顾客满意度模型
顾客满意度评价模型
顾客满意度评价模型引言顾客满意度是企业成功的关键因素之一。
通过进行客户满意度评价，企业可以了解顾客对产品或服务的满意程度，并据此调整和优化其业务策略。
本文将介绍一种常用的顾客满意度评价模型，帮助企业系统地评估顾客的满意度，并提供实际的改进建议。
1. 顾客满意度定义顾客满意度是指顾客对企业提供的产品或服务的评价和感受。
它是一个多维度的概念，涉及产品质量、服务质量、价格感知、品牌形象等方面。
顾客满意度评价需要考虑客户需求和期望与实际体验的差距，以及对企业行为的反应和评价。
2. 顾客满意度评价模型常用的顾客满意度评价模型之一是SERVQUAL模型。
该模型基于服务质量的五个维度进行评估，包括可靠性、回应性、保证、可信度和感知价值。
每个维度都有对应的评价指标。
- 可靠性（Reliability）：产品或服务的稳定性和一致性。
- 回应性（Responsiveness）：企业对顾客请求和需求的及时响应能力。
- 保证（Assurance）：企业员工的专业素质和信誉。
- 可信度（Empathy）：企业员工对顾客的关注和理解程度。
- 感知价值（Tangibles）：产品或服务的物理或观感特性。
基于这些维度和评价指标，通过调查问卷、访谈或观察等方法，企业可以客观地评估顾客满意度的各个方面。
3. 顾客满意度评价过程顾客满意度评价过程包括以下几个步骤：- 设定评估目标：确定评估的目标和范围，明确要评价的方面。
- 选择评估方法：选择合适的方法，例如问卷调查、访谈、观察等。
- 设计评估工具：根据所选方法，设计评估工具，包括评估指标、问题或观察标准等。
- 数据收集：进行评估工具的实施和数据收集。
- 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出评估结果。
- 结果解释和改进建议：根据评估结果，解释结果并提出相应的改进建议。
4. 结论顾客满意度评价模型是企业评估和改进顾客满意度的重要工具。
通过采用合适的模型和评估方法，企业可以深入了解顾客需求和期望，优化产品和服务，提高顾客满意度，从而获得更大的商业成功。
顾客满意度模型
顾客满意度监测与提高模型(C u s t o m e r S a t i s f a c t i o n M o n i t o r i n g&I m p r o v e m e n t M o d e l,C S M I)·让您赢得更多的忠实顾客顾客是上帝·追求顾客满意成为现代企业的营销目标之一顾客满意使营销成本最小化·鼓励满意顾客重复购买的成本·获得一个新顾客的成本·挽留一个不满意顾客的成本不满意顾客的口碑影响-坏事传千里·满意顾客平均向3个人传播口碑·不满意顾客会向9-10个人抱怨其经历顾客满意度研究目的·衡量顾客满意度·了解对满意度影响较大的关键因素--客观、准确的衡量工具·确定自身优势和弱势·寻找提高满意度和忠诚度的行动策略--有效可操作决策支持最终目的是帮助客户赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化顾客满意度模型顾客满意度指标·基础指标：总体满意度（T O P2）（C S I）·辅助指标：-不满意比例指标（S o D)-关键因素满意度-顾客忠诚度、重复购买率和推荐率-（加权）平均数指标·相对指标：-横向排序指标：不同部门、地区的对比排序-横向差距指标：对比竞争对手或行业领导者的差距-纵向改善指标：对比以往满意度数据满意度比较模型的应用因素贡献度分析--亟待改进,保持优势提高满意度首要行动原则--重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标提高满意度的行动准则二--综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标提高满意度行动准则三--缩小与竞争对手或行业领导者在关键满意因素上的差距（因素2是品牌A相对竞争品牌的弱点，应重点改善）提高满意度行动准则四--选择最佳因素组合·模拟不同因素组合的改善效果，选取成本最小，而使整体效益获得最大提高的因素组合提高满意