企业发展、整合、战略与企业文化(doc 4页)

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企业发展、整合、战略与企业文化

一、企业发展战略:

1. 战略审计、战略环境分析

o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况

o分析行业(含竞争对手) o分析内部资源与战略能力

2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价

o在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,提出业务领域选择的备选方案

o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略

o评估进入其他行业的可行性和有效性

o提出需要发展的核心能力,制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略

o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略,提出战略态势选择

o建立战略目标体系

3. 战略实施计划的制定

o选择企业战略实施模式

o制定企业战略评价及控制方案

o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案

o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划

二、企业管理模式设计:

1、企业行政管理模式设计

2、企业营销管理模式设计

3、企业研发管理模式设计

4、企业生产管理模式设计

三、技术创新体系设计:

1、技术创新战略

2、技术预测、评价和选择

3、新产品的生产与营销

4、技术转移

5、技术创新能力和组织

四、人力资源管理体系设计:

1、确定企业人力资源管理目标

2、设计人才招聘实施方案

3、绩效考核体系的设计

4、员工满意度的调查

5、薪资调查与薪资设计

6、建立员工培训体系

7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计

五、营销战略设计:

1、分析营销机会

2、选择目标市场

3、设计营销战略

4、制定营销方案

5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组:

1、公司战略与并购动机分析

2、并购前期调研

3、并购双方业务分析

4、并购企业的财务评估

5、并购方案设计

6、并购交易谈判

7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计

六、资本运作-购并及资产重组:

1、公司战略与并购动机分析

2、并购前期调研

3、并购双方业务分析

4、并购企业的财务评估

5、并购方案设计

6、并购交易谈判

7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计

七、企业文化改造:

1、企业文化的外部分析

2、企业文化的内部分析

3、企业哲学命题

4、企业核心价值观体系审计

5、企业文化存在的主要问题

6、企业文化变革因素及趋势

7、制定企业文化改造方案,

包括: o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o

公司企业文化与发展战略愿景

服务为本共促为赢 河北嘉福物业治理有限公司(文案草本) 2009年1月

引言 众所周知:随着我国社会主义市场经济体制的深化,“变革”使各行各业在革故鼎新中不断寻求新的突破与进展。医院作为医疗卫 生体制改革的最前沿,同样面临着如何打造核心竞争力的变 革与考验,这也是摆在每个医院治理者面前的一个需要深入 考虑和研究解决的永恒课题。 曾几何时:纵观世界医疗市场的进展格局,我们不难看出,在新的医疗市场需求下,医院追求不断壮大与进展的最终决定因素,不 仅仅只靠提高医疗质量和业务水平,还要把提升服务质量和 服务水准作为最务实、最有效、最具竞争力的战略举措,走 出医院后勤服务社会化治理的改革之路,谁先占据这一新业 态的市场,谁就赢得了新的生存与进展的空间。

勿庸置疑:医院后勤服务社会化治理有利于医院卸去包袱、轻装前行,是在“节流”基础上的“开源”之举。但它却像一条河流横 亘在我国大大小小的医院面前,这就需要我们树立大服务、 大市场和大后勤的理念,勇于突破自我的封闭模式,引进国 内外先进理念和治理经验,通过将医院后勤工作整体“外包” 来降低成本,提高服务品质,改善核心业务绩效,从而最大 限度地合理配置资源,使医院的医疗、服务和形象得到全面 提升。 势在必行:积极稳妥地推行后勤服务社会化已是医院进展不可逆转的潮流和总趋势,是一项业务性、专业性强且又复杂的系统工程。 因此,要推进医院后勤服务社会化改革必须激活诸多方面的 因素,其中一个专门重要的工作,确实是要因地制宜地引进 外部专业服务提供者,“让擅长的人做擅长的事”,让医院 就此从繁琐的后勤工作中完全解脱出来,用心致志地投入医 疗教研工作之中。 终极选择:河北嘉福物业治理有限公司是一家以医院物业治理为主,集绿色环保、科技清洁、工程维护、物业治理为一体的大型 物业治理公司。公司成立十年多来,秉承着“服务为本,共 促为赢”的宗旨,以诚信求精的专业精神,严谨务实的工作 态度,追求卓越的工作业绩,赢得了良好的社会认知度和美 誉度。特不是在与省会多家医院的紧密合作上,随着后勤服 务项目覆盖面的逐步扩大、认知程度的不断提高,使得企业 与医院双方的经营理念、治理方式以及企业文化等方面得到 了专门好的融合,形成了“服务医院、服务患者、相辅相成、

