员工级年度绩效考核评价表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
员工绩效考核评价表(实用)
员工绩效考核评价表
部门
职务
～
评价标准及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）
评价项目 权重
评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价
50% 20% 10% 20%
最终得分
热情度
4
5
5
4
4.3
纪律性
5
5
5
5
5
工作态度
责任感
4
5
5
4
4.3
团队协作
5
5
5
5
5
认真负责
4
5
5
4
4.3
办公常用软件知识 5
5
5
5
5
专业转件知识
4
5
5
4
4.3
专业技能 外语相关知识
5
5
5
5
5
业务知识
4
5
5
4
4.3
专业理论知识
5
5
5
5
5
逻辑思维能力
4
5
5
4
4.3
数字敏感能力
5
5
5
5
5
工作能力 语言表达能力
4
5
5
4
4.3
问题解决能力
5
5
5
5
5
人际交往能力
4
5
5
4
4.3
工作目标完成
5
5
5
5
5
成本控制
4
5
5
4
4.3
取得成果
利润获得
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
企业员工绩效考核表
企业员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 考核指标。
请根据以下指标对员工进行绩效考核评分（请在相应的空格内填写得分）：工作态度与行为表现（40分）。
准时出勤和工作时间管理（10分）。
与同事和领导的合作与沟通（10分）。
工作积极主动性与责任心（10分）。
遵守公司规章制度与职业道德（10分）。
工作质量与成果（40分）。
工作任务完成质量（10分）。
工作任务完成效率（10分）。
创新与问题解决能力（10分）。
业务知识掌握与应用（10分）。
个人发展与学习（20分）。
参与培训与学习的积极性（10分）。
个人职业发展规划与目标（10分）。
3. 绩效评价。
请根据员工在以上指标中的表现，给予相应的绩效评价：
优秀（90-100分）。
良好（80-89分）。
一般（70-79分）。
需改进（60-69分）。
不合格（低于60分）。
4. 绩效考核意见。
请在此栏中填写对员工绩效的具体评价和建议，以及对员工在下一考核周期中需要改进的方面：
5. 绩效考核结果确认。
员工确认：
直接主管确认：
人力资源部确认：
以上是企业员工绩效考核表的内容，通过对员工在工作态度与行为表现、工作质量与成果以及个人发展与学习等方面进行评分，可以全面了解员工的绩效情况，并提供相应的绩效评价和建议。
同时，员工本人、直接主管和人力资源部都需要确认绩效考核结果，以确保评价的准确性和公正性。
绩效考核员工年度考评表
绩效考核员工年度考评表员工绩效考核办法 OR/HR-33
《被考核人自我简述表》
考核期，
姓名部门职务到职日
1,针对考核期内工作任务、工作量及贡献事实作自我叙述2,对目前职务及工作发展,有什么贡献，
3，对工作有什么建议，
员工绩效考核办法 OR/HR-34
（年度员工考核)
姓名部门职务到职日
各等级得分标准
初评复坪
优符合不
考核内容符合
得分得分秀标准标准工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
团队精神
奖惩项目加扣分
考核项目扣分考核简评:
考初评总分复评总分核定总分核总分评估人复核人核定人，
员工绩效考核办法 OR/HR—35
（年度员工考核)
姓名部门职务到职日
各等级得分标准
初评复坪
优符合不
考核内容符合
得分得分秀标准标准
工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
团队精神
奖惩项目扣分考勤项目扣分
考核简评:
考初评总分复评总分核定总分核总分评估人复核人核定人,。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工年度绩效考核测评表
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
初级
管理者
职业道德20分，工作能力20分，工作态度20分，工作业绩30分，廉洁从业10分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
项目部员工
项目班子
成员
职业道德20分，工作能力20分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业15分。
专业技术
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
员工年度绩效考核测评表
（90分以上为“优秀”；70-89分为“称职”；60-69分为“基本称职”；60分以下为“不称职”）
序号
被考核人
姓名
考核级别
职业道德（ ）
工作能力（ ）
工作态度（ ）
工业绩（ ）
廉洁从业（ ）
合计
类别
级别名称
各指标分数值
中级
管理者
职业道德20分，工作能力15分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业20分。
