EPC项目管理实施方案
EPC工程总承包项目管理及实施

EPC工程总承包项目管理及实施EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程总承包是指由一家公司负责工程设计、采购材料和设备、施工、试运行以及交付使用等整个工程项目的全过程。
本文将探讨EPC工程总承包项目的管理和实施。
一、项目管理1.项目准备阶段:在项目启动前,需要进行一系列准备工作,包括项目可行性分析、合同商谈、项目计划制定等。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
2.风险管理:EPC项目涉及众多风险,如技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目管理团队需要通过风险评估和控制来降低项目风险。
在风险管理中,需要制定相应的风险控制措施,并制定应急预案。
3.供应链管理:EPC项目中的供应链管理至关重要。
供应链管理包括供应商选择、物料采购、合同管理等环节。
项目管理团队需要保证供应链的高效运作,确保所需物料和设备的及时供应,同时控制成本和质量。
4.合同管理:在EPC项目中,合同是项目管理的核心。
项目管理团队需要与客户签订合同,并明确项目的目标、范围、交付标准、支付方式等。
同时,也需要与供应商和承包商签订相应的合同,明确各方的责任和义务。
5.进度管理:EPC项目的进度管理是确保项目按计划完成的关键。
项目管理团队需要制定详细的项目计划,并进行有效的进度跟踪和控制。
同时,也需要及时调整项目计划,应对可能出现的延期或变更。
二、项目实施1.工程设计:EPC项目的设计是整个项目的基础。
工程设计需要满足项目的技术要求和客户的需求。
设计部门需要与项目管理团队密切合作,确保设计方案可行并符合项目目标。
2.采购管理:采购管理是EPC项目实施过程中的重要环节。
项目管理团队需要与供应商进行合作,采购所需材料和设备。
采购管理包括询价、比价、合同签订、供货跟踪等环节。
同时,也需要进行供应商的评估和管理。
3.施工管理:施工是EPC项目的核心环节之一、施工管理包括现场施工组织、施工进度控制、质量控制、安全管理等。
EPC项目的管理及实施计划

EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC(工程设计、采购和施工)项目是一种综合性的工程项目管理模式,涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划,确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果,满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理:负责项目整体管理和协调- 工程师:负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员:负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员:负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段,召开项目启动会议,明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制,确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突,确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改,确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商,并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量,及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程,确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估,及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查,确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度,及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍,确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用,避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析,及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险,及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作,确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结,提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案,为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划,通过合理的组织和协调,严格的质量、安全、进度和成本管理,以及有效的风险管理,将确保项目的顺利实施和成功交付。