企业文化建设与企业发展之间的关系

浅论企业文化建设与企业发展之间的关系 摘要:文章概述了企业文化的含义;介绍了企业文化建设的内容主体;重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识,积极创建以人为本的企业文化,加快实现企业的和谐发展 关键词:企业文化;建设主体;企业发展;关系 abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship 中图分类号 : c29文献标识码: a 文章编号: 一、企业文化的内涵 企业文化是人本管理理论的最高层次,是企业所依赖的一种文化价值观。是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色

论企业文化与企业经营战略

论企业文化与企业经营战略 摘要 企业文化与企业战略看似不同的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。文章探讨企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。以及企业文化与经营战略的关系,我们也不应该讨论文化与战略谁先谁后,谁重谁轻?我们应该看到文化与战略的相互作用,应该以辨证唯物主义观点看问题,用联系眼光看问题。优秀的企业要想发展,就必然有优秀人才做出睿智而正确的经营战略,只有这样才能有优秀的业绩。但是怎么样才能吸纳优秀的人才?只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才,而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下,从而创造出辉煌的业绩。关键词企业文化经营战略原动力双赢

一.相关概念 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化特指:企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。 二.企业文化在企业发展中的作用 企业文化是企业的价值观念和意识形态,是一个企业所特有的哲学思想和性格特征,是企业的无形资产;企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素,是企业一切制度有效运作的基础。因此,企业文化的形成和发展决定着企业的命运和前途,并为企业战略管理提供强大的文化支撑,它承载着企业发展导向、规范企业运作、凝聚员工合力、激发员工积极性的作用。 一)、企业文化承载着企业发展的原动力 总书记曾经指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持……”。企业文化是企业的主导文化,他通过建立一种共同的价值观,形成企业统一的思维方式和行为方式,达成建立企业生存发展的原动力。 二)、企业文化承载着企业目标的执行力 企业文化是企业在生存和发展中形成的,承载和推动企业不断向前发展。在企业的发展过程中,企业的组织形式和经营策略是可以改变的,而企业文化是基本不变的,并将延续到未来。企业文化的长期发展形成了企业的道德准则,这个道德准则有效地补充了企业制度的

十三五企业文化发展战略

XXXX十三五企业文化发展战略 为深入贯彻落实科学发展观,继续有效推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力中的积极作用,促进企业安全持续健康发展,特制定本规划纲要。 一、基本概况 企业文化是现代企业管理思想和方法的升华,是企业发展战略的重要组成部分。优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是凝聚和激励全体员工的精神内核,是企业核心竞争力的不竭源泉,更是企业生存和发展的重要保证。公司在企业文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象;有的单位、有的员工没有把企业文化提升为一种管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识,尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识。因而,须对公司企业文化进行系统梳理和规范再造,形成较为完整的具有XXXX特色的企业文化体系。 二、基本原则 (一)企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此要贯彻集团公司企业文化建设的核心内容,从XXXX的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发,并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响,有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施,既体现先进性、导向性要求,又具有

针对性和可操作性,切实推进XXXX的持续发展。 (二)以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人,用企业发展愿景鼓舞人,用企业精神凝聚人,用和谐环境培育人,用人才机制激励人,构建和谐劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理作用,促进员工和企业同舟共济、共谋发展,形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。 (三)要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识,以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和XXXX的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新,不断提高企业经营管理水平,促进经济效益的提高。要充分调动积极性,发挥创造性,努力促进职工队伍的全面建设。 一是对公司现有的企业文化状况进行调研、评估,在全体员工中开展企业理念征集活动,挖掘、整合和提练企业文化内涵。 二是通过自下而上、自上而下的反复讨论,结合公司发展战略提出鲜明的企业文化理念,提交公司党政联席会讨论确定,完成《XXXX 文化手册》的修订和编辑印制工作。 三是在较长时间内,采取对外媒体传播、对内组织学习培训和举办各类活动等形式,持续不断地对员工进行宣贯,使文化理念“内化于心,固化于制,外化于行,显化于物”,为全体员工所熟知和认同,使广大用户接受和支持。员工对理念的掌握程度要达到95%以上。 三、培育建立“七大文化工程” 在以三大识别系统为构架的企业文化体系中,根据公司实际建

