企业生存发展
论企业生存发展之道
论企业生存发展之道
企业生存发展之道是企业要成功的基本前提。
一个企业是由人的创造性劳动形成的，而企业的生存发展也是由人的创造性劳动驱动的。
如何确保企业生存发展，成为企业经营者研究的一个主要课题，本文将就企业生存发展之道进行论述，以期取得更好的发展。
首先，企业要坚持以市场为中心。
市场开发是企业生存发展的前提，因此企业要坚持以市场为中心，不断发掘市场的发展潜力，以满足客户的需求，从而实现企业的生存发展。
其次，企业要积极发展时下的技术和管理相关的能力。
由于技术变化的日新月异，企业要保持技术的领先，及时更新和改进技术，以满足客户的需求。
同时，企业要不断完善现有的管理制度，提高管理能力，有效提升企业的竞争力，以实现企业的持续发展。
此外，企业要注重加强内部关系的建立。
企业是由许多人所组成的机构，在充分发挥职工潜力的前提下，加强管理团队之间的协调，使职工能够在一个和谐的环境中工作，为企业的发展做出贡献，以期取得更好的发展。
最后，企业要注重财务管理。
企业生存发展的演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，与大家共同探讨一个关乎我们企业生存与发展的重大课题——如何在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我将以“共筑梦想，砥砺前行”为主题，与大家分享一些关于企业生存发展的思考。
首先，让我们回顾一下过去。
自从企业成立以来，我们经历了风风雨雨，从无到有，从小到大。
这一切都离不开全体员工的共同努力。
正是因为有了你们的辛勤付出，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得今天的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，面对未来，我们仍需保持清醒的头脑。
市场竞争日益激烈，新挑战、新机遇层出不穷。
在此背景下，企业生存发展面临诸多考验。
那么，如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展呢？一、坚定信念，明确目标企业的发展离不开坚定的信念和明确的目标。
我们要始终牢记企业的使命，紧紧围绕国家战略，立足市场需求，以客户为中心，不断提升产品品质和服务水平。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新驱动，科技赋能创新是引领发展的第一动力。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新力度，推动企业转型升级。
一方面，我们要加强技术研发，提高产品竞争力；另一方面，我们要充分利用互联网、大数据、人工智能等先进技术，实现企业智能化、数字化发展。
三、以人为本，打造团队企业的发展离不开人才的支撑。
我们要坚持以人为本，尊重人才、培养人才、留住人才。
通过完善人才激励机制，提高员工待遇，激发员工潜能，打造一支高素质、专业化的团队。
同时，要加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
四、诚信经营，树立品牌诚信是企业立身之本。
我们要坚持诚信经营，严格遵守国家法律法规，切实保障消费者权益。
同时，要加强品牌建设，提升企业知名度，树立良好的企业形象。
五、绿色发展，可持续发展在新时代背景下，绿色发展已成为企业发展的必然选择。
我们要积极响应国家号召，加大环保投入，推动企业绿色转型升级。
在追求经济效益的同时，注重环境保护，实现可持续发展。
企业的生存发展条件
企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。
在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。
以下是几个关键的生存发展条件。
首先，市场需求是企业生存发展的基础。
无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。
企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。
只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。
在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。
市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。
企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。
另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。
良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。
管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。
有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。
此外，企业还需要有稳定的资金支持。
资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。
