石化项目现场标准化管理
化工企业现场管理规章制度
化工企业现场管理规章制度第一章总则第一条为规范化工企业现场管理，提高安全生产水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业所有现场管理人员及从业人员。
第三条现场管理人员应遵守本规章制度，积极履行职责，加强安全管理，做好生产工作。
第四条从业人员应服从管理人员的指挥，配合做好工作，确保安全生产。
第五条化工企业应严格执行本规章制度，加强对现场管理的监督和管理。
第二章安全生产管理第六条化工企业应建立健全安全生产管理体系，确定现场管理人员的责任和权力。
第七条现场管理人员应严格遵守安全生产规定，执行安全操作规程，切实贯彻安全生产措施。
第八条从业人员应接受安全生产培训，了解相关安全知识，按照规定操作，增强安全意识。
第九条化工企业应定期组织安全演练，加强员工应急预案教育，提高应急处理能力。
第十条化工企业应配备必要的安全设施和设备，做好现场危险化学品的存储和管理工作。
第三章生产管理第十一条现场管理人员应严格执行生产计划，做好生产调度和车间管理。
第十二条现场管理人员应根据生产情况合理安排生产工艺流程，确保生产顺利进行。
第十三条从业人员应按照生产作业指导书的要求进行作业，严格遵守生产操作规程。
第十四条化工企业应加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产中出现的问题。
第十五条化工企业应建立完善的品质管理体系，确保产品质量符合标准。
第四章环境保护管理第十六条化工企业应严格遵守环境保护法规，做好固废、废水、废气的处理工作。
第十七条现场管理人员应加强环境监测和管控，确保环境污染达标排放。
第十八条从业人员应节约能源，减少废物排放，保护环境。
第十九条化工企业应建立环境管理与监控系统，及时发现和解决环境问题。
第五章职业健康管理第二十条化工企业应进行职业危害评估，保护从业人员的职业健康。
第二十一条现场管理人员应加强职业卫生监测和管理，防止职业病的发生。
第二十二条从业人员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护，保护自身健康。
第二十三条化工企业应定期组织职业健康检查，发现问题及时处理。
石化项目现场标准化管理
石化项目现场标准化管理石化项目现场标准化管理现场标准化管理是指在石化项目现场建设过程中，通过采用一系列的管理措施和标准化的操作方法，提高建设现场的管理水平和工作效率，确保工程项目按照质量、进度、安全和成本等方面合理进行。
本文从项目管理的角度出发，对石化项目现场标准化管理的重要性、影响因素以及实现途径进行分析和探讨。
一、现场标准化管理的重要性1.保证项目质量。
通过建立标准化的质量管理体系，制定相应的标准作业规范，规范建设现场的操作流程，提高各个环节的质量控制水平，从而保证项目质量。
2.加快工程进度。
采用标准化的管理措施，能够精简工程流程，降低施工难度，提高工作效率，从而缩短工程建设周期，加快工程进度。
3.降低生产成本。
通过标准化管理，在保证项目质量和工程进度的前提下，降低了生产成本，改善了经济效益。
4.提高安全生产水平。
标准化管理可以规范建设现场的管控要求，减少安全事故发生的机率，提高安全生产水平。
5.改善管理水平。
采用标准化管理能够规范建设现场的各项管理制度，提高管理水平和协调能力，改善现场管理效率。
二、影响现场标准化管理的因素1.人员素质。
建设现场的管理者和施工人员，需要具备一定的专业知识和职业素养，才能适应标准化管理的要求。
2.现场环境。
建设现场的地理环境、气候情况等因素，会影响标准化管理的落实效果。
3.现场设施。
建设现场的设施和设备的先进性和完善程度，会影响标准化管理的质量。
4.合作单位。
合作单位的管理水平和技术水平直接影响着现场工程质量和进度，必须保证合作单位能够贯彻标准化管理制度。
三、实现现场标准化管理的途径1.建立标准化的管理体系。
制定一系列的管理制度和操作规程，形成一个完整的标准化管理体系。
2.开展标准化培训。
对现场管理人员和施工人员，设置培训机制、制定培训计划，提高他们对标准化管理的认识和操作能力。
3.完善标准化工程流程。
严格执行标准化流程，加强工程进度管控，通过提高施工效率，缩短建设周期。
石化标准化之 hse标准体系
石化标准化之hse标准体系
