EPC项目总体实施计划方案
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划，确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果，满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 工程师：负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员：负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员：负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段，召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改，确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商，并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量，及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程，确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度，及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍，确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用，避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险，及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作，确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案，为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划，通过合理的组织和协调，严格的质量、安全、进度和成本管理，以及有效的风险管理，将确保项目的顺利实施和成功交付。
勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案
勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案目录一、项目概述 (2)二、EPC总承包管理结构 (2)1. 总承包管理团队组成 (4)2. 职责划分与协作机制 (4)3. 项目组织架构图 (6)三、勘察设计实施计划 (7)1. 勘察方案设计原则与目标 (8)2. 勘察方法与技术路线 (9)3. 设计理念与风格定位 (10)4. 勘察设计及进度计划安排 (12)四、施工管理与执行方案 (13)1. 施工现场管理规范 (14)2. 施工进度计划及保障措施 (16)3. 质量控制与安全保障措施 (17)4. 施工技术方案及工艺流程 (18)5. 材料设备采购与管理方案 (19)五、项目风险管理与应对策略 (19)1. 风险识别与评估 (21)2. 风险应对措施及预案制定 (22)3. 风险管理流程与责任分工 (23)4. 风险监控与报告机制 (25)六、项目成本控制与管理方案 (26)1. 成本预算与估算方法 (27)2. 成本控制措施及优化建议 (28)3. 成本核算与成本分析报告 (29)4. 成本审计与绩效评价体系 (30)七、项目沟通与协调策略 (31)1. 内部沟通协调机制建立与实施 (33)2. 与业主及相关方的沟通策略 (34)3. 项目信息传递与信息共享平台建设 (35)4. 会议及文档管理制度 (36)八、项目验收与后期服务保障方案 (37)1. 项目验收标准与流程制定 (38)2. 后期服务承诺及保障措施 (39)3. 项目总结与评价报告编写要求及流程安排 (41)一、项目概述本项目为勘察设计施工EPC总承包项目，旨在为客户提供全方位的工程解决方案，包括项目的前期勘察、设计、施工和后期运营维护等各个阶段。
本项目涉及的领域包括基础设施建设、市政工程、环保工程、能源工程等。
本项目将充分发挥公司在各领域的专业优势，确保项目的顺利实施和高质量完成。
在项目实施过程中，我们将与客户保持密切沟通，确保项目的顺利进行。
EPC项目总体实施方案
EPC项目总体实施方案一、前期准备阶段1.项目审批阶段：确定项目总体目标和范围，获得相关部门或政府机构的批准和支持，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.项目计划阶段：确定项目实施的组织结构、流程和资源配置，编制项目实施计划、时间表和预算。
3.项目团队阶段：组建项目团队，确定团队成员的角色和职责，进行团队培训和沟通，确保团队的协作和配合。
4.风险评估阶段：识别项目可能遇到的风险和挑战，制定应对措施和应急预案，建立风险管理体系。
二、实施阶段1.设计阶段：根据项目目标和范围，进行详细的工程设计和规划，确定工程的总体架构和细节设计。
2.采购阶段：根据项目计划和采购计划，进行设备、材料和服务的采购，遵守相关法规和质量标准，确保供应商的合作和供货的及时。
3.施工阶段：根据设计图纸和施工规范，进行项目的实地施工和监督，确保施工进度和质量，处理施工中可能遇到的问题和挑战。
4.质量控制阶段：建立质量管理体系，对施工过程和成果进行检查和评估，确保项目的质量和安全。
5.成本控制阶段：建立成本管理体系，监控项目的预算和费用支出，确保项目的资金使用合理和有效。
6.进度管理阶段：制定项目进度计划和任务分解，监控进度的执行情况，及时调整和处理进度延误和偏差。
7.沟通管理阶段：建立沟通渠道和机制，保持项目团队和相关方的沟通和信息共享，解决沟通问题和冲突。
8.变更管理阶段：对项目的变更请求进行评估和审批，确定变更的影响和风险，及时通知和协调相关方。
9.风险管理阶段：持续监测和评估项目的风险情况，采取必要的措施和预防措施，减少项目的风险和损失。
10.结算阶段：对项目的工程量和成本进行结算和结算，编制最终报告和总结，评估项目的成果和效益，向相关方报告和汇报。
三、总结阶段1.项目验收阶段：组织项目验收和交付，确保项目的成果和交付满足合同要求和相关标准。
2.项目收尾阶段：进行项目总结和评估，总结项目的经验和教训，做好项目文档的归档和保存。
EPC项目总体实施方案设计
EPC项目总体实施方案设计EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目总体实施方案设计是指在EPC项目实施过程中，制定出一套科学合理的实施方案，确保项目能按时、按质、按量完成。
下面是一个超过1200字的EPC项目总体实施方案设计。
一、项目背景随着经济的快速发展，EPC项目作为一种以工程为中心、以整个项目实施为目标的项目实施方式，被越来越多地应用到各个领域。
我公司有幸获得了一项新的EPC项目，该项目是一座100兆瓦的太阳能发电站建设项目。
二、项目目标1.完成太阳能发电站的建设，实现项目计划的目标。
2.保证项目按时、按质、按量完成，达到客户的要求。
3.控制项目成本，最大限度地提高项目利润。
三、项目范围1.设计和建设发电站的土建、电气、机械、管道等工程。
2.采购和安装太阳能光伏电池板、逆变器、变压器等设备。
3.进行工程监理和项目管理。
四、项目活动1.前期准备a.收集项目资料，了解项目需求和要求。
b.召开项目启动会议，确定项目团队和分工。
c.编制项目计划和工作分解结构（WBS）。
d.分析项目风险，制定风险管理计划。
e.确定项目的总体预算。
2.设计阶段a.进行现场勘察，确保土地和环境符合建设要求。
b.编制项目的详细设计和施工图纸。
c.充分考虑安全、环保等因素，保障工程质量和进度。
3.采购阶段a.制定采购计划，确定采购清单。
b.与供应商进行谈判，签订合同。
