基于SWOT分析的伊利集团发展策略研究
伊利集团swot分析与标杆分析
伊利集团swot分析与标杆分析伊利集团是中国最大的乳制品企业之一，拥有多个知名品牌，包括伊利、卡士、安慕希、金典等。
本文将通过SWOT分析和标杆分析来评估伊利集团的优势、劣势、机会和威胁，同时比较其与其他国内外同类企业的表现。
SWOT分析：优势：1. 品牌知名度高：伊利是中国乳制品市场的领袖品牌之一，其品牌知名度和认可度非常高。
2. 产品线广泛：伊利集团拥有广泛的产品线，涵盖了液态牛奶、乳酸菌饮品、乳清蛋白、奶酪、酸奶等乳制品领域。
3. 规模优势：伊利集团是中国最大的乳制品企业之一，其规模优势带来了强大的供应链、技术研发和市场开发能力。
4. 利润增长：伊利近年来营收、净利润持续增长，表明其经济盈利能力强劲。
5. 科技创新：伊利集团不断投入大量资金进入研发和技术改进，并与国内外高校和机构合作，提升其科技创新能力。
1. 质量问题：近年来曾发生多起质量问题事件，对企业品牌形象和用户信任度带来负面影响。
2. 市场份额下降：近年来，伊利集团的市场份额自2017年以来持续下降，竞争压力加大。
3. 生产成本高：伊利的生产成本相对较高，对企业经济利润产生一定压力。
4. 管理体系不完善：伊利集团规模较大，企业管理体系不够完善，影响了企业发展。
机会：1. 市场增长：中国乳制品市场规模巨大，未来市场增长空间仍然巨大。
2. 创新机遇：消费者习惯和需求的变化促进了乳制品创新，伊利集团通过技术研发和市场开发能够把握创新机遇。
3. 电商渠道：电商渠道已成为乳制品企业销售的主要渠道，伊利集团可以通过电商渠道拓展销售。
4. 国际市场：伊利集团已进入多个国际市场，未来可继续拓展国际市场份额。
威胁：1. 竞争压力：中国乳制品市场竞争激烈，伊利集团需要应对竞争压力。
2. 政策风险：政策法规在中国乳制品市场中具有重要影响力，伊利需应对政策风险。
3. 全球疫情：全球新冠疫情给伊利的跨国业务带来了一定的影响，需要加强风险控制。
4. 原材料价格波动：乳制品原材料价格波动不可预见，对企业经济盈利带来一定威胁。
伊利集团战略分析
伊利公司战略剖析伊利公司的战略剖析报告伊利简介内蒙古伊利实业公司股份有限公司是全国乳品德业龙头公司之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家要点工业公司和国家八部委首批确立的全国151家农业家产化龙头公司之一。
公司下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属公司一百三十多个，生产的拥有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品经过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量向来稳居全国前三位。
今日的伊利公司，面对全世界经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，同等相信”的公司文化，以不停创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推动国际化经营策略。
一、宏观经济环境剖析1、人口及社会文化剖析自从三氯氰胺事件迸发以来，乳制品市场花费者信心急剧降落，一度造成乳制品销量骤减，利润额连续走低等不良情况。
但就乳制品市场整体发展情况而言，因为花费者关于乳制品花费习惯的惯性较强以及长久累积下的“乳制品营养保健”的意识使得近期以来乳制品市场逐渐回暖，花费热门集中在“伊利营养舒化奶”和“伊利金典牛奶”上。
花费主体的整体特色与事件迸发前相差不大，中青年花费集体及老年花费集体依旧是乳制品花费的主体力量。