企业精神文明建设与企业文化建设的关系

企业精神文明建设与企业文化建设的关系 发表时间:2019-11-06T15:34:58.623Z 来源:《基层建设》2019年第22期作者:张清 [导读] 摘要:企业精神文明建设的推动离不开企业文化的建设。 山东电力建设第三工程有限公司山东青岛 266100 摘要:企业精神文明建设的推动离不开企业文化的建设。对企业文化的建设就是需要企业确立整体管理目标,对企业进行规划,进行精神文明与道德的双重建设,加强企业人员的职业意识,从而提高职员整体素质。在企业的建设中,不可或缺就是人民群众的力量,在人民群众中最为重要的便是对精神文明的建设,而在我国的精神文明建设中,人们也同样在不断地发展与进步,深知企业文化建设与精神文明建设息息相关,因此也在不断投入到精神文明建设中来,促进了现代的精神文明建设,让企业文化建设所有加强。精神文明建设与企业文化建设二者相辅相成,彼此共同发展、进步。本文就企业文化建设与企业精神文明建设的关系展开讨论,并对提高企业文化建设提供参考。 关键词:企业文化建设;精神文明建设;企业管理 企业文化作为社会文化的重要组成部分,其宗旨是以要求职员以群体意识为重,培育现代化新型文明价值观念为核心,从而达到提升企业工作质量的文化体系。一个企业的优秀与否取决于其中的企业文化建设是否优秀。先进的企业文化对企业发展有的重大的推动作用,它不仅仅是企业发展的表现还是企业发展的关键。同时企业文化也是社会精神文明建设的重要保障与群体意识文明的具体要求。精神文化建设是企业文化建设的灵魂,企业文化建设是精神文化建设的精髓,两者是相依相符的,缺一不可,因为在企业的文化建设当中,我们必须要有精神上的提高与领悟,思想上的战胜和觉悟,这样在企业的文化建设中才可以很好的去组织建设,以及加强整体的队伍的团结与合作。企业文化与企业精神文明建设共同孕育于企业的活动实践中,因此二者关系密切,相辅相成。 一、建立完善的企业管理体系是建设企业精神文明的重要前提 企业文化,顾名思义,是企业在各项工作与活动中衍生出的精神文化,企业文化建立在每个企业的核心价值构建体系之中,因此大多企业文化体系大都具有相同的价值观、认知体系与产业运行方式。该认知体系与运行方式能够使得职员之间形成默契,从而团结协作共同谋事,达到做事效率事半功倍。企业文化的目的是串联企业职员精神,使思想达到统一、规划职员行为,其核心为建设良好的工作价值观。企业文化根本上诞生于企业工作和活动,是一种普遍的文化现象。对于企业文化来讲,其中的活动运作与不断发展和完善,同现代理论知识推动和现代化建设实践息息相关。单从管理层面考虑,企业文化在某种方面为企业管理而服务,并且应用管理手段对职员进行自动规划;从深层次的角度考虑,企业文化不仅仅作为管理而存在,还作为管理的指导,深入职员思想,使职员在精神上形成成熟的职业意识体系。可以说企业文化凌驾于企业管理之上,又与其相辅相成。企业文化归类于组织文化,内部成员之间建立相同的目标与意识,共同适应其组织内部建立的机构与制度。企业文化所涵盖的价值观与行为准则等建立起来的意识体系和物质体系都需经过企业群体的共识。同时企业文化也是经济文化的分支。企业文化的形成依赖于企业管理、经营以及工作活动。因此,可以说企业文化离不开企业的经济活动,企业经济活动造就了企业文化。要想使企业得到高速运行、职员工作安排合理、成员分布岗位认真负责,就需要企业建立严格合理的规章制度。我国国体经济为社会主义市场经济,人民群众共同分担责任与利益,这就需要领导层面加强管理建设,实现职员各司其职,对职员计功行赏,才能够激励职员同心协力、积极进取,加强企业精神文明建设,以共同谋求企业发展。 