安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系安全生产标准化管理体系是指企业将安全生产管理与日常生产经营活动相结合，通过建立规范化、标准化的安全管理体系，推动企业安全生产持续改进的一种组织管理模式。
安全生产标准化管理体系的建立对于企业保障员工和财产安全，促进持续增长具有重要意义。
以下是安全生产标准化管理体系的主要内容：第一，建立安全生产法律法规标准体系。
企业应根据国家和行业的相关法律法规要求，制定适用于企业的安全管理制度和操作规程，确保企业的生产经营活动符合法律法规的要求。
第二，建立安全责任制度。
通过确定安全生产各级负责人的职责和权限，落实责任到每个岗位，形成条块分明、责任明确的安全管理体系。
第三，建立安全风险管理体系。
通过对企业生产经营活动中可能产生的各种安全风险进行识别、评价和控制，制定相应的措施和应急预案，确保安全风险在可控范围内。
第四，建立安全培训和教育体系。
企业应通过开展安全培训和教育活动，提高员工对安全管理的认识和理解，增强员工的安全操作技能，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第五，建立事故调查和处理体系。
企业应建立事故调查和处理机制，及时对事故进行调查，分析事故原因，并采取相应的防范和纠正措施，避免类似事故再次发生。
第六，建立绩效评价和持续改进体系。
通过建立安全生产绩效评价体系，定期对安全生产管理工作进行评估，发现问题并及时纠正，实现安全管理的持续改进。
总之，安全生产标准化管理体系的建立是企业确保安全生产的基础和保障，对于提高企业安全生产管理水平，防范和减少安全事故具有重要意义。
企业应根据自身情况，合理制定安全管理制度和操作规程，确保安全管理工作的有效实施，切实保障员工和财产的安全。
安全生产标准化管理体系全套文件
安全生产标准化管理体系全套文件
安全生产标准化管理体系是在国家关于安全生产法律法规和相关规定的基础上，根据企业实际情况制定并实施的一套管理规范。
全面落实安全生产主体责任，保障员工的人身安全和企业的发展。
下面是安全生产标准化管理体系所包含的全套文件：
一、安全生产标准化管理体系实施方案
安全生产标准化管理体系实施方案是企业建立和实施管理体系的基础文件，包括管理体系方案的编制与实施、内外部审核及纠正措施、持续改进等内容。
二、安全生产标准化管理制度
安全生产标准化管理制度主要包括安全生产管理组织、安全生产管理制度、安全生产现场管理、安全生产管理信息化等方面的规定，以确保企业的安全生产管理规范化、科学化和可持续发展。
三、安全生产标准化操作规程
安全生产标准化操作规程主要包括作业安全、设备安全、职业健康等方面，详细规定了企业全方位、多角度的安全生产措施和操作方法，以确保企业安全生产的科学化、规范化和系统化。
四、安全生产标准化考核与评价指标体系
安全生产标准化考核与评价指标体系规定了安全生产标准化建设的具体考核评价指标、标准、方法、程序，确保企业安全生产管理体系不断完善和成熟。
五、安全生产标准化培训教材
安全生产标准化培训教材是针对企业安全生产管理工作的一套干货，包括安全生产基础知识、安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产现场管理等内容，以确保企业员工对安全生产相关知识的掌握和提高。
最后，企业在安全生产标准化管理体系建设过程中，应做好相关的记录和档案，确保安全生产标准化管理体系的持续有效运行。
安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系安全生产标准化管理体系是指在生产过程中，根据国家相关法律法规和标准，通过规范化、标准化的管理手段，实施对安全生产的全面管理。
其目标是通过持续改进和优化，确保生产过程中的安全问题得到有效预防和控制，最大程度地保护员工和公众的生命安全和财产安全。
安全生产标准化管理体系主要包括以下内容：一、制定安全生产标准和规范。
根据国家相关法律法规和标准，企业应制定符合自身实际情况的安全生产标准和规范，并明确责任、权限、程序等方面的要求，确保各项工作得以有效开展。
二、建立完善的组织架构。
企业应建立和完善安全生产管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权力，确保安全生产工作的有效实施和监督。
三、制定安全生产操作规程。
企业应制定标准化的安全生产操作规程，明确员工在工作中所需遵守的安全操作规定和措施，确保员工在工作中能够正确使用设备、工具，并能够减少事故和伤害的发生。
四、建立健全的安全生产培训机制。
企业应建立健全的员工安全生产培训机制，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，减少事故的发生。
五、建立完善的安全检查和监测体系。
企业应建立完善的安全检查和监测体系，定期进行安全检查，发现安全隐患和问题及时整改，并建立安全风险预警机制，确保安全风险的及时控制和管理。
六、建立事故应急预案和演练机制。
企业应建立健全的事故应急预案和演练机制，明确各级组织和人员在事故发生时的应急处置措施，提高应急处置的能力和效率。
七、建立事故调查和教训机制。
企业应建立事故调查和教训机制，对事故进行彻底的调查分析，找出问题和原因，并针对性地进行教育和培训，提高安全生产管理水平。
总之，安全生产标准化管理体系对于企业的安全生产工作至关重要。
通过建立标准化的管理体系，企业能够规范化管理，减少事故发生的风险，提高员工的安全意识和技能，确保生产过程的安全稳定进行，保护员工和公众的生命安全和财产安全。
同时，这也是企业提高自身竞争力和可持续发展的重要手段。
安全生产标准化管理体系
反馈实施效果
收集数据：收集安全生产标准化管理体系实施过程中的 数据，包括事故率、损失率等指标。
分析数据：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题 和不足，为改进提供依据。
制定改进措施：根据分析结果，制定针对性的改进措施， 提高安全生产标准化管理体系的实施效果。
持续改进：持续关注安全生产标准化管理体系的实施效 果，不断调整和优化，确保安全生产工作的持续改进。
04
节点和责任人，确保方案的顺利实施
确定实施目标
04
制定安全生产培训计划，
提高员工安全意识和技能
03
制定安全生产管理制度，
明确安全生产管理流程
02
确定安全生产管理组织机
构，明确职责和权限
01
制定安全生产目标，明
确安全生产责任
制定实施计划
01
确定目标：明确安全生产标准化管理 02
分析现状：分析企业当前的安全生产
目录
01. 策划阶段 02. 实施阶段 03. 评估与改进阶段 04. 总结与反馈阶段
制定策划方案
确定目标：明确安全生产标准化管理
01
体系的目标和要求 分析现状：分析企业安全生产现状，
