企业如何生存发展
论企业生存发展之道
论企业生存发展之道
企业生存发展之道是企业要成功的基本前提。
一个企业是由人的创造性劳动形成的，而企业的生存发展也是由人的创造性劳动驱动的。
如何确保企业生存发展，成为企业经营者研究的一个主要课题，本文将就企业生存发展之道进行论述，以期取得更好的发展。
首先，企业要坚持以市场为中心。
市场开发是企业生存发展的前提，因此企业要坚持以市场为中心，不断发掘市场的发展潜力，以满足客户的需求，从而实现企业的生存发展。
其次，企业要积极发展时下的技术和管理相关的能力。
由于技术变化的日新月异，企业要保持技术的领先，及时更新和改进技术，以满足客户的需求。
同时，企业要不断完善现有的管理制度，提高管理能力，有效提升企业的竞争力，以实现企业的持续发展。
此外，企业要注重加强内部关系的建立。
企业是由许多人所组成的机构，在充分发挥职工潜力的前提下，加强管理团队之间的协调，使职工能够在一个和谐的环境中工作，为企业的发展做出贡献，以期取得更好的发展。
最后，企业要注重财务管理。
企业经营的核心首先是生存
企业经营的核心首先是生存企业经营的核心目标是确保企业的生存和发展。
在竞争激烈、市场变化不断的商业环境中，企业如何保持生存并取得长期的成功，成为了每一个企业家关注的重要问题。
本文将从市场竞争、资金管理、创新和转型等多个方面探讨企业生存的关键因素。
一、市场竞争力市场竞争力是企业生存的基础和前提。
企业需要深入了解市场需求与趋势，并根据需求不断优化产品和服务。
同时，企业还应关注竞争对手的动态，借鉴其成功经验，不断提升自身的竞争力。
二、资金管理良好的资金管理是企业生存的重要保障。
企业应合理规划和控制资金流动，确保现金流的稳定和充足。
同时，企业还应审慎选择投资项目，避免资金链断裂，保证经营的可持续性。
三、创新与研发创新是企业生存和发展的核心驱动力。
企业应加强研发投入，不断提升产品和技术的竞争力。
通过持续创新，企业可以不断超越竞争对手，满足市场需求，保持竞争优势。
四、战略转型企业应及时进行战略转型，适应市场的变化。
当市场环境发生重大变化时，企业需要调整经营战略，寻求新的发展机遇。
战略转型可以帮助企业在激烈的市场竞争中生存并实现长期发展。
五、人才管理和组织稳定人才是企业最宝贵的资源，高效的人才管理和组织稳定对企业生存至关重要。
企业应建立完善的人才培养与激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应搭建良好的组织结构和团队合作机制，提高工作效率和创新能力。
六、品牌建设和口碑维护良好的品牌形象和口碑是企业生存和发展的重要基础。
企业应注重品牌建设，树立品牌的高质量形象，提升消费者的认可度和忠诚度。
同时，企业还应积极维护口碑，保持良好的客户关系，提供优质的售后服务。
七、风险管理企业经营中存在各种风险，如市场风险、政策风险、自然灾害等。
良好的风险管理是企业生存和发展的必备条件。
企业应建立完善的风险管理机制，积极应对各类风险，减少损失并保证企业的稳定经营。
结语企业经营的核心首先是生存。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要关注市场竞争力、良好的资金管理、创新与转型、人才管理与组织稳定、品牌建设与口碑维护、风险管理等多个方面。
企业生存策略
企业生存策略随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
本文将从市场定位、创新、人才管理以及危机应对等方面探讨企业生存策略。
一、市场定位企业的市场定位是决定其生存与发展的基础。
企业应该通过深入市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，明确自身的优势和定位，找准自己的市场空间。
在市场定位上，企业可以选择细分市场，专注于某一个特定的领域，以提供更专业、差异化的产品或服务。
同时，企业还要不断关注市场变化，及时调整市场定位，以适应市场需求的变化。
二、创新创新是企业生存的重要动力。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，提升产品或服务的附加值，以吸引消费者的关注。
创新可以体现在产品研发、技术应用、营销模式等多个方面。
企业应该鼓励员工提出创新思路，建立创新机制，不断推动企业的创新发展。
同时，企业还应该与行业内的合作伙伴进行合作创新，共同开拓市场，提升竞争力。
三、人才管理人才是企业最宝贵的资源，人才管理是企业生存的重要保障。
企业应该注重人才的引进、培养和留住，建立科学合理的人才管理制度。
在人才引进方面，企业应该根据自身需要，选择具有相关专业知识和经验的人才。
在人才培养方面，企业可以通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业技能和综合素质。
在人才留住方面，企业应该提供良好的职业发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
四、危机应对企业经营过程中难免会遇到各种各样的危机，如市场变化、竞争压力、自然灾害等。
企业要想生存下来，就需要有效地应对危机。
首先，企业应该建立健全的危机管理机制，明确责任分工和应急预案。
其次，企业要保持敏感的市场触觉，及时了解市场变化和竞争动态，做好市场预警和风险评估。
再次，企业要灵活应对，及时调整经营策略，适应市场的变化。
最后，企业要树立危机意识，重视危机预防，提前制定危机应对方案，以减少危机对企业的影响。
企业要想在市场竞争中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
企业的生存发展条件
企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。
在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。
以下是几个关键的生存发展条件。
首先，市场需求是企业生存发展的基础。
