安全生产标准化现场作业安全管理的体现

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安全生产现场管理安全生产

安全生产现场管理安全生产

安全生产现场管理1、安全生产现场管理有那些要求一、安全生产标准化建设的意义1、安全生产标准化:通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。

2、安全生产标准化建设:用科学的方法和手段,提高人的安全意识,创造人的安全环境,规范人的安全行为,使人——机——环达到最佳统一,从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。

其核心是人——即企业的每个员工。

(一)建立和保持1、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据本标准的要求,结合自身特点,建立并保持安全生产标准化系统;2、通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

(二)评定和监督1、实行企业自主评定、外部评审的方式。

2、企业应当根据本标准和有关评分细则,对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定;自主评定后申请外部评审定级。

3、安全生产标准化评审分为一级、二级、三级,一级为最高。

安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。

二、标准化建设重点内容(一)目标企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。

按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。

(二)组织机构和职责1、企业应按规定设置安全生产管理机构,配备安全生产管理员。

企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责,全面负责安全生产工作,并履行安全生产义务。

2、企业应建立安全生产责任制,明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。

(三)安全生产投入1、建立安全生产投入保障制度,完善改进安全生产条件,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台账。

2、投入资金充分、满足法律法规要求、对后果负责(四)法律法规与安全管理制度1、建立识别获取适用的安全生产法律法规、标准规范制度,明确主管部门,确定获取的渠道、方式,及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

施工现场安全标准化

施工现场安全标准化

施工现场安全标准化
首先,施工现场安全标准化需要建立完善的安全管理制度。


包括安全管理组织架构、安全管理制度、安全管理人员配备等方面。

安全管理制度应当明确规定施工现场的安全责任、安全操作规程、
安全防护措施等内容,确保施工现场安全管理的制度化、规范化。

其次,施工现场安全标准化需要加强安全教育和培训。

施工单
位应当定期组织施工人员进行安全教育和培训,包括安全生产法律
法规、安全操作规程、事故应急处理等内容。

只有通过不断的安全
教育和培训,施工人员才能增强安全意识,提高安全技能,做到心
中有责、手中有法,确保施工现场的安全生产。

另外,施工现场安全标准化需要加强现场安全管理。

施工单位
应当建立健全施工现场安全管理机制,加强对施工现场的安全检查
和监督,及时发现和纠正安全隐患,确保施工现场安全生产。

同时,施工现场应当配备完善的安全防护设施,包括安全警示标识、安全
防护设备等,确保施工现场的安全生产环境。

最后,施工现场安全标准化需要加强安全风险评估和预防控制。

施工单位应当对施工现场的安全风险进行评估,制定相应的安全预
防控制措施,确保施工现场的安全生产。

同时,施工单位应当建立健全事故应急预案,做好各类安全事故的应急救援准备工作,确保一旦发生安全事故能够及时、有效地进行应急处置,最大程度地减少事故损失。

总之,施工现场安全标准化是保障施工现场安全生产的重要举措,需要施工单位和施工人员共同努力,严格遵守安全管理制度,加强安全教育和培训,加强现场安全管理,加强安全风险评估和预防控制,确保施工现场的安全生产,为工程质量和进度提供坚实的保障。

生产现场标准化管理

生产现场标准化管理

生产现场标准化管理生产现场标准化管理是指通过制定标准化作业流程、规范化作业程序和标准化操作要求,对生产现场进行全面管理,以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和安全生产。

标准化管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业提高竞争力的重要手段之一。

首先,生产现场标准化管理需要明确标准化的重要性。

标准化作业流程和规范化作业程序可以帮助员工明确工作职责和操作要求,减少人为因素对生产过程的影响,提高生产效率和产品质量。

同时,标准化管理还可以降低生产过程中的风险和安全隐患,保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。

