建筑工程施工管理中的常见问题分析
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法建筑施工管理中存在的问题与解决方法有很多，以下是一些常见的问题和对应的解决方法：问题一：项目管理不规范解决方法一：建立完善的项目管理制度，包括项目计划编制、目标确定、任务分解、责任明确等，确保项目各个环节的管理效能。
问题二：资源调配不合理解决方法二：建立科学合理的资源调配制度，合理规划人力、物力、财力等资源的使用，提高资源利用效率。
问题三：沟通不畅解决方法三：建立高效的沟通机制，包括工作会议、进度报告、信息通报等，保持各方之间的良好沟通和协调，避免产生误解和纠纷。
问题四：安全管理不到位解决方法四：建立健全的安全管理体系，包括安全教育培训、安全检查、危险源识别和控制等，确保施工过程中的安全。
问题五：成本控制不严格解决方法五：建立有效的成本控制机制，包括成本预算、成本核算、成本分析等，及时发现和解决成本超支和费用浪费的问题。
问题六：合同管理不规范解决方法六：建立合同管理制度，明确合同条款、约定收款方式和付款期限，加强对合同履行情况的监督和管理。
问题七：质量管理不到位解决方法七：建立严格的质量管理体系，包括施工工艺控制、质量检查和验收等，保证工程质量符合规范和要求。
问题八：进度控制不准确解决方法八：建立科学的进度管理系统，包括制定详细的施工进度计划、跟踪和控制施工进度、提前预测和解决影响工期的问题等。
问题九：环境保护不到位解决方法九：建立环境保护制度，包括环境影响评价、生态恢复、环境监测和治理等，确保施工过程对环境的影响最小化。
问题十：施工技术不成熟解决方法十：加强施工技术研发和应用，推动施工工艺和设备的创新和进步，提高施工质量和效率。
建筑施工管理中的问题可以通过建立规范的管理制度、加强人员培训和交流、引入科学的管理方法和技术手段等来解决。
最重要的是，管理者要树立全面质量、安全、进度、成本管理的意识，注重细节和全过程管理，不断改进和完善管理体系，提高管理水平和效能。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
建筑工程施工管理常见问题解析
建筑工程施工管理常见问题解析近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也得到了空前的发展，各种建筑项目如雨后春笋般涌现出来，给建筑行业带来了繁荣。
然而，各种施工问题也随之而来，建筑工程施工管理也成为当前关注的一个重要话题。
本文将从常见问题的角度，对建筑工程施工管理进行解析。
I. 施工计划缺陷1. 时间安排不合理施工计划是建筑工程施工中最基本的管理工具之一，它直接影响到工程的进度、质量、成本等方面。
然而，许多施工计划存在时间安排不合理的问题，在实际施工过程中，经常会出现工期延误、品质下降等问题。
解决这个问题需要建立一个科学的施工计划和时间管理系统，把握好施工进度，及时进行预测和调整。
2. 缺乏沟通和协调在施工过程中，各工种之间的协作和配合非常重要，如果二次工程、补救措施等不能及时制定和实施，将导致工程质量不达标或工程进度延误。
解决这个问题需要在施工人员之间建立沟通机制和协调机制，加强信息共享和沟通，做到协作有序、安全生产。
II. 工程材料管理问题1. 选材不当建筑工程涉及到大量的材料，如果选错了材料，将极大影响工程质量，产生隐患。
因此，需要对材料进行谨慎的选择和使用，特别是需要加强对一些易损材料的管理和保护，保证施工质量。
2. 材料配送不当在建筑工程施工过程中，材料的配送也是非常重要的一环。
如果材料安排不当、配送不到位、保管不善等，会影响施工进度和工程质量。
因此，建筑材料的管理和保管也是十分重要的。
III. 安全问题1. 人员安全问题在施工现场，人员安全问题需要高度重视。
建筑工程存在许多高空作业、钢筋、脚手架等危险作业。
如果管理不当，就会导致人员安全事故的发生。
因此，需要加强安全教育和培训，提高工作人员的安全意识。
2. 设备安全问题施工中使用的各种机械设备，如起重机、钢筋加工机等，也存在很大的安全隐患。
如机械设备在使用时不能进行检查、保养、维修和保护等，或者设备质量不符合要求，都会对施工安全带来较大的影响。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑工程中施工安全管理问题和对策解析
建筑工程中施工安全管理问题和对策解析建筑工程是一项复杂而又危险的工程，施工过程中存在着许多安全隐患，如果不加以有效的管理和对策，就容易发生安全事故，给工程带来严重的损失。
建筑工程中施工安全管理问题和对策解析显得尤为重要。
一、施工安全管理问题分析1.施工现场管理不到位在建筑工程施工现场，存在着管理不到位的问题。
施工现场区域划分不清，没有做好安全通道和安全隔离措施，造成人员和机械设备混杂，增加了施工安全隐患。
