精益生产推行之物流改善方法
精益生产之准时化物流
精益生产之准时化物流1. 引言在当今全球化竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂和多变的供应链挑战。
物流作为供应链的重要环节之一，对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
精益生产是一种通过消除浪费、提高效率和质量的管理方法，准时化物流是精益生产在物流领域的具体应用。
本文将说明精益生产之准时化物流的基本原则、方法和重要性。
2. 精益生产的基本原则精益生产是一种以最小化资源浪费为目标的生产管理方法。
它的基本原则包括：•价值流思维：通过理解和优化价值流，减少非价值增加的活动和资源浪费。
•一体化生产：通过统一生产流程和协调不同环节，提高运营的稳定性和效率。
•持续改进：着眼于不断改进和优化生产过程，实现更高质量和更低成本。
•员工参与：鼓励员工参与问题解决和持续改进活动，激发员工的创造力和积极性。
3. 准时化物流的基本原则准时化物流是精益生产思维在物流领域的延伸和应用。
它的基本原则包括：•物流流程的可视化：通过制定清晰的物流流程图和指导文件，确保物流流程的透明和可视化。
•准时化供应链协同：通过与供应商和客户的有效协调和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•灵活的库存管理：通过有效的库存规划和流程控制，实现物流过程的准时化和高效率。
•持续挖掘改进机会：通过不断分析和改进物流流程，寻找进一步优化的机会，提高准时化物流的能力。
4. 准时化物流的方法准时化物流的实施可以使用以下方法：•价值流分析：对物流流程进行深入分析，识别和消除不必要的活动和浪费，提高物流效率。
•流程改进：采用精益工具和技术，如价值流映射、平衡计分卡等，改进物流流程和提高准时交付能力。
•合理的库存管理：通过有效的库存控制和管理，降低库存水平，缩短供应链延迟。
•协同供应链管理：加强与供应商和客户的合作和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•人员培训和认知提升：加强员工的培训和意识教育，提高其对准时化物流的重要性的认知和理解。
5. 准时化物流的重要性准时化物流对企业的重要性体现在以下几个方面：•提高客户满意度：快速、准时的交付能力能够提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
精益生产方式下的物流配送规划与完善
基本 理 论 ；第 三 层 次 ，综 合 性 档 案 实验 ，主 要 是 使 学 学 实验 平 台，并 打 造适 合 数 字 信 息环 境 的档 案 学 实验
生 学会 综 合 运 用所 学 档 案 学基 础 知 识 、科 技 档 案 管理 教学 体系 。
知识 ，档案 数字化 知识 ，模拟档 案数字 化环境 进行运 作 ，
Ｔｈｅ ｌｏｇｉ￣ｉｃｓ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｐｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｏｆｔｈｅ ｌｅａｎ ｐｒｏｄｕｃ￣ｏｎ ｍｏｄｅ ＬＵＯ Ｚｈｅｎ－ｈｕａ．Ｔｉａｎｊｉｎ Ｚｈｏｎｇｃｈｅ ＴａｎｇｃｈｅＲａｉｌｗａｙ ＶｅｈｉｃｌｅｓＣｏ．Ｌｔｄ．．Ｔｉａｎｊｉｎ ３０００００，Ｃｈｉｎａ
匾 圈 堡： 塑 ± 篁 ！查算
精 益生产方式 下 的物流配送规 划 与完善
罗 振 华 （天 津 中 车 唐 车 轨 道 车 辆 有 限 公 司 天 津 ３ ０ ０ ０ Ｏ Ｏ）
【摘要 】物流配送是物流系统的核心之一，是企业物资流通供应链 中的一个重要环节，其运作效率直接影响生
产成本和生产效率。企业想要稳步发展，如何采用先进的管理技术和生产方式成为 目前面临的问题 ，公 司推行精
实验 ，主要 是培养 学生 的独立 思维和创 新 能力 。
［２】吴骊 ． 基于云计算的数字档案馆 建设 与服 务研 究 ［Ｄ】．苏州
大学 ，２０１４．
第 四层 次 创新性实验：档案数字化、信息化实验、科技档案专题研究
［３］戴佩 良 ，蒋晨 曦 ． 档 案信 息化 实验 中心的构建与 实践探 索
