EPC项目实施计划
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划，确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果，满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 工程师：负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员：负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员：负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段，召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改，确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商，并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量，及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程，确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度，及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍，确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用，避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险，及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作，确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案，为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划，通过合理的组织和协调，严格的质量、安全、进度和成本管理，以及有效的风险管理，将确保项目的顺利实施和成功交付。
EPC项目—承包人实施计划
1. 项目简要介绍。
2. 项目范围。
3. 项目特点。
1. 项目目标(质量、工期、造价)。
2. 项目实施组织形式。
1. 勘察设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
1. 合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
1.1 建设地点：1.2 建设规模：1.3 设计施工工期: 日历天。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
属于 EPC 工程总承包项目，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出部份由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
1.1 项目的质量目标1.1.1 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2 设计质量标准：设计成果必须符合专业设计规范及招标人要求；1.1.3 施工质量标准：合格1.2 项目的工期目标总工期日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
1.3 项目的造价目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
1.4 项目的安全目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
2.1 工程总承包项目的组织形式2.2 工程总承包项目部的组织形式项 目 经 理技术负责人勘察设计经理质量安全经理勘察设计组施工经理工程技术部采购经理采购组 合同经理合同部 财务经理财务部质量安全部 质量 安 全 管 理 部合 同 经 理 及 合 同 管 理 部施 工 经 理 及 工 程 技 术 部采购经理及采购组设 计 经 理 及 勘 察 设 计 组公司领导工程总承包考核委员会项目经理技术负责人 财务经理1.1本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成。
