EPC工程总承包实施计划方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
epc工程的实施方案
epc工程的实施方案EPC工程的实施方案。
一、前言。
EPC工程是指工程设计、采购和施工三大环节的一体化工程总承包模式，它将工程的设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家公司或者一家联合体负责全面的工程管理。
EPC工程的实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义，下面将详细介绍EPC工程的实施方案。
二、实施方案的制定。
在制定EPC工程的实施方案时，首先需要对工程的整体情况进行全面的了解和分析，包括工程的规模、技术难点、工期要求、预算限制等方面的情况。
然后，根据项目的实际情况，确定合理的实施方案，包括工程的整体布局、施工进度计划、质量控制方案、安全生产方案等内容。
三、实施方案的内容。
1. 工程的整体布局。
在EPC工程的实施方案中，需要对工程的整体布局进行合理规划，包括工程的总体设计、施工范围、施工区域划分等内容。
通过合理的布局，可以提高工程的施工效率，降低施工成本，确保工程的顺利进行。
2. 施工进度计划。
制定合理的施工进度计划是EPC工程实施方案的关键内容之一。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务，确保工程能够按时完成，同时也要充分考虑施工中可能出现的风险因素，制定相应的预案进行应对。
3. 质量控制方案。
EPC工程的质量控制是工程实施过程中的重要环节，需要制定合理的质量控制方案，包括质量检验标准、质量检验程序、质量检验频次等内容。
只有严格控制工程的质量，才能确保工程的顺利进行，同时也能提高工程的可靠性和安全性。
4. 安全生产方案。
安全生产是EPC工程实施过程中的重中之重，需要制定严格的安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全操作规程、应急预案等内容。
只有确保施工过程中的安全，才能保障工程人员的生命安全和身体健康。
四、总结。
EPC工程的实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义，只有制定合理的实施方案，才能确保工程的顺利进行，同时也能提高工程的质量和安全水平。
EPC工程总承包项目管理实施方案
EPC工程总承包项目管理实施方案EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目管理实施方案是指在EPC管理模式下，对工程总承包项目的具体管理措施和计划的详细描述。
下面是一个EPC工程总承包项目管理实施方案的示例，供参考：一、项目背景和目标1.1项目背景（项目所处领域、市场需求和前景等）1.2项目目标（明确项目实施目标，如质量、进度、成本等）二、项目组织和管理结构2.1项目组织结构（明确项目各级组织及其职责）2.2项目管理结构（确定项目管理机构、人员和职责）三、项目管理过程3.1项目立项与计划（明确项目立项程序和评审要点，确定项目计划编制方法）3.2项目资源管理（包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理）3.3项目风险管理（明确项目风险评估、分析和应对措施）3.4项目进度管理（包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整计划等）3.5项目质量管理（明确项目质量控制措施、验收标准和质量管理评估体系等）3.6项目成本管理（包括制定项目预算、控制成本和核算成本等）3.7项目沟通与协调（明确项目内外部沟通渠道和协调机制，保证信息流畅）四、项目实施方法和策略4.1项目实施方法（确定适用的工程实施方法，如传统施工、模块化建造等）4.2项目资源配置（确定资源分配行为和方式，确保各项资源按需求合理配置）4.3项目风险管理策略（制定针对各类风险的管理策略，确保风险可控）4.4项目质量控制策略（明确质量控制策略和方法，确保工程质量符合要求）4.5项目监控和反馈策略（制定监控计划和反馈机制，及时掌握项目进展情况）五、项目验收和交接5.1项目验收标准（明确项目验收的标准和要求）5.2项目交接安排（制定项目交接的时间表和步骤）5.3项目成果归档（综合整理项目相关文件和资料，归档存档）六、项目管理评估和改进6.1项目绩效评估（建立项目绩效评价体系，定期评估项目绩效）6.2项目改进措施（根据评估结果，提出项目管理改进措施）七、项目沟通管理7.1内部沟通（明确内部沟通渠道和频率）7.2外部沟通（与项目相关方进行有效的沟通和协调）八、项目风险管理8.1风险识别与评估（对项目可能面临的风险进行全面识别和评估）8.2风险应对（确定相应的风险应对策略和措施）九、项目安全管理9.1安全风险评估（对项目安全风险进行评估和分析）9.2安全保障措施（建立完善的安全管理体系和安全保障措施）综上所述，EPC工程总承包项目管理实施方案是一个全面细致的管理计划，涵盖了项目的各个方面，包括组织管理、项目实施方法、质量控制、风险管理等，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
工程总承包EPC实施计划方案版
工程总承包EPC实施计划方案版一、项目背景和目标1.项目背景根据公司的发展战略和市场需求，公司决定承接一项工程总承包EPC 项目。