(完整word版)EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。
总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。
深化设计协调 (24)四。
图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。
本项目质量目标 (30)二。
针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。
本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。
EPC项目的管理策略和实施方案

EPC项目的管理策略和实施方案1. 项目背景EPC(工程、采购、建设)项目是一种常用的项目承包模式,适用于大型、复杂的建设项目。
本文档旨在制定一套全面、系统的EPC项目管理体系,确保项目在预算、时间和质量等方面达到预期目标。
2. 管理策略2.1 项目启动- 项目立项:根据市场需求、企业战略等因素,对EPC项目进行可行性研究,确保项目具有良好的经济效益和社会效益。
- 组建项目团队:选拔具备相关专业背景、丰富经验的项目成员,明确项目组织架构和职责分工。
2.2 项目计划- 编制项目计划:明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容,确保项目按计划推进。
- 预算管理:合理制定项目预算,确保项目在预算范围内完成。
- 人力资源管理:合理配置项目人力资源,确保项目团队高效运作。
2.3 采购管理- 供应商选择:根据供应商评价体系,选择具备资质、信誉良好的供应商。
- 合同管理:制定合理的采购合同,明确合同条款和双方权益。
- 价格谈判:通过谈判等方式,争取最优采购价格和交付时间。
2.4 建设管理- 施工管理:严格按照施工方案和规范进行施工,确保工程质量。
- 质量管理:实施全过程质量管理,确保项目质量符合标准和客户需求。
- 安全管理:加强施工现场安全管理,降低安全事故风险。
2.5 项目收尾- 验收管理:组织项目验收,确保项目成果符合合同要求和标准。
- 结算管理:按照合同约定,办理项目结算。
- 绩效评估:对项目团队和成员进行绩效评估,总结经验教训。
3. 实施方案3.1 项目立项与启动- 开展市场调研,收集项目相关资料。
- 组织可行性研究,编写可行性研究报告。
- 召开项目启动会议,明确项目目标和任务。
3.2 项目计划与预算- 制定项目计划,包括项目范围、进度、成本、质量等。
- 编制项目预算,明确项目资金来源和用途。
- 召开项目计划预算评审会议,修改完善项目计划预算。
3.3 采购与合同管理- 制定供应商评价体系,开展供应商调研和评价。
epc 项目实施方案

epc 项目实施方案EPC 项目实施方案一、项目背景随着我国经济的快速发展,能源、交通、环保等基础设施建设需求不断增加。
EPC(Engineering, Procurement, Construction)项目管理模式因其高效、快速、全面的特点,在各类基础设施建设中得到了广泛应用。
本文将就EPC 项目实施方案进行详细介绍。
二、项目目标本项目的目标是实施EPC项目管理模式,通过工程、采购、施工的一体化管理,提高项目管理效率,降低项目成本,保证项目质量,最大程度地满足业主需求。
三、项目实施方案1. 项目立项阶段在项目立项阶段,需要对项目进行全面的可行性分析和评估,明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
同时,确定项目的组织结构和管理体系,明确各方责任,建立项目管理团队。
2. 前期工作阶段在项目启动后的前期工作阶段,需要进行详细的工程设计和方案制定。
同时,开展供应商的评选和采购工作,确保项目所需物资和设备的及时供应。
此外,还需要进行施工方案的制定和施工人员的培训。
3. 实施阶段在项目实施阶段,需要对工程进度、质量和成本进行全面的监控和管理。
同时,加强与业主的沟通和协调,及时解决项目中出现的问题和风险,确保项目按时、按质、按量完成。
4. 收尾阶段项目实施结束后,需要对项目的成果进行验收和总结,形成项目的成果文件和经验教训。
同时,还需要进行项目的结算和交接工作,确保项目的顺利结束和后续运营。
四、项目管理工具在项目实施过程中,需要运用一系列的项目管理工具来提高管理效率和质量。
比如项目进度计划、成本控制系统、质量管理体系等,这些工具可以帮助项目管理团队全面掌握项目的动态,及时发现和解决问题。
五、项目风险管理在项目实施过程中,难免会遇到各种风险和挑战,比如工程施工风险、供应商风险、成本风险等。
因此,需要建立完善的风险管理体系,对各类风险进行评估和应对,最大程度地降低风险对项目的影响。
六、项目经验总结在项目实施结束后,需要对项目的经验进行总结和归纳,形成项目管理经验库,为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
某EPC工程总承包项目管理完整方案

某EPC工程总承包项目管理完整方案EPC工程总承包项目管理是一种综合性的工程管理模式,包括工程建设的全过程、全方位的管理,涉及技术、质量、安全、进度、成本等多个方面。
下面是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案,详细描述了该项目管理的各个环节。
一、项目启动1.确定项目目标和范围:明确项目的建设目标和规划,确定工程的范围和要求。
2.编制项目管理计划:制定项目的执行计划,包括时间、质量、成本、资源等方面的管理要求。
3.组建项目管理团队:成立项目管理机构,确定项目经理和相关技术负责人,明确各个角色的职责和权责。
