企业发展 整合 战略与企业文化
企业文化整合的策略与实施步骤
企业文化整合的策略与实施步骤在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购、重组、扩张等活动日益频繁。
在这些过程中，企业文化整合成为了一项至关重要的任务。
成功的文化整合能够促进企业的协同发展，提高运营效率，增强员工的凝聚力和归属感；而失败的文化整合则可能导致内部冲突、人才流失，甚至影响企业的战略目标实现。
因此，了解企业文化整合的策略与实施步骤对于企业的持续发展具有重要意义。
一、企业文化整合的策略1、保留核心文化每个企业在发展过程中都形成了独特的核心文化，这些核心价值观和理念是企业的灵魂所在。
在文化整合过程中，应当首先识别和保留双方企业的核心文化元素，如共同的使命、愿景、价值观等。
这些核心文化能够为员工提供明确的方向和归属感，也是企业持续发展的动力源泉。
2、求同存异在保留核心文化的基础上，要尊重和包容双方企业的文化差异。
不同的企业文化往往反映了不同的经营理念、管理风格和工作方式。
通过深入了解和分析这些差异，可以找到相互补充和融合的点，实现优势互补，促进企业的创新和发展。
3、渐进式融合文化整合是一个渐进的过程，不能急于求成。
可以采取逐步推进的方式，先在局部领域进行文化融合试点，取得经验和成效后再逐步推广。
这样可以减少文化冲突带来的负面影响，让员工有足够的时间适应和接受新的文化。
4、高层引领企业高层在文化整合中起着关键的引领作用。
高层管理者应当以身作则，积极倡导和推动新的企业文化，通过自身的言行传递文化理念和价值观。
同时，高层管理者还应当加强与员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，及时解决文化整合过程中出现的问题。
5、培训与教育通过开展文化培训和教育活动，让员工了解新的企业文化内涵、目标和行为准则。
培训可以采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析等，帮助员工深入理解和认同新的企业文化，提高员工的文化适应能力和执行力。
二、企业文化整合的实施步骤1、文化评估在整合之前，对双方企业的文化进行全面、深入的评估是至关重要的。
浅议企业文化与企业发展战略
在现代企业 巾， 文化 、 理念 、 战略是企业生存与发展 的 ３个要素 。文 化 决定理 念， 理念决定战略 。 如何构建优秀企业文化 ， 保证企业发展战略 的实施 ， 促进企业 的发展 ， 是现代企业急需解决 的问题。
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文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ８ ｌ— ｌ ｌ０ １０ — ０ ３ ２ ０ ）０ Ｏ ７ 一 ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｎ ＯＲ ＴＯＮ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｎ Ｃ— Ｅ Ｈ Ｉ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ＆Ｅ Ｏ ＯＭＹ ＣＮ
１ 企业文 化 的含义 及其 特点
文化 是 社 会 巾 的人 经 过 长 时 间 的共 同 生 活 后 ， 自然 而 然 形 成 的共 同
的价值观念 和行为规范 。在社 会生活中 ， 人的行为往往会受 到文化的影
响 。 企业 是 社 会 存 在 和 发 展 的基 本社 会 组织 ， 是 一 个 大 社 会 中 的 小 社 也 会， 因此 企业 文 化对 于 一 个 企 业 的 发 展 也 会 产 生 深 远 的 影 响 。 企 业 文 化 是 在 一 定 的 社 会 经 济 条 件 下 通 过 社 会 实 践 所 形 成 的并 为
业文化 ， 企业就能形 成 自己的核心竞争力 ， 在竞争 日益激烈的市场 上立
于不败之地。第 三 ， 企业只有具备 了大家认 同的优 秀文化才会产 生凝聚
循 的 共 同意 识 、 值 观 念 、 业道 德 、 为 规 范 和 准 则 的 总和 。 实 际 出发 ， 讨 了企 业 பைடு நூலகம்价 职 行 从 探
文 化 对 企 业发 展 战略 的影 响 。
企业文化融合及整合
企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和，它对于企业的发展和经营具有重要意义。
在现代企业中，由于业务拓展和全球化发展的需要，不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合，以促进组织的协调和一体化。
本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。
一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力：企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范，加强员工的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 加强组织协调：不同地区或国家的企业之间存在着文化差异，如果不进行融合，会导致各个部门之间的协调困难，影响组织的整体运作效率。
文化融合可以消除这些差异，促进各部门之间的协作与配合。
3. 提升企业声誉：文化融合有助于构建积极向上的企业形象，提升企业的声誉和国际竞争力。
一个具有多元文化背景的企业，更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。