c.确保采购的设备符合项目要求并按时交付。
4.施工阶段a.招标和选择施工队伍。
b.确定施工进度，制定施工计划。
c.监督施工队伍，确保施工质量和安全。
5.调试和验收a.进行设备和系统的调试工作。
b.进行工程的初步验收和性能测试。
c.整理项目文档，准备最终验收。
6.项目交付a.完成项目的最终验收。
b.根据合同要求，办理交付手续。
五、项目管理1.成立项目团队，明确项目经理和各个子项目负责人。
2.制定详细的工作计划和进度安排。
EPC项目的管理策略和实施方案
EPC项目的管理策略和实施方案1. 项目背景EPC（工程、采购、建设）项目是一种常用的项目承包模式，适用于大型、复杂的建设项目。
本文档旨在制定一套全面、系统的EPC项目管理体系，确保项目在预算、时间和质量等方面达到预期目标。
2. 管理策略2.1 项目启动- 项目立项：根据市场需求、企业战略等因素，对EPC项目进行可行性研究，确保项目具有良好的经济效益和社会效益。
- 组建项目团队：选拔具备相关专业背景、丰富经验的项目成员，明确项目组织架构和职责分工。
2.2 项目计划- 编制项目计划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容，确保项目按计划推进。
- 预算管理：合理制定项目预算，确保项目在预算范围内完成。
- 人力资源管理：合理配置项目人力资源，确保项目团队高效运作。
2.3 采购管理- 供应商选择：根据供应商评价体系，选择具备资质、信誉良好的供应商。
- 合同管理：制定合理的采购合同，明确合同条款和双方权益。
- 价格谈判：通过谈判等方式，争取最优采购价格和交付时间。
2.4 建设管理- 施工管理：严格按照施工方案和规范进行施工，确保工程质量。
- 质量管理：实施全过程质量管理，确保项目质量符合标准和客户需求。
- 安全管理：加强施工现场安全管理，降低安全事故风险。
2.5 项目收尾- 验收管理：组织项目验收，确保项目成果符合合同要求和标准。
- 结算管理：按照合同约定，办理项目结算。
- 绩效评估：对项目团队和成员进行绩效评估，总结经验教训。
3. 实施方案3.1 项目立项与启动- 开展市场调研，收集项目相关资料。
- 组织可行性研究，编写可行性研究报告。
- 召开项目启动会议，明确项目目标和任务。
3.2 项目计划与预算- 制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等。
- 编制项目预算，明确项目资金来源和用途。
- 召开项目计划预算评审会议，修改完善项目计划预算。
3.3 采购与合同管理- 制定供应商评价体系，开展供应商调研和评价。
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目概述EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目是一种固定预算和固定时间的项目模式，涉及工程设计、采购和建设。
本文档旨在详细阐述EPC项目的管理及实施计划，以确保项目的顺利完成。
2. 项目管理组织结构为了有效地管理EPC项目，我们将建立一个项目管理组织结构，包括以下关键角色：- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控，以及与所有相关方的沟通和协调。
- 设计经理：负责项目的工程设计阶段，包括设计团队的组建、设计和验证。
- 采购经理：负责项目的采购阶段，包括供应商选择、采购合同谈判和物资交付管理。
- 施工经理：负责项目的施工阶段，包括施工团队的组建、施工计划和现场管理。
3. 项目实施流程EPC项目的实施流程分为以下几个阶段：3.1 项目启动- 定义项目目标、范围和交付物。
- 确定项目团队和责任分配。
- 召开项目启动会议，介绍项目背景和目标，确保所有相关方对项目有共同的理解。
3.2 设计阶段- 完成工程设计，包括初步设计、详细设计和设计验证。
- 确保设计符合客户需求和规范要求。
- 与供应商进行技术交流，确认材料和设备的技术参数。
3.3 采购阶段- 根据设计文件，制定采购计划，确定采购方式和供应商。
- 进行采购谈判，签订采购合同。
- 监督供应商的生产和交付进度，确保物资按时交付。
3.4 施工阶段- 制定施工计划，包括施工方法、施工周期和资源需求。
- 组织施工团队，进行施工现场管理和进度控制。
- 确保施工质量符合设计和规范要求。
3.5 试运行和移交- 组织试运行，验证项目性能和稳定性。
- 完成项目收尾工作，包括验收、结算和移交。
- 进行项目总结，收集经验教训，为未来的项目提供参考。
4. 项目风险管理- 识别项目潜在风险，进行风险评估和分类。
- 制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻和风险转移。
- 建立风险监测和预警机制，定期进行风险评估和调整。
EPC项目总体实施计划
EPC项目总体实施计划
1. 引言
本文档旨在规划和明确执行工程设计、采购和建设 (EPC) 项目的总体实施计划。
该计划将概述项目的目标、时间表、资源安排以及风险管理策略，以确保项目按预期顺利进行。
2. 项目目标
本项目的主要目标是按时、按质、按量地完成设计、采购和建设阶段的工作，确保项目获得客户的满意度。
进一步，本项目还将努力降低成本、优化资源利用，并提高项目管理的效率。
3. 时间计划
本项目的时间计划将以里程碑为基础进行安排。
下面是计划中的关键阶段：
- 阶段一：项目准备（预计时间：2个月）
- 阶段二：设计阶段（预计时间：4个月）
- 阶段三：采购阶段（预计时间：3个月）
- 阶段四：建设阶段（预计时间：8个月）
- 阶段五：验收和交付（预计时间：1个月）
每个阶段将由相应的任务和里程碑组成，以确保项目进展顺利并达到既定目标。
4. 资源安排
为确保项目有效执行，我们将指定专业团队，并为每个阶段分配适当的资源。
团队成员将包括设计师、采购专家、建筑师和项目经理。
此外，我们还将与合适的供应商建立合作关系，以获取所需的材料和设备。
5. 风险管理
为减少项目风险并解决潜在的问题，我们将采取以下措施：
- 每个阶段的风险评估和管理
- 紧密监控项目进展和成本
- 及时响应和解决问题
- 与相关方进行有效的沟通
6. 结论
本文档概述了EPC项目的总体实施计划，包括项目目标、时
间计划、资源安排和风险管理。
通过有序的执行和有效的团队合作，我们将确保项目的成功实施，并实现客户的满意度和项目目标的达成。
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二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规》合格标准。
（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天）；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。
（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。
（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。
①优化基坑土方调配方案，在满足技术规的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。
③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。
（4）优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。
（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。
（6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
降低工费成本：（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。
