风力发电场工程EPC总承包模式及风险
风电工程EPC总承包项目风险管理探讨
风电工程EPC总承包项目风险管理探讨摘要：对于风电EPC项目，其风险管理工作在很大程度上决定着项目的成败。
对于总承包企业而言，应当做到管住风险的人口，疏通风险的出口，在风电EPC项目全寿命周期开展动态化的风险管控。
关键词：EPC 项目；风电；风险管理引言随着我国社会经济的快速发展，风电工程建设变得日益重要，但是由于风电工程所具有的工期长、技术含量高、投资额大等显著特点，使得风电工程在建设过程中面临着较大的风险，因此，在风电工程项目管理中，EPC风险管理模式尤为重要，相关人员应当采取切实有效的措施，全方位的加强EPC总承包项目的风险管理，只有这样才能推动风电工程建设工作的有序开展。
1 风电工程EPC总承包实施过程中的主要风险1.1技术风险项目本身是工程技术的系统集成，风电项目的投资回收主要依靠风力发电销售所得，所以业主对发电量特别关注，并设置相应的合同条款要求总承包商做出保证。
一方面，总承包商要做好地质勘查，做好地质、风能、风资源调查，编制最佳选址方案；另一方面，总承包商应对风机设备选型、参数、功率曲线等做比选，以达到最优化。
此外高耸结构设计施工、重大机电设备吊装等均存在较大的技术风险。
1.2资金风险风电工程总承包项目，建设周期短，投资规模大，所以业主单位的项目资金保障能力、总承包商和各分包商的资金周转能力是项目实施的关键因素。
1.3质量、健康、安全、环境（QHSE）风险项目实施期间还存在大量的高空作业、重大设备吊装、电气作业等，风电项目多处于偏远或者环境恶劣区域，对项目周边生态环境产生较大影响，所以QHSE的管理也会成为关键风险之一。
1.4 工期风险项目的竣工期限直接影响到业主方的投产收益时间，甚至上网电价等重大事项，所以业主单位普遍非常重视项目工期目标，相应的奖惩也十分严格。
工期控制的好坏同样直接影响总承包实施单位的经济效益，所以工期风险是总承包商应该重点关注的关键风险，是一个综合性风险。
2 风电工程总承包项目风险防范措施2.1风险的识别风险识别是项目风险管理的基础工作，它通过提供必要的信息数据使风险评估具有更好的效果及效率。
EPC模式下风力发电项目风险管理研究
EPC模式下风力发电项目风险管理研究摘要：EPC总承包项目质量管理主要内涵是规范工程项目施工及检验过程的质量检查、验收，确保项目质量满足设计及相关标准规范的要求，实现项目的综合效益。
风能作为清洁无污染的可持续发展的新型能源，正在被广泛地应用。
本文主要对EPC模式下风力发电项目风险管理进行研究，详情如下。
关键词：EPC模式；风力发电；风险管理引言风能作为清洁无污染的可持续发展的新型能源，正在被广泛应用。
总承包模式下的风力发电项目，总承包单位承担了较大风险，通过对这些因素进行识别和分析，可有效预防风险，减少损失。
1EPC模式下风力发电项目风险因素分析建设项目索赔几乎是不可避免的，一般分为工期索赔、费用索赔，但无论哪一种索赔，都对工程项目的工期和最终成本有较大的影响。
投标报价风险，主要为工程量的遗漏和投标失败两种风险。
假如总承包商没有具体的工程量清单可供参考，只是对工程量进行估算，会造成总承包商对工程量的精度、复杂问题、关键环节的估计不足，导致工程量的遗漏。
而EPC项目往往采用固定总价合同，工程量的遗漏，则意味着利润的减少。
2EPC模式下风力发电项目风险管理2.1重视新能源发电技术的应用（1）重视政策与市场驱动。
为推动新能源发电技术发展，需依靠政策与市场双驱动，可通过顶层设计，建立健全的新能源补贴及市场化上网电价，促进能源结构优化升级。
对于不同新能源场站，要根据其能效水平，实行差别化电价，推动新能源发电技术持续改进。
开放碳排放权交易，强制能源企业按固定配额建设新能源场站，还要引入市场价格机制，创新新能源发电商业模式，进而激活产业活力。
（2）加大科研创新与扶持力度。
要想突破新能源发电技术壁垒，还需重视自主创新，不仅要加大新能源项目扶持力度，更为关键的是要推动新能源发电装备及科技进步。
依托国家转拨科研基金，利用国家研发创新平台，多元化发展新能源技术，全力发展新型储能、海上风电等技术领域，为新能源技术发展铺平道路。
风力发电场工程施工总承包模式及风险分析
风力发电场工程施工总承包模式及风险分析作者：蒋嘉懿来源：《世界家苑》2018年第04期摘要：随着新能源技术的不断推广，风力发电的优势逐渐显示出来，不仅能够降低对环境的污染，同时还能实现资源的合理利用。
本文根据以往工作经验，对风力发电场工程施工总承包模式进行分析，并从材料和设备供应、技术风险、管理风险、合同风险四方面，论述了风力发电场工程施工总承包模式的风险分析，希望对相关工作能够起到一定的帮助作用。
关键词：风力发电；总承包模式；技术风险前言：在风力发电使用过程中，可以进一步提升资源的使用效率，风能是良好的可再生能源，如果能将将其应用到发电资源之中，可实现我国能源结构的进一步调整。