石化企业的HSE标准化管理体系主要涉及10个方面的内容：1.领导承诺和方针目标：HSE管理体系的建立首先需要明确领
导层的承诺，并制定出相关的方针目标。
这是企业对于HSE 一体化管理的态度和行动纲领。
2.组织机构、职责、资源和文件控制：为了确保HSE管理体系
的有效运行，企业需要设置相应的组织机构，明确各部门的职责，提供充分的资源支持，并控制文件信息的流通。
3.风险评价和隐患治理：石化企业需要定期进行风险评估，识
别潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行治理。
4.承包商和供应商管理：对于承包商和供应商的管理也是HSE
管理体系中的重要环节，以确保他们能够提供符合HSE要求的服务。
5.培训和意识教育：企业需要定期为员工提供HSE培训和意识
教育，提高员工的安全意识和技能水平。
6.检查和审核：为了确保HSE管理体系的有效性，企业需要进
行定期的检查和审核，发现问题并及时纠正。
7.事故处理和应急预案：对于发生的各类事故，企业需要有完
善的处理机制和应急预案，以最大程度地减少损失。
8.持续改进：HSE管理体系不是一成不变的，它需要不断地持
续改进和完善，以适应企业发展的需要。
9.文件和记录管理：对于HSE管理体系的文件和记录，需要有
完善的管理机制，以确保信息的完整性和可追溯性。
10.体系符合性：为了确保HSE管理体系符合相关的法规和标准，
企业需要进行定期的自我检查和审核。
总之，石化企业的HSE标准化管理体系是一个复杂而重要的系统，它涉及到企业的各个方面，需要企业全体员工共同努力才能建立、实施和持续改进。
建立“四个机制”营造南海石化球罐工程的现场标准化管理优势
维普资讯
Ｐ 删ｈ化ｎ设 Ｃｃｏｃ 石ｉ工ｕ ｅｌｓｉ 油 建ｏ ｍＣｒｎ ａｔ ｔ
施工生产和生活活动 的需要， 布局合理 ， 规模适宜 、 分
２６第 卷４ ０年２ 第期 ０ ８
（ ）建立监督约束机制。在项 目领导小组 的组织 ４
工、 危害职工健康 、 危害环境 的场地； 平面布置要适应 制 ，促进现场管理水平不断提高。 区明显，顺序流畅，方便施工和生活。 下， 目 项 机关各科室在做好引导 、 推广、 服务工作 的同 时， 加大监督检查力度 ， 发现问题 ， 责令限期整改； 建 （） 目现场系统标志标准化 。 ２项 现场的各种标志牌 对各作业点进行不打招呼检查 ， 重点检查 要按照建设工程项 目 管理规范设置 ， 做到统一制作， 统 立巡查制度 ， 执行标准的 自 觉性和 自制力。 内容，设置醒 目，布设合理。
业管理的重要组成部分 ， 是建筑企业管理的基础， 也是企 有序 、 不扰民、 不损害公众利益。 搞好施工现场管理是 业理念、 价值观念、 行业准则、 企业精神的集中展示平台。 贯彻实施 国家的可持续发展战略 ，促进石油行业的发 特别是在以国际化管理为主线的中海壳牌南海石化８万 展， Ｏ 有效控制全过程 的健康 、 安全与环境 ， 企业实现经 ｔａ ／ 乙烯装置及配套工程 中的ｌ 台球罐的制造安装工程 济的可持续发展 。 ４ 推行现场标准化管理更具现实意义。
区中的十四台球罐为新建工程。工程为 ３×１０ｍ３ ３ ０ 球
（ ３ ）现场标准化管理可以改善企业形象， 改善企业
罐 ，盛装介质分别为 Ｂ Ｂ残液、Ｂ Ｂ和 Ｌ Ｇ Ｂ Ｐ ／丙烷 ； 与当地政府和居 民的关系。现场标准化管理作为企业 ３ ×３０ｍ ０ ０ 球罐， 盛装介质为丙烯 ｌ ５０ 球罐， ８×１０ｍ 盛 文化的一部分 ， 注重人和物 的形象管理 ， 展示人和物的 装介质为 乙烯。合 同工期为 ： ０ ４ ２０ 年２ 月到 ２ ０ 年 ｌ ０４ １ 外在与 内在表现 ，能够反映出企业在各方面的管理水 月 。该工程原由新加坡罗德理公司 Ｅ Ｃ总承包 ， Ｐ 设计 平， 从而展示企业的精神风貌。 随着人们生活水平的不 由天辰设计院设计 ， 采购 由罗德理公司 自行采购， 我公 断提高， 对清洁生产 、 优美环境、 人身安全的要求 日益 司负责制造和安装。后 因多种因素我公司终止与罗德 增高 ， 一个对 自身职工、 社会及环境爱护的项 目会形成 里公司的合同关系 ，直接与 Ｂ Ｆ建立合 同关系 ， Ｓ 成为 良好的社会形象， 改善与当地居民、 社区之间的关系 ， 球罐施工的总承包商 ，由业主中海壳牌及其项 目管理 进一步提高市场竞争力。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