其次,生产现场标准化管理需要建立健全的管理体系。

企业应当制定相关的标准化管理制度和操作规范,明确各项工作的责任人和执行标准,确保标准化管理的有效实施。

同时,还需要加强对员工的培训和教育,提高员工的标准化意识和执行能力,使标准化管理成为员工的自觉行为。

另外,生产现场标准化管理需要不断完善和优化。

随着市场需求的变化和科技的发展,企业应当及时调整和更新标准化作业流程和规范化作业程序,以适应新的生产环境和要求。

同时,还需要加强对标准化管理效果的监测和评估,发现问题及时改进,持续提高生产效率和产品质量。

最后,生产现场标准化管理需要注重团队合作和持续改进。

企业应当营造良好的团队氛围,鼓励员工之间的沟通和协作,共同推动标准化管理工作的落实。

同时,还需要建立健全的改进机制,鼓励员工提出改进建议和意见,不断完善和优化标准化管理工作,实现持续改进和持续提高。

总之,生产现场标准化管理对于企业的发展至关重要。

企业应当重视标准化管理工作,加强组织领导,完善管理体系,注重团队合作,不断完善和优化标准化管理工作,以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和安全生产,实现可持续发展。

规范个体安全行为 强化现场安全管理——五阳煤矿推行岗位标准化作业的启示

规范个体安全行为 强化现场安全管理——五阳煤矿推行岗位标准化作业的启示
极总结推广示范点的经验 , 以点带面 , 推动岗标作业 不 断 向纵 深发展 。 推行岗标作业要坚持 以往好 的做法, 也要不断 创新。推行岗位标准化作业已十四个年头 了, 期间 , 员工的素质 、 现场作业环境、 安全装备、 生产工艺 、 管 理手段都有了新 的提升 , 特别是在矿井新一轮发展 战略 、 造生机 勃勃 建设 和谐魅 力五 阳的新 形势下 , 打 新情况、 问题层出不穷。如果只是重复老方法 , 新 工 作就难以奏效。岗位标准化作业多年来一直保持蓬 勃生机 的一个重要因素就是不断创新。一是活动内 容创新 , 活动之初提 出了抓 培训教育 , 促技术创新 ; 抓制度 建设 , 机 制 创新 ; 促 抓特 色 活 动 , 管理 创 新 促
合, 发挥点的示范带动作用。五 阳煤矿推行 岗标作 业 一个行 之有 效 的做 法 , 是 在 重 视扩 大 覆 盖 面 的 就 同时 , 力抓好 示 范点工 作 。活动 开展 以来 , 下 全矿 已
创建 了 1 5个示 范单 位 ,8个 示 范 岗 ,5个 三 星级 班 3 8
组 , 00余各星级员工。这 些示范点带头规 范作 20 业、 遵章 守纪 , 实 现 现场 “ 对 四无 ” 理起 到 了 积极 管
呈 现出强劲 的发 展势 头 。
如持证上岗, 现场查纠, 岗标强训等制度。从制度上 规范和约束员工的作业行为, 这一经验启示我们 : 推
行 岗位 标准 化作 业需 要教 管并举 , 本兼 治 , 要通 标 既
过培训教育岗位练兵 比武使员工掌握标准知识 , 熟 练操作技能 , 又要加强现场查 纠监管 , 运用行政、 经 济手段规范人们的行为 , 自 把 律与他律、 内在约束与 外在约束有机结合起来 , 使培训教育和查 纠监管 内 容上相互衔接 , 在效应上相互补充 , 促进现场安全管 理水平 的提 高 。 推行 岗位标准化作业要依靠各职能科室 , 也要

安全生产标准化 现场安全管理

安全生产标准化   现场安全管理
标准化要求
4、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点,标准中应该多使用 图和数字。例如,"使用离心机A以100+/-50rpm转动 5~6分钟的脱水材料"来代替"脱水材料"的表达。
5、现实:标准必须是现实的,即可操作的。标准 的可操作性非常重要。可操作性差是许多企业的通病。 我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备 保养等标准,但是可操作性差。
人、 物、 场所 的结 合
三要素均处于良好与和谐的、 三要素在配置上、合理
紧密结合的、有利于连续作 程度上还有待进一步改
业的状态,即良好状态
进,还未能发挥各要素
的潜力,或者部分要素
处于不良好状态等
C状态
指应消除或彻底改进的 环境。如场所环境既不 能满足生产需要,也不 能满足人的生理需要。
指不允许出现的状态。 人的四要素均处于低潮, 或者其中之一出现低潮。
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目视管理
特点
以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。
要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理 者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理 或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、 成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进 行相互交流。
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目视管理
作用
1 • 暴露异常及问题 2 • 使员工了解应管理控制的项目 3 • 创造高效的工作环境
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定置管理
概述
定置管理的范围是对生产现场物品的定量 过程中进行设计、组织、实施、调整,并使 生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、 标准化的全过程。
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定置管理
要素
A状态