该项目是一个大型工业设施建设项目，包括设计、采购、施工、调试等一系列工作。
该项目的目标是按时按质完成项目，满足客户的需求，并成功交付。
2.项目目标(1)按时完成项目，确保项目按计划工期进行。
(2)质量合格，确保项目符合相关法律法规和客户要求。
(3)控制成本，确保项目的经济效益。
二、项目管理团队1.项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理，并协调各部门的工作。
2.设计团队：负责项目的设计工作。
3.采购团队：负责项目所需材料和设备的采购工作。
4.施工团队：负责项目的实施和施工工作。
5.质检团队：负责项目的质量控制和检查工作。
6.安全团队：负责项目的安全管理和施工现场的安全工作。
三、项目实施计划1.项目策划(1)确定项目的范围和目标，明确项目的工作内容和目标。
(2)制定项目的详细计划，包括各个阶段的工作内容、工期和资源需求。
2.设计阶段(1)设计团队根据项目要求进行设计工作。
(2)设计团队和其他相关人员进行沟通和协调，确保设计满足项目需求。
3.采购阶段(1)采购团队根据设计要求制定采购计划。
(2)采购团队与供应商进行洽谈、签订合同并安排物流。
4.施工阶段(1)施工团队根据设计和采购的相关材料和设备进行施工工作。
(2)施工团队按照工期和质量要求进行组织和管理施工工作。
5.调试阶段(1)质检团队进行项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关要求。
(2)施工团队进行项目的调试和试运行工作，确保项目正常运行。
6.交付阶段(1)检查和验收项目的完工情况。
(2)客户验收，并按要求交付项目。
四、项目风险管理1.财务风险：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
2.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定。
3.工期风险：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
4.质量风险：设立质检团队，严格控制施工和采购工作的质量。
EPC工程总承包完整实施方案
EPC工程总承包完整实施方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，并由一个主承包商负责全面实施的工程项目管理和执行模式。
下面是一个完整实施EPC工程总承包方案的模板，供参考。
一、项目概述在此部分，应该对项目的背景和目标进行概述，明确项目范围和投资规模，以及项目的可行性和关键成功因素等。
二、项目管理和组织结构在此部分，应该描述项目管理和组织结构，包括项目经理和各个专业团队的职责和权限，以及全过程的项目管理流程和方法。
三、项目风险分析在此部分，应该对项目可能面临的风险进行分析和评估，明确项目风险管理方法和措施，确保项目能够顺利实施。
四、项目实施方案1.项目前期准备在此部分，应该详细描述项目前期准备工作，包括项目的可行性研究、设计方案的编制、招标文件的准备等。
2.设计阶段在此部分，应该明确设计阶段的工作内容和工期安排，包括项目设计的各个阶段，图纸的编制和审批，设计变更的管理等。
3.采购阶段在此部分，应该明确采购阶段的工作内容和工期安排，包括设备和材料的采购计划，供应商的选择和评审，采购合同的签订等。
4.施工阶段在此部分，应该明确施工阶段的工作内容和工期安排，包括现场施工的组织和管理，施工进度的控制和调整，质量安全的监管等。
5.竣工验收和投运阶段在此部分，应该明确竣工验收和投运阶段的工作内容和工期安排，包括竣工验收的程序和标准，设备和工程的试运行和调试等。
五、项目控制和协调在此部分，应该明确项目控制和协调的方法和措施，包括项目目标的设定和跟踪，各个专业团队之间的协调和沟通，以及项目决策的管理等。
六、项目质量管理与安全生产在此部分，应该明确项目质量管理和安全生产的方法和措施，包括质量管理计划的编制和执行，安全生产管理制度的建立和执行等。
七、项目进度和成本控制在此部分，应该明确项目进度和成本控制的方法和措施，包括项目进度计划的编制和调整，资源的分配和调度，成本预算和核算的管理等。
epc实施方案
epc实施方案EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包实施方案是现代建设工程管理模式的一种，是在项目建设阶段实现所有参与方利益最大化的综合性总承包管理方案。
下面将从方案构成、实施流程和主要特点等三个方面探讨EPC实施方案的相关细节。
一、方案构成EPC工程总承包实施方案主要由四个部分组成：（1）技术方案和施工方案技术方案和施工方案是EPC工程总承包实施方案的核心部分，它们包含了所有工程实施过程中的技术细节和施工步骤，是工程实施的指导和依据。
（2）供应商协议供应商协议是建立在技术方案和施工方案基础上规定供应商和EPC承包商之间合作细节的协议。
包括供应商的选择、质量保证、进度控制和支付方式等内容。
（3）工程合同工程合同作为EPC工程总承包实施方案中最重要的文件之一，规定了承包商和业主之间的权利和义务，确保工程实施过程中的有效监管和管理。
（4）项目管理计划项目管理计划包含了所有阶段的项目管理方案，包括项目启动、工程设计、施工管理以及完成验收等过程。
其中，EPC工程总承包实施方案是其中一个重要的组成部分。
二、实施流程EPC工程总承包实施方案实施步骤主要包括以下几个方面：（1）项目启动根据业主提供的项目需求，确定项目具体实施方案并进行立项。
