光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包epc项目承包人实施计划
光伏项目EPC总承包技术及施工要求
光伏项目EPC总承包技术及施工要求光伏项目EPC总承包技术及施工要求一、总体要求1.光伏项目EPC总承包技术及施工要求应符合国家相关法规和标准的要求，如《光伏发电工程施工与验收规范》等。
2.总承包商应具备充足的资金和技术实力，能够完成项目的设计、采购、施工等全过程。
3.总承包商应遵守合同约定，按时按质完成项目的设计、采购、施工等工作，并保证项目的安全和正常运行。
二、设计要求1.光伏项目EPC总承包技术及施工要求的设计应符合国家相关标准和规范的要求，确保项目的安全、可靠和高效运行。
2.设计应充分考虑光伏电站的地理环境，确定电站的朝向、倾斜角度等参数，以提高光伏电站的发电效率。
3.设计应满足光伏电站的容量要求，并采用合适的光伏组件及逆变器等设备，以达到项目的发电目标。
三、采购要求1.采购应选择具有合法资质和良好信誉的供应商，提供优质的光伏组件、逆变器和其他设备。
2.采购的光伏组件及逆变器等设备应具有较高的效率和可靠性，以确保项目的发电质量和持续性运行。
3.采购的材料和设备应符合国家相关标准和规范的要求，且具备相关认证证书。
四、施工要求1.施工应按照设计文件和相关标准的要求进行，确保项目的安全和质量。
2.施工人员应具备相应的技术资质和丰富的施工经验，且应定期接受培训，提高工作技能和安全意识。
3.施工现场应有充足的劳动保护设施和安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
4.施工过程中应进行必要的验收和测试工作，确保电站设备的正常运行和安装质量。
五、质量控制要求1.总承包商应建立完善的质量控制体系，确保项目的质量达到相关标准和规范的要求。
2.对重要设备和关键工艺的安装和调试，应进行严格的质量控制和监督检验，确保设备可靠运行。
3.对施工过程中出现的质量问题和工程变更等，总承包商应及时处理和记录，并与业主进行沟通和协商。
六、安全管理要求1.总承包商应建立健全的施工安全管理体系，确保项目的施工安全。
2.施工现场应设置明显的安全标志和警示牌，指明施工区域和危险区域，保障施工人员的安全。
光伏项目epc实施方案
光伏项目epc实施方案光伏项目EPC实施方案。
一、项目背景。
随着全球能源需求的不断增长，清洁能源已成为未来发展的重要方向。
光伏发电作为一种可再生能源，具有环保、可持续等优势，受到了广泛关注。
在光伏项目的实施过程中，EPC（Engineering, Procurement, Construction）承包商起着至关重要的作用，负责项目的设计、采购和施工工作。
因此，制定一套科学合理的光伏项目EPC实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标。
1. 实现光伏发电项目的高效、稳定运行；2. 最大限度地降低项目的建设和运营成本；3. 保障项目的安全性和可靠性。
三、实施方案。
1. 项目前期准备。
在项目启动前，需进行详细的资源调查和环境评估，确保项目选址的合理性和光伏资源的充足性。
同时，还需要进行政策法规的调研，确保项目的合规性和可行性。
此外，还需要进行初步的技术经济评估，为项目的后续实施提供参考。
2. 设计阶段。
在项目设计阶段，EPC承包商需要根据项目的实际情况进行详细的设计方案制定，包括光伏电站的布局设计、组件选型、逆变器选型、电网接入方案等。
同时，还需要进行系统性能模拟和经济性分析，确保设计方案的科学性和经济性。
3. 采购阶段。
在项目采购阶段，EPC承包商需要进行设备供应商的筛选和谈判，确保设备的质量和价格。
同时，还需要与供应商签订合同，明确双方的责任和权利，保障项目的顺利进行。
4. 施工阶段。
在项目施工阶段，EPC承包商需要组织施工队伍，进行现场施工管理和监督。
同时，还需要进行安全生产教育和培训，确保施工过程的安全性和质量。
5. 调试阶段。
在项目调试阶段，EPC承包商需要进行设备的调试和系统的联调，确保项目的正常运行。
同时，还需要进行系统性能测试和可靠性测试，确保项目的稳定性和可靠性。
6. 运营维护阶段。
在项目运营维护阶段，EPC承包商需要进行设备的定期检查和维护，确保项目的长期稳定运行。
同时，还需要进行数据监测和分析，及时发现和解决问题，保障项目的高效运行。
100兆瓦并网光伏发电EPC工程总承包实施计划
100兆瓦并网光伏发电EPC工程总承包实施计划编制依据及说明我公司在认真阅读本工程招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程实施计划。
本实施计划体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法。
在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配臵、降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出实施计划的科学性、可行性。
我们将依据本实施计划及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案，经审批的《实施计划》和《施工方案》是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。
1、编制依据1)本项目招标文件；2)对现场和周边的踏勘情况；3)国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准；4)本地区相关现场安全、文明施工的各种规定；5)本公司质量管理体系;6)GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001:2004环境管理体系；2、施工质量验收规范及相关规范、标准1）电气类1)《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》CECS85:96（参考）；2)《电气装臵安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96；3)《电气装臵安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；4)《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