企业生存和发展的各种因素
企业的生存发展条件
企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。
在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。
以下是几个关键的生存发展条件。
首先，市场需求是企业生存发展的基础。
无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。
企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。
只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。
在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。
市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。
企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。
另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。
良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。
管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。
有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。
此外，企业还需要有稳定的资金支持。
资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。
企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。
同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。
除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。
市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。
创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。
最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。
良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。
而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
・
４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业如何长期生存和发展
企业如何长期生存和发展Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一个企业如何长期生存和发展的关键是提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
先进的企业文化：现代企业生存和发展的主要因素
企业灵魂来源于企业文化
并 为广大员工所恪守的经营 宗旨、 价值观念和道德行 为准则的综 的同时 ，必须建立健全及完善各种制度 使企业文化建设长期发 合 反 映 ．是企 业 的一 种 无 形 资产 ， 可 以称 它 为企 业 的灵 魂 ，对 展 下去 靠 短期 突击 不 能 奏效 ，反 而 有害 。人 是 社 会 的产 物 ．很 也
企 业 的凝 聚 力 的 形 成起 着重 要 作 用 ，是 一种 规 范 、引导 、凝 聚 和 可 能 受到 社 会 上各 种 思 想 的影 响 ，传 统 的 旧思 想 很 可能 在 有 些人 激 励 员 工 为实 现 企 业 目标 而 努 力奋 斗 的精 神 力量 对 企业 员工 的 头 脑 中根 深 蒂 固 ．使 他们 不 愿 意 接 受 新思 想 这 样 ，企 业 文化 就
一
不 能 用 落 后 的 文 化 来 影 响 改革 思 潮 。
企 业 文 化虽 然 是 历史 产 物 ，但是 ，如 果这 种 产 物 适应 社 会 发 企 业 文化 是 随 着企 业 的诞 生 而产 生 的 一种 与 物 质基 础 相 适应 展 的 需 要 ，就 可 以继 承 下 来 ．发 扬 下 去 。在 打 造企 业 文 化 时 ．员 的微 观 上层 建筑 是企 业在 长 期 生产 经 营 管 理 活 动 中 自觉 形成 的 工 思 想 应全 面 吸 收企 业先 进 的 东西 ， 培 育企 业 职 工 整体 价 值 观 在
