EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求
1.工程设计阶段：
-项目可行性研究报告：包括项目概述、技术和经济可行性研究等。
-前期设计文件：包括工程范围、功能需求、空间布局和初步设计方
案等。
-施工准备文件：包括工程施工方案、施工进度计划和资源需求等。
-施工图纸和技术说明书：包括建筑工程、机电工程和安装工程等的
施工图纸和相关技术说明书。
2.物资采购阶段：
-采购需求文件：包括物资清单、技术规格和数量等的需求文件。
-供应商评估文件：包括供应商资质、技术能力和价格等的评估文件。
-物资采购合同：包括采购合同、采购条款和付款条件等。
-物资验收报告：包括验收标准、验收程序和验收结果等。
3.施工阶段：
-施工许可文件：包括工程施工许可证、施工方案和施工图纸等。
-施工进度报告：包括施工进度计划、进度更新和延迟原因等。
-施工质量文件：包括施工质量计划、检查记录和质量验收报告等。
-安全健康环境文件：包括安全计划、事故报告和环境保护措施等。
此外，EPC项目还需要涉及到合同文件，如承包合同、设计合同和采
购合同等，以及项目管理相关文件，如项目计划、资源管理和成本控制等。
在每个阶段，各方需要及时提交相关文件，并按照合同和法规要求进
行审核和审批。
这些文件在确保项目质量、安全和合规性方面起着重要作用，也是项目进展和决策的重要依据。
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求EPC（工程、采购、施工）项目是一种集合了工程设计、物资采购和施工管理等工作的综合型项目。
一般而言，EPC项目包括前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段和验收交付阶段等不同的阶段。
1.前期准备阶段：在这个阶段，项目团队需要完成以下工作和准备文件资料：-确定项目目标和目标，制定项目管理计划；-进行招标和评审，选择合适的承包商；-确定项目的预算和时间计划；-进行土地和环境方面的调查和评估；-编制工程概念设计和可行性研究报告；-确定工程所需的人力资源和物资要求。
2.设计阶段：设计阶段是EPC项目中最重要的阶段之一、在这个阶段，项目团队需要完成以下工作和文件资料要求：-进行详细设计，包括土建、机电、给排水等各专业设计；-编制施工图纸和施工说明书；-进行工程技术评审和设计变更管理；-编制施工合同和技术规范；-进行施工图审查和施工准备工作。
3.采购阶段：采购阶段是指根据项目设计和要求，采购所需的物资、设备和服务。
在这个阶段，项目团队需要完成以下工作和文件资料要求：-制定采购计划和采购合同；-进行供应商筛选和比选，签订采购合同；-编制设备和物资清单；-进行物资验收和质量控制。
4.施工阶段：施工阶段是EPC项目的核心阶段，也是最具挑战性的阶段。
在这个阶段，项目团队需要完成以下工作和文件资料要求：-建立和管理施工进度；-组织和管理施工队伍；-协调和监督施工过程；-完成施工记录、检验和质量管理文件；-处理施工中的变更和问题。
5.验收交付阶段：验收交付阶段是指项目施工完成后的最后阶段，包括验收、交付和收尾工作。
-进行项目验收和竣工报告编制；-准备竣工文档和图纸；-进行交付和移交工作；-确保合同和法律文件的存档和归档。
以上是一个一般的EPC项目各阶段工作及文件资料要求的概述。
实际项目中，具体的工作和文件资料要求可能因项目的规模、性质和要求而有所不同。
项目团队需要根据实际情况进行详细的规划和执行。
EPC项目各阶段工作内容及文件要求
EPC项目各阶段工作内容及文件要求EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程设计（Engineering）、物资采购（Procurement）和建筑施工（Construction）三个阶段的综合项目。
下面将详细介绍EPC项目各阶段的工作内容及相关文件要求。
一、工程设计阶段：1.可行性研究报告：对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性进行研究，包括项目的背景介绍、市场分析、技术方案选择、投资估算等内容。
2.基础工程设计：进行地质勘察、土地利用规划、地形调查等工作，编制基础工程设计图纸和施工方案，确保项目的基础设施满足安全和功能要求。
3.工艺流程设计：根据项目的工艺和生产流程，进行技术方案策划、优化，编制工艺流程图和相关工艺规程文件，确保项目的生产流程顺畅。
4.结构设计：根据项目的建筑要求和荷载要求，进行结构设计，编制结构设计图纸和施工方案，确保项目的建筑结构稳定。
5.电气设计：进行电气系统设计、电气设备选型和布置，编制电气设计图纸和电气设备清单，确保项目的电气设备满足工作要求。
6.自动控制设计：根据项目的自动控制需求，进行自动控制系统设计和编程，编制自动控制图纸和PLC程序，确保项目的自动化程度。
二、物资采购阶段：1.供应商招标文件：编制供应商招标文件，包括项目说明、技术要求、供应商资格要求、采购合同模板等内容，确保物资采购符合合同要求。
2.供应商评审和合同签订：根据供应商招标文件，对潜在供应商进行评审，包括对供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系等进行评估，选定合适的供应商并签订合同。
3.物资采购计划：根据项目进度和需求，制定物资采购计划，包括物资种类、数量、交付时间等，确保物资采购与施工进度相匹配。
4.物资采购合同：与供应商签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、质量要求等，确保供应商按照合同要求供应物资。
5.物资验收文件：对供应商提供的物资进行验收，编制物资验收记录和相关报告，确保物资质量符合要求。
完整版)EPC项目各阶段工作及文件的要求
完整版)EPC项目各阶段工作及文件的要求EPC项目各阶段工作及文件的要求下面是EPC项目各阶段总承包工作的详细内容：项目启动阶段：组建项目部，任命项目管理人员，签订项目责任书，制定项目部管理制度；落实现场办公、生活场所；制定项目管理计划。
