浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题及对策
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略汽车4S店作为汽车销售与服务的主要渠道，不仅面临着市场竞争激烈的局面，同时也面临着资金管理的困难。
针对这个问题，本文将从资金管理的角度出发，分析汽车4S店在资金管理方面的问题，并提出相应的解决策略。
1. 资金短缺和流动性不足汽车4S店需要投入大量的资金进行库存、营销和员工薪资等方面的支出。
然而，由于车辆资产的大额占用和交易周期的长短不确定，导致汽车4S店经常处于资金短缺和流动性不足的状态。
这不仅会影响其日常经营，还会限制其扩展和发展的步伐。
解决策略：汽车4S店应该加强资金计划和预算管理，确保资金的合理分配和使用。
同时，可以开展定期的融资活动，比如向银行贷款或出售部分车辆资产等，以增加资金流动性和缓解资金压力。
2. 销售困难和库存压力由于市场需求变化的不确定性，汽车4S店往往面临着销售困难和库存压力。
如果销售不畅，库存积压则会导致车辆资产的堆积，进而影响资金的流动和经营的正常运转。
解决策略：汽车4S店应该优化库存管理，加强市场调查和预测，及时了解市场需求的变化，调整进货计划和库存量，以减少无效的库存资产。
同时，也可以采用更灵活的销售策略，比如开展促销活动，引入金融产品等，以提高销售额和减轻库存压力。
3. 成本控制和效率提高汽车4S店的成本包括库存成本、营销成本、人力成本等多方面，其中库存成本是最大的成本源。
如果不能有效的控制成本，汽车4S店的盈利能力将受到影响。
此外，由于汽车4S店的经营复杂度较高，需要同时兼顾销售和服务等多重环节，效率提高也是一个重要的问题。
解决策略：汽车4S店应该加强成本控制，优化经营管理，降低库存成本和营销成本等各项成本。
此外，也可以采用优秀的管理软件和ERP系统，提升工作效率，减少人工时间和成本。
4. 客户服务和信誉管理汽车4S店的客户服务质量和信誉度是决定其长期发展的重要因素。
如果服务质量差，或者信誉度低，将直接影响销售额和客户满意度，进而影响相应的利润和经营规模。
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略汽车4S店是指销售、售后服务、零配件供应和信息反馈为一体的汽车综合销售与服务公司。
作为汽车行业的重要组成部分，4S店业务涉及资金管理问题十分重要。
本文将从4S 店资金管理的问题与解决策略展开讨论。
1. 库存管理问题：汽车4S店经营过程中，需要投入大量资金用于车辆采购。
如果库存管理不善，容易导致资金占用过多、滞销车辆积压等问题。
解决策略可以采取合理的补货策略、精细化库存管理和建立合理的退货机制，及时调整库存结构。
2. 融资成本高：4S店通常需要通过银行等渠道融资进行经营。
融资成本高不仅增加了企业的财务负担，还可能降低利润率。
为解决这一问题，企业可以积极拓展其他融资渠道，如金融机构的贷款、股权融资等方式，以降低融资成本。
3. 供应商管理问题：4S店作为零配件的销售渠道，需要与供应商建立稳定的合作关系。
但供应商管理不善可能导致供应不稳定、价格波动等问题，进而影响到企业的资金流动。
解决策略可以建立供应商评估机制，选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期的供应合作关系。
4. 营销费用管理问题：汽车4S店通常需要投入大量的营销费用进行市场推广。
如果营销费用管理不善，不仅会增加企业的资金压力，而且还可能无法达到预期的市场效果。
解决策略可以确立营销费用的预算，合理分配资源，注重市场推广的效果评估，及时调整策略。
针对以上问题，汽车4S店可以采取以下几种解决策略：1. 建立科学的资金管理制度：4S店需要建立科学的资金管理制度，确保资金的合理分配和运用。