（2）工程设计承包商进行工程设计，编制技术方案和施工方案。
（3）供应商选择制定供应商选择标准，进行供应商的筛选和选择。
（4）签订工程合同和供应商协议签订工程合同和供应商协议，约定相关工程实施过程细节。
（5）实施工程依据工程设计、技术方案和施工方案等文件进行工程实施。
（6）验收和交付完成工程实施后进行验收和交付。
（7）维护和管理负责工程后续的维护和管理，确保工程的长期稳定运行。
三、主要特点EPC工程总承包实施方案相比传统建设工程模式具有以下几个主要特点：（1）综合性管理通过将设计、采购、施工和项目管理等全过程作为一个整体进行综合管理，最大限度地减少工程实施过程中的不确定性。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
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目录第一章建设项目管理组织 (1)1、工程概况 (1)2、招标围及容： (1)3、建设期项目管理的基本目标 (2)4、项目建设管理原则 (3)5、项目建设管理的主要任务及工作容 (3)6、项目管理组织机构 (5)7、工程重难点及针对措施 (14)第二章项目进度控制 (16)1、进度目标及工程项目里程碑 (16)2、工程项目建设进度计划（工作容） (16)3、项目进度控制方法及措施 (17)4、设计阶段进度控制措施 (18)5、施工阶段进度控制措施 (19)第三章项目的质量控制 (21)1、质量目标 (21)2、项目质量控制原则 (21)3、项目质量控制的工作容 (21)4、质量管理体系 (22)5、项目质量控制措施 (24)6、设计阶段质量控制措施 (24)7、施工阶段质量控制措施 (26)第四章项目的投资控制 (31)1、投资目标 (31)2、工程项目投资控制的原则 (31)3、项目总投资目标分解 (32)4、工程造价控制的工作容 (32)5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 (33)6、项目建设资金使用的管理 (34)7、施工图预算的审查 (35)8、工程结算的管理 (36)9、工程项目竣工决算的编制 (37)第四章项目施工管理 (39)1、一般规定 (39)2、施工计划 (39)3、施工分包管理 (39)4、施工进度控制 (40)5、施工费用控制 (40)6、施工质量控制 (41)7、施工安全管理 (41)8、现场管理 (42)9、技术管理 (43)10、施工变更管理 (44)第五章设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (44)1、设计、采购和施工之间的逻辑关系 (44)2、公司与项目部接口 (45)3、设计与采购工作接口关系 (45)4 、设计与施工工作接口关系 (46)5、采购和施工工作接口关系 (46)第六章项目关系协调措施 (46)1、组织协调的原则 (46)2、项目经理部部的协调 (48)3、项目经理部外部的协调 (49)4、项目建设管理组织协调的方法 (55)第七章安全及文明施工控制措施 (57)1、项目安全控制措施 (57)2、项目文明施工控制措施 (61)3、突发事件应急救援预案 (66)第八章项目的风险管理 (73)1、项目风险的识别 (73)2、项目风险的监控 (74)3、项目风险的应对措施 (78)工程施工总承包施工方案项目管理宗旨：工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心容，是实现工程总承包项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
第一章建设项目管理组织1、工程概况闵行区莘庄镇淀浦河（小涞港—沪闵路）河道完善工程，位于闵行区莘庄镇，工程主要容包括；整治河道4.8公里，改造防汛墙5.65公里，新建护岸1.26公里、防汛通道2.37万平方米、泵闸（双向、水泵流量3*10立方米/秒、闸孔净宽12米）1座、桥梁1座，改造桥梁1座，绿化种植2.76万平方米及景观工程等。
2、招标围及容：完成闵行区莘庄镇淀浦河（小涞港—沪闵路）河道完善工程的设计、勘察、采购、施工，乃至技术图纸审批、工程竣工验收、备案、移交，完成并配合相关部门结（决）算、审计、工程保修等工作。
工程总承包企业应当按照工程总承包合同的约定，对总承包工程围的工程设计、施工质量、施工现场安全生产和工程进度等负总责。
配合发包人在项目实施过程完成各项涉及政府、有关职能部门的协调工作。
具体招标围为：基本工程（含护岸工程、防汛通道工程、绿化工程、桥梁、泵闸工程、防汛墙退改造）；景观工程（含景观、防汛墙改造、水文化宣传科普工程）。
2.1 设计：（1）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌和局部效果图。
（2）限额投资足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规和行业标准要求。
（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。
2.2 勘察：本项目的全部勘察工作，包括详勘及设计要求的补勘等工作。
2.3 施工：（1）严格按照设计施工图及规要求组织施工；（2）施工承包围的施工总体协调和管理；（3）施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事故由承包人负责；（4）以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。
