组装车间管理制度范本
电气组装车间规章制度
电气组装车间规章制度第一条车间管理1.1 车间管理遵循“以人为本，安全第一”的原则，贯彻“人员自主、设备自动、信息互联”的现代管理理念。
1.2 车间实行班长负责制度，班长对车间生产秩序、安全生产等方面负有直接责任。
1.3 车间设立安全生产管理小组，定期召开安全生产会议，对车间安全生产工作进行检查、总结及改进。
第二条工作纪律2.1 工作时间：车间工作时间为每天8:00-12:00，13:00-17:00，周一至周五正常工作，周六、周日休息。
2.2 进出车间：所有工作人员必须佩戴工作证，按照规定的通行时间和通道进出车间。
2.3 禁止随意进入车间内部，未经许可不得私自更换设备、工具等。
2.4 禁止在车间内吸烟、喧哗和乱扔废弃物，保持车间整洁和安静。
2.5 车间内禁止擅自取下安全防护设施，未经许可不得操作设备。
第三条安全生产3.1 安全设施：车间内设有消防器材、应急疏散通道和急救设备，每月定期检查并更新。
3.2 作业规范：操作人员必须按照操作规程操作设备，不得随意操作，如有疑问应及时向班长或主管询问。
3.3 防火安全：禁止在车间内私自使用明火，如有特殊需求需向主管申请并在专人监督下使用。
3.4 机械设备：车间内所有机械设备必须定期检查维护，发现故障及时报修，禁止强行启动故障设备。
3.5 物料储存：物料必须按规范储存，不得占用通道和安全出口，储存过期或损坏物料及时清理处理。
第四条环境卫生4.1 车间环境必须保持整洁，定期打扫地面、清洁工作台和设备，确保车间空气清新。
4.2 废弃物处理：废弃物必须分类存放，严禁乱扔废弃物，定期清理杂物和垃圾。
4.3 消毒防疫：定期消毒车间，确保车间内部无害生物和细菌滋生。
4.4 生活用品：禁止在车间内使用餐具、床上用品等个人物品，严格区分工作和生活区域。
第五条应急准备5.1 车间内设有应急预案和应急演练，定期进行演练，确保人员熟悉应急程序。
5.2 安全培训：对新员工进行安全培训和操作规程培训，确保员工掌握安全操作技巧。
组装车间规章制度
组装车间规章制度第一章总则第一条为规范组装车间的生产秩序，提高生产效率，保障员工的安全和健康，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于组装车间全体员工，包括生产人员、管理人员和其他相关人员。
第三条组装车间的生产秩序应该以安全、质量和效率为核心，尊重员工的合法权益，营造和谐的工作环境。
第二章工作时间和考勤第四条组装车间实行标准工作时间制度，每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
第五条组装车间实行打卡考勤制度，员工需按时打卡上班和下班，不能迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第六条经批准，员工可以申请加班，但每月加班时间不得超过30小时，加班费按照国家规定支付。
第七条员工必须遵守上班时间和休息时间，不能擅自早退或迟到，否则将受到处罚。
第八条迟到、早退和缺勤的员工将受到相应的处罚，包括扣除工资、警告甚至开除。
第三章安全生产第九条组装车间的安全生产责任由车间主任负责，各部门负责人要严格执行安全制度，确保生产过程中无事故发生。
第十条员工必须严格遵守生产操作规程，做好安全防护工作，不得擅自操作机器设备或私自调整生产参数。
第十一条生产过程中遇到异常情况要立即报告车间主任或相关负责人，不得私自处理或隐瞒。
第十二条员工必须参加安全生产培训，了解相关安全知识，做好自我保护和急救工作。
第十三条车间主任要定期组织安全检查，发现问题要及时整改，确保生产过程中安全可靠。
第四章纪律管理第十四条员工必须遵守车间纪律，不得大声喧哗、乱扔废弃物品或损坏公共设施。
第十五条员工不得私自外借车间工具和设备，不得擅自带入违禁物品，不得在生产场所吸烟、喝酒或打赌。
第十六条员工不得互相谩骂、打架或者损害他人利益，如有违反，将受到相应的处罚。
第十七条员工不得泄露公司商业秘密，不得擅自接受他人的贿赂或行贿他人，否则将受到开除等严厉处罚。
第五章奖惩制度第十八条组装车间将根据员工的工作表现和工作成绩，制定奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违规违纪的员工进行处罚。
组装车间管理制度
组装车间管理制度一、引言组装车间作为创造企业生产流程中的重要环节，对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。
为了规范和优化组装车间的管理，制定并执行一套科学、合理的管理制度是必不可少的。
本文旨在制定组装车间管理制度，以确保组装车间的正常运行，提高生产效率和产品质量。
二、组装车间管理职责1. 组装车间主任：- 负责组装车间的日常管理工作，包括人员调配、生产计划安排等。
- 监督并指导组装车间员工的工作，确保生产任务按时完成。
- 负责组装车间设备的维护保养和故障处理。
- 负责组装车间的安全管理，确保员工的安全生产。
2. 组装车间员工：- 遵守组装车间的工作规范和操作流程，确保产品质量。
- 按照生产计划安排，完成指定的组装任务。
- 及时上报设备故障和生产异常情况，确保生产的连续性和稳定性。
- 参预组装车间的安全培训，遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
三、组装车间生产管理1. 生产计划管理：- 根据定单和销售计划，制定组装车间的生产计划。
- 确定生产任务的优先级和工期，合理安排生产资源。
- 定期评估生产计划的执行情况，及时调整和优化计划。
2. 质量管理：- 制定严格的质量标准和检验流程，确保产品符合质量要求。
- 建立质量检测记录和档案，及时发现和处理质量问题。