2.违章操作现象严重建筑工程施工现场普遍存在着违章操作的现象，工人们为了图省事或者提高工作效率，经常会违反操作规程和安全操作规范，这就给施工安全带来了极大的隐患。
3.安全设施不完善在一些施工现场，由于投入成本和管理不到位等原因，安全设施建设不完善，例如缺乏紧急逃生通道、消防设备不全等问题，造成了一定的安全隐患。
4.劳动保护意识不强一些施工单位员工的劳动保护意识不强，形成了安全管理的盲区，例如工人们对于施工现场安全规定和安全操作程序的不了解、不遵守，都给施工安全带来了一定的隐患。
在建筑工程施工现场，应加强对现场管理的规范和监督，建立有效的安全管理制度和施工现场管理规范，对施工现场区域进行合理划分，划设安全通道、安全隔离区，使得人员和机械设备能够有序运行，从而减少安全隐患。
2.加强安全教育培训施工单位应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
通过定期举办安全培训班、组织安全知识考核等方式，提高员工的安全防范意识，使其养成良好的安全操作习惯。
施工单位应加强对施工现场安全设施的建设和完善，例如设置紧急逃生通道、加强消防设备的配置和日常检查维护等措施，保障施工现场的安全。
4.建立健全安全管理制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确责任分工、规章制度，并严格执行。
要加强安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患，做到安全生产工作的及时处理和督促整改。
建筑工程中施工安全管理问题的解析和对策非常重要。
施工中的常见问题及解决对策
施工中的常见问题及解决对策随着建筑行业的不断发展，施工工程中出现各种问题也变得较为常见。
这些问题可能会导致项目延期、质量问题或者安全风险。
因此，了解并及时解决这些常见问题对于确保施工项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍一些施工中常见的问题，并提供相应解决对策。
一、设计和规划问题在施工过程中，设计和规划是非常重要的环节。
然而，有时候设计出现错误或者规划不合理，会给施工过程带来困扰。
1. 问题：设计错误或不完善。
解决对策：在开始施工之前，对设计进行全面评估，并与设计师沟通。
如果发现任何错误或不完善之处，及时修正并与相关方面协商解决。
2. 问题：规划不合理。
解决对策：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行调整。
确保施工进度与规划相符，并定期进行检查和评估。
二、材料选择和采购问题在建筑项目中，材料是起到支撑作用的重要组成部分。
然而，如果在选择和采购材料时出现问题，可能会影响施工进度和质量。
1. 问题：材料供应不及时。
解决对策：与供应商建立良好合作关系，并提前预测项目所需的材料数量。
及时与供应商沟通并确认交货时间，以确保材料能按时到达工地。
2. 问题：采购到次品材料。
解决对策：在选择供应商时要选择有信誉和质量保证的企业。
进行严格的验收程序，确保采购到符合标准的优质材料。
三、人力资源管理问题有效的人力资源管理对于施工项目的成功至关重要。
但遇到以下问题可能会妨碍施工进展。
1. 问题：人员短缺或调动频繁。
解决对策：提前进行人员需求分析，并与相关部门协调确定人员配备计划。
定期评估人员表现并提供必要培训以提高他们的能力水平。
2. 问题：合同纠纷或劳动争议。
解决对策：建立明确的雇佣合同并遵守劳动法规。
若出现争议情况，则要及时解决并与劳动部门和法律团队合作。
四、质量管理问题施工过程中，质量管理是至关重要的。
没有有效的质量管理措施，可能会导致施工质量低下或存在安全隐患。
1. 问题：施工过程中出现缺陷。
解决对策：建立严格的质量检查流程，并组织专业人员进行检测。
施工中常见问题及处理方法的案例分析与问题排查技巧总结
施工中常见问题及处理方法的案例分析与问题排查技巧总结一、背景介绍在建筑工程施工过程中，常常会遇到各种问题，例如质量问题、进度延误、安全隐患等。
本文将通过对几个施工中常见问题的案例进行分析，并总结出一些有效的问题排查技巧和处理方法。
二、质量问题案例分析1. 案例一：砌筑墙体出现裂缝在某个建筑工程项目中，对于砌筑墙体的施工质量要求较高。
然而，在工程进行到一定阶段时，工人们发现部分砌筑的墙体出现了裂缝。
经过问题排查，发现是施工过程中砂浆配比不合理导致的。
解决方法是重新砌筑裂缝部分，并严格把关砂浆的配比。
2. 案例二：地面铺装砖松动在一个小区的景观铺装工程中，发现地面铺装的砖在短时间内就出现了松动现象。
问题排查后得知，施工时没有按照要求进行砖缝填充物的选择和施工。
解决方法是重新进行砖缝填充，并增加铺装砖的粘结力。
三、进度延误问题案例分析1. 案例一：土方开挖进度延误在一座高层建筑的施工过程中，土方开挖的工程进度严重延误。
