工厂物流改善方案共34页文档
物流改进方案
物流改进方案引言物流是现代社会经济发展的重要支撑；物流管理的高效与否直接影响到企业的竞争力和效益。
随着互联网技术的不断发展，物流行业也面临着新的挑战和机遇，如何提高物流效率和降低成本成为了重要的课题。
本文将探讨一些物流改进的方案，旨在提高物流业务的效率和降低成本。
1. 物流信息化系统的建设物流信息化系统的建设是提高物流效率的重要手段之一。
通过引入先进的物流信息管理系统，实现对物流运输、仓储、库存等各个环节的全面监控和管理，可以提高物流业务的准确性和可操作性。
同时，物流信息化系统还可以优化物流配送路径，提高运输效率，降低成本。
因此，在物流改进方案中，物流信息化系统的建设必不可少。
物流信息化系统主要包括以下几个方面的内容：1.1 仓储管理系统仓储管理是物流业务中一个重要而繁琐的环节。
通过引入仓储管理系统，可以实现对仓库内货物进出、库存数量等信息的实时监控和管理；同时，可以优化仓库布局，提高货物的存储密度，降低运营成本。
仓储管理系统还可以与其他物流系统无缝对接，实现信息的共享和互通。
1.2 运输管理系统运输管理系统是物流信息化系统中的核心部分之一。
通过引入先进的运输管理系统，可以优化车辆调度，减少运输时间和成本，提高物流运输效率。
运输管理系统还可以实现对运输路线的实时监控和调整，及时应对突发情况，确保货物的安全和及时送达。
1.3 订单管理系统订单管理系统是物流信息化系统中的另一个重要部分。
通过引入订单管理系统，可以实现对物流订单的实时监控和管理，提高订单处理效率。
订单管理系统还可以与供应商和客户的信息系统进行无缝对接，实现订单信息的共享和自动化处理。
2. 供应链管理的优化供应链管理是物流业务中的一个重要环节。
通过优化供应链管理，可以实现货物的快速流转和高效调度，提高物流业务的效率和反应速度。
在物流改进方案中，供应链管理的优化需从以下几个方面入手。
2.1 供应商选择与管理选择合适的供应商是优化供应链的关键。
物流整改方案
物流整改方案一、当前物流状况分析1、运输环节运输路线规划不合理，存在迂回和重复运输的情况，导致运输成本增加，运输时间延长。
运输工具选择不当，部分货物使用了不适合的运输方式，如小件货物采用整车运输，造成资源浪费。
运输过程中的监控手段不足，无法实时掌握货物的运输状态，难以应对突发情况。
2、仓储环节仓库布局混乱，货物存储位置不固定，查找货物困难，影响作业效率。
库存管理不善，存在库存积压和缺货现象，导致资金占用和销售机会的损失。
仓储设备老化，自动化程度低，人工操作效率低下，容易出现错误。
3、配送环节配送计划不合理，未能充分考虑客户的需求和地理位置，导致配送时间不准确，客户满意度下降。
配送人员管理松散，服务意识淡薄，配送过程中存在不规范操作，影响企业形象。
配送车辆调度不科学，车辆利用率低，增加了运营成本。
4、信息管理环节物流信息系统不完善，各环节之间的信息传递不及时、不准确，导致决策失误。
缺乏数据分析能力，无法对物流数据进行深入挖掘和分析，难以发现潜在的问题和优化空间。
二、整改目标1、提高物流效率，缩短物流周期，确保货物按时送达。
2、降低物流成本，通过优化运输路线、合理库存管理等措施，降低运输、仓储和配送成本。
3、提升服务质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4、增强物流管理的信息化水平，实现物流信息的实时共享和精准决策。
三、整改措施1、运输环节整改优化运输路线：运用专业的路线规划软件，结合货物的数量、重量、体积和目的地等因素，制定合理的运输路线，减少迂回和重复运输。
合理选择运输工具：根据货物的特性和运输要求，选择合适的运输方式，如对于小件货物采用零担运输，对于紧急货物采用航空运输等。
加强运输过程监控：安装 GPS 定位系统和车载视频监控设备，实时掌握货物的运输位置和状态，及时处理突发情况。
2、仓储环节整改优化仓库布局：按照货物的种类、规格和出入库频率，重新规划仓库布局，设置固定的存储区域，便于货物的查找和管理。
物流改善篇全新
・Ｗ１：决定顺序 Ｗ１
车体工厂
Ｗ２
修改
修改
Ｔ２
涂装工序
Ｔ１
涂装工序
完成涂装 车身库存
改变顺序
改变顺序 Ａ１
修正 组装工序
改变顺序
17
（２）：零部件交货包装式样
・零部件收取容器、托盘的标准化
①：重量限制
・树脂箱、纸箱＋零部件 ≦ 10Kg
〔零部件交货箱〕
33
33
②：形状
・可以重叠 放置的
10
〔1/2箱〕
〔标准C箱〕
・统一供应商的包装容量
〔2倍箱〕
③：托盘（带轮子的）
・连接棒 ・轮子
・使运用牵引 车搬运成为可能
18
・包装式样改善事例
19
・包装式样改善事例:2
20
21
〔２〕：工厂内部物流
(1)・零部件搬入方式〔接收→各生产工序）
降降提安作 低低高全业 库工品卫环 存时质生境
① 按顺序搬入(确立顺序) ・根据组装顺序信息搬入
・表示最小・最大库存
●
32 １３
