2016各部门绩效考核表
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集团公司绩效考核表
时间要 求
工作质量/ 成效要求
自评得分
1 2 3 4 5 6 7 计划外 （被考 核人填 写） 权重项得分 意见、签名 被考核人签名： 、备注栏 部门上报考核意见 部门负责人签名： 人力资源部审核意见 得分： 绩效考核系数： 加分 考核得分 计划内
备注：1、此表取各项考核指标得分的平均值，统计后换算成百分制； 2、计划外考核指标指季初未列入考 核方案、本季实际发生的工作； 3、部门可对员工设置10分以内的加分指标，包括但不限于：突出工作业绩奖励加分、个人成长奖励加分、工作量加分、部门协作贡献加分等。
城投集团2016年 季度员工工作考核表
绩效考核方案 考核目标 序号 考核指标 权重 自评 （被考核人填写） 具体工作任务 和完成情况总 结 出色完成 （11分）
（ （部门负责人填写） 较好完成 （10分） 基本完成 （9分） 一定差距 （8分） 较大差距 （7分） 评分理由说明 （部门负责人填 考核权重 写） （100%）
维修工绩效考核评分表(月度)
28
12
7
3
3
10
施工安全0事故，7分；否则，0分
7
严格遵守公司各项管理规定及要求违反公司 纪律每次5分，被通报批评不得分。
20
10
0
月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
16年绩效考核评分细则
月份 衡量标准(权重） 满分 得分 未满分原因
维修及时次数占维修总次数 100%,28 分； 占 90% 以 上 ， 得 20 分 ； 80% 以 上 ， 得 15 分，70%以上，得10分； 保障车间设备正常运行及安全性100%，14 分；一次不正常扣 5 分，二次扣 10 分；三 次14分。 根据设备性能按要求定时设备保养。及时 保养次数占统计总次数 100% ，得 3.5 分； 90%以上，得2分；80%以下，0分。 按要求完成的施工计划占应完成的施工计 划 100%，得3.5 一定周期内已按要求完成的施工安全检查 数占应完成的施工安全检查数为100 %，7 分；小于80%，0分 保障公司日常设施正常运行及安全性 100%，3.5分；一次不正常扣1分，二次扣 2分；三次3分。
说明：以下考核评分均结合日常工作计划，月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
2016年绩效考核评分细则
岗位 姓 名 目标（权重） 绩效点（权重）
维修及时性
设备运转安全性
设备保养及时性
施工计划完成率
业绩目标(70)
安全检查实施率
厂区日常维修及时性
维修工
施工全事故
纪律行为
由直接上司及周边部 门评价 行为管理目标 （30）
现场管理人员绩效考核表
现场管理人员月度绩效考评表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
IT-软件研发部绩效考核表
工作能力考核关键指标
评分 小计 （10
0 分）
工作 责任
心 （30 分）
工作 积极
性 （25 分）
团队 意识 （25 分）
学习 意识 （20 分）
评分 小计 （10
0 分）
分析 能力 （20 分）
判断 能力 （20 分）
计划 能力 （20 分）
创新 能力 （15 分）
学习 能力 （15 分）
应变 能力 （5 分）
加分项目及贡献说明
绩效 考核 加分 计分 值 总值
绩效 考核 兑现 系数
月薪 标准
绩效 工资 基数
实发 绩效 工资
1
软件 研发
部
软件工 程师
周红 强
0
00
2
软件 研发
部
软件工 程师
商娜 娜
0
00
3
软件 研发
部
软件工 程师
高伟 龙
0
00
序 号
部门
岗位
姓名
工作业绩考核关键指标评价
工作态度考核关键指标评价
工作业绩考核关键指标评价
2016年11月软件研发部绩效考核明细表
工作态度考核关键指标评价
工作能力考核关键指标
加分项目
序 号
部门
岗位
姓名
新产 品开 发周 期 （30 分）
代码 质量 （20 分）
代码 编写 和Βιβλιοθήκη 档 （20 分）技术 评审 合格
率 （15 分）
设计 的可 生产 性 （15 分）
评分 小计 （10
理解 评分 能力 小计 （5 （100 分） 分）
加分项目 加分项目及贡献说明
绩效 考核 加分 计分 值 总值
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
PM人员绩效考核
3、以上绩效指标、满分内容由于不同项目、不同时期的团队管理需要调整修改时各组可以进行调整。但需经所属小组、销售市场部办公室、人事部门一致同意后进行调整备案。新绩效在审批通过后的下个月开始执行 4、A级(96分及以上)；B级(91分及以上，96分以下)；C级(81分及以上，91分以下)；D级(71分及以上，81分以下)；E级(71分以下) 5、本绩效考核为季度考核；
25
0
20
பைடு நூலகம்
0
15
0
15 15
0 0
指标6 计划统筹能力 综合 考核 指标7 问题解决能力 10分 指标8 沟通能力
3
0
项目过程中产品及项目的问题点能够及时推动处理,若有 职能部门人员未配合处理,需要有相应的升级处理方案.升 级处理到位即得分,未升级处理得零分. 问题沟通能力,保证各事项的细节沟通到位,避免发生项目 信息失真.若有疑问,及时反馈.一旦有信息失真,此项得零 分. 项目过程中的各项事项跟进,要求所有事项:提前通知,过 程跟进,事毕回复。三项任意一项未做到,得零分. 总 分
交叉 指标4 考核 指标5