度行动准则五--不满意顾客群需要特别关注·不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客·不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策·分析造成顾客不满意的关键因素，尽量挽留顾客，提高顾客保持力·争取竞争对手的不满意顾客提高满意度行动准则·大用量客户/重要客户是重点服务对象-对于某些产品，20%的顾客可能占企业收入的80%·对于耐用品，接近更新/增购期顾客的意见值得重视·顾客的具体意见有助制定改善措施-有时，后期的定性研究显得颇为重要·流失顾客经验值得分析满意度跟踪研究目的·动态跟踪顾客满意度的变化，评估满意度改善措施的效果·检验和完善满意度提高模型，制定最为有效的行动策略·通过成本收益核算（R O I），为企业相关策略提供支持，提高企业价值和竞争力行动决策建议·行动决策建议建立在提高顾客满意度行动原则和跟踪研究的基础上·行动决策建议针对不同研究项目具体而异·行动决策将体现从宏观方针到具体措施、针对不同决策层的各层次建议顾客满意度为什么要做顾客满意度调查？顾客满意（CS）是企业成功的重要因素。
顾客满意度测评指标体系建立及评价模型
顾客满意度测评指标体系建立及评价模型顾客满意度是衡量公司服务质量和产品质量的重要指标，建立一个有效的顾客满意度测评指标体系能够帮助企业了解客户需求、改进服务，并提高客户满意度。
以下是建立顾客满意度测评指标体系和评价模型的一些建议。
1. 确定测评指标体系的结构：顾客满意度测评指标应该包括多个维度，如产品质量、服务质量、交付可靠性、沟通和响应能力等。
这些指标应该反映顾客对企业整体的满意度以及对各个服务环节的评价。
2. 定义测评指标：具体的测评指标应根据企业的特定情况进行定义。
对于产品质量可以考虑包括产品功能、可靠性、性能等方面的评估；对于服务质量可以考虑包括服务态度、响应时间、问题解决能力等方面的评估。
3. 收集客户反馈数据：有效的顾客满意度测评需要收集客户的反馈数据。
可以通过各种方式收集客户反馈，如调研问卷、客户满意度调查、客户投诉等。
收集到的数据应当具有代表性，并覆盖到不同的客户群体。
4. 数据分析和评估：通过对客户反馈数据的统计和分析，可以评估每个指标的得分情况，并确定各指标的权重。
可以使用统计分析方法、多维度分析、回归分析等方法进行数据分析，以获取客户满意度的综合评估。
5. 建立评价模型：基于测评指标的权重和得分情况，可以建立顾客满意度的评价模型。
评价模型可以是简单的加权求和模型，也可以是复杂的层次分析模型或回归模型。
评价模型的选择要根据企业的实际情况和需求进行决定。
6. 解读和应用评价结果：通过对评价模型的计算和分析，可以得到客户满意度的评价结果。
企业应该对评价结果进行及时解读，并采取相应的措施来提高不满意指标的得分，持续改进服务质量和产品质量。
同时，满意指标的得分也应得到认可和肯定，以鼓励员工继续提供优质的服务。
总结起来，建立顾客满意度测评指标体系和评价模型是一个系统性的过程，需要综合考虑企业的特点和客户需求。
通过这个指标体系和评价模型，企业可以更好地了解客户需求，优化服务和产品，提高客户满意度，从而增强企业竞争力。
满意度测评模型与方法
满意度测评模型与方法满意度测评是企业经营管理中一项非常重要的工作。
通过对顾客满意度的评估，企业可以了解顾客对产品或服务的认可程度，从而针对问题进行改进和提高。
为了更准确地评估满意度，许多企业采用了满意度测评模型和方法。
本文将介绍几种常用的满意度测评模型和方法。
一、SERVQUAL模型SERVQUAL模型是一种知名的满意度测评模型，它通过测量顾客对服务质量的期望值和实际感受之间的差距，评估顾客对服务的满意度。
SERVQUAL模型将服务质量定义为顾客对服务的五个关键维度的感知，包括可靠性、反应性、保证性、同理心和实力。
在测评过程中，调查问卷被用来收集顾客对这五个维度的期望和实际感受的数据。
通过比较两者之间的差异，可以确定影响顾客满意度的关键问题，并提出改进方案。
二、NPS模型NPS（Net Promoter Score）模型是用来评估顾客对产品或服务的满意度和忠诚度的一种方法。