（２）・零件的管理
①：零件搬运台车 ・接收的零件全放在台车上
一般搬运台车
33
②：搬运工具
确保安全、提升搬运效率
1.禁止用叉车搬运物品进入生产线内
2.使用牵引车、台车
×
（叉车仅用于装配作业）
×
・拖拽的台车最多6台
牵引车
34
牵引车＋台车：方式
・站立驾驶式 牵引车（电池车） ・拖拽台车数量：最多6台 ・也有安装了自动驾驶装置的
例 部件编号
代号
・９０１０９－０８０２５
・・・ 青山－００１
・９０１１９－１０３５６
物流整改措施范文
物流整改措施范文随着物流业的发展，物流整改措施的重要性越来越突出。
在当今竞争激烈的市场环境下，确保物流的高效、快速、准确和可靠是企业提高市场竞争力的关键。
以下是几种物流整改措施，以帮助企业提高物流运营的效率和质量。
1.提高仓储设施的效率：仓储设施是物流运营的核心，因此需要确保其使用率最大化。
可以通过优化货物存放和拣选的流程，合理规划货物储存空间，提高仓库货物堆放密度，从而减少存储成本。
此外，使用现代化的仓储设备和技术，如自动拣选系统和物流机器人，可以提高仓库操作的速度和准确性。
2.加强运输管理：物流运输环节的效率对整个物流链条的顺畅运营至关重要。
可以通过合理规划运输路线，减少不必要的行驶距离和时间，降低运输成本。
此外，加强对运输车辆和司机的管理，确保车辆保养和维修的规范化，司机的驾驶素质和安全意识的提高，以保证货物在运输过程中的安全和及时到达。
3.引入信息化系统：物流信息化系统可以有效地提升物流运营的效率和可靠性。
通过引入物流管理软件，可以实现对物流全过程的监控和跟踪，包括订单处理、货物装载、运输和交付。
此外，信息化系统还可以实现对库存管理、仓储设施利用率、运输成本等关键指标的监控和分析，以便及时发现问题并采取合适的措施进行改善。
4.加强供应链管理：供应链管理是物流整改的重要环节，可以通过优化供应链的协调和合作关系，提高物流运营的效率和质量。
可以与供应商建立紧密的合作关系，实现物流和采购的无缝对接，减少采购和配送时间。
同时，通过与客户建立紧密的合作关系，共同制定物流计划，减少库存和运输成本，提高客户满意度。
5.培训和提升员工素质：员工是物流运营的关键要素，提升员工的素质是物流整改的重要举措。
可以通过培训和教育，提高员工的专业技能和工作素质，使其具备良好的团队合作能力和解决问题的能力。
此外，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，以实现物流运营的持续改进。
综上所述，物流整改措施涉及到物流运营的各个环节，从仓储设施的优化到供应链的协调，再到员工素质的提升，都是为了提高物流运营的效率和质量。
企业物流系统的改进建议和意见
企业物流系统的改进建议和意见一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，高效的物流系统对企业的经营和竞争力至关重要。
然而，许多企业在物流系统的设计和运营上仍存在一些瓶颈和不足之处。
本文旨在提出一些建议和意见，以改进企业物流系统，提高效率和提供更好的客户服务。
二、提高信息技术应用水平随着信息技术的快速发展，企业物流系统应积极采用先进的信息技术，以实现更高效的运作和更准确的数据管理。
首先，建议企业引入实时数据采集和处理技术，以便及时监控物流流程和库存情况。
其次，可以考虑使用物联网技术，将物流设备和货物进行在线追踪和监控，提高运送过程的可见性和透明度。
此外，引入人工智能和大数据分析等技术，可以帮助企业优化仓储和配送策略，提高效率和减少成本。
三、加强供应链管理供应链管理是物流系统中的核心环节，其良好的运作对整个物流效率和客户满意度至关重要。
为此，建议企业与供应商建立良好的合作关系，加强信息共享和协调。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以实现订单的准时交付和库存的及时补充。
此外，企业还应考虑与物流服务提供商建立合作关系，充分利用其专业技术和资源，提高物流效率和灵活性。
四、优化仓储管理仓储管理是物流系统中不可忽视的环节。
合理的仓储管理可以减少库存成本、提高货物周转率和节约空间。
为此，企业可以采用现代化的仓储设备和技术，如智能货架和自动化拣货系统。
此外，通过合理规划和布局仓库，如合理划分货物存储区域和优化货物流转路径，可以实现仓储空间的最大化利用和操作的标准化。
五、强化运输管理在物流系统中，运输管理直接关系到货物的准时交付和运送成本的控制。
为了提高运输效率和服务质量，建议企业加强运输计划和调度，合理安排车辆和货物的配送路线，减少空载和重载的情况。
同时，引入合适的运输管理系统和技术，如车辆调度软件和路线优化算法，可以帮助企业实现运输过程的可视化和优化。
六、重视员工培训和激励一个高效的物流系统离不开专业的物流人才。
因此，企业应该重视员工的培训和发展，提高其物流专业知识和技能水平。
物流改善方案
补胶周转
固 化 室
7