化工现场的管理制度
化工现场的管理制度第一章总则第一条为了保障化工现场的安全生产，提高生产效率，保护环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工现场的生产经营活动，包括原料采购、生产加工、产品质量控制、设备维护等一切关于化工生产的工作。
第三条本管理制度的内容包括生产管理、安全管理、环境保护、质量管理等方面的规定。
第四条本管理制度由化工现场的主要负责人负责执行，各部门、员工必须严格遵守。
第五条化工现场的主要负责人负有对本管理制度的宣传、培训等工作，保障各部门、员工对管理制度的理解和执行。
第二章生产管理第六条化工现场应建立完善的生产计划，包括生产任务、生产进度、生产流程等方面的规定。
第七条生产现场应由专人负责管理，制定生产操作规程，保障生产过程的安全和质量。
第八条生产现场应定期检查设备的运行状态，及时发现问题并处理。
第九条生产现场应保障员工的安全生产，制定安全操作规程，严格执行。
第十条生产现场应对生产过程进行监控，保障产品质量，提高生产效率。
第三章安全管理第十一条化工现场应建立完善的安全制度，包括安全检查、安全培训、安全预案等方面的规定。
第十二条安全设备的使用应符合国家标准，保障员工的安全作业。
第十三条化工现场应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条化工现场应定期检查安全设备的运行状态，保障设备的正常工作。
第十五条化工现场应建立安全警示系统，及时发现安全隐患并处理。
第四章环境保护第十六条化工现场应建立完善的环保制度，包括废水、废气、废渣的处理规定。
第十七条化工现场应定期监测环境污染物的排放情况，保障环境的安全。
第十八条化工现场应定期进行环保培训，提高员工的环保意识。
第十九条化工现场应对废水、废气、废渣进行分类处理，减少对环境的污染。
第二十条化工现场应建立环保管理制度，对环保工作进行跟踪和评估。
第五章质量管理第二十一条化工现场应建立完善的质量管理制度，包括产品质量检验、产品质量控制等方面的规定。
化工企业现场管理标准
化工企业现场管理标准化工企业是一种充满挑战的行业，它需要严格的管理标准来确保安全生产和环境保护。
化工企业现场管理标准是指在生产现场对人员、设备、原材料、产品和环境等方面进行全面管理的规范和要求。
遵循化工企业现场管理标准，可以有效提高生产效率，降低生产事故风险，保障员工安全和环境保护。
首先，化工企业现场管理标准要求建立健全的安全生产管理体系。
企业应制定并严格执行各项安全管理制度和操作规程，加强对生产现场的监管和检查，确保生产设备的正常运行和安全操作。
此外，还需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少生产事故的发生。
其次，化工企业现场管理标准要求建立严格的质量管理体系。
企业应加强对原材料和成品的质量控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
同时，还需要加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产过程中的质量问题，保证产品质量稳定和可靠。
另外，化工企业现场管理标准要求加强对环境的保护和治理。
企业应遵守国家环保法律法规，加强对生产废水、废气、废渣等的处理和排放，减少对环境的污染。
同时，还需要加强对环境风险的评估和管理，制定应急预案，确保生产过程中不发生环境污染事故。
最后，化工企业现场管理标准要求加强对生产现场的安全防护和危险源控制。
企业应对生产现场进行全面的安全检查和评估，发现和消除安全隐患，确保生产现场的安全。
同时，还需要加强对危险化学品的管理和储存，确保危险化学品不会对员工和环境造成危害。
综上所述，化工企业现场管理标准是保障化工生产安全和环境保护的重要保障。
企业应严格遵循化工企业现场管理标准，建立健全的安全生产管理体系、质量管理体系和环境管理体系，加强对生产现场的安全防护和危险源控制，确保生产安全和环境保护。
只有如此，才能实现化工企业的可持续发展和社会责任。
化工现场规章制度范本大全
化工现场规章制度范本大全第一章绪论第一条为了加强企业管理，维护工作秩序，确保生产安全，现制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业的生产现场管理，包括但不限于生产车间、储存仓库、办公楼等场所。