二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流：建立跨地域、跨文化的沟通渠道，促进不同团队之间的交流与合作。
可以借助现代化的通信技术，如视频会议、在线共享平台等，打破地域限制，加强信息的传递和共享。
2. 倡导共同价值观：企业应该明确和传达核心价值观，并倡导员工秉持和践行。
可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式，提高员工对企业价值观的认同和理解。
3. 建立文化融合团队：在组织中设立专门的团队或部门，负责跨文化融合工作。
该团队可以制定文化融合的具体目标和策略，并与各部门紧密合作，推动文化融合的实施。
三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享：在企业合并、收购或跨国经营过程中，不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。
通过文化整合，可以实现资源的共享与整合，优化资源配置，提高整体效率。
2. 建立一体化管理体系：通过文化整合，可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程，降低管理成本，提高管理效率。
这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。
3. 塑造强大的企业认同感：通过整合企业文化，可以加强各子公司和团队之间的一致性，培养出强烈的企业认同感。
企业文化建设和发展战略
企业文化建设和发展战略在现代企业中，企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。
企业文化是一种精神力量，它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合，形成了企业的特有品牌和优势。
随着市场的不断扩大，优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以吸引和留住优秀的人才，从而促进企业的长期发展。
一．企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系，是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。
对于企业而言，健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处：1）增强企业凝聚力及认同感。
企业文化是企业的灵魂，它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致，提高员工的归属和忠诚度。
2）增强企业形象及竞争力。
企业文化也是企业的特有品牌，它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。
3）带来更好的组织能力及激发创新意识。
严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通，并激发员工的创新意识与热情。
1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤：企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。
（1）企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素，并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。
核心价值观要具有鲜明而独特的个性，其要义是提升企业的核心竞争力，使企业不断成长发展。
（2）企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流，主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化，强化企业特色和品牌形象，构建内外信息的沟通桥梁，培育员工文化自觉。
（3）企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手，营造和完善规范的企业文化管理机制，涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。
企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩，使之成为企业文化管理的指导方针。
（4）企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析，检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果，以便于及时发现和解决问题。
企业文化建设与企业发展战略
一
、
企 业 发 展 战 略 问题 的 重 要 性 和 必 要 性
地 反 映 出 这 种 存 在 的本 质 和 境 界 ” 。企 业 投 资 重 点 和 经 营
所 谓 企 业 发 展 战 略 是 指 企 业 在 经 营 发 展 过 程 中必 须 确 立 的 战 略 方 向 、战 略 步 骤 、战 略 思 想 和 战 略节 奏 。 它 不 是
展 问题 。企 业 长 期 发 展 问题 不 是 短 期 发 展 问 题 之 和 ，与 短
纲 领 ，是 关 于企 业 发 展 的 谋 划 。企 业 发 展 成 长 、壮 大 的 过
程 ，既 包 括 量 的增 加 ，也 包 括 质 的 变 化 ，因 期 性 、基 本 性 进 行 谋 略 ，这 理 所 当 然 是 企 业 文 化 建 设 和 企 业 发 展 的重 中之 重 。 第 一 ，它 是 推 动 企 业 整 体 发 展 的 需 要 。企 业 是 一 个 由