该模型通过一个问题“你将产品/服务推荐给其他人的可能性有多大？”来衡量顾客对产品或服务的满意程度。
根据被调查人对该问题的回答，他们可以被分为三个群体：推荐者（得分9-10），中立者（得分7-8）和批评者（得分0-6）。
通过计算推荐者比例与批评者比例的差值，可以得到一个NPS得分，该得分可以用来评估顾客的满意度和忠诚度。
三、CES模型CES（Customer Effort Score）模型是一种用来评估顾客对购买过程中努力程度的满意度的方法。
该模型认为，顾客购买产品或服务时所需要付出的努力越小，他们的满意度就越高。
在测评中，通过一个问题“您在解决您的问题/需求时付出了多少努力？”来评估顾客的满意度。
被测评者可以选择一个从1到7的等级，其中1代表“非常轻松”而7代表“非常困难”。
通过统计所有被调查者的得分并计算平均值，可以得到一个CES得分，该得分可以用来评估顾客对购买过程的满意度。
四、其他测评方法除了上述的模型外，还有其他一些常用的测评方法可以用来评估顾客的满意度。
顾客满意的定义与模型评述
顾客满意的定义与模型评述汇报人：2024-01-11•顾客满意度的定义•顾客满意度模型•顾客满意度模型的比较与评述目录•提升顾客满意度的策略与方法•顾客满意度调查与改进建议01顾客满意度的定义顾客满意度反映了顾客对产品或服务的整体评价，包括产品或服务的各个方面，如质量、价格、交付等。
顾客满意度是一个相对的概念，受到个人偏好、需求、期望等因素的影响，不同顾客对同一种产品或服务的满意度可能会有所不同。
通过调查问卷获取顾客反馈，分析顾客对产品或服务的评价和期望。
收集顾客抱怨和投诉，了解产品或服务的问题和改进方向。
利用统计分析方法，如因子分析、聚类分析等，对顾客满意度进行量化评估。
提高顾客满意度有助于增加顾客忠诚度，促进企业业务的持续发展。
高顾客满意度能够降低顾客流失率，减少企业重新获取新顾客的成本。
顾客满意度是衡量企业绩效的重要指标，有助于企业发现问题、改进产品和服务。
顾客满意度的重要性02顾客满意度模型ACSI模型是一种广泛应用的顾客满意度指数模型，它通过测量顾客对产品或服务的期望、感知质量和满意度来评估顾客满意度。
详细描述ACSI模型由美国顾客满意度指数（American Customer Satisfaction Index）缩写而来，该模型将顾客满意度置于一个三维结构中，包括顾客期望、感知质量和顾客满意度本身，同时考虑了企业形象的作用。
ACSI模型通过构建一个指数，将顾客对产品或服务的评价转化为可比较的数值，从而为企业提供了一个测量和比较顾客满意度的有效工具。
总结词VS总结词ECSI模型是一种基于欧洲背景的顾客满意度指数模型，它考虑了企业形象、顾客期望、感知质量、感知价值、顾客满意度和忠诚度等多个方面。
详细描述ECSI模型（欧洲顾客满意度指数）是在ACSI模型的基础上发展而来的，它更加注重企业形象和感知价值的作用。
与ACSI模型相比，ECSI模型增加了对感知价值的测量，并考虑了忠诚度对顾客满意度的影响。
我国服务型企业顾客满意度测评模型
我国服务型企业顾客满意度测评模型一、引言在当今社会，服务型企业的发展已经成为经济增长的重要推动力之一。
作为一个服务型企业，树立良好的顾客满意度是至关重要的。
建立一套科学有效的顾客满意度测评模型，对于提高服务质量和促进企业的可持续发展至关重要。
二、概述我国服务型企业顾客满意度测评模型的重要性顾客满意度可以看做企业对顾客需求的满足程度，是衡量企业绩效和市场竞争力的重要指标。
在我国的服务行业中，企业竞争激烈，顾客的需求变化快速，建立一个科学可行的顾客满意度测评模型对于企业的发展至关重要。
三、我国服务型企业顾客满意度测评模型的构建1. 设立合适的指标体系一个有效的顾客满意度测评模型应该包含客观指标和主观指标两个方面。
客观指标可以是产品质量、交付时间等，主观指标可以是顾客的满意度、忠诚度等。
综合考虑客观指标和主观指标，构建一个全面、客观、科学的指标体系，可以更准确地评估顾客的满意度。
2. 数据收集与分析搜集顾客的反馈和评价是评估顾客满意度的关键步骤。