施工现场的安全管理措施

施工现场的安全管理措施

施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。

(1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

(2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求负责。

1(3)全员承担平安生产责任,建立平安生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。

各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边,人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。

统统从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。

特种作业人员、除经企业的平安审查,还需按规定参加平安操作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,坚持"持证上岗"。

施工现场出现特种作业人员无证操作现象时,施工项目经理必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。

5、统统管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议,向施工项目经理部做出平安保证。

安全生产标准化与职业健康安全管理体系的区别(二)

安全生产标准化与职业健康安全管理体系的区别(二)

安全生产标准化与职业健康安全管理体系的区别(上)从企业实际情况和各方面需要出发,把安全科学理论指导和实际安全技能有机结合,涵盖了安全管理、安全技术、安全法规、职业健康、安全标准化、安全评价、应急救援等方面的知识和技能。

职业健康安全管理体系(OHSMS)是20世纪90年代后期兴起的现代安全管理模式。

它与ISO9000和IOS14000等标准管理体系一起被称为后工业化时代的先进管理方法。

职业健康安全管理体系的建立与运行一些已经建立了职业健康安全管理体系并运行多年的企业,在实际操作中并没有有效运行,出现了认证和实际运行“两层皮”的现象,究其根本原因:一是为认证而认证;二是人员能力和素质还不能满足职业健康安全管理体系的要求。

职业健康安全管理体系存在的这些问题促使人们思考和寻找其他的方法和规范来弥补它的不足。

恰好此时安全生产标准化出现了。

自2004年以来,国务院及其有关部门发布了一系列重要文件,均对安全生产标准化工作提出了要求,标志着以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设作为有效防范事故、建立安全生产长效机制的重要手段。

安全生产标准化与职业健康安全管理体系都强调预防为主和PDCA动态管理的现代安全管理理念,两者的目标是一致的。

职业健康安全管理体系侧重于理念、方法和程序化;(实效难以保证);而安全生产标准化侧重于现场实效。

安全生产标准化建设与OHSMS建立两者并不矛盾。

没有建立体系的企业,在开展安全生产标准化基础上,通过文件化和监控程序,完成体系的建立工作;已建立体系的企业,通过开展安全生产标准化,能完善程序文件,增加其操作性,把体系运行效果提高到更高层次,可避免认证和实际运行“两层皮”的现象。

安全生产标准化的提出和发展与煤矿安全质量标准化的推行和职业健康安全管理体系的实施有着密切的关系。

2000年,颁布实施《职业安全卫生管理体系(试行)标准》以来,职业健康安全管理体系在全国范围内被许多企业所接受和采纳,使企业的安全生产工作步入了系统化、程序化、规范化的发展轨道上,对提升企业的安全生产工作水平产生了较大的积极作用。

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理
施工现场是建筑工程中最重要的环节之一,其管理的标准化程
度直接关系到工程质量、工期进度、安全生产等多方面。

因此,施
工现场标准化管理显得尤为重要。

下面将从管理制度、安全生产、
现场秩序、文明施工等方面进行探讨。

首先,施工现场标准化管理需要建立完善的管理制度。

管理制
度是施工现场管理的基础,包括施工组织设计、安全生产管理、质
量管理、文明施工等方面的制度。

只有建立科学、规范的管理制度,才能有效地指导施工现场的管理工作,确保施工活动按照既定的标
准进行。

其次,安全生产是施工现场标准化管理的重中之重。

施工现场
是一个复杂的环境,安全事故随时可能发生。

因此,要严格执行安
全操作规程,加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识,做到
安全生产无小事,时刻保持高度的警惕。