- 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
3. 设备管理：- 建立设备档案，定期检查和维护设备，确保设备正常运行。
- 制定设备维护计划，定期进行设备保养和维修。
- 及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
4. 库存管理：- 建立合理的物料管理制度，确保物料供应的及时性和准确性。
- 定期盘点和清点库存，避免过多或者不足的库存现象。
- 追踪和分析库存数据，优化物料采购和使用。
5. 安全管理：- 制定安全操作规程和应急预案，确保员工的人身安全。
- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 定期检查和维护工作场所的安全设施，确保工作环境的安全性。
组装无尘车间管理制度
一、总则为了确保组装无尘车间的生产环境达到国家规定的无尘标准，保障产品质量，提高生产效率，保障员工身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有组装无尘车间及其相关区域。
三、无尘车间的定义无尘车间是指通过特殊的设计、施工和管理，使得车间内的空气达到一定程度的净化，空气中悬浮颗粒物的浓度控制在规定的范围之内，从而保证生产的产品不受污染的车间。
四、无尘车间的管理原则1. 安全第一，预防为主；2. 严格规范，科学管理；3. 定期检查，及时维护；4. 全员参与，共同维护。
五、无尘车间的管理制度1. 无尘车间设计要求a. 车间内部装修应采用不易产生灰尘、静电的材料；b. 车间内部地面、墙面、顶面应采用防静电材料；c. 车间内部应设置防静电地板、防静电墙裙等设施；d. 车间内部照明应采用防尘、防静电灯具。
2. 无尘车间人员管理a. 所有进入无尘车间的人员必须经过专业培训，了解无尘车间的操作规程；b. 进入无尘车间的人员应穿戴防静电服装、手套、鞋帽等；c. 进入无尘车间的人员不得携带任何可能产生静电的物品；d. 无尘车间内禁止吸烟、饮食。
3. 无尘车间设备管理a. 无尘车间内的设备应定期检查、维护，确保正常运行；b. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作；c. 严禁在无尘车间内进行设备维修、拆卸等可能产生灰尘的操作。
4. 无尘车间环境管理a. 车间内部应保持清洁，定期进行清扫、消毒；b. 车间内空气应保持流通，新风量应达到规定标准；c. 车间内温度、湿度应控制在规定范围内；d. 车间内应设置空气质量检测设备，定期进行检测。
5. 无尘车间生产管理a. 生产过程中应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量；b. 生产过程中应严格控制操作人员的操作规范，避免产生污染；c. 生产过程中应定期进行产品质量检测，确保产品合格。
六、无尘车间的监督检查1. 公司应设立无尘车间管理小组，负责无尘车间的日常管理；2. 无尘车间管理小组应定期对无尘车间进行检查，发现问题及时整改；3. 公司应定期对无尘车间进行外部审计，确保无尘车间的管理符合国家标准。
注塑组装车间规章制度
注塑组装车间规章制度第一章总则第一条为规范车间管理，提高生产效率，确保产品质量和员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于注塑组装车间全体员工，必须严格遵守，不得擅自修改。
第三条车间负责人应当定期对本规章制度进行宣传和解释，确保全体员工了解并遵守。
第四条违反本规章制度的行为将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
第二章车间安全管理第五条车间内禁止随意堆放杂物，保持场地整洁，确保通道畅通。
第六条使用机器设备时，必须穿戴好相关防护设备，遵守操作规程，严禁超负荷操作。
第七条禁止未经培训的员工操作机器设备，确保每个员工具备相关技能和知识。
第八条车间内明标逃生通道和灭火器材，严禁堵塞或擅自移动。
第九条在车间内禁止吸烟、喧哗和饮酒，严禁携带易燃易爆物品。
第三章生产管理第十条生产过程中，严格按照生产计划进行，不得擅自调整或停工。
第十一条生产人员要严格遵守操作规程，保障产品的质量和生产进度。
第十二条禁止私自接受订单或私下签订合同，必须按照公司规定进行操作。
第十三条对于产品质量问题，要及时报告相关部门并进行记录和整改。
第四章工作纪律第十四条准时上班，严格遵守工作时间，不得迟到早退或擅自请假。
第十五条禁止员工在工作时间内私自闲聊、打电话或玩手机，严禁影响工作效率。
第十六条禁止盗窃公司财物或私物，发现一起处理一起，严惩不贷。
第十七条员工之间要相互尊重，禁止互相攻击辱骂，保持团队合作精神。
第五章员工福利第十八条公司将为员工提供相关培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习提升。
第十九条公司将为员工购买相关医疗保险和社会保险，保障员工的基本权益。
第二十条公司将定期组织员工活动，增进员工之间的友谊和团队凝聚力。
第二十一条公司将根据员工表现，进行年度绩效评定，并奖励表现优异的员工。
第六章绩效考核第二十二条公司将定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行处理。
第二十三条绩效考核结果将直接关系到员工的晋升与薪资调整，重视个人努力和贡献。
组装车间管理制度范文
组装车间管理制度范文组装车间管理制度第一章绪论第一条组装车间的任务是按照生产计划进行机器设备和零部件的组装，确保产品质量符合标准要求。