02
找出存在的问题和差距 制定方案：制定具体的实施方案，包
03
括组织机构、职责分工、工作流程等 实施计划：制定实施计划，明确时间
培训内容：安全生产法律 法规、标准、操作规程等
A
宣传方式：宣传栏、宣传 手册、网络宣传等
C
B
培训方式：现场培训、网 络培训、模拟演练等
D
宣传内容：安全生产知识、 典型案例、安全文化等
实施过程控制
制定计划：明 风险评估：识
确目标、任务、 别、评估和控 时间节点和责 制风改，确保安全 生产
创建安全生产标准化管理体系
创建安全生产标准化管理体系一、安全生产方针、目标、原则创建安全生产标准化管理体系，旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目安全生产形势稳定。
具体目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 提高全体员工安全意识和安全素质；3. 严格执行国家和地方安全生产法律法规及标准；4. 落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；5. 持续改进安全生产管理，提高安全生产水平。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全和身体健康；2. 统筹兼顾，确保安全生产与生产经营协调发展；3. 依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规；4. 预防为主，强化风险防控和隐患排查；5. 整改到位，对发现的安全隐患及时整改，防止事故发生。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全生产管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产大检查，部署安全生产工作；（3）研究解决安全生产重大问题；（4）对安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查项目安全生产各项工作；（2）工程技术部门：负责项目施工组织设计、安全技术措施编制及实施；（3）质量管理部门：负责项目质量管理，确保施工质量符合安全生产要求；（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保证施工现场安全设施设备齐全；（5）财务部门：负责安全生产投入的预算编制和资金保障；（6）综合管理部门：负责员工培训、安全宣传教育等工作；（7）作业队：负责现场作业安全管理，落实安全生产措施。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方安全生产法律法规，制定项目安全生产规章制度；（2）组织编制项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（4）组织项目安全风险评估和隐患排查，制定并落实整改措施；（5）对项目安全生产事故负总责，组织事故调查处理，总结事故教训，预防事故再次发生；（6）定期组织安全生产大检查，督促各级管理人员履行安全生产职责。
安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要保障。
为了有效管理和控制安全生产风险，提高安全生产水平，许多企业都建立了安全生产标准化管理体系。
本文将就安全生产标准化管理体系的建立和实施进行探讨，以期为企业提供一些参考和借鉴。
首先，建立安全生产标准化管理体系是企业推动安全生产工作的重要举措。
安全生产标准化管理体系是指依据国家相关法律法规和标准，结合企业实际情况，建立起来的一套规范、科学、系统的管理体系。
它包括安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产培训教育等内容，涵盖了安全生产的方方面面。
通过建立安全生产标准化管理体系，企业可以明确安全生产的责任部门、责任人，规范安全生产的操作流程，提高员工的安全生产意识，有效降低安全生产风险。
其次，实施安全生产标准化管理体系需要全员参与，形成全员安全生产意识。
安全生产不仅仅是安全管理部门的责任，每个员工都是安全生产的参与者和管理者。
因此，企业需要通过各种途径，如安全生产培训、安全生产知识宣传、安全生产奖惩等手段，提高员工的安全生产意识，让他们自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产管理工作。
只有形成全员参与的安全生产氛围，安全生产标准化管理体系才能真正发挥作用，保障员工的生命安全和健康。
再次，建立安全生产标准化管理体系需要不断完善和提升。
安全生产工作是一个系统工程，需要不断进行监督、检查和评估。
企业应当建立健全的安全生产内审机制，定期对安全生产标准化管理体系进行内部审核，发现问题及时整改，确保安全生产管理体系的有效性和持续改进。
同时，企业还可以通过外部认证，邀请专业的第三方机构对安全生产管理体系进行评估，提高安全生产管理水平，树立企业良好的社会形象。
总之，建立和实施安全生产标准化管理体系是企业推动安全生产工作的重要举措，是保障员工生命安全和健康的重要保障。
企业应当充分重视安全生产工作，加强安全生产标准化管理体系的建设和实施，形成全员参与的安全生产氛围，不断完善和提升安全生产管理水平，确保员工的生命安全和健康。
安全生产标准化管理体系8要素
安全生产标准化管理体系8要素
1. 法律法规：要求企业必须遵守国家、地方和行业相关的安全生产法律法规，保证生产过程中的安全性。
2. 组织架构：建立科学合理、完整明确的安全生产管理组织体系，明确各级职责、权限和工作任务。
3. 人员素质：拥有具备相应资质、技能和安全意识的员工，通过不断的培训和学习提高员工安全生产素质。
4. 安全技术管理：建立完善的安全技术管理制度，包括各种危险源的控制、风险评估、安全防护、紧急救援等。
5. 安全设备管理：通过引进现代化安全设备和采用先进的安全工艺，提高企业的安全生产水平，并保障员工的生命财产安全。
6. 安全环境管理：维护企业的安全生产环境，包括消防设施、安全气氛、整洁度等。
7. 记录和文档管理：建立相关的安全生产记录与文档管理制度，使之真实可靠，为安全事故的调查等提供后勤支撑。
8. 安全培训与宣传：定期开展安全培训和宣传活动，增强员工的安全意识，防范事故的发生。
企业安全生产标准化管理体系
企业安全生产标准化管理体系
企业安全生产标准化管理体系是指依据相关标准、法律及规章制度，对企业的安全生产工作进行规范化、标准化管理，以保障员工、公众和环境的安全健康。
其目的在于提高企业安全管理的科学性、系统性和规范化程度，有效预防和控制生产安全事故的发生，减少损失，保护员工身心健康和环境安全。
企业安全生产标准化管理体系包含以下要素：
