2013年各单位6S排名及积分
办公室6S标准检查评分表
次
31 7、准备离开电脑可能超过10分钟时，应将电脑调至屏幕保护状态或关闭屏幕、关机；
次
32 8、每周五12时对个人电脑文件在服务器上备份；
次
33 9、下班后应将电脑及其它外设电源关闭；
次
七、个人物品
34 1、个人物品除规定可以放在桌面的水杯等物外，应全部收纳到最下一层抽屉或带回家；
次
35 2、不应在公司抽屉内存放现金或其它个人贵重物品；
次
70 2、日计划提前制作并列出在卡片上；
次
71 3、记录书写字迹清晰，易于识读；
次
72 4、当天完成的每一项工作（除2分钟以内5、委托他的人的事项已记录清楚时限和委托对象，并要求对方签名确认；
次
74 6、每一次接受他人委托或按受临时工作任务进都进行了相应的记载；
次
62 2、在办公室或开会、培训时应将手机调到振动档；
次
63 3、在办公室不使用电话免提功能；
次
64
4、电话接听人离开座位时，听见电话铃声的同事应立即代接，并记下来电人联系方式,给 被代接人写个留言条；如电话响四声无人接听，凡听见的人每人都应承担处罚责任；
次
十八、日常沟通
1、日常工作沟通中不应使用的消极、被动答复语句包括：
人物品只能集中在最下一层抽屉中收集；
9
2、检查除了收集范围是否有误外，还检查抽屉内存放是否杂乱，标准是抽屉内所有物品 打开后一目了然，不用再寻找；
10 3、抽屉应随用随关，存放有贵重物品的，还应随用随锁；
11 4、抽屉存放的内容应进行标识，并遵照标识的内容进行收纳；
12 5、抽屉的标识应使用统一的标签，标签粘贴位置统一（抽屉面右下角）；
17 5、文件（资料）柜内存放的物品应与标识一致； 五、文件夹（档案盒）
2013百强系列表格介绍
是否 会员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
序号 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92
表1：
2013年中国连锁百强
CCFA 2014年4月21日发布
是否 会员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △ 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 14 17 12 16 19 15 18 20 21 22 23 27 31 26 24 25 29 35 28 37 30 32 34 36 54 43 38 39 41 51 7 8 10 11 13 9 2012 排名 1 3 4 5 6 企业名称 苏宁云商集团股份有限公司 国美电器有限公司 华润万家有限公司 其中：苏果超市有限公司 康成投资（中国）有限公司（大润发） 沃尔玛(中国)投资有限公司 联华超市股份有限公司 山东省商业集团有限公司 上海友谊集团股份有限公司 重庆商社（集团）有限公司 百胜餐饮集团中国事业部 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 大商股份有限公司 永辉超市股份有限公司 物美控股集团有限公司 ⑥ 武汉武商集团股份有限公司 ⑤ * ④ * ② ③ 2013销售（万元） ① * 13800000 13334000 10040000 3385600 8012000 7221464 6881838 6113842 6080000 6029699 5020000 4670588 3948386 3506000 3253711 3068458 3016801 销售增 长率% 2013门店 门店增 总数 长率% （个） 11.3% 1626 -4.6% 13.5% 6.7% 2.1% 10.6% 24.5% 0.2% 24.2% 6.7% 10.6% -3.8% 3.2% 6.1% 25.5% 10.3% 14.5% 18.7% -1.0% 11.8% 17.1% 4.2% 10.0% 10.0% 9.6% 6.8% 8.1% 15.2% 18.3% 6.3% 2.5% 4.3% 4.5% 11.2% 0.7% 11.4% 0.0% 14.4% -2.8% -5.0% 38.6% 14.7% 7.0% 7 0% 14.7% 1.4% 16.4% 1585 4637 2109 264 407 4600 575 45 326 6000 236 200 292 696 100 239 2644 1016 75 510 189 482 29 580 62 113 445 921 144 58 601 190 27 36 116 75 2310 110 75 570 59 41 140 181 -5.9% 4.8% 0.5% 20.5% 3.0% -3.4% 10.8% -8.2% -0.3% 15.4% 8.3% 0.0% 17.3% 6.6% 2.0% 20.7% -3.3% 7.2% 29.3% 5.8% -25.0% 3.0% 3.6% -21.2% 5.1% 3.7% 54.0% -7.4% 29.7% 20.8% 1.0% 0.0% -3.6% 20.0% 0.0% 19.0% -9.9% 11.1% 0.0% 14.2% 9.3% 9 3% 5.1% 7.7% 25.7%
