估，并对下个月的工作进行了详细的规划和安排。
在过去的一个月里，我主要做了以下工作总结：一、质量管理作为品质总监，我始终将产品质量放在首位。
本月，我加强了产品的抽检工作，确保产品质量稳定可靠。
我督促生产部门加强生产过程中的质量控制，及时发现并解决问题，避免不良品流入市场。
同时，我加强了对供应商的质量管理，与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的质量符合标准。
二、质量改进为了进一步提高产品质量，我主导了一些质量改进项目。
我组织了跨部门的质量改进会议，深入分析产品存在的质量问题，制定了改进计划，并监督实施。
通过这些改进项目，我们成功解决了一些长期存在的质量问题，提高了产品的质量水平。
三、员工培训为了提高员工的质量意识和操作技能，我组织了一些质量培训活动。
我制定了培训计划，邀请专业讲师进行培训，培训内容包括产品质量标准、质量管理体系等。
通过培训，员工的质量意识和技能得到了提升，有利于提高产品质量和生产效率。
四、质量监测为了及时发现产品质量问题，我加强了对产品质量的监测。
我建立了质量监测体系，定期对产品进行抽检和测试，及时发现问题并进行处理。
通过质量监测，我们可以发现问题的根源，找出解决方案，确保产品质量符合标准。
在下个月的工作中，我将继续努力，不断完善品质管理工作。
我计划做以下几个方面的工作：一、提升品质管理水平我将进一步完善质量管理体系，加强与相关部门的沟通和合作，推动公司质量管理工作的深入发展。
我将加强对产品生产和质量控制的监督，确保产品质量稳定可靠。
二、加强质量改进我将继续主导质量改进项目，深入分析产品存在的质量问题，制定有效的改进措施，推动改进项目的顺利实施。
通过质量改进，提升产品的竞争力和市场占有率。
三、持续培训员工我将继续开展员工质量培训活动，提高员工的质量意识和操作技能，培养一支具有高质量素养的员工队伍。
质量月度会议报告
质量月度会议报告质量月度会议报告一、引言质量月度会议是我司对质量管理的重要环节，通过这一会议，我们能够评估过去一个月内的质量绩效，总结经验教训，发现问题，并提出改进方案，以进一步提升产品和服务的质量水平。
这份报告将详细介绍本月度会议的议程内容、讨论要点以及提出的改进建议。
二、会议议程本月度会议于2022年9月28日上午9点开始，由质量部主持，参会人员包括各部门负责人、质量管理人员以及相关技术人员。
议程如下：1. 会议开场- 主持人致辞：对参会人员表示感谢，并介绍本次会议的目的和议程。
2. 上月度质量绩效评估- 质量部汇报：对上个月度的质量绩效进行汇报，包括产品质量指标的达成情况、客户投诉和退货情况、内部质量事件及处理情况等。
3. 经验教训总结- 各部门负责人分享：各部门负责人就本月度的质量问题进行总结和分析，分享经验教训，并提出改进意见。
4. 问题分析和讨论- 小组讨论：就上个月度出现的质量问题进行深入分析，找出问题根源，并探讨解决方案。
5. 改进建议- 各部门负责人汇报：各部门负责人针对本月度会议讨论的质量问题，提出改进建议和具体的执行方案。
6. 会议总结和下一步计划- 主持人总结发言：对本次会议内容进行总结，回顾本月度会议的收获和承诺，并制定下一步改进计划。
三、讨论要点和改进建议1. 上月度质量绩效评估通过上个月度质量绩效的评估，发现产品质量方面主要集中在以下几个指标上存在问题：一是生产线上的不合格品率超标；二是产品的稳定性不够，出现一定数量的质量问题产品；三是客户投诉和退货情况有所增加。
对此，我们提出了以下改进建议：一是加强生产线的质量控制，提升不合格品率的监管和预防；二是对产品稳定性进行进一步研究和改善；三是加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户问题。
2. 经验教训总结各部门负责人针对本月度出现的质量问题进行了总结和分析。
通过大家的分享，我们发现质量问题的根本原因主要是管理不到位、员工培训不够以及生产过程中的一些细节问题。
质量总监月度工作总结
质量总监月度工作总结本月是质量总监的工作总结时间，我将针对过去一个月的工作进行详细总结和分析，以便于未来工作的改进和优化。
首先，本月我主要工作内容包括对生产线质量进行监督和管理、质量管理体系的建立和完善、质量问题的分析和解决，以及质量相关培训和指导等方面。
在生产线质量监督和管理方面，我每天进行现场巡查，与生产人员交流沟通，及时发现问题并提出解决方案。
通过对生产线的质量管理，我们改进了产品质量，降低了不良品率，提升了客户满意度。