所以下一步的策略依旧环绕着这两部分花费人群睁开，以期获取最好的成效。
社会文化方面，因为花费者更为着重牛奶的保健功能，愿意增添价钱购置中高端牛奶，所以能够将产品营销要点转移到中高端产品层，知足市场需求。
2、经济、科技及法律政策有关要素剖析只管全世界遭受经济危机，国内市场也在必定程度上遇到冲击，但因为国内市场内需较强，并且乳制品属于快速花费品类，是花费人群平时所需，花费劲度较大，所以在短时间内宏观经济要素关于乳制品市场的负面影响尚在可控制范围以内。
并且最近几年来，花费者更为着重保健，乳制品市场销售总数有望连续上升。
伊利企业战略分析报告
伊利企业战略分析报告伊利集团是中国最大的乳制品和食品企业之一，致力于向全球提供优质乳制品和健康食品。
本报告对伊利的企业战略进行了分析和评估，并提出了建议。
一、公司概述伊利集团成立于1999年，总部位于中国内蒙古呼和浩特市。
公司业务涉及乳制品、饮料、冰淇淋、糖果等多个方面。
伊利的产品包括常温、低温、冷饮等多个系列的产品，销往世界上80多个国家和地区。
二、SWOT分析（一）优势1、品牌影响力：伊利是中国最大的乳制品品牌之一，具有很高的品牌影响力。
2、业务多元化：除了乳制品外，伊利还涉足了其他食品领域，这有助于公司降低产品集中度和风险。
3、产品质量：伊利注重产品质量和安全，得到了消费者的认可和信任。
（二）劣势1、市场占有率较低：尽管伊利是中国最大的乳制品品牌之一，但其市场份额仍然不高，主要竞争对手包括蒙牛、光明等品牌。
2、资金流动性不佳：伊利过去几年的负债率一直较高，现金流也不稳定。
（三）机会1、中国巨大的乳制品市场：中国有13亿人口，乳制品市场前景广阔，伊利可以利用其品牌和强大的销售和营销团队来拓展市场份额。
2、壮大品牌影响力：随着消费者对食品质量和食品安全的日益重视，伊利可以进一步加强自己的品牌形象和产品品质，增强品牌影响力。
（四）威胁1、激烈的市场竞争：乳制品市场竞争激烈，伊利面临来自其他品牌的竞争，同时还面临来自原材料价格波动、政策变化等方面的威胁。
三、竞争优势伊利的竞争优势主要来自于其品牌和销售渠道。
伊利作为中国最大的乳制品品牌之一，具有很高的品牌知名度和品牌忠诚度。
伊利还拥有强大的销售和营销团队，可以快速响应市场需求，推出新产品，并且通过各种渠道，如超市、便利店、餐馆等，将产品送到消费者手中。
四、未来战略（一）拓展产品线尽管伊利涉足了多个食品领域，但其产品线仍然比较有限。
伊利可以考虑进一步拓展产品线，以提供更多元化的产品选择，实现更高水平的增长。
可以考虑涉足新的食品领域，如零食、速冻食品等。
伊利集团发展战略分析
伊利集团发展战略分析伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，致力于提供高品质和健康的乳制品，拥有包括婴幼儿配方奶粉、液态乳、乳饮料、酸奶、奶酪和冰激凌在内的丰富产品线。
伊利集团的发展策略主要包括以下几个方面。
一、提升品牌知名度和品质口碑伊利集团始终致力于提供高品质和健康的乳制品，强调“天然、健康、纯净、优质”的品牌特征。
通过多年的持续努力，伊利乳业已经成为中国著名的乳业品牌之一，品牌知名度较高。
未来，伊利集团还将持续提升品牌知名度和品质口碑，不断推出符合消费者需求的新品和新口味。
二、加强科技研发和创新能力伊利集团注重科技创新，在乳制品的品质和营养方面不断探索和研究，拥有自己的科研实验室和技术团队。
伊利集团的发展战略中，科技创新是一个核心方面。
加强科技研发和创新能力，是伊利集团未来的重要任务之一。
三、拓展国内市场目前，伊利集团的销售市场主要集中在中国大陆，但这个市场仍然有很大的增长空间。