无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。
企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。
只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。
在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。
市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。
企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。
另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。
良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。
管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。
有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。
此外，企业还需要有稳定的资金支持。
资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。
企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。
同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。
除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。
市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。
创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。
最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。
良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。
而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。
如何在竞争激烈的市场中生存和发展
如何在竞争激烈的市场中生存和发展在当今竞争激烈的市场中，如何生存和发展是每个企业家需要思考的问题。
毫无疑问，市场竞争既是一把双刃剑，既可以成就成功，也可能导致失败。
然而，如果一家企业如果能够掌握一些生存和发展的关键技巧，那么成功的几率将会更大。
一、拥有强大的市场定位能力在竞争激烈的市场中，拥有强大的市场定位能力是取得成功的关键。
市场定位能力是指企业能够发现和满足市场需求的能力。
一家企业应该了解其所经营的行业，目标客户群体的需求和购买习惯，以便能够有针对性地开发产品和营销策略，并准确把握市场趋势。
只有在沉淀市场定位能力的基础上，企业才能更好地适应市场的变化，提高市场占有率，而不受竞争对手的影响。
二、建立强有力的品牌形象在竞争激烈的市场中，企业的品牌形象是其生存的基石。
建立强有力的品牌形象不仅会提高产品的销售量和市场占有率，而且能够为企业在产品定价和市场竞争中赢得优势。
企业要建立品牌形象，首先需要注重产品品质，以及提供优质的售后服务，以此赢得消费者的信任和好评。
同时，企业还应该注重品牌形象的宣传，包括广告、促销、公益活动等多种方式，以此吸引更多的潜在客户，提高品牌知名度。
三、积极创新和提高企业的竞争力创新是企业持续发展的重要驱动力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需不断地创新和改良产品和服务，以满足市场需求和提高企业的竞争力。
创新可以采取分步式的方式，从产品或服务的设计到营销策略的制定和实施都需要创新。
同时，企业还应该注重提高员工的素质和技能，以此提高企业的综合竞争力。
四、注重合作和分享合作和分享是企业成功的重要因素之一。
在市场竞争激烈的情况下，企业之间的竞争关系不应该是“零和博弈”，而是应该采取共赢的合作关系。
企业可以通过建立业务合作、资源共享、品牌联合等形式，以获得更多的信息、机会和资源。
通过合作和分享，企业可以使团队更加稳定且高效，从而提高市场占有率和竞争力。
在竞争激烈的市场中生存和发展并不容易。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业如何长期生存和发展
企业如何长期生存和发展Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一个企业如何长期生存和发展的关键是提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
生存是企业发展的第一要务
生存是企业发展的第一要务企业是现代社会经济活动的重要组成部分，拥有着推动经济繁荣和社会进步的巨大潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业生存面临着巨大的压力和挑战。
因此，生存无疑成为企业发展的第一要务。
首先，企业要保证自身的生存。
只有企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，才能继续为社会创造价值和财富。
为了确保自身的生存，企业需要具备强大的竞争力，并且能够及时调整自己的经营策略以适应市场的变化。
企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时研发和推出具有竞争力的产品或服务，并且不断改进和优化自己的运营管理，降低成本，提高效率，以获得更大的市场份额和利润。
其次，企业要积极应对外部环境的变化。
现代社会的发展变化是非常快速和多变的，各种风险和挑战时刻威胁着企业的生存和发展。
企业要能够及时预测和应对外部环境的变化，灵活调整自己的战略和经营方向。
