企业战略与企业文化论文参考
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
论企业战略与企业文化
界的影响， 从这个意义上说， 是文化影响
后， 在战略实施过程中， 战略又影响着、
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安然公司是美 国最大的天然气和能 再表 明， 战略的企业肯定会导致失 的。 无
着、 制约着战略的形成。 而当战略制定以 败 ， 在全球企业五百强中曾位列 会在商海搏击中， 因无明确方 向、 因 源交易商， ６ 但这样的 “ 庞然大物” 突然倒塌 盲目 性而陷入危险境地 。 正如未来学家 第１位。
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应当具有内在逻辑一致 的统一关系。 这 稳定性， 又都具有变挚ｊ和创新性。 但 生
根据多年 的实践 ， 在企业文化建设 种统一关系 ， 不仅表现在企业文化设 计 企业战略与企业文化都不是封闭、 停滞、
硷 、‘ 、‘ 中， 必须注重企业文化与企业 战略 目 标 中有 ‘ 业愿景” 硷 业使命” 硷 业 凝固的体系， 而是开放的、 动态的发展过 标” 这些条 目的设计与企业 程。 所以， 必须用辨证发展观来看待企 实施 的有机统一 ， 或者 说二者要紧紧地 目 这些条 目， 融为一体。 所有成功的企业都是这样的。 战略在 是相配套的。 企业文化与企 业战略， 不可失去战略创新 的机遇 ； 同
是什么原因？ 杰克・ 韦尔奇的分析是很
制约着企业的文化， 企业文化建设 又要 托夫勒讲过的， 对于没有战略的企业来 “ 为促进企业 战略的实现， 发挥文化力启 说， 就如同在险恶的气候中飞行的飞机，
能令人思考 的。 他说 ：“ 安然失败 的真正
动经济力、 文化力驱动经济力、 文化力提 始终在气流中颠簸， 在于他们进入了一 自 个 身并不太理 在暴风雨中穿 最 原因， 升竞 争力的重要 作用。 由此看来 ， 在企 后很可能迷失方向。 因此， 必须随时注 解的文化之中， 而其副业的实力又超过了 业发展实践中， 战略与文化是相辅相成、 “ 和则齐美， 离则两伤” 。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。
企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
例如，如果企业的核心价值观是创新和领导力，那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。
2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响，从而影响企业战略的执行和落地。
如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作，那么员工在执行战略时可能更加积极主动，更加注重团队合作，从而提高战略的执行效果。
3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。
不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计，从而影响企业战略的实施。
例如，如果企业文化强调创新和快速决策，那么组织结构可能会更加扁平化，流程可能会更加灵活。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标，它对企业文化的塑造起着重要的作用。
企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。
例如，如果企业战略的目标是成为行业领导者，那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。
2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。
企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力，这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。
例如，如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力，那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。
3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
浅析企业文化战略的重要性论文
浅析企业文化战略的重要性论文现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业的发展离不开企业文化。
下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《企业文化建设》摘要：从某种意义上说，企业文化是最终意义上的第一核心竞争力。
企业文化建设对于企业的发展起着举足轻重的作用，本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。
关键词：企业文化内涵企业文化功能企业文化建设企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
曾经有人预言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争，从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。
所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化，企业文化已成为品牌的重要内涵。
总体来说，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。
本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。
一、企业文化的内涵概括地说，企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
企业行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
谈谈企业文化建设与企业战略关系[论文]
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谈谈企业的文化建设与企业战略的关系摘要企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务：企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。
这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。
只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化与战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融和促进、制约、非相关。
关键词企业企业文化企业战略中图分类号：f830.33 文献标识码：a1分析企业文化与企业战略关系的实际意义企业文化与企业战略作为企业管理理论的两大分支，已经有了非常多的理论积淀，但两者关系的探索在理论界尚没有形成完全统一的认识。
有的学者认为，企业文化决定企业战略，因为企业文化中的企业使命高于一切，又有学者认为，企业文化应该服从于企业战略，哈佛商学院调查研究的结论：企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。