1. 安全生产方针和目标：企业制定安全生产方针和目标，明确安全思想和安全责任，并将其落实到具体的安全工作中。
2. 安全生产规章制度：企业制定与安全生产相关的规章制度，如安全操作规程、紧急预案等，确保员工遵守工作规程并进行相应培训与教育。
3. 安全风险评估：企业对生产过程中存在的各类安全风险进行评估和管理，确定相应的措施并制定应急预案以应对潜在风险隐患。
4. 安全生产管理组织机构：企业对安全生产管理设立专门部门，明确职责和相互关系，确保安全管理职能的有效发挥。
5. 安全教育和培训：企业加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能，增进员工之间的安全沟通。
6. 安全生产监测和评估：企业建立安全生产监测和评估系统，
对安全生产状况进行动态监测和评估，持续改进安全管理工作。
7. 安全生产检查和审核：企业定期进行安全生产检查和内部审核，发现问题及时纠正和整改。
企业安全生产标准化管理体系以国家、行业的安全标准、规范和行业惯例为依据，实行逐级审核和认证，对企业的安全生产工作进行全面的评估和认证。
通过将安全生产管理工作规范化、标准化，将企业安全文化深入到企业管理的各个方面，从而实现企业安全生产持续的有效运作。
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安全生产标准化管理体系公路建设集团安全生产标准化管理体系一、总则1.编制说明为加强和规公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。
当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。
3.适用围本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。
二、安全方针和安全目标1.安全方针以人为本，安全生产，降低职业安全风险。
2.安全目标2.1公司级安全生产目标：2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在2‰以,负伤率控制在5‰以。
2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。
2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。
2.2项目级安全生产目标：2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在1.5‰以,负伤率控制在4‰以。
2.2.3查出隐患整改率100%。
2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。
2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。
从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。
2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。
2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。
三、安全组织机构1、安全生产标准化领导小组为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。
组长：光宏副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航组员：王云江、马晓庆、春雨、国利、涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新四、安全生产“一岗双责”制度安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职围的业务工作，同时承担业务职责围的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。
各单位负责人（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务的安全生产工作负直接领导责任。
按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作围的安全生产工作。
(一)、法定代表人或董事长“一岗双责”1、法定代表人或董事长岗位职责（1）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。
（2）、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
（3）、召集和主持公司管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
（4）、主持制订公司年度财务预、决算方案。
（5）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
（6）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
（7）、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员。
（8）、主持制订公司年度财务利润分配方案。
（9）、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
2、法定代表人或董事长安全生产职责（1）、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产工作全面负责。
（2）、建立健全本单位安全生产责任体系，抓好企业安全生产法律法规、方针政策、标准规的贯彻落实。
（3）、按照有关法律、法规和规定，设置和配备与安全生产工作相适应的管理机构和人员，保证本单位安全生产投入的有效实施，改善从业人员工作条件。
⑷、将安全生产工作纳入本单位管理中的一项重要工作，建立激励机制，建立健全以安全生产责任制、安全操作规程、安全培训教育、安全监督检查、重大危险源监控、事故隐患整改等为主要容的规章制度，并负责全面贯彻实施。
⑸、每年对本单位安全生产形势进行调查研究，全面掌握本企业安全生产情况，将安全生产工作纳入议事日程的重要容，并负责全面贯彻实施。
⑹、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
⑺、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
⑻、及时如实报告生产安全事故。
⑼、其他应当承担的责任。
