安委会第一季度会议纪要
安委会第一季度会议纪要
安委会第一季度会议纪要时间：2015年1月5日 9:00地点：三层会议室人员：安委会全体成员及安全相关人员主持：潘晓东会议内容随着国家规范和行业标准的逐渐提升，根据现阶段形势和公司要求，现决定成立焦化厂安全管理委员会，全面协调、组织公司的日常安全生产和运行，具体人员组织机构如下：1、公司总经理潘晓东同志为安委会主任，为焦化厂第一责任人，全面负责公司的生产安全运行。
2、公司副总经理孔祥焕（常务）为安委会副主任，协助主任开展工作。
3、其余安委会成员有陈金德，陈时武，曹健，王依德，陈清安委会成员负责各自区域内和各自职责范围内的生产安全及人身设备安全。
4、经会议讨论决定焦化厂安全管理委员会主要职责如下：⑴贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指示、规定。
⑵贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全生产和文明生产。
根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。
⑶负责审查、审核、批准年度安全生产计划及企业长远安全生产规划。
⑷负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。
⑸负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。
⑹组织对重大事故的调查，分析并提出处理意见。
对安全工作有突出贡献的予以表彰和奖励。
⑺组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。
⑻推广应用安全生产现代化管理和新技术。
5、会后由安保部负责起草和整理安委会相关文件资料报公司审批。
6、安全奋斗目标：⑴不发生重伤以上事故⑵千人负伤率<2%⑶不发生火灾、爆炸事故⑷不发生中毒事故⑸不发生职业病危害事故⑹不发生重大交通事故⑺力争消除轻伤事故⑻完善安全许可制度⑼安全标准化达到三级第1 / 7页安委会第二季度会议纪要时间：2015年4月6日 9:00地点：化产三层会议室人员：安委会全体成员及安全相关人员主持：潘晓东会议内容距安委会成立已有一个季度，在上季度的生产运行中，安委会的作用是显而易见的。
2017-1安委会会议纪要(正式公文)
2017-1安委会会议纪要(正式公文)大唐平罗发电有限公司安委会会议纪要安委会纪要〔2017〕1号签发人：张超2017年4月6日大唐平罗2×660MW新建火电工程2017年第一季度安全生产委员会暨3月份安全例会会议纪要2017年03月29日,平罗公司组织召开了大唐平罗2×660MW新建火电工程2017年第一季度安全生产委员会暨3月份安全例会，会议由安委会主任张超主持，甘肃华研水电咨询有限公司、天津电力建设有限公司、宁夏电力建设工程公司、山东电力建设第一工程公司、大唐环境产业集团股份有限公司、中国水利电力物资集团有限公司主要负责人参加了会议。
纪要如下：一、现场人员及机械情况截至2017年03月23日，天津电建309人，宁夏电建2319人，山东电建251人，中水14人，大唐科技8人，监理17人，平罗公司常驻38人，施工现场共计955人。
截至2017年3月25日，现场施工机械塔吊4台，龙门吊4台，履带吊4台，汽车起重机9台，装载机6台，挖掘机3台，压路机2台，自卸车9辆，板车2辆，混凝土泵车5台，罐车12辆，烟囱提升设备1台，其他小型运输车12辆，共计74台（辆）。
二、本季度安全生产工作情况（一）天津电建1.重点对高处作业人员安全带正确使用、各类起重索具、汽机基座脚手架搭设工作进行监督及考核。
2.按照监理及平罗公司下发的整改通知及各项安全文件要求，开展学习、培训、检查等一系列工作。
3.进行安全自查12次，发现问题114项、自主下发整改通知单14份，全部问题均得到闭环整改。
4.对全体新入场人员进行三级安全教育。
5.开展岗位安全教育培训，分级分层组织各级管理人员、特种作业人员、所有作业人员进行有针对性的教育培训。
6.参加监理周例会10次，参加了电建集团“安全生产视频会议”4次。
项目组织召开月度例会2次，安委会1次，周安全例会10次。
7.新购置安全带、安全绳、攀登自锁器、棉安全帽等，增设安全警示标识、标语，进行了栏杆刷漆、搭设了外挑安全网、3滑线网、水平安全绳、临边栏杆等安全防护设施完善工作。
安委会会议纪要范文
篇一:《第一季度安委会会议纪要》唐津高速公路（津塘公路～荣乌高速）扩建工程第三合同段第一季度安全领导小组会议纪要建设单位天津高速公路集团有限公司监理单位山东恒建工程监理咨询有限公司编制单位中国水电建设集团路桥工程有限公司唐津高速公路（津塘公路～荣乌高速）扩建工程第三合同段第一季度安全领导小组会议纪要会议时间2012年3月2日会议地点三合同段会议室记录人李英崇参加人员张增伟、郭迎旗、孔祥元、王果木、杨小平、梁好培、王建、张仕斌、李德刚、冯正约、郑城乡、陈均华、李英崇。
会议议程安全主管杨小平主持本次会议，汇报本季度安全生产完成的情况及存在问题，孔经理做最后会议总结和一季度的安全工作情况，布置第二季度的主要任务，所有成员各自发表了个人对安全生产的建议。
2012年是唐津高速公路扩建的攻坚之年，对我项目部而言任务重、压力大、安全形势面临严峻挑战。
我项目部总结和梳理从入场以来安环部在施工中的管理和存在的点点滴滴不足，有利于安质部在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。