再者,施工现场的秩序也是标准化管理的重要内容。

包括材料
堆放、施工机械摆放、施工现场通道等方面的管理。

只有保持良好
的施工现场秩序,才能有效地提高施工效率,减少施工事故的发生。

最后,文明施工也是施工现场标准化管理的重要内容。

文明施
工不仅仅是指施工现场的卫生环境,更重要的是施工人员的文明素质。

要求施工人员做到礼貌待人、文明施工,做到不喧哗、不吸烟、不随地吐痰等,营造和谐的施工环境。

综上所述,施工现场标准化管理是一个综合性的工作,需要从
管理制度、安全生产、现场秩序、文明施工等多个方面进行全面考
虑和管理。

只有做到这些,才能有效地提高施工现场的管理水平,
确保施工工程的顺利进行。

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安全生产标准化现场作业安全管理的体现
一、全公司作业现场的总平面规划的标准化
1.全厂作业现场的总平面图
①现场检查车间至少有两个出入口,且车间大门是朝外开。

②不能有三合一”厂房,既指生产车间、仓库和员工宿舍合并在同一建筑内,无防火分隔的厂房。

2.厂区消防管路图及消防器材设置图
3.厂区的供电系统平面布置图
二、厂区道路及车间通道规划的标准化
1.厂区道路设置限速、限高、禁行牌,汽车、摩托车、自行车停放有固定区域并挂标志牌。

2.各车间须有安全通道和消防逃生通道,安全通道宽度1.5~2米,消防逃生通道需有指示标志。

3.各车间墙上应贴有逃生系统图。

(特别是劳动密集场所)。

三、各类管路、线路敷设规划的标准化
1.应有全厂管网平面布置图,标记完整,位置准确
(1)有全厂管网图,且标记完整,位置准确。

(2)应加强管理,建立健全工业管道管理制度(如定期巡回检查制度)建立技术档案等,指定专人,落实责任,定期检查,记录齐全。

(3)工业管道的制造、安装、使用、维护保养及检修等均应符合有关规定。

2.漆色标记应明显,流向清晰
工业管道的漆色、色环,流向指示等标志应明显醒目并符合有关规定。

3.管道完好,敷层完整无破损,无严重腐蚀、无泄漏(3点/1OOOm),防静电积聚措施可靠
(1)工业管道应能满足工艺设计参数,无泄漏(3点/1OOOm)。

(2)地下或半地下敷设管道应符合有关规程要求,严防腐蚀。

(3)易燃、易爆介质管道应连接可靠,电气不连贯处均应装设电气跨接线和按规定合理布置消除静电的接地装置。

并不允许有泄漏现象。

(4)承压管道必须有足够的强度,不允许有深度大于2mm以上的点状腐蚀和超过200mm2以上的面状腐蚀。

(5)热力管道的保温层应完好无损,且热补偿装置应符合有关要求。

4.架空管道,支架牢固合理,标志明显
(1)管道的支承,吊架等构件均应牢固可靠。

(2)架空敷设管网下方为交通通道时,应有相应的跨高及悬挂醒目的警示标志。

四、设备、设施标识、布置规划的标准化
1.各车间设备平面布置图。

2.高、低压配电室、变压器室、电容器室、发电机室的设备平面图,设备安装及变压器储油池和排、挡油装置的土建设计,设备安装图。

五、货物、成品、半成品堆放规划的标准化
1. 道路畅通、堆码整齐、稳妥可靠
⑴货物堆放安全距离(参照港口货物堆垛要求JT/T706-2007)
v 货物堆垛安全距离﹥0.5米。

v 货物堆垛距机械外侧不小于1.5米。

v 货物堆垛距电气设施预留安全距离场地不小于1.5米,仓库周边不小于1米。

v 货物堆垛距消防设施安全距离场地不小于2米,仓库周边不小于1米。

v 货物堆垛顶层距仓库顶层照明设施应大于3米。

⑵货物存放及仓库要求
v 货物应按类别(原料、半成品、成品),危害性(是否危害品),易燃性(易燃、可燃、不燃)分库房(场),分区域分别存放。

v 仓库建筑耐火等级应符合要求,且库内照明充足,保持干燥,通风良好。

v 各类成品应分区、分架堆放;存放架应牢固、可靠;制成品及存放架均应布局合理、摆放整齐,通道畅通。

2.在通道入口处及重点部位应设置防火安全标志
v 货物堆放场所的所有出入口处及内部重点要害部位均有醒目的警示标志
v 消防器材存放处及消防栓处应设置指示标志。

六、危险化学品区域规划的标准化
1.危险化学品应按其危险性进行分类贮存,库房符合安全标准的要求
⑴应将贮存物品按其危险性进行分类和品名编号,并根据其特性分别贮存在相应的库房内,库房的耐火等级应符合标准要求。