制定明确的资金管理政策，建立资金流程管理体系，明确责任和权限，提高资金使用效率和流动性。
2. 加强供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的供应商关系，避免库存积压和库存滞销问题。
通过与供应商进行谈判，争取更加优惠的采购价格，降低采购成本。
3. 提高资金周转率：通过加强销售管理和库存管理，实现资金的快速周转。
及时对滞销车辆进行调整和优化，开展促销活动，加强市场推广，提高市场占有率。
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析1. 资金管理问题：汽车经销商集团在采购汽车时需要大量资金进行支付，而销售汽车所获得的资金通常需要较长的周期才能回流到公司，这就可能导致资金流动不畅、资金周转困难的问题。
为了解决这个问题，汽车经销商集团可以通过与银行或金融机构合作，获得短期借款或融资，以确保资金的流动性。
2. 库存管理问题：汽车经销商集团需要保持一定的库存量以应对市场需求，但过高的库存量会导致资金的占用和资金成本的增加，过低的库存量可能无法满足市场需求。
汽车经销商集团需要建立科学的库存管理系统，根据市场需求和销售预测进行合理的库存规划和调整，以最大程度地减少库存的占用和资金成本。
3. 成本控制问题：汽车经销商集团在采购汽车时需要支付成本，而销售汽车所获得的收入不仅要覆盖采购成本，还要覆盖其他费用如人员工资、物流费用等。
如果经销商集团无法控制好这些成本，就可能导致利润下降甚至亏损。
为了解决这个问题，汽车经销商集团可以通过加强成本控制，提升供应链管理效率，降低采购成本和运营成本。
4. 资金使用效率问题：汽车经销商集团的资金使用效率直接影响到其盈利能力和发展速度。
如果资金使用效率低下，资金长期闲置或被用在不划算的项目上，就会导致资金的浪费和利润的下降。
为了提高资金使用效率，汽车经销商集团可以加强内部流程管理，优化资源配置，合理规划资金的使用和投资项目，确保资金的最大化利用。
5. 财务风险管理问题：汽车经销商集团在经营过程中可能面临多种财务风险，如市场需求波动、价格波动、竞争加剧等。
如果不能及时应对这些风险，就可能导致经营的不稳定性和盈利能力的下降。
为了解决这个问题，汽车经销商集团可以建立有效的风险管理体系，包括市场监测、价格预测、竞争情报收集等，以及制定相应的风险应对策略。
汽车经销商集团在财务管理中存在资金管理、库存管理、成本控制、资金使用效率和财务风险管理等问题。
为了解决这些问题，汽车经销商集团可以采取相应的对策，如与银行或金融机构合作获得短期借款或融资、建立科学的库存管理系统、加强成本控制、优化资金使用和投资项目、建立有效的风险管理体系等，以提高财务管理的效率和水平。
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略随着汽车行业的迅速发展，汽车4S店在我国的数量也大幅增长。
许多汽车4S店在资金管理方面面临一些困境，这不仅会影响到企业的经营运作，还会给其发展带来一系列的问题。
对于汽车4S店来说，有效的资金管理策略非常重要。
汽车4S店资金管理中的一个常见问题是资金周转周期长。
汽车销售不同于其他行业，销售周期较长，库存压力大。
而汽车4S店大部分经营收入来自于汽车销售，因此资金周转周期的延长会导致资金占用过多，使得企业没有足够的资金用于其他方面，如采购、营销等。
解决这个问题的策略之一是通过与供应商建立紧密的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以获得更好的采购条件，如价格折扣、延期付款等，从而减少资金压力。
还可以与金融机构合作，获得贷款或融资支持，以满足资金周转需求。
汽车4S店还面临着库存管理的挑战。
由于汽车行业的特殊性，库存管理尤为重要。