其次，在质量管理体系方面，我加强了与相关部门的沟通合作，制定了质量管理流程和标准操作规范，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我也对现有体系进行了评估和改进，使其更贴近实际生产，更符合公司发展需求。
在质量问题的分析和解决方面，我重视对问题的追踪和分析，彻底找出根本原因，并制定相应的改进措施。
通过及时有效地解决质量问题，保障了生产的正常进行，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
此外，我还组织了质量相关的培训和指导，提高了员工的质量意识和技能水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
通过培训和指导，我们的团队更加具备了解决问题的能力和效率，为公司的发展做出了积极贡献。
总的来说，本月我在质量管理工作中取得了一定的成绩和进展，但也存在一些不足和问题，如有时对问题的处理不够及时、对员工的要求不够明确等。
未来我将继续努力改进工作方法和提高工作效率，为公司的发展和质量管理工作做出更大的贡献。
希望公司领导和同事们能够对我的工作进行认可和指导，共同努力推动公司质量管理工作的持续改进和提升，实现公司的可持续发展和长期目标。
感谢大家的支持和配合，让我们一起为公司的未来努力奋斗！。
质量保障总监月度工作总结
质量保障总监月度工作总结本月，作为质量保障总监，我在质量管理方面进行了一系列工作，以确保公司产品和服务的稳定高质量。
以下是我本月的工作总结：首先，我着重加强了对生产流程和工艺的监控和管理。
通过定期的生产现场检查和质量抽检，我发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施进行改进。
我与生产部门密切合作，制定了一系列的质量控制标准和流程规范，确保产品的生产过程符合质量要求。
其次，我加强了对产品质量数据的分析和监测。
通过收集和分析产品质量数据，我及时发现了一些质量问题的根源，并指导相关部门进行改进和调整。
我还建立了一个完善的质量数据监测系统，实现了对产品质量的实时监控和反馈，提升了质量管理的效率和精度。
另外，我还加强了对供应商和合作伙伴的质量管理。
我与供应商建立了长期稳定的合作关系，并对其质量管理体系进行了评估和监督。
我还制定了供应商绩效考核制度，激励其提升产品质量和服务水平，确保公司产品的质量稳定可靠。
此外，我还加强了对员工的培训和教育工作。
我组织了一些质量管理培训和技能提升课程，提高了员工的质量意识和服务水平。
我还建立了员工质量责任制度，激励员工主动发现和解决质量问题，共同提升公司整体质量水平。
最后，我还参与了公司质量管理体系的建设和升级工作。
我与相关部门共同制定了质量管理体系的改进方案，并推动了其实施和落实。
我还主持了质量管理体系的内部审核和外部认证工作，确保公司的质量管理体系符合相关标准和要求。
总的来说，本月我在质量保障工作中取得了一些成绩，但也意识到还有一些不足之处需要进一步改进。
我将继续努力，不断提升公司的产品质量和服务水平，为公司的可持续发展贡献自己的一份力量。
感谢公司领导和同事的支持和信任，让我有机会在质量管理领域施展我的才能和潜力。
质量管理总监月度工作总结
质量管理总监月度工作总结
本月是质量管理总监工作的一个新起点，经过一个月的努力，我将本月的工作总结如下：
首先，本月我主要负责监督和指导公司质量管理体系的运作，并确保各项质量管理制度的有效实施。
在这方面，我着重加强了对各部门质量管理工作的考核，定期召开质量管理会议，及时发现和解决存在的问题，提高工作效率和质量水平。
同时，我还积极参与公司内外部质量评估，及时总结经验，推动全面提升质量管理水平。
其次，本月我重点关注产品质量管理工作的推进。
我加强了对产品生产过程的监督和把控，及时对存在的质量问题进行整改和跟踪，确保产品质量符合相关标准和要求。
同时，我还与生产部门密切合作，制定了更为严格的质量管理措施，提高了产品合格率和客户满意度。
另外，本月我还致力于推动公司内部各部门之间的协作与配合，加强沟通与协调。
我积极组织召开部门间的联席会议，明确各部门的责任和任务，统一思想，形成合力。
通过协同努力，我们更好地促进了公司整体运转的顺畅，提高了工作效率和绩效。
最后，本月我还着力推进员工质量意识的提升。
我组织开展了一系列质量管理培训活动，提高员工对质量管理工作的认识和重视程度，树立了“质量是生命，服务是灵魂”的理念。
通过培训，员工的工作责任感和自我要求提高了，大大增强了公司整体质量管理力量。
总的来说，本月我在质量管理总监的岗位上取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自身的质量管理水平和能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