第二条组装车间是生产的关键环节，对于提高产品的质量和效率具有重要作用，制定和落实组装车间管理制度，有利于规范工作流程、提高生产效能、确保质量和安全生产。
第三条组装车间应当根据实际情况制定本管理制度，并不断加以完善和改进。
第二章组装车间的基本原则第四条组装车间的管理工作必须遵循以下原则：（一）质量第一原则。
组装车间必须坚持质量第一的原则，严格按照产品标准进行组装，确保产品达到设计要求。
（二）安全第一原则。
组装车间必须坚持安全第一的原则，确保员工的人身安全，重视安全生产工作。
（三）效益第一原则。
组装车间必须坚持效益第一的原则，通过提高生产效能、降低成本、提高质量，实现经济效益最大化。
第三章组装车间的职责和权力第五条组装车间的主要职责是按照生产计划进行机器设备和零部件的组装，保证产品质量达到标准要求。
第六条组装车间的权力包括：（一）制定组装车间的工作流程和操作规程，确保工作顺利进行。
（二）组织培训，提高员工的技术能力和业务水平。
（三）制定安全生产规章制度，确保员工的安全。
（四）提出对生产设备和工艺的改进意见，促进生产工艺的提升。
（五）负责车间的日常管理工作，保证生产顺利进行。
第四章组装车间的工作流程第七条组装车间的工作流程包括：接收零部件、准备工作、组装工作、质量检查和包装。
第八条接收零部件工作的主要内容包括：验收零部件、入库登记、组装零部件的分类存放。
第九条准备工作的主要内容包括：查看生产计划、准备所需零部件和工具、清洁工作区。
第十条组装工作的主要内容包括：按照生产计划进行机器设备和零部件的组装。
第十一条质量检查的主要内容包括：对已组装的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。
第十二条包装工作的主要内容包括：对已质量检验合格的产品进行包装，确保产品的安全和完整。
第五章组装车间的质量管理第十三条组装车间的质量管理包括以下内容：（一）制定质量目标和质量标准，确保产品质量符合标准要求。
电池组装车间管理制度
第一章总则第一条为确保电池组装车间生产秩序的正常运作，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电池组装车间全体员工，包括生产操作人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范电池组装车间生产、管理、安全等方面的行为，以实现车间的高效、安全、环保、和谐发展。
第二章生产管理第四条电池组装车间应严格按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
第五条生产过程中，员工需按照产品规格要求进行操作，确保产品质量。
第六条电池组装车间应建立健全原材料、半成品、成品的管理制度，确保生产过程有序进行。
第七条电池组装车间应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第八条电池组装车间应严格执行操作规程，避免因操作失误导致产品质量问题。
第九条生产过程中，如发现异常情况，应立即停工，报告上级，待问题解决后方可继续生产。
第三章安全管理第十条电池组装车间应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十一条电池组装车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、耳塞、手套等，并确保员工正确佩戴。
第十二条电池组装车间应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十三条电池组装车间应建立健全安全事故报告、调查、处理制度，确保事故得到及时处理。
第十四条电池组装车间应严格执行消防安全制度，定期进行消防演练。
第四章环境保护第十五条电池组装车间应严格执行国家有关环境保护法律法规，确保生产过程对环境无污染。
第十六条电池组装车间应建立健全废弃物处理制度，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理。
第十七条电池组装车间应定期对生产设备进行检查，减少生产过程中的噪音、粉尘等污染。
第五章员工管理第十八条电池组装车间应严格执行员工考勤制度，确保员工按时上下班。
第十九条电池组装车间应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十条电池组装车间应关心员工生活，定期组织文体活动，丰富员工业余生活。
组装车间管理制度
组装车间管理制度一、引言组装车间是创造企业中重要的生产环节，为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量，需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将针对组装车间的管理需求，制定相应的管理制度，以确保组装车间的安全、高效运作。
二、组装车间管理职责1. 负责制定组装车间的生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 负责组装车间的人员调度和岗位安排，确保人员合理配备。
3. 负责组装车间设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
4. 负责组装车间的安全管理，制定相应的安全操作规程。
5. 负责组装车间的质量管理，确保产品符合质量要求。
6. 负责组装车间的成本控制，降低生产成本，提高利润率。
三、组装车间生产管理1. 生产计划制定a. 根据销售定单和市场需求，制定组装车间的生产计划。
b. 考虑生产能力、人员配备等因素，合理安排生产任务的优先级。
c. 定期评估生产计划的执行情况，及时调整和优化计划。