二、加强企业文化建设的关键在于职员自身的精神文明素养建设 物质是精神文化的基础,精神文化建设是物质建设的重要推动,同时也是人们价值观的基本体现与思想价值提升的重要条件之一,因此对于企业精神文化素质的建设也是对社会主义精神文明建设的重要前提。精神文明建设不同于物质文明建设,各有各的体系与规律。物质文明建设就是对经济效益的建设,相对于精神文明建设更加直观,并可以作为数据进行统计。而精神文明建设更多体现在人文素养与群众行为上,并不能在短时间内直观地统计出来,人的行为不同,其中表现出来的精神素养也不同。因此较物质文明建设更为复杂、难以统计规划。在提高人的思想道德素质与科学文化的建设中,较为困难的一环便是习惯的养成与积累,在建设中随时会因产生变故而发生反弹,造成前功尽弃的混乱局面。在社会中,对于精神文明的培育、道德文明风气的养成、行为文明的建立,是一个长久的建设工作,需要各方面进行努力与完善,不能够一蹴而就。因此要想在精神文明建设上得到落实,就需要对企业职员进行长久培训,培养职员的精神文明素质建设,加强道德观念与法律观念的培养,并且进行时效考察,日积月累,职员们的精神素养以及整体企业的水平才能够得到有效提高。一方面精神文明建设要加强实践性不单单停留在书面以及口头上,如果精神文明建设只搞形式化主义,只在口头、书面所有响应,便只会成为虚无主义,而无实际作用与成效,对于精神文明建设乃至企业文化建设整体发展有害而无一利,对于企业而言,加强精神文明建设更应该从具体事件抓起,要虚功实做。另一方面,加强职员的道德熏陶也是同等重要的。培养职员丰富的工后精神文化生活,对职员的思想提升也有着很强的辅助作用,对于加强社会主义精神文明建设也有着极为深远的影响。文化生活是否优秀既可以体现出一个企业的整体管理水平的高低,又可以体现出企业整体风气优良、有无恶劣作风等,代表着一个企业的精神风貌以及文化活动程度,它不仅可以加强人民意识,还可以培养人们健康的生活方式和教育层次。 三、弘扬企业精神是构筑精神文明的和新举措 企业精神是企业活动与工作的产物,是企业文化的基础和核心,企业精神对企业职员影响深远,具有强大的感染力,能够让职员们聚集在一起发挥最大的力量、获得更高的效益。而在长期的生产经营活动中,团队的领导应当为职工打造共同的目标与任务,构建合理的体系与道德规范、价值参考标准,让更多的职员投入到体系链条的合作中来,从而受到企业精神的感染力,以增强企业文化自信,更深一步加强企业精神文明建设。建设的过程不仅仅是企业精神文明丰富的过程、职员们集体协作能力的提升,还是领导个人能力提升的过程;此举既推动了企业文化的建设,又为企业职员提供了良好的精神文化环境,在某种程度上对经济建设也起着很大的作用。企业的精神文明建设与文化建设共融的意义在于文化与精神文明相互交融、渗透,裨补缺漏。在客观上是需要企业在经营活动中把二者恰当结合起来,对职员进行培育,以保证有力开展经济建设。此举对于推动企业的文化建设和精神文明建设具有十分深远的影响。 四、结束语 综上所述,企业文化建设与企业精神文明建设交相融合,相辅相成,精神文明建设是文化建设的基础,文化建设可以促进精神文明建设,企业职员群体作为精神文明建设的主体应当协力加强企业文化建设,注重自身素质的培养,培育自身价值观念与职业意识,企业领导也应以民主建设为基础,以提高职员整体素养为目的,加强对职员精神文化的培养,以更好地适应社会主义市场经济体制要求。创造更加