感谢公司领导和各位同事一直以来对我的支持和信任，让我们共同努力，共同发展，实现更好的明天！。
质量管理总监月度工作总结
质量管理总监月度工作总结本月是我担任质量管理总监的第一个月，我非常荣幸能够在这个角色中为公司质量管理工作做出贡献。
在过去的30天里，我致力于提高公司产品和服务的质量，确保符合客户的期望和标准。
首先，我对公司现有的质量管理体系进行了全面的审查和评估。
通过与不同部门的沟通和交流，我深入了解了公司目前的质量管理情况，发现了一些潜在问题和瓶颈。
我立即制定了一份改进计划，包括完善流程、加强员工培训和提高设备维护等方面的工作。
在实施这些改进计划的过程中，我发现了一些困难和挑战，但我始终坚持不懈，确保每一个细节都得到了充分的关注和改善。
其次，我重点关注了产品质量的管控和监督工作。
通过建立更严格的质量检验制度和标准化流程，我确保了产品在生产过程中的每一个环节都得到了有效监控和管理。
同时，我还推动了质量管理团队的培训和发展，提升了他们的专业水平和工作效率。
通过这些努力，公司产品的质量得到了明显提升，客户的满意度也显著提高。
此外，我还与供应商和合作伙伴保持密切合作，加强了对他们生产过程的监督和跟踪。
通过建立有效的供应链管理机制，我确保了原材料和零部件的质量符合公司的要求，从而提高了最终产品的整体质量水平。
与此同时，我还与客户保持良好的沟通和互动，及时了解他们的需求和反馈，不断改进和优化产品和服务。
最后，我还着手启动了一项质量管理体系的内部审计工作，对公司的质量管理工作进行了全面自查和评估。
通过这次内部审计，我发现了一些管理控制方面的问题和漏洞，及时采取了改进措施，加强了对质量管理体系的有效管理和运行。
同时，我还向公司管理层和同事们介绍了我在这一个月里的工作成果和遭遇到的问题，得到了他们的支持和鼓励。
总的来说，本月我作为质量管理总监的工作得到了不少成果和进展，但也面临了一些挑战和困难。
我将继续努力，持续改进和优化公司的质量管理工作，确保公司的产品和服务始终保持在客户和市场的高水平。
我相信在公司领导和同事们的支持下，我一定能够克服困难，实现更大的成功和贡献。
月度质量例会汇报材料
月度质量例会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将为大家汇报我们部门上个月的质量情况。
首先，感谢大家对质量工作的支持和付出，正是因为大家的合作与努力，我们才能取得如此卓越的成绩。
一、质量目标的完成情况上个月，我们部门的质量目标是提高产品合格率至95%以上，并严控不良品率在2%以内。
经过全体员工的共同努力和团队合作，我们成功地完成了这一目标。
具体数据显示，产品合格率达到了97%，不良品率仅为1.5%。
这是我们部门质量管理的一大突破，也是我们积极响应公司质量提升行动号召的结果。
二、质量改进项目上个月，我们部门启动了一个质量改进项目，目的是优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
我们组织了一支专业的团队，对生产流程进行全面分析和评估，并制定了一系列改进方案。
经过一个月的实施，我们取得了显著的效果。
生产效率提高了10%，产品质量得到了明显提升，客户投诉率降低了20%。
这些改进成果将对我们未来的发展起到积极的推动作用。
三、质量问题的分析及解决上个月，我们部门共发现并解决了10个质量问题。
我们对每一个问题进行了仔细的分析，并制定了相应的解决方案。
通过引入新的设备、调整生产工艺和提高员工培训等措施，我们有效地解决了这些问题，并确保了产品的质量和交付时间。
我们将进一步完善质量管理体系，严格执行质量流程和标准，以确保产品的持续稳定质量。
四、质量管理的创新与提升为了进一步推动质量管理工作的创新和提升，我们部门开展了一系列活动。
首先，我们开展了员工质量意识培训，提高了员工对质量的重视程度。
其次，我们建立了质量指标的动态追踪和分析系统，及时监测质量状况，并及时采取纠正措施。
此外，我们还加强了与供应商的合作，建立了长期合作伙伴关系，共同推动供应链质量管理。
这些举措将促进我们部门质量管理工作的不断创新和提升。
五、展望未来展望未来，我们将继续加强质量管理工作，打造有竞争力的产品和服务。
我们将继续关注每一个质量细节，改进每一个质量环节，提升产品质量和客户满意度。
质量保障总监月度工作总结
质量保障总监月度工作总结本月是我们质量保障部门工作的一个重要节点，我们在质量管理、质量监督、质量检测方面取得了一系列显著的成绩。
在这个月的工作总结中，我将回顾本月的工作重点、取得的成绩和存在的问题，并提出下个月的工作计划。
