安全生产标准化 现场安全管理
施工现场安全生产标准化管理规定
施工现场安全生产标准化管理规定一、总则1.为规范和提高施工现场安全生产管理水平，保障工人身体健康和人民群众生命财产安全，特制定本施工现场安全生产标准化管理规定。
2.本规定适用于所有施工现场的安全生产管理工作。
3.施工单位应建立和完善安全生产管理制度，依法管理施工现场，确保各项安全生产规定落实到位。
二、施工现场安全生产组织机构1.施工单位应指定专人负责施工现场安全生产的组织工作。
2.施工现场应设立安全管理部门，由专职安全员负责管理。
3.安全员应具备相关的安全管理知识和技能，并持有相应的安全管理证书。
4.施工现场安全管理部门应与相关部门建立联系机制，及时接收和处理安全隐患报告，并采取相应的措施进行整改。
三、施工现场安全生产管理制度1.施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确管理职责和权限。
2.施工单位应定期组织安全生产管理人员进行培训，提高其安全管理能力。
3.施工单位应定期开展安全检查，及时发现安全隐患并采取措施进行整改。
4.施工现场应明确安全生产责任人，对施工现场的安全生产工作负责。
四、施工现场安全设施1.施工现场应建立并维护完善的安全警示标识系统，确保工人能够清晰地识别危险区域和设施。
2.施工现场应设置合适的疏散通道和紧急出口，确保人员在发生紧急情况时能够安全撤离。
3.施工现场应配备适用的个人防护装备，并组织工人正确佩戴和使用。
4.施工现场应设置安全通道，保障人员和物资的安全运输。
五、施工现场安全培训和教育1.施工单位应定期组织工人进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2.施工现场应建立和完善安全教育档案，记录工人接受安全教育的情况。
3.施工现场应定期开展安全示范和演练活动，提高工人在紧急情况下的应急能力。
六、施工现场安全监督和检查1.相关部门应定期对施工现场进行安全监督和检查，确保安全生产工作的落实。
2.施工现场安全监督和检查应强化对现场作业人员的培训和督促。
3.施工单位应积极配合相关部门进行安全监督和检查工作，及时整改安全隐患。
施工现场安全生产标准化管理规定
施工现场安全生产标准化管理规定第一章总则第一条为加强施工现场安全生产管理，保障劳动者安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于一切施工现场，包括建筑施工现场、道路施工现场、水利水电施工现场等。
同时，也适用于所有与施工现场有关的管理单位、施工单位和从业人员。
第三条施工现场安全生产标准化管理应当以预防为主，安全第一的原则，全面实施企业安全生产方针和目标。
第四条施工现场应当具备合法的生产许可证和相关安全评估证书。
施工单位应当根据施工现场特点和规模制定安全生产方案，并于施工开始前报经管理单位批准。
第五条施工单位应当根据施工现场实际情况，配备符合国家标准的安全生产设备和装备，保持其正常运行状态。
第六条施工现场应当建立健全的安全警示标志和应急避险设施，并保持其清晰明了，易于识别和使用。
第七条管理单位和施工单位应当对施工现场进行定期的隐患排查和维护，及时处理存在的安全隐患。
第二章施工现场安全生产责任第八条管理单位应当成立安全生产管理部门，负责施工现场的安全生产管理工作。
安全生产管理部门应当由专职人员担任，并接受相关安全培训。
第九条管理单位应当制定施工现场的安全生产责任制，并明确责任人及其职责。
责任人不得推卸或转嫁其职责。
第十条施工单位应当配备具有安全生产专业知识和技能的管理人员，并组织相关培训，提高其安全生产管理能力和水平。
第十一条施工单位应当制定施工现场的安全生产规章制度，并向从业人员进行宣传和培训，确保其了解并遵守安全规章制度。
第十二条施工单位应当建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，并将检查情况报告给管理单位。
第三章施工现场安全生产管理措施第十三条管理单位和施工单位应当建立施工现场安全生产档案，记录施工过程中的安全管理情况，以备日后查询和总结。
第十四条管理单位和施工单位应当制定应急预案，并组织相关人员进行演练，熟悉应急预案的内容和操作流程。
第十五条管理单位和施工单位应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全生产意识和自我保护能力。
生产现场安全生产标准化管理要求
生产现场安全生产标准化管理要求随着现代工业的发展，安全生产已经成为各生产企业的关键问题。
生产现场的安全管理对于企业的运营和维护，有着至关重要的作用。
为了实现生产现场的安全管理，企业必须遵守广泛接受的安全生产标准化管理要求。
安全生产标准化管理是企业安全生产工作的重要组成部分，是实现安全生产目标与要求的核心要素，是建立安全文化、推进安全生产活动与改进的有效手段。
安全生产标准化管理要求是一种具合理性、可操作性和可持续发展的安全生产管理制度，它通过标准化生产流程与作业规范，最大限度地降低生产现场的风险，减少生产安全事故的发生率，提高生产效率。
企业必须严格遵守安全生产标准化管理的基本原则：敬畏生命、预防为主、全员安全、绩效导向、法律合规。
这些原则的执行是保障员工和企业安全的核心。
在实施安全生产标准化管理的同时，企业必须注重建设安全文化，提高员工的安全意识，加强职业卫生管理，提高现场应急能力等。
在生产现场，企业必须确保安全生产标准化管理的检查及评估工作的及时准确。
生产现场的安全管理不能盲目乐观，需要进行全面的安全检查，全面的评估风险。
并且，企业必须设立科学合理的安全管理体系和流程，确保能及时且正确地处理安全隐患，以及在需要时迅速应对各种安全事故。
在生产现场，企业必须根据安全生产标准化管理要求进行安全培训，并要求员工进行安全操作和安全注意事项的学习。
企业应肩负安全教育的职责，加强员工安全意识，提高员工安全知识和应急能力，让员工更好地了解生产现场的安全操作规程，并且更好地适应企业的安全文化。
企业还应对员工进行定期的岗位培训，以确保员工具备正确的安全操作技能，以及掌握更高级别的安全技术。