未来，伊利集团将继续扩大自己在中国市场的影响力，加大品牌推广力度，开拓新的销售渠道和市场，确保在乳制品市场的领先地位。
除了在国内市场的发展，伊利集团还计划拓展国际市场，为中国的乳制品企业贡献一份力量。
伊利集团已经在一些国外市场获取了成功的经验，提高了自己的品牌知名度和市场占有率。
未来，伊利集团将加强对国际市场的开拓和布局，进一步拓展海外销售渠道和市场，推广更多适合国际消费者的乳制品产品。
五、推动产业升级为了实现“乳业强国”的目标，伊利集团将积极推动整个乳制品产业的升级。
通过与合作伙伴加强合作和技术交流，共同提高乳制品的生产技术和品质标准，推动乳制品行业的良性发展。
乳业升级不仅有利于提高产业内部的效益，也有利于提高整个国家的实力和国际竞争力。
总之，伊利集团的发展战略既注重国内市场的拓展，也注重国际市场的开拓。
通过不断加强品牌知名度和推动产业升级，伊利集团将在未来继续保持乳制品行业的领先地位。
伊利集团战略分析
伊利集团的战略分析报告伊利简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。
今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推进国际化经营策略。
一、宏观经济环境分析1、人口及社会文化分析自从三氯氰胺事件爆发以来，乳制品市场消费者信心急剧下降，一度造成乳制品销量骤减，利润额持续走低等不良状况。
但就乳制品市场整体发展状况而言，由于消费者对于乳制品消费习惯的惯性较强以及长期积累下的“乳制品营养保健”的意识使得近期以来乳制品市场渐渐回暖，消费热点集中在“伊利营养舒化奶”和“伊利金典牛奶”上。
消费主体的整体特征与事件爆发前相差不大，中青年消费群体及老年消费群体依然是乳制品消费的主体力量。
因此下一步的策略依然围绕着这两部分消费人群展开，以期获得最好的效果。
社会文化方面，由于消费者更加注重牛奶的保健功能，愿意增加价格购买中高端牛奶，所以可以将产品营销重点转移到中高端产品层，满足市场需求。
2、经济、科技及法律政策相关因素分析尽管全球遭遇经济危机，国内市场也在一定程度上受到冲击，但由于国内市场内需较强，而且乳制品属于快速消费品类，是消费人群日常所需，消费力度较大，所以在短时间内宏观经济因素对于乳制品市场的负面影响尚在可控制范围之内。
而且近年来，消费者更加注重保健，乳制品市场销售总额有望持续上涨。
伊利集团的营销策略分析
摘要随着我国经济和社会的不断发展，人们的物质生活水平也越来越高，对于营养健康也更加重视。
尤其在近几年，人们对于乳制品的消费观念也有所转变，通过对乳制品的了解，人们知道乳制品的适当摄入，可以提供人体所需的营养。
乳制品的市场需求量也大大增加。
因此，我国乳制品行业也得到了迅猛的发展。
可以说，在大的消费环境下，乳制品行业面临着机遇与挑战并存的形势。
内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，在国内的乳品行业中有较高的地位。
通过调查分析发现，伊利乳业在沈阳地区的发展十分迅速，不论是在液态奶、冷饮、奶粉还是酸奶等乳制品，伊利集团的产品在沈阳的奶品市场都占有相当高的份额。
本文在介绍伊利乳业品牌的发展历史的基础上，分析伊利乳业在沈阳地区的营销现状，剖析伊利乳业在营销中存在的问题，比如形象策划缺乏连续性、产品线管理存在弊端、过分依赖经销商等问题。
此外，本文从宏观环境，包括经济环境、政策环境、社会文化环境、科学技术环境以及其他环境，和包括企业本身的资金能力、生产能力、竞争对手在内的微观环境两个方面，分析伊利乳业在沈阳地区的营销环境。
紧接着，从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面入手，对伊利乳业在沈阳地区的营销策略进行分析。