过多的库存会增加资金占用和滞销风险，而库存不足则会导致销售中断和客户流失。
在库存管理方面，汽车4S店可以通过优化订单和销售预测，准确掌握市场需求，避免过多的库存积压。
也可以与供应商签订“先进先出”或“用后付款”等协议，合理安排库存流转。
汽车4S店资金管理中的一个重要环节是应收账款管理。
由于汽车销售通常是分期付款的，4S店面临着应收账款催收的风险。
如果应收账款管理不善，就会使得资金占用过多，导致企业资金链断裂。
为解决这一问题，汽车4S店可以采取以下策略。
建立完善的信用评估体系，确保与客户建立起良好的信任关系，减少坏账风险。
可以与金融机构合作，将应收账款转让给金融机构，以获取资金回笼，减少应收账款的风险。
汽车4S店还应重视成本控制。
成本过高不仅会降低企业利润，还会导致资金紧张。
汽车4S店应严格控制各项成本，如人力成本、仓储成本、运营成本等，以提高企业的盈利能力和资金流动性。
汽车4S店在资金管理方面面临着一系列的问题，但这些问题也都可以通过有效的策略得到解决。
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略汽车4S店作为汽车销售和服务的专业机构，面临着资金管理的重要问题。
本文将围绕汽车4S店的资金管理问题展开讨论，并提出一些解决策略。
汽车4S店经营涉及到大量的资金流动和资金管理。
在汽车销售方面，4S店需要维持一定的库存量，以满足顾客需求。
庞大的库存需要大量的资金来支持。
4S店还需要承担厂家压货的压力，这也会增加资金占用。
在汽车服务方面，4S店需要提供维修和保养等服务，这也需要相应的资金投入。
4S店需要在投入和回报之间找到平衡，合理安排资金使用。
汽车4S店还面临资金回收周期较长的问题。
汽车销售属于高价商品，购买者一般需要以分期付款的方式进行购买。
这意味着4S店需要在一段时间内等待购买者的分期付款。
在这个过程中，4S店可能需要承担额外的资金压力，特别是在销量不稳定或者市场竞争激烈的情况下。
为了解决这个问题，4S店可以通过与金融机构合作，提供分期付款服务，以减轻自身的资金压力。
汽车4S店还需要面对厂家的回款周期。
汽车4S店一般会和汽车制造商签订合作协议，从厂家进货。
由于厂家与4S店之间的合作关系不平等，厂家通常会延长回款周期，以减轻自身的资金压力。
这对汽车4S店来说是一种巨大的挑战，因为他们需要在等待回款的期间承担额外的资金压力。
为了解决这个问题，4S店需要与厂家建立良好的合作关系，并通过协商和合同约定等方式确保回款的及时性。
4S店还可以寻找其他供应商，以减轻对某一汽车制造商的依赖。
汽车4S店还需要关注风险管理。
汽车市场具有很大的不确定性，例如市场竞争加剧和市场需求的波动。
这些不确定因素可能会对4S店的资金管理产生重大影响。
为了规避风险，4S店可以开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，并根据市场变化及时调整库存和销售策略。
4S店还可以寻找其他利润增长点，例如提供金融服务或增加二手车业务，以分散风险和增加收入来源。
汽车4S店在资金管理方面面临着一系列问题，如庞大的资金压力、长周期的资金回收和与厂家的合作关系等。
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略汽车4S店在资金管理方面面临着许多问题，这些问题的解决策略对于实现良好的运营和发展至关重要。
本文将从几个主要方面对汽车4S店在资金管理方面的问题进行浅谈，并提出相应的解决策略。
汽车4S店面临的首要问题是现金流问题。
由于汽车销售的特殊性质，4S店需要提前购买大量车辆，然后将其销售给消费者。
这样的经营模式导致了4S店在购车款收回之前需要承担高额的资金占用，因此现金流紧张成为困扰4S店资金管理的首要问题。