一、安全环保部培训教育工作汇报2011年10月进场以来，安环部组织项目部每个人员进行标准化考试、消防知识学习、三级教育和进场前的安全学习，11月施工管理人员数量也随之增加，在此期间由安环部全面负责对在岗工人进行岗前安全教育培训和安全宣传，对项目部人员和施工现场工人宿舍内的安全防火、防电触电、防煤气等安全事项进行定期检查。
安环部定期组织人员坚持学习上级文件精神和安全管理预防方面的知识。
人员安全培训。
为了确保施工现场安全全面受控，安环部加大对各部门人员的安全培训力度，推荐责任心强、安全生产出色的业人员担任现场安全生产监督管理员，并对安全管人员进行视频安全教育，以及相关安全知识学习提高管理效率。
特殊工种设备的建档。
在施工前期，安环部对我项目部的所有进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行安全技术交底。
安全管理委员会第一次会议纪要
安全管理委员会第一次会议纪要刘海涛：通过总结文件以及一季度的整体情况来开，保卫科在消防及治安安全方面做了大量行之有效的工作。
我从个人观点方面，对安全工作需要改进的地方提几点建议。
首先是监控探头的问题，现在很多诊室没有监控探头，一旦发生纠纷无法取证，是安全工作的一大盲点。
保卫人员要加强对儿科输液室以及门诊收费处和急诊科的巡逻力度。
还有就是夜间医院门口出租车的管理要加大力度，防止因为出租车违规停放的现象耽误了医院急救车的出入。
项允成：从总结报告上可以看出，一季度的纠纷投诉同比下降了许多。
但是产生投诉纠纷的源头我们抓的不是很好。
不仅从病人与医务人员之间，还要加强医务人员相互之间，工作人员相互之间的沟通，将矛盾消除在萌芽状态。
申永来：针对沟通这一工作，我们开展了医技人员和临床人员的沟通协调会，从中总结和发现问题，将工作落实到实处。
张钦赠：我在总结报告中发现，纠纷和投诉两个概念混在了一起。
应该将两项工作分开细化统计，投诉具体怎么产生的，纠纷怎么处理的，应该每一项独立总结。
芮青龙：通过总结，我发现大部分投诉都是在门诊产生的，作为门诊部的主任，我的工作落实的不好，没有做到位。
下一步要加强对门诊人员的管理，充分发挥门诊窗口的服务职能，减少投诉纠纷的产生。
闫伟：大家都谈了对医院加强安全管理的方法，我认为不能忽视外围的管理，比如陶庄老院区和门诊部，这些地方治安和消防的管理都很薄弱。
建议保卫科可以组织那些地方的年轻工作人员组成巡逻队，或者保卫人员轮流过去巡视，加强那些地方的管理，绝对不能松懈。
王强：刚才闫主任说的也是我的看法。
现在新院区投入大量的人力物力来维护医院的运营，外围不能忽视，否则容易出大问题。
还有刚才说的沟通问题，我认为现在的年轻医务人员缺乏这方面的培训，我们在门诊部就组织过这种培训，效果很好，建议我院多组织这方面的培训。
还建议大家去了解一下海恩法则，这是一个航空飞行的安全法则，我认为完全可以引用到我们医疗安全中。
第(一)季度安全生产会议记录
第(一)季度安全生产会议记录宿迁市强峰机械制造有限公司第一季度年月日公司召开专题会议。
参会人员有管理委员会全体成员及车间各班组负责人，仓库传达室后勤等部门均派员参与。
会议主要内容纪要如下：一会议听取了安管委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾工伤危险品泄漏情况的发生。
考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传帮带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位每个员工的安全生产责任制。
为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
指出各部门，尤其是车间，认真贯彻落实安全第一预防为主的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达%以上，整改率达%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
二车间人事等负责人的发言凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。
生产部。
加强员工消防技能知识的培训工作。
人事部安管委会年档案资料的归档工作。
行政部三总经理总结发言强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产关系到强峰的未来，目前公司正在成长中，杜绝说起来重要干起来次要忙起来不要的现象发生。
要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管委会做好其它安全工作。
要求人事部及行政部加大安全培训的力度，从授课观看黑板报宣传各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。
针对新员工的技能培训工作，要求财政部配合安管委会尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。
运输企业第一季度安委会会议记录
运输企业第一季度安委会会议记录会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX参会人员：安委会成员及相关部门负责人会议主持人：XXX（运输企业安委会主任）会议议程：一、会议开始主持人宣布会议开始，对各位参会人员的到来表示感谢，并强调本次会议的重要性，旨在总结第一季度安全生产工作，分析存在的问题，提出改进措施，确保企业安全生产形势稳定。
二、第一季度安全生产工作总结（一）、安全生产形势分析各部门负责人对第一季度安全工作进行了总结，主要包括以下几个方面：1、安全生产责任制落实情况：各部门都能够按照公司要求，落2、实安全生产责任制，加强日常安全管理。