1>.规划型材储存区域， 减少搬运距离；
2>.取消滴胶前周转台车， 降低库存/流水化生 产；
3>.周转台车移动周转， 减少搬运距离。
4/6/2020
四、方案实施计划
改善项目 负责单位 协助单位 预计完成 实际完成
时间
时间
5月20日
改善完成进度
5月27日
6月3日
6月10日
滴胶车间 物流改善
物
流
改
善
部 门：工程部
制 定：
审 核：
1
目录
一、改善目标 二、搬运流程分析 三、物流改善方案 四、方案实施计划 五、方案实施预计成效
2
4/6/2020
一、物流改善目标
1>.簡化加工過程 2>.最大限度地減少搬運 3>.縮短生產周期 4>.有效地利用人員.設備.空間和能源 5>.為職工提供方便.舒适.安全和職業衛生的條件
工程
生产部 6月20日
审核修正 方案设定 后确定方 执行方案 评定结果
案
8
4/6/2020
五、方案实施预计成效
项目
搬运工具
搬运时间
搬运距离(m)
搬运次数
手动搬运重 量（kg)
改善思路
改善前 手动搬运 75 39 5 78.8
汇总
1.减少搬运距离，尽量避免长、远、重的手动搬运；
改善后 台车搬运 38
3
二、搬运流程分析
4
4/6/2020
三、物流改善方案 物流现状
5
4/6/2020
改良后物流
6
4/6/2020
物流改善前后对比
精益生产推行之物流改善方法
精益生产推行之物流改善方法物流管理在现代生产中起着举足轻重的作用。
精益生产是一种注重效率、优化流程并降低浪费的生产管理方法。
在推行精益生产的过程中，物流的改善是一个关键因素。
本文将介绍一些物流改善的方法，以帮助企业在推行精益生产时更好地优化物流管理。
1. 流程优化物流管理的第一步是进行流程优化。
通过分析物流流程，找出其中的瓶颈和浪费，从而寻找改进的空间。
企业可以使用价值流映射（Value Stream Mapping）工具来绘制物流流程图，并对每个环节进行分析，找出可以改进的点。
在分析流程的过程中，注意以下几点：•确定价值流：确定商品从供应商到客户之间的流动路径，并找出其中的浪费和不必要的环节。
•消除浪费：针对每个环节，寻找能够消除或减少浪费的方法，如减少物料的搬运次数、优化仓储布局等。
•改进环节：找出导致流程不顺畅的环节，并寻找改进的方法，如增加自动化设备、优化工作分配等。
通过流程优化，企业可以减少不必要的环节和浪费，提高物流效率。
2. 库存管理库存管理是物流管理中的一个重要环节。
过多或过少的库存都会影响物流效率和成本。
为了改善物流流程，企业可以考虑以下几个方面的库存管理：2.1. 减少库存通过精益生产的方法，企业可以减少库存水平。
采用“Just-in-Time”（准时制）的库存管理方式，即在物料供应和生产之间实现良好的协调。
通过及时交付物料和实时生产调整，可以避免过多的库存积压，减少库存维护的成本。
2.2. 储备库存尽管要减少库存水平，但在某些情况下，保留一定数量的储备库存是必要的。
储备库存可以用于应对突发事件、供应链中断等不可控因素。
然而，企业需要根据风险评估和需求预测合理确定储备库存的水平，避免过度的储备而增加成本。
2.3. 库存追踪为了更好地管理库存，企业可以使用现代化的库存追踪系统。
通过实时追踪库存的进出情况，以及库存的位置和数量，企业可以更准确地掌握库存情况，并及时进行补货和调整。
企业物流改进方案
企业物流改进方案企业物流改进方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的企业物流改进方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业物流改进方案1我国企业物流的运作现状1.物流的管理手段落后。
在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
2.缺乏“第三利润源”的理念。
20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。
进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。
但中国企业缺乏现代物流“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
3.缺乏协同竞争的理念。
在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，发达国家纷纷实施归核战略――企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国企业在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度。
物流优化改进策略企业需要一套系统性的分析现状、发现机会的方法。
这套方法应包括三个阶段的工作：阶段一，运输管理能力评估;阶段二，业务网络分析和建议;阶段三,评估外包的优势。