EPC项目实施计划
EPC项目实施计划项目概述本文档旨在明确EPC项目的实施计划，确保项目按时、高质量地完成。
EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种包括工程设计、采购和施工的综合性项目实施模式。
项目目标- 完成项目的工程设计、采购和施工，确保按时交付- 确保项目实施过程中的质量、安全和环境要求得到满足- 确保项目控制成本、资源和进度项目实施计划阶段一：前期准备1. 收集项目相关信息：了解项目要求、范围、目标和风险2. 编制项目计划书：明确项目目标和关键路径，并确定项目团队和资源3. 进行可行性分析：评估项目的技术、经济和可行性，并制定相应策略4. 确认项目需求：明确项目的具体需求和指标，并与相关方进行确认5. 制定项目风险管理计划：识别和评估项目风险，并制定风险管理和应对措施阶段二：设计阶段1. 进行工程设计：根据项目需求和要求，进行详细的工程设计2. 完成设计评审：对设计文件进行审核和评估，确保符合要求3. 优化设计方案：根据设计评审的结果，提出改进和优化方案4. 提供设计文件：提交设计文件，供后续采购和施工使用阶段三：采购阶段1. 制定采购计划：根据设计文件，确定采购范围和采购计划2. 发出采购招标：编制采购招标文件，并发布给潜在供应商3. 评标和选择供应商：对收到的投标进行评估，并选择合适的供应商4. 签订采购合同：与选定的供应商进行合同洽谈，并签订采购合同5. 进行供货监管：对供应商进行供货监管，确保按合同要求交付阶段四：施工阶段1. 确定施工计划：根据设计文件和采购结果，制定详细的施工计划2. 确保施工质量：对施工过程进行质量控制和监督，确保达到要求3. 安全和环境管理：制定安全和环境管理计划，并确保施工安全和环保要求4. 成本和进度控制：进行成本和进度的监控和控制，确保项目能够按时完成5. 完成验收和移交：在施工完成后进行验收，并完成项目的移交工作阶段五：项目总结和评估1. 进行项目总结：对整个项目进行总结，总结经验和教训，并形成项目总结报告2. 进行项目评估：评估项目目标的达成程度和项目绩效，为类似项目提供参考项目团队本项目的执行团队将包括以下成员：- 项目经理：负责项目的整体实施和管理- 技术专家：负责项目的工程设计和技术支持- 采购经理：负责项目的采购计划和供应商管理- 施工经理：负责项目的施工实施和质量控制- 安全专员：负责项目的安全和环境管理- 监理工程师：对项目的进度和质量进行监督和检查时间计划本项目的整体时间计划如下：1. 前期准备阶段：预计耗时2个月2. 设计阶段：预计耗时4个月3. 采购阶段：预计耗时2个月4. 施工阶段：预计耗时6个月5. 项目总结和评估阶段：预计耗时1个月注意：具体的时间安排将根据项目实际情况进行调整，并在项目计划书中详细列出。
epc 项目实施方案
epc 项目实施方案EPC 项目实施方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，能源、交通、环保等基础设施建设需求不断增加。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目管理模式因其高效、快速、全面的特点，在各类基础设施建设中得到了广泛应用。
本文将就EPC 项目实施方案进行详细介绍。
二、项目目标本项目的目标是实施EPC项目管理模式，通过工程、采购、施工的一体化管理，提高项目管理效率，降低项目成本，保证项目质量，最大程度地满足业主需求。
三、项目实施方案1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目进行全面的可行性分析和评估，明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
同时，确定项目的组织结构和管理体系，明确各方责任，建立项目管理团队。
2. 前期工作阶段在项目启动后的前期工作阶段，需要进行详细的工程设计和方案制定。
同时，开展供应商的评选和采购工作，确保项目所需物资和设备的及时供应。
此外，还需要进行施工方案的制定和施工人员的培训。
3. 实施阶段在项目实施阶段，需要对工程进度、质量和成本进行全面的监控和管理。
同时，加强与业主的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 收尾阶段项目实施结束后，需要对项目的成果进行验收和总结，形成项目的成果文件和经验教训。
同时，还需要进行项目的结算和交接工作，确保项目的顺利结束和后续运营。
四、项目管理工具在项目实施过程中，需要运用一系列的项目管理工具来提高管理效率和质量。