例如，在经济下行周期中，企业要能够灵活控制成本，创新产品和服务，扩大市场份额。
在竞争加剧的市场中，企业要能够加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的竞争力，为顾客提供更好的购物体验。
只有积极应对外部环境的变化，企业才能保持长期的竞争优势。
再次，企业要重视员工的培养和发展。
员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的生存和发展。
因此，企业要重视人才的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能更好地应对市场的挑战和压力，实现持续的发展。
最后，企业要注重社会责任的履行。
企业作为社会经济活动的主体，在实现自身生存和发展的同时，也要承担起一定的社会责任。
企业应该尊重法律法规，履行自己的经济、环境和社会责任，推动经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有通过履行社会责任，企业才能获得社会的认可和支持，获得更好的发展机遇和资源。
综上所述，生存是企业发展的第一要务。
企业要保证自身的生存，积极应对外部环境的变化，重视员工的培养和发展，注重社会责任的履行。
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3、善于创造市场。
（4）中小企业老板常犯的几个问题和误区
5个问题和4个误区
问题：
1、忽视团队建设
2、目标变成口号
3、不善于权限委让
4、责、全、利不明
5、营销概念淡薄
误区：
1、以赚钱作为企业的本质和全部目的
2、舍我其谁的管理思维与方式
3、放松甚至放弃企业文化建设
4、视市场观察为市场预测
SPEED（速度)小公司行动迅速。
SIMPLICITY(简单化)有效率
SELF – CONFIDENCE(自信)
STRETH(伸展)发挥潜能
4E(主管人才的领导风格)
ENERGY(活力)主管的活力
ENERGIZINGOTHERS(激励他人的能力)
EDGE(优先)比别人快一步，能够起榜样的作用
EXECUTION(执行力)必须有的基本功
市场竞争
___企业如何在竞争中生存
知识改变命运、知识带来财富
A、财富赢家必知的理论
(一）知识带来财富
1、从游戏中看你属于生活中的哪类人？
创造游戏规则的人、服从游戏规则的人不遵守游戏规则的人、修改游戏规则的人。
2、人世中的四种人你属于哪类人？
(1)富中之富
(2)富中之贫
(3)贫中之富
(4贫中之贫
3、成为富者的三个条件
（5）中小企业生存的五种空间
自然生存空间自然小生位
空白生存空间空白小生位
协作生存空间协作的机会
专知生存空间用自己的专有知识
潜存生存空间潜存小生位
（6）经营的五种策略
小而专，小而精
填空白，钻空隙
“不变则死，不快则亡”新经济下的黄金法则。
特色经营
联合竞争
承包经营
（7）中小企业赢利的七种方式
(1)客户集聚型
（3）、在市场营销上开辟一个新的市场，凝聚一批核心顾客等。
4、如何快速提升销售业绩？
企业快速提升业绩的重要法则
1、卖给旧顾客比开发新客户容易。
2、无效的广告、无效的行销方法、无效的推销方法，全部都要停止。
3、有效的行销方法要不断的做。
4、要持续不断地联系客户。
5、一定要做非常好的服务。
6、一定要做市场的领导品牌。
2）CEO花时间最多的三个方面
1、股东关系，因为股东是给钱的，要不断吸引股东。
2、制定未来计划，不是两三年，而是更长远的未来。
3、建立一个长远的企业文化，这个企业文化要使所有参与企业的人能够感觉到自己的才华可以发挥，遇到困难的时候可以有人帮助他们解决。
（3）中小企业善于做的三个方面
1、善于把握市场和紧跟市场
(6)地区领先型
(7)以独致毒型
（8）制胜的九大秘诀
清晰经营战略
测试广告效果
恪守经营计划
尊重钞票
利润率至上
善待员工支付工资在企业中最具有优先权。不再付钱给员工，他们就不会再回来！
警惕上门说客
满足顾客需求
情趣每一天
（9）、中小企业投资的十大空间
大企业专业化协作空间大企业可以拉动小企业发展
农业产业化投资空间农产品加工业为龙头
北极因纽特人独特的捕狼方式
埋好尖刀——吸取筹码，埋伏进去
洒上鲜血，暴露血腥味-开始拉抬，传播赚钱效应
老狼闻味前来——散户开始入市
开始舔血迹——赚点小钱
失去痛觉，开始舔自己的血——机构开始出货，散户丧失理智，明明出来了又忍不返身进去，用自己的钱在里面刺激自己。
流血过多——高位套劳；
。。。。。。。。
再往后，
B、财富赢家在市场竞争中的
生存法则
1、中小企业如何在市场竞争中生存？
（1）中小企业在竞争中不可不知的策略
A打“小”字王牌
要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼
B做专项冠军
C当好配角
D灵活多变
现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
E突出特色
花不鲜艳不美，店无特色不活
特色经营是中小企业生存和发展的根本所在
3E
EDUCATION（教育）
EXPERIENCE（经验）
EXTRA CASH（多余的现金）
4、要成为“巨富”的五个条件
5D
DREAM（梦想）DEDICATION（奉献）
DRIVE（动力）DATA（信息）
DOLLAR（金钱）
（二）、实践成功致富
1、掌握个人优势
所谓竞争优势就是你的客户非常需要，但你的竞争对手不愿意做、无法做到或者做不到的地方。
8、营销必胜模式
（1）多一张（2）高一点
（3）大一些。
企业快速倍增利润的三个方法
1、增加服务客户的人数。
2、增加顾客消费的频率。
3、要增加顾客每一次的消费金额。
短期目标的设定
目标的达成是三个月不中断才是成功）
原来的成绩（）X20% =第一个月业绩
第一个月业绩X20% =第二个月业绩
第Байду номын сангаас个月业绩X20% =第三个月业绩
结论：我们坚决不要做舔自己鲜血的老狼！
3、中小企业的核心竞争力是什么？
它是指企业排他性的独占力,即为我拥有,其他企业没有.