我国土地资源辽阔，丰富的风力资源可以为风力发电模式的发展提供可靠基础，为环境效益的提升创造有利条件。
但在具体的建设过程中，由于工程项目内容较多，很容易在承包模式等方面出现问题。
1.风力发电场工程施工总承包模式1.1风力发电厂建设工程平行承包模式在该种承包模式实施过程中，主要是将工程设计、施工、设备采购等任务进行分解，在将具体的工程分包给施工、风力发电以及各种辅助材料供应的单位，分别建立承包合同，确保合同内容具有完整性。
在发电厂具体建设过程中，各个承包单位之间相互独立，始终保持一种平行关系。
在平行承包模式之中，分包单位会接受业主单位或委托单位的监督。
在具体建设中，风力发电厂存在很多不同的特质，各个建设单位应该根据自身标准对风力发电机组进行安装和重组，在并网发电实施之前，主管单位也会按照自身标准对工程进行验收。
除此之外，在平行分包模式的作用下，建设工程项目会实施阶段性的选择，选择顺序是先进行核心部位的项目建设，并对场外的施工线路进行合理选择，之后在确定风力发电道路及基础设施建设单位的选择，最后是场内电路设计。
在该模式实施过程中，由于参与其中的单位数量较多，相关的协调事项也会增加，为业主工作的开展提出了很大考验。
1.2风力发电厂建设工程EPC总承包模式该承包模式主要对由业主将工程设计、施工等工作全部承包给一家单位，并由其全权组织各项工作，EPC总承包单位也需要在整个工程并网发电运行之后，将最终项目移交给业主。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同模式，包括工程设计、采购、施工等多个阶段。
由于项目规模庞大、涉及多个专业领域和多个参与方，EPC工程总承包项目的风险因素较多。
本文将详细分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目涉及复杂的技术工艺和设备，技术风险是最主要的风险因素之一。
例如，设计方案的可行性、工艺流程的合理性、设备的可靠性等都可能对项目进展和质量造成影响。
2. 市场风险市场风险包括市场需求波动、竞争对手的变化等因素。
在EPC工程总承包项目中，市场风险体现在项目的投标阶段和合同履行阶段。
例如，项目投标时市场需求不稳定，可能导致项目无法获得合适的订单；在合同履行阶段，竞争对手的价格战可能对项目利润造成压力。
3. 财务风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，财务风险是不可忽视的因素。
例如，资金筹集困难、资金使用不当等都可能对项目的资金流造成不利影响。
4. 法律风险EPC工程总承包项目涉及多个法律主体，法律风险是无法回避的因素。
例如，合同的解释和履行、合同纠纷的处理等都需要依法进行，否则可能导致项目进展受阻。
5. 人力资源风险EPC工程总承包项目需要大量的专业技术人才和施工人员，人力资源风险是影响项目进展和质量的重要因素。
例如，人员流动、人员素质不高等都可能对项目的实施造成不利影响。
三、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系针对EPC工程总承包项目的风险因素，建立完善的风险管理体系是必要的。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，确保项目能够及时发现和应对风险。
2. 技术风险管理在项目设计阶段，要进行充分的技术论证和可行性研究，确保设计方案的合理性和可行性。
在设备采购和施工阶段，要进行严格的质量控制和监督，确保设备和施工质量符合要求。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购及施工于一体的综合性工程项目，其复杂性和风险性较高。
本文将探讨EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险：1.1 市场需求不确定性：EPC工程总承包项目通常涉及大型基础设施建设，市场需求的不确定性对项目的风险有直接影响。
例如，政策调整、经济波动等因素都可能导致市场需求的变化。
1.2 市场竞争压力：EPC工程总承包市场竞争激烈，项目方需要在价格、技术、交期等方面与其他竞争对手进行竞争。
竞争压力可能导致项目利润率下降，增加项目的风险。
1.3 市场价格波动：原材料价格和劳动力成本的波动对EPC工程总承包项目的成本控制和盈利能力产生重要影响。
价格波动可能导致项目成本超支或者无法达到预期利润。
二、技术风险：2.1 技术难度：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的工程设计和施工技术，技术难度较高。
技术难度的增加可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