在生产现场，企业还要做好紧急事件预防和处理。
企业应建立完善的应急预案，对员工进行应急预案培训，做到在紧急事故时能够及时采取避险措施，有效地避免次生事故的产生。
在事故发生时，企业应立即启动应急处理程序，组织人员进行抢救和应急处理，同时做好宣传和报告工作，确保上级部门及有关部门及时了解到事故情况，能够给予及时救援。
生产现场安全管理规定安全生产
生产现场安全管理规定1、安全生产现场管理有那些要求一、安全生产标准化建设的意义1、安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
2、安全生产标准化建设：用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人——机——环达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。
其核心是人——即企业的每个员工。
（一）建立和保持1、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；2、通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
（二）评定和监督1、实行企业自主评定、外部评审的方式。
2、企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。
3、安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。
安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。
二、标准化建设重点内容（一）目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
（二）组织机构和职责1、企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理员。
企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
2、企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
（三）安全生产投入1、建立安全生产投入保障制度，完善改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
2、投入资金充分、满足法律法规要求、对后果负责（四）法律法规与安全管理制度1、建立识别获取适用的安全生产法律法规、标准规范制度,明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。
施工现场安全生产标准化要求
施工现场安全生产标准化需求一.安全组织管理(一)组织机构1.建立项目部“安全生产标准化”作业领导小组，明确岗位责任，奖罚兑现。
2.根据施工组织设计和公司需求，结合工地实际情况，制定工地安全生产.文明施工标准化建设奖罚办法。
3.项目部和施工管理办公室必须按统的规格标准，制作安全生产标准化管理责任准则，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分析和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项准则的落实情况。
4.凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。
或管理人员盲目指挥，安全无保证意识，安全员有权令其停工，坚持--票否决。
(二)安全管理目标无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3%。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100%，优良率50%以上。
安全目标(伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标)年.周都要控达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
(三)安全生产基本需求1.贯彻“安全第-一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全作业与生产任务同时计划.同时布置.同时检查.同时总结.同时批评，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2.加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规.规章准则，由项目经理与每人签定《安全生产责任状》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3.每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底需求具体.明确，要有正式的书面记录和签字。
特殊工种，如架子工.塔机工.电工等分别按安全技术标准规程作专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。
4.每周安全领导小组作一次工地的安全检查，平时针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。
5.每天安全人员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备作业，紧跟生产准则，进行监护，对违章作业，及及时纠正，对冒险作业，坚决制止。
新版安全生产标准化八大要素
新版安全生产标准化八大要素
新版安全生产标准化的八大要素包括：
1. 目标职责：明确企业的安全生产目标和职责，建立安全生产责任制。
2. 制度化管理：建立健全安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