二、项目前期准备1.进行可行性研究和项目立项:评估项目的可行性,进行技术和经济的分析,确保项目的可行性和可持续性。
2.编制项目投资概算和融资计划:根据项目的需求和规模,编制项目的投资概算,并制定相应的融资计划。
3.进行前期工作:包括勘察设计、环境评估、土地征用等前期准备工作,为后续施工和运营提供基础数据和条件。
三、项目实施1.项目资源管理:根据项目的目标和计划,合理配置项目的人力、物力、财力等资源,确保项目的顺利进行。
2.项目质量管理:制定质量控制计划,设立质量检验部门,进行质量控制,确保工程的质量符合相关标准和要求。
3.项目进度管理:制定项目进度计划,跟踪、监控工程进度,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。
4.项目成本管理:制定项目成本控制计划,包括预算编制、费用核算、成本控制等,确保项目的成本在合理范围内。
5.项目风险管理:对项目可能面临的风险进行预测、评估和控制,制定相应的风险应对措施,确保项目的安全和稳定。
四、项目收尾1.项目验收:对项目的工程质量进行综合评估和验收,确保工程达到规定的标准和质量要求。
2.项目竣工和交接:完成项目的结算和竣工手续,进行交接工作,确保项目的顺利交付和投入使用。
3.项目管理总结:对项目管理的过程和结果进行总结和反思,总结经验教训,为今后的项目管理提供参考。
以上是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案,通过合理的组织、计划、执行和监控,可以确保工程质量达标、进度合理、成本可控、风险可控,为项目的顺利实施和成功交付提供保障。
项目管理实施方案(EPC)

目录第一章建设项目管理组织1、工程概况2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划(工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对勘察、设计合同的管理3、对监理合同的管理4、对施工合同的管理5、材料采购合同的管理6、对现场变更和签证的管理7、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案EPC建设工程项目管理方案(EPC)项目管理宗旨:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。
epc项目-总体实施方案

epc项目-总体实施方案EPC项目-总体实施方案。
一、项目背景。
EPC项目(Engineering, Procurement, Construction)是指工程总承包项目,是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的项目管理模式。
EPC项目的实施需要全面考虑工程的设计、采购和施工等各个环节,确保项目能够按时、按质、按量完成,因此需要制定一套完善的总体实施方案。
二、项目目标。
1. 完成项目的设计、采购和施工工作,确保工程质量和安全;2. 控制项目的成本和进度,确保项目能够按时交付;3. 保障项目的环境保护和可持续发展。
三、实施步骤。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段,需要制定项目管理计划,明确项目的组织架构、工作分工、责任人员等,同时进行项目立项和可行性研究,明确项目的总体目标和实施方案。
2. 设计阶段。
在设计阶段,需要进行工程设计的编制,包括初步设计、施工图设计等,同时进行设计文件的审查和确认,确保设计文件符合相关法规和标准要求。
3. 采购阶段。
在采购阶段,需要进行设备材料的采购工作,包括编制采购计划、招标、评标、合同签订等工作,确保采购的设备材料符合工程要求。
4. 施工阶段。
在施工阶段,需要进行工程施工的组织和管理工作,包括施工图的审核、施工进度的控制、质量的检验等,确保施工工程按时、按质完成。
5. 质量控制。
在整个项目实施过程中,需要进行全程的质量控制工作,包括设备材料的检验、工程施工的质量检查、工程竣工验收等,确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理。
在项目实施过程中,需要进行全程的安全管理工作,包括施工现场的安全生产管理、施工作业的安全操作、应急预案的编制等,确保工程施工过程中的安全。
7. 环境保护。
在项目实施过程中,需要进行全程的环境保护工作,包括环境影响评价、环境监测、废水废气处理等,确保工程施工过程中的环境保护。
四、项目管理。
在整个项目实施过程中,需要进行全程的项目管理工作,包括项目计划的编制、项目进度的控制、项目成本的管理、项目风险的评估等,确保项目的顺利实施。
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工作要点 质量控制
验收 / 移交 管理
变更控制 安全管理
综合协调 管理
工作内容描述