芷 业 文
先进的企业文化： 狈代企业生存和发展的主要因素
Ｉ 关月 琴 ｌ ｌ 河 南油 田物资 供销 处工 会
企 业 文 化 是企 业发 展 的 灵魂 是 推动 企 业 不 断 前进 持 续 高 速 限 的 。如果 每 个 人 的潜 能 都 发 挥 出来 那 么 每个 人 都 是一 个 太 运转 的强大精神 力量 。建设企业文化 ，从根本上说 就是为了提 平 洋 ，都是 一 座 喜 马 拉雅 山 ．谁 盘 活 了人 的思 想 ，谁 就 盘活 了企 高企 业 的 整体 素 质 对 内形 成 凝 聚 力 ，对 外形 成 竞 争 力 。新 时 期 业 的一 切 。 因此 建 立 企 业 文化 的 目的就 是 激 活 人 的思 想 。企 业 的企 业 管理 如 果 没 有 良好 的企 业 文化 为基 础 ，那 么 ，再 高 明 的 文 化 是 思 想 的管 理 技 Ｉ 。 业 文 化 要 与 时俱 进 ， 有扬 弃 的 思 想 ， ｊ企 要 经 营战 略 和 管 理 手 段 也难 于成 功
为什么效益是企业生存发展之道
为什么效益是企业生存发展之道效益是企业生存发展之道的原因有很多。
在下面的文章中，我将详细阐述效益对企业的重要性。
首先，效益是企业生存发展之道的核心因素之一、企业的目标是为了获得盈利，而效益正是企业是否能够实现盈利的重要衡量标准。
只有实现了良好的效益，企业才能够有足够的资金来继续经营和发展。
无效益的企业难以生存，也无法为员工提供稳定的就业机会。
因此，效益是企业生存发展的重要保障。
其次，效益对于企业实现规模化发展至关重要。
随着时间的推移，企业可能会面临一系列的挑战，如市场竞争加剧、成本上升等。
通过实现良好的效益，企业能够增加其财务实力，以更好地抵御上述挑战。
有了足够的资金，企业可以采取各种策略来扩大其规模，进一步提高效益。
例如，企业可以投资于研发和创新，以提高其产品和服务的质量和竞争力；可以进行市场推广和广告宣传，以扩大其市场份额；也可以进行并购和合并，以扩大其业务范围和市场影响力。
因此，效益对于企业实现规模化发展至关重要。
此外，效益也能够激励企业提高其内部管理和运营效率。
只有通过提高内部效率，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，并实现稳定的盈利。
效益的追求使企业不断优化其生产流程、资源配置和员工管理等方面的问题。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率，减少生产成本。
企业可以通过改进供应链管理和库存管理等方面，提高资源的利用效率。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和工作质量。
通过不断提高内部管理和运营效率，企业可以更好地适应市场的变化，提高产品和服务的质量和竞争力，从而实现更好的效益。
最后，效益也能够为企业提供更多的发展机会和资源。
良好的效益可以增强企业的信誉和声誉，提高其在市场中的地位和影响力。
同时，效益也可以吸引更多的投资者和合作伙伴，以为企业提供更多的发展机会和资源。
投资者和合作伙伴更愿意与效益良好的企业进行合作，因为他们相信这样的企业能够为他们带来更好的回报。
通过与投资者和合作伙伴的合作，企业可以更好地获得资金、技术和市场资源，进一步实现效益的提升和企业的发展。
简述新企业成长的驱动因素
简述新企业成长的驱动因素一、引言随着经济的快速发展，越来越多的新企业涌现出来。
这些新企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要具备一定的驱动因素。
本文将从多个角度探讨新企业成长的驱动因素。
二、市场需求市场需求是推动新企业成长的最主要因素之一。
新企业需要了解市场需求，根据市场需求开发产品或服务，并不断优化产品或服务以满足更广泛的市场需求。
同时，新企业还需要关注市场竞争情况，进行差异化竞争，为自己赢得更大的市场份额。
三、人才团队人才团队是新企业成长不可或缺的因素之一。
优秀的人才可以为企业带来创新思想和技术支持，提高企业核心竞争力。
同时，拥有高效团队合作能力和良好沟通能力的人才也可以帮助企业提升内部管理效率。
四、资金支持资金支持是推动新企业成长必不可少的因素之一。
充足的资金可以帮助企业进行研发、生产和营销等方面的投入，提高企业的市场竞争力。
同时，资金支持也可以帮助企业应对不可预测的市场变化和风险。
五、技术创新技术创新是新企业成长的重要因素之一。
新企业需要不断关注前沿技术，进行技术研发和创新，提高产品或服务的质量和性能。
同时，技术创新也可以帮助企业降低生产成本和提高效率。
六、品牌建设品牌建设是推动新企业成长必不可少的因素之一。
良好的品牌形象可以帮助企业赢得更多消费者信任和忠诚度，进而提高市场份额和盈利能力。