［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔ ｉｏｎ ｉｓ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｒｅ ｏｆ ｔｈｅ ｌｏｇ ｉｓｔ ｉｃｓ ｓｙｓｔｅｍ，ｉｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐａｒｔ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
jit精益生产准时化物流看板均衡化流程化
11. 推动式生产：（Push Production ）是指按照MRP 的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。
上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。
2. 拉式生产：就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工3.制造过程时间：加工时间和停滞时间之和，资料显示，一般停滞时间占整个生产时间的80-90%。
3.产生停滞的原因与解决方法：4.准时化生产计划体系：25.目视管理：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
6. 生产看板例图：7.领料看板例图：8.看板数量计算：S L D B+=CL D N )1(α+=B 为订货点库存量； 为平均日/小时需求量（单位时间）；L 为采购/生产提前期； S为安全库存量；N 为看板的数量; a 为安全系数；C 为盛放物料容器的容量。
L 为工序内生产看板摘下至要求生产的物料送达到存放处所需要的时间，简称为生产过程时间（生产看板循环时间、生产看板周转时间），一般包括看板回收时间、物料加工时间、物料搬运时间和等待时间等。
3S T L D M ++=)(CT T L D N s )(++=M 为基准量； 为平均日需求量；L 为采购提前期；T 为定货间隔期，S 为安全库存量；N 为看板的数量; Ts 为安全库存时间；C 为盛放物料容器的容量。
T 为两次领取之间的时间间隔，也叫做看板周期；Ts 为安全库存时间，相当于零部件在存放处的停留时间。
L+T 也称为领取看板循环时间 。
9.厂外物流：大型企业各专业厂间的运输物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。
10.厂内物流：包括车间之物流、生产线物流和受入物流。
受入物流（生产线物流、配货场物流、集货场物流。
11.三个基本原则：一、生产线物流的基本原则：（1）操作人员安排尽量紧凑，减少走动浪费。
管理体系精益生产之精益物流
针对现有问题，制定具体的改进计划和措施。
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优化物流流程
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消除浪费
通过精益思想和方法，消除物流流程中的浪费现象，如等待、运 输、库存等。
简化流程
对物流流程进行简化和优化，提高流程效率和响应速度。
标准化管理
对物流流程进行标准化管理，确保流程的稳定性和可复制性。
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目标差异
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精益物流追求消除浪费、提 高效率，以顾客为中心。
03
传统物流主要关注成本降低 和运输效率。
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精益物流与传统物流的对比
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流程差异
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精益物流强调价值流分析和拉动式系统，根据实际 需求进行生产和配送。
03
传统物流通常采用推动式生产，容易产生过度生产 和库存积压。
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人力资源短缺问题
01
人力资源在精益物流中的地位
员工是企业最重要的资源之一，对于实现精益物流至关重要。
02