3、安全隐患排查治理：通过定期和不定期的安全检查，发现并及时整改了一批安全隐患，有效防范了安全事故的发生。
4、安全培训教育：组织开展了多场安全培训教育活动，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
5、主持人对整体形势进行了评价，安全生产形势基本稳定，但仍需加强安全管理，消除潜在风险。
（二）、安全生产经验分享与会人员就各自在安全生产工作中的经验和做法进行了分享，包括安全管理制度建设、安全教育培训、应急预案制定等方面。
大家纷纷表示，要相互学习、借鉴，共同提高企业安全生产水平。
三、问题分析及改进措施在第一季度的工作总结中，也发现了一些存在的问题，主要包括：1、部分员工安全意识不强，存在违规操作现象。
2、部分车辆监控设备老化，存在安全隐患。
针对以上问题，提出了以下改进措施：1、加强安全宣传教育，提高员工的安全意识。
2、加大车辆设备更新换代的力度，及时淘汰老旧设备。
四、第二季度安全生产工作安排针对第二季度的工作，安委会制定了以下安全工作计划：1、安全生产宣传教育主持人提出要加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，熟练掌握安全操作规程和应急处置技能。
2、安全生产检查为确保企业安全生产形势稳定，主持人要求相关部门要加强安全生产检查，要确保整改措施落实到位，加强跟踪检查，确保隐患得到及时消除。
安委会会议纪要
安委会会议纪要安委会会议纪要(一)会议纪要(安委会第一季度定期会议)2010年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司厂办主任XXX主持，公司总经理XXX，安全生产领导小组成员XXX、XXX、XXX、XXX、xxx、xxx等12人参加了会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。
2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。
为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。
7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。
二、生产科、化验室等负责人的发言1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。
（生产科）。
2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇。
（化验室）3、加强员工消防技能知识的培训工作。
（安全科）4、厂办2009年档案资料的归档工作。
2023年初季度安全委会的会议纪录
2023年初季度安全委会的会议纪录
会议日期：[日期]
会议地点：[地点]
主持人：[主持人姓名]
出席人员
- [人员1姓名]
- [人员2姓名]
- [人员3姓名]
- ...
议题1：安全状况回顾
[简要描述安全状况的主要方面和事件]
[提供统计数据和趋势分析]
议题2：安全目标和策略讨论
[讨论各部门的安全目标和策略]
[提出建议和改进措施]
议题3：风险评估和应对计划[评估当前和潜在的安全风险]
[制定相应的应对计划和预防措施]
议题4：员工培训和意识提升[讨论员工培训计划和意识提升活动] [确定培训内容和时间表]
议题5：内部安全通报
[分享最新的安全通报和警示信息] [提醒员工注意事项和安全措施]
议题6：下一步行动计划
[确定下一步行动计划和责任人] [设定具体的时间表和目标]
其他事项
[讨论其他与安全相关的事项]
会议纪要由：[记录人姓名]
审核确认：[主持人姓名]
---
注意事项：
- 请根据实际情况填写每个议题的内容。
- 可以根据需要添加或删除议题。
- 请在会议纪录末尾加上记录人的姓名和主持人的审核确认。
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安委会第一季度会议纪要
时间：2015年1月5日 9:00
地点：三层会议室
人员：安委会全体成员及安全相关人员
主持：潘晓东
会议内容
随着国家规范和行业标准的逐渐提升，根据现阶段形势和公司要求，现决定成立焦化厂安全管理委员会，全面协调、组织公司的日常安全生产和运行，具体人员组织机构如下：
1、公司总经理潘晓东同志为安委会主任，为焦化厂第一责任人，全面负责公司的生产安全运行。
2、公司副总经理孔祥焕（常务）为安委会副主任，协助主任开展工作。
3、其余安委会成员有陈金德，陈时武，曹健，王依德，陈清
安委会成员负责各自区域内和各自职责范围内的生产安全及人身设备安全。
4、经会议讨论决定焦化厂安全管理委员会主要职责如下：⑴贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指示、规定。
⑵贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全生产和文明生产。
根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。
⑶负责审查、审核、批准年度安全生产计划及企业长远安全生产规
划。
⑷负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。
⑸负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。
⑹组织对重大事故的调查，分析并提出处理意见。
对安全工作有突出贡献的予以表彰和奖励。
⑺组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。