比如项目进度计划、成本控制系统、质量管理体系等，这些工具可以帮助项目管理团队全面掌握项目的动态，及时发现和解决问题。
五、项目风险管理在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战，比如工程施工风险、供应商风险、成本风险等。
因此，需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行评估和应对，最大程度地降低风险对项目的影响。
六、项目经验总结在项目实施结束后，需要对项目的经验进行总结和归纳，形成项目管理经验库，为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目概述EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目是一种固定预算和固定时间的项目模式，涉及工程设计、采购和建设。
本文档旨在详细阐述EPC项目的管理及实施计划，以确保项目的顺利完成。
2. 项目管理组织结构为了有效地管理EPC项目，我们将建立一个项目管理组织结构，包括以下关键角色：- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控，以及与所有相关方的沟通和协调。
- 设计经理：负责项目的工程设计阶段，包括设计团队的组建、设计和验证。
- 采购经理：负责项目的采购阶段，包括供应商选择、采购合同谈判和物资交付管理。
- 施工经理：负责项目的施工阶段，包括施工团队的组建、施工计划和现场管理。
3. 项目实施流程EPC项目的实施流程分为以下几个阶段：3.1 项目启动- 定义项目目标、范围和交付物。
- 确定项目团队和责任分配。
- 召开项目启动会议，介绍项目背景和目标，确保所有相关方对项目有共同的理解。
3.2 设计阶段- 完成工程设计，包括初步设计、详细设计和设计验证。
- 确保设计符合客户需求和规范要求。
- 与供应商进行技术交流，确认材料和设备的技术参数。
3.3 采购阶段- 根据设计文件，制定采购计划，确定采购方式和供应商。
- 进行采购谈判，签订采购合同。
- 监督供应商的生产和交付进度，确保物资按时交付。
3.4 施工阶段- 制定施工计划，包括施工方法、施工周期和资源需求。
- 组织施工团队，进行施工现场管理和进度控制。
- 确保施工质量符合设计和规范要求。
3.5 试运行和移交- 组织试运行，验证项目性能和稳定性。
- 完成项目收尾工作，包括验收、结算和移交。
- 进行项目总结，收集经验教训，为未来的项目提供参考。
4. 项目风险管理- 识别项目潜在风险，进行风险评估和分类。
- 制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻和风险转移。
- 建立风险监测和预警机制，定期进行风险评估和调整。
epc项目-总体实施方案
epc项目-总体实施方案EPC项目-总体实施方案。
一、项目背景。
EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总承包项目，是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的项目管理模式。
EPC项目的实施需要全面考虑工程的设计、采购和施工等各个环节，确保项目能够按时、按质、按量完成，因此需要制定一套完善的总体实施方案。
二、项目目标。
1. 完成项目的设计、采购和施工工作，确保工程质量和安全；2. 控制项目的成本和进度，确保项目能够按时交付；3. 保障项目的环境保护和可持续发展。
三、实施步骤。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确项目的组织架构、工作分工、责任人员等，同时进行项目立项和可行性研究，明确项目的总体目标和实施方案。
2. 设计阶段。
在设计阶段，需要进行工程设计的编制，包括初步设计、施工图设计等，同时进行设计文件的审查和确认，确保设计文件符合相关法规和标准要求。
3. 采购阶段。
在采购阶段，需要进行设备材料的采购工作，包括编制采购计划、招标、评标、合同签订等工作，确保采购的设备材料符合工程要求。
4. 施工阶段。
在施工阶段，需要进行工程施工的组织和管理工作，包括施工图的审核、施工进度的控制、质量的检验等，确保施工工程按时、按质完成。
5. 质量控制。
在整个项目实施过程中，需要进行全程的质量控制工作，包括设备材料的检验、工程施工的质量检查、工程竣工验收等，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理。
