试议副职干部履职与领导方法
如何当好副职(一把手的参谋)
如何当好副职作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，我看有一定的道理。
有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。
所以，当正职要演好主角别违规，当副职要演好配角别越位，当一般成员要当好观众别自卑。
怎样才能当好正职的得力助手呢？我觉得起码应把握好以下六点：一、在决策上参与不干预，出好主意当参谋。
我当正职多年，看待副职的作用无非是看两个方面：首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一要积极不消极。
善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
二要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化小；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。
做到：违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。
这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。
为此，作为副职要争说得对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。
三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。
特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。
二、在职责上到位不越位，按照分工抓落实。
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。
特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间、争人才、争财物、争地位，使正职为难，让同级笑话。
浅谈领导干部如何当好副职
浅谈领导干部如何当好副职汇报人：2024-01-02•副职的角色定位•副职的素质要求•副职的工作方法目录•副职的领导艺术•副职的发展路径01副职的角色定位副职是组织中重要的领导职务，协助正职工作，共同推动组织发展。
副职在组织中起到承上启下的作用，是正职与下属沟通的桥梁。
副职需在正职领导下，发挥自身专业优势，为组织发展贡献力量。
副职在组织中的位置副职需承担分管领域的决策、管理、协调等职责。
副职需在授权范围内行使权力，确保分管工作有序开展。
副职需对分管领域的工作结果负责，并及时向正职汇报工作进展。
副职的职责与权力副职应尊重正职，维护正职的权威，服从正职的领导。
副职应及时向正职汇报工作进展，提供建设性意见和建议。
副职应与正职建立良好的沟通机制，共同协商解决问题，推动组织发展。
副职与正职的关系处理02副职的素质要求始终保持清醒的政治觉悟，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。
政治意识站在全局高度思考问题，以集体利益为重，不谋取个人私利。
大局观念深入学习党的路线、方针、政策，准确把握政策精神，确保工作方向正确。
政策理解政治素质学习能力持续学习新知识，提高自身业务水平，适应工作发展需要。
创新能力敢于尝试新方法、新思路，推动分管工作创新发展。
专业能力具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够解决实际问题。
抗压能力面对工作压力和困难，保持冷静、乐观的心态。
沟通协调能力善于与上下级、同事沟通，协调各方利益关系。
情绪管理能力控制情绪波动，保持稳定的工作状态。
1 2 3坚守道德底线，言行一致，树立良好形象。
正直诚实关心下属，善于倾听，建立良好的人际关系。
亲和力勇于担当，尽职尽责，为团队和组织贡献力量。
责任心人格魅力03副职的工作方法调研分析在决策前，副职应深入调研，全面了解情况，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。
民主决策副职应积极参与集体决策，充分发表意见和建议，发挥自己的专业知识和经验。
风险评估在决策过程中，副职应充分评估各种可能出现的风险和问题，制定应对措施。
副职如何履行好职责
单位副职如何履行好职责领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工，准确定位，及时补位，不断提高执行力、决断力和亲和力，才能履行好职责，与正职和其他班子成员齐心合力，共同完成各项工作任务。
下面，结合自己的学习体会和工作感受，谈谈副职如何履行好职责。
一、准确定位副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。
副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
这就决定了副职既要履行好自身的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权越位；既要维护自身形象，更要维护班子整体形象。
做到准确定位，就要牢固树立配角意识。
要自觉尊重正职，维护正职权威。
正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，是决策者，负全责。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是正职的助手，正职的下属，又是下级的领导。