2. 人员调度和岗位安排a. 根据生产计划和工作量，合理安排组装车间的人员调度。
b. 根据员工的技能和经验，合理安排岗位，确保人员的专业性和高效性。
c. 定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 设备维护和保养a. 制定设备维护计划，定期对组装车间的设备进行检查和保养。
b. 及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
c. 建立设备维修记录，及时更新设备维修和更换计划。
4. 安全管理a. 制定组装车间的安全操作规程，包括安全防护措施、事故应急预案等。
b. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
c. 定期检查和维护安全设施，确保组装车间的安全环境。
5. 质量管理a. 制定质量控制标准和检验规程，确保组装车间的产品符合质量要求。
b. 定期进行质量检查和抽样检验，及时发现和解决质量问题。
c. 建立质量记录和追溯体系，确保产品质量可追溯和可控。
6. 成本控制a. 制定成本控制目标和指标，降低生产成本，提高利润率。
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组装车间管理制度范本组装车间管理制度范本在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家收集的组装车间管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
组装车间管理制度1 一、目的车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
二、进入车间工作前须做到1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。
三、在工作中应做到1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
四、下班后应做到1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。
2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。
5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五、规章制度1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。
2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。
4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。
5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。
6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。
7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。
8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。
六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。
2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。
3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。
组装车间管理制度2 一、目的：为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
二、职责：部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行;组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。
三、适用范围：生产车间各部门管理人员及全体员工四、制度内容(一)工作作息：(1)工作时间：上午：8：00—12：00。
下午13：30—17：30。
晚上加班18：30起，特殊情况或者时间调整，按工作需要安排。
(2)车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到。
否则按管理制度严格处理。
(3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。
(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤。
(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟。
(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明。
(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可休息。
(二)车间纪律(1)员工必须服从公司的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的安排。
(2)员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。
(3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。