第三条企业全体员工应遵守本规章制度，履行各自的工作职责，确保生产安全和生产秩序。
第二章生产安全管理第四条生产安全是企业的生命线，所有员工必须严格遵守生产安全规定，严禁违章作业。
第五条生产车间内禁止吸烟、使用明火、擅自更改设备操作程序等行为，违者将被严肃处理。
第六条生产车间内严禁私自携带易燃、易爆物品，如酒精、火柴等，如有必要使用，应经过相关人员批准。
第七条每日交接班时，负责人应对生产车间进行全面检查，确保设备正常运转，无泄漏现象，必要时应及时通知维修人员。
第八条生产车间内应设置明显的安全标识，如紧急停止开关、灭火器等，以便员工在发生事故时及时采取应急措施。
第九条生产车间内应定期进行消防演练，确保员工掌握灭火技能，提高应对突发事件的能力。
第十条在生产过程中，如需使用有毒化学品，应有专门的操作人员，并配备必要的防护设备，严禁未经培训人员操作。
第三章设备管理第十一条设备是保障生产质量的重要保障，所有设备应定期进行维护保养，确保运转正常。
第十二条操作人员应按照设备操作规程进行操作，严禁违章操作，如有发现设备异常，应及时停机处理。
第十三条设备维护保养应有专门的维修人员负责，维修人员必须经过相关培训和考核合格后方可上岗。
第十四条设备维修保养时应切断电源，设备操作人员应在设备运转正常后方可恢复供电。
第十五条在设备维修期间应设置明显的安全警示标志，避免他人误入维修区域，造成二次事故。
第十六条设备每年应进行一次全面的检修，确保设备运转正常，如有发现设备老化，应及时更换。
第四章质量管理第十七条质量是企业的生命线，所有员工应把质量放在首位，确保产品合格。
第十八条在生产过程中，如有发现质量问题，应立即停止生产，通知相关人员，及时处理。
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项目现场施工管理施工管理部2012年10月目录一、与施工管理相关的几个概念二、现场调度工作协调的方式和流程三项目部施工管理部门职能及岗位职责三、项目部施工管理部门职能及岗位职责四、分包管理五、现场施工管理目前存在的主要问题及努力的方向、与施工管理相关的几个概念一、与施工管理相关的几个概念1）工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
它的生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段全过程。
2）项目管理是工程管理的一个主要组成部分。
它采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理，通过计划和控制保证工程项目目标的实现。
它的生命周期仅涉及项目的实施阶段。
3）施工管理是项目管理的一个主要组成部分。
指用系统的观点、理论和科学技术对项目施工进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，旨在通过一定的组织形式、手段和方法，协调解决对影响项目施工活动的各种问题，使施工生产组织活动在符合HSE、质量、进度、合同、信息等控制目标要求的前提下，确保项目建设满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，以保证建设工程项目各项管理目标持续、有序、高效的实现，施工管理工作分为施工准备、施工和竣工验收三个阶段。
4）文明施工管理是工程项目管理水平的具体体现，是满足HSE管理和工程质量管理的必备条件，施工管理部是文明施工的主管部门，要做好施工现场的各项管理，以达到和保持施工现场、办公地点、临时设施和预制场扥场所的文明、整洁、卫生。
5）施工调度施工调度有管理和工作之分，即施工调度管理和施工调度工作。
施工调度管理是指对施工调度的计划、实施、检查、总结（PDCA）循环活动的管理，而施工调度工作，狭义上是指施工调度管理方面的技术性工作，其内容是指施工调度对施工动态的了解、掌握、预防、处理以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。
概括的说，施工调度工作是施工调度管理的具体表现，它的完成是施工调度管理在实际上完成的具体的表现。
6）项目经理部是指由公司或委托分公司组建的对建设工程项目全过程或部分阶段实施管理，实现建设目标的临时性组织。