（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。
降低材料成本：（1）材料采购①采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。
②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。
对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。
（2）材料运输①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场外运输配合和衔接，减少中转环节；②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；③减少材料场二次倒运工作量。
（3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
（4）材料使用①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；③采用新技术、新材料、新工艺；④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。
降低机械设备使用成本：①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；②加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；⑤保证机械设备安全作业；⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。
构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。
（4）安全目标安全文明目标：达到合同规定要求。
①工亡事故为零；②年千人重伤率为零；③年千人负伤率低于3；④主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；⑤员工职业健康体检计划完成率100％；⑥三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100％；⑦危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100％；⑧事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100％；⑨参建外协单位及保险认购率100％；⑩安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；（5）环保目标严格按照国家规要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行；废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；施工场界噪声限值按《建筑施工场界环境噪声排放标准》执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。
（6）节能目标①设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。
②施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。
2. 项目实施组织形式2.1勘察设计实施组织形式（1）勘察部分①对工程项目实施质量三级管理：总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。
主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关规、规程执行，并及时进行现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。
本工程设工程勘察项目负责人，负责工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监督，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责业资料整理和报告书的编写工作。
②严格执行国家、行业和地方有关规规程：保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室土工试验质量。
强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。
对工程中遇到的技术问题提交项目负责人处理，项目负责人无法处理的，则逐级提交，直至解决问题。
项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。
（2）设计部分通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。
①采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。
经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。
在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。
②设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。
责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。
项目组在进行本项目设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。
以进一步提高工作效率。
③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。
2.2施工实施组织形式工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的围、容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。
各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。
督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。
为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。
项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。
项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。
项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。
（1）项目组织机构设立原则①一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。
动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
②系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。
项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。
每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。
③管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。