2.2 技术创新：EPC工程总承包项目需要应用新技术、新材料等创新技术，技术创新的不确定性可能导致项目风险增加。
例如，新技术的可行性、可靠性等问题可能对项目的成功实施产生影响。
2.3 技术合作风险：EPC工程总承包项目可能涉及多个技术供应商的合作，技术合作风险包括技术协调、信息共享、责任划分等方面。
技术合作的不顺利可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、合同风险：3.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容。
合同条款不明确可能导致项目进度延误、纠纷等风险。
3.2 合同履约能力：EPC工程总承包项目涉及多个承包商的合作，合同履约能力是项目成功实施的关键因素。
承包商的资质、信誉、技术能力等对项目的风险有直接影响。
3.3 合同变更风险：EPC工程总承包项目可能面临合同变更的风险，包括工程范围变更、设计变更、工期变更等。
风力发电场工程epc总承包模式及风险
·学术论坛·风力发电场工程EPC总承包模式及风险■温雷中国电建集团河南工程有限公司 河南郑州 450001摘 要：随着经济全球化的发展，工程建设项目逐渐增多，建筑市场的竞争在深度和广度上越发激烈。
因此，建设企业对项目进度、成本、质量、安全等目标的指标要求越来越高，对工程建设项目管理的水平也提出了更高的要求。
在这种情况下，为更好地适应市场变化，响应市场需求，工程建设项目的管理模式不断更新。
基于此，本文对风力发电场工程EPC总承包模式及风险进行研究，以供参考。
关键词：风力发电场工程；EPC总承包；模式；风险引言随着中国电网建设升级步伐的加快和电力建设项目数量的不断增加，电力工程EPC模式已成为行业内主流的工程建设模式，也逐渐推进了中国工程建设领域EPC总承包模式及企业的发展壮大。
具有了项目总承包能力的电力设计院以及工程公司，在项目管理实践过程中不断积累经验，目前已可以承担较大规模电力设备机组或是超高压风力发电场工程项目，积极推动电力工程建设发展。
1. EPC总承包模式风力发电项目EPC总承包是指负责所有者委托的工程设计、建设、采购风力发电机设备和购买其他材料设备的EPC总承包商完成风力发电场所有风力发电并网的发展后，EPC总承包商将整个建设完成项目交付给所有者。
EPC总承包单位风力发电站建设项目的管理在整个项目中进行。
在EPC总承包模式下实施风电场建设项目时，所有者只需调整项目建设项目的项目建立、批准等，控制投资总额，设置风电场的交付时间，并对EPC总承包商提出项目安全、质量等明确要求。
2.风力发电场工程施工风险2.1施工设计承包模式在风力发电现场建设过程中，主要是在项目投入后，将工程分配给设计单位、一般合同模型、材料供应商后与单位签订不同的合同等，建设一般合同单位不仅主要负责建设项目的全部工作，还可以采用包括小型设备和材料在内的建设一般合同模型。
这是建设总承包单位在项目建设过程中对业主负责。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，因此在项目实施过程中存在一定的风险。
本文将详细分析EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目通常涉及到复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是项目成功的关键因素之一。
例如，在设计阶段可能浮现设计不合理、技术难题无法解决等问题；在采购阶段可能浮现供应商无法按时提供符合要求的设备材料等问题；在施工阶段可能浮现工艺操作不当导致质量问题等。
2. 资金风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，资金风险是项目顺利进行的基础。
例如，项目投资方可能浮现资金不足、资金拨付延迟等问题；承包商可能浮现资金链断裂、无法按时支付供应商等问题。
3. 市场风险EPC工程总承包项目的市场环境是不确定的，市场风险是项目成功的重要因素之一。
例如，市场需求可能发生变化，导致项目无法按计划进行；竞争对手可能浮现价格战，导致项目利润降低等问题。
4. 合同风险EPC工程总承包项目的合同是项目实施的基础，合同风险是项目成功的保障之一。
例如，合同条款可能存在含糊、不完善等问题；合同履行过程中可能浮现合同纠纷、违约等问题。
5. 管理风险EPC工程总承包项目的管理是项目成功的关键，管理风险是项目实施的重要因素之一。
例如，项目管理团队可能存在管理能力不足、沟通协调不畅等问题；项目进度控制可能浮现延误、超期等问题。
三、风险管理措施1. 技术风险管理- 在设计阶段，加强与设计单位的沟通，明确技术要求，确保设计合理性。