第 三 ，它 是 解 决 企 业 基 本 性 和 谋 略 性 问 题 的需 要 。企 业 领 导 人 要 集 中精 力 谋 划 企 业 发 展 的 基 本 性 问 题 ，要 增 强
基 本 问 题意 识 。不 要 只 注 意 把 决 定 的事 情 办 好 ，也 要 注 意
决 定 本 身是 否 有 毛 病 ；不 要 只 忙 于 摆 脱 困境 ，也 要 忙 于 铲
那 就 是 善 于 将 别 人 的 战 略 作 为 自己 战 略 的 一 部 分 加 以 实 施 ，只 有 取 之 所 长 ，补 己 之 短 ，才 能 使 我 们 在 世 界 经 济 中 争 夺 一 席 之 地 成 为 可 能 ；其 次 ，是 对 资 源 的 开 发 、利 用 与 整 合 问 题 。谋 划 企 业 中 长期 发 展 方 向靠 什 么 ，就 是 要 广 开 资 源 。 广 开 资 源 是 企 业 发 展 战 略 的 重 要 方 面 ， 不 广 开 资 源 ，再好 的定 位 也 没 用 。要 树 立 大 资源 观 ，不 仅 要 重 视 物 质 资 源 ，也 要 重 视 人 力 资 源 ； 不仅 要 重 视体 力 资 源 ，也 要 重 视 智力 资 源 ；不 仅 要 重 视 国 内资 源 ，也要 重 视 国 外 资 源
国有企业重组企业文化整合模式有哪些-怎样才能实现“企业文化变革”
国有企业重组企业文化整合模式有哪些?国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一，强势文化的替代模式；第二，双向渗透融合模式；第三，保持独立的隔离模国有企业重组企业文化整合模式有哪些?下面一起来看看!!推进国有企业重组整合是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要措施，也是加强国有资本、培育具有世界竞争力的世界一流企业的必然要求。
在国有企业改革重组过程中，企业将面临许多冲突和挑战。
企业重组只是第一步。
重组后，要高度重视重组后的整合工作，既要实现资本、资源合、组织合，又要实现思想合、战略合、管理合、人合、心合、意合。
企业文化的整合是促进重组后各方有效整合的最强催化剂。
国有企业重组企业文化整合模式有哪些?许多实践结果表明，如何解决企业文化冲突，有效地进行企业文化融合，是国有企业重组中的一个重要问题，也直接关系到整个重组工作的顺利进行。
若不选择合适的文化整合模式，将使文化融合变得困难。
常见国有企业重组文化融合主要有以下几种模式：第一，强势文化的替代模式该模式常见于相关行业间、重组双方规模差距较大、强方吸收合并弱方的吸收合并重组。
重组后，以一方总部为主体，职能机构和总部人员整体保持不变，重组总部成为二级机构，战略、组织无需整合重建，弱文化逐渐得到认可循强文化。
第二，双向渗透融合模式该模式常见于相关行业之间，双方企业规模、实力相当，业务关联度高，文化成熟的重组。
重组后，总公司由两个集团总公司的人员构成，不以一方为中心，面临战略、组织和文化的全面整合重建。
第三，保持独立的隔离模这种模式常见于不同行业之间，双方业务关联度低，经营差异大，双方文化多样化的重组。
重组后，不以一方为中心，采用双总部创新模式，战略、组织机构设置、文化依然独立。
以上就是关于国企改革重组背景下的企业文化整合的相关介绍。
怎样才能实现“企业文化变革”?怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化；2、企业文化变革从优化着力；3、企业文化变革从固化成型；4、企业文化变革从转化起见效怎样才能实现“企业文化变革”?下面一起来看看吧作为企业生存和发展的重要战略资源，企业文化是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性因素。
并购后如何有效整合企业的企业文化建设
并购后如何有效整合企业的企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合工作往往充满挑战，其中企业文化的整合更是决定并购成败的关键因素之一。
企业文化作为企业的灵魂和内在驱动力，影响着员工的行为、价值观和工作态度。
如果不能有效地整合企业文化，可能会导致员工的抵触情绪、工作效率低下、人才流失等问题，从而影响企业的整体运营和发展。
那么，并购后如何有效整合企业的企业文化建设呢？首先，深入了解双方企业文化是整合的基础。
在并购之前，就应当对目标企业的文化进行全面、深入的调研。
这包括了解其价值观、企业精神、管理风格、规章制度、行为准则等方面。
可以通过与目标企业的管理层、员工进行交流，发放调查问卷，查阅内部文件等方式来获取信息。
同时，也要对自身企业的文化进行自我审视，明确自身的文化特点和优势。
只有在充分了解双方企业文化的基础上，才能找到文化的契合点和差异点，为后续的整合工作提供依据。
其次，制定明确的文化整合目标和策略。
根据对双方企业文化的了解，结合企业的战略发展目标，制定出清晰、具体、可操作的文化整合目标。
这个目标应当既能够保留双方文化中的优秀元素，又能够形成一种新的、统一的企业文化，以促进企业的协同发展。
同时，还需要制定相应的整合策略，比如是采取融合式整合、同化式整合还是隔离式整合。
融合式整合是将双方文化中的精华部分进行融合，形成一种新的文化；同化式整合是将目标企业的文化完全同化到收购企业的文化中；隔离式整合则是在一定时期内保持双方文化的相对独立，逐步进行融合。
在整合过程中，建立有效的沟通机制至关重要。
沟通是消除误解、增进理解、促进融合的重要手段。
企业应当通过各种渠道和方式，向员工传达文化整合的目标、意义和进展情况。
可以召开员工大会、部门会议、小组讨论等，让员工充分发表自己的意见和建议。
同时，也要建立畅通的反馈渠道，及时了解员工的想法和需求，解决他们在文化整合过程中遇到的问题和困难。
企业文化与公司整体战略的契合度