企业文化与战略管理 关系

究竟应如何理解企业文化?我们认为,企业文化是社会文化的—个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。因此,我们可以对企业文化作如下定义: 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 理解企业文化需要注意以下几个方面:第一,文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化,而不是指企业过去的历史文化,也不是指将来企业可能形成的新文化,将来的文化可称为目标文化,是企业文化建设的方向;第二,只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西,如果没有达成共识,目前就不能称之为文化,只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。当然,共识通常是相对而言的。在现实生活中,通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐,人的追求呈现多元化,人的观念更是复杂多样,因此,企业文化通常只能是相对的共识,即多数人的共识;第三,文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同,那么它只能称为领导文化;如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同,那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同,企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化,或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;第四,文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。 二、企业文化引导着企业的战略选择 企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式,企业使命属于企业文化的核心理念之一,企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。 世界管理大师德鲁克曾经指出,有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?”这三个基本问题。这些听上去似乎很简单的问题,正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰,但经营一段时间后,企业逐渐扩大,增加了新的产品和新的市场时,这些问题就会变得模糊起来。特别是随着新的经济时代的到来,企业需要面对各种新的变化,如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中,企业如何选择自身存在的基础,如何树立自身存在的价值和意义,如何确立企业生存和发展的信念,是当今企业所面临的重要课题。 关于企业使命的思想是以彼得•德鲁克(Peter Ducker) 于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。德鲁克认为,问“企业的业务是什么”就等于问:“企业的使命是什么?”。定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述,揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。

企业文化与企业发展战略

企业文化与企业发展战略 马超自101 100815 企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,其作用主要有:导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要,更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。 当前,国有企业的管理存在着一些普遍问题,影响和制约着企业发展:为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么一些企业高层与中基层难以达成共识,甚至存在沟通障碍等?事实证明,一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化,否则即便在短期取得不错的效益,但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势,最终导致昙花一现。 21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。 新世纪以来,燕山石化认真贯彻落实科学发展观,保持了持续健康发展的良好局面。公司荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化示范基地、全国“安康杯”示范企业、中华环境友好企业、全国节能减排十大功勋企业、国家职业卫生示范企业、中央企业先进基层党组织、“中华宝钢环境奖”等荣誉称号。 燕山石化坚持走“资源节约型、环境友好型、科技创新型、本质安全型”的发展道路,在加快发展方式转变,生产规模和产品产量持续提高的情况下,建立了全员、全面、全过程的环保管理体系,使节能减排工作渗透到生产经营的各领域中去,并率先开展了环保数据自行监测及发布工作。 燕山石化从建成初期至今共经历了五个发展时期。筹建初创时期(1967年--1973年)。早在1965年,为解决首都燃料用油的问题,石油工业部就想在北京附近建设一座燃料型炼油厂。由于当时正处于备战时期,按照毛主席“备战、备荒、为人民”和“靠山、分散、隐蔽” 的选址方针,国务院确定选择炼油厂的厂址必须遵循“靠山、分散、隐蔽”的原则。1966年,经由石油工业部北京设计院会同市规划局、地质局等单位组成的选址工作组实地踏勘和选择,时任北京市委第一书记、市长的彭真同志决定,将炼油厂厂址确定在房山县周口店公社坟山村