- 在采购阶段，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供符合要求的设备材料。
- 在施工阶段，加强工艺操作的管理和监督，确保施工质量符合要求。
风力发电场工程施工总承包模式及风险探索
风力发电场工程施工总承包模式及风险探索齐向阳【摘要】With the continuous promotion of clean energy, wind power generation can reduce the environmental pollution, use the energy reasonably, which can make a comprehensive utilization of resources, manage the resources more scientifically, and improve the quality of energy use. China's wind energy reserves are abundant, the distribution is wide, the construction of wind power field is in the real sense, but the wind farms in the construction process exist many problems, and the engineering quantity is large. So in the process of construction, the construction general contract mode and the risk exploration can be applied, which can improve the overall quality of management construction, and construct the site more scientifically. This paper mainly analyzes the general contracting mode and risk exploration of wind power plant construction%随着洁净能源的不断推广,风力发电可以减少发电中对环境的污染,是对能源合理地进行利用,这样可以全面地进行资源的利用,将资源进行更加科学化的管理,提升能源的使用质量.我国的风能储备是较为丰富的,分布的范围也较广,风力发电场的建设具有现实的意义,但是风力发电场在进行建设的过程中存在较多的问题,本身的工程量也是较大的,在进行建设过程中可以采用施工总承包模式和风险探索,因此对风力发电场进行建设可以全面的提升管理质量,对施工现场进行更加科学化的控制.本文主要这对风力发电场工程施工总承包模式及风险探索进行分析.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2017(036)024【总页数】3页(P67-69)【关键词】风力发电场;工程施工;总承包模式;风险探索【作者】齐向阳【作者单位】水利部新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院,乌鲁木齐830000【正文语种】中文【中图分类】TM614风力作为洁净能源，进行发电的过程可以全面地提升资源的利用效率，毕竟风能作为可再生资源，取之不尽用之不竭，作为发电资源，可以对我国的能源结构进行调整，使得资源的使用更加节能高效。
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风 能是 清 洁 的 可 再 生 能 源 ，开发 风 能符 合 国 家 环保 、节 能 政 策 ，风 电场 的 开发 建 设 可 有 效 减 少 常规 能 源 ，尤其 是 煤 炭 资 源的 消耗 ，保 护 生 态环 境 。我 国 幅 员辽 阔 ，丰 富 的 风 能 资 源能 够 让 我 国的 风 力 发 电 ＿Ｔ－程 得 到 长 期 发 展 ．创 造 良好 的 经 济 和
社 会 效 益 。 风 力 发 电 场 建 设 项 目规 模 巨大 ．涉及 到 方 方 面 面 ， 具 有 技 术 更 新 快 、建 设 周 期 比较 长 、参 与 建 设 单 位 多、环 境 条 件 复 杂 等 诸 多特 点 ．在 项 目的 实施 过 程 中 ．存 在 着 多种 多样 的
的 整 体 进 度
包单 位 的 资 质要 求 较 高 ．工程 项 目涵 盖 的 专 业 范 围广 ，涉及 到 的工 作 内容 多 ，现 场 管 理 的难 度 较 大 ，业 主 可 选 的 总承 包单 位 范 围相 对 较 小 在 风 力发 电场 建设 工 程 实施 过 程 中 ．存 在 较 多 不 确 定 因素 ．尤 其 是 风 力发 电 场机 组数 量较 多且 都 为分 散 布 置 ．土 地征 用 的难 度 较 大 ．时 常 出现 当地 村 民 阻拦 施 工 的现 象 ．ＥＰＣ 总承 包单 位 所 要 承担 的风 险较 大 。