企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。
同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。
除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。
市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。
创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。
最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。
良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。
而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
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４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业生存与发展提建议
企业生存与发展提建议企业就像一艘在商海中航行的大船，想要稳稳地向前行驶，那可得有不少门道呢！你看啊，这企业就和人一样，得有个健康的“身体”。
产品或服务就是企业的“心脏”呀，质量不过关，那可不行，就像人心脏有毛病，还怎么活蹦乱跳呢？一定要把这个“心脏”养得棒棒的，不断创新，让它充满活力。
团队呢，那就是企业的“四肢”，得协调一致，劲儿往一处使。
要是大家各干各的，那不就乱套啦？一个好的团队，能让企业在前进的道路上跑得更快更稳。
市场就像是大海的风浪，变幻莫测。
企业得像个机灵的水手，随时观察风向，调整自己的航向。
不能死脑筋，市场变了，咱也得跟着变呀，不然不就被浪给打翻了嘛。
还有啊，资金就如同企业的“血液”，没有足够的资金流转，企业不就贫血了嘛。
得学会合理安排资金，该省的时候省，该花的时候也得大方点，把钱用在刀刃上。
企业的口碑呢，那可是它的“名声”。
要是口碑不好，谁还愿意和你打交道呀？所以得诚信经营，对客户负责，就像对自己的朋友一样。
再想想，企业也得有点“骨气”，遇到困难不能轻易退缩。
就像爬山一样，累了可以歇歇，但不能扭头就往回走啊，山顶的风景还没看到呢！而且啊，企业要不断学习，就像人要不断进步一样。
看看那些厉害的同行，人家有啥好的咱就学过来，变成自己的本事。
可别小看了这些，很多企业就是没注意这些，最后翻了船呢。
你说咱辛辛苦苦打造的企业，能让它轻易就沉了吗？那肯定不行呀！咱得用心经营，把它当成自己的宝贝一样。
所以啊，要想让企业生存下去并且发展得好，就得方方面面都照顾到。
产品要好，团队要棒，能适应市场变化，资金安排合理，口碑良好，有骨气，还得不断学习进步。
只有这样，企业这艘大船才能在商海中乘风破浪，驶向成功的彼岸！大家可都得记住咯！。
生存是企业发展的第一要务
生存是企业发展的第一要务企业是现代社会经济活动的重要组成部分，拥有着推动经济繁荣和社会进步的巨大潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业生存面临着巨大的压力和挑战。
因此，生存无疑成为企业发展的第一要务。
首先，企业要保证自身的生存。
只有企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，才能继续为社会创造价值和财富。
为了确保自身的生存，企业需要具备强大的竞争力，并且能够及时调整自己的经营策略以适应市场的变化。
企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时研发和推出具有竞争力的产品或服务，并且不断改进和优化自己的运营管理，降低成本，提高效率，以获得更大的市场份额和利润。
其次，企业要积极应对外部环境的变化。
现代社会的发展变化是非常快速和多变的，各种风险和挑战时刻威胁着企业的生存和发展。
企业要能够及时预测和应对外部环境的变化，灵活调整自己的战略和经营方向。
例如，在经济下行周期中，企业要能够灵活控制成本，创新产品和服务，扩大市场份额。
在竞争加剧的市场中，企业要能够加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的竞争力，为顾客提供更好的购物体验。
只有积极应对外部环境的变化，企业才能保持长期的竞争优势。
再次，企业要重视员工的培养和发展。
员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的生存和发展。
因此，企业要重视人才的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能更好地应对市场的挑战和压力，实现持续的发展。
最后，企业要注重社会责任的履行。
企业作为社会经济活动的主体，在实现自身生存和发展的同时，也要承担起一定的社会责任。
企业应该尊重法律法规，履行自己的经济、环境和社会责任，推动经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有通过履行社会责任，企业才能获得社会的认可和支持，获得更好的发展机遇和资源。
