供应商绩效监控表 A
供应商绩效考核表[]
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供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
供应商绩效评价标准
-12/次
供应部
未停线，但因供货紧张需要调整生产计划
-2/次
7
供货保障
100%
12
包装/装箱/防护符合程度
未执行我司包装要求，影响质量情况
-6/次
质管部
未执行我司包装要求，影响仓储
-2/次
8
S
售后服务支持情况
配合/支持程度
8
对供应商的服务情况进行评价：
1.调换/报废退回零件是否如期处理及补入；2.是否积极地配合施行暂时对策,并防止不良品再流出；
市场损失20万以上
-5
质管部
市场损失10万-20万
-3
市场损失10万以内
-2
4
质量整改
项目
100%
10
整改及时性、有效性
问题的重要性
未பைடு நூலகம்改
-5/次
质管部
整改无效果
-2/次
整改未按时提供
-2/次
5
现场审核
根据审核得分扣分
8
按过程审核评审表和现场产品质量稽查进行评价
审核组
6
D
交付及时率率
100%
12
交付率
供应商绩效评价标准
序号
指标
KPI
标准分值
项目及等级
扣分权重
主办部门
1
Q
交货质量检查
100%
10
检验批次合格率P
95%≤P＜100%
-1
质管部
90%≤P＜95%
-5
P＜90%
-10
2
公司内过程质量
PPM≤500
10
上线装配合格率统计报表
供应商绩效评估指标与考核方法
供应商绩效评估指标与考核方法一、引言供应商绩效评估是企业采购管理中至关重要的一环，它直接影响到企业的运营效率和成本控制。
本文将探讨供应商绩效评估的指标体系和考核方法，以帮助企业建立科学有效的供应商管理方案。
二、供应商绩效评估指标1. 交货准时率交货准时率是衡量供应商交货能力的重要指标。
通过评估供应商的交货准时率，可以了解供应商是否能按时交付产品或服务，以满足企业的生产和运营需求。
2. 产品质量产品质量是企业核心竞争力的体现，供应商提供的产品质量直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
评估供应商的产品质量包括对产品的外观、性能、可靠性等方面进行检验和测试。
3. 价格竞争力价格竞争力是供应商选择的重要考虑因素之一。
评估供应商的价格竞争力需要综合考虑供应商的价格水平和产品质量，以确保企业能够获得合理的价格和优质的产品。
4. 供应商服务水平供应商的服务水平直接影响到企业的生产和运营效率。
评估供应商的服务水平包括供应商的售前咨询、售后服务、技术支持等方面，以确保企业能够获得及时和有效的服务支持。
5. 供应商稳定性供应商的稳定性是评估供应商的可靠性和持续合作能力的重要指标。
评估供应商的稳定性包括供应商的企业规模、财务状况、供应链管理能力等方面，以确保企业能够与稳定可靠的供应商建立长期合作关系。
三、供应商绩效评估考核方法1. 数据收集和分析通过收集供应商的交货数据、产品质量数据、价格数据等相关信息，对供应商的绩效进行定量分析。
可以使用数据分析工具和方法，如统计分析、趋势分析等，对供应商的绩效进行量化评估。
2. 客户满意度调查通过向企业内部的相关部门和员工进行客户满意度调查，了解供应商在交货准时性、产品质量、服务水平等方面的表现，并根据调查结果对供应商的绩效进行评估。
3. 现场考察和评估定期进行供应商的现场考察和评估，对供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系等进行审核和评估，以确保供应商能够满足企业的需求和要求。
供应商绩效评核表
年月供应商绩效评核表
A级:达成率≥95% 正常合作，连续12个月，评为我司优秀供应商；
B级：80%≥达成率＜95%；正常合作，单项连续3个月为B级时，向供方发出改善通知，供方提供对策；
C级：65%≥达成率＜80%；减量采购，向供方发出改善通知，供方提供改善对策，我司对供方辅导,采购寻找可替代供应商,连续3个月无法提升至B级的，取消供方资格；D级：达成率≤65%；停止采购，向供方发出改善通知，供方提供改善对策，我司对供方辅导，经SQE和采购再评价达到要求时再合作，再评价达不到要求的取消供方资格； 核准：审核：制表：。
IATF16949供应商绩效监视评分表范例
日 期：
序号 供应商 1
主供 产品
A-良批率
B-8D结案率
总批数
品质不 良批
环保不 良批
良批率
异常 件数
结案 件数
C-投诉件数
制程 客户 投诉 投诉
小计
质量 /环保
A
B
CHale Waihona Puke (35分) (5分) (10分)
50分
成本 20分
交期 10分
服务
额外运 费
10分 10分
总计
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.取当月交货批数5批(含)以上供货商列入评比,评分满分为100分 2.评分共分质量/环保、成本、交期、服务、额外运费五大项目,各项所占比例分别为50分、20分、10分、10分、10分。 3.质量/HSF评分共分A、B、C、三个项目,计算方式及分配比例如下： A: 良批率共计35分，每发生一批不良扣5分
主动配合完成 7.额外运费：未发行额外运费得10分，发生1~2次扣5分，发生3次以上不得分
A级（优秀供应商）： 90≤A=100分
判
B级（较好供应商）： 80≤B= 90分 C级（合格供应商）： 70≤C= 80分
定 D级（不合格供应商）：D<70分
标 注：若单项品质得分＜30分，或交期得分＜