通过通信方式、问卷调查或在线评价等方式，收集顾客的意见和建议。
利用统计学和数据挖掘技术等方法对这些数据进行分析，找出其中的规律和问题，为改进服务质量提供参考。
3. 不断改进和创新一个良好的顾客满意度测评模型应该是一个持续的过程，而不是一次性的。
企业应该不断收集和分析顾客反馈的信息，了解顾客需求的变化，并及时调整和改进服务质量。
通过创新服务方式、提升产品质量等方式，不断提高顾客满意度，并使其成为企业竞争的优势。
四、我对我国服务型企业顾客满意度测评模型的个人观点和理解在我看来，建立一个科学有效的顾客满意度测评模型对企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业如果无法真正了解顾客的需求和满意度，就很难提供高质量的服务和产品。
通过建立顾客满意度测评模型，企业可以更准确地了解顾客的需求，提供个性化的服务，提高顾客满意度，从而提高企业的竞争力和市场份额。
然而，我认为目前我国服务型企业顾客满意度测评模型还存在一些问题。
什么是顾客满意度模型.
什么是顾客满意度模型(Customer Satisfaction Model?释义N. Kano的顾客满意度模型是一项质量管理工具和市场营销技术,可以被用来衡量顾客的满意程度。
顾客满意度模型甄别出6类质量属性,其中前3类对顾客满意度产生实质性影响:1.基本因素(Basic Factors。
(不满足要素,必须有的。
顾客对产品的最低限度需求,必须有。
- 顾客对产品的最低限度需求,如果缺了这些基本因素,会让顾客感到不满;但是,即便产品包含了或者超出了它们,也不会让顾客产生满足感,顾客想当然地以它们为先决因素。
基本因素是进入市场的最低门槛要求。
2.兴奋因素(Excitment Factors。
(满足因素,有吸引力的。
- 有了这些因素,会增强顾客的满足感;即便缺了它们的话,也不至于让顾客产生不满。
这些因素让顾客感到惊喜,并产生“愉悦的感觉”。
产品包含这些因素,就能将自己的企业与竞争对手区别开来,使自己处于有利地位。
3.性能因素(Performance Factors。
如果产品性能表现很好,顾客则表示满意;如果产品性能表现很差,顾客则产生不满。
这里,性能表现与总体满足感是线型对称的。
以上这三个因素与顾客的需求、期望直接相关,因此,公司在这些方面一定要具有竞争性。
除此以外,Kano还提到了其他三个属性:4.冷漠属性(Indifferent attributes。
顾客对于有无这些属性并不在意。
5.可疑属性(Questionable attributes。
对于这些属性,并不清楚它们是不是顾客所期待的。
6.背离属性(Reverse Attributes。
这些属性特征的相反方面才是顾客所期望的。
顾客满意度模型起源历史这种顾客满意度的研究方法源于一篇Kano与人合写并发表在日本质量控制协会会刊《品质》上的文章,题目为《诱人品质与必需品质》(1984。
39-48.顾客满意度模型运用。
应用除了可以明显用于质量控制、市场推广等领域,顾客满意度模型还能用于哪些方面?2004年,K urt Matzler, Matthias Fuchs 和Astrid Schubert在《全面质量管理》(Total Quality Manage上合作发表了一篇文章题为《员工满意度:Kano的模型管用吗?》(“Employee Satisfaction: DoesKano's Model Apply?”(Total Quality Management & Business Excellence,11月-12月2004 Kano的模型在用户满意因素是否也是相关描述雇员满意。
客户满意度模型
顾客满意模型顾客满意度模型介绍ACSI模型结构如图所示:在上述模型中，总体满意度被置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。
其科学地利用了顾客的消费认知过程，将总体满意度置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。
该模型可解释消费经过与整体满意度之间的关系，并能指示出满意度高低将带来的后果，从而赋予了整体满意度前向预期的特性。
