生产车间管理制度标准版本
生产车间管理规章制度标准版(7篇)
生产车间管理规章制度标准版（7篇）生产车间管理规章制度标准版（7篇）对拟定的生产车间管理制度真的很难吗各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
下面是小编给大家整理的生产车间管理规章制度标准版，仅供参考希望能帮助到大家。
生产车间管理规章制度标准版篇11、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。
发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。
互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。
故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。
不得无故离开劳动车间。
1、建立和健全机动车检测服务措施,优化检测设施、场地环境和检测秩序。
严禁受检车辆装载危险、化学物品进入检测公司内;严禁在检测场地进行机车辆调修、以及进行与机动车辆检测无关的作业活动。
2、建立设施环境监控措施，保证检测工作的正常进行，对影响检测设备、仪器检测结果的有效性和准确性的设施、环境条件，实行动态监控与维持并做好记录。
3、设施环境的监控和维持由检测组负责，部门质量监督员在监督过程中发现设施和环境出现偏离时，应及时进行偏离处理和纠正。
生产车间管理制度标准版本（9篇）
生产车间管理制度标准版本一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。
1.1现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必（文章转贴自实用工作文档栏目）须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。
每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。
遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。
违者罚款____元/次。
2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。
装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。
2.1装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。
关于生产车间的管理制度范本
关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。
2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。
二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。
2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。
3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。
三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。
2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。
3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。
四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。
2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。
3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。
五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。
2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。
3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。
六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。
2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。
3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。
七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。
2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。
3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。
八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。
2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。
3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本第一章总则第一条为了维护生产车间的安全、稳定和有序，保证生产任务的顺利开展，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产车间是生产及加工的场所，是保证生产任务完成的关键环节，严格遵守本规章制度，是每位员工的责任和义务。
第三条生产车间的管理应以安全为前提，质量为导向，效益为核心。
第四条生产车间的管理应坚持“人为本、监管为辅、依法管理、科学决策”的原则。
第二章生产安全管理第五条生产车间的使用人员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品，正确使用各类设备和工具，严禁私自更改设备参数和开展未经授权的操作。
第六条生产车间内的消防设备应保持完好，使用人员要掌握使用方法和控制火灾发生的紧急应对措施，做好火灾防范和应急处理工作。
第七条生产车间应严格遵守有关环保规定，严禁倾倒、排放有害物质，并做好各类废弃物的妥善处理。
第八条生产车间内严禁酒后操作，严禁员工携带易燃易爆物品进入车间。
第三章生产质量管理第九条生产人员应全面了解生产工艺和产品质量要求，在生产过程中严格按照操作规程进行操作，确保产品质量符合标准。
第十条生产车间应定期进行设备检修和维护工作，确保设备的正常运行，减少故障和停机时间。
第十一条生产车间应建立完善的质量管理体系，制定相关的产品质量控制指标，每月进行一次产品质量总结，及时发现问题并进行整改。
第四章生产效率管理第十二条生产车间的生产任务由相关负责人合理分配给各个员工，每位员工要按时完成自己的任务，并注意节约用料和资源。
第十三条生产车间内的生产流程应进行规划和合理优化，尽量减少浪费和重复工作，提高生产效率。
第十四条生产车间应建立相应的考核和激励机制，对完成任务优秀的员工进行奖励和表彰。
第五章附则第十五条生产车间的管理人员要做好员工教育和培训工作，提高员工的技能水平和工作质量。
第十六条生产车间要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成生产目标。
第十七条生产车间内的各项制度应公示于车间内，让每位员工都了解并遵守。
生产车间管理制度模板
生产车间管理制度模板1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和管理公司生产车间的各项工作，确保生产过程稳定和安全，并提高生产效率。
适用范围包括全部生产车间的管理和操作人员。
2. 责任和权限2.1 管理层责任和权限•生产车间管理层应确保生产计划的订立和执行，并负责保证生产车间的日常运转。
•管理层应组织并进行员工培训，确保员工了解并遵守生产车间的安全操作规程。
•管理层有权订立和修改生产车间管理制度，并对其执行进行监督和检查。
2.2 员工责任和权限•员工应依照生产计划进行工作，并遵守生产车间管理制度。
•员工应适时上报生产过程中的问题和缺陷，并积极搭配解决。
•员工应参加培训，不断提升本身的工作技能和安全意识。
3. 生产车间安全管理3.1 安全设施和装备•生产车间应配备必要的安全设施，如灭火器、安全标示牌等，并保持其正常运转。
•生产车间应定期检查和维护设施和装备，确保其安全牢靠。
3.2 安全操作规程•全部员工应接受安全操作规程的培训，并严格遵守。
•禁止在生产车间内吸烟、使用明火或违反相关安全规定的行为。
•严禁擅自改动或关闭安全设施和装备。
•强制佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3.3 事故和紧急情况处理•生产车间应订立事故和紧急情况处理预案，并定期组织演练。
•全部员工应了解并谙习紧急情况下的应急措施，并能够快速实行行动。
•发生事故或紧急情况时，应立刻上报，并实行有效措施掌控事态进展。
4. 生产计划和执行4.1 生产计划订立•管理层应依据市场需求和资源情况订立合理的生产计划。
•生产计划应明确产品数量、质量要求和交付时间等指标，并经过相关部门审核和批准。
4.2 生产计划执行•员工应依照生产计划进行生产操作，并确保产品质量符合标准。
•生产车间管理层应对生产进度进行监控和调整，确保生产计划的适时完成。
4.3 问题和缺陷的处理•员工发觉生产过程中的问题和缺陷应立刻上报，并积极搭配解决。