并利用SWOT分析伊利乳业在沈阳地区长久发展的优势、劣势、机会和威胁。
最后，得出结论，即伊利乳业在沈阳营销策略带给我们的思考和启示。
关键词:乳品业;营销策略;营销环境3.1产品策略随着社会经济的发展，人们的生活水平也得到了较大的提高，家庭收入的增多，直接影响了家庭消费结构的变化。
乳品消费也不再是只有老人、儿童、病人的专利，而成为了家庭生活的常见品。
通过调查发现，人们对于乳制品的需求存在很大的差异。
有些人关注新鲜程度，有些人关注营养程度，有些人有些人关注口感，有些人注重奶制品的包装和颜色......因此，伊利集团必须根据不同层次消费者的不同需求，来制定产品策略，建立更加稳固的产品形象，并通过满族消费者的差异需求占领更多的市场份额。
伊利SWOT分析
伊利集团官方网站的SWOT分析伊利集团官方网站的优势分析伊利集团官方网站的劣势分析伊利集团官方网站的机会、威胁分析伊利集团官方网站的优势在于：（1）、该网站具有中文与英文的转换功能，面向全球消费者，有利于囊括广泛的客户群；（2）、全球知名明星为其品牌形象代言人，与奥运、世博会联系起来，影响力大，有利于知名度的提高；（3）、以天蓝色为主色调，给人以舒适、清新、活力之感，更加接近自然，有利于突显其产品的天然特质；（4）、中英文网站页面设计结构明晰，一目了然，让进入网站的人可以马上找到想要了解的信息和资料；（5）、采用视频的方式，生动形象地为消费者介绍了其产品的奶源基地及其技术水平，以图片的方式直观地为消费者展现其产品，使消费者更加信赖；伊利集团官方网站的劣势在于：（1）、页面色彩比较单调，颜色只有蓝色和白色，缺少视觉上的冲击；（2）、页面整体内容比较少，只有“伊利新闻”和“公益事业”两大部分内容，缺少丰富性，不利于浏览者从更多方面了解此企业，并且有些具体内容只能点击后才能浏览到，很容易使浏览者错过对一些具体内容的了解；（3）、宣传企业液态奶产品的画面有点多，重复率太高，而关于冷饮、奶粉、酸奶、奶酪的宣传只有一个字面连接，宣传太少，不利于浏览者对于伊利其他产品的了解。
伊利集团官方网站的机会在于：随着国内乳制品市场已经逐渐进入成熟时期，行业规范化程度和集中度也有明显提高，行业内大企业的市场份额逐年提高，现在又是电子商务的迅猛发展的时候，信息的有效传递直接影响到了企业的发展壮大，通过网络使伊利面向大众面向全球的机会大大增加，在经济全球化网络时代的今天迎来了很好的机会；2008年的北京奥运会中伊利是中国有史以来惟一一家为北京2008年奥运会提供乳制品的企业。
近两年奥运和中国将成为全世界的主题，伊利作为奥运会的赞助商，将获得了非常好的发展环境与成长机会，在其官网的首页将奥运五环的标志和伊利集团的标志紧密的联系在一起，伊利围绕奥运会这个平台，展开“奥运攻略”，最大限度的扩大市场效应，把奥运效应发挥到极致。
伊利集团的营销策略分析
摘要随着我国经济和社会的不断发展，人们的物质生活水平也越来越高，对于营养健康也更加重视。
尤其在近几年，人们对于乳制品的消费观念也有所转变，通过对乳制品的了解，人们知道乳制品的适当摄入，可以提供人体所需的营养.乳制品的市场需求量也大大增加。
因此，我国乳制品行业也得到了迅猛的发展。
可以说，在大的消费环境下，乳制品行业面临着机遇与挑战并存的形势。
内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，在国内的乳品行业中有较高的地位。
通过调查分析发现,伊利乳业在沈阳地区的发展十分迅速，不论是在液态奶、冷饮、奶粉还是酸奶等乳制品，伊利集团的产品在沈阳的奶品市场都占有相当高的份额。
本文在介绍伊利乳业品牌的发展历史的基础上，分析伊利乳业在沈阳地区的营销现状，剖析伊利乳业在营销中存在的问题,比如形象策划缺乏连续性、产品线管理存在弊端、过分依赖经销商等问题。