项目策划阶段：制定项目实施规划；组织方案设计；获得方案设计批复。
初步设计阶段：进行初步设计；组织进行施工图设计。
施工图设计阶段：进行阶段施工图审查；送第三方设计审查，包括施工图审查、消防审查、节能审查等；根据审查意见反馈进行设计修改；获得审查报告。
设计图纸交底阶段：组织交底会议，形成会议纪要，多方签字盖章形成正式文件；联系、组织相关人员解决设计上的问题；确定设计变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施。
采购审批阶段：根据施工图编制设备清单；提供材料设备采购技术参数；协助建设单位进行项目报建、审批；编制施工招标、材料设备采购计划。
总体施工阶段：协调我院集中采购中心编制招标限价；土建施工并审计、编制资格预审文件、资格预审、招标采购；签订施工合同；提供材料设备采购清单和技术参数；签定采购合同；管理设备采购，货款支付、设备催交；出厂验货，现场验货、交付保管；协助建设单位解决高压线迁移问题；施工用电、用水开户；办理施工许可证；签定材料试验检测合同，签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同；管理分包单位进行场地平整；编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等。
需要注意的是，每个阶段都有不同的工作内容和责任岗位，需要严格按照要求执行，以确保项目顺利进行。
在施工前，需要进行协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等，并审核施工组织设计。
同时，要组织专项施工方案的专家评审，了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底并制定保护措施，以及进行质量、技术、安全交底。
这些工作由项目经理、合同经理和采购经理等负责。
在项目实施阶段，需要协调各施工区间的施工界面、配合作业，协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理，并编制总体进度计划。
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求1.进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；2.确定项目目标和要求，并编制项目计划；3.进行基础调研，分析项目所在地的环境、土地和人文资源等情况；4.进行市场分析和经济评估，为项目决策提供依据；5.编制项目招标文件，包括设计任务书、合同模板等。
二、设计阶段：1.进行初步设计，确定项目的基本布局和工艺流程；2.编制施工图纸和规范，包括建筑、结构、给水排水、电气、通风、供暖、消防等专业图纸；3.进行专业设计计算和分析，确保设计满足安全、可靠、经济等要求；4.编制设计文件，包括设计报告、图纸、技术规范和标准等。
三、采购阶段：1.制定采购计划，包括物资和设备的采购数量、时间和预算等；2.编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等；3.进行供应商的筛选、评估和谈判，签订采购合同；4.管理和监督供应商的供货、安装和调试，确保按时按质完成采购任务；5.完成采购结算和档案整理，编制采购报告。
四、施工阶段：1.组织现场施工组织设计和施工准备工作；2.管理现场施工进度和安全工作，确保施工进度和质量；3.进行施工过程控制和调试，确保工程的性能和功能满足设计要求；4.进行工程记录和报验，确保施工的可追溯性和质量可控性；5.完成竣工验收和交付使用手续，编制竣工报告和使用说明书。
五、试运行和交付使用阶段：1.进行试运行和系统调试，确保项目满足设计要求；2.进行设备和系统的性能测试和验证，确保设备安全可靠、稳定运行；3.编制试运行报告和交付使用文件，包括操作规程、维护手册等；4.进行项目的验收和交付，确保项目达到预期效果。
在以上各个阶段，相关的文件要求如下：1.报告类文件：如可行性研究报告、项目计划、设计报告、采购报告、竣工报告、试运行报告等；2.图纸类文件：如施工图纸、设备布置图、管道布置图、电气图等；3.标准和规范类文件：如技术规范、设计规范、建筑标准、施工规范等；4.合同类文件：如采购合同、施工合同、设计合同等；5.招标文件和投标文件：包括招标公告、招标说明书、投标文件等。
EPC工程项目各阶段工作及文件的要求
EPC工程项目各阶段工作及文件的要求一、工程设计阶段：1.项目可行性研究报告：包括项目的背景、目标、可行性分析及方案选择。
2.前期设计文件：包括总平面布置图、工艺流程图和主要设备选型。
3.概念设计文件：包括详细的工艺流程图、设备布置图、工艺设计说明书等。
4.施工图设计文件：包括土建、钢结构、管道、电气、仪表等各专业施工图纸及设计说明书。
5.相关计算书：包括设备选型计算、结构强度计算、管道计算等。
6.现场勘察和调研报告：包括现场勘察、工程测量、土壤测试等结果的报告。
二、采购阶段：1.采购招标文件：包括招标公告、招标文件、招标合同等。
2.供应商资格审查文件：包括供应商资格审查报告、供应商资质证明等。
3.发票、合同及相关文件：包括采购发票、采购合同、采购订单等。
4.供应商合格证书：包括供应商的质量管理体系认证证书、产品质量合格证书等。
5.采购对标文件：用于对比不同供应商的技术和价格等指标。
6.采购报告：记录采购过程中的问题和解决方案。
三、施工阶段：1.工程施工组织设计文件：包括施工总体计划、施工组织设计图、施工方案等。
2.施工现场勘察报告：包括土质、水文、地下管线等勘察结果报告。
3.施工进度计划：包括施工总计划、施工进度表、施工分部分项工程进度计划等。
4.施工监理报告：监理单位根据工程实际情况进行施工过程的监督和检查，并记录在监理报告中。
5.安全生产报告：包括施工现场的安全生产管理措施和工作情况等。
6.竣工验收报告：包括施工质量检验合格报告、竣工图册、施工质量鉴定书等。
以上所述仅为EPC工程项目各阶段工作及文件要求的一部分，实际项目中还会根据具体情况进行补充和调整。