能将客户的目标有效的分解和落实。按照客户端的项目计 划来制定内部的全局Milestone、阶段性的Build Plan， 项目策划及会议 并召开相应项目会议。 召开 项目计划书,项目里程碑,项目团队组建,项目会议召开,项 目启动共五项各计5分,依完成程度打分. 实时掌握竞争对手情况及客户需求，合理满足客户需求， 超越竞争对手。（有效控制和监督项目各个阶段任务的执 项目进度管理 行） 各节点延误两天（含）以内,得50%分值,超过两天,零分. 对项目风险有效识别，及按客户需求达成项目目标要,对 物料,供应链,团队人力资源,产线资源等各方面风险提前 项目风险管理 评估并预备应对方案. 项目过程中出现任何风险,应对方案的实施将进度影响控 制在两天(含)以内得满分,超过两天,零分. 客户满意度 具体项目的客户负责人对各项目经理的多方位评价 关联部门反馈 项目过程中关联的各职能部门对项目经理的交叉考核 1.项目事项责任到人,具体到时间. 2.项目延误要求给出解决方案,方案被直属领导采纳即得 分,只提问题,不提方案得零分.
2016年度事业单位绩效考核评分表
主管部门公章事业单位公章项目评分标准分值得分总分目标任务完成10服务承诺与履行附件22016年度事业单位绩效考核细则考核内60执行度60目标1实现有监督手续工程100介入监督并对工程实体质量进行监督检查
附件2
2016年度事业单位绩效考核细则
主管部门（公章） 项目 考核 内容 事业单位（公章） 评分标准 分值 得分 总 分
2
3
目标2：认真贯彻落实国家人事管理政策，人事晋升调动 、劳资调整、职称评聘、退休办理、计划生育等事务按 人事管理与人才 政策、按程序逐级专人办理（2分）。鼓励干部职工进行 可持 培养使用 各类学习深造，认真落实带薪休假制度（1分）。 续 发展 度 10% 目标3：根据单位经费实际承受能力，努力创造现代化办 信息化建设 公条件，在计算机、网络、通讯配置使用上能保证工作 正常运行（1分）。在党员电教方面尽量配齐配备学习需 要的视频设备（2分）。 创新监督模式，研讨开发远程监督系统(1.5分)，达到监 督监测数据共享信息化平台(1.5分）。
群众服务中心工作（3分）。年办理群众热线事项30件（含30 件）以下的单位得1分，办理30件至80件（含80件）得2分，办 理80件以上得3分;办理30件（含30件）以下的单位，按期处置 率每低1个百分点扣0.3分，办理30件至80件（含80件）的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.2分。办理80件以上的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.1分,扣完为止;被县督查工 作领导小组和县群众服务中心工作领导小组办公室通报批评一 次分别扣2分、1.5分，被局党委通报批评的，每次扣1分，此 项实行倒扣分;没有群众热线事项的单位，按照其他单位平均 得分的80%计分。
5
效 能 考 核 (60%)
目标4：制定站长岗位职责（0.5分）、各科室岗位职责 职工岗位职责制 （0.5分)、科长工作职责(0.5分）、工程质量监督工作 定与执行，依法 人员职责（0.5分）、财务人员岗位职责（0.5分)；根据 从业 岗位职责进行执行。 目标1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流 单位财务资产 程(1分），未建立财务制度不得分；建立财务核算体系 和财务监控体系（1分）；及时进行财务公开（1分)。
附件2
2016年度事业单位绩效考核细则
主管部门（公章） 项目 考核 内容 事业单位（公章） 评分标准 分值 得分 总 分
2
3
目标2：认真贯彻落实国家人事管理政策，人事晋升调动 、劳资调整、职称评聘、退休办理、计划生育等事务按 人事管理与人才 政策、按程序逐级专人办理（2分）。鼓励干部职工进行 可持 培养使用 各类学习深造，认真落实带薪休假制度（1分）。 续 发展 度 10% 目标3：根据单位经费实际承受能力，努力创造现代化办 信息化建设 公条件，在计算机、网络、通讯配置使用上能保证工作 正常运行（1分）。在党员电教方面尽量配齐配备学习需 要的视频设备（2分）。 创新监督模式，研讨开发远程监督系统(1.5分)，达到监 督监测数据共享信息化平台(1.5分）。
群众服务中心工作（3分）。年办理群众热线事项30件（含30 件）以下的单位得1分，办理30件至80件（含80件）得2分，办 理80件以上得3分;办理30件（含30件）以下的单位，按期处置 率每低1个百分点扣0.3分，办理30件至80件（含80件）的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.2分。办理80件以上的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.1分,扣完为止;被县督查工 作领导小组和县群众服务中心工作领导小组办公室通报批评一 次分别扣2分、1.5分，被局党委通报批评的，每次扣1分，此 项实行倒扣分;没有群众热线事项的单位，按照其他单位平均 得分的80%计分。
5
效 能 考 核 (60%)
目标4：制定站长岗位职责（0.5分）、各科室岗位职责 职工岗位职责制 （0.5分)、科长工作职责(0.5分）、工程质量监督工作 定与执行，依法 人员职责（0.5分）、财务人员岗位职责（0.5分)；根据 从业 岗位职责进行执行。 目标1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流 单位财务资产 程(1分），未建立财务制度不得分；建立财务核算体系 和财务监控体系（1分）；及时进行财务公开（1分)。
五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表
考核单位名称： 户籍人口数：
常驻人口： 考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
------------------------------ 年浉河区基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
五星办事处医疗机构年第年度卫生监督巡查现场考评表
年月日
检查单位:浉河区五星办事处卫生服务中心卫生监督协管站检查人员：五星办事处医疗机构年第年度传染病管理考评表
年月日
检查单位:浉河区五星办事处卫生服务中心检查人员：。
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评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理
8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。
4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。
5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。
6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，
2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性
3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录
4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作
5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；
6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
市场部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、建立健全顾客档案，且档案信息完善
2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理。
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审
8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见及建议
办公室绩效考核评分表
质控部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度
及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
生产部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况
5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况
6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内
7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度
8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理
8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。
4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。
5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。
6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，
2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性
3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录
4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作
5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；
6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
市场部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、建立健全顾客档案，且档案信息完善
2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理。
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审
8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见及建议
办公室绩效考核评分表
质控部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度
及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
生产部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况
5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况
6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内
7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度
8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间