解决这一问题的策略有多个方面：4S店可以通过与汽车厂商或金融机构合作，建立一定的信用额度和贷款渠道，提前解决潜在资金压力；4S店可以加强内部管理，优化资金使用效率，减少不必要的资金占用，如及时出售库存车辆、合理安排采购等；4S店还可以通过对消费者的金融服务进行拓展，提供分期付款、汽车融资等服务，以缓解资金压力。
汽车4S店在库存管理方面也存在着问题。
由于汽车销售的季节性和市场波动性，4S店往往需要面对高额的库存压力。
一方面，汽车厂商对于4S店的销售任务要求较高，导致4S店不得不采购较多的车辆进行库存；市场需求波动较大，购车热潮和购买力下降都可能导致库存积压。
解决这一问题的策略有几个方面：4S店需要与汽车厂商进行更加紧密的沟通和协商，合理规划销售任务，避免过多的库存压力；4S店应建立较为精确的市场预测机制，合理预估市场需求，避免因需求波动而造成的库存积压；4S店可以通过促销活动、优惠政策等手段，提高库存车辆的销售速度，减少库存积压带来的资金压力。
汽车4S店在资金管理中还要面临信用风险的问题。
由于汽车销售涉及金额较大，4S店往往需要给予消费者一定的信用延期支付款项。
若消费者出现还款问题，将给4S店带来资金损失和信用风险。
为了降低信用风险，4S店可以采取以下策略：建立完善的信用审批机制，对消费者的信用状况进行准确评估，降低给予不良客户信用延期的风险；可以与金融机构合作，引入第三方支付平台，提供分期付款等金融服务，减少4S店自身承担的信用风险；4S店还可以建立客户关系管理系统，进行定期跟踪和催收，降低逾期还款的风险。
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略汽车4S店是指销售、维修、配件和售后服务四位一体的专营店，通常由汽车生产厂家授权经营。
作为汽车行业的重要一环，4S店在资金管理方面面临着诸多问题，如何有效管理资金，确保企业的持续经营是每个4S店经营者都会面临的挑战。
本文将从资金管理的角度，就汽车4S店在资金管理方面的问题和解决策略进行深入探讨。
一、汽车4S店在资金管理方面存在的问题1. 资金周转周期长汽车4S店面临着较长的资金周转周期，包括进货、库存、销售、售后服务等环节，都需要大量的资金投入。
而汽车销售是一个季节性行业，季节性差异也会导致不同季度的营收不稳定，导致资金周转不畅。
2. 信用风险汽车4S店通常需要购进大批汽车库存，而汽车的价格较高，一旦车辆库存无法及时销售，就会导致资金积压，增加信用风险。
3. 经营成本高汽车4S店的运营成本较高，包括租金、人工成本、采购成本等，这些都需要大量的资金投入。
4. 贷款利息负担重为了应对资金需求，很多4S店需要向银行贷款，而银行贷款通常需要支付较高的利息，从而增加了企业的成本压力。
二、汽车4S店资金管理的解决策略1. 做好资金预算汽车4S店需要做好资金预算，包括经营活动现金流量预测、资金收支计划等，根据企业的规模和业务特点科学合理地安排经营活动资金支出，预防过度投资和不合理支出，保证合理的资金利用。
2. 优化库存管理优化库存管理是汽车4S店资金管理的关键，合理控制库存水平，精准预测市场需求，根据需求合理进货，避免过多库存积压，降低因库存积压而导致的资金压力。
3. 合理运用贷款在资金需求与负债之间取得平衡，合理运用贷款，选择合适的还款方式和期限，控制贷款成本，减少贷款利息负担。
4. 增加销售渠道，降低营运风险为了降低销售季节性波动的影响，汽车4S店可以增加线上销售渠道，开拓市场，增加销售收入，减轻季节性营运风险。
5. 加强客户关系管理，提高客户忠诚度加强客户关系管理，提高客户忠诚度，不仅可以增加复购率，维护现有客户，减少因库存积压导致的资金压力，还可以通过售后服务、延保等方式增加客户的二次消费，提高销售收入。
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略汽车4S店作为汽车销售和售后服务的一体化平台，在资金管理方面面临着诸多挑战。