（２）可 能会 降低 工 程 整 体 质 量 采 用 ＥＰＣ 总 承 包模 式 的 风 力 发 电 场 建设 工程 ．业 主 单 位 派 驻 到 现 场 的 人 员数 量 少 ，监 理 单 位 归 属 总承 包 商 下 面 的 分 包 单位 ，在 项 目的 施 工过 程 中 ， ＥＰＣ总 承 包商 或缺 少 外部 监 督 。机 组 的 并 网发 电和 工程 项 目 的 移 交是 ＥＰＣ模 式 下 总承 包 商 工 作 的 重 点 ．为 了使 利 润 最 大 化 ．ＥＰＣ 总 承 包商 会 从 减 少工 程 成 本 的 角 度 出发 进 行 设 计 工 作 。 与 此 同时 ．ＥＰＣ总 承 包单 位 会 从 短 期 利 益 出发 采 购设 备 ， 可 能 会 忽略 机 组 长期 运 行 所 需要 的设 备 维护 费 用及 设 备 发 生 故 障 的 可 能性 。从 而 降 低 工 程 项 目设 计 和 施 工 的 实施 标 准 ，从 长 期 角度 来 看 工程 的整 体 质 量 有 所 下 降 。
险 及 处 理 建 议 。
【关键 词 】风力发 电场工程 ；ＥＰＣ总承包 ；模式 ；风 险
【中图分类号 】ＴＭ６１４
【文献标 识码 】Ａ
【文章编号 】２０９５—２０６６（２０１６）２４—００６１—０２
１ 引 言
能够 在 短 时间 内权 衡 利 弊 ．快 速 提 出解 决方 案 ，推 进 建设 工程
采 用 ＥＰＣ总 承 包模 式 的 风 力 发 电场 工程 建设 项 目．其 工 作 的 重 点是 优 化 设 计 和 选 择 合 适 的 设备 总 承 包商 的 利 润 有 以 下 几 方 面 ：（Ｄ通 过 优 化 设 计 ，把 工程 量控 制在 合 理 的 范 围 内，以投 入 较 少的 施 工 量 来 达到 风 力发 电场 的 功 能 性 指 标 。（ 通 过 采 购合 适 的风 力发 电机 组 及 设 备 对 相 关 费 用 支 出进 行 控 制 ，在 满 足 业 主 方 对年 发 电 总 量 要 求 的 前 提 下 ，尽 可 能 选 取 性 价 比 高 的设 备 ，从 而 减 少 工 程投 资 ，获取 更 多利 润 。 采 用 ＥＰＣ
３．２ ＥＰＣ总 承包模 式 的劣势
风 险 。
（１）采 用 ＥＰＣ总 承 包模 式 的风 力发 电场 建设 工程 ，对 总 ２ ＥＰＣ总承包模 式
风 力发 电场 工 程 ＥＰＣ 总 承 包是 指 由 一 家 由 总 承 包 单 位 负责 由业 主 委托 的 工程 设 计 、施 工 、风 力 发 电机 组 设 备 采 购 以 及 其 它 材料 设备 采 购 等 工 作 ，在 完 成 风 力发 电 场 全 部 风 力 发 电机 组 并 网发 电 后 ．ＥＰＣ 总 承 包 单 位 把 整 个 建 设 完 工 的 工 程 项 目交 付 给 业 主 。ＥＰＣ 总 承 包 单位 对 风 力 发 电 场 工 程 建 设 项 目的 管 理 贯 穿 于 项 目始终 在 ＥＰＣ总承 包模 式 下 实施 风 力 发 电 场 工 程 建 设 项 目，业 主 只 需要 在 工 程 建 设 项 目的 立项 、审 批 等 方 面进 行 协 调 ，控 制 总 投 资 金 额 ，规 定 风 电 场 交付 时 间 ，对 ＥＰＣ总 承 包商提 出 工程 安 全 、质 量等 方 面 的 明确 要 求 。
（３）有 利 于 控 制投 资 ，减 少索 赔情 况的 发 生 。 采 用 ＥＰＣ 总 承 包模 式 的 风 力 发 电场 建 设 工 程 项 目 ．业 主 单位 仅 仅 与 ＥＰＣ 总承 包单 位 签 订 一份 总 承 包 合 同 ，在 合 同 中 明确 总 投 资 金 额 。 在 工 程 实施 过 程 中 ．由 ＥＰＣ 总 承 包 商权 衡 处 理 设 计 、设 备 厂 家 和 施 工 单 位 之 间 的 利 益 关 系
Ｌ０Ｗ ＣＡ ＲＢｏＮ ＷｏＲＬＤ ２０１６，８
低 碳 技术
风 力 发 电 场 工 程 ＥＰＣ总 承 包 模 式及 风 险
宋祺 （中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 ６１００００）
【摘 要 】风能作 为一种清洁的可再生能源，越来越 受到世界各 国的重视。风力发 电 ＥＰＣ总承包作为基础工程，是保证整个发 电系统安全 、可靠 运 行 的 关 键 ，因此 要 严格 控 制工 程 质 量 。本 文 针 对 风力 发 电场 工 程 的 ＥＰＣ 总承 包 模 式 进 行 了介 绍 ，并 阐 述 了 这种 模 式 的优 点 、缺 点和 存 在 的风