人力资源短缺的影响
如工作效率下降、服务质量降低、员工流失率增加等。
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解决方案
制定完善的人力资源计划，包括招聘、培训、激励等方面；加强企业文
化建设，提高员工归属感和忠诚度；推行员工多技能培养，提高员工适
应性和工作效率。
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精益物流的未来发展趋势
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智能化发展趋势
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物流自动化
通过自动化设备和技术实现物流过程的自动化， 提高物流效率和准确性。
物流信息化
借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和 处理，提高物流透明度和协同效率。
精益生产推行之物流改善方法
汇报人：
• 成果与效益：通过精益管理的实施，该企业成功地提高了物流效率，降低了成本，并提升了客户满意度。 具体来说，他们实现了以下成果：订单处理时间缩短了30%，运输成本降低了20%，客户投诉率减少了 15%。
• 经验教训与启示：该企业的精益管理实践表明，精益管理是一种有效的提升物流效率的方法。但实施过 程中需要注意以下几点：首先，要有明确的目标和计划；其次，要持续改进和优化流程；最后，要培养 员工的精益意识，使其成为企业文化的一部分。 以上内容仅供参考，您可以根据自身需求进行调整优 化。
持续改进：不断寻求改进机会，通过数据分析和经验总结，不断优化生产流程，提高生 产效率和质量。
跨部门协作：加强跨部门之间的协作和沟通，确保各个部门都能够为精益生产物流的实 施提供支持和帮助。
案例背景：某制造企业面临物流效率低下、成本高昂的问题，决定实施精益生产物 流改善方法。
改善措施：通过减少库存、优化运输方式、提高物流信息化水平等手段，实现物流加标题
添加标题
提高物流效率
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提升客户满意度
定义和类型：识别 并消除生产过程中 的浪费
价值流分析：确定 价值创造和非价值 创造活动
消除七大浪费：运 输、等待、库存、 过度加工、缺陷、 动作和过度使用资 源
持续改进：通过不 断改进消除浪费， 提高生产效率和质 量
实施过程：详细描述精益生产物流改善方法的实施过程，包括计划制定、团队组建、 培训宣传、实施执行等环节。
成果展示：展示该制造企业实施精益生产物流改善方法后的成果，包括物流效率的 提升、成本的降低、客户满意度的提高等。
总结与启示：总结该案例的成功经验，并探讨精益生产物流改善方法在其他制造企 业中的应用前景和推广价值。
精益生产与精益物流
精益生产与精益物流引言精益生产和精益物流是两个在现代企业管理中非常重要的概念。
它们旨在通过消除浪费和提高效率来提升企业的生产能力和竞争力。
本文将介绍精益生产和精益物流的含义、原则以及在企业中的应用。
精益生产精益生产是源于日本汽车制造业的一种生产管理方法，其目的是通过消除生产过程中的浪费来提高生产效率和质量。
精益生产的核心原则是将价值观念引入生产过程，并通过持续改进来达到更高的效益。
以下是精益生产的主要原则：1. 价值流分析在精益生产中，价值流分析是一个关键步骤。
通过分析生产过程中每个步骤的价值，可以找出并消除不必要的浪费。
价值流分析需要对整个生产过程进行仔细研究，并通过细粒度的数据收集来获取详细的信息。
2. 一次成功的生产精益生产追求一次成功的生产，即在生产过程中避免出现错误和缺陷。
这可以通过实施严格的质量控制措施以及培训员工来实现。
一次成功的生产可以大大减少重工和废品数量，从而提高效率。
3. 按需生产精益生产强调按需生产，避免过度生产造成的库存积压。
采用按需生产的方式可以降低企业的成本，并减少产品的寿命后处理。
4. 持续改进持续改进是精益生产的核心原则之一。
通过不断改进生产过程中的每个细节，可以不断提高生产效率和质量。
持续改进需要鼓励员工提出改进建议，并通过实施合适的措施来实现改进。
精益物流精益物流是指采用精益生产原则来改进物流和供应链管理过程。
它旨在通过消除物流过程中的浪费来实现效率和质量的提升。