7）建设单位是指根据总部授权发起建设工程项目的下属各企事业单位、分（子）公司或其他组织，也成业主。
8）监理单位是指独立的第三方，具有法人资格，取得营业执照，并受建设单位委托从事建设工程项目建立的工作机构。
9）分包商是指与总承包单位签订工程分包合同并负责实施完成合同任务的当事人。
分包工程需征得业主同意，同时主体工程不得分包。
10）现场是指建设工程项目的施工地点。
11）沟通是指项目内部管理者与被管理者之间、管理者之间、被管理者之间、或项目与外部之间发生的，旨在完成项目目标而进行的信息发送、接收与反馈过程。
12）协调是指正确处理项目内外部各种关系，为工程建设进展创造良好的条件和环境，促进项目目标的实现。
二、现场调度工作协调的方式和流程二现场调度工作协调的方式和流程1）主要方式A、行政组织协调是按照项目建设的决策、管理、执行层次及职能分工进行协调。
B、制度协调按照项目建设法律、法规、规范标准、规章制度和程序标准，协调参建单位在项目建设中规范各方的行为准则。
C、合同协调主要依据合同各方的权利、职责和义务，侧重以合同手段协调各单位之间的关系。
D、会议协调通过召开各层次的会议，协调工程建设中各层面的关系，明确目标、制定工作措施、落实责任，解决相关问题。
•管理的概念•一、管理的基本概念和基本特征•管理有不同的解释：•西蒙(Herbert A，Simon)认为：“管理就是决策。
”•过程学派认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
”•小詹姆斯H．唐纳利等人指出：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。
•”强调行为科学的人认为：“管理就是通过其他人来完成工作。
”•所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。
•管理具有以下特征：管具有以下特征•管理的对象：组织及组织要素组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体。
组织要素包括•组织要素包括：人、财、物、信息、环境、时间。
•管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标。
因此，有组织就有管理，管理就是对组织要素的管理，组织要素也就是管理要素。
•管理的任务：创造、保持良好的组织内部环境组织内部环境受到外部环境的干扰、制约、因此，当外部组织内部环境受到外部环境的干扰制约因此当外部环境发生变化时，内部环境则需要适应它，从而需要不断的变革与创新，再创造、在保持良好的内部环境。
•管理的目的：提高组织活动的效率和效果。
管理的目的提高组织活动的效率和效果•管理的过程：计划、组织、领导、控制。
•管理的核心：协调各种关系。
•管理人员的层次分类:高层管理者中层管理者基层管理者•高层:全面负责整个组织的管理，负责制定组织的总目标、总战略,掌握大政方针并评价整体绩。
—“挥手”•中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务。
—“叉腰”•基层:给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项活动有效完成。
•一个管理者可能会同时承担多个角色，同一个管理者会在不同时期也会承担不同的角色。
•一般管理原则1）分工2）职权与职责3）纪律4）统一指挥5）统一领导6）个人利益服从集体利益7）合理的报酬8）适当的分权与集权9）秩序10）公平11）保持人员稳定12）首创精神13）团结精神•现场调度工作主要流程如下页图所示：现场调度工作主要流程三、项目部施工管理部门职能及岗位职责1）部门职能负责项目施工组织、协调、调度管理；贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工测量、生产调度等管理制度并督促执行；负责现场施工人力、机具和设备的调度管理；负责实施项目部施工生产计划，每周召开生产调度会议，检查计划执行情况，协调解决相关问题；每周或每月要按要求向公司报送项目进展等方面报表；定期组织文明施工、产品防护等方面的检查、评比工作，帮助协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；负责编制生产经营计划和完成计划情况的统计报表并报送公司相关部门（具体项目视实际情况职能范围作相应调整）。