1、编制质量管理计划; 2、分析质量控制重点; 3、核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况; 4、查验测量放线:查控制网(平面、高程) 、桩位,各测控点的保护 等(水平、坚向); 5、检查、控制进场设备和材料质量; 6、审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案; 7、监控施工过程的质量保证情况。 1、编制工程验收工作计划; 2、组织项目的功能性验收; 3、会同监理单位组织单位工程预验收; 4、审核施工单位提交的竣工验收报告; 5、审核监理单位提交的质量评估报告; 6、进行单位工程竣工验收; 7、办理竣工验收备案; 8、向委托人办理《竣工移交证书》 9、提交操作和围护手册。 1、指定变更控制工作程序和制度; 2、严格控制变更发生(建设规模、标准、内容、和投资额) ; 3、组织变更必要性论证工作; 4、核查变更过程是否符合程序和规定; 5、更新成本控制基准; 6、更新进度控制基准; 1、编制安全管理计划; 2、识别风险因素,制定对应措施; 3、检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况; 4、组织安全过程检查; 5、安全工作报告。 1、审核各方工作规划(方案)的技术、经济合理性和可行性,强调重 在实施,防止流于形式; 2、及时发现问题,积极、主动召开综合协调会议商解决; 3、设计协调: 组织必要的设计深化、 专项工程设计和相关的设计审查 工作; 4、监理协调:充分发挥监理单位的作用; 5、施工协调:积极组织各施工单位的协作,解决各种问题,提高工作 效率。
(2)对社会的责任 必须严格按企业的资质定位, 承包相应等级的工程, 参与公平竞争, 不得 越级承包, 不得转包或肢解分包。 必须贯彻执行工程建设过程有关安全、 职业 健康和环境保护的法律法规及相关政策。 必须坚持建设可持续发展, 注意节约资源和能源, 合理规划使用建设用地。 必须保持与建设地区社会、 近邻单位及居民的良好沟通, 做到施工不扰民。 (3)对行业的责任 积极研发或采用工程新技术、 新材料、 新工艺和新设备, 不断推动行业技 术进步。 坚持诚信经营,树立企业良好的公众形象。 扶植和培育分包企业,在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。 不拖欠分包商工程款或供应商货款。 (4)本项目公司的总体目标 在项目总体目标框架内, 我公司将组织协调各级承包商、 供应商、 设计单 位、监理单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以 协议、合同规定项目各方的责、权、利,以此为基础建立科学、高效的项目管 理模式。
项目管理的总体目标
目标属性 工期目标 成本目标 质量目标
安全目标
目标描述
在合同工期内完成
不超预算
整个工程包括所有的单位工程、 分部工程质量目标: 符合国家现 行“合格”标准,力创优质工程。 杜绝重大伤亡和火灾事故;杜绝重大安全事故发生; 年工伤频率控制在 3‰以内;按《建筑施工安全检查标准》 ( JGJ59-2011)执行;
②工伤频率控制在 6‰以下。
③机电设备、电器设备、小型机电检查率达 100%。
④特种作业人员持证上岗率达 100%。
(8) 进度工期责任
信守合同,按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
(9) 环境与职业健康责任
本项目重大危险源为: 高空坠落,物体打击、外挂吊篮操作。 管理目标为:
执行国家和地方的有关法律法规文件及企业规定;遵守法律法规率达
序号 2 3 4 5 6
工作要点 资金管理 成本管理 招标采购 合同管理 进度管理
工作内容描述 1、根据施工总结控制进度编制资金使用计划; 2、按照相关合同约定审核设计、 施工和供货单位支付的申请并提交委 托人核准; 3、向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况; 4、汇编财务档案; 5、编制资产清单。 1、根据项目的工作分解结构( WBS)制定成本分解结构( CBS;) 2、编制各项工作的成本控制基准; 3、审批经监理审核的 《工程款支付证书》 及其他相关报表并报委托人 核准; 4、审核经监理签署意见的竣工结算资料; 5、审核经总监理工程师签发的竣工结算 《工程款支付证书》 并报委托 人核准。 1、根据工程需要编制招标工作计划; 2、审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准; 3、办理招标、投标相关的手续; 4、建立招标工作短名单; 5、组织在潜在的投标人进行考察; 6、编制评标工作大纲和标准; 7、组织投标、开标和评标 8、向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况(报告定标顺序)。 1、商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同; 2、督促相关各方面履行合同。 (设计合同、监理合同、施工合同、供 货合同等); 3、催交设备到货; 4、检查相关单位进行设备材料验收、存放情况; 5、合同的管理收尾。
依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计 文件。施工图设计以图纸为主, 包括封面、 目录、设计说明 (或首页)、图表、 工程预算。
(4)采购 包括制定和实施采购方案,以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租 赁、委托、雇佣。 (5)施工 本工程项目不进行施工分包。 施工管理包括施工准备、 外部条件协调、 施 工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度 管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 (6)试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥,总包方负责编制试运行计划、操作手册、 搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结, 包括试运行现场的各项准备工作、 试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 (7)技术服务 包括设置现场设计代表, 负责项目现场与设计有关的技术管理工作, 组织 设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、 施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工 图编制,现场交工技术资料管理及归档,编制项目现场设计代表工作总结。