ACSI模型是由多个结构变量构成的因果关系模型，其数量关系通过多个方程的计算经济学模型进行估计。
该模型共有6个结构变量，顾客满意度是最终所求的目标变量，预期质量、感知质量和感知价值是顾客满意度的原因变量，顾客抱怨和顾客忠诚则是顾客满意度的结果变量。
模型中6个结构变量的选取以顾客行为理论为基础，每个结构变量又包含一个或多个观测变量，而观测变量则通过实际调查收集数据得到。
顾客满意度模型的结构变量(1)顾客预期(Customer Expectations)顾客预期是指顾客在购买和使用某种产品或服务之前对其质量的估计。
顾客期望来源于以前的经验、广告宣传、他人的评价等，是以往产品质量水平的综合表现。
决定顾客预期的观察变量有3个:产品顾客化(产品符合个人特定需要)预期、产品可靠性预期和对产品质量的总体预期。
可靠性期望是指顾客对产品或服务的可靠性质量特性的期望。
顾客化期望是顾客对产品或服务满足其特定需求的期望。
总体期望是建立在可靠性期望、顾客化期望基础上对产品总的看法。
(2)感知质量(Perceived Quality) 感知质量是指顾客在使用产品或服务后对其质量的实际感受，包括对产品顾客化即符合个人特定需求程度的感受、产品可靠性的感受和对产品质量总体的感受。
感知质量的三个观测指标与顾客期望的三个观测指标相对应。
(3)感知价值(Perceived Value) 感知价值体现了顾客在综合产品或服务的质量和价格以后对他们所得利益的主观感受;感知价值的观察变量有2个，即:"给定价格条件下对质量的感受"和"给定质量条件下对价格的感受"。
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顾客满意度监测与提高模型(C u s t o m e r S a t i s f a c t i o n M o n i t o r i n g&I m p r o v e m e n t M o d e l,C S M I)·让您赢得更多的忠实顾客顾客是上帝·追求顾客满意成为现代企业的营销目标之一顾客满意使营销成本最小化·鼓励满意顾客重复购买的成本·获得一个新顾客的成本·挽留一个不满意顾客的成本不满意顾客的口碑影响-坏事传千里·满意顾客平均向3个人传播口碑·不满意顾客会向9-10个人抱怨其经历顾客满意度研究目的·衡量顾客满意度·了解对满意度影响较大的关键因素--客观、准确的衡量工具·确定自身优势和弱势·寻找提高满意度和忠诚度的行动策略--有效可操作决策支持最终目的是帮助客户赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化顾客满意度模型顾客满意度指标·基础指标：总体满意度（T O P2）（C S I）·辅助指标：-不满意比例指标（S o D)-关键因素满意度-顾客忠诚度、重复购买率和推荐率-（加权）平均数指标·相对指标：-横向排序指标：不同部门、地区的对比排序-横向差距指标：对比竞争对手或行业领导者的差距-纵向改善指标：对比以往满意度数据满意度比较模型的应用因素贡献度分析--亟待改进,保持优势提高满意度首要行动原则--重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标提高满意度的行动准则二--综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标提高满意度行动准则三--缩小与竞争对手或行业领导者在关键满意因素上的差距（因素2是品牌A相对竞争品牌的弱点，应重点改善）提高满意度行动准则四--选择最佳因素组合·模拟不同因素组合的改善效果，选取成本最小，而使整体效益获得最大提高的因素组合提高满意度行动准则五--不满意顾客群需要特别关注·不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客·不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策·分析造成顾客不满意的关键因素，尽量挽留顾客，提高顾客保持力·争取竞争对手的不满意顾客提高满意度行动准则·大用量客户/重要客户是重点服务对象-对于某些产品，20%的顾客可能占企业收入的80%·对于耐用品，接近更新/增购期顾客的意见值得重视·顾客的具体意见有助制定改善措施-有时，后期的定性研究显得颇为重要·流失顾客经验值得分析满意度跟踪研究目的·动态跟踪顾客满意度的变化，评估满意度改善措施的效果·检验和完善满意度提高模型，制定最为有效的行动策略·通过成本收益核算（R