两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。
各种说法均有一定的道理。
企业文化既可以成为战略成功的动力也可能成为战略实施的阻力。
因为企业文化可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性成为激发人们热情、统一群体意志的重要手段，同时企业文化的特征也会影响企业战略实施的效果。
例如，一个以强调节俭作为共同价值观的企业文化可能非常有利于低成本战略的实施，而以革新、变化为特点的企业文化则可以使追求以技术革新创建技术领先地位的战略得以顺利实施。
寻求和塑造企业文化与战略的匹配对于战略的实施是非常关键的因素。
当然，企业文化并不是总是适应战略的。
当企业制定了新的战略，并要求企业文化与之相配合时，却往往由于企业文化的刚性和连续性，使其很难马上为新战略作出相应的变革，这时原有企业文化就可能成为实施企业新战略的障碍。
因此企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
华为企业文化及企业战略分析.论文
华为企业文化及企业战略分析摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。
华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。
分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。
华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析；“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。
华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。
一、华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
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企业战略与企业文化论文参考
一、文化与战略二者是如何相互影响的
在实际的企业工作中，企业文化与企业战略之间并没有实际存在的交互点，但是两者之间有形或是无形的联系却不应当被企业管理人所忽视。
在某些领域，企业文化与企业战略之间存在明显的交互，体现在工作中就成为了企业的经营理论。
在企业经营理论的指导下，企业的员工知道了企业为何而存在，究竟是通过什么来实现自身价值的。
客观地说，没有企业的经营理论，企业本身就丧失了存在的价值。
企业的总体性战略是建立在几个关键的假设之上的，这些假设一般被分成基于环境、目标以及优势这三个部分，在外部环境不断变化，企业目标不断改变，企业优势不断转化的环境中，能够为企业的长远稳定发展提供较大的帮助。
企业的经营理论理性地反映出来就成了企业的战略。
而与企业的战略不同，企业的文化是企业对周围环境以及自身成长能力的具体体现，在环境不断变化的过程中，能够为企业不断延续发展能力提供较大的帮助，企业的经营理论的人性反映既体现为企业的文化。
在企业文化的指导下，企业的管理人员能够灵活制定企业的战略发展模式，使企业更加适应环境的变化，创造出更大的利润空间。
而创造利润的过程又会同时促进企业文化向更加多元化的方向发展，因此企业的文化与企业的战略之间有着紧密的联系，甚至在某些领域二者是相辅相成的。
企业文化在整个企业当中无形地渗透入了各个方面，很自然地影响着企业的经营战略、绩效，乃至于企业的生存空间。
对于很多企业的管理者甚至是基层员工来说，企业文化对企业发展的影响被掩盖在了企业的行为动机之下，因此很难被员工所发觉，这就是长期以来我国企业管理人没有对企业文化提起足够重视的原因之一。
在实际工作里，企业文化本身具有的特性使文化对企业的影响是无法倒转的，已经造成的影响是很难随着时间改变的。
这一点在企业开展改革的时候尤为明显，假若改革方面与企业自身文化的方向存在偏差，很容易改革失败。
与企业文化不同，企业的战略则有了更多的主观能动性。
在外部环境发生剧烈动荡的时候，企业的战略可以根据环境做出灵活的变动，并且体现成具体的规章制度来改变企业员工的工作理念与工作方式。
当企业员工的思想方式与企业的战略目标相互匹配的时候，企业往往就能在自身文化的指导下挖掘出巨大的发展潜力，在这样的企业中，员工乐意为企业付出自己的努力，而企业也会对表现优秀的员工予以一定的物质以及精神上的奖励，不断驱使企业向更好的方向发展。
二、建立企业战略性支持文化的措施
1.进行企业文化战略分析
为了进一步了解企业文化与企业战略之间的关系，企业管理人员发明了企业文化战略分析这种方法。
不仅能够将企业文化与自身战略之间的关系清楚地呈现在企业员工面前，还能结合外界因素来规划企业的未来发展方向，对企业的长远发展有着良好的促进作用。
企业文化战略分析工作一般由两个部分组成。
（1）对企业所处环境的分析
企业在发展的过程中，无论如何都会处在一定的环境当中，一般来说分成外部环境与内部环境这两个方面。
外部环境包括了社会宏观经济变化、政治稳定性、科学技术发展趋势以及行业竞争剧烈程度这样的因素。
而内部环境因素则包括了企业的组织形态、决策理念、员工的整体素质高低等因素。
企业的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有针对性地为企业文化战略设定基本框架和努力方向。
（2）企业文化诊断
企业文化是由多方面的因素构成的，不仅包括了企业的精神文化、还有企业的制度文化以及其物质文化。
三种文化类型共同构成了企业文化，文化诊断工作应当建立在这样的基础上，为企业的长远发展提供更多的帮助。
2.企业文化战略制定
在完成了企业的文化战略分析工作之后，就应当随即开展文化战略的制定了。
文化战略制定也包括三个层次，从精神层、制度层以及物质层三个方面来对企业的长远发展提供更大的帮助。
（1）企业的发展理念应当与的自身价值、实践方式以及企业的发展趋势相匹配，要能够将企业没有体现出来的价值观念准确地体现出来，对现有的发展理念进行大洗牌，保证企业所拥有的发展理念是最适合自身价值实现的。
（2）企业在发展的过程中，其具体的制度直接来源于企业的精神层面。
由于很多现实中的制度在操作上存在极大的难度，因此在以往的企业管理中，企业上层的`理念战略很难得到准确的实行。
所以改革应当从制度层面下手，寻找企业当中的主要矛盾，切实保证制度与理念之间的契合。
（3）企业的物质层面应当与精神层面相互匹配，两者的价值观念都应当为企业的核心理念服务。
3.企业文化战略实施
在确定了企业的文化战略之后，企业就应当转入具体实施阶段，慢慢地建立起企业所独有的文化内涵。
（1）组织准备阶段。
该阶段主要进行的是企业文化体系及其管理人员的建设工作，通过建立临时机构来保证企业文化制度的顺利完善。
（2）推进阶段。
企业文化体系的建成并非一步登天的过程，而需要长期的努力，一步一步来实现。
第一，企业要通过对员工的教育来在员工的内心建立起与企业文化有关的知识基础，通过建立起相关的规章制度来提升员工行为的规范性，确保上级部门的思想能够得到准确的贯彻到位。
（3）维护阶段。
企业文化每一次的变动都是对企业根基的一次大洗牌，在这样的形势下，员工要接受全新的企业文化需要耗费一定的时间，并且在整个变革的最后阶段才能看清楚变革是否成功，这就需要企业组织员工进行长期的文化维护。
要有充裕的资金支持来保证企业文化相关工作的顺利进行；企业还应当建立起专门的部门来分析员工以及消费者对企业改革的态度，进而根据周围环境的变化来具体地规划改革道路。
三、结束语
从长远目标来看，企业的文化与战略二者之间是相辅相成的，因此也需要企业内部管理的有力平衡，只有文化与战略二者相互支持，相互影响，才能确保企业向更好更快的方向发展。
作者:刘杰单位:铁七局集团有限公司海外公司
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