首先，在本月的工作中，我们重点加强了对产品质量的管理。
我们对生产过程进行了全面监督，确保了每一个环节都符合质量标准，有效减少了产品次品率。
通过对成品抽样检测，我们确保了产品质量的稳定性和可靠性，提升了客户的满意度。
其次，在质量监督方面，我们加大了对生产现场的巡查力度，及时发现并解决了一些质量隐患，防止了质量事故的发生。
我们还加强了对员工的培训和考核，提高了员工的质量意识和责任感，确保了整个生产过程的质量可控。
另外，在本月的工作中，我们还加强了对质量管理体系的建设。
我们持续优化和完善了质量管理制度，使其更加适应公司的发展需求和行业标准。
我们还积极参与了行业内的质量交流和学习，不断提升自身的质量管理水平。
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，一些员工对质量管理要求不够重视，需要加强对员工的培训和考核；另外，一些设备的维护保养工作不到位，容易导致质量事故的发生。
针对这些问题，我将会制定相应的改进措施，并督促各部门落实。
下个月，我们将继续做好产品质量管理工作，加强对生产过程的监督和检测，提高产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们还将加强对员工的培训和考核，提高员工的质量意识和责任感。
另外，我们还将持续优化和完善质量管理体系，提升自身的质量管理水平，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
总的来说，本月的工作虽取得了一定成绩，但也存在一些问题和挑战，需要我们进一步努力和改进。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够不断提升质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望下个月我们能够继续保持好的工作状态，取得更加优异的成绩。
感谢大家的辛勤付出和支持！让我们携手共进，共同为公司的发展而努力奋斗！谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是
是
是
是
李建峰
一级
是
李建峰
一级
金水贝中心大厦
是
是
是
是
陈晟
一级
是
陈磊
二级
深圳市大鹏新区葵涌
街道沙头片区城市更
是
是
是
是
陈晟
一级
否
高瑞广
一级
新项目一期
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
（四）样板引路情况
序号
项目名称
开工日期（以启 动会日期为准）
施工阶段
工法样板
现场具备条件
二、下月工程质量管理工作安排
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
（一）在施项目概况
序号 1 2 3 4
项目名称
工程地点
深圳市第十一高 级中学项目
深圳龙岗区启迪 协信科技园1.2
期
金水贝中心大厦
深圳市大鹏新区 葵涌街道沙头片 区城市更新项目
一期
大鹏新区溪涌 片区
龙岗区青春路 与飞扬路交汇
项目名称
号
动会日期为准） 量管理部门
编制和OA审批
成编制和OA审批
编制和OA审批
1
深圳市第十一高级 中学项目
2
深圳龙岗区启迪协 信科技园1.2期
争论当中 2019.5.1
是
是/2019年1月5日 是/2019年1月5日
编制中
是
是
是
编制中
3 金水贝中心大厦
2019.4.1
是
深圳市大鹏新区葵
4 涌街道沙头片区城 2019.5.31
2019年11月份质量总监月度例会报告
汇报单位：第九项目部 汇报人员：刘银刚
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
目录
一、本月工程质量管理工作总结
（一）在施项目概况 （二）体系建设情况 （三）工程质量治理两年行动 （四）样板引路情况 （五）实测实量统计 （六）内部单位检查评价 （七）第三方检查评价 （八）现场工程质量亮点 （九）竣工验收情况 （十）质量创优及QC活动 （十一）需公司总部重点解决的事项
处 深圳市罗湖区
水贝片区
深圳市大鹏新 区葵涌街道溪
涌社区
项目类别
建筑 面积 （万m2）
单位 工程 个数
施工阶段
在施 面积 （万m2）
合同开工日期
计划竣工日期
确保省优，争 创鲁班奖
6.75
20
支护及桩基 础
6.75
2019年11月4日 2019年6月30
市优质工程
12
广东省优质工 程奖
8.7
深圳市优质工 程/局观摩
栋号、楼层
混凝土
本月实测的部位汇总
混凝土
本月实测的部位汇总Biblioteka 砌筑本月实测的部位汇总