⑵危险化学品应采用分类、分间,分堆贮存;严禁将自身能形成爆炸性的物质,以及相互接触或混合后能引起爆炸或燃烧的物质和灭火方法不同的物质同库贮存。

⑶化学危险品出入库前均应进行检查验收、登记,验收内容包括:数量、包装、危险标志。

经核对后方可入库、出库,当物品性质未弄清时不得入库。

⑷有毒物品的贮存应做到“五双制”,即双把锁、双人取、双人用、双本帐、双人管。

⑸每种物品的存放现场应有《危险化学品安全技术说明书》和《安全标签》。

《危险化学品安全技术说明书》。

⑹甲、乙类物品库房不应设在建筑物的地下室或半地下室;库房内排水设施符合要求。

⑺库房门应向外开,库房内应干净,整洁无杂物。

⑻库容量不准超储,一般以不超过三个月的使用量为宜。

⑼危险化学品的包装物、容器,必须由审查合格的专业生产企业定点生产,重复使用的危险化学品包装物、容器在使用前,应当进行检查,并作出记录;检查记录应当至少保存2年。

⑽库内所使用的工具应满足防火防爆的要求。

2.消防设施齐全,通道畅通
(1) 消防器材防火警示、指示标志应漆色醒目、完好。

(2) 防火间距应满足要求,耐火等级符合国家有关规定。

相邻库房应有防火墙隔开。

(3) 消防设施应布局合理,消防通道畅通。

3.库内有隔热、降温、通风等措施
(1) 通风应以自然通风为主,机械通风为辅,保持通风良好。

(2) 有防阳光直射库内的隔热、降温等措施。

4.电气设施采用相应等级的防爆型电器
根据贮存危险物品的种类分级分区,安装相应等级的防爆型电器设施,安装线路、开关、电器等应与之匹配合理
5.按危险化学品特性处理废弃物品或包装容器
(1) 禁止在化学危险品贮存区域内堆积可燃废弃物品。

(2) 泄漏或渗漏危险品的包装容器应迅速移至安全区域。

(3) 按化学危险品特性,用化学的或物理的方法处理废弃物品,不得任意抛弃、污染环境。

6.库内有应急预案
危险化学品库应当制定本单位事故应急救援预案,配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。

七、作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化
1.各作业岗位需有安全操作规程贴挂在墙上。

2.要求距操作规程一米左右可用肉眼看到其内容。

八、作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知,安全警示标志规划的标准化
1.企业应按照GB16179 《安全标志使用导则》规定,在易燃、易爆、有毒有害等危险场所的醒目位置设置符合《安全标志》GB2894规定的安全标志。

2.企业应在重大危险源现场设置明显的安全警示标志。

3.企业应按有关规定,在厂内道路设置限速、限高、禁行等标志。

4.企业应在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和安全标志,在检修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示灯。

5.企业应在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置,按照《工作场所职业病危害警示标识》 GBZ158设置职业危害警示标识,同时设置企业危险危害告知牌,告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施、作业场所职业危害因素检测结果等。

九、特种设备现场检查要点
①锅炉压力容器、货梯、起重机械(行车)、厂内机动车、压力管道等操作人员是否持证上岗。

②是否按规定定期检验,查定期检验报告。

③安全附件(安全阀、压力表、水位计,爆破膜(片)等是否定期检验并查看检验报告。

④现场查看设备保养情况是否存在锈蚀、裂纹等不安全因素液(水)位计是否清晰透明。

⑤安全保险装置是否完好可靠,如:行车的缓冲器是否完好,行程开关是否完好。

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