具体如下：序号业务范围具体内容及要求（1）协助领导划分施工任务，并抓好工程的分包工作；（2）建立施工秩序，严格把握施工现场布局,统筹安排，抓好文明施工；1工程管理、调度（3）协调平衡主要施工要素，督促和检查有关部门对材料、配件的供应以及施工机具、运输车辆的配备；（4）及时向有关单位或部门通报天气等情况，确保现场做好防暑降温、防雨、防风、防潮、防湿等工作；）零星任务的统一平衡和安排；（5）零星任务的统平衡和安排；（6）新旧基地预制场的统一管理等。
3工程计划、统计（1）召集、主持月、周科务会，安排本部门月、周工作计划；（2）组织召开调度会议，做好会议记录，检查调度会议的执行情况，传达决策层对施工生产方面的各项决定；）汇总各项目部报表编制和下达检查月周施工生产进度计划（3）汇总各项目部报表，编制和下达、检查月、周施工生产进度计划；（4）统计工程实物量和形象进度，及时向公司报送施工统计报表，并建立健全各类台帐。
2车辆调度（1）协助主管领导抓好车辆资源的调查工作；（2）建立车辆管理制度，健全车辆机具台帐，每月作好结算报表工作；（3）把握施工现场情况，合理调度车辆，满足现场施工需求。
4工程/产品防护（1）编制项目部工程/产品的防护措施及标准，并组织监督实施，做好评比记录；（2）作好施工日志：包括施工内容、人员分布、供应记录、质量、安全事故、大型设备吊装、主要施工机具进退场日期等。
抓住重点和关键，平时注意收集和记载施工原始记录；（3）工程竣工后，应对施工日志进行整理归档。
）收集设备的技术资料掌握所有设备使用检修等情况并建立每台设备的档案统5设备管理（1）收集设备的技术资料，掌握所有设备使用、检修等情况，并建立每台设备的档案，统一检查验收合格；（2）负责设备外租、内部调拨、配置、维修计划的报批；（3）检查督促设备维修、保养计划的实施，并做好原始记录，及时消除事故隐患；（4）了解现场设备状况，保证设备正常使用，督促机长填写运转记录；）办理设备租赁验收等业务完善交接手续（5）办理设备租赁验收等业务，完善交接手续；（6）负责费用的核算、结算工作，及时、准确填报设备各类统计报表。
6其他管理协助办理所有来文、通知的接受、登记等一些内务工作。
2）岗位职责与工作标准⑴主任岗位职责工作标准1、贯彻执行上级主管部门及项目部的有关规章制度。
1、贯彻落实公司企业标准《管理制度汇编》，严格按照上级主管部门及项目部有关规章制度办事。
主管部门及项目部有关规章制度办事2、全面负责本部门ISO9001标准和HSE贯标工作。
2、理解质量方针、目标，熟悉本部门的质量职责和相关的质量体系文件，全面负责相关质量体系文件的组织实施。
3、制定本部门职责与工作标准、规章制度、管理办法及实施细则3、适用可操作，保证本部门各项工作顺利开展，管理到位。
细则。
4、全面负责调度、设备、安全、计划、统计工作。
4、从严要求，求真务实统筹安排本部门各项工作。
负责施工现场准备、工程开工，召集主持每周生产调度例会，协助指挥施工生产，管好、用好生产及办公设备。
5协助主管领导平衡安排施工任务（含分包项目）核签工5、协助主管领导划分施工任务，协调平衡主要施工要素，并抓好工程的分包和签证工作。
5、协助主管领导平衡安排施工任务（含分包项目），核签工程任务量，协调平衡好主要施工要素，对工程签证要核实工作量，数据控制准确、有效。
6、召集、主持月、周科务会，安排本部门月、周工作计划。
6、按期召开月、周科务会，安排（检查）本部门月、周工作，制定本部门工作计划。
7、全面负责项目部承建工程的产品防护。
7、编制项目部所承建工程产品防护措施，并组织实施，做好工程产品防护检查记录。
8、全面负责例外转序的申请、报批及紧急放行的审批。
8、严格按照质量体系程序文件申请，办理例外转序和紧急放行审批。
9、参加公司及上级主管部门、顾客/监理方有关会议。
9、准时参加会议，及时传达会议精神。
10、树立良好的科室形象。
10、以身作则，工作态度端正，作风过硬。
⑵副主任岗位职责工作标准1、贯彻执行上级主管部门及项目部的有关规章制度。
1、贯彻落实公司企业标准《管理制度汇编》，严格按照上级主管部门及项目部有关规章制度办事。
2、协助主任搞好本部门ISO9001标准贯标工作。
2、理解质量方针、目标，熟悉本部门的质量职责和相关的质量体系文件，协助主任落实相关质量体系文件的实施工作，妥善保存相关见证材料。