-915)《电气装臵安装工程母线装臵施工及验收规范》GBJ149-906)《电气装臵安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-927)《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》GB50169-928)《电气装臵安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-929)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；10)《电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范》GB50259-96；2）土建类1)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91；2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；3)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002；4)《混凝土质量控制标准》GB50164-92；5)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；6)《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-98；7)《普通混凝土配合比设计规范》GBJ55-2000；8)《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92；9)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000；10)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；11)《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002；12)《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002；13)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；14)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-200115)《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-8816)《工程测量规范》GB50026-2007其他与本工程有关的施工及验收规范。
光伏发电EPC工程总承包施工组织设计
光伏发电EPC工程总承包施工组织设计一、施工组织设计的基本原则1.合理安排施工流程。
根据工程的特点和要求，确定施工关键路径和节点，并制定详细的施工计划，确保施工进度的紧密衔接。
2.合理配置人员和设备。
根据工程的规模和要求，合理配置施工人员和设备资源，保证施工过程中的工作效率和质量。
3.安全施工。
制定详细的安全操作规程，并明确各级责任人的职责，保证施工过程中的安全。
4.质量管理。
建立严格的质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行质量监控，确保工程质量符合要求。
5.合理利用资源。
优化资源配置，尽量节约材料和能源，减轻对环境的影响。
二、施工组织设计的内容1.施工组织机构设计。
根据工程规模确定施工组织机构，包括总包项目经理部、施工队等组织单位及其职责分工。
2.施工流程设计。
根据工程的特点和要求，确定施工流程，包括施工前期准备、土建施工、光伏组件安装、电气安装等各个施工阶段的流程和工序。
3.人员配置设计。
根据工程的规模和要求，合理配置施工人员和管理人员，包括各个施工工序的技术人员、质量监督人员、安全员等。
4.设备配置设计。
根据工程的规模和要求，合理配置施工设备，包括起重机械、混凝土输送设备、光伏组件安装设备等。
5.安全施工设计。
制定详细的安全操作规程，包括施工现场安全管理、作业人员安全防护措施、安全教育培训等。
6.质量管理设计。
建立严格的质量控制体系，包括施工过程中的质量监控、验收标准和方法等。
7.环境保护设计。
制定环境保护方案，减少对环境的影响，包括施工过程中的噪声控制、粉尘控制等。
8.施工进度计划。
制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的开始时间、结束时间和工期，确保施工进度的紧密衔接。
三、施工组织设计的编制流程1.收集项目资料。
包括工程的设计文件、施工方案、技术规范等。
2.制定施工组织设计方案。
根据工程资料，编制施工组织设计方案，包括施工流程、人员配置、设备配置等。
3.审核施工组织设计方案。
组织相关专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其合理性和可行性。
光伏发电项目EPC总承包技术方案
光伏发电项目EPC总承包技术方案1. 引言光伏发电作为清洁能源之一，具有绿色环保、可再生等优势，在当今世界各国得到广泛应用。
对于光伏发电项目的建设与运营，EPC总承包技术方案是一种有效的管理模式。
本文将结合光伏发电项目的特点，详细介绍EPC总承包技术方案的相关内容。
2. 概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包技术方案是指由一个承包商负责工程设计、采购设备和材料、施工安装等整个项目的全过程管理。
光伏发电项目作为一种大型工程，采用EPC总承包技术方案具有以下优势： - 由一个承包商负责工程的全过程管理，能够更好地协调各个环节的工作，提高项目的整体效率。
- EPC总承包商具有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的技术支持，确保项目顺利进行。
- EPC总承包模式能够减少建设方的管理负担，降低项目风险。
3. EPC总承包的主要步骤3.1 工程设计阶段在工程设计阶段，EPC总承包商负责制定光伏发电项目的详细设计方案。
主要包括以下内容： - 光伏发电站的选址和布局设计，确保最大程度地利用太阳能资源。
- 光伏组件的选型和布置，保证光伏系统的发电效率。
- 逆变器、变压器等设备的选型和配置，确保系统的可靠性和稳定性。
