绩效考核评分表(XX部)
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
绩效考核表(党群部)
8
工会工作 （10分）
10分 无“三小一练”开展记录扣2分，未开展厂务公开扣1分，无班组建设资料扣5分。
5分 七种行为养成。未开展或无资料扣5分；资料不完善，每处扣1分。
9
日常工作 （10分）
9
日常工作 （10分）
5分
未及时回复消息，每次扣1分，累计3次以上此项将不得分；未按时报送资料，每次扣2 分；未按时参加会议、活动每次扣3分。
5分 学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。坚持学习制度，有计划、有资料、
3
党员管理 （15分）
有考勤，有阶段性总结，每缺少一项扣1分。 加大政治理论、形势宣传教育，及时安排组织学习当下贴合实际的会议精神、社会主义
2分 核心价值观、矿业公司及公司重大部署和重要会议精神等的宣传教育活动。缺少一项扣1
党风廉政责 3分 落实“两个责任”和“写实记录”执行情况。 6 任制落实
（10分） 2分 大力开展廉政文化建设。
3分
副科级以上管理干部认真执行个人重大事项报告、收受礼品登记、婚丧嫁娶报备等制 度，严格按照规定的报告内容、报告时限和报告程序向党组织进行报告。
7
团支部工作 （5分）
5分
团支部手册记录不规范、不完整扣2分，团支部未开展“岗、旗、号、手”等青字号品牌 活动扣1分，团支部主题活动未开展扣2分。
5分 主题党日开展情况。未按时开展活动扣2分；活动记录不规范，每处扣0.1分。
2分 党课开展情况。未按时讲党课扣2分；党课内容不符合要求扣1分。
5分
是否严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求和上级党组织的年度发展计划开展 发展党员工作。相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。
集中开展党员学习教育培训工作，每年不少于32学时。党支部书记和班子成员每年集中
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工岗位绩效考核评分表
岗位绩效考核评分表
目标任务考核（共80分）
序号
目标任务
绩效标准
分值权重分配 总分80分
完成进度
自评
部门
备注（扣分说明）
1
2
3
4
5
6
7
合计
80
注：1.完成进度是指任务按绩效标准和完成时间结与实际完成情况对应的完成比例，作为评分依据；2.被考核人创造突出业绩，作出特殊贡献的经审批可加20分；3.总分不得超过120 分。
1
没有学习计划，对专业知识 的学习没自我提高意识
0
工作纪律得分 自评：
部门：
工作态度得分自评：来自部门：总 自评：
部门：
评： 分管领导审核得分：
员工签字/日期 签字/日期：
综合管理部审核得分：
部门负责人签字/日期 签字/日期：
加 分：
总 分：
总经理意见：
党委书记意见：
董事长意见：
2 工作态度 偶尔在规定的时间 内完不成任务
经常在规定的时间 内完不成任务
3
根据岗位职责， 独立开展工作
3
与团队其它人 员关系融洽
2
1 偶尔经他人的提醒开展工作 1 与团队其它人
员关系不够融
0
0
经常在他人的催促指导下， 进行工作
0洽
自我学习能力强，工作执行 力提高快
2
请在相应的分值 内打√
学习自觉性不强
考核内容
出勤情况
全勤
1 工作纪律 病事假
有迟到、早退、旷工行为
工作计划性
态度和纪律考核（总分20分）
违纪违规情况
4
遵守公司制度、工作规范、按工作流程办事
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
销售部门绩效考核评分表
销售部门绩效考核评分表考核项目：一、业绩目标完成情况（40分）根据销售部门设定的月度、季度、年度销售目标，评估销售人员在考核周期内实际完成情况。
完成销售目标的百分比越高，得分越高。
评分标准：- 目标完成率超过120%：满分- 目标完成率在100%至120%之间：30分- 目标完成率在80%至100%之间：20分- 目标完成率低于80%：10分二、销售额增长情况（20分）根据销售人员在考核周期内的销售额增长情况，评估其业绩改进程度。
销售额增长越大，得分越高。
评分标准：- 销售额增长率超过20%：满分- 销售额增长率在10%至20%之间：15分- 销售额增长率在5%至10%之间：10分- 销售额增长率低于5%：5分三、客户满意度（15分）通过客户满意度调查问卷、反馈等方式，评估销售人员在考核周期内的客户满意度。
客户满意度越高，得分越高。
评分标准：- 客户满意度评分在90分以上：满分- 客户满意度评分在80分至90分之间：10分- 客户满意度评分在70分至80分之间：7分- 客户满意度评分低于70分：3分四、销售技能与专业知识（15分）通过个人销售技能和专业知识的培训、考核等方式，评估销售人员在考核周期内的销售技能和专业知识水平。
销售技能和专业知识越强，得分越高。
评分标准：- 销售技能与专业知识得分在90分以上：满分- 销售技能与专业知识得分在80分至90分之间：10分- 销售技能与专业知识得分在70分至80分之间：7分- 销售技能与专业知识得分低于70分：3分五、团队合作与沟通能力（10分）评估销售人员在考核周期内与团队成员合作、沟通的能力。
团队合作与沟通能力越好，得分越高。
评分标准：- 团队合作与沟通能力得分在90分以上：满分- 团队合作与沟通能力得分在80分至90分之间：7分- 团队合作与沟通能力得分在70分至80分之间：5分- 团队合作与沟通能力得分低于70分：2分总分计算方法：将各项得分相加，得出销售人员在考核周期内的总分。
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15%
执行力 服从上级领导的工作安排，及时高效完成各项工作任务。
15%
