(完整版)供应商绩效考核表
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供应商业绩考核表1

月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复:
请确认无误后速回传.
注:收到当月的业绩考核,请尽快复查回复,如我司未收到贵司回传的业绩考核,本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致:
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级;
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量(25分)
≥90
90>B
级≥80
80>C
级≥70
70>D
级
100
A
2
Q2过程装配质量(25分)
3
Q3服务质量(30分)
4
Q4准时交货率(20分)
二、业绩评价结论:
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项:
1、若贵公司连续2月评价为D级者,请贵司到敝司汇报整体改善报告;未整改到位,新品开发时暂不考虑,采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑,采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者,则年度业绩考核为D级,将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控:
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定,望继续保持,谢谢合作!
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定,希望持续改进,达到A级,谢谢合作!
3
C级
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复:
请确认无误后速回传.
注:收到当月的业绩考核,请尽快复查回复,如我司未收到贵司回传的业绩考核,本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致:
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级;
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量(25分)
≥90
90>B
级≥80
80>C
级≥70
70>D
级
100
A
2
Q2过程装配质量(25分)
3
Q3服务质量(30分)
4
Q4准时交货率(20分)
二、业绩评价结论:
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项:
1、若贵公司连续2月评价为D级者,请贵司到敝司汇报整体改善报告;未整改到位,新品开发时暂不考虑,采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑,采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者,则年度业绩考核为D级,将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控:
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定,望继续保持,谢谢合作!
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定,希望持续改进,达到A级,谢谢合作!
3
C级
供应商绩效考核评分表(精)

供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技 术 支 持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技 术 支 持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效考核评分表

得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
供应商考核表 模板

供应商考核表
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高为
40分,
标准分
为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估
价制定一标准价格,标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分加2分。
同一供应商供应几种物料,得分按平均计算。
品
质
总计
备
注
1.得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70~84分者为B级,B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60~69分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,
减量采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级,D级为不合格供应商予以淘汰。
30分
以交货批退率考核:
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×(1—批退率)
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货批数。
得分=20分×(1—逾期率)
另外:逾期1天,加扣1分;逾期造成停工
待出现问题,不太配合解决,每次扣1分。
2.公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3.单店批评或抱怨1次扣3分。
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高为
40分,
标准分
为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估
价制定一标准价格,标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分加2分。
同一供应商供应几种物料,得分按平均计算。
品
质
总计
备
注
1.得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70~84分者为B级,B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60~69分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,
减量采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级,D级为不合格供应商予以淘汰。
30分
以交货批退率考核:
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×(1—批退率)
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货批数。
得分=20分×(1—逾期率)
另外:逾期1天,加扣1分;逾期造成停工
待出现问题,不太配合解决,每次扣1分。
2.公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3.单店批评或抱怨1次扣3分。
供应商绩效评估表

评分
标
准:
非常满意
20
满意
18
普通
14
不佳
10
非常不佳
6
总计
100
SQE
总绩效得分类别
供应商等级
大于或等于80分
A
61~79分
B
小于或等于60分
C
(注:表格素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请
预览后才下载,期待你的好评与关注)
10
质量/SQE
评分=SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/SQE
评分以定期稽核或调查结果为准:
A级:9~10;B级:6~8;C级:3~5;D级:0~2.
小计
30
质量/SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+
SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=(实际及时到货批数/总的要求到货批数)*100%
总得分
100
质量/
SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制:
审核:
批准:
附评分标准:
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/IQC
1、 批合格率=(合格批数/总来料批
数)*100%
2、评分=批合格率*10
SCAR及时回复率
供应商绩效评估表
供应商:
物料类别:
标
准:
非常满意
20
满意
18
普通
14
不佳
10
非常不佳
6
总计
100
SQE
总绩效得分类别
供应商等级
大于或等于80分
A
61~79分
B
小于或等于60分
C
(注:表格素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请
预览后才下载,期待你的好评与关注)
10
质量/SQE
评分=SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/SQE
评分以定期稽核或调查结果为准:
A级:9~10;B级:6~8;C级:3~5;D级:0~2.
小计
30
质量/SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+
SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=(实际及时到货批数/总的要求到货批数)*100%
总得分
100
质量/
SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制:
审核:
批准:
附评分标准:
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/IQC
1、 批合格率=(合格批数/总来料批
数)*100%
2、评分=批合格率*10
SCAR及时回复率
供应商绩效评估表
供应商:
物料类别:
供应商业绩考核表