综上所述，生存是企业发展的第一要务。
企业要保证自身的生存，积极应对外部环境的变化，重视员工的培养和发展，注重社会责任的履行。
中小型企业生存发展策略
中小型企业生存发展策略中小型企业是指企业规模相对较小的企业，通常雇佣员工较少且资金相对有限。
在当前竞争激烈的市场环境下，中小型企业的生存和发展面临着各种挑战。
为了应对这些挑战，中小型企业需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
以下是几个中小型企业生存发展的策略。
第一，建立差异化竞争优势。
中小型企业在面对大型企业的竞争时，往往难以通过低价来争取市场份额。
因此，中小型企业应该通过提供独特的产品或服务来区分自己，打造差异化竞争优势。
例如，可以注重产品的特色和创新，提供高品质的售后服务，或者与供应商建立紧密的合作关系，确保产品的独特性。
第二，加强市场营销和品牌建设。
中小型企业在市场推广方面往往面临着资金和资源的限制，因此需要更加聪明和有创意地进行市场营销。
企业可以利用社交媒体、网络平台等低成本的推广渠道来拓展品牌知名度和市场份额。
此外，企业还应该注重提高产品品质和服务水平，通过良好的口碑和客户满意度来建立稳定的客户群体。
第三，注重人才培养和团队建设。
人才是中小型企业发展的核心竞争力。
中小型企业应该重视人才培养和团队建设，通过提供良好的工作环境和培训机会来吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该注重团队的协作和沟通能力，建立和谐的企业文化，激发员工的创新和潜力。
第四，加强财务管理和控制。
中小型企业通常面临着资金紧张和经营风险的挑战，因此需要加强财务管理和控制。
企业应该建立健全的财务制度和流程，加强成本控制和效益分析，以提高企业的盈利能力和经济效益。
此外，企业还应该加强对外部环境的监测和风险评估，及时进行调整和应对。
第五，积极开拓新市场和合作机会。
中小型企业应该积极寻找新的市场机会和合作伙伴，通过开拓新的市场来扩大销售规模和市场份额。
企业可以通过开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
此外，中小型企业还可以通过与供应商、客户和其他企业的合作来共享资源和优势，提高自身的竞争力。
总之，中小型企业要想在竞争激烈的市场环境下生存和发展，需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
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企业如何生存发展————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2市场竞争___企业如何在竞争中生存知识改变命运、知识带来财富A、财富赢家必知的理论(一）知识带来财富1、从游戏中看你属于生活中的哪类人？创造游戏规则的人、服从游戏规则的人不遵守游戏规则的人、修改游戏规则的人。
2、人世中的四种人你属于哪类人？(1)富中之富(2)富中之贫(3)贫中之富(4贫中之贫3、成为富者的三个条件3EEDUCATION（教育）EXPERIENCE（经验）EXTRA CASH（多余的现金）4、要成为“巨富”的五个条件5DDREAM（梦想）DEDICA TION（奉献）DRIVE（动力）DA TA（信息）DOLLAR（金钱）（二）、实践成功致富1、掌握个人优势所谓竞争优势就是你的客户非常需要，但你的竞争对手不愿意做、无法做到或者做不到的地方。
当你的企业越来越不怕别人的竞争时，你的竞争优势就要比别人更大。
比如：IBM21小时服务达美乐比萨（30分钟送到）2、创造成功利基（1）让一个可以掌握的竞争优势成为创造利益的来源基础，并能够将之独特化、商业化、复制化者，简称为“利基”（2）掌握契机，小兵立大功。
（3）成功利基就是机会的窗口。
IBM和苹果电脑3、提升附加价值提供更多元的价值与服务，已经不是你愿不愿意的问题，而是你的事业要继续生存的惟一选项。
4、利用杠杆操作用更少、得更多。
如何能事半而功倍，而不是事倍功半。
企业没有系统在，就没有办法复制，就没有办法杠杆操作。
善用你的知识与经验，建立你的明确事业系统，才能以最小的花费创造最大的效益。
5、超值服务系统从基本的服务到无法想像的服务。
服务要做到：（1）基本的服务（2）渴望的服务（3）未曾预期的服务（4）无法想象的服务超值服务是获利的契机！搭出租车的服务感慨！6、善用市场调查蝴蝶效应、克服时间差、争取同步化快鱼吃慢鱼的时代！7、建立高效团队成功的组织必须建立一个高效的团队，一个团队里面速度最快的人只能跟最慢的人一样快。
8、营销必胜模式（1）多一张（2）高一点（3）大一些。
企业快速倍增利润的三个方法1、增加服务客户的人数。
2、增加顾客消费的频率。
3、要增加顾客每一次的消费金额。
短期目标的设定目标的达成是三个月不中断才是成功）原来的成绩（）X20% =第一个月业绩第一个月业绩X20% =第二个月业绩第二个月业绩X20% =第三个月业绩B、财富赢家在市场竞争中的生存法则1、中小企业如何在市场竞争中生存？（1）中小企业在竞争中不可不知的策略A打“小”字王牌要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼B做专项冠军C当好配角D灵活多变现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼E突出特色花不鲜艳不美，店无特色不活特色经营是中小企业生存和发展的根本所在2）CEO花时间最多的三个方面1、股东关系，因为股东是给钱的，要不断吸引股东。