相关的文件和报告的准备和提交对于项目的顺利推进和质量保证起着重要作用，需要做到规范、准确、及时。
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种由工程设计、采购和施工组成的综合项目管理方式。
EPC项目的各阶段工作及文件资料地要求包括前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段。
下面将详细介绍每个阶段的工作及文件资料要求。
1.前期准备阶段：在该阶段，项目团队需要进行项目可行性研究、初步设计和施工进度安排等工作。
同时，还需要完成各项申请报批手续以及项目管理组织的筹备工作。
-工作要求：确定项目的目标和范围，进行必要的市场调研和经济分析，编制项目可行性研究报告。
起草项目管理组织和责任制，确定项目团队成员及其职责。
启动采购工作，制定采购计划和招标方案。
-文件资料要求：项目可行性研究报告、项目管理组织和责任制文件、采购计划和招标方案。
2.设计阶段：在该阶段，项目团队需要进行详细设计和施工图纸的编制，并进行设计审核和优化。
同时，还需要完成土地规划和环境影响评价等工作。
-工作要求：进行土地规划和环境影响评价，申请相关批准文件。
编制详细设计和施工图纸，并对其进行审核和修改。
确定施工所需工程材料和设备，进行预招标工作。
-文件资料要求：土地规划和环境影响评价报告、详细设计和施工图纸、设计审核和修改记录、工程材料和设备清单、预招标文件。
3.采购阶段：在该阶段，项目团队需要进行物资采购和设备供应商选择，并与供应商签订合同。
同时，还需要完成物资验收和设备调试等工作。
-工作要求：根据预招标结果确定供应商，进行供应商选择和合同谈判。
制定物资采购计划和设备调试方案，并组织实施。
完成物资验收和设备调试，确保供应商交付的物品和设备符合要求。
-文件资料要求：供应商选择和合同文件、物资采购计划和设备调试方案、供应商物品和设备验收报告。
4.施工阶段：在该阶段，项目团队需要进行工程施工和现场管理，并进行质量控制和进度管理。
同时，还需要完成施工图纸的更新和变更管理等工作。
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指在一个整体工程项目中，由一家公司或承包商负责工程设计、采购和施工等全过程的管理和执行。
在EPC项目中，各个阶段的工作和文件要求都非常重要，下面将详细介绍。
第一阶段：前期准备和设计在这个阶段，需要进行一系列的前期准备工作和设计。
工作内容主要包括：1.项目可行性研究：进行市场调研、技术可行性评估等，确定项目的可行性。
2.项目概念设计：根据项目的需求和基本要求，制定概念设计方案，包括项目的总体规划、技术路线等。
3.初步设计：进一步详细化项目的设计方案，包括设备选型、工艺流程确定等。
4.项目投标文件：准备好投标文件，包括技术方案、合同条款、预算等。
在这个阶段，需要准备一系列的文件，包括可行性研究报告、项目概念设计报告、初步设计报告、投标文件等。
第二阶段：采购和招标在这个阶段，需要进行设备和材料的采购，并且进行合格的供应商招标。
工作内容主要包括：1.供应商评估和选择：根据采购计划，对供应商进行评估，并选择合适的供应商。
2.招标文件准备：制定招标文件，包括技术要求、合同条款、投标评估标准等。
3.供应商招标和评标：发布招标公告，接收供应商的投标，并进行评标。
4.合同签订：选择中标供应商，与其签订合同。
在这个阶段，需要准备的文件包括供应商评估报告、招标文件、投标报价等。
第三阶段：工程施工在这个阶段，需要进行实际的工程施工。
工作内容主要包括：1.工程计划制定：确定施工的时间、工序和方法，制定施工计划。
2.现场管理和监督：对施工现场进行管理，包括人员安排、进度控制、质量检查等。
3.工程进度报告：定期向项目经理提交工程进度报告，反映施工进展情况。
4.质量控制：进行质量检查和监督，确保工程质量符合要求。
在这个阶段，需要准备的文件包括工程计划、进度报告、质量检查报告等。
第四阶段：工程验收和交付在这个阶段，需要对工程进行验收和交付。
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EPC 项目各阶段工作及文件的要求21项目各阶段EPC 总承包工作
项目各阶段EPC 总承包工作见下表：
2.6.2 项目各阶段工作要求
（1）工程设计阶段要求
①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运
行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，
其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪ 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫ 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬ 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
⑭ 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
⑮ 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
⑯ 施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（2）施工阶段工作要求
①采购工作要求
（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。
（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。
（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。
（d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。
