探寻企业生存发展之道(三)
传统仓储企业的生存和发展之道
总收入的 ８ ％以上 ， ０ 那么我们可 以称为传统仓 储企业 。作为传统
的仓储企业 ， 以劳动密集型为主 ， 服务功能单一 ， 企高 ， 稳定性越强。 而通过提供功能性 增值服务 ， 又将增加其仓储进 出量 ， 以增值服务促进传统 服务 的
量 。在 物流服务功能方面 ， 应结合 自身的资源条件 ， 从现有 的基 础、 客户的需求 、 市场发展的方向去把握 ， 因地制宜 ， 逐步推进 ， 真
思路 ， 合 一 些成 功 的 案例 和 经验 ， 结 就传 统仓 储 企 业 的 生存 与发 展 之路 作 以探 讨 。
关键 词 ： 统 仓储 企 业 ； 存 和发 展 传 生
如果一家物流企业的业务结构是以仓储 为主 ， 仓储收入 占到
二、 完善物流功能 。 提供功能性增值服务 实践证 明， 为客户提供 的物流服务功能与范 围越 多 ， 客户对
发掘市场需求 ， 整合社会资源 ， 加速物流网络建设 ， 运用较强 的策 划和组织能力 ， 做精做实基本业务 ， 这是 生存 的基础。
１牢固树立物流营销理念。 、 要把管理重点从 旨在提高企业运
“ 好酒也怕巷子深 ”道理不说 自明。客户期 望准时 、 ， 高质量 、 性价 比高的服务 ， 因此对 于运输 、 配送功能来说 ， 时间 、 量和成本是 质 竞争优势 的主要来源。我们不必谈服务硬件的改造 ， 但就服务软 件而言就有太多的潜力可挖 ，如我们 的调度系统是否科学合理、
行效率的内部管理 ， 转变到对外部客户 、 资源 、 信息 的旨在满足顾
客需要的营销管理 。这不是说 内部管理不重要 ， 而是说市场营销
更重要 ， 是龙头。做好这一点 ， 当其冲是要充实营销队伍 ， 首 改变 原有 营销部 门薄弱 的现状 ， 加强市场开发能力 ， 树立现代物流企
论企业生存之道——人力资源开发途径
一
“ 力 资 源 开 ” 含 两 层 含 义 ，人 力 资 源 ” “ 发 ” “ 力 资 人 包 “ 和 开 。 人 源 ” 指 一 定 时期 内组 织 中 的人 所 拥 有 的 能够 被 企 用 ， 对 价 是 业所 且 值创 造 起 贡 献作 用 的 教育 、 能力 、 能 、 验 、 等 的总称 。 开发 ” 技 经 体力 “ 就是 把 人 的 智慧 、 识 、 验 、 能 、 造 性 、 极 性 当作 一 种 资 源 加 知 经 技 创 积 以发掘 、 养 、 培 发展 和利 用 的一 系 列 活 动 ， 一 个 复 杂 的 系 统 工 程 。 是 要使 人 力 资 源得 到 有 效开 发 ， 心 就 是 把人 力 资 源 当做 一 种 资 本 科 核 学利 用 。 业 应 坚 持 “ 企 以人 为 本 ”积 极 响应 “ 教 兴 国 ”“ 才 强 国 ” ， 科 、人 战 略 ， 立 完 善 科 学 人 才 管 理体 制 、 理 的 用 人机 制 和 有 效 的 激 励 建 合 机制 ， 实现 人 力 资源 的最 优利 用 。 １提 高性 开 发是 人 力 资 源 开发 的基 础 ， 即通 过 培训 实 现 人 才 质 的提 高 知 识 经济 时 代 ， 先 行 。 科技 企业 对 员 工 的工 作 能 力 、 务 水 平 和 业 整体 素质 的要 求 越 来 越 高 ， 而员 工 不 断 提 高 的 过 程 ． 是 人 力 资 源 就 开发 的过程 。 在这 个 过程 中培 训是 基 本 的手 段 。 工 培训 ， 同 于基 员 不 础 教 育 ， 能死 记 课 本 ， 以解 决 生 产 经 营 管理 中 的实 际 问题 ， 不 要 以适 应 企 业 管理 进 步 、 产设 备 更 新 、 术 升 级 和提 高 员 工技 能为 核 心 。 生 技 员工 培 训应 注 意 以下 几 点 ： 是 培 训 应 注重 实 用 性 和适 用 性 。 培训 单 位 要 不 断调 整 思 路 ， 转 变 培 训 观 念 ， 训 方 向要 实 现 多 元 化 ， 培 由理 论 知 ． 向知 识 技 能 型 型 转 变 ， 训 对 象 由掌 握 单 一 岗位 知 识 向 掌握 多 岗位 知 识技 能 方 使培
小微企业保生存谋发展之道
小微企业保生存谋发展之道一个国家的经济发展要有活力，要有竞争力，不仅需要“顶天立地”的大企业，更需要“铺天盖地”的小微企业。
带着“小微企业如何实现‘保生存，谋发展’”这个事关国民经济健康发展的宏大命题，全国工商联于今年2月至4月，以实体经济领域制造业、高新技术产业、生产性服务业为重点，由5位副主席分别带队赴17个省区市的67个市区县，开展了全国性的小微企业“保生存谋发展”调研活动。
依据调研撰写而成的《工商联服务引导小型微型企业保生存谋发展调研报告》为我国小微企业生存发展提出系列帮扶措施。
“活下去”的小微企业靠什么由于小微企业规模小、经营分散，与大中型企业相比往往处于弱势地位，尤其在经济出现较大波动时，更容易受到冲击，显得非常脆弱。
调研表明，当前小微企业的生存发展依然艰难。
以浙江省为例，去年下半年以来小型企业的工业增加值、出口交货值、利润增速等均出现明显回落。
然而，调研组在调研中发现，许多小微企业，不仅能逆势生存，更能打开广阔的市场。
坚持依靠科技创新的小微企业展示出旺盛的生命力和巨大的发展潜力。
深圳一电科技公司持续依托技术创新，成功实现转型升级、快速增长。