3. 教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能水平。
4. 现场管理：加强现场安全管理，确保生产设备、工具、环境等符合安全要求。
5. 安全投入：加大安全投入，提高安全生产水平。
6. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
7. 应急管理：建立健全应急管理体系，提高应急处置能力。
8. 事故管理：加强事故管理，及时报告、调查、处理事故，并采取措施防止事故再次发生。
这些要素是新版安全生产标准化的核心内容，企业应根据自身实际情况，制定具体的实施方案，不断提高安全生产水平。
现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度
现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度第一章总则第一条为加强生产现场安全管理，预防生产安全事故的发生，保护公司员工在生产经营活动中的安全和健康，保障公司财产安全，逐步实现作业规范化、生产精细化的目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》，结合本公司各生产现场的具体特点，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在本部的生产经营活动的现场安全管理，对于工程项目，需按其行业的具体要求制定相关现场安全管理和标准化操作制度。
第三条在公司建立并推行安全生产责任制。
公司的主要负责人对本单位的安全生产全面负责；分管安全的负责人是公司安全生产工作综合监督管理责任人，对公司安全生产负组织领导和综合监督管理领导责任；各部门负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任；其他从业人员负岗位责任。
第四条公司应对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救援等方面取得显著成绩以及举报安全生产违法行为的人员予以表彰和奖励，对专职从事安全生产监督管理的人员建立必要的激励保障机制。
第二章职责第五条安委会、安质环保部负责制定、完善本管理制度，并与安全质量环保稽查队一起监督、指导、检查各部门对本制度的实施。
第六条安委会、安质环保部、安全质量环保稽查队按季度组织各部门对本制度实施情况的监督检查、考核。
第七条各部门负责人负责组织建立本部门安全生产运行的设施使用与管理制度、、现场管理等制度及安全操作规程，并报安委会组织审核、报安质环保部备案。
第八条各部门负责人按月度组织部门内各班组对本制度实施情况的监督检查、考核；督促各主管、班组长将制度落实到具体岗位，并组织对岗位员工的月度安全考核。
第三章作业现场管理第九条各部门应结合自身实际，建立、健全现场管理制度，规范现场管理，提高现场管理水平。
第十条各部门应严格推行人员、设施、工件、工位器具、工具箱、转运器具、附件等的定置管理。
第十一条各部门应保持现场整洁和较高的目视化程度。
施工现场安全生产标准化管理规定
施工现场安全生产标准化管理规定第一条：为了提高总公司施工现场的规范化管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，根据总公司的发展需要，依据《建筑施工安全检查标准》制定本规定。
第二条：公司范围内新建建设项目、扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位，必须遵守本规定。
第三条：建筑工程安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目负责人必须经过主管部门培训合格，并具有相应的安全管理资格，方可承包工程。
第四条：总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建筑工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
第五条：总行鼓励各项目部开展安全合规活动，推广使用先进技术，推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。
第六条：安全报监工程开工前十五日内，项目部应与施工管理部门或委托的施工安全监督机构办理施工安全监督手续，并提供以下资料：（1）《建筑企业安全生产许可证》（2）《工程中标通知书》（3）《工程施工合同》（4）施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）（5）安全生产费用预收凭证和费用计划（6）施工现场的临时设施规划方案（7）拟进施工现场使用的施工起重机械设备（塔式起重机、龙门架、物料提升机、外用电梯等）的型号、数量（8）施工现场平面布置图（9）建筑施工企业意外伤害保险手续（10）工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
第七条：工程开工前的准备工作 1、工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，对地下埋设的电缆、煤气管道、高压电缆及各种危险源制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责，参评各方必须履行签字手续，并报市安监站备案。
2、施工期间，项目部应在会同建设、监理单位和总行工程部安全科应按规定分阶段对工程的安全状况进行全面检查和评价，对检查出来的各种隐患采取有效措施进行整改，经复验合格，建设单位、监理单位、总公司安全科签字盖章后，将评定结果报告建设工程安全生产监督站，安监站核验合格后，方可进行下步施工。
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4、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用 图和数字。例如，"使用离心机A以100+/-50rpm转动 5~6分钟的脱水材料"来代替"脱水材料"的表达。