(二)、公司总经理“一岗双责”1、公司总经理岗位职责（1）、协助董事长主持公司的全面工作。
负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务，保证公司年度各项经济技术指标的实现。
（2）、组织实施公司年度工作计划和财务预算方案。
（3）、拟订公司部管理机构设置方案，报董事长审批后实施。
（4）、严格执行公司的各项规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各级各部门岗位职责。
（5）、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权。
对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
（6）、负责公司外部劳务队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍，为施工生产服务。
（7）、加强企业文化建设。
负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（8）、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（9）、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长汇报工作，反馈信息。
对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导层决策。
（10）、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
2、公司总经理安全生产职责（1）、认证贯彻执行安全生产的方针、目标、政策和法律法规，掌握公司安全生产动态。
组织制定本公司的安全生产工作的方针和目标，领导本公司的安全生产活动。
每季度组织公司安全生产领导小组研究部署安全生产工作。
对本公司的安全生产工作负主要领导责任。
（2）、领导制定和实施公司中、长期整体规划和年度生产经营计划的同时，制定和实施本公司中、长期安全生产工作规划和年度安全生产工作计划。
（3）、建立健全公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。
（4）、领导本公司安全生产领导小组，健全安全生产保证体系，并将安全生产纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。
（5）、建立健全本公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理和监督的经费纳入企业财务预算。
（6）、建立健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有目标、有计划、有检查、有考核、有奖罚。
（7）、本公司如发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定处理防措施并组织实施。
(三)、公司分管副总经理“一岗双责”1、公司分管副总经理岗位职责（1）、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
（2）、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
（3）、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，部机构的设置。
（4）、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
（5）、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
（6）、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）、组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
（10）、完成总经理交办的其他临时性工作。
2、公司分管副总经理安全生产职责分管生产安全负责人是本单位安全生产工作的直接责任人，对企业安全生产负直接领导责任。
主要履行以下职责：（1）、负责本单位落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实。
（2）、负责落实企业安全生产责任制，组织制定企业安全生产各项规章制度和年度管理目标，并监督落实。
按照相关规定负责审核企业年度安全生产专项资金投入计划，督促本单位按规定比例提取安全费用，并督促落实到位。
（3）、定期组织召开安全生产专门会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防措施。
（4）、对承建工程项目进行安全生产检查监督，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工种的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。
（5）、组织制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。
（6）、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防措施，提高安全生产管理水平。
（7）、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查，定期检查企业各部门、分支机构以及各施工项目安全生产情况，对出现的问题及时督办等。
(四)、总工程师（技术负责人）“一岗双责”1、总工程师（技术负责人）岗位职责（1）、负责公司工程技术、质量、安全、环境等全方位的管理工作。
（2）、负责组织在建项目工程技术、安全方案的制定和审批工作。
（3）、负责组织重大项目施工图纸的会审和设计变更、洽商。
（4）、负责编制重大制项目施工组织设计、创优规划以及分部（项）施工方案（措施）等并组织实施。
（5）、负责组织召开公司技术、质量交流分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施。
（6）、负责定期组织对公司在建项目进行质量、安全工作的检查与指导。
（7）、负责在建项目新工艺、新材料、新技术、新规的推广应用，检查指导项目QC小组活动的开展和总结工作。
（8）、做好工程外部技术协调，指导外部劳务施工队伍的技术管理工作。
2、总工程师（技术负责人）安全生产职责对本单位的安全生产负技术领导责任，主要履行以下职责：（1）、负责组织制定本单位安全技术规程和现场安全生产、文明施工管理标准并监督执行。