2、制定未来计划，不是两三年，而是更长远的未来。
3、建立一个长远的企业文化，这个企业文化要使所有参与企业的人能够感觉到自己的才华可以发挥，遇到困难的时候可以有人帮助他们解决。
（3）中小企业善于做的三个方面1、善于把握市场和紧跟市场2、善于在市场上捕捉机会，果断决策。
3、善于创造市场。
（4）中小企业老板常犯的几个问题和误区5个问题和4个误区问题：1、忽视团队建设2、目标变成口号3、不善于权限委让4、责、全、利不明5、营销概念淡薄误区：1、以赚钱作为企业的本质和全部目的2、舍我其谁的管理思维与方式3、放松甚至放弃企业文化建设4、视市场观察为市场预测（5）中小企业生存的五种空间自然生存空间自然小生位空白生存空间空白小生位协作生存空间协作的机会专知生存空间用自己的专有知识潜存生存空间潜存小生位（6）经营的五种策略小而专，小而精填空白，钻空隙“不变则死，不快则亡”新经济下的黄金法则。
特色经营联合竞争承包经营（7）中小企业赢利的七种方式(1)客户集聚型(2)快速应变型(3)补缺产品型产品选项时制定如下的三项原则：l 必须是市场细分的空缺处l 必须是品牌的处女地l 必须是技术优势的显著地带。
(4)纵向开发型(5)品牌打造型打造品牌三步法：（1）、先设局，后做事，即先创牌，后生产（2）、创造和引进双管齐下，即挖掘精品（3）、边下雨边打雷，即一边很抓产品质量，一边进行大肆宣传。
(6)地区领先型(7)以独致毒型（8）制胜的九大秘诀清晰经营战略测试广告效果恪守经营计划尊重钞票利润率至上善待员工支付工资在企业中最具有优先权。
不再付钱给员工，他们就不会再回来！警惕上门说客满足顾客需求情趣每一天（9）、中小企业投资的十大空间大企业专业化协作空间大企业可以拉动小企业发展农业产业化投资空间农产品加工业为龙头生活小商品加工空间与人民生活的小商品。
国际市场空间欧元刚出来时，皮夹911后自发光材料高科技产品空间E百分等电子产品修旧利废投资空间废物的深加工环保产业投资空间旅游产品投资空间纺织品创新空间垄断业延伸空间电信、邮政、铁路、航空、石油金融、保险等延伸产品2、4E+4S=？(美国通用电器的精髓)关于4S(企业文化)SPEED（速度) 小公司行动迅速。
SIMPLICITY(简单化) 有效率SELF –CONFIDENCE(自信)STRETH(伸展) 发挥潜能4E(主管人才的领导风格)ENERGY(活力) 主管的活力ENERGIZINGOTHERS(激励他人的能力)EDGE(优先) 比别人快一步，能够起榜样的作用EXECUTION(执行力) 必须有的基本功北极因纽特人独特的捕狼方式埋好尖刀——吸取筹码，埋伏进去洒上鲜血，暴露血腥味-开始拉抬，传播赚钱效应老狼闻味前来——散户开始入市开始舔血迹——赚点小钱失去痛觉，开始舔自己的血——机构开始出货，散户丧失理智，明明出来了又忍不返身进去，用自己的钱在里面刺激自己。
流血过多——高位套劳；。
再往后，结论：我们坚决不要做舔自己鲜血的老狼！3、中小企业的核心竞争力是什么？它是指企业排他性的独占力,即为我拥有,其他企业没有.表现在三个方面:(1)在人力资源上,能培育出忠实于企业的员工队伍,培育出与企业共存亡的关键性的技术人才、营销人才、经营管理人才等.（2 ）、在技术开发上创新一个产品，或更新某一项技术。
（3）、在市场营销上开辟一个新的市场，凝聚一批核心顾客等。
4、如何快速提升销售业绩？企业快速提升业绩的重要法则1、卖给旧顾客比开发新客户容易。
2、无效的广告、无效的行销方法、无效的推销方法，全部都要停止。
3、有效的行销方法要不断的做。
4、要持续不断地联系客户。
5、一定要做非常好的服务。
6、一定要做市场的领导品牌。
7、同样的产品我们可以销售给不同的目标市场8、要随时询问顾客的意见。
5、如何正确与客户沟通？沟通有五个方面的技巧；听、说、读、写、看让聆听成为一种习惯听的五个层次：（1）根本不听，例如妈妈的唠叨。
（2）假装在听，例如做青蛙状（3）有选择的听，例如聊天、报告等说的技巧非语言方面；SOFTENA原则S—微笑（SMILE）O- 准备注意倾听的姿态（OPEN POSTURE）F-身体前倾（FOROARD LEAN）T-音调（TONE）E-目光交流（EYE COMMRNICA TION）N-点头（NOD）KISS原则：KEEP TI SHORT AND SIMPLE说的短而简读、写、看6、成功营销的六大法则(1)、充分的售前准备在于掌握产品知识和顾客需求（2）、建立和谐的氛围在于精心设计开场白（3）、激发顾客兴趣在于如实介绍产品所带来的益处（4）、提供最佳的解答在于足够事实证实产品确能带来益处。
（5）、激发购买欲在于善用语言描述影象展示产品所带来的益处。
（6）、完成交易在于仔细揣摩顾客种种的购物理由C、财富赢家的赚钱法则十二个赚钱法则1、自信很重要，你必须相信自己有资格成为富翁。
2、你一定要有一股采取行动的驱动力---自驱力3、富翁都能看出趋势，你能吗？4、要有清晰而特定的目标5、学会和善用复制的观念6、靠别人不如靠自己，而且这个特质要传给下一代。
7、不怕风险，敢担责任。
8、富翁的生活都是朴实的，学会节俭。
9、充分利用时间和资源10、重视学习的价值，学中做，做中学11、失败只是障碍而不是战败。
12、生命本身就是宝，做富中之富的人！。