因此，副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，在工作上支持和帮助正职。
副职要具有有限权力的意识。
相对正职而言，副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，在正职授权范围内开展工作，对正职负责。
要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。
二、提升能力一是提升执行力。
副职在班子中既是决策者，更是执行者，需要认真落实分管工作领域中班子的决定，全面准确地执行有关法规和政策，需要不断提升自身执行能力。
提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。
通过调查研究，吃透情况，把握规律，从而抓住解决问题的关键和重点，找到解决问题的途径和办法。
要根据具体的工作任务和内容，因地制宜，因事而为，综合考虑各方面因素，制定出切实可行的工作方案，为解决问题打下基础。
如何做好一名副职领导干部
如何做好一名副职领导干部农机监理所—周鹏宇纵观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍的建设。
首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行好党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，为党和人民做出自己的贡献，做一名称职的领导干部。
在各级领导班子中，副职是不可小看的，其作用发挥如何，直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。
在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
所以作为一名副职领导干部要找准自己的位置，切实把握好权利使用的界限。
在此，结合自己的工作体会，首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面：一、有完成本职工作的能力和水平。
为正职当好参谋是副职的根本职责。
也是衡量副职是否称职的重要标准。
首先是决策前建议。
在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。
其次是决策过程中积极建言。
在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、1符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。
再次是执行中补谏。
决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。
针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
二、对分管工作要勇于负责。
有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。
如何做好副职领导
如何做好副职领导
一、正确处理好与正职领导的关系。
在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上
必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这
个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
二、正确处理与同级副职的关系。
在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。
同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
三、正确处理与部属的关系副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，
是一些科室或项工作的分管者。
一个副职要得心应手地完成好本职工作，
同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
四、树立“举轻若重”的态度。
从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。
所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
当好正副职领导的方法与艺术
当好正副职领导的方法与艺术当好正副职领导的方法与艺术今天探讨的主题是如何当好领导正副职。
任何一个领导者在他的职业生涯中必须得掌握两种技能，一个就是当正职的技能，一个就是当副职的技能，几乎所有的领导者他不可能永远当正职也不可能永远当副职，常常是在正副职交替的过程当中来实现自己的领导职业生涯的，所以这两套本领对每一个领导者都是非常重要的，那么我们今天跟大家就这个问题做一个探讨。
这个问题涉及的内容很多，我们的时间又有限，那么我们就抓住一些最重要的问题来研究。
首先是关于领导正职，那么领导正职可以从很多角度去研究，去探讨，但是最重要的是他的主导作用，我们常常说一个人因为换了某个领导，那么这个单位的面貌就不一样了，情况就不一样了，正职在一个单位他起着主导的作用，甚至决定的作用，这是他最重要的职位特点，所以我们来抓住领导正职如何发挥主导作用来作为第一个问题来讲。
第二个问题是抓住副职的一个职位特点，就是他是配角，是配合正职做好相关的工作，所以第二个问题就领导副职如何当好配角。