2.4工期要求：总工期510日历天，其中设计周期20日历天，勘察周期20日历天，施工工期470日历天（2019.1.20-2020.05.03）。
2.5工程地点：市闵行区莘庄镇。
2.6、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：（1）闵行区莘庄镇淀浦河（小涞港—沪闵路）河道完善工程招标公告。
（2）中华人民国建设部《建设工程项目管理规》GB/T 50326-2006。
（3）国家和市市有关基本建设程序的规定。
3、建设期项目管理的基本目标3.1质量标准：设计、勘察符合国家、市相关规定的深度、质量和规要求，满足使用功能要求；施工一次性验收合格率 100%。
质量违约的经济处罚要求：质量达不到要求，罚合同金额的 2%。
3.2安全生产和文明施工的要求施工现场做到（二通、三无、五必须）的基本标准。
工地分隔围护和生活设施布置中，严格执行《市建设工程文明施工管理规定》（2009）规定。
4、项目建设管理原则4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。
4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。
5、项目建设管理的主要任务及工作容5.1项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。
5.2项目建设管理的主要工作容项目建设管理人员在业主授权围之代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。
其主要工作容如下：5.2.1完成闵行区莘庄镇淀浦河（小涞港—沪闵路）河道完善工程的设计、勘察、采购、施工，乃至技术图纸审批、工程竣工验收、备案、移交，完成并配合相关部门结（决）算、审计、工程保修等工作。
5.2.3协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。
5.2.4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。
5.2.5督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
5.2.6做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
5.2.7对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。
5.2.8根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。
5.2.9编制施工用款计划，做好资金管理。
5.2.10审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。
5.2.11主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
5.2.12按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。
5.2.13组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。
5.2.14审查、接收承包人归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。
5.2.15负责缺陷责任期督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。
6、项目管理组织机构闵行区莘庄镇淀浦河（小涞港—沪闵路）河道完善工程设计施工总承包工程项目EPC 设计、采购、施工总承包组织机构图：6.1 EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。
根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
一、任命项目经理、组建项目部1、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。
项目部由项目经理在授权后组建。
2、项目部的设立及其工作包括下列容：（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。
（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理围和任务。
（3）确定项目部的职能和岗位设置。
（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。
（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
2.1项目部职能1、项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
2、项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试运行全过程的职能。
3、对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。