评价项目
分值
最终得分
备注
价格合理
5
0分、价格高且不接受降价3分、价格高但接受降价5分、主动提出降价方案
包装要求
3
0分、因包装造成产品损坏3分、包装无损坏且符合标准
售后服务
6
0分、接通知后8工作时以上无响应3分、有响应但无实际行动6分、在响应后的4工作时内派人实施,并主动跟踪服务情况
附加运费
3
0分、有附加运费1次以上3分、无附加运费
客户投诉
3
0分、有投诉2分、有少数质量问题,生产无影响3分、无投诉
采购部评分:日期:
质量意见和建议
质量部负责人:日期:
总评分及处理建议:
采购部经理:日期:
注:A供应商业绩考核为每月度一次,B、C类长期合作供应商业绩考核每年度一次。
85-100分为优秀供应商,70-84分为合格供应商,60-69分为待改善供应商,59分以下为不合格供应商。
供应商业绩考核表
供方名称
地址
邮编
产品/类别
电话/传真
联系人
质量得分(占60%):PPM
PPM
分值
最终得分
备注
质量部评分:日期
PPM≤
60
≤PPM≤
50
≤PPM≤
40
≤PPM≤Байду номын сангаас
30
≤PPM≤
20
≤PPM≤
10
PPM≥
0
交货期(占20%)(按期到货批次/到货总批次)x20
采购评分:日期:
其他(占20%):
分值
最终得分
备注
价格合理
5
0分、价格高且不接受降价3分、价格高但接受降价5分、主动提出降价方案
包装要求
3
0分、因包装造成产品损坏3分、包装无损坏且符合标准
售后服务
6
0分、接通知后8工作时以上无响应3分、有响应但无实际行动6分、在响应后的4工作时内派人实施,并主动跟踪服务情况
附加运费
3
0分、有附加运费1次以上3分、无附加运费
客户投诉
3
0分、有投诉2分、有少数质量问题,生产无影响3分、无投诉
采购部评分:日期:
质量意见和建议
质量部负责人:日期:
总评分及处理建议:
采购部经理:日期:
注:A供应商业绩考核为每月度一次,B、C类长期合作供应商业绩考核每年度一次。
85-100分为优秀供应商,70-84分为合格供应商,60-69分为待改善供应商,59分以下为不合格供应商。
供应商业绩考核表
供方名称
地址
邮编
产品/类别
电话/传真
联系人
质量得分(占60%):PPM
PPM
分值
最终得分
备注
质量部评分:日期
PPM≤
60
≤PPM≤
50
≤PPM≤
40
≤PPM≤Байду номын сангаас
30
≤PPM≤
20
≤PPM≤
10
PPM≥
0
交货期(占20%)(按期到货批次/到货总批次)x20
采购评分:日期:
其他(占20%):
公司工厂供应商考核表模板

公司工厂供应商考核表
编号:
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1-(进料不合格批数/总进料批
数)]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优
势
交货准确度15%交货情况[1-(逾期批数/总进料批数)]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传;票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传,票据处理较好2~3分
C、合同及时回传,票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改,票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配
合
A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。
B70~84分可正常采购。
C60~69分需进行辅导,减量采购。
D﹤60分提供改善报告,可暂停采购。
注意:质量得分小于25分者,参考D级奖惩;唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期:其他相关部门认可/日
期:
常务副总经理认可/日期:。
供应商绩效考核表

2011 7 N/A
8 N/A
表单编号
供应商编号 本期级别
N/A
0
9 10
0
本期考核时间段 起 止 0 0 0
11 12 Sum 0 0 N/A 0.00%
1
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
1 2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
8
0
0.00%
发生次数
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
8D (Y/N)
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二、分数计算:
1、质量得分=[ 1 - (进料不合格批 /总进料批数批)] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - (进料逾期批 /总进料批数批)] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级:
A
85分以上
为优秀供应商,可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商,可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商,但需向顾客反映向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为:级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管:
总经理:
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
40%
质检
质量得分<25分者,视为D级不合格供应商
交期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极,能及时解决问题:81分以上;
态度一般、服务不太到位:61~80分;
服务差、不配合:60分以下。
1、质量得分=[ 1 - (进料不合格批 /总进料批数批)] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - (进料逾期批 /总进料批数批)] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级:
A
85分以上
为优秀供应商,可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商,可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商,但需向顾客反映向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为:级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管:
总经理:
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
40%
质检
质量得分<25分者,视为D级不合格供应商
交期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极,能及时解决问题:81分以上;
态度一般、服务不太到位:61~80分;
服务差、不配合:60分以下。