同时，品牌建设也可以帮助企业树立差异化竞争优势。
七、政策支持政策支持是促进新企业成长必不可少的因素之一。
政府可以通过税收优惠、融资支持等方式为新企业提供资金支持，并为其创造更加宽松的营商环境。
同时，政府还可以通过行业规范制定等方式促进行业健康发展。
八、结论市场需求、人才团队、资金支持、技术创新、品牌建设和政策支持是推动新企业成长的重要因素。
新企业需要在这些方面不断努力，提高自身实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
中小企业为什么能生存和发展,它和大企业是一种什么关系
中小企业为什么能生存和发展，它和大企业是一种什么关系?杨勇 114172048 11国贸1班一、在现代经济中，大企业在主要产业中占据了核心地位，但这并不意味着中小企业就不存在了。
中小企业得以生存和发展的原因是多方面的：（1）从生产力方面来看，因为社会生产力存在多层次性，生产部门有多门类性，社会需求更是多种多样，因此就为中小企业的生存和发展提供了条件。
（2）中小企业独立经营，灵活性大，适应性强，专业性高，提交额低，因此活力较强，具有较强的创新能力。
而这正是大企业所缺少的，所以中小企业的存在对大企业也是有利的。
（3）中小企业为人们提供了大部分的就业机会。
国家为了解决失业问题，保障社会安定，也采取一些支持、扶植中小企业发展的政策。
（4）中小企业的地位是不稳固的，它们的“死亡率”很高，但“出生率”会超过“死亡率”。
被淘汰的是那些陈旧落后的，而新生的将是迎合科技革命需要的有生命力的企业。
（5）进入优势：产业集中度高意味着几个大企业占据了大部分当前市场份额，几个大企业之间达成共识，会对新进入企业造成进入障碍。
但是对于一家企图占据较小细分市场，求得生存的小企业，大企业可能不予理会。
相反，如果进入者是一家规模较大的企业，就会引起大企业的高度重视，为了抱住现有的市场份额，可能对竞争者采取报复行为。
所以，在产业集中度较高的行业中，中小企业与大企业相比具有进入优势。
（6）战略灵活性：在产品种类转移方面，中小企业占据了优势。
大企业因为投入了大量的沉默成本，比如现代化生产线和专业技术人员。
一旦转产，大量投资将被损耗。
相比之下，中小企业利用通用的生产设备，人员的灵活性，可以以较小的代价实现产品转移。
二、小企业与大企业的关系：互补关系、竞争或潜在的竞争关系、小企业居支配地位的独立关系（1）互补关系。
小企业是独立的法人单位，与大企业建立契约关系，专门从事某些另部件加工、装配等，一定程度上其生产经营从属于大企业，相对稳定。
大企业往往向小企业转让技术、培训人员、提供资金及其他帮助，以帮助小企业在产品质量、价格等方面适应自己的需要。
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企业生存和发展的各种因素
经营环境是指围绕并影响企业生存和发展的各种因素的总和。
这些因素在不同程度上独立于企业而存在，可给企业带来机会或威胁.从某种意义上说，企业的兴衰存亡就取决于企业是否能够适应其所在的经营环境。
跨国经营使国际企业所面临的环境多元化、复杂化，因而企业认知环境的重要性就更为突出。
从地域空间来看.跨国经营环境由母国环境、东道国环境和国际环境三部分构成，其中东道国环境是国际企业环境分析的重点。
母国环境由本国的直接环境因素和间接环境因素所构成，这些因素不仅影响国内经营，也影响海外业务。
母国的经济、政治和社会状况促使本国政府制定鼓励或限制对外投资或出口的政策法规。
例如，当政府面临外汇短缺时，可能限制资金的外流，这将制约以该国为基地的跨国公司的海外扩张。
相反.如果国内失业率高，跨国公司可能会遇到进口限制。
东道国环境是指企业在国外市场经营时，所面临的各种直接和间接的环境因素。
在国内环境中，经营者所面临的许多因素维持不变，单一的货币、同质且熟悉的文化、共同的语言、熟悉的基础结构。
管理者自身就是在这样的环境中成长、生活和工作的，他们能对之加以预见、接受并做出本能的反应。
而在跨国经营中，具有这样特性的因素少之又少。
同时，在不同东道国各类环境的差别、机会以及威胁也
大不相同。
例如，对于中国的跨国公司而言，在东南亚地区运营时可能发现政治环境有很大差别，但在美国和欧盟国家运营时可能发现文化差异会更大。
企业的跨国经营还涉及资源和业务在不同国家之间的流动。
母国环境和东道国环境之间以及各东道国环境之间的相互作用就构成了跨国经营的国际环境。
国际环境包含一系列多样化的政治、法律与经济因素，国际机构、国际货币体系以及国际协议则构成国际环境的主体。
联合国及其所属机构等国际组织、欧盟等区域性组织、石油输出国组织等国际工业组织的政策和活动都会对企业的跨国经营活动构成直接或间接影响.是一个海外企业的跨国经营环境模型，箭头表示包括商品、服务、资金、人员、信息、技术等生产要素和产出物在内的资源和业务的国际流动.。