O I），为企业相关策略提供支持，提高企业价值和竞争力行动决策建议·行动决策建议建立在提高顾客满意度行动原则和跟踪研究的基础上·行动决策建议针对不同研究项目具体而异·行动决策将体现从宏观方针到具体措施、针对不同决策层的各层次建议顾客满意度为什么要做顾客满意度调查？顾客满意（CS）是企业成功的重要因素。
顾客满意度调查的意义在于建立和提升顾客忠诚以及顾客保留图2 顾客满意及其对顾客忠诚的影响怎么做顾客满意度调查？一、倾听顾客的意见，应对顾客的需求面对日益激烈的竞争，越来越多的企业发现定期对他们的顾客做满意度调研是保持和改进企业的市场努力的关键。
最保守地讲，顾客满意度市场调查可以让他们的顾客知道，这家公司是真正看重他们的意见的，这样一来，起码可以提升公司的形象和声誉。
实际上，顾客满意度的市场调查作用远非仅限于此。
顾客满意度调查可以发现提升产品或服务的机会，同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方法。
在当今的商业社会，倾听顾客的意见－－无论是内部顾客，还是外部顾客的意见，是很关键的。
澄清你的公司与顾客期望的差距有多大，也许意味着你的企业离成功或是失败距离有多远。
二、对外部顾客进行的市场调查零点调查公司帮助顾客确定关键的顾客对产品或服务的期望和意见。
系统地测量外部顾客的满意度是十分必要的，因为，许多的对产品或服务不满意的顾客从来不对产品或服务的提供者――公司或企业直接地表示他们的不满――他们只是掉头到其他的公司那里寻找他们认为满意的。
零点调查公司通过市场调查和焦点座谈会收集竞争者数据以帮助顾客：把有限的资源集中到顾客最看重的特性方面；评估顾客的竞争地位；预测顾客未来的需求；调整顾客接触点上的服务人员的培训、选拔、和补充。
三、顾客满意度的研究最好不局限于本企业研究发现，顾客这样来定义一家公司提供的产品或服务的质量：他们将其与竞争者的产品或服务进行对比。
假设你的公司的产品或服务质量提高了，但与此同时，你的竞争对手的质量提高得更快，那么，实际上，你的"可感知的质量"是下降了。
顾客满意度的研究如果不包括竞争者的顾客就会使测量出来的本企业的顾客满意度的水平过于武断。
本企业与竞争者的顾客的两组数据可以对比出企业各自的强势点与弱势点，针对性更强。
经常将自身与竞争者（标杆）进行对比的经营者能够迅速把握他们自身经营的强势点，同时，他们也能够迅速发现弱势点，并在弱势点没有发展成大的麻烦之前对症下药。
实际上，业绩不俗的企业一般会树立下面的标杆：－－该企业最主要的竞争者－－该企业所处的产业的平均水准－－在该企业所处产业的世界级的生产商或服务商四、衡量满意度的主要维度在问卷的设计针对顾客的具体要求的前提下，零点调查公司的顾客满意度调查区分产品满意度和服务满意度两个方面。
零点公司的产品满意度的主要维度为：－－风格－－可靠性－－耐用性－－可维修性－－可感知的质量零点公司的服务满意度的主要维度为：－－服务信用度－－有形度－－服务响应度－－服务保证度－－服务移情度五、调研的准备之一--------确定调查地区、配额安排根据有重要信息价值的次级因素──承销规模、地理区域、行业类型等等如根据顾客各分销渠道的销售状况进行配额，根据顾客生产的不同产品种类所涉及的行业进行配额，或根据顾客的不同销售区域，哪些是保有量较大的地区，哪些是更具有战略价值的地区，若顾客的销售区域比较分散，可能根据基本的行政区域选择一线、二线城镇等原则进行配额，总之调查地区及配额的确定应根据具体的项目，具体的顾客，选择对顾客有意义的指标来确定。
六、调研的准备之二――确定访问频率顾客满意度调查应该是一项连续性的追踪调查。