如何有效管理资金，使其能够在销售和运营过程中得到最大的发挥，成为了每个汽车4S店经营者需要思考的重要问题。
本文将浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题及解决策略。
1. 高成本压力汽车4S店需要支付的成本十分庞大，包括车辆采购成本、店面租金、员工工资、运营费用等，许多都是数以百万计的大额支出。
这些高额成本使得4S店在资金管理方面面临巨大的压力，尤其是新兴的小型4S店更加突出。
2. 销售周期长汽车产品属于高额消费品，客户对于购车的决策过程会比较长。
汽车4S店的销售周期相对较长，需要支付大量成本前期进行开发，却要等待较长时间才能获得投资收益，这也就要求4S店保持充足的资金流动。
3. 库存周转压力汽车4S店需要面临的一个重要问题就是库存周转压力。
随着汽车市场日新月异，新车款层出不穷，很多车型的热卖期可能比较短，一旦库存积压，不仅占用了资金，还可能要承受降价处理的风险。
4. 售后服务成本汽车4S店的营收并不仅仅来自于汽车销售，还有很大一部分来自售后服务，但是售后服务所需的人力、时间、零配件等成本也不容小觑，需要充足的资金支持。
1. 严格控制成本首先是要严格控制成本，优化资源配置，节约用度，降低经营成本。
这就需要汽车4S 店在采购、仓储、售后服务等方面精细化管理，以降低货物成本和运营成本，并且应该在人力资源、宣传推广、售后服务等领域进行精准投入，以提升效益。
2. 积极拓展融资渠道对于汽车4S店来说，融资是资金管理的重要手段之一。
可以通过与银行、融资租赁公司等金融机构合作，获得贷款、融资租赁或其他融资方式，来解决资金需求问题。
也可以通过拓展供应链金融、商业保理等合作模式，优化资金管理。
3. 建立完善的库存管理系统为了减少库存压力，汽车4S店需要建立起完善的库存管理系统，通过精准的市场调研和销售预测，做到库存备货与市场需求的匹配，避免过多库存积压。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题及对策作者：陈洁来源：《经营者》2020年第10期摘要汽车4S店属于我国现阶段汽车销售的主要渠道，但受到经济环境等因素的影响，近年来我国汽车4S店的生存与发展压力不断增加，资金管理的受重视度也不断提升。
基于此，本文简要分析汽车4S店资金管理的重要性，并有针对性地总结汽车4S店日常资金管理风险点，深入探讨优化汽车4S店资金管理的对策，以期为相关从业人员带来一定的启发。
关键词汽车4S店资金管理 JIT理论作为汽车行业的重要组成部分，汽车4S店的服务水平直接影响汽车销售。
结合近年来国内汽车4S店发展现状可以了解到，资金管理水平也会给汽车销售带来直接影响。
汽车4S店需要为客户提供保险、按揭贷款等中介服务，由此涉及的复杂资金问题必须引起重视。
一、汽车4S店资金管理的重要性及现状分析（一）重要性分析随着经济与社会的快速发展，近年来人们的物质生活水平不断提升，人们对汽车的需求也不断增长，汽车4S店的成交量随之实现了显著提升。
但隨着2018年以来国内汽车消费增长乏力情况的日渐显著，汽车4S店正面临较为严峻的挑战。
结合连续多月同比负增的销量可以发现，现阶段我国汽车市场已进入较长的负增长或微增长时期，急剧恶化的汽车经销商盈利能力必须引起重视。
在大环境下，汽车4S店的生存与发展必须得到高水平的财务管理支持，并随之优化自身内部管理，建立健全相关管理制度。
资金管理需得到汽车4S店的重点关注。
作为汽车4S店生存与发展的血液，如出现资金流通问题，4S店的平稳运行将受到直接影响，因此出现的财务风险必须引起重视，汽车4S店的经济效益、运营稳定性均将同时受到影响，而通过高水平的资金管理，上述问题即可有效规避。
[1]（二）资金管理的现状在汽车4S店的资金管理工作中，库存管理、销售资金管理、营运管理、融资资金管理均属于资金管理工作的重要组成部分。
