供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链管理部绩效考核与激励机制
供应链管理部绩效考核与激励机制一、绩效考核体系1. 目标设定：在绩效考核周期开始之初，我与团队成员共同设定明确的绩效目标，这些目标既要符合企业整体战略，又要具备可衡量性、可实现性和挑战性。
2. 考核指标：绩效考核指标分为关键业务指标（KPI）和通用能力指标两大类。
关键业务指标主要涵盖供应链各环节的效率、成本、质量、交付等方面，通用能力指标包括团队协作、沟通能力、学习创新等。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标通过数据统计和分析得出，定性指标则通过同事互评、上级评价等方式得出。
4. 考核周期：绩效考核周期与企业的财务周期保持一致，分为季度、半年和全年考核。
在考核周期结束后，及时对绩效结果进行反馈，并为下一周期的绩效目标设定提供依据。
5. 结果应用：绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等紧密挂钩，使员工在实现个人成长的同时，为企业创造更大价值。
二、激励机制1. 薪酬激励：建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工薪酬具有竞争力。
同时，设立绩效奖金，根据个人和团队绩效水平进行分配。
2. 晋升激励：为员工提供清晰的职业发展路径，通过内部竞聘、岗位调整等方式，让优秀员工获得更多的发展机会。
3. 培训激励：鼓励员工积极参与各类培训，提高专业技能和综合素质。
对取得显著成果的员工，给予晋升和薪酬方面的奖励。
4. 荣誉激励：定期评选优秀员工、优秀团队等，给予表彰和奖励，提升员工的企业归属感和自豪感。
5. 企业文化激励：积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，通过团队建设、员工关怀等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
三、持续优化与改进1. 定期收集员工对绩效考核与激励机制的意见和建议，不断完善和调整。
2. 关注行业动态和先进管理经验，借鉴并引入适合我们部门的绩效考核与激励机制。
3. 强化内部培训，提高员工对绩效考核与激励机制的认识和理解，确保其有效执行。
4. 建立长期激励与短期激励相结合的机制，引导员工关注企业长远发展。
电商供应链岗位的KPI考核方案
电商供应链岗位的KPI考核方案一、薪酬构成电商供应链岗位的薪酬一般由以下几部分组成：•底薪：固定的基本工资，一般按月发放，与岗位等级、工作时长、工作地点等因素相关。
•提成：根据供应链的节约成本或增值收入等指标计算的奖励，一般按月或季度发放，与采购目标、供应商管理、库存控制等因素相关。
•绩效工资：根据供应链的综合工作表现计算的奖励，一般按月或季度发放，与绩效考核指标、绩效系数、绩效标准等因素相关。
•奖金：根据供应链的特殊贡献或突出表现计算的奖励，一般按季度或年度发放，与项目达成奖、年终奖、优秀员工奖等因素相关。
•补贴：根据供应链的工作需要或福利政策提供的补偿，一般按月发放，与餐补、话补、住宿补、高温补等因素相关。
•福利：根据供应链的个人情况或节日活动提供的福利，一般按年发放，与生日礼金、中秋礼品、春节红包等因素相关。
二、绩效考核指标电商供应链岗位的绩效考核指标一般包括以下几个方面：•采购质量：评估供应链在采购原材料或商品时的专业性、合理性、有效性等方面的表现，一般通过采购价格、采购数量、采购质量等数据进行量化。
•供应商管理：评估供应链在管理供应商关系时的沟通能力、协调能力、风险控制能力等方面的表现，一般通过供应商数量、供应商评价、供应商合同等数据进行量化。
•库存控制：评估供应链在控制库存水平和成本时的规划能力、执行能力、优化能力等方面的表现，一般通过库存周转率、库存缩水率、库存准确率等数据进行量化。
•物流配送：评估供应链在完成物流配送任务时的效率和时效性，一般通过物流费用、物流时长、物流质量等数据进行量化。
•客户满意度：评估供应链在满足客户需求和解决客户问题时的服务态度、响应速度、解决方案等方面的表现，一般通过客户反馈、客户投诉、客户忠诚度等数据进行量化。
三、绩效考核方法电商供应链岗位的绩效考核方法一般采用以下几种方式：•直属上级打分：由供应链主管或经理对每个供应链人员进行定性或定量的评分，一般按月或季度进行，根据实际工作情况和目标完成情况进行打分。
供应链管理部绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。
同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。
供应链绩效提成方案
供应链绩效提成方案一、绩效考核指标1.交付准时率：按时完成订单交付的比例。
2.库存周转率：每年库存消耗次数的平均值。
3.库存周转天数：平均库存量除以每天的库存需求量。
4.订单准确度：按时交付订单的比例。
5.供应商绩效评分：评估供应商的服务质量、交付准时性、合作关系等。
6.成本控制：通过降低供应链成本来提高绩效。
7.创新能力：通过创新来提高供应链效率和质量。
二、绩效权重根据绩效考核指标的重要性，为每个指标分配合适的权重。
比如，交付准时率和订单准确度可能比库存周转率和供应商绩效评分更为重要。
三、绩效目标根据公司战略和供应链目标，设定供应链绩效指标的目标值。
根据实际情况，可以将目标值分为不同层次，比如金、银、铜奖等。