•生产车间管理层应定期组织问题和缺陷的分析会议，订立改进措施，并跟踪执行情况。
车间管理制度及标准化
为了规范生产车间管理，提高生产效率，保障生产安全，营造良好的工作环境，结合本车间实际情况，特制定本制度。
二、生产纪律1.员工必须严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本车间管理制度。
2.生产过程中，必须严格按照产品规格要求进行操作，确保产品质量。
3.厂区及生产车间内严禁吸烟、喝酒、赌博等不良行为。
4.爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏、浪费。
5.员工必须服从上级领导安排，尽职尽责做好本职工作。
6.遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰。
8.当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
三、操作规程1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行操作。
2.非相关人员严禁乱动生产设备，如需操作，必须经过培训合格。
3.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
4.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等。
5.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
6.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
四、标准化管理1.注重管理：强化车间精益化管理，从创新、修旧利废、能耗双控等方面入手，建立健全多项管理制度。
2.注重标准：对车间进行定置化摆放，明确各区域划分，对物品进行分类摆放，并放置标识牌。
3.注重机制：将员工绩效与车间生产挂钩，激发员工工作积极性。
4.注重巡查：建立完善的监督检查机制，通过三级巡查制度查找不足，改善车间环境和提高安全管理水平。
五、考核管理1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人。
六、附则1.本制度由生产部负责解释和修订。
生产车间管理制度标准样本（3篇）
生产车间管理制度标准样本一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或____月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
生产车间管理制度范本模板
第一章总则第一条为确保生产车间各项生产活动顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、仓库、检验室等。
第三条本制度旨在规范生产车间管理，明确各岗位职责，强化现场管理，提高生产车间整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条生产车间设立车间主任、生产主管、质检员、技术员等岗位，具体职责如下：1. 车间主任：负责车间全面管理工作，组织实施生产计划，协调各部门关系，确保生产任务按时完成。
2. 生产主管：负责生产计划的执行，监督生产进度，组织生产调度，确保生产秩序。
3. 质检员：负责产品质量检验，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
4. 技术员：负责生产工艺改进、设备维护、技术指导等工作。
第三章生产计划与调度第五条生产计划由生产部根据销售订单、库存情况、生产周期等因素制定，报公司领导审批后执行。
第六条生产主管负责生产计划的执行，根据计划安排生产任务，协调生产进度。
第七条生产车间应建立健全生产调度制度，确保生产计划按时完成。
第四章质量管理第八条车间应严格执行国家质量标准和企业内部质量管理体系。
第九条质检员负责产品质量检验，确保产品符合质量要求。
第十条发现质量问题，应立即停止生产，及时上报生产主管，查明原因，采取措施，防止问题扩大。
第五章设备管理第十一条车间设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十二条设备发生故障，应及时报修，不得擅自处理。
第十三条车间应建立健全设备档案，详细记录设备运行状况、维修保养情况等。
第六章安全生产第十四条车间应严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十五条车间内禁止吸烟、饮酒、打闹等影响安全生产的行为。
第十六条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第七章员工管理第十七条车间员工应遵守公司各项规章制度，服从管理。
第十八条车间员工应按要求佩戴厂牌、穿工作服，保持车间卫生。
第十九条车间员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
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生产车间管理制度标准
版本
生产车间管理制度标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
职责：生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）
三、6S制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位
置放置整齐，不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。
2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在作业区内乱丢垃圾（垃圾必须分类处理）、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度
1.车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。
2.员工上班应着装整洁，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何私人物品，如手机.MP
3.食品等（如有带手机,上班期间手机尽量关机或设为振
动）。
3.员工在作业过程中工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗（注：脱岗指脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事）；同时必须保持一定的距离, 禁止在作业过程中聊天、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声喧哗。
4.作业时须按要求穿戴防护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向线长/主管反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
5.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严
格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
7.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
8.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
9.员工必须服从线长/主管的工作安排，作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级命令及工作分配；或工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪，以及消极怠工影响进度。
10.员工每日上岗前必须将设备及工作岗位擦拭、清扫干净，保证工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。
11.工作时间需要离岗，必须经线长/主管同意可
离开，限时十分钟内。
12.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约，掉在地上的小件必须捡起；不得随意乱扔及损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
13.上班注意节约用电，停工休息随时关灯。
14.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。
15.任何会议和培训等等，不得出现迟到、早退和旷会。
16.管理好各种工具、模具、夹具，用完之后必須交仓或放入工具箱。
17.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
五、奖励与处罚
1.奖励
生产部将对本部门的安全生产工作每月总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门的“明星员工”等，并给与物质和精神上的奖励
2.处罚：对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-20元的罚款，情节严重的员工给与50元以上的罚款。
3.对于屡教不改的员工给与开除的处分。
这里写地址或者组织名称
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