沟通协作 不搞本位主义，坚持公司全局观念，服务团队，保持良好的组织氛围。
10%
创新能力 能从多角度寻求解决问题的办法，提出富于创新又切实可行的解决方案。
10%
职业操守 管理者个人严格执行公司规章制度，遵守职业操守，无违纪发生。
10%
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
考核周期： 考核人：
第四部分：加减分项(P4)
2019.1.12019.6.30
填报时 间：
说明
说明
说明 第五部分：个人小结
不足及改进
考核部分
第一部分
考核项目
业绩指标
考核得分
0.00
权重
月度个人考核分数
个人绩效等级 考核人评价：
第二部分 管理指标系数
10%
(不超过 8项)
2.由总经理根据实际情况下达当月需要达成的其他重点工作 事项或目标
30%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
2.1 完成春季装饰
80%
2.2 完成会员积分兑换活动
20%
0.00 0.00
说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，
部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比 经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调
考核指标
第二部分总分(P2) 管理指标得分系数 第三部分：能力、态度、行为指标（满分100分）
0.00 0.00
考核指标具体内容
单项得分（满分100） 单项权
重 自评 上级评价
实际 得分
岗位胜任度 对本岗位的胜任程度，业务能力、管理能力等是否达到岗位要求。
30%
责任感 具有很强的使命高和责任感，在工作中勇于担当，不推卸、逃避责任。
实际 得分
1.年度财务关键指标达成率（即按照年度目标责任书分解到 月的关键财务（业绩）指标累计达成情况）
70%
0.00
1.1 月度会员增长率
20%
月度分解指标 1.2 日均客流量
30%
月度
重点工作 1.3 室外广告位收入（含LED收入）
40%
内容或
工作目标 1.4月度推广活动效果评估：形成书面评估报告
考
被考核人签
核
单项权 单项得分（满分100）
重
自评 上级评价
实际 得分
30%
0.00
20%
0.00
30%
0.00
内部培训 部门内部月度培训不少于1次（有培训签到表、培训照片等）
10%
0.00
费用管控 在预算范围内
10%
0.00
管理基准线 得分
1.人力：构建健康合法的员工劳动关系，如出现劳动纠纷（含仲裁、起诉），从收到仲裁或法院通知书到结 案结束之月连续累计计核，按照劳动纠纷涉及人数、次数和金额在管理指标总分中扣减。解除劳动合同补偿 金超过预算分解时间进度的，证据不足造成违法解除劳动合同涉仲裁诉讼造成赔偿的 扣减原则：管辖范围内按照3000元（含）为基数，每超出3000元扣10分，最高扣减分数200分封顶。 2.其他职能：
考核指标
考核指标具体内容
员工管理 与团队建设
团队正能量,部门内员工主动流失率低于10% 部门员工离职率=当月部门离职总人数/（当月月末部门总人数+当月离职总 人数）
制度建设与 合规管理
部门制度完善，符合标准化，规范化，制度执行合规
计划管理 部门整体100%按计划节点完成工作任务，主要考核周计划完成情况
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
行为规范
严格遵守本岗位工作规范、操作流程，以及公司劳动纪律、行为规范等各项 规章制度。(包括参加各类会议情况、提交周/月度总结情况、考勤情况等)
10%
0.00
第三部分总分(P3)
0.00
部 门： 被考核人：
扣分情况 加分情况 一票否决
个人优势
0.00 90%
第三部分 能力、态度、行为指标
0.00 10% 0.00 0.00
第四部分 加减分项
0.00
评分说明： 一、指标评分规则。 A优秀，95-100分，工作目标完成情况≥100%； B良好，85-94分，100%＞工作目标完成情况95%； C合格，70-84分，85%＞工作目标完成情况95%； D待改进，60-69分，70%＞工作目标完成情况≥85%； E较差，0-59分，工作目标完成情况＜70%。 说明：0-100分内，根据实际工作业绩表现评定任意分值。 二、绩效等级：A优秀，95-100分。B良好，85-94分，C合格70-84分。D待改进，60-69分。E较差，0-59分（P1）
评分标准
100% 90% 80% 70% 50%
自评 上级评价 0
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
部 门： 被考核人：
考核周期： 考核人：
2019.1.12019.6.30
第二部分：管理指标（满分100分）
填报时 间：
100%
整分配
0.00
计划外业绩指标
考核指标
计划外 工作内容
具体工作内容
权重
计划达 成标准
实际达 成情况
单项得分（满分100） 实际得分
自评 直接上级
0.00
0.00
说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%
0%
0.00
整体工作量评价
考核指标
工作 饱满程度
考核指标具体内容
部门整体工作负荷大于或等于100% 部门整体工作负荷为90%以上，不满100% 部门整体工作负荷为80%以上，不满90% 部门整体工作负荷为70%以上，不满80%
部 门： 被考核人：
业绩指标填报 确认：被考核 人（日期）：
考核指标
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
考核周期： 考核人：
2019.1.12019.6.30
第一部分：业绩指标 （满分100分）
填报时 间：
具体工作内容
权重
计划达 成标准
实际达 单项得分（满分100） 成情况 自评 上级评价