四、绩效奖金计算根据供应链团队成员的每月绩效考核得分，计算绩效奖金。
一种常用的计算方式是按照绩效得分进行线性计算，即奖金金额等于绩效得分乘以一定的固定金额。
五、奖金分配方案1.个人奖金：根据供应链团队成员个人的绩效得分和贡献度分配奖金。
2.小组奖金：根据供应链团队成员所在小组的绩效得分和贡献度分配奖金。
3.部门奖金：根据整个供应链部门的绩效得分和贡献度分配奖金。
六、绩效奖金支付周期可以根据公司的财务状况和流程安排绩效奖金的支付周期。
常见的做法是每个季度或每年支付一次绩效奖金。
七、绩效奖金方式1.直接现金奖励：将绩效奖金以现金形式支付给供应链团队成员。
2.奖金积分制度：将绩效奖金以积分形式发放，供应链团队成员可以将积分用于购买公司内部福利、学习培训等。
八、绩效奖金公平性为了确保绩效奖金的公平性，需要建立绩效考核规则和流程，并保证其透明、公正。
同时，建立申诉和监督机制，供应链团队成员可以对绩效考核结果进行申诉，并进行监督。
九、周期性评估和调整为了持续改进供应链绩效提成方案，需要定期对方案进行评估和调整。
根据实际情况和公司发展需要，对指标、权重、目标值等进行调整，并及时进行沟通和培训。
综上所述，供应链绩效提成方案是一种激励机制，通过对供应链团队成员的绩效考核进行奖励，促进供应链的有效运作和优化。
供应链部门绩效考核
供应链部门绩效考核背景介绍供应链部门在企业中起着至关重要的作用，负责协调物流、采购和生产等关键环节。
为了确保供应链部门的有效运转和持续改进，绩效考核是必不可少的管理工具。
目标设定1. 确定可衡量的绩效指标，以评估供应链部门的整体表现。
2. 设定具体的绩效目标，以激励供应链团队不断追求卓越。
绩效指标1. 供应准时率：衡量供应链部门提供给生产环节的物料是否准时到达。
2. 供应成本控制：评估供应链部门在运输、仓储和采购等方面的成本控制能力。
3. 库存周转率：评估供应链部门对库存管理的效率和精确度。
4. 退货率：衡量供应链部门在质量控制方面的表现。
5. 供应商评价：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和绩效。
绩效目标1. 提高供应准时率至95%以上。
2. 控制供应成本，使其与销售额之比不超过10%。
3. 提高库存周转率至每年5倍。
4. 将退货率降低至1%以下。
5. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商评价分数至80分以上。
考核方法1. 定期进行绩效评估，可以采用月度、季度和年度的考核周期。
2. 制定绩效评估表，明确指标权重和评分标准。
3. 针对每个绩效指标进行数据收集和分析，确保评估的客观性和准确性。
4. 根据评估结果，与供应链团队进行沟通和反馈，共同制定改进计划。
奖惩机制1. 对达到或超过绩效目标的员工进行表扬和奖励，以激励和鼓励他们的努力。
2. 对未达到绩效目标的员工进行培训和指导，并制定个人改进计划。
3. 对多次未达到绩效目标的员工采取适当的惩罚措施，包括降薪、调岗或解聘等。
以上是对供应链部门绩效考核的概述，通过制定明确的绩效指标和目标，采用科学的评估方法和奖惩机制，可以有效提升供应链部门的绩效，为企业的发展贡献力量。
供应链优化岗位的考核标准与绩效评价方法
供应链优化岗位的考核标准与绩效评价方法在供应链管理领域中，供应链优化岗位扮演着重要的角色。
为了确保供应链顺利运行，企业需要对供应链优化岗位的员工进行科学合理的考核，并制定相应的绩效评价方法。
本文将针对供应链优化岗位的考核标准和绩效评价方法进行探讨。
一、考核标准1. 供应链规划能力供应链优化岗位的员工应具备良好的供应链规划能力，包括市场需求预测、安全库存控制、生产计划编制等能力。
对员工进行考核时，可以通过评估其规划的准确性、合理性以及对于问题的解决能力来确定其水平。
2. 供应商管理能力供应链优化岗位的员工应具备有效的供应商管理能力，包括供应商选择、合同谈判、供应商绩效评估等能力。
考核时，可以通过评估其所选择的供应商的质量、交货准时率、售后服务等指标来判断其供应商管理水平。
3. 库存管理能力供应链优化岗位的员工应具备良好的库存管理能力，包括库存控制、订单管理、仓储管理等能力。
考核时，可以通过评估其库存周转率、满足率、库存周转天数等指标来判断其库存管理水平。
4. 物流成本控制能力供应链优化岗位的员工应具备有效的物流成本控制能力，包括运输成本、仓储成本、信息流成本等方面的控制。
考核时，可以通过评估其物流成本与预算的差异、分析物流费用占比等指标来判断其物流成本控制水平。
5. 协调能力供应链优化岗位的员工应具备良好的协调能力，能够协调供应链各个环节之间的关系，解决供应链中的问题和冲突。
考核时，可以通过评估其与供应商、客户之间的沟通协调情况以及完成协调工作的效果来判断其协调能力。
二、绩效评价方法1. 考勤和工作完成情况可以通过对员工的考勤情况和工作完成情况进行评估，包括工作岗位的任务完成情况、工作计划的准时性等方面。
通过对考勤和工作完成情况的评价，可以初步了解员工的工作态度和能力。
2. 任务指标完成情况可以根据供应链优化岗位的具体职责制定相应的任务指标，并对员工的任务指标完成情况进行评估。
例如，对于供应链规划岗位的员工，可以评估其市场需求预测准确率、库存周转天数等指标。
采购供应链管理之采购部门薪酬考核规定
【Word版，可自由编辑！】采购部门薪酬考核规定（草案）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表一、表二。