以下是精益物流的主要原则：1. 流程优化精益物流强调流程优化，包括物流计划、运输、仓库管理等。
通过分析物流过程中的每个环节，并找出并消除不必要的浪费，可以提高整个物流系统的效率和质量。
2. 库存控制精益物流追求减少库存量。
通过优化供应链、改进物料流动过程以及实施精确的需求预测，可以减少库存积压、节约资金和减少产品的寿命后处理。
3. 运输优化优化运输过程可以降低物流成本并提高运输的效率。
精益物流鼓励使用运输规划、路线优化等方法来降低运输成本和减少运输的时间。
精益生产推行之物流改善方法
精益生产推行之物流改善方法物流管理在现代生产中起着举足轻重的作用。
精益生产是一种注重效率、优化流程并降低浪费的生产管理方法。
在推行精益生产的过程中，物流的改善是一个关键因素。
本文将介绍一些物流改善的方法，以帮助企业在推行精益生产时更好地优化物流管理。
1. 流程优化物流管理的第一步是进行流程优化。
通过分析物流流程，找出其中的瓶颈和浪费，从而寻找改进的空间。
企业可以使用价值流映射（Value Stream Mapping）工具来绘制物流流程图，并对每个环节进行分析，找出可以改进的点。
在分析流程的过程中，注意以下几点：•确定价值流：确定商品从供应商到客户之间的流动路径，并找出其中的浪费和不必要的环节。
•消除浪费：针对每个环节，寻找能够消除或减少浪费的方法，如减少物料的搬运次数、优化仓储布局等。
•改进环节：找出导致流程不顺畅的环节，并寻找改进的方法，如增加自动化设备、优化工作分配等。
通过流程优化，企业可以减少不必要的环节和浪费，提高物流效率。
2. 库存管理库存管理是物流管理中的一个重要环节。
过多或过少的库存都会影响物流效率和成本。
为了改善物流流程，企业可以考虑以下几个方面的库存管理：2.1. 减少库存通过精益生产的方法，企业可以减少库存水平。
采用“Just-in-Time”（准时制）的库存管理方式，即在物料供应和生产之间实现良好的协调。
通过及时交付物料和实时生产调整，可以避免过多的库存积压，减少库存维护的成本。
2.2. 储备库存尽管要减少库存水平，但在某些情况下，保留一定数量的储备库存是必要的。
储备库存可以用于应对突发事件、供应链中断等不可控因素。
然而，企业需要根据风险评估和需求预测合理确定储备库存的水平，避免过度的储备而增加成本。
2.3. 库存追踪为了更好地管理库存，企业可以使用现代化的库存追踪系统。
通过实时追踪库存的进出情况，以及库存的位置和数量，企业可以更准确地掌握库存情况，并及时进行补货和调整。
精益生产对企业物流的改善及总结
精益生产对企业物流的改善及总结1 摘要：随着世界贸易堡垒的消除和竞争日趋激烈，市场竞争不断加剧，新技术革命迅速发展，全球经济一体化的趋势日益增强，形成了全球化市场。
企业的运营必须追求快节奏、高质量、低成本、准时交货的目标。
因此如何有效的利用企业内部和外部资源，优化企业物流管理流程，消除物流系统中的浪费，实现物流系统的精益化成为每个企业的重要课题。
关键词：精益生产物流管理2 目前企业物流管理存在的问题（1）在生产制造管理中，很多企业都在孜孜不倦地追求变革改善和提升，但大多以生产管理或作业改善为主，或比较单纯地以物流管理改善为主。
在这种思路下，生产制造和物流管理很难取得根本性的改变和突破。
目前的工厂物流管理，实际上是以库房仓储管理为中心的一种管理模式。
这其中隐含了大量的增加费用成本，而不创造价值的反复装卸、多次搬运、找件、拆包装，以及迂回取送件等浪费严重。
具有代表性的物料流动作业过程如图1。
在这种管理模式下，物流效率低下，生产过程周期长，库存量及资金占用大，资金周转率低，库存损失相对较高，现场5S管理很难开展。
（2）在以库房仓储管理为中心的物流管理状态下，包装物随件进入库房和生产现场则不可避免。
在此条件下零部件的顺序化、目视化，以及现场5S管理和标准作业很难正常开展和推进并达到较高水平。
（3）物流方式与生产方式紧密关联。
处在以库房仓储管理为中心的物流管理阶段时，其对应的生产方式一般就是依据需求预测计划，而不是真正意义上的由订单来组织生产和管理物流。
在这种生产方式下，对产品及其物料的准时流动与交付要求大大降低，并势必用相对较高的仓储库存来缓冲和适应每天的实际生产计划。
图13 精益物流以及针对目前物流管理现状的改善措施精益物流就是基于日本丰田汽车创造的JIT生产理论而发展起来的一种新型的物流管理理念，大野耐一认为:“如果生产线上作为后工序只在需要的时候，仅按所需数量，到前工序去领取所需数量的零部件，就可以实现准时生产”。