一方面，可以检测在上一次的调查反馈之后的整改的实际效果，另一方面，不断变化的市场（产品市场、竞争者市场）的本身也决定了满意度的调查绝非是一劳永逸的事情。
满意度的调研一般按月、按季或按年度进行。
访问频率依赖于下列的因素：――处于产品生命周期初期的产品需要频繁的满意评价。
例如满意度评价按月进行。
――除非竞争形势变化神速，一般而言，已经打开市场的产品或服务不需要太频繁的满意评价。
例如满意度评价按季进行。
――频繁做购买决策的顾客需要较多的评价次数――当股份企业进行利润分享决策、奖金补偿决策等与顾客满意相关措施时需要更频繁的满意评价――应结合考虑前次的调研后的整改是否已取得了有形的结果，否则，对个人顾客来讲，不宜进行第二次的访谈，以免引起顾客的心理厌倦。
七、顾客满意度调研方案零点公司的顾客满意度调研方案设计了一套测量顾客对你的产品或服务的满意度水平的方法。
方式包括定性调研和定量调查两大类。
定性调研包括焦点座谈会、深访、顾客投诉文件分析。
建立在常规（定期）调研基础上的顾客满意度定量调查是一种有效而且基本的满意度测量方式。
顾客投诉分析、焦点座谈会这些定性研究方式是对定量方法的很好的补充，可以在某些问题点上得到更加深入的意见，但它们无法取代定量调查。
满意度的定量调研可以采取的方式包括：面访（包括入户访问、拦截式访问）、邮寄调查、电话调查、电话辅助式的邮寄调查等。
入户访问的要求比较高，要求知道所有顾客的住址，另外，访问成本是最高的。
电话调查要求知道顾客的电话，对于没有电话联系方式的顾客则会被排除在调查范围之外，造成样本框的误差。
邮寄调查的问卷回收期比较长，另外回答者的构成可能与实际顾客样本构成不一致。
电话辅助的邮寄调查可以提高单纯的邮寄调查的回收率。
拦截式访问的成本较低，访问比较容易受控制。
在定量部分，零点调查公司访员会直接与你公司的顾客接触（具体形式取决于是面访还是电话调查）。
零点公司的访员将根据具体项目的要求，或以你的公司的名义进行访问，或以中立的第三方－零点公司的名义请求受访者给予合作。
每一个调查项目包含若干针对你所关心的具体方面的问题。
调查将会是富有针对性的，针对顾客真正看重的方面和委托公司的关心要点进行访问。
当数据录入并清理干净后，零点公司将在数据分析的基础上呈交项目报告给顾客。
八、满意度调查的最终报告最终报告可以描述竞争环境的定量轮廓：零点公司将提供具体的报告，内容包括委托顾客及其竞争者在评估侧面上的满意度得分和排序、顾客满意度的主要影响因素、委托顾客的竞争强势点和弱势点、企业在不同顾客接触点上的顾客满意度水平的内部横向比较。
对于连续的顾客满意度调查，零点公司的最终报告还可以体现出顾客满意度改进方案的实际效果。
---顾客满意度测评系统---测评体系顾客满意度指标CSI影响顾客满意度的各个因素，应从综合的感觉分化出来，例如产品的功能、价格、服务、品质、包装等。
CSI相对重要性的确定（指标重要性级度）企业提供的产品和服务，虽然是由多个因素指标构成的，但是各个指标对顾客的消费意义和重要性是不同的，因此对顾客满意程度的影响是不同的，因此在进行CSI测评时有必要区分各指标的相对重要性，一般用5分量表来表示，如：不重要（1）/不太重要（2）/一般（3）/重要（4）/非常重要（5）其重要性可以量化如下：Vi=ΣkjRij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……m)n为指标个数；m为指标相对重要性的分类等级数（如1-5）；kj是指标相对重要性为j时所对应的分值（如重要性为1时，kj=1）；Rij是顾客对第I个指标选择重要性为j的回答的百分比。
顾客满意度级度一般也用5分量表来测量。
很满意（5）/较满意（4）/一般（3）/较不满意（2）/很不满意（1）某项指标的满意度可以用下式求得Si=ΣXjYij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……k)n为影响顾客满意度的指标个数；k为顾客满意程度的分类等级数（如1-5）；Xj指满意程度登记为j时所对应的分值（如X1=1，X5=5）；Yij指顾客对第I项指标选择第j满意程度的百分比。
设计调查问卷结合先前确定的顾客满意度指标体系和顾客满意度级度。