月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、 绩效薪酬：根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。
3、 提成计算方式：（1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%（2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。
供应链管理绩效考核实施细则
供应链管理绩效考核实施细则一、背景和目的随着市场竞争的加剧，供应链管理的重要性日益凸显。
为了提高供应链的运作效率和效果，公司决定对供应链管理团队进行绩效考核。
本细则是为了明确考核内容、方法和标准，以确保公平、公正地评价供应链管理团队成员的工作表现和贡献。
二、考核内容1.供应链策略和规划：评估供应链管理团队对公司供应链策略和规划的制定和实施情况，包括供应链目标和指标的设定、供应商选择与管理、库存控制、物流管理等方面的工作表现。
2.供应商绩效管理：评估供应链管理团队对供应商绩效进行监控和管理的能力，包括供应商评估、合同管理、供应商问题解决等方面的工作表现。
3.订单管理：评估供应链管理团队对订单管理流程的掌控和改进能力，包括订单接收、处理、跟踪等方面的工作表现。
4.库存管理：评估供应链管理团队对库存水平和周转率的控制和优化能力，包括库存规划、盘点、报废处理等方面的工作表现。
5.物流管理：评估供应链管理团队对物流运输和仓储管理的协调和优化能力，包括运输安排、货物跟踪、仓储布局等方面的工作表现。
三、考核方法1.目标管理：制定供应链管理团队的年度目标，按照目标执行情况评估团队成员的工作表现。
目标应设定为具体、可量化的指标，如降低库存水平、提高供应商满意度等。
2.综合评价：通过定期的中期和年度评估，综合考虑供应链管理团队成员的工作表现。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作精神等方面。
3.360度评估：邀请供应链管理团队成员的上级、下级和同事，以及相关的供应商和客户，对其工作进行评估。
评价结果将作为考核的参考依据。
四、考核标准1.目标达成情况：根据目标管理制定的年度目标，评估供应链管理团队成员的目标达成情况。
目标达成率越高，考核评分越高。
2.工作质量：评估供应链管理团队成员处理工作的准确性、有效性和创新性等方面。
工作质量越高，考核评分越高。
3.工作效率：评估供应链管理团队成员处理工作的速度、效率和执行力等方面。
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.Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
10、奖金：每月根据公司激励政策进行。
详见公司激励制度。
11、团建奖金：部门连续三个月完成公司制定指标，团建奖金1000元。
新成立部门连续两个月达成公司任务指标，奖金1000元。
连续2个季度完成任务指标当季度团建奖金2000元。
整个年度完成任务团建奖金10000万元。
12、经理级别以上考核指标个人业绩不做计算，只做参考。
13、以上管理级别试用期薪资计算，底薪和绩效部分经理级别以下按照按照标准薪资的80%计算，总监级别按照标准薪资的70%计算，原则上试用期不能超过3个月。
专员级别必须由试用期助理做起。
管理级别入职如原有团队符合公司编制，按照正常任务考核标准考核，如团队需重新组建，任务指标按照考核说明第五条执行。
14、采购内勤工作考核适用于采供试用期员工和专员级别，如工作优秀能继续晋升，则晋升通路为采购主管和经理。
采购内勤具体考核按照公司岗位职责以及责任确认书执行，见附件。
三、岗位及晋升要求（一）职位名称：实习生职位待遇：底薪500＋提成15% +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过2000元2、当月开发供应商达到3个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩1000元2、当月开发2个供应商3、当月领导综合评分达到60分（含60分）4、当月通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：保级条件每少1项当月底薪减少25%，未达到3项者予以辞退。
（二）职位名称：试用期员工职位待遇：底薪1200/1300/1500元＋0.1%/0.15%/0.2%提成＋100/200/300元绩效+月度奖金(品) +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过20万元（≧20万元），其他级别按上表计算。
2、当月开发供应商达到8个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩15万元(正负10%)，其他级别按上表计算。
2、当月开发供应商5个3、当月领导综合评分60分以上4、当月通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项当月底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（三）职位名称：专员级别职位待遇：1500/1800/2000元底薪＋0.1%/0.15%/0.2%提成＋300/500/800元绩效+月度奖金(品)+100元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商主管直接下级：实习员工、试用期员工晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月个人业绩超过45万元，其他级别按上表计算。