问题排查后发现，使用的挖掘机功率不足，挖掘机与施工场地的匹配度不高。
解决方法是更换功率更大的挖掘机，并重新优化施工场地。
2. 案例二：建筑材料供应延误在一个商业综合体项目中，由于建筑材料供应商无法按时交付，导致施工进度严重延误。
问题排查后发现，主要是施工计划编制不够科学，没有预留足够的时间给建筑材料供应商。
解决方法是提前预留充足的进货时间，并与供应商建立良好的合作关系。
四、安全隐患问题案例分析1. 案例一：脚手架安全隐患在一处高层建筑施工现场，脚手架出现了严重的安全隐患，存在倒塌的风险。
问题排查后发现，施工单位没有按照相关规定进行搭建脚手架的操作。
解决方法是立即停工，重新搭建脚手架，并严格按照规定进行检测。
2. 案例二：施工现场管理不当在一个公路施工工程中，发生了多起工人受伤的事故。
问题排查后发现，施工现场管理不当，缺乏必要的安全设施和培训。
解决方法是加强施工现场的安全管理，提供必要的安全设施，并对工人进行及时的安全培训。
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建筑工程施工管理中的常见问题分析
摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国建筑行业发展迅速，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。
对于建筑工程来说, 要想获得更大的效益,就要解决施工管理当中的问题，使建筑工程施工的现场管理科学化，提高企业的工程效益水平。
关键词：管理：技术：监督
引言
现代建筑工程的规模和数量随着社会的需要日益增长,然而涉及到的领域也越来越广泛, 施工管理的科学创新对于提升建筑工程质量有明显的效果，可以节约建筑经济成本、提高经济效益、缩短施工周期。
因此在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，强化管理方式, 彻底解决传统管理的漏洞和隐患，扩大经济效益和社会效益，保持建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程施工管理中的常见问题
（一）建筑工程项目的在实施的过程中，存在技术管理体系不健全的问题，这些问题主要表现为：第一，对管理的制度没有进行一定的完善，即使有规定它的执行力也比较弱。
如施工过程中的质量保证体系没有落实到位，企业的自检流于形式、工作人员的技术交底不彻底，没有设立一定的奖罚机制或设立后不执行等等；第二，虽然施工企业在项目的实施过程中，给每个人都赋予了相应的责任，但不是每个人都有责任意识，能承担相应的重担。
如有些企业的档案管理部门对相关的资料没有进行及时的整理和保存，以至使得日后产生一些列的问题麻烦；或是质量管理部门发现了施工中存在的问题却隐而不报等。
而建筑工程施工技术管理措施也是经常性的落实不到位，这主要表现为：第一，因为施工技术的不到位，使得工程项目施工技术的资料不能同工程的施工进度保持一致，这使得工程的资金周转不及时，影响建筑工程施工进度与验收；第二，没有按照先关规定对工程进行规范化操作，使得工程产生质量的安全隐患很多, 以致对工程的质量产生了很大的影响；第三，因为我们目前现有的施工技术管理的资料不完全而且还有很多错误，这就对建筑工程施工技术的经验总结工作带来了很大的阻遏。
（二）长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。
但是在实际操作中却存在很多的问题和弊病。
因为建筑业的发展，使得监督管理的工作量相对增加，但监理人员却没有随之增加，加之监督管理中的很多规定已经不适合实际的情况，这就在一定程度上使工作的难度增大了。
而监督管理这项工作又是容易产生收受贿赂等一些不良现象，如有些质量的监督人员不是以责任为准则，而把利益放在首要位置。
或是有些政企不分开的单位由自己下面的企业埃及进行检查自己监督自己。
这一系列的问题出现，难以保证使得监督工作的公正公平，让建筑工程施工的管理质量大打折扣。
而在建筑施工过程中，有些核算人员的核算速度很快，但却没有重视工程的核算以及工程的质量。
只管核算的结果而不理质量的做法，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使
工程无法顺利进行，甚至使影响公共安全，使企业名誉受损。
（三）对于建筑工程施工管理来说,成本管理一直贯通整个施工管理过程的核心问题,我国每年都会兴建大量的建筑工程,但是在成本方面,却呈现出直线增长的趋势。
建筑工程之所以能够获得较大的经济效益和社会效益,原因不仅仅在于工程规模大,而更重于施工成本管理,一味地使用高价钱的材料,只会不断地提升成本。