- 电气和结构设计，确保系统的安全运行和施工质量。
3.2 采购阶段在采购阶段，EPC总承包商负责采购光伏发电项目所需的设备和材料。
主要包括以下内容： - 光伏组件的采购，确保组件的质量和性能满足项目要求。
- 逆变器、变压器等设备的采购，确保设备的可靠性和稳定性。
- 支架、电缆、接头等辅助材料的采购，保证系统的安全运行和寿命。
3.3 施工安装阶段在施工安装阶段，EPC总承包商负责光伏发电项目的施工和安装工作。
主要包括以下内容： - 施工队伍的组建和管理，确保施工工作按时按质完成。
- 光伏组件的安装，确保组件的安全性和稳定性。
- 逆变器、变压器等设备的安装，确保设备的正常运行。
光伏epc实施方案
光伏epc实施方案光伏EPC实施方案。
光伏发电作为清洁能源的重要组成部分，受到了越来越多的关注和重视。
在光伏发电项目的实施过程中，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）承包商起着至关重要的作用。
本文将介绍光伏EPC实施方案的相关内容，以期为相关从业人员提供参考。
一、项目前期准备。
在光伏EPC实施方案中，项目前期准备是至关重要的一步。
首先要进行项目可行性研究，包括资源评估、地形地貌勘察等工作，以确定项目的可行性。
其次是进行项目立项，确定项目的总体规划和目标。
同时，还需要进行环境影响评价和土地手续的办理，确保项目的合法性和环保性。
二、设计阶段。
在光伏EPC实施方案中，设计阶段是关键的一环。
首先是进行工程设计，包括光伏组件选型、布局设计、电气设计等内容，确保设计方案合理可行。
其次是进行采购计划编制，确定所需设备材料清单，并进行供应商的选择和采购协商。
最后是进行施工图设计，明确施工工艺和流程，为后续施工提供依据。
三、采购与物流。
在光伏EPC实施方案中，采购与物流是不可或缺的一环。
首先是进行设备材料的采购，按照采购计划进行供应商选择和合同签订，确保所需设备材料的及时供应。
其次是进行物流运输安排，包括运输方式选择、运输路线规划等工作，确保设备材料的顺利到达现场。
四、施工与安装。
在光伏EPC实施方案中，施工与安装是关键的一环。
首先是进行现场施工准备，包括现场人员组织、施工设备调配等工作，确保施工准备工作的顺利进行。
其次是进行土建施工和设备安装，按照施工图纸和工艺要求进行施工和安装工作，确保工程质量和工期进度。
五、调试与验收。
在光伏EPC实施方案中，调试与验收是决定项目最终成败的关键环节。
首先是进行设备调试，包括光伏组件调试、逆变器调试等工作，确保设备的正常运行。
其次是进行系统联调和并网调试，确保光伏发电系统的稳定性和可靠性。
最后是进行项目验收，包括工程质量验收、环保验收等内容，确保项目的最终交付。
太阳能光伏发电项目EPC工程总承包项目施工组织设计
太阳能光伏发电项目EPC工程总承包项目施工组织设计XXXX太阳能光伏发电项目EPC工程总承包施工组织设计施工单位：编制人：审核人：时间：一、概述 (1)1.1.项目名称 (1)1.2.项目概况 (1)1.3.厂址概述 (1)1.4.气候条件 (1)1.5.交通 (2)二、编制依据 (2)2.1.编制依据 (2)2.2.编制的原则及规范 (3)三、工程设计、施工范围及主要工程量 (5)3.1.施工范围 (5)3.2.土建工程 (5)3.2.1总平面布置 (5)3.2.1.1布置方案 (5)3.2.1.2管线布置 (6)3.2.2土建工程设计 (6)3.2.2.1XXXX设计 (6)3.2.2.2综合楼设计 (7)3.2.2.3 逆变器室设计 (7)3.2.2.4 其他建（构）筑物 (7)3.3.钢结构工程 (7)3.4.光伏工程 (8)3.5.电气工程 (10)3.5.1光伏阵列—变压器组合方案 (10) 3.5.2电站主接线 (10)3.5.3站用电接线 (10)3.5.4电气设备布置 (11)3.5.5防雷接地及过电压 (11)3.5.6电缆敷设及防火 (11)3.5.7 "孤岛效应"保护 (11)3.6.通讯工程 (12)3.6.1光伏电站远动系统 (12)3.6.2计算机监控系统 (13)3.7.调试工程 (13)3.8.保修和服务 (13)3.9.工程主要实物工作量 (13)四、项目组织机构设置及职责 (17)4.1.施工组织机构设置 (17)4.2.项目部组成及职责 (18)4.2.1.项目部组成 (18)4.2.2.项目部各项人员职责 (19)4.2.2.1项目经理职责 (19)4.2.2.2 项目总工职责 (19)4.2.2.3 现场负责人职责 (20)4.2.2.4资料员职责 (20)4.2.2.5安全员职责 (21)4.2.2.6材料员 (21)4.2.2.7施工员 (22)4.2.2.8质检员 (23)4.2.2.9技术员 (23)五、现场平面总布署 (24)5.1.施工总平布置 (24)5.1.1见附图 (24)5.1.2施工现场平面布置和管理 (24) 5.1.3.货物场内运输方案 (25)5.2.施工场地和生产、生活临建 (25) 5.2.1`施工场地布置 (25)5.3.2.生活临建 (25)5.3.3.生产临建 (26)5.3.4.施工道路和交通 (26)5.4.通信设施 (26)六、施工进度计划 (26)6.1. 概述 (26)6.1.1.编制依据 (26)6.1.2.编制原则 (26)6.2.施工进度主要节点控制： (27) 6.3.施工进度计划 (27)6.4.工期保证措施 (27)6.4.1.管理人员和劳动力保证措施 (27) 6.4.2.设备保障措施 (28)6.4.3.工程资金保证措施 (28)6.4.4.施工技术措施 (28)6.4.5.施工现场协调措施 (28)6.4.6.合理安排施工计划 (29)6.4.7.工期目标奖惩措施 (29)7.施工机具配置及管理 (30)7.1.施工机具备管理 (30)7.1.1.明确各级职能部门的管理职责 (30) 7.1.2.管理目标 (30)7.1.3.主要措施 (30)7.2.主要施工机械配备计划 (31)八、人力资源管理 (32)8.1.劳动力计划 (32)8.1.1.劳动力配备 (32)8.1.2.计划调整 (33)8.2.劳动力管理 (33)九、主要施工技术方案 (33)9.1.光伏系统安装 (33)9.1.1.安装工艺流程 (33)。
光伏项目epc实施方案
光伏项目epc实施方案光伏项目EPC实施方案。
一、项目背景。
随着全球能源环境的日益恶化，清洁能源的开发和利用成为了当前的热门话题。
光伏发电作为一种清洁能源，受到了广泛的关注和重视。