最后就是不管是正职还是副职都希望自己有很强的领导权威，自己说话别人愿意听，愿意照着做，这就是权威，那么怎么获得这种权威，这是我们第三个问题要讲的。
这就是今天大致的内容。
下面我们就分问题一个一个的来讲。
先讲一下领导正职发挥主导作用的方法和艺术。
个人认为领导正职要发挥主导作用，对一个组织的发展起关键的决定作用，应当抓住三个方面的工作，提高三个方面的本领。
第一个，就是善于谋事定策，那么什么叫谋事，什么叫定策，我们恐怕还是通过一个大家都非常熟悉的案例来搞清楚这个问题或者说来深入地认识这个问题，这个案例就是大家都非常熟悉的三国这段历史，那么关于三国这段历史大家可能也思考过，就是按照正常的自然的发展我们国家不应该有三国这段历史，为什么呢，因为大家都知道了，对历史非常熟悉，当时只有两股势力非常强大的，一股是曹操，他挟天子令诸侯，一股是孙权，他经营了三代，国显民富，一个在北方，一个在南方，可以说这两股势力是势均力敌，非常强大，那么至于后来成为三国一方的刘备，大家都知道他没有地盘，军队也很弱小，还连打败仗，所以他根本没有办法和这两股势力相提并论，所以按照自然的正常发展，三国的这段历史是不应该有的，那么为什么后来历史上出现了三国这段历史，这就应该归功于刘备和诸葛亮，他们一起做了谋事定策工作，大家都知道刘备三顾茅庐，那么诸葛亮隆中对，诸葛亮的隆中对他做的是什么工作呢，就是运筹帷幄，审时度势，营造态势，运筹帷幄，审时度势，就是他给他分析。
正确定位 认真履职 关于对如何当好副职领导的几点思考
正确定位认真履职关于对如何当好副职领导的几点思考更新：2011-04-28 10:27:02作者：孙宗勇来源：中国检察网点击：1290次【字号：大中小】在领导班子中，由于副职处在承上启下的特殊地位，其领导方法和艺术也具有其独特性。
在一个组织团体或团队的领导班子中，副职具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好、班子的战斗力、凝聚力、驾驭力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。
作为副职笔者认为，应该做到以忠诚之心对待组织，以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用，正确定位，认真履职，带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
具体要处理好以下几个关系。
一、正确处理好与正职领导的关系（一）在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
当好配角必须自觉树立好以下几个方面的意识。
1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也是核心，处于主导地位，负责全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的职位，他承担分管责任，掌握一定权力，既是充当正职的助手，又是下级的领导。
所以，作为副职要紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权威和核心地位，自觉服从正职的领导，按照正职意图和要求，发挥自己的主观能动性、创造性、积极性，扎实地开展工作，把配合、协助正职工作作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
当好正副职领导干部1
一.领导正职发挥主导作用的方法与艺术 1.善于谋势定策 案例:①三国的形成历史
就是谋势不谋子。古人说过“善弈着谋势，不善弈着谋子”。善谋势者，一招 先落，全盘可以弥补，而谋子者，常常是顾此失彼，一招不慎，全盘皆输，下棋 是这样，其实，领导正职当得好不好也是如此。所谓谋势就是预测时势、营造态 势、运筹帷幄。刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势的案例。 当时北方的曹操和南方的孙权都比较强大，而刘备的势力相对弱小得多，按照 正常的情况，难以有三国局面，通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴、北拒曹操、 占领荆州、夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国，而且通过这个战略谋划的实施， 形成了三国鼎立的局面，谋势的重要性从这里可以窥见一斑，也可以看到它的含 义。 所谓谋子，就是关注一兵一卒的进退和一时一事的得失。刘备既有谋势的成功， 也有谋子的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害，刘备念在兄弟的情意上，要为 关羽报仇，执意要讨伐东吴，当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持 自己的主张，其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位，政权不 稳，实际上是北伐曹操的一个很好的机会，当时诸葛亮还说，可以先伐北魏，再 伐东吴，但是刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴，结果被陆逊700 里火烧连营，损失惨重，刘备自己也没能回到蜀东，而是在白帝城去世，损失非 常惨。可见，作为一个正职，谋势是非常重要的。
着力点包括 两个方面：
⑴.提高注意力（短板理论）
⑵.提升学习力学习水平
3.善用将力.群力 ①提高控制力
②提高激发力
③凝聚力 ④善用副职
二.领导副职当好配角的方法和艺术 到位不越位 1.配角的定位：