表现在三个方面:
(1)在人力资源上,能培育出忠实于企业的员工队伍,培育出与企业共存亡的关键性的技术人才、营销人才、经营管理人才等.
（2）、在技术开发上创新一个产品，或更新某一项技术。
O-准备注意倾听的姿态（OPEN POSTURE）
F-身体前倾（FOROARD LEAN）
T-音调（TONE）
E-目光交流（EYE COMMRNICATION）
N-点头（NOD）
KISS原则：
KEEP TI SHORT AND SIMPLE
说的短而简
读、写、看
6、成功营销的六大法则
(1)、充分的售前准备在于掌握产品知识和顾客需求
12、生命本身就是宝，做富中之富的人！
7、同样的产品我们可以销售给不同的目标市场
8、要随时询问顾客的意见。
5、如何正确与客户沟通？
沟通有五个方面的技巧；听、说、读、写、看
让聆听成为一种习惯
听的五个层次：
（1）根本不听，例如妈妈的唠叨。
（2）假装在听，例如做青蛙状
（3）有选择的听，例如聊天、报告等
说的技巧
非语言方面；SOFTENA原则
S—微笑（SMILE）
2、你一定要有一股采取行动的驱动力---自驱力
3、富翁都能看出趋势，你能吗？
4、要有清晰而特定的目标
5、学会和善用复制的观念
6、靠别人不如靠自己，而且这个特质要传给下一代。
7、不怕风险，敢担责任。
8、富翁的生活都是朴实的，学会节俭。
9、充分利用时间和资源
10、重视学习的价值，学中做，做中学
11、失败只是障碍而不是战败。
从基本的服务到无法想像的服务。
服务要做到：
（1）基本的服务
（2）渴望的服务
（3）未曾预期的服务
（4）无法想象的服务
超值服务是获利的契机！
搭出租车的服务感慨！
6、善用市场调查
蝴蝶效应、克服时间差、争取同步化
快鱼吃慢鱼的时代！
7、建立高效团队
成功的组织必须建立一个高效的团队，一个团队里面速度最快的人只能跟最慢的人一样快。
(2)快速应变型
(3)补缺产品型
产品选项时制定如下的三项原则：
l必须是市场细分的空缺处
l必须是品牌的处女地
l必须是技术优势的显著地带。
(4)纵向开发型
(5)品牌打造型
打造品牌三步法：
（1）、先设局，后做事，即先创牌，后生产
（2）、创造和引进双管齐下，即挖掘精品
（3）、边下雨边打雷，即一边很抓产品质量，一边进行大肆宣传。
3、提升附加价值
提供更多元的价值与服务，已经不是你愿不愿意的问题，而是你的事业要继续生存的惟一选项。
4、利用杠杆操作
用更少、得更多。
如何能事半而功倍，而不是事倍功半。
企业没有系统在，就没有办法复制，就没有办法杠杆操作。
善用你的知识与经验，建立你的明确事业系统，才能以最小的花费创造最大的效益。
5、超值服务系统
（2）、建立和谐的氛围在于精心设计开场白
（3）、激发顾客兴趣在于如实介绍产品所带来的益处
（4）、提供最佳的解答在于足够事实证实产品确能带来益处。
（5）、激发购买欲在于善用语言描述影象展示产品所带来的益处。
（6）、完成交易在于仔细揣摩顾客种种的购物理由
C、财富赢家的赚钱法则
十二个赚钱法则
1、自信很重要，你必须相信自己有资格成为富翁。
当你的企业越来越不怕别人的竞争时，你的竞争优势就要比别人更大。
比如：
IBM21小时服务达美乐比萨（30分钟送到）
2、创造成功利基
（1）让一个可以掌握的竞争优势成为创造利益的来源基础，并能够将之独特化、商业化、复制化者，简称为“利基”
（2）掌握契机，小兵立大功。
（3）成功利基就是机会的窗口。
IBM和苹果电脑
生活小商品加工空间与人民生活的小商品。
国际市场空间欧元刚出来时，皮夹911后自发光材料
高科技产品空间E百分等电子产品
修旧利废投资空间废物的深加工
环保产业投资空间
旅游产品投资空间
纺织品创新空间
垄断业延伸空间电信、邮政、铁路、航空、石油金融、保险等延伸产品
2、4E+4S=？
(美国通用电器的精髓)
关于4S(企业文化)