6S管理各区域评分表
20
设备设施无跑冒滴漏现象(如验收未完成，但有提出整改申請，不扣分）
21
墙壁平整、干净，颜色符合生产要求，墙壁无悬挂多余物
22
各区域明确责任人员，坚持日常点检，记录清晰、正确
23
各类工具保持完好、清洁
24
生产区域有6S看板、相关管理看板内容是否及时更新
25 清洁 对生产现场放置物料用垫板、托盘或货架、周转箱等表面要保持清洁，无灰尘
38
物料堆放是否超高，混乱
39
生产用的各种工具在使用完毕后是否定位摆放
素养
40
是否按要求穿工作服、佩戴劳保用品
扣分合计
最终得分
说明﹕所有问题点均需提供证据﹐能拍照的一定要拍照；
扣分
扣分说明
26
墙壁破损﹑剥落是否重新修补﹑粉刷(如验收时未完成，但有提出整改申請， 不扣分)
27
现场叉车的定置，保持清洁点检
28
现场清洁工具有定位放置及点检
29
是否有重大安全隐患
30
安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定
31
配电室警示标识明确，电缆沟无积水，有设置防鼠板
32
危险部位、危险场所有警示和防护措施
6Ｓ机电区域验收标准
验收人：
区域：
序号 分类
项目（每发现1处扣1分，扣分不设上限）
扣分
扣分说明
1
现场无废弃之垃圾（垃圾桶内及正在工作中产生的垃圾不算）
2
现场无过有效期的物料、资料、工具等
3 整理 现场无损坏不可修复的工具及相关物品
4
现场无破损无法使用的工装、劳保用品等
5
现场有无摆放与工作无关的物品
6
6S管理奖
6S管理奖.罚制度
1．竞赛以月为单位进行，取前2名，发给锦旗和奖金，最后2名发给警示旗罚款以示鞭策。
2．锦旗与资金于次月第一周会议上颁发，由副总主持会议。
2.1 6S月评比为第一名奖现金150元。
2.2 6S月评比为第二名奖现金100元。
2.3 6S月评比倒数第一名罚款150元。
2.4 6S月评比倒数第二名罚款100元。
2.5 成绩均超过80分以上，或特殊情况申请经副总批准者，可免去
当月罚款。
2.6 倒数第一、第二名部门，人数超过25人以上者，由该部门干部
人员承担罚款，负责人承担金额之30%，其余人员承担70%。
2.7 所颁锦旗于当月底收回。
2.8所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。
2.9成绩均达到80分以上，不发最后2名警示旗。
3．颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或聚餐用，严禁将资金平分使用。
4．竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一。
5．所有奖罚基金不足或多余时，归由公司福利金支出与收入，现金处理一律由会计执行。
6S一阶段执行委员考核评分表
不合格 尚未划分责任区或未按期上报 优秀
已制订、上报6S培训、会议计划和部门全员宣誓签名且计划描述完整；培训、会议 签到和会议纪要清楚、有效并按期上报；已对相关人员进行培训，对所培训内容员 工知晓率95%以上 已制订、上报6S培训、会议计划和部门全员宣誓签名，计划基本完整；培训、会议 签到和会议纪要基本清楚、有效并按期上报；已对相关人员进行培训，对所培训内 容员工知晓率80%-94%之间 已制订、上报6S培训计划和部门全员宣誓签名，但计划不合理或不完整；培训、会 议签到和会议纪要不清楚或未按期上报；对单位、部门相关人员进行培训，所培训 内容员工知晓率达60%-79%
一、 主动性 （40分）
（三） 6S培训、会议
良好
7-9分
合格
1-6分 0分 10分 7-9分 1-6分 0分 10分 7-9分 1-6分 0分 10分 7-9分 1-6分 0分 40分 21-39分 1-20分 0分 / 督导干事签名：
不合格 尚未制订、上报6S培训计划或培训内容员工知晓率60%以下 优秀 良好 合格
不合格 尚未通过专栏、口号、标语等载体进行有效宣传，或未能在本单位形成舆论氛围 优秀 三、 （一） 整改程度 整改计划完成 （40分） 比例 良好 合格
按期100%完成计划 计划完成比例在85%—99%之间 计划完成比例在60%—84%之间
不合格 计划完成比例在60%以下 合 本人签名： 计
“6S”现场管理检查评分表
2
4按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工
2
5言谈举止文明有礼，对人热情大方
2
6仪容仪表整洁
2
7不在厂区吸烟，不酒后上班
2
8检修施工要做到“三条线、三不见天、三净、三不落地、三不交工、四不开工” 原则
10
照明
1.不用的照明依规定关闭
2
2. 灯具表面洁净，无灰尘
5
12对每次检查中发现的问题及时制定改进方案并落实到位，每发现一起问题未按要求落实到位，扣2分
10
13各直属单位下属各单位现场检查频次应不小于1次/月；各直属单位对下属各业务单位现场检查频次应不小于1次/季度。每少一次扣2分
10
组织管理得分
100
评 语
检查评分人：
总分（组织管理得分×20%+现场管理得分×20%）
“6S”管理检查评分表
被评部门： 评分日期：年月日
检 查
项 目
查 检 内 容
评价标准
得分
评语
办公区
办公桌椅柜