此外，本文从宏观环境，包括经济环境、政策环境、社会文化环境、科学技术环境以及其他环境，和包括企业本身的资金能力、生产能力、竞争对手在内的微观环境两个方面,分析伊利乳业在沈阳地区的营销环境。
紧接着,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面入手，对伊利乳业在沈阳地区的营销策略进行分析。
并利用SWOT分析伊利乳业在沈阳地区长久发展的优势、劣势、机会和威胁。
最后，得出结论，即伊利乳业在沈阳营销策略带给我们的思考和启示。
关键词:乳品业;营销策略;营销环境3.1产品策略随着社会经济的发展,人们的生活水平也得到了较大的提高,家庭收入的增多,直接影响了家庭消费结构的变化。
乳品消费也不再是只有老人、儿童、病人的专利，而成为了家庭生活的常见品。
通过调查发现，人们对于乳制品的需求存在很大的差异。
有些人关注新鲜程度，有些人关注营养程度，有些人有些人关注口感，有些人注重奶制品的包装和颜色.。
.。
因此，伊利集团必须根据不同层次消费者的不同需求，来制定产品策略，建立更加稳固的产品形象，并通过满族消费者的差异需求占领更多的市场份额.伊利集团看到了不同消费者的需求不同，将差异化的因素融入到了生产中,生产了不同包装、口味和容量的产品，通过产品内在和外在的改变，伊利集团的销售状况也在发生变化。
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杨 胜 达
摘 要： Ｓ ＷＯＴ分析 法帮助企 业更好地认识优势 、 劣势、 机会和威胁 ， 更好地制定企业战略 ， 提 高竞争力。乳业整体利润低 ， 面临 困 境， 本＃ ． ． ／ ｇｆ ｆ ｌ Ｓ ＷＯＴ分析 法， 以伊 利集 团为例 ， 对其进行分析 ， 提 出合理的建议 ， 以促进伊利集 团发展 。
（ 一） 伊利集 团优势 （ ｓ ） １ ． 奶 源建设 牛奶顾名思 义是从雌 性奶 牛身上所挤 出来的 ，是人类长期
加技术等多项 的科研成果处于 国内领先水平 。 伊利又在新西兰 ，
建设 了全球最大的一体化乳业基地 ， 同时覆盖诸 多领域 ， 仅一年 时间 ， 该基地一期的收奶量和产量就增长 了近 ２ ０ ％， 取得佳效 。 （ 二） 伊利集 团劣势 （ ｗ） １ ． 人才流失
１ ７ ． Ｏ ３ ３ ． ５ ９
从上 面表中可以看出 ， 伊利虽 然一直处 于行业 领头 ， 但 营业 收入增长能力 近乎持平 ， 有待提高 ， 同时也 不难发 现 ， 其主要产 品液态奶 的营业 收入 ， 被蒙牛反超 ， 并且 ， 其他产 品都 成下 降趋 势。本文通过对伊 利发展 的优势 、 劣势 和机遇 以及威胁的 Ｓ ＷＯ Ｔ
３ ． 管理制度
博标 准 ， 并为奥运会及世博会提供 过乳 制品的中国乳 品企业 。 伊
利 正在遭遇 营收 ０增长 、 广告恶 战 、 奶 源过剩 、 国际品牌 冲击 等
不利 因素的影 响 ， 这些因素影响了伊利 的盈利能力 。
表１ ２ ０ １ ６ 年上半年伊利蒙牛光明三家乳企财报 对比
分公 司内， 员 工餐厅均提供为孕妇员工独特设置的温馨 、 舒适专
座， 同时还为其每 日就餐时提供一份牛奶和水果。伊利始终学 习 国内外先进企业 ， 制定并完善企业 的管理制度。
４ ． 技术 创 新
冷饮 （ 同 比增 长 ） 同 比 增 长
２ ９ ． ３ １ 一 １ ． ９ ８
伊 利集 团全称 内蒙古伊利实业集 团股份有 限公 司 ，在 中国 乳 制品企业 中规模最 大 ， 于２ ０ １ ５年业绩突破 ６ ０ ０亿元 ， 营 收和 利 润位居亚 洲乳业第 一 ，于 ２ ０ １ ６年度在 荷兰合作银 行发布 的
