部门绩效考核评价表
部门负责人绩效考核评价表
部门负责人绩效考核评价表背景部门负责人是公司管理层中的重要一员，负责管理和决策部门的日常工作，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了更好地衡量部门负责人的工作表现，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核评价表。
考核指标考核指标应该全面反映部门负责人工作的方方面面，并与公司整体业绩的提升密切相关。
以下是建议的考核指标：1.部门销售业绩：部门负责人应该为部门的销售业绩负责，考核指标可以包括销售额、销售增长率、市场占有率等。
2.部门成本控制：在追求业绩增长的同时，部门负责人也需要保证部门的成本控制，考核指标可以包括部门预算执行情况、物料管理情况、人员管理情况等。
3.部门员工绩效：部门负责人应该为部门员工的绩效负责，考核指标可以包括员工工作量、工作效率、员工自我发展情况等。
4.部门创新能力：对于创新型企业来说，创新能力是非常重要的，部门负责人应该带领团队不断创新，考核指标可以包括新产品开发数量、技术创新数量等。
评分标准为了确保评分标准的客观性和公正性，公司应该制定明确的评分标准，并在考核前向部门负责人进行详细说明。
下面是一个建议的评分标准：1.A级（优秀）：部门负责人在所有考核指标上表现突出，成绩优异，能够为公司带来良好的业务增长和财务表现。
2.B级（良好）：部门负责人在大部分考核指标上表现良好，能够为公司带来一定的业务增长和财务表现。
3.C级（一般）：部门负责人表现较为一般，只能维持部门的基本运转，未能为公司带来显著的业务增长和财务表现。
4.D级（不合格）：部门负责人在多个考核指标上表现不佳，严重影响公司业务增长和财务表现。
评分过程为了确保评分过程的公正性，公司可以采用向多个评委分组进行考核的方式。
具体操作流程如下：1.针对每个考核指标，评委根据绩效评分标准给出相应的打分。
2.计算每个考核指标的平均分。
3.各考核指标平均分相加，得到总分。
4.根据总分进行排名，根据排名确定部门负责人的绩效等级。
总结部门负责人是公司的中坚力量，对公司的持续发展至关重要。
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
办公室部门绩效考核表
办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。
自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。
得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。
部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。
职工绩效考核部门评价表
职工绩效考核部门评价表
1. 岗位表现
- 是否能够胜任工作岗位
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否能够保持工作质量和效率
- 是否能够积极参与团队合作
2. 工作态度
- 是否能够遵守公司规章制度
- 是否能够展现积极的工作态度
- 是否能够处理工作中的问题和挑战
- 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作
3. 个人发展
- 是否能够积极参加培训和学习
- 是否能够不断提升自身的专业能力
- 是否能够展现出个人的职业发展规划和目标
- 是否能够主动寻求职业发展机会和挑战
4. 绩效目标
- 是否能够达成个人和团队的绩效目标
- 是否能够展现出对绩效目标的理解和执行能力
- 是否能够及时调整和优化绩效目标的执行计划
- 是否能够对绩效目标的达成进行有效的总结和反思
以上内容为职工绩效考核部门评价表的一部分，可根据具体情况进行适当调整和补充。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表1. 员工基本信息。
姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作成果。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
专业技能。
工作效率。
沟通能力。
领导能力。
其他（可根据公司具体情况添加）。
3. 考核标准。
根据每个指标的具体要求，制定相应的考核标准，例如：工作态度，工作积极主动，态度端正，对工作充满热情，能够主动解决问题，不推卸责任。
工作成果，完成工作任务质量高，效率高，能够超额完成目标。
团队合作，能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
学习能力，具有快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自身能力。
创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法，具有创新意识。
专业技能，具有扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。
工作效率，能够高效完成工作任务，不拖延，能够合理安排时间。
沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，表达清晰，善于倾听。
领导能力，具有一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
4. 考核评定。
根据考核标准，对每个指标进行评定，可以采用评分制度或者文字描述，对员工的绩效进行全面评定。
5. 绩效改进计划。
针对评定结果中存在的不足之处，制定绩效改进计划，明确目标和时间节点，帮助员工提升绩效水平。
6. 签字。
员工本人：直接主管：人力资源部门：以上内容仅供参考，实际情况可以根据公司具体情况进行调整。
研发部部门绩效考核评价表
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。
绩效考核评分表
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
绩效考核评分表
得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自。
年终绩效考核部门表
刘经理
4人
年度预算控制
98%完成率
优秀（90分以上）
这个表格中，列出了各个部门的年度目标、完成情况、绩效评分等信息。可以在实际使用时，根据每个部门的具体情况进行填写和评估。绩效评分可以根据公司的绩效评估标准进行打分，例如优秀（90分以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）和不及格（60分以下）等。
年终绩效考核部门表
部门名称
部门经理
员工人数
年度目标
完成情况
绩效评分
销售部
张经理
10人
1亿销售额
95%完成率
优秀（90分以上）
市场部
李经理
8人
新产品推广
80%完成率
良好（80-89分）
人力资源部
王经理
5人
员工培训计划实施
90%完成率
优秀（90分以上品研发
75%完成率
中等（70-79分）
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部门 考核者 关键职责 1 2 3 任务变更（权重大于20%） 1 2 3 4 5 6 1 2 绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 工作改进计划 1 2 3 考核者签字： 考核者签字： 第一负责人 考核期 当期应对措施 标准（示例）
等级 出色
（10）
目标达成情况 135%以上 115—135% 95—115% 75—95% 40—75%
优良 （8） 常态 （6） 需改进 （4） 不良 （2）
说明 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完 成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩 。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间 要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够 比较好推动部门工作。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达 到规定的时间、数量、质量等工作标准。 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小 的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出 现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。