（e）发包人（甲方）指定的材料品牌范围，由总承包方（乙方）采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。
②施工过程阶段
（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。
（b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。
（c）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。
中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。
（d）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。
（e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（3）验收交付阶段要求
① 竣工验收阶段要求
竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。
（a）满足竣工验收条件
（ⅰ）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；
（ⅱ）有完整的技术档案和施工管理资料；
（ⅲ）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（ⅳ）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；
（ⅴ）有我方签署的工程保修书。
（b）竣工验收的准备工作的要求：
（ⅰ）整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》（GBT 50328-2014）、《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T 185-2009）的要求编制。
（ⅱ）编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告
（ⅲ）编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位（包括各专业分包单位）、监理单位协助配合编写。
（c）竣工验收的程序和组织工作要求
（ⅰ）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位
提出竣工验收申请报告。
（ⅱ）自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。
（ⅲ）申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。
由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位（子单位）工程竣工预验收报验表。
（ⅳ）专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。
（ⅴ）项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；
（ⅵ）验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。
验收不通过，工程不得投入使用。
（ⅶ）竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
（ⅷ）工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。
② 工程交付阶段要求
（a）竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位（子单位）工程验收证书。
已签发单位工程（子单位）接收证书的由发包人负责照管。
已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。
（b）移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。
同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。
（c）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。
发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。
整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。
（d）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。
我方在完成
不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。
（e）经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。
（4）质量保修阶段要求
①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。
②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。
保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。
③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
④保修期满验收由发包人（或发包人单位）组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人（物业）参加。
发包人（或发包人单位）签发工程项目质量保修期满验收证明文件。
2.6.3 项目主要文件。