“ 全球乳业 ２ Ｏ 强” 中排名第八 ， 也是唯一一家 同时符合 奥运及世
关键 词 ： Ｓ Ｗ ＯＴ； 伊 利 集 团； 发展
中图分 类号： Ｆ ２ ７ ０
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ６ ） １ １ — ４ ３一 Ｏ ３
一
、
伊 利 集 团的 发 展 现 状
全球 知名 传播服 务集 团 ＷＰ Ｐ推 出的 ２ ０ １ ６年度 Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ Ｚ Ｔ Ｍ 中国最具价值品牌 １ ０ ０强榜单 中， 伊利集 团以 ６ ２ ． ３ ５ 亿美元 的品
２ ３ ４ ． ９ ５ ２ ３ ７ ． ６ ２ ７ ４ ． ４ ８
同比增 长
奶粉 （ － ｆ ￣ ． － Ｌ） 同 比 增 长
４ ． ７ ８ ％
８ ． ３ ０ ％ １ ． ７ １ ％
２ ５ ． ３ ４ １ ６ ． ６ 一 ２ ４ ． ０ ５ ％ － ６ ． ９ ２ ％
战略分析方法进行综合分析 ， 研究伊利未来发展 的战略。
二、 伊利集团 Ｓ Ｗ ＯＴ分析
伊利集 团坚持“日新 日进 ” ， 乐于创新 ， 持续改 善组织效率 、
效能和效益。２ ０ １ ３年 ， 内蒙古乳业技术研究院在伊利集 团成 立。
这是伊利和政府合作 的一个大型项 目，研究院汇集 国内＃ Ｆ ￣ － Ｌ 品
以来的天然饮料 之一 。伊利 以“ 视 品质如生命 ” 为最高准则 ， 以 “ １ ０ ０ ％用心 ， １ ０ ０ ％安全 ， １ ０ ０ ％健康 ”为最高标准始终 要求 自己。 中国有 四大黄金奶源基地 ， 分别是 内蒙古 、 新疆 、 东北 、 河北 四个 地区， 而伊利集 团已包揽 新疆天 山 、 内蒙古 锡林郭勒 、 内蒙古 呼
伊 利 蒙牛 光 明 ２ ９ ９ ． ２ ６ ２ ７ ２ ． ５ ７ １ ０ ２ ． ７ ０
０ ． ２ ３ ％ ６ ． ６ ０ ％ ０ ． ４ ２ ％
净 利润 （ 亿元 ） 同 比 增 长 净利 率 （ ％ ）
液 态奶 （ 亿元 ）
３ ２ ． １ １ ｌ ０ ． ７ ７ ２ ． ４ １ ２ ０ ． ６ ３ ％ 一 １ ９ ． ５ Ｏ ％ ２ ０ ． ３ ９ ％ １ ０ ． ７ ３ ３ ． ９ ５ ２ ． ３ ５
行业顶级人 才 ， 集 中开展系统专业 的乳品研发。截至 ２ ０ １ ５年底 ， 伊利累计专 利授权量 为 １ ８ ３ ５ 项， 其中 ， 发明专利授权 数量 为 ４ １ ３ 项， 实用新型专利授权数量为 ４ ３ ７项 ， 其 自主研发 的 Ｌ Ｈ Ｔ乳糖水 解技术 、 中国母乳数 据库 研究 、 Ｃ Ｐ Ｐ添加 技术 、 乳铁蛋 白无 菌添
牌价值 ， 蝉联食品类排行榜第一 ， 品牌 价值 和去年 同期相 比提 升 了２ ２ ％。伊利 品牌效应取得 成果 ， 也成功地提高 了市场 占有率 ， 据凯度 消费者指数发布 的（ （ ２ ０ １ ６全球 品牌 足迹 报告》 显示 ， ２ ０ １ ５ 年， ８ ８ ． ５ ％的城市家庭在 中国购买伊利品牌 ７ ． ８次。伊利又 向“ 成 为全球最值得信赖的健康食 品提供者” 迈近 了一大步。
２ ０ １ ６ 上半 年 营收 （ 亿元 ）
同比增长
企业管理制度可 以让企业更好地生存 、 发展 ， 而企业管理 的 核心是对于人的管理。 伊利在生产上 ， 十分严格 ， ３ ６ ５天都是检验 ｌ， Ｅ 检验高达 １ ０ ０ ０多项项 目。 员工上 岗必须保 障质量 ， 一些 日常
小事都不放过 ， 不 许带妆上班 、 车间入 口必须 检查 指 甲卫生 等。 同时 ， 伊利对待员工也十分人性化 。在伊利遍布全 国的 １ ３ ０ 多个