作为全球唯一一家专业研发生产非手持拍摄设备的企业，它还研制出了用于军警拍摄的一体化无人飞机，2011年销售额达1295万元，其中60%销往德国、法国、美国等欧美国家和地区。
一批小微企业充分发挥市场反应灵敏、决策灵活的优势，积极进入新材料、新能源、生物医药等新兴产业，获得发展先机，这充分证明积极融入新兴产业能为小微企业赢得更多机会。
调研组在调研中发现，产业集群具有产业链上下游集成配套、土地厂房等资源集约利用、公共服务集中提供等优势，能积极融入产业集群的小微企业能极大地降低设立、运行和管理等成本。
精心培育自主品牌的小微企业同样能赢得一片自己的天空。
许多小微企业有强烈的品牌意识，以创建深得客户好评的自主品牌为使命，善于从自身特点出发，集中力量做专、做精主营业务，成为小而强、小而久的企业。
事业理论——企业发展之“道”
任何企业在一定时期内都会面临一些悬 而未决的问题，这些问题的解决对于企 业的长期发展有着重要的影响
不同性质、不同行业并且处于不同发展 阶段的企业，面临的问题往往大不相同
阶段性重要课题是企业在一个时间段内 要解决的重要问题或要实现的重大目标
为企业的使命 ✓对普通员工没有激励作用 ✓对业务发展没有指导作用 企业使命表述范围既不能太宽也不能太
窄：“制作动画片” ＆ “让人们快乐”
共同愿景的内涵
对未来的一种图像式、企盼式的描述 反映全体员工的共同心愿 ：远景＆愿景 “我们将到何处去”以及“我们的未来
将会是什么样子”
共同愿景不同于企业使命
envisioned future） 核心价值观 企业核心能力规划 阶段性重要课题
企业特殊使命（Mission）
广义的企业使命包括企业宗旨、核心价 值观、经营范围等，基本接近于企业的 核心经营管理理念。
狭义的企业使命又称企业宗旨，它仅指 企业生存的理由和目的。
卓越公司都有高远的使命：福特、微软
企业使命的内涵
大家都认一个理，才有可能同一条心；能同 一条心，才可以合作共事、风雨同舟
鲜明的事业理论便于企业吸引志同道合的人 才，可以强化员工对于企业的认同，并进而 创造出一种众人一体的感觉 ：宋江
事业理论的激励作用——激发 员工的奉献精神
人不同于动物，人有超越于现实利益和 物质利益的精神性追求
除非工作本身很有价值和意义，否则很 难激励一个人持久努力地工作 ：倒水的 隐喻
事业理论的协调作用——协调 企业内外各种矛盾和冲突
完备的事业理论还可以帮助企业架构有 效的沟通平台
当企业面对重大机遇和挑战时，就可以 迅速达成共识
诚信乃公司生存之基 经营之本 发展之道_0
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 诚信乃公司生存之基经营之本发展之道诚信乃公司生存之基经营之本发展之道诚信乃公司生存之基经营之本发展之道镇江供电公司张龙 2008 年 9 月诚信是中华民族的传统美德，但是近年来诚信缺失问题却越来越成为社会关注的焦点，最近席卷全国、波及海外的毒奶粉事件正是社会诚信危机益发严重的又一典型案例。
企业失信于客户，只能导致客户的流失，企业品牌形象的损毁乃至企业的消亡。
供电公司作为社会公用服务型企业，承担着保证电网安全、支撑社会发展、服务人民生活的重任，加强企业诚信建设显得尤为重要。
这里，我结合个人学习和公司实践，谈谈对企业诚信建设的一些思考和体会。
一、何谓诚信？简单地说，诚信，就是诚实守信。
诚实，就是以诚待人，实事求是，不说假话，不做假事，真实无欺；守信，就是信守承诺、认真履约、说话算数，勇于承担责任和义务。
如果我们进一步从字面去理解，会发现诚信概念的很多内涵和外延。
诚与诚相关的词不少，如真诚、坦诚、诚实、诚恳等等，尽管含义各有侧重，但其意都包含了一个共同点，就是强调真实，反对虚假。
信与信相关的词有信用、信誉、信任、信赖等等。
1 / 6我的理解是，一个企业只有守承诺、讲信用，才能建立起自己的信誉；有信誉的企业才能获得客户的信任；一个企业如果能持之以恒地守信重誉，最终必能达到诚信的最高层次让客户对你产生由衷的信赖。
诚、信二字，互为关联，诚是方式方法，信 1 是追求目标，信以诚为前提，诚以信为导向。
诚信无影无形，却是企业永葆持续发展的最宝贵的财产。
二、公司诚信的主要内容公司诚信是其在社会、客户和员工中的可信度，是企业价值和企业竞争力的重要标志，也是企业履行社会责任的基石，更是一项重要的无形资产，它可以凝聚员工队伍，塑造企业形象，提升企业品牌，赢得竞争优势，提高经济效益。
企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点