(4)车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情。
(5)工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗。
(6)员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，保持高效率的工作。
(7)所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。
(8)不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发现将严肃处理，情节严重者，将移交当地派出所处理。
(9)不得从事非法违规的活动，经人举报或发现，公司将予辞退，情节严重者，将移交当地派出所处理。
(10)所有人员不可利用公司资源，从事私人活动或未经允许挪用公司资源，盗取公司财物，一经发现，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地派出所处理。
(三)奖惩办法(1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。
员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。
(2)口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10—30元，小过罚款30—50元，大过罚款100—500元。
口头表扬没有奖金，嘉奖奖金30—100元，特殊奖励奖金100—500元。
(3)有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖。
(四)现场“7S”(1)员工每天清洁个人工作区的卫生，确保地面，工作台面以及设备的整洁。
(2)员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的`情况，应及时清理。
(3)每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设备等方可下班。
(4)物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意乱摆乱放，乱扔等现象。
(5)生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除。
(6)车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带等粘性物件。
(7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须保持过道随时畅通。
(五)生产管理(1)车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量。
(2)生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发现有错误，应立即停止并通知相关部门共同研讨，经确认后签字更改。
(3)员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚)(4)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题，由操作人员自行承担。
(5)领取物料，必须通过仓管员配放好，不得私自拿取物料。
(6)组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库，不得滞留在车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周转箱有条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对责任人依照《车间管理制度》处理。
(7)在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料要及时捡起，否则按《车间管理制度》处理。
(8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发现原材料或上道工序有质量问题，不符合规定，有权拒绝生产，并立即报告上级。
(9)认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
(10)要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料，不投产，不合格的半成品不转下工序。
(六)安全生产(1)车间应做好安全宣传教育，安全防护保障工作，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。
(2)经常开展安全检查，认真整改，清除隐患。
(3)严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”的观念，时刻注意人身安全，设备操作安全，对于安全规定必须无条件符合。
(4)员工在操作机台设备时，须集中精神，不得说笑或在疲倦不清醒的状态下工作，并在无紧急情况下，禁止在车间现场跑动。
(5)新进员工上岗操作机台设备应有组长，助拉或技术人员带领指导，不得私自独立操作。
(6)消防器材定期检查更换，确保是使用的有效期。
(7)员工须熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路线。
(8)消防栓1米以内不得摆放任何东西，并且消防通道，安全通道时刻保持畅通。