⑻推广应用安全生产现代化管理和新技术。
5、会后由安保部负责起草和整理安委会相关文件资料报公司审批。
6、安全奋斗目标：
⑴不发生重伤以上事故
⑵千人负伤率<2%
⑶不发生火灾、爆炸事故
⑷不发生中毒事故
⑸不发生职业病危害事故
⑹不发生重大交通事故
⑺力争消除轻伤事故
⑻完善安全许可制度
⑼安全标准化达到三级
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安委会第二季度会议纪要
时间：2015年4月6日 9:00
地点：化产三层会议室
人员：安委会全体成员及安全相关人员
主持：潘晓东
会议内容
距安委会成立已有一个季度，在上季度的生产运行中，安委会的作用是显而易见的。
今日我们再次召开安全会议，更好地促进我厂的安全生产并启动安全标准化建设。
具体事项：
1、上季度经过春节、元宵节，这是我国最大的两个节日，但是因为生产工艺的要求，全厂部分职工没有休假，节假日仍然坚守在生产岗位。
各级管理人员监管到位，积极预防节日病的发生，没有发生任何事故。
大家的努力没有白费，全季度生产平稳运行。
2、在安保部的组织下，第一季度共进行安全大检查12次，其中专项检查3次。
共查处隐患与问题45项，采纳34项，整改34项，整改率为100%。
这些隐患的整改，一定程度上保障了生产的安全运行，在此对安保部予以表扬。
3、今后的工作中，需加强对职工的安全知识和规程、岗位应知应会的培训工作，以及突发事情情况下的事故应急演练，防患于未然。
做到人人懂规程，人人会应急。
各车间主任要全面负责该项工作，由安保部负责监督管理。
4、两节已过，从下季度开始，各生产现场的检修、特殊作业较多，特别是外来施工队的施工作业，6月份也是安全月。
在此过程中，一定要事前充分考虑周全，在方案的制定过程中要尽量方方面面都想到，严密制定检修步骤和安全注意事项，同时也要把应急方法制定在检修作业方案中。
过程中安保部要做好安全监护和监督，确保检修工作顺利完成。
5、安全标准化工作时企鹅也的基础工程，是构建企业安全生产长效机制的重要措施，是强化企业也安全基础管理的重要手段，是实现企业安全发展与可持续发展的迫切需要。
在今年的安全生产标准化工作中，要强化公司领导对专业化协调和责任区督导的作用。
一是以安全生产标准化为平台，从生产组织、工艺控制、设备管理、检修维护等方面。
按照标准化的思路方法，细化并推进落实专业管理标准。
加强各项基础建设；二是制定规划，分类指导，努力提升安全生产标准化水平。
只能部门要根据专业标准要求，职能部门要根据专业标准要求，编制安全生产标准化工作推进规划；个车间要结合实际，周密制定年度安全生产标准化达标工作计划，做到统筹安排、分步实施、稳步推进、实现全面动态达标。
今年，要划出专项奖金，鼓励安全生产标准化工作取得优秀成绩的车间和部门；三是狠抓关键环节，强化考核，要发挥公司领导对安全标准化工作的引导和推动作用，按照责任区分工牵头督促安全生产标准化工作，定期检查，积极协调职能部门从解决制约安全生产的主要矛盾、关键环节入手，从专业化的角度，把安全生产标准化工作落到实处，并不断推向深入。
安委会第三季度会议纪要
时间：2012年7月4日 9:00
地点：二楼会议室
人员：安委会全体成员及安全相关人员
主持：潘晓东
会议内容
2012年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本年度的安全生产目标。
具体事项：
1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标；正如大家所感受到的一样，2012年度，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的目标是:生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。
在这一安全思想的指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。
2、12年上半年度，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。
共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。
3、在上半年度，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在6月份的全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部开展了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。
各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。
4、无规矩不成方圆。
在下半年度的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。
各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。
实现制度管人，而不是人管人。
5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。
各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作；二是突出重点，兼顾一般。
各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。
通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。