1 办公桌椅柜、隔断摆放整齐，无破损
1
2 台面物品按规定摆放（除正在使用外），不摊挤凌乱
1
3 电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。
1
4 人员下班或离开工作岗位后，台面物品、凳、椅归位
2
2 电器、电线干净无灰尘，无安全隐患（如破损、裸线、线上挂物等）
2
3电器线路布局合理、走向规范、美观、不凌乱。
2
4 无私自乱搭电线电缆现象
2
5 无乱使用电器的情况
2
6防雷、设备仪器接地等措施有效
6S办公室评分表
6S办公室区域负责人确认：
区域责任人确认：
区域监督人确认：
பைடு நூலகம்
备注:1.６Ｓ稽查内容如上表，直接责任人由本区域６Ｓ值日负责人予以督促按期整改。
2.区域划分：室内以列为单位划分区域共五大列1-2列监督人：彭胜添、3列监督人：谢应均、4-5列监督人：阙军红 3.维护时间:每天早上9：00前室内值日人员清洁通道，（个人座位卫生督促他人自己打扫）稽查周期:每周一次,不定时. 4.稽核方法:各区域实行百分制，每不符合项扣2分，实际整改时间比要求整改时间每延期一天加扣1分,其累计扣分结果记入月度评分汇总表，未关闭问题点直接由各列区域监督人负责。
制造本部办公室6S管理标准及评分表
年 月
1周 项次 检查内容 扣分 直接 责任人 扣分
2周 直接 责任人 扣分
3周 直接 责任人 扣分
4周 直接 责任人 备注
办公区域内是否有不用的物品长期放置未得到处理 桌椅、文件柜等大件物品是否摆放整齐 (一)整理 地面有无杂物、墙壁有无乱贴乱挂现象 各物品柜内的物品摆放整齐，且无废弃的杂物 办公通道是否畅通 办公桌面物品、文具摆放有序，无废弃的杂物 文件有目录有标识，方便查寻 (二)整顿 空闲的办公桌面是否摆放整齐、无灰尘杂物 清洁用具摆放整齐 通道地面无纸屑、胶袋、无水渍等杂物,地面干净光亮 办公桌、椅、文件柜.物品整洁、无灰尘和破损 门、窗干净、无灰尘、无蜘蛛网 (三)清扫 墙面、天花板无蜘蛛网、无乱帖乱挂现象 电脑/打印机应保持干净，无灰尘、无污迹 工作台下物品摆放整齐、垃圾及时清理 点检制度是否完善并得到执行 (四)清洁 办公区域清爽、明亮、感觉舒适 是否有明确的区域标识管理 上班是否穿厂服、戴厂牌，且整洁得体 办公椅上衣服摆放整齐（人员暂离开时） (五)素养 有无做与工作无关事情 室内有无吵闹（打电话声音不能影响他人）到处走动 6S值日表有没有按时执行 电源设备有无正常 （六）安全 消防器材有无点检、有无其他安全因素 其他 6S稽核得分
6S评比结果通报
深圳市**电子有限公司
2015年月份6S评比结果
评比规则：
一、现场组、办公组：
1、当月累计检查平均分最高者为第一名，平均分最低者为最后一名；
2、每次评比取第一名和最后一名；
3、每月排名第一名的部门，月度大会上颁发红色“6S评比优秀团队”锦旗，给予300元的奖励，并给予公布表扬；
4、获得第二名的部门，月度大会上通报表扬，以示鼓励；
5、对于每月度排名最后一名的部门，月度大会上颁发黄色“6S评比最差团队”锦旗，处罚300元，特此警示；
6、对于连续二次月度排名最后一名的部门，将取消本年度6S优秀部门的所有评选资格，处罚500元，特此警示；
二、具体见6S管理办法；
制表：批准：审核：
0元的奖励，并给予公，处罚300元，特此警格，处罚500元，特此。
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序号评比单位 区域责任人项目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
总分名次排名第五名第二名第二名第一名第一名第三名第四名第二名第三名第一名第一名积分1333322323328排名第四名第一名第一名第三名第四名第二名第二名第三名第二名第四名第三名积分2332233232227排名第五名第二名第一名第二名第三名第一名第五名第六名第二名第一名第四名积分1333231133225排名第六名第二名第四名第三名第二名第四名第一名第一名第五名第五名第二名积分1322323311324排名第四名第五名第三名第三名第一名第六名第二名第二名第六名第三名第二名积分2122313312323排名第一名第一名第五名第一名第五名第二名第三名第四名第三名第五名第三名积分3313132221223排名第一名第五名第二名第五名第五名第一名第四名第五名第一名第二名第五名积分3131132133122排名第三名第六名第六名第二名第三名第四名第三名第三名第四名第三名第四名积分2113222222221排名第三名第六名第二名第三名第四名第五名第四名第一名第五名第二名第六名积分2132212313121排名第六名第三名第六名第三名第六名第四名第六名第二名第一名第四名第一名积分1212121332321排名第二名第四名第三名第六名第二名第三名第一名第五名第三名第六名第五名积分
3
2
2
1
3
2
3
1
2
1
1
21
78888
123455陈式先阮传富刘建伟王 凯雷褘俊胡玉建
机械分部在线质检仓储分部热端一线原料分部
顾子旭杨玉梅范卫华刘景鹏张林明891011
公用工程电气分部切装分部余热电站包装分部热端二线2013年各考核单位“6S”积分排名榜
制表/统计： 审 核： 审 批：
1234567。