2、连续2月，开发供应商20个/月以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格专员1名/月5、并通过预备主办考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩40万元，其他级别按上表计算。
2、开发供应商15个/月3、领导综合评分60分以上4、通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（四）职位名称：主管级别职位待遇：基本工资（2000/2500/2800元底薪＋1000/1200/1500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.1%/0.15%/0.2%个人提成）＋月度奖金(品) +200元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商经理直接下级：招商专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月，个人业绩超过20万元，部门业绩超过70万元，其他级别按上表计算。
2、连续2月，部门开发供应商150个以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办1名，1队专员5名5、并通过预备部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月个人业绩10万元，部门业绩60万元，其他级别按上表计算。
2、开发供应商100个3、领导综合评分60分以上4、合格专员5名，员工能够完成个人业绩.5、通过主管考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以降级或者辞退。
（五）职位名称：经理级别职位待遇：基本工资（2800/3000/3500元底薪＋2000/2500/3000元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）＋月度奖金(品) ＋300元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商总监直接下级：主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续3月部门业绩超过150万元，其他级别按上表计算。
2、连续3月，部门开发并保有供应商300个以上3、连续3月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办2名，2队专员10名5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩100万元，其他级别按上表计算。
2、开发并保有供应商260个3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（六）职位名称：总监级别职位待遇：基本工资（3500/4000/5000元底薪＋3500/4000/4500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）＋月度奖金(品) 你把+500元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：分管副总直接下级：招商经理、主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续6月，部门业绩超过300万元，其他级别按上表计算。
2、连续6月，部门开发并保有供应商1000个以上3、连续6月，领导综合评分达到80分4、带出2部4队人员，每队1名主办，4名专员5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩200万元，其他级别按上表计算。
2、部门开发并保有供应商800个。
3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
辽宁关东在线电子商务有限公司2018年7月1日附件：1采购部内勤岗位职责及工作内容直接上级：采购专员管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
1、负责收集各种供应商的信息，并对各渠道供应商信息归档备份。
2、负责将本部门的各项资料整理复印备份归档，以便检查核实。
（1）做好申购单的分类登记，并及时将申购单传递给财务；（2）做好优质供应商资料的收集、整理和分类归档工作；（3）做好本部门所签订合同的收集、整理和分类归档工作。
（4）审查合同内容是否完整，合同双方签字盖章是否清晰；（5）合同审查后原件交财务部，建立电子合同表单以方便随时查看。
（6）负责供应商的档案建立工作。
3、负责协助采购员做好采购进程的跟进工作，并对所到产品及时办理入库手续。
（1）根据申购单或合同内容确认产品的到货情况，按时到货的及时到仓库办理入库手续，并保存仓库入库凭证客户联；（2）根据申购单或合同内容确认产品的到货情况，没有按时到货的，及时提醒采购员以便与供应商进行必要的督促和协商。