5、现实:标准必须是现实的，即可操作的。标准 的可操作性非常重要。可操作性差是许多企业的通病。 我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备 保养等标准，但是可操作性差。
人、 物、 场所 的结 合
三要素均处于良好与和谐的、 三要素在配置上、合理
紧密结合的、有利于连续作 程度上还有待进一步改
业的状态，即良好状态
进，还未能发挥各要素
的潜力，或者部分要素
处于不良好状态等
C状态
指应消除或彻底改进的 环境。如场所环境既不 能满足生产需要，也不 能满足人的生理需要。
指不允许出现的状态。 人的四要素均处于低潮， 或者其中之一出现低潮。
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目视管理
特点
以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理 或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、 成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进 行相互交流。
40
目视管理
作用
1 • 暴露异常及问题 2 • 使员工了解应管理控制的项目 3 • 创造高效的工作环境
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定置管理
概述
定置管理的范围是对生产现场物品的定量 过程中进行设计、组织、实施、调整，并使 生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、 标准化的全过程。
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定置管理
要素
A状态
B状态
场 指良好的作业环境。如场所 中工作面积、通道、加工方
所 法、通风设施、安全设施、 环境保护等都应符合 规定
指需不断改进的作业环 境。如场所环境只能满 足生产需要而不能人的 生理需要或相反。
人 指劳动者本身的心理、生理、 需要改进的状态。人的 情绪均处在高昂、充沛、旺 心理、生理、情绪、技
盛的状态；技术水平熟练， 术四要素，部分出现了
能高质量的连续作业
波动和低潮。
物 指正在使用的状态。如正在 指寻找状态。如现场混 使用的设备、工具、加工工 乱，库房不整，需用的 件，以及妥善、规范放置， 东西要浪费时间逐一去 处于随时和随手可取可用的 找的零件与工具等物品 状态的坯料、零件、工具等。 的状态。
使用的规则的活动。
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标准化管理
工作标准
对企业标准化领域 中，需要协调统一的工 作事项（管理、技术、 岗位、技能、内容、方 法、检查、考核等）所 制定的标准。
28
标准化管理
主要特征：
1、代表最好、最容易、最安全的工作方法。 2、是企业保存专业技术和经验技巧的最佳方法。 3、是企业实施现场改善的基础。 4、是企业制订目标及开展学习、培训、演 练的依据和目的。 5、是企业防止问题发生及异变最小化的途径。
指与生产和工作无关， 但处于生产现场的物品 状态。需要清理，即应 放弃的状态
指要取消或彻底改造的 状态。如：凡严重影响 作业，妨碍作业，不利 于现场生产和管理。
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定置管理 如何实施
60
定置管理
要点
三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正
54
定置管理
55
定置管理
概述
定置管理是企业在生产中研究人、物、 场所三者之间关系的现场管理技术。
人
物 环境
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定置管理
概述
定置管理就是把“物”放置在固定的、适 当的位置。但对“物” 的定置，不是把物定 下来就可以了，而是从安全、质量和物自身 特性进行综合分析，以确定物的存放场所、 存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过 程。
2、显示原因和结果:比如"安全地上紧螺丝"。这 是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如"焊接 厚度应是3微米"这是一个结果，应该描述为:"焊接工 用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度"。
3、准确:要避免抽象:\“上紧螺丝时要小心\”。 什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。
31
标准化管理
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标准化管理
简化
• 将复杂的 技术转化 为易懂、 易掌握、 易操作的 基本技能
标准化的目的
统一化 通用化
• 将不同的 方法和标 准，统一 为一种或 几种方法 和标准。
• 减少独特 性，扩大
兼容性。
系列化
• 将一种标 准按照新 产品的特 性，演绎 成相应的 系列标准。
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标准化管理
标准化要求
1、目标指向:标准必须是面对目标的:即遵循标准 总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无 关的词语、内容请勿出现。
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标准化管理