库存管理需关注汽车库存占用资金大、车型多等问题，以此关注汽车库存深度、掌握各种车型存量及总库存量，收款资金与提车资金的平衡也需要得到重视，以此保证资金的平稳运行;销售资金管理需关注资金的流出和流入管理，信用卡、银行卡、支付宝、微信等多种交易方法催生的各类复杂情况必须得到重视;营运管理需关注资金流通速度慢、营运效率低等问题，在具体的资金运营中，预算的规划和管理需得到重点关注，各项资金的合理分配、闲置资金出现的避免均不容忽视，以此提升资金配置效率;融资资金管理需围绕内部盈余留存、金融公司贷款、三方协议融资贷款、关联方借款等经营资本来源，以此设法减少资金流出、降低综合融资费用。
结合实际调研可以了解到，现阶段我国很多汽车4S 店存在资金短缺问题，这一问题的严重程度在很多时候高于亏损掣肘，可见现金为王理论属于现阶段我国汽车4S店的生存根本。
[2]二、汽车4S店日常资金管理风险点（一）忽略资金流的管理结合实际调研可以发现，现阶段我国很多汽车4S店存在忽略资金流管理问题，盲目追求销量也会引来一系列负面影响。
由于汽车生产商与汽车4S店之间存在直接合作关系，且多数汽车生产商以一定时间段内汽车4S店达成销售指标的比例决定奖励多寡。
这种奖励政策下，汽车4S店必须在规定时间内积极完成销售指标，而只有大量购买整车和汽车配件，汽车4S店才能够更好地在市场上生存，但由此引发的库存积压、资金占用问题必须得到重视。
为占领市场，汽车4S店还需要花费大量资金开发市场，相关宣传工作消耗的大量资金也不容忽视，如市场调研费用、广告费用。
为增加销量，当下很多汽车4S店存在鼓励客户贷款购车行为，如支付车价的40%作为首付，有的汽车4S店还会提供更低的首付金额。
由于需要客户做金融贷款，受到客户信用资质、车型进货等条件制约，汽车4S店收到款项的时间不可避免地被延长。
但由于汽车4S店需全款从生产商处购车，收支不对等问题便会因此出现，并引发财务风险，资金运转不畅情况也可能出现，由此带来的风险和损失必须引起汽车4S店重视。
[3]（二）年度预算缺乏科学性年度预算的编制属于汽车4S店资金管理的重要工作之一。
但很多汽车4S店并未预测年度企业现金流量，只着眼于利润指标，规划欠缺引发的一系列问题同样不容忽视。
汽车4S店均建立了独立的资金管理部门，并会按年度制定不同的经营预算方案、售后经营方案、销售经营方案，但这类方案很多时候在可执行性、完善性、科学性方面存在欠缺，预算的分析、实施、监督也往往在经营中存在欠缺。
作为资金管理工作的重要组成部分，预算至关重要。
但如果汽车4S店忽视了预算工作的重要性，存在先行消费再申请、相关监督缺乏等情况，如临时审核大额资金流通、较为随意的资金使用、存在不够严谨的合同签署执行，资金不合理运用或浪费情况很容易出现，资金监督性约束功能发挥也会因此受到制约，较大可操作空间对汽车4S店发展将带来严重的负面影响。
总的来说，现阶段我国汽车4S店资金预算管理存在普遍性的松懈、授权不充分、制度不健全、资金使用浪费大、财务管理部门执行不到位等现象。
[4]（三）融资渠道单一受大环境等因素的影响，现阶段我国银行对汽车4S店是银根收紧的状态，而由于汽车4S 店本身的融资渠道较为单一，且存在资金投入大、高投入低产出、上下产业链长、回报低、直接受到汽车生产商制约等特点，近年来很多汽车4S店出现了融资问题。
作为高投入行业，汽车4S店需要基于汽车生产商的任务投入大量资金开展人员培训和店面建设，而由于购入汽车的过程汽车4S店需要现款采购，较高的资金营运成本也带来了较大的挑战。
汽车4S店主要以银行融资贷款作为融资渠道，但来自汽车4S店、汽车金融公司（银行）、汽车生产商的协议贷款是最主要的资金来源，这种三方协议贷款需要向银行抵押车辆合格证，银行会严格开展车辆合格监管，合格证需要在车辆款支付后方可由汽车4S店赎回，这就使银行融资无法为汽车4S店提供可自由挪动的资金支持。