文明施工目标
安全文明达标工地; 安全管理方案 100﹪实施,公司季度安全文明施工检查合格,防 止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。
推行施工现场综合考评, 规范施工现场管理, 争创文明施工现场。
项目采购目标
周密计划组织安排, 确保工程所需的所有设备材料满足施工进度 的要求,其质量和性能价格比力争最优
工作内容
序号 1
工作要点 工作准备
工作内容描述 1、了解施工现场总体情况和要求; 2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况; 3、了解相关行政手续办理情况,积极开展相应的工作; 4、了解施工组织管理和有关文件提交情况; 5、了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况 (如监理管理一 体,则可节省此道工作) ; 6、了解相关合同洽接、签订情况; 7、查看测量控制和其他相关的施工条件; 8、与项目参建单位Байду номын сангаас立沟通联系。
(1)对业主的责任 全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务, 在规定的期限内完成 并交付质量符合规定标准的工程目的物。 在建设工程实施过程, 主动配合业主 或其工程师(顾问工程师或监理工程师)的工作,认真执行工程师指令,做好 各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。 按照规定的要求, 及时向业主提交建设工程实施方案、 计划和相关的技术 资料,定期向业主报告工程进展情况及质量状况。
信息管理目标
建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制, 使相关的项 目信息能及时准确地产生收集分发和保存, 便于检索查询, 相关 的工程建设资料完全符合城建档案要求
风险管理目标
通过对项目进行活动分解的过程,有效地识别潜在的风险因素, 制定风险应对措施,加强监控避免风险或将风险损失降低
项目移交目标
1.3 EPC管理的责任
由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体, 在工程项目的实施 过程中,同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色,因此,也就相应地 负有我国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、 施工企业所规定的法律责任。 此外,从行业的角度看,工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进等特 点,是整个行业的排头兵, 对带动行业的发展起着举足轻重的作用。 这里讲的 总承包基本责任, 主要是讨论工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应 承担的经济、法律和社会责任。工程总承包企业的基本责任有如下几方面:
100%,
职业健康完全防护率 100%。
1.4 承担的风险
任何的工程项目中都存在着风险,风险会造成工程项目实施的失控现象, 如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至项 目的失败。
全面风险管理是用系统的、 动态的方法进行风险控制, 以减少项目实行过 程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识, 重视风险问题, 防范于未然, 而且在各个阶段、 各个方面实施有效的风险控制, 形成一个前后 连贯的管理过程。
1.2 EPC项目工作内容
(1)方案设计 根据批复的立项文件 (项目建议书) 所确定的项目功能、 规模及有关规划 主管部门给定的项目规划条件, 编制建筑方案性文件。 包括建筑方案设计, 不 包括建设用地控制性详细规划方案设计。 (2)初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任 务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 (3)施工图设计
做好项目实施过程中的资料管理, 做好竣工档案移交工作; 根据 委托人的运行管理方案,组织运行管理人员培训
其它目标
1,实行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调 工作,以保证主要目标的实现; 2,达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度,该目标 没有量化的标准,需要与各方建立全方位的沟通渠道; 3,强化财务管理,通过公开、公正、公平的工作制度,积极配 合审计监督,落实“阳光工程”的各项要求。