标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会 实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发 布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会 效益。
公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序 和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内 的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准， 以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为 主要内容的过程。
群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持，二是要让群 众参与与支持。
实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真
正起到现场管理的作用。
44
目视管理
表现形式
1、颜色
2、行迹
3、灯号 （状态标示）
4、照片 5、看板 6、视频
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目视管理
• 刺激和兴奋神经系统，增加肾上腺素分泌和增进血液循环。
对比度指的是一幅图像中明暗区域最亮的 白和最暗的黑之间不同亮度层级的测量，差异 范围越大代表对比越大，差异范围越小代表对 比越小，好的对比率120:1就可容易地显示生 动、丰富的色彩，当对比率高达300:1时，便 可支持各阶的颜色。
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49
目视对象必须考虑的几点
1、选择颜色、对比度应较大 2、视距与目视对象大小尺寸，目视时间 3、目视对象与环境影响因素易分离、辨识 4、有标准的必须采用标准，易理解
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让员工按标准化作业的措施
定期进行 检查修订， 不断完善
组织全员培训， 理解其意义
让员工按 标准作业 的措施
接受别人质疑
宣传揭示
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标准化产生的效果
内部管理：通用效
果、技术效果、特别 效果。
总休效果：低成
本、高品质，高效 益
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推行标准化的误区
（1）标准抽象难于明白或不易具体量化。
（2）标准不切合实际，难以或不可能做到。
14
现场管理基本概述
基本内容
（三） 以生产现场组织的合理化、高效化为 目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
（四） 健全各项规章制度，技术标准、管理 标准、工件标准、劳动及消耗定额、统计台账 等。
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现场管理基本概述
基本内容
（五） 建立完善管理保障体系，有效控制投 入产出，提高现场管理的运行效能。
安全生产标准化系列
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程提纲
1.基本概述
现
2.标准化管理
场
3.目视化和看板管理
管
理
4.定置管理
5.5S管理
11
现场管理基本概述
定义
指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方 法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的 计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良 好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明生产的目的。
（3）与员工的切身利益不挂钩，做不做都 一样，做好做差都一样，不知道如何做。 （4）标准不详细，仅有目的和结果，员工 不好操作，不知道如何做。
（5）标准太多，执行者疲于奔命。
35
现场标准化就是将现场的人、 机、料、法、环、信息的运行 和结合要求，以相对稳定的制 度、规范等形式规定下来，并 按照规定执行。
61
定置管理
“三定”原则
定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人） 工作场地位置。
定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
定区域： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、 待检区等。
62
定置管理
高质量定置管理要达到五个要求
场所标志清晰 场所设有定置图 位置台账齐全 存放物的序号、编号齐备
23
标准化管理
国际标准
由国际标准化组织或国 际标准组织通过并公开
发布的标准。
24
标准化管理
国家标准
由国家标准机构通过并 公开发布的标准。
25
标准化管理
地方标准
在国家某个地区通过 并公开发布的标准。
DB 26
标准化管理
企业标准
为企业的生产、经营、 管理范围内获得最佳程 序，对实际的或潜在的 问题制订共同的和重复
（六） 搞好班组建设和民主管理，充分调动 职工的积极性和创造性。
16
现场管理基本概述
主要技术
标 准 化 管 理
目 视 管 理
定 置 管 理
5S
管 理
其 它 方 法
17
现场管理基本概述
全员性原则
开放性原则
坚持6 原则
动态性原则 整合性原则
创新性原则
持续性原则
18
现场标准化管理
19
标准化管理