准
12分，或成本得分＜12分，或服务得分 ＜6分，也需要求供应商进行整改
评
鉴 结
按照《供应商管理办法》执行
果
评定人/日期：
会签部门（采购部、产销课）：
批准：
等级
记录流转:品管部→采购/生管确认→品管主管核准→品管部
供应商绩效评估指标体系
供应商绩效评估指标体系
1. 指标体系的目的
供应商绩效评估指标体系的目的是通过一套明确的衡量标准，
评估供应商的表现和贡献，以便能够准确地对供应商进行排名和选
择合作伙伴。
2. 选择合适的指标
在构建供应商绩效评估指标体系时，应根据公司的业务需求和
目标选择合适的指标。
常用的指标包括供应商交货准时率、产品质量、售后服务、成本效益等。
3. 指标的权重分配
每个指标应根据其对业务的贡献度给予适当的权重。
在确定权
重时，可以借鉴供应商对业务的重要性以及公司的战略目标来进行
权衡。
4. 数据收集和分析
为了评估供应商的绩效，需要收集和分析供应商的相关数据。
数据可以通过供应商提供的报告、市场调研、客户反馈等途径获取。
5. 绩效评估和反馈
基于收集到的数据，对供应商进行绩效评估，并向供应商提供相应的反馈。
评估结果可以用于供应商的排名和评级，以及与供应商进行业务合作的决策。
6. 持续改进
供应商绩效评估指标体系应是一个持续改进的过程。
定期评估并调整指标体系，以使其与公司的战略目标保持一致，并能够反映供应商的实际绩效情况。
总结：
供应商绩效评估指标体系对于企业选择合作伙伴、提高供应链管理效率起到重要的作用。
通过建立明确的指标体系，收集和分析供应商的数据，不断完善评估和反馈机制，企业可以更好地管理供应链，提高与供应商的合作效果。
供应商绩效考核表
供应商的绩效考核内容
供应商的绩效考核内容为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。
在制定考核指标体系时，应该突出重点，对关键指标进行重点分析，尽可能地采用实时分析与考核的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去。
评估供应商绩效的因素主要有质量、交货时间、价格、服务水平等。
(1)质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
此外，有的公司将供应商体系、质量信息、供应商是否使用和如何使用SPC(存储程序控制法)于质量控制等也纳入考核，如供应商是否通过了ISO9000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。
还有些公司要求供应商在提供产品的同时要提供相应的质量文件，如过程质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等。
对于质量指标，可使用KPI考核方法(2)供应指标供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。
其中最主要的有：准时交货率；交货周期，即自订单开出之日到收货之时的时间长度，以天为单位；订单变化接受率，这是衡量供应商对订单变化灵活性反应的一个指标，指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。
供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反映快慢及库存大小与状态(原材料、半成品或成品)，后者主要取决于供应商的反应、库存(包括原材料与在制品)大小及因减少订单带来可能损失的承受力。
(3)经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相联系。
与质量及供应指标不同的是，质量与供应考核通常每月进行一次，而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次。
此外，经济指标往往都是定性的，难以量化。
(4)支持、配合与服务指标同经济类指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次。
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得分
发生 次数
得分
得分
总分
当月平 均得分
1.交付质量：供应商交付的产品符合本公司规定的质量要求的情况，如果规定了PPM指标（百万分不良率），则以PPM实绩为考核指标；每发生一次扣3 分；
2.生产现场反馈：本公司在生产过程中对该种（批）材料的不良反馈情况, 每发生一次扣1分；
填
表
3.市场反馈：顾客的质量反馈中涉及该批(种)材料的不良反馈, 每发生一次扣2分；
年 月 供应商交付绩效监控表
供应商名称：
序 号
进料 日期
采购材料名称
采购数量或 批次
交付质量(PPM) （30分）
生产现场反 馈
（10分）
市场反馈 Hale Waihona Puke 10分）交付准时率 （10分）
超额运费 （10分）
与质量和服务 有关的顾客通 知（30分）
不合格 批/数量
得分
反馈 次数
得分
反馈 次数
得分
发生 次数
说
4.交付准时率：供应商按照合同规定的交付时间交付产品的比率,计算方法为：（当月已交付的产品数量÷当月应交付的产品数量）×100%）如低于规定的比率每次扣2
明
分；
5.超额运费： 因产品交付时改变原定的运输方式而导致运费超出原定计划的情况，每超额一次扣1分；
6.与质量和服务有关的顾客通知：本公司发给供应商的有关质量和服务方面出现的问题，需要供应商纠正、改善的事项通知，每次扣2分.