由于需要支付一定的抵押金，汽车4S店的大量资金会因银行贷款而占用，很多汽车4S店因此背负大额的银行债务，资金运转不畅、资金链断裂等情况均可能因此出现。
而随着银行政策的变化，从银行处融资的难度进一步加大，很多汽车4S店因此陷入更为严峻的生存状态。
三、提升汽車4S店资金管理水平的对策（一）在追求销量的同时保证利润为提升汽车4S店的资金管理水平，解决上文提及的忽略资金流管理问题，汽车4S店必须在追求销量的同时保证利润。
要实现这一目标可引入JIT理论，即无库存生产方式（准时制生产方式）。
该理论的应用目标包括减少缺货率以提升客户满意度、降低销售成本并提高销售能力、引入“补货”概念削减库存，由此汽车4S店的“缺货”问题即可基于准确、适量、迅速地补货解决，且不会出现预测错误引发的某车型积压问题。
通过针对性压缩库存，加快库存周转率，资金即可在JIT理论的支持下真正转起来。
在JIT理论的具体应用中，需首先确定安全库存量。
这一确定需结合需求量变动，具体可基于日平均需求量与补货提前期的乘积确定安全库存量，同时考虑运输时间的影响，降低4S店维持库存量。
在具体实践中，还需要规定补货量和补货点，销售点为理想的补货点，可保证销售量等于补货量，由此即可立即为客户提供服务，并随之判断是否需要补货，具体判断需结合安全库存以及车型的热销情况。
如客户选择了4S店没有的车型，需立即发出补货申请，保证在尽可能短的时间内为顾客提供产品和服务，并提供明确的产品到货时间，更好地保证4S店库存量不变，真正做到在追求销量的同时保证利润。
（二）加强对现金预算的重视为解决上文提及的年度预算科学性缺乏的问题，汽车4S店应加强对现金预算的重视，以此根据预算的利润表做好融资规划，更好地实现资金匹配。
在具体实践中，需保证预算的严谨性，确保执行有效的资金预算，并基于资金运营的各个方面开展资金运算管理。
汽车4S店应积极调研市场发展情况和往年资金使用情况，以此开展本年度的全年预算制定，除财务部门参与外，汽车4S店的销售、服务、采购等部门均应参与其中，以此开展全面的资金运算管理，并严格按照预算实施，有效强化管控过程。
如发现具体情况与预算方案存在较大出入，或预算方案缺乏相关内容，必须立即上报并公示，定期监督资金预算实行情况，针对性的监控机制建设需围绕资金运营流通方向、各部门的预算执行情况展开，并严格落实奖惩措施，保证预算的有效与实施统一。
（三）拓展汽车4S店的融资渠道虽然一般的汽车4S店均拥有厂家金融对库存车的资金支持，但较高的单一融资渠道风险不应被忽视。
汽车4S店必须主动拓展融资渠道，如从集团整体授信入手，由集团整理调控使用。
集团可设置财务公司运作一个资金池，单一的汽车4S店可基于自身需求统一调配使用，赢利店资金闲置、亏损店无处融资问题可由此规避。
此外，汽车4S店还应探索向2～3家银行申请融资授信贷款，也可以适当引入民间融资提升资金链条的稳定性，更好地解决融资难题，资金管理可由此更好地服务于汽车4S店的长期可持续发展。
四、结语汽车4S店的资金管理需关注多方面因素的影响，为适应大环境挑战，应在追求销量的同时保证利润、加强对现金预算的重视、拓展融资渠道等方面加以提升。
为更好地开展资金管理工作，汽车4S店还应充分关注市场发展，各类新理念、新技术的引入和应用也需要引起重视。
（作者单位为呼和浩特中庆林达汽车销售有限公司）参考文献[1] 张启田.浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略[J].财会学习，2019（24）：198+200.[2] 赵冬梅.汽车4S店财务管理工作水平提升的探讨[J].现代经济信息，2018（22）：142-143.[3] 张海锋.汽车4S店财务管理工作水平提升的探讨[J].财会学习，2018（04）：19-20.[4] 周慧.浅谈汽车4S店财务管理现状问题[J].科技经济导刊，2018（02）：200-201.。