国有企业文化建设

国有企业文化建设 时下,国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折,却难达到预期效果,其中症结何在呢?笔者认为,其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识、企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化,推动企业的机制转换。 在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,由于各营销环节有国家计划的保障,因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下,原有的条条框框被打破,国有企业被推动市场的最前沿。因此,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新,替代。 国有企业化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华文化有五千年的历史,是人类的一种本源文化,在漫长的岁月,各种思想、观点不断地经历着冲击,变革相互借鉴,沈淀出来的思想意识、文化体系反应了中华民族的聪明与智慧。以其主流儒家文化而言,不仅中国,在东亚其它国家,东南亚各国都有着巨大的影响,并形成了一个广泛的儒家文化圈。这些地区的许多着名企业,如松下公司、三星集团等,便是以儒家文化作为其企业文化的主体,造就企业与员工之间,员工与员工之间一种互相信任,互为依托,共同生存的关系,从而使企业在国际竞争能立于不败之地。儒家文化宣扬诚信,重义勤俭,所谓:“人而无信,不知其可也”,“见义不为,无勇也”,“言必信,行必果”,“君子险而不争,群而不党”,在我国,已经深深植根于人们内心,国有企业只有通过对这些理论重赋新义,将传统瑰宝,再植灵根,弘扬继承儒家文化精华,才能逐渐确立企业文化的根基。当然传统文化的其它分支文化,诸子百家,包括兵法、谋略等也应为企业文化有分别的吸收。商场与战场,现在,世界各国研究《老子》、《孙子兵法》、《三国》的热潮正方兴未艾,通过研究将理论成果引入企业决策,“知其力,用其势”,以加强其竞争力。因此,国有企业文化建设要敢于突破原有认识模式,将一切有用的传统文化都继承过来,去粗存精,全面利用。 国有企业文化应坚持吸收国外着名成功企业的企业经营理念,做为企业文化建设的补充。因企而宜,洋为中用,只要对自己有用的,不妨拿来,文化的不断交流融合,将促进文化的进步。我们可以看到,一些西方的营销理念已被我

企业战略与企业文化的关系:以联想集团为例

企业战略与企业文化的关系:以联想集 团为例

【摘要】:本文运用案例研究方法,探讨了联想集团企业战略与企业文化之间 的关系。文章先通过文献回顾,总结了企业战略与企业文化的相关理论,再以联想集团为例具体分析企业战略与企业文化的关系及其相互之间是如何作用的,最后在案例分析的结果中得出文章的结论。研究结果表明,在企业中,企业战略与企业文化要保持高度的匹配,企业文化是企业战略执行的保障,企业文化引导着企业战略制定与选择。 最后根据研究的结论,本文进一步为企业文化建设与战略制定提出了一些具体的建议。 【关键词】:企业文化企业战略联想集团

一、引言 从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。企业战略和企业文化都是现代企业发展的重要要素,不仅体现在企业的经营业绩上,更体现在企业的管理和长远的发展上。 企业的出色经营需要恰当的企业文化作为基本条件和基础,而企业的成功又往往取决于企业文化对战略的支持程度。既然企业战略与企业文化之间存在着密不可分的关系,又对企业的发展具有重要的影响,由此引出一个问题,那就是企业战略与企业文化两者之间的关系是怎样的,两者如何相互作用才能更好地为企业的发展做出贡献? 本文将围绕企业战略与企业文化之间的相互关系,通过案例研究的方法,以联想集团为例,分析探讨联想集体的企业战略与企业文化之间的关系,试图为其他相关企业在处理企业战略与企业文化的关系方面总结出一些合理化的建议。 二、理论回顾和评述 2.1 企业文化的定义 对于企业文化的定义,有很多管理学家和企业文化学家都提出了自己给出的定义。其中最具典型性的是Schein提出的,“文化”是指“由一些基本假设所构成的模式,这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。这个模式运行良好,可以认为是行之有效的。这是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式”。他认为,企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 各学者在企业文化定义方面也有自己不同的认知和表述,如美国学者William.Ouchi(1987)、Peter&Waterman(1982)是从组织成员的价值观和企业氛围来对企业文化进行阐述的;Terrence E.Deal与Allan.Kennedy(1982)从组织解决问题的方式对企业文化进行定义的;John.Kotter&James.Heskitt(1992)是从企业各个部门所拥有的企业价值观对企业文化进行定义的;而R.T.Pascale 和A.G.Athos (1981)则是从员工角度出发,指导企业制定员工和顾客政策的宗旨对企业文化的定义进行论述。 尽管国际国内对企业文化的定义至今也没有一个一致性的概念,但其基本含义是确定的,主要表现在: (1)企业文化是一种经济活动的组织之中形成的组织文化; (2)一个企业或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员工认同和恪守的共同价值观念; (3)企业文化是渗透在企业各个部门当中的,它是指企业在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式; (4)企业文化是企业在一定价值体系指导下选择的那些普通的、稳定的、一惯的行为方式的总和。 2.2 企业战略概念 美国著名管理学家罗宾斯认为,企业战略是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效,并且企业战略管理是一个过程,如图1所示。一般的战略管理