施工成本的管理与进度和质量都有连带关系，如果施工队进度加快，就能相应减少施工过程中的费用，而进度慢，费用肯定就会增加，使得成本难以合理利用，由此可见,施工成本管理已经成为了目前有待解决的问题之一,并且已经对建筑工程施工管理造成了很大的负面影响。
二、加强建筑工程施工管理的措施
（一）要提高施工的管理措施，就要在方法上进行创新，最主要的是人才的创新，而人才的创新最主要的就是大量引进人才，或是自己培养人才。
对于大量引进人才这种方法来说，效果清晰明了，但却要花费不少的代价，还会出现人才与企业理念不合的情况。
所以自己培养人才是最可行的方法。
这就要求建筑企业要对相关人员进行管理方面的培训，一方面加强管理人员自身的管理能力，一方面及时吸收先进的管理方法和经验，尽一切可能来提高管理人员的管理能力和知识储备。
因为建筑施工的工序很复杂所以会出现很多要专业人员才能解决的问题，所以更要注重有关管理人员发现工程问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题能力的培养，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。
（二）在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，对施工任务安排好开始和结束的时间，对设备、材料等方面的工作做到位，安排好具体的施工步骤。
按照工程总的方向，合理分配施工任务，保持工期的顺利进行，是施工进度方案落到实处。
在保证每个人都是有事做，有任务在身的同时，还要采取先进的工艺技术和材料设备以促进管理人员的工作效率的提高，依据相关规定，对不合理的做法和操作行为进行约束管理。
管理人员还要对实际的施工进度与文件中的施工规划做对比，及时分析工程进度的快慢，对滞后的工程后时，要提高工程施工效率。
（三）工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。
为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性;对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量;对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量
（四）在施工管理中，还需要重视信息共享。
通过大量的调查研究我们可以发现，现代化建设项目往往有着较大的规模和较多的参与单位人员，并且涉及到较多的建筑工程文件，这样就有着较大的信息量。
如果采用的是传统施工管理模
式，以纸来存储信息，就比较复杂和困难，有着较多的层次，需要较高的费用，并且工作效率不高，在交流信息的过程中，还容易因为种种原因人为造成失误；为了解决这些问题，就需要将信息技术充分应用到建筑工程施工管理中。
（五）成本与建筑工程的经济效益息息相关,前者降低,后者才会增多。
加强在施工过程中的成本控制,一切以预算为主,不能边施工边计算成本,对于施工定额、材料价格等方面,财务部门必须进行详细的计算。
预测同时必须加强成本核算,成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容,必须加强技术核算。
从以上的表述来看,如果在实际的工作当中,都能够做到的话,相信能够有效的节省成本,提高质量。
值得注意的是,在目前的社会发展下,很多的方面都会影响建筑工程的成本管理,比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素,对成本管理来说,也有很大的影响。
因此,我们在成本管理方面,除了要在预算等方面努力,还要从全局的角度出发,只有这样才能保证在日后的工作当中,获得一个较大的成就。
（六）采购绿色建筑材料有两种含义：一是要确保建筑施工过程中所使用的建筑材料符合“绿色施工”标准的需求；二是建筑工程设计时需要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料。
因此，在建筑材料的采购过程中，必须加大绿色材料采购的控制力度。
在一般的建筑工程中，对于材料的采购很多时候只注重材料的耐久性和外观性等外在的直接的因素，而对于一些潜在的有害物质，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质和气体的控制就忽视了，最后导致对人体的伤害。
结束语
在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。
由于建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，我们要针对可能存在的影响因素、问题预先提出有效策略，使施工管理更加完善, 促进建筑施工企业的更好更快发展。
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