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3
工作效率 10分 偶尔有不超过2次不能迅速完成工作安排、基本没有怨言、牢骚
6
有3次以上不能迅速或按标准完成工作安排、或者不明显的怨言、牢骚
4
有5次以上不能按时保质保量完成工作安排、有抱怨言行
0
面对客人或同事时刻保持微笑主动习惯地使用礼貌用语，问答问题准确无 误；能作为部门形象代表
10
本年度里严格遵守礼节礼仪规范，从没出现不礼貌的行为
0
高度的组织纪律性和责任感，精确执行上级的战略部署；积极维护酒店的 利益、勇于制止和揭露不良行为；
10
9
组织纪律 严格遵守酒店各项规章制度、从无违反组织纪律的现象 10分 能够遵守酒店各项规章制度、出现不超过1次违纪的现象
8 6
基本能够遵守酒店各项规章制度、出现不超过3次违纪的现象
4
经常不遵守酒店各项规章制度、出现超过3次以上违纪的现象
8
7
团队协作 具备一定的团队意识、在工作中能服从指挥协助他人；少于1次有错误、损 10分 坏、偏离标准的行为、或重复工作；未造成严重影响
6
基本的团队意识，需要他人提醒才会配合工作；少于3次有错误、损坏、偏 离标准的行为、或重复工作；影响严重但未造成损失
4
团队意识薄弱；4次以上有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作；影 响严重但未造成损失
0
业务知识扎实、业务水平优秀、在工作区域内能发挥个人突出的业务技能 带动其他同事
10
8
业务技能 熟悉掌握岗位业务技能知识，符合或超越本酒店的岗位职责标准 10分 熟悉岗位业务技能知识，符合本酒店的岗位职责标准
8 6
基本掌握岗位业务技能知识，符合本酒店的岗位职责标准
4
了解岗位业务技能知识，不符合本酒店的岗位职责标准
8
4
礼节礼貌 10分 本年度里能够遵守礼节礼仪规范，出现不礼貌的行为不超过3次
6
一般能遵守礼节礼仪规范，出现不礼貌的行为不超过5次
4
偶尔能遵守礼节礼仪规范，出现不礼貌的行为超过5次以上
0
在高效高质完成本职工作之余，总是能积极主动、自觉自愿参加帮工队， 协助其他部门或同事工作
10
在按质保量的完成本职工作之余，经常参加帮工队，协助其他部门或同事 工作
60%
40%
总评分
能积极主动参加内外部的各项培训学习，能将学到的知识运用到工作中， 能充分起到传帮带的作用；不断地为自己设立更高的标准，愿意承担重要 10 的且具有挑战性的任务
学习能力 本年度里能按时参加酒店、部门的培训，且培训期间从无违纪现象；参加 6 上进心 培训课时能积极发言、能做到学以致用
8
0
本年度有3次以上受到客人的口头/书面表扬、当选过月度优秀员工、或者 自费参加省市级/行业培训学习获得证书的
10
本年度有2次以上受到客人的口头/书面表扬、当选月度优秀员工、或者自 费参加省市级/行业培训学习获得证书的
8
10
其他 本年度有1次以上接受到客人的口头/书面表扬、当选月度优秀员工、或者 10分 自费参加省市级/行业培训学习获得证书的
8
2
仪容仪表 10分 本年度出现不符合酒店仪容仪表要求不超过3次
6
本年度出现不符合酒店仪容仪表要求不超过5次
4
本年度出现不符合酒店仪容仪表要求超过5次以上
0
通过个人努力和经验，提出过改善工作流程、提高工作效率的有效建议并 被酒店采纳
10
任何时候都按工作标准工作流程，保质保量完成工作、从无怨言、发牢骚 8
6
全年出现迟到、早退、离岗、串岗现象不超过5次，或者请事假不超过5天 4
全年出现有旷工行为，或者请事假超过6天以上
0
无论何时都能保持美观、整洁、卫生的仪容，由内而外散发出优雅、得体 气质，个人整体形象令人赏心悦目，感觉愉快；能承担酒店的形象代表
10
严格遵守酒店仪容仪表要求、本年度里完全符合本酒店标准
8
5
主动性 10分 能按时完成部门布置的本职工作；能听从部门安排参加帮工队的工作
6
基本能按部门要求完成本职工作，很少会主动报名参加酒店帮工队
4
能完成部门规定的各项工作内容，但工作质量不稳定，从不参加酒店帮工 队或协助其他同事工作
0
序 考评 号 项目
评估内容（各考评项目评分均为单选项）
评分
分值 主管评分 经理评分
10分 本年度里有1次没有参加培训或培训期间有1次以下的违纪现象
6
本年度里有2次没有参加培训或培训期间有2次以下的违纪现象
4
本年度里有3次以上没有参加培训或培训期间有3次以下的违纪现象
0
拥有良好团队意识和群众基础，起到积极带头作用，能协助领导发掘同事 的长处帮助同事克服缺点和不足
10
有清晰的团队意识、能较好的融入工作团队；0错误、0损坏、0偏离标准的 行为、从不重复工作
6
从未得到过客人表扬、但有被提名月度优秀员工候选人பைடு நூலகம்或者自费参加省 市级/行业培训尚未取得证书
4
从未得到过客人表扬、从未被提名月度优秀员工候选人、或者自费参加省 市级/行业培训尚未取得证书
0
总分
酒店（员工级）绩效考核评估表
被考评者：
部门：
职位：
考评者：
考评时间：
序 考评 号 项目
评估内容（各考评项目评分均为单选项）
总是提前到岗、推迟下班，主动加班加点工作
评分
分值 主管评分 经理评分
60%
40%
10
总评分
全年从没有迟到、早退、请假、离岗、串岗、脱岗、旷工现象
8
1
工作表现 10分
全年出现迟到、早退、离岗、串岗现象不超过3次，或者请事假不超过3天