企业文化与公司整体战略的契合度在现代商业环境中，企业文化和公司整体战略的契合度对于企业的发展和成功至关重要。
企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念体系，而公司整体战略则是企业在市场竞争中所选择的方向和目标。
本文将探讨企业文化与公司整体战略之间的重要关系，以及如何增强二者的契合度。
1. 企业文化的定义及重要性企业文化是由企业的价值观和行为准则所构建的独特氛围，它反映了组织内部的价值观念、职业道德和团队合作精神。
一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进协作和创新，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公司整体战略的定义及重要性公司整体战略是指企业在竞争激烈的市场环境中所制定的长期发展计划和目标。
它通常包括市场定位、产品发展、人力资源管理等方面的决策和行动，能够确保企业在竞争中保持竞争力并实现可持续发展。
3. 企业文化与公司整体战略的契合度企业文化与公司整体战略之间存在着紧密的联系和相互影响。
一个成功的公司整体战略需要建立在企业文化的基础上，而企业文化也应该与公司整体战略相一致。
3.1. 共同的价值观企业文化和公司整体战略都应该秉持相同的核心价值观。
例如，如果企业文化强调创新、品质和客户满意度，那么公司整体战略也应该以这些价值观为基础，将其体现在产品的研发和市场推广中。
3.2. 一致的目标和方向企业文化和公司整体战略都应该追求相同的目标和方向。
例如，如果企业文化强调员工的发展和成长，那么公司整体战略应该注重培训和激励措施，以吸引和留住优秀的人才。
3.3. 形成有利于公司整体战略实施的环境企业文化应该为公司整体战略的实施提供有利的环境和支持。
例如，如果公司的整体战略是追求市场份额的增长，那么企业文化应该鼓励员工的销售和市场拓展能力，并提供相应的培训和资源支持。
4. 如何增强企业文化与公司整体战略的契合度为了增强企业文化与公司整体战略的契合度，企业可以采取以下措施：4.1. 重新审视企业文化企业需要重新审视当前的企业文化，并与公司整体战略进行比较和评估。
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企业发展、整合、战略与企业文化
一、企业发展战略：
1. 战略审计、战略环境分析
o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况
o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力
2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
o评估进入其他行业的可行性和有效性
o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
o建立战略目标体系
3. 战略实施计划的制定
o选择企业战略实施模式
o制定企业战略评价及控制方案
o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二、企业管理模式设计：
1、企业行政管理模式设计
2、企业营销管理模式设计
3、企业研发管理模式设计
4、企业生产管理模式设计
三、技术创新体系设计：
1、技术创新战略
2、技术预测、评价和选择
3、新产品的生产与营销
4、技术转移
5、技术创新能力和组织
四、人力资源管理体系设计：
1、确定企业人力资源管理目标
2、设计人才招聘实施方案
3、绩效考核体系的设计
4、员工满意度的调查
5、薪资调查与薪资设计
6、建立员工培训体系
7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计
五、营销战略设计：
1、分析营销机会
2、选择目标市场
3、设计营销战略
4、制定营销方案
5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析
2、并购前期调研
3、并购双方业务分析
4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计
6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析
2、并购前期调研
3、并购双方业务分析
4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计
6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造：
1、企业文化的外部分析
2、企业文化的内部分析
3、企业哲学命题
4、企业核心价值观体系审计
5、企业文化存在的主要问题
6、企业文化变革因素及趋势
7、制定企业文化改造方案，
包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念
八、业务流程重组：
1、订单的获取与完成流程
2、新产品研究与开发流程再造
3、生产计划与制造流程
4、采购流程再造
5、库存管理流程再造
6、售后服务流程再造
7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造
9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造
九、ERP规划及实施：
1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制
2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
5、对ERP系统应用组织周期性运行审查
十、CI战略：
1、理念识别（ＭＩ）
2、行为识别（BI）
3、视觉识别（VI）。