在项目实施过程中，需要进行全程的安全管理工作，包括施工现场的安全生产管理、施工作业的安全操作、应急预案的编制等，确保工程施工过程中的安全。
7. 环境保护。
在项目实施过程中，需要进行全程的环境保护工作，包括环境影响评价、环境监测、废水废气处理等，确保工程施工过程中的环境保护。
四、项目管理。
在整个项目实施过程中，需要进行全程的项目管理工作，包括项目计划的编制、项目进度的控制、项目成本的管理、项目风险的评估等，确保项目的顺利实施。
完整的EPC工程实施计划
完整的EPC工程实施计划1. 引言本文档旨在提供一个完整的EPC（设计、采购和建造）工程实施计划。
该计划将包括项目的目标、范围、时间表、资源分配以及质量控制措施。
2. 项目目标本项目的目标是成功完成EPC工程，确保按时交付高质量的成果。
项目目标主要包括以下几点：- 按照客户要求设计、采购和建造一个符合规范的工程。
- 确保项目按预算和时间表进行。
- 优化资源分配，确保项目成本最低化。
- 实施有效的质量控制措施，确保项目质量达到预期标准。
3. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面：- 设计阶段：包括需求分析、概念设计、详细设计等。
- 采购阶段：包括物资采购、合同签订等。
- 建造阶段：包括土建施工、设备安装等。
- 质量控制阶段：包括质量检查、验收等。
4. 时间表以下是本项目的时间表：5. 资源分配本项目将合理分配资源以确保工程的高效实施。
以下是主要资源分配情况：- 设计资源：包括设计师、工程师等专业人员。
- 采购资源：包括采购人员、合同管理人员等。
- 建造资源：包括施工队伍、技术人员等。
- 质量控制资源：包括质检人员、验收人员等。
6. 质量控制措施为确保项目质量符合预期标准，本项目将采取以下质量控制措施：- 设计阶段：进行设计评审、技术规范检查等。
- 采购阶段：严格执行合同规定、质量检查等。
- 建造阶段：实施施工监督、质量检验等。
- 质量控制阶段：进行质量抽检、验收等。
7. 结论本EPC工程实施计划提供了一个全面的框架，旨在确保项目的成功实施。
通过明确的目标、范围、时间表、资源分配和质量控制措施，本计划能够帮助项目团队实现高质量、按时交付的成果。
项目经理和团队成员应按照该计划展开工作，并根据实际情况进行必要的调整和监督。
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XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXX项目实施计划XXXX公司目录1 项目概况 (4)1.1 项目名称 (4)1.2 建设地点 (4)1.3 项目管理模式 (4)1.4 建设规模 (4)1.5 项目建设单位概况 (4)1.6 项目背景 (4)1.7 建设规模 (4)1.8 项目建设特点 (4)2 项目管理 (4)2.1 项目管理模式 (4)2.2 项目总体目标 (4)2.3 项目组织机构及职责 (6)3 设计执行与管理 (17)3.1 设计管理重点 (17)3.2 设计计划 (17)3.3 设计质量控制措施 (18)3.4 设计进度控制措施 (19)3.5 支持采购 (19)3.6 现场服务 (20)3.7 设计变更 (20)3.8 设计文件管理 (21)4 采购 (21)4.1 职责与服务内容 (21)4.2 采购执行策略 (21)4.3 采购工作程序 (23)4.4 催交 (23)4.5 监造与检验 (26)5 施工 (32)5.1 施工组织策划 (32)5.2 可施工性审查 (36)5.4 施工质量控制措施 (40)5.5 开车准备 (44)5.6 中间交接 (47)6 项目进度控制 (48)6.1 项目总体进度计划 (48)6.2 进度计划管理 (48)6.3 工作分解结构WBS (49)6.4 项目进度检测、分析与控制 (50)7 材料控制 (50)7.1 项目材料控制组织体系 (50)7.2 项目材料控制工作基本流程 (51)7.3 特殊请购材料管理 (53)7.4 主要工作职责分工 (54)8 项目质量管理 (55)8.1 项目质量保证体系 (55)8.2 设计质量控制 (60)8.3 采购质量控制 (61)8.4 施工质量控制 (63)8.5 质量监视和测量 (64)8.6 单位工程、分部分项工程的验收与质量评定 (65)8.7 工程质量共检 (66)8.8 质量例会与质量报告 (66)8.9 产品标识和可追溯性 (66)8.10 不符合控制 (67)8.11 预防措施和纠正措施 (67)8.12 质量事故管理 (68)8.13 产品的防护 (69)8.14 中交及试车 (70)8.15 文件控制与质量记录 (70)9 项目HSE 管理 (72)9.1 项目HSE管理组织结构及职责 (72)9.3 项目各阶段HSE管理内容 (78)9.4 应遵守的有关法律法规、标准规范及管理制度 (79)9.5 HSE风险评估及控制 (79)9.6 HSE管理保证措施 (79)9.7 施工过程重点作业管理 (80)9.8 现场检查 (80)9.9 健康管理 (80)9.10 环境管理 (80)9.11 事故管理 (81)9.12 突发事件响应 (81)10 试车及工程交工 (82)10.1 中间交接 (82)10.2 试车 (83)11 项目合同及风险管理 (84)11.1 合同执行 (84)11.2 合同风险 (84)11.3 合同报告 (85)11.4 合同关闭 (85)11.5 工程竣工文件及资料 (86)12 附件 (86)12.1 总体进度计划表 (86)1 项目概况1.1 项目名称本项目名称为“XXXX项目”。
1.2 建设地点建设地点位于XXXX省XXXX市XXXX市XXXX内。
1.3 项目管理模式XXXX公司EPC总承包。
1.4 建设规模XXXXXXX1.5 项目建设单位概况XXXXX1.6 项目背景XXXX1.7 建设规模以节约能源、保护环境、因地制宜为原则，本项目考虑拟建设XXXXXXXXXX 以及相应的配套设施。
1.8 项目建设特点1.8.1 地方政府支持XXXXXXX。
1.8.2 项目建设工期紧根据项目建设计划工期目标XXXX年XX月建成，从现在算起只有XX个月。
本项目要在计划工期完成，必须在设计、采购、施工环节紧密衔接，实施深度交叉。
2 项目管理2.1 项目管理模式本项目业主委托XXXX公司对项目进行EPC管理，XXXX公司作为EPC 承包商对项目实施进行设计、采购、施工全过程管理。
2.2 项目总体目标XXXX公司充分发挥自身的工程项目专业化管理优势，充分利用各种资源，按期建成国内一流的同类高标准装置，达到一次开车成功，实现投资最少、工期最短、质量最好、产品最佳、系统集成最新、运行成本最低、设计最优、效益最大。
2.2.1 HSE 管理目标➢工伤事故率≤3‰，重伤及其以上事故为零；➢火灾爆炸事故为零；➢车辆一般交通事故≤1起；➢无重大、传染性疾病流行；➢环境破坏和环境污染事故为零。
2.2.2 质量目标➢总体质量目标采用一流技术，按照一流标准，建设一流工程，把XXXX项目建设成质量合格、本质安全、一次投产成功、产能指标达到设计要求、运行稳定的优质工程。
➢设计质量目标：设计质量合格率100%，优良率85%；装置投产实现顺利打通全流程、产品质量合格、负荷达到设计能力、装置本质安全。
➢采购质量目标：设备采购询价书准确率100％；设备、材料采购准确率100％；到场设备、材料质量合格率98％以上，复检合格率100%。
➢施工（含监理）质量目标：监理对施工单位质量评定结果的核定准确率100%；单位工程一次交验合格率100%；焊缝射线检测一次合格率96%以上；设备、材料按标准规范要求复验率100%。
“三查四定”问题整改率100%。
2.2.3 进度目标XXXX年XX月底现场开工，XXXX月底建成投入运行。
2.2.4 费用目标各项费用控制在批准的费用预算范围之内。
2.3 项目组织机构及职责XXXX公司为适应该项目项目执行的需要，根据项目的特点，成立“XXXX 公司XXXX项目部”。
公司委派本项目项目经理，项目经理作为公司的代表，在公司授权范围内负责本项目的实施。
项目HSE工程师、质量工程师、控制工程师、设计经理、采购经理、现场经理等对项目经理负责，在职责范围内，使项目实施符合项目执行计划的要求。
项目部组织机构见下图：省略2.3.1 项目部各职能组主要职责2.3.1.1 设计组主要职责2.3.1.1.1 设计管理1) 组织编制各专业技术规定；2) 负责设计进度计划的编制、跟踪和进度协调；3) 组织设计各专业签署条件协作表；4) 组织各专业进行限额设计，严格设计过程的校审，及时组织设计评审；5) 根据现场施工进展要求，分期分批及时提交施工图纸；6) 组织图纸会签、入库；7) 编制并提交项目设计报告。
2.3.1.1.2 配合采购1) 根据项目进度要求，及时编制并提交询价技术文件；2) 负责供货厂家技术文件的确认；3) 参加技术谈判和技术评标。
2.3.1.1.3 变更管理1) 制定项目设计变更管理程序；2) 及时编制设计变更通知单；3) 负责材料代用的审核；4) 组织重大设计变更的审查。
2.3.1.1.4 文件管理1) 设计资料和相关技术文件的管理；2) 设计图纸和相关技术文件的归档。
2.3.1.1.5 现场服务1) 进行现场设计文件交底；2) 及时派出现场设计代表，提供现场设计服务；3) 开车技术服务。