现代企业管理战略管理的创新

现代企业管理战略管理的创新 072D3W2001 李焕君 摘要:本文首先分析了传统管理的弊病,认为,我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整,并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合,组织结构扁平化,绩效管理,累进式管理决策等。 关键词:管理创新;文化整合,绩效管理。 自人类进入九十年代之后,世界科学、技术、经济的发展与融合,使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理创新步伐的加快,尤其是知识经济时代的到来,企业管理开始经历新的变革。然而在经济高速发展中,我国企业管理中也存在一些问题,本文我们试图从管理中找出解决一些管理弊病的方法,使现代企业管理更具有实际意义。 一、传统管理的弊端 按照传统战略管理的理论,战略管理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。其中,因为我国市场的多变性,战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。 传统的战略计划必须分析内外部环境,确定企业在行业中的地

位,以及明确企业在行业中究竟占有什么优势,受到什么样的威胁,然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略,如成本领先,专业化生产,差异化等,从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展,很多行业的经济气候随时改变,如果企业的战略制定缺乏主动性、创新性,一直以依赖环境状况,产业气候而去被动的接受,将会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大的产业,谁掌握了市场的主动权,谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别,关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业战略制定缓慢,其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。 战略实施中的种种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。针对我国企业战略实施的调查显示,实施过程中存在管理脱节,员工难以配合,传达指令不清等毛病。一个企业有可能花费了大量的财力物力,经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划,但是,当在实施时,由于企业自身结构的问题,或者是国有企业长期以来形成的企业文化的制约,使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所遇到的问题在实施阶段同样存在,如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方向,那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远,或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。从而对企业的发展

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司 2013-2017 年发展规划》,特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营 行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道 德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企 业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承 XX公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

论述企业文化对企业战略发展的作用

论述企业文化对企业战略发展的作用 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 在经济与文化一体化的过程里,由于“经济文化”与“文化经济”两种趋势的相互融合,有着很强的互动性、一致性,文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见,培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保持领先、实施长期有效的战略就必须要具备成熟先进的企业文化理念。 一、企业管理实践中的首要问题 1组织结构体系所存在的问题 在企业管理一定程度上分散部分精力,造成国有资产流失的现象较多。因为在当今的社会背景下,企业环境改变很迅速,所以要求企业的经营管理者要时刻具有与时俱进的思想意识,随时跟进市场并根据经营环境的变化而制定新的管理方案。 2缺乏创新的意识与动力 在当今社会各个企业中普遍存在,员工怕失去工作,政府员工担心会失去自己的铁饭碗,也表现的心

动无力,在实际工作操作中不能始终保持很强的专注力与执行能力,很多工作项目一开始都备好充分的方案,却在最后实行操作的过程中,a是达不到预期的成效,造成与原方案的差异较大,而管理者很容易陷入处理琐碎事务中,不能及时跟进并做出长远的企业发展观。 二、企业文化对企业战略发展关系 1企业文化是企业战略发展的基础 戴维澎门人为:“企业文化是企业生存和发展的理念,是企业的核心价值观念的体现,其规定了人们的基木思维模式和基木行为模式,是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的有机体。”企业经营理念对企业战略发展有着一定的影响力,企业在谋划他们自身最终价值取向及体现企业以人为木的精神。企业自身文化的升华和创造必须和自身战略的计划、发展与施行相同。因此,“企业文化是企业战略发展的基础。”在经济与文化一体化的过程里,由于“经济文化”与“文化经济”两种趋势的相互融合,有着很强的互动性、一致性,文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见,培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保