因此，光伏项目的EPC（设计、采购、施工）实施方案显得尤为重要。
二、项目概况。
本项目位于XX省XX市，总装机容量为XX兆瓦，项目总投资约为XX亿元。
该项目是我国光伏发电的重点项目之一，具有重要的战略意义和广阔的市场前景。
三、实施方案。
1. 设计阶段。
在设计阶段，我们将充分调研项目区域的日照资源、地形地貌、土壤条件等情况，结合项目的实际需求，制定合理的光伏阵列布局方案和电站设计方案。
同时，我们将充分考虑光伏组件的选型、逆变器的选择等关键技术指标，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 采购阶段。
在采购阶段，我们将充分发挥自身在光伏领域的资源优势，与国内外知名的光伏设备供应商建立合作关系，确保采购到具有竞争力的光伏组件、逆变器、支架等设备，并且在质量、价格、交货期等方面进行全面考量，最大程度地降低采购成本。
3. 施工阶段。
在施工阶段，我们将组织专业的施工团队，严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保施工质量和进度。
同时，我们将充分考虑项目的安全、环保等要求，严格遵守相关法律法规，确保项目的安全施工和环保施工。
4. 运维阶段。
在项目建成后，我们将建立健全的运维团队，制定科学的运维计划，定期对光伏电站进行设备检修、清洗、性能监测等工作，确保光伏电站的长期稳定运行。
四、总结。
光伏项目的EPC实施方案是一个系统工程，需要充分考虑设计、采购、施工、运维等各个环节，确保项目的顺利实施和长期稳定运行。
通过科学的实施方案，我们将确保项目的质量、安全、环保等方面的要求得到满足，为清洁能源的发展做出积极的贡献。
以上就是本文对光伏项目EPC实施方案的详细阐述，希望能够为相关工作提供一定的参考和借鉴。
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承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。
xxx光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包（EPC）项目，项目建设规模：全县96个贫困村，每贫困村装机50kW分布式光伏电站；全县约10000户贫困户，每贫困村装机50kW分布式光伏电站。
每贫困户装机3kW分布式光伏电站。
本项目选址优先选择集体、农户结构满足安全的房屋屋顶，其次是荒山荒坡、河滩等，尽量避开基本农田、农用地、林地。
具体选址由所属乡镇、村会同国土、林业、电力等相关部门现场共同商定。
2.项目范围。
xxx光伏发电扶贫工程项目所需建设光伏电站的方案设计、材料采购、安装、调试、检测、试运行、验收、培训、质保期内全包维保服务等工作。
3.项目特点。
该工程施工专业多、工序多、工程地点分散、接口单位多等特点，为了在有限的时间内，保证工程有序、优质、高效的完成。
需要包括业主在内的众多有关单位的共同配合与努力。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。
1.1项目质量目标该项目的勘察、设计、施工个的质量标准分别按照相应的勘察规范（规程）、设计规范（规程）、施工验收规范，满足相关工程建设标准以及对应文件编制深度要求。
1.2项目工期目标2016年12月30日，96个50KW村级扶贫光伏电站和5000个3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。
2017年12月30日，剩余5000个3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。
1.3项目造价目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。
2. 项目实施组织形式。
2.1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
2.2组织机构岗位设置2.3项目部职能3. 项目阶段划分。
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。
有一些阶段，既有区分又有相互交叉。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。
项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
（2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
（3）工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方及分包方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。
（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。
（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。
（2）勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
（3）勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。
在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。
（4）工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。
（5）勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
（6）勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
（7）勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。
（8）勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
（9）勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。
（10）勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
（11）勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
（12）建立勘察、设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，保持评审记录。
勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。
（13）勘察、设计工作应按勘察、设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
勘察、设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
（14）编制施工图勘察、设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。
根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理勘察、设计变更。
（16）勘察、设计选用的设备材料，应在勘察、设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
（17）在施工前，应进行勘察、设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
（1）工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。
（2）施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
（3）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。
在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
（4）当需要施工分包时，应进行施工招标。
施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
（5）工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）。
（6）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
（7）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。
分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。
分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。
（8）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
（9）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
（10）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。
当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。
由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
（11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
（12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
（13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
（14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。
（15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
（16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
（17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
（18）施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
（19）施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
（20）施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
（21）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
（22）施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。
（23）项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
（24）当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
（25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
（26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。
（27）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。
（28）施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
（29）本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。
（30）施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。
（31）项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。
（31）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。
4. 试运行实施要点。
（1）项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。