2.3.1.2 采购组主要职责2.3.1.2.1 采购管理1) 根据项目总体计划，编制采购进度计划，制定采购策略；2) 对设备、材料的采购进度进行跟踪，负责材料的催交、催运工作；3) 负责设备材料相关文件资料的催交工作，对采购技术资料进行接收、发送及整理归档；2.3.1.2.2 质量控制1) 编制设备材料检验和监造计划，并组织实施；2) 组织现场物资开箱检验、验收工作；3) 处理设备、材料质量问题。
2.3.1.2.3 仓储物流管理1) 对设备材料运输和现场材料进行综合管理；2) 负责设备、材料接运工作；3) 负责设备材料标识、入库、保管、出库、发放管理；4) 按时清点库存，及时反馈库存信息。
2.3.1.3 施工管理组主要职责2.3.1.3.1 工程调度1) 进行现场总图规划，合理分配临设用地、预制场地的需求；2) 协调大型施工机具进出场的顺序和路线；3) 协调超限及大型设备进场顺序、路线和卸车摆放位置满足施工方案的要求；4) 负责现场施工承包商施工界面的协调和管理；5) 执行项目部总体进度计划，审核施工承包商进度计划和资源计划，并监督、检查和协调；2.3.1.3.2 质量控制1) 贯彻公司质量管理体系，根据项目质量要求，负责项目施工阶段全过程质量控制；2) 对隐蔽工程和停检点进行检查，组织工程质量问题的整改和错误施工方法的纠正；3) 配合质量经理进行质量检查和评比。
2.3.1.3.3 施工技术管理1) 审查施工组织设计、施工技术方案和措施，报监理批准；2) 审查施工承包商拟采用的新工艺、新材料和新技术；3) 审查施工承包商的交工技术文件。
2.3.1.3.4 试车配合、收尾服务1) 组织单机试车，组织施工单位人员配合联动试车和投料试车工作；2) 根据协议规定，组织保运工作。
2.3.1.4 控制组主要职责2.3.1.4.1 合同管理1) 工程项目合同履行管理；2) 起草施工招标文件，参与施工招标及合同谈判；3) 施工合同的履行管理；4) 建立合同管理台帐；5) 合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调；6) 参与处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔。
2.3.1.4.2 费用控制1) 对承包工程费用进行分解，审核、控制各类工程费用；2) 负责向业主办理工程付款的申请等事项；3) 负责项目工程预（决）算。
2.3.1.4.3 进度控制1) 负责编制项目三级进度计划；2) 确定项目的进度计划管理模式，建立WBS、编制计划和统计管理规定，督促施工承包商贯彻执行；3) 审核施工承包商编制的年度、季度、月度和三周滚动计划；4) 组织审核施工承包商的施工进度报表；5) 检查、比较和分析进度计划的执行情况；6) 组织进度计划专题会议，对计划实施的难点、重点进行分析和监控；7) 编制项目综合报告。
2.3.1.4.4 材料控制1) 接收询价技术文件，提出请购单；2) 材料进度协调；3) 材料界面协调；4) 材料计划审批和控制；5) 提交材料控制状态报告。
2.3.1.4.5 风险控制1) 风险管理的具体组织；2) 组织风险识别、风险分析与评估及风险防范措施的制订；3) 风险防范措施执行情况的跟踪、检查；4) 风险控制总结。
2.3.1.5 QHSE管理组主要职责1) 贯彻执行公司质量体系文件；2) 在项目经理领导下组织编制项目质量计划，并组织实施；3) 组织质量检查，进行过程质量监督活动；4) 监督不合格品的处理；5) 参加或组织质量事故分析；6) 建立交工技术文件管理体系，负责项目现场资料管理；7) 向公司汇报、反馈质量信息。
8) 贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件；9) 负责处理与当地HSE监督部门、监理单位HSE管理部门的工作；10) 负责编制项目HSE计划书、管理文件；组织培训、演练、检查等管理工作；11) 参与选择施工承包商，对潜在施工承包商的HSE管理做出评价；对录用的施工承包商实施全过程监控，并定期考核评；12) 负责组织对施工现场项目管理人员、作业人员HSE培训；13) 审批承包商HSE计划书；审查施工组织设计及施工方案中有关HSE内容；14) 组织召开项目部HSE周例会，组织项目部周HSE检查；15) 监督、检查HSE计划书的执行情况，并向项目经理和公司质量安全部汇报；16) 考核项目管理人员的HSE 职责履行情况；17) 参加或组织安全事故分析、处理；18) 向公司汇报、反馈项目HSE信息；19) 外协和保卫：20) 配合地方劳动、消防、环保、职业卫生等部门对相关项目进行检查和验收；21) 做好外部保障和场内保卫工作。