三国与企业文化建设

三国与企业文化建设 企业文化是多种文化要素构成的复合体,这些要素包括企业远大目标,企业共有价值观,企业作风,企业礼俗,文化传播网络。具体表现为企业整体的思想,心理和行为方式,通过企业的生产,经营,组织和生产的运做而表现出来的。 企业文化建设的内容必然植根于所在国的传统文化当中。而中华民族的传统文化是世界上最悠久,最博大精深的文化形式。中国企业的文化建设深受其益。本人学识浅薄,不可能把传统文化结合企业文化融会贯通的谈出来,现止撷取其中一叶——《三国演义》》来谈。 一、企业使命篇 [三国案例]:在三顾茅庐中,刘备找到了诸葛亮。 诸葛亮笑曰:“愿闻将军之志。”玄德促席而告曰:“汉室倾危,备不量力,欲伸大义于天下,而智术短浅,迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄,实为万幸。” 说的明白一点,就是“匡复汉室”,想统一天下。 孙子说过,道者,令民与上同意也。只要有了一个全体成员认可的价值观,就可以把整体的力量凝起来。因为蜀国是以汉室正宗自居,所以蜀兵底气十足,可以骂孙权“吴狗”,可以骂曹操“汉贼”。正是有了这个宏大的目标,才吸引了一大批人才,武有关张赵马黄五虎将及一个魏延,文有诸葛亮,法正,庞统,黄权等。 [企业案例]:1、默克公司: 我们的工作是维持和改善人类的生活。 2、索尼公司 享受有益与公众的技术革新和技术应用带来的真正乐趣。 3、迪斯尼公司 给千百万人带来快乐。

4、通用电器 不断提高竞争力,争取在我们的所有参加的市场中名列前茅;彻底改革我们的公司,使公司像小公司一样快捷,灵。 5、福特汽车 1907年,43岁的亨利.福特全力以赴地推动自己的公司朝向一个惊人的目标前进:“使汽车大众化。”他宣布:“要为广大老百姓生产一种汽车。……这种汽车价格如此低廉,以致于所有收入不丰的人都有能力拥有一辆,驾驶着它,和家人一起享受在广阔的天地里驰骋的快乐。” 使命回答了“我们想成为什么和我们的使命是什么?”使命反映了企业对自己未来的憧憬,可以使人们的精神从单调的日常操作中得到升华,使人们不断受到鼓励。 企业使命描述要生动,概括。它像黑暗中的火光,给我们指明了方向;它使我们不至于在物欲横流的世界中,迷失自我;它可以最大限度地集中本组织的资源,提醒我们不要在其他领域浪费太多时间。嘤其鸣矣,求其友声,企业使命可以吸引一大批志同道合的人才,鼓励他们为目标而奋斗。 二、企业经营哲学篇 (一)、战略章节 [三国案例]:三国中,战略方面的论断最有名的是诸葛亮的《隆中对》,现引用如下:“今曹已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可不争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。荆州北据汉沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,此怠天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞沃野千里,天府之国,高祖因之已成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明主。将军即帝室之胄,信义着于四海,总揽英雄,思贤若渴,若跨有荆益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州三军以向宛、洛,将军身率益州之众出于

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系 企业文化与企业战略的关系 企业文化还应该服务于企业战略,引领企业战略,促进和推动企业战略的创新和实施。那么企业文化与企业战略之间存在着什么样 的关系呢?我们一起来了解了解! 一、企业文化引导着企业的战略选择 世界管理大师德鲁克曾经指出,有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?这三大基本问题。 这些听上去似乎很简单的问题,正是企业必须时时做出明确答复的 最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰,但经营一段 时间后,企业逐步扩大,增加了新产品和新的市场时,这些问题就 会变的模糊起来,特别是随着新的经济时代的到来,企业需要面对 各个新的变化如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新 产品、新技术、新市场等全新的环境中,企业如何选择自己存在的 基础,如何树立自身存在的价值意义,如何确立企业生存和发展的 信念,是当今企业所面临的重要问题。 每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由,而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别 的理由。清楚表达企业使命对于企业管理过程来说至关重要,它能 为企业资源提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的 目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向 提供机会,从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的 业务宗旨转化为具体的行动目标,将战略任务落实到每一位员工的 身上。 从另一层面讲,每个行业都存在行业文化,而且行业之间的文化往往有着较显著的差异,比如制造业的文化就是有它行业自身的特点,从管理方面来说,它可能比较严格,注重质量的管理、生产的

企业战略及管理创新学习心得

企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发

展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项,取得阶段性的胜利。 在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识、技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓

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