企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点一是营销, 二是管理, 三是技术.小企业靠营销,大企业靠管理.没有的营销企业做不好,没有的管理企业做不大,没有技术的企业就没有竞争力.老板就是企业的发酵粉,企业能做多大,关键在于老板的能力有多大.如果老板的成长速度跟不上企业的发展速度,那么企业就会面临危机.多数企业的倒闭,不是企业出了问题,而是老板出了问题,最后老板把企业带进了坟墓.一个人的能力和精力始终是有限的,再聪明的老板也不可能同时具有这三项能力.即使他具有这三项能力,也不可能同时从事三项工作.有的老板会做营销,有的老板擅长管理,有的老板精通技术,只要他们能精通一项,一样可以成就企业.史玉柱是营销高手,他成就了脑白金;马云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吴鹰是技术高手,他成就了UT斯达康.这就是企业的特色,什么样的老板成就什么样的企业.因此,做老板要学会选择,学会放弃,老板要做自己最擅长的事情,把不会的工作交给员工去做.只有这样企业才能健康发展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而会把企业带向深渊.可遗憾的是,多数的企业老板并非那么明智.因为企业是自己,所以老板总是对员工不放心,结果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪费了,而且员工的能力也被他压抑了.这才是企业的悲哀,老板的悲哀,也是员工的悲哀.一个无能的老板,会害死一家企业,害死一群员工,同时也把自己害死了.特别是创业型企业,老板更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是老板必须考虑的问题.这时候,也许老板的竞争力就会成为企业的竞争力.如果老板会营销,那么企业的突破点就从销售上下功夫.做商贸公司容易成功.你不需要生产产品,也不需要投入太多的固定资产,老板只需要把别人的产品拿过来卖掉就行,中国营销型。
企业发展的三个关键因素是什么
企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。
一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。
企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。
了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。
通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。
只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。
通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。
拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。
同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。
综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。
市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。
只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。
企业保生存求发展建议
企业保生存求发展建议1.引言【1.1 概述】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
如何保证企业的生存，同时追求可持续的发展，一直是企业经营者们关注的焦点。
本文旨在为企业提供一些建议，帮助他们应对现实的考验，实现更好的生存和发展。
首先，企业要意识到生存与发展是紧密相连的。
只有保证了企业的生存，才能有更多的机会去追求发展的机遇。
同时，只有不断地追求发展，企业才能持续壮大并在市场中占据有利地位。
因此，企业需要找到生存和发展的平衡点，制定明确的策略和目标，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，企业需要优化内部管理，加强团队合作。
一个高效的内部管理体系可以极大地提高企业的竞争力和生产力。
企业应该建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权责，确保各项工作有序进行。
同时，培养一个高效、团结的团队是至关重要的。
通过加强团队合作和沟通，充分发挥员工的潜力和创造力，企业才能在市场中抢得先机。
第三，企业应关注市场变化，灵活调整经营策略。
市场是企业的生存和发展的基础，企业必须密切关注市场的变化和需求的变化，及时调整经营策略和产品定位，以适应市场的需要。
企业要不断进行市场调研，了解竞争对手的动态，站在消费者的角度思考问题，才能制定出更加具有针对性的营销策略，赢得市场份额。
最后，企业要重视创新和品质。
创新是企业发展的动力，只有不断推陈出新，不断寻找新的商业模式和产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，企业还要注重产品和服务的质量，提升消费者的满意度和忠诚度。
质量是企业的生命线，只有通过提供优质的产品和服务，才能树立企业的良好形象，获得消费者的信赖和口碑。
综上所述，为了保证企业的生存和求得更好的发展，企业需要找到生存与发展的平衡点，优化内部管理，关注市场变化并灵活调整经营策略，以及重视创新和品质。
只有在这些方面做得更好，企业才能在激烈的商业环境中脱颖而出，实现长期的发展。
文章结构部分的内容可以是以下内容之一:1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。