砌筑
本月实测的部位汇总
抹灰
本月实测的部位汇总
抹灰
本月实测的部位汇总
平均合格率
实测实量平均 合格率（%）
76.7%
76.7%
责任人 陈冬
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
（六）内部单位检查评价
14
3
土方开挖
1.1
2019.5.1
2019.11.20
1
桩基础
0.69万m2
2019年04月11 日
2019年9月26日
4
基坑支护准 备工作
14
2019.4.30
2018.2.31
备注： 1、“项目类别”中的创优项目请注明项目创优的最高等级，如鲁班奖、国优、省、市、股份公司及局级优质工程。 2、“项目类别”中的观摩工地请注明项目应达到的观摩工地目标，如省、市、股份公司及局级观摩工地。
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
（六）内部单位检测评价
序号 项目名称
检查单位
检查人员 下发整改单份数
下发罚款单份数
3 启迪协信 2 裕和溪涌
项目部 大项目部 深圳分公司 项目部 大项目部 深圳分公司
实测实量平均合格率对比
混凝土 76.7%
砌筑
抹灰
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
（七）现场工程质量亮点
项目名称：金水贝大厦 项目超过10公分宽的模板，全部利用起来。管理都是 想通的，能够把材料利用好，其他方面也不会差。
1、内部单位检查评价情况汇总表
序号 项目名称
检查单位
检查人员 下发整改单份数
下发罚款单份数
实测实量平均合格率对比
混凝土
砌筑
抹灰
项目部
1
第十一高级中 学
大项目部
刘银刚
2
深圳分公司
76.7% 1
项目部
2
金水贝
大项目部
深圳分公司
2、存在的主要问题、整改落实及验证闭合情况（是否按要求完成整改并验证合格，若否，阐 述原因）。
承诺书
授权书、承 诺书是否在 工程质量监 督机构备案
完成备案的 授权书、承 诺书是否在 分公司质保
部备案
备案项目经 理姓名
备案项目经 理建造师资
质等级
备案项目经 理是否在岗
实际履职项 目经理姓名
实际履职项 目经理建造 师资质等级
深圳市第十一高级中 学项目
是
是
是
是
高瑞广 一级建造师 否
陈冬
无
深圳龙岗区启迪协信 科技园1.2期
是
市更新项目一期
是/2019.6 是
是/2019.6 是
是/2019.6 是
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
（三）工程质量治理两年行动
序号
1 2 3 4
法定代表人授权书，工程质量终身责任承诺书 情况
项目经理持证及在岗情况
项目名称
备案项目经 理是否办理
授权书
备案项目经 理是否签订
现场不具备条件
是否制作 工法样板
是否报公司 是否制定样板 验收通过 实施计划和方案
实体样板
是否制作 是否报公司验
实体样板
收通过
1
深圳市第十一高 级中学项目
2019.11.4
基础工程/主体结 构
是
否
是
否
否
2
深圳龙岗区启迪 协信科技园1.2期
2019.5.1
基坑支护/土石方
是
否
否
3 金水贝中心大厦
深圳市大鹏新区
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
1、人员配备情况
（二）体系建设情况
序号
单位名称
是否设置专职质量总监 （以公司下发红头任命
文件为准）
应配专职质检 实配专职质检
员总数
员总数
持证人员总数
实际缺少人数
是否满足局检 查要求
1 深圳市第十一高级中学项目
否
4
2
2
2
否
2
深圳龙岗区启迪协信科技园 1.2期
4
葵涌街道沙头片 区城市更新项目
一期
2019.4.1
基础工程/主体结 构
2019.5.31 基坑支护/土石方
是
否
否
是
否
否
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
（五）实测实量统计
序号
项目名称
1 第十一高级中学
月份 10月 11月 10月 11月 10月 11月
实测分项
是/张楠祥
5
3
1
2
是
3
金水贝中心大厦
是/王毅
4
3
2
1
是
4
深圳市大鹏新区葵涌街道沙 头片区城市更新项目一期
是/王英春
5
3
1
2
是
中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山
本月工程质量管理工作总结
2、制度建立情况
（二）体系建设情况
序
开工日期（以启 是否成立独立质 质量策划书是否完成 检验试验计划是否完 创优策划书是否完成