敢于顶位 主动 补 位
2.如何做好配角：
a.当好绿叶， 不作红花 b.求同存异， 善于让步 c.避实就虚， 缓兵待计 d.隐其锋芒， 推功揽过 e.做事不弄权 f.独有所长
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作为 国有企业领导人员 ，还应 当努力做到习近平
总书记 提 出的 “ 对党 忠 诚 、勇 于创新 、治企 有方 、 兴 企 有为 、清正廉 洁 ”；作 为 中国石化 领导 人员 ，
１ ． １ 从正职 的角度看 ，希望副职成为 “ 三尽 ”
第 ６期 第 １ ８卷 ２ ０ １ ６年 ｌ ２月
石油化 工管 理干 部学 院学 报
ＪｏＵＲＮＡＬ ｏＦ ＳＩ ＮｏＰＥＣ Ｍ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ Ｉ ＮＳ ＴＩ ＴＵＴＥ
Ｎ ｏ ． ６ Ｖ ｏ １ ． １ ８
Ｄｅ ｅ ． ２ ０１ ６
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２国企党建 《
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越过正 职 向上请 示汇报 ，或 经常越过 直接下级
向下指 挥 安排 。
关 于 错 位 问 题 。 其 主要 现 象 有 思 维 错 位 和 行 为错 位 。副 职都 是 从 基层 到 中层 ，再 提 拔 进班
子的 ，一些副职职务到位了，但思维方式 、行为
方 式还 习惯 于 中层 干部 甚 至基 层管 理 者 的 “ 老套
从 正职 指 挥 ，认 同并 践行 正 职 的工作 理 念 ，忠 于
改进领导方法和提高领导艺术的重点是什么。
职守 ，鼎力 支 持 ，攻 坚克 难 ，化 解 矛盾 ，协 助 正 职完 成各 项工 作任 务 。
１ 副职 的角色要求
对副职领导人员的角色要求是多维 的、立体 ［ 收 稿日 期】２ ０ １ ６ — １ ０ — ８ 。职能 够认 真 对
待分管工作和正职交付的工作 ，尽全力优质高效
地 完成 ，努力 将各 项 要求 执行 到位 。二 是尽 心 的 参谋 者 。 副职 要用 心谋 划工作 ， 主动 “ 站高 一层 ”， 不 只 限于从 自己分 管 领域 的视 角 ，而是 站在 全 局 高 度去 统 筹考 虑 ，积 极 为正 职决 策 出谋 划 策 。三 是尽 职 的支持 者 。副 职要 自觉维 护 正职 权 威 ，听
试 议 副职 干 部履 职 与领 导 方 法
杨爱蓉 张 莺 王顺江 。
（ １ ． 中国石化南京化学工业有限公司 ，江苏 南京 ２ １ ０ ０ ４ ８ ；２ ． 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 ，上海 ２ ０ ０ ０ ０ ２ ；３ ． 中国石化油 品销售事业部 ，北京 １ ０ ０ ７ ２ ８ ）
［ 摘要 】 本文围绕国有企业特别是 中国石化领导人员如何 当好 副职这一 问题 ，从 副职的角色要求 、履 职过程
中需要 注意的问题 、当好副 职应 把握 的要点 、改进领导 方法和提高领导艺术 的重 点四个方面 ，进行 了深入 的
思考 和分析 ，提 ｍ了把握 “ 三手” 、防止 “ 四位” 、注意 “ 十不” 、致力 “ 五提高”的具体建议。
１ ． ３ 从 下级的角度看 ，希望副职领导成为 “ 三
导 ” 舵 手
一
路” ，思考 问题站位不高 ，工作管得过于具体 ， 难以适应新岗位的变化。
关 于 虚位 问题 。其 主要 现 象有 “ 上级 跨 过 ” 和 “ 下 级越 过 ”。 由于 种种 原 因 ，正 职跨 过 副 职 安 排布 置 工作 ，分管 下 级越 过 副职 直 接 向正 职请 示 汇报 ，副职 在 正 职和 下 级之 间被 “ 架 空 ” ，副 职 的职 责被 弱化 、虚 化 ，难 以发挥应 有 的作用 。
的 ，站在 正 职 领导 、同级 副 职 、分 管 下 级 的不 同 角度 ，对 副 职 的角 色要 求 有 所不 同。概 括 而言 ， ［ 第一 作 者简介】杨爱 蓉， 女， 江苏 省 淮安 市 人。 毕 业于 云 南大 学 化
学 系 。高级 政工 师 ，现任 中 国石 化南 京化 学工 业有 限公 司 纪委
［ 关 键词 】 领 导 人 员 ；副 职 ；领 导 方 法 ；国 有 企业
作 为领 导 人员 ，不 管 是正 职 还是 副 职 ，均应
对副职的角色定位 ，主要是 “ 三手”：即正职领
导的 “ 助 手 ” 、同级 副职 的 “ 帮手 ” 、分 管下 级
的 “ 舵手 ”。
按照 “ 信念坚定 、为民服务 、勤政务实 、敢于担
书 记。电 子邮 箱： ｙ ｇ …ｈ ｇ ｓ ＠ ｉ 。
。
２ ０ １ ６年第 ６期
杨 爱蓉 张 莺 王顺 江 ． 试 议副 职干 部履 职 与领导 方法
・ ７・
１ ． ２ 从 同级副职的角度看 ，希望副职成为 “ 三 合”帮手
一
越 权 ，就 是 副 职 有 意 无 意 地 跨 越 到 正 职 或 其 他 副 职 的 权 限 内 ，不 该 拍 板 的拍 板 ，不 该 做 主 的 做 主 ，不 该 表 态 的 表 态 。 越 级 ，就 是 副 职 时 常
助 手
一
是 尽力 的执 行 者 。正 职对 班 子决 策 有组 织
应具备 “ 政治清醒 ，信念坚定 ；敢 于负责 ，勇于
担 当；本领 过硬 ， 业 绩 突 出； 遵 规 守纪 ， 从业 清廉 ； 求 真 务实 ，作 风优 良” 的基本 条件 。 除 了上 述共 性 要求 外 ，在 实 际工 作 中 ，当好 副职 还有 一定 的个性 要 求 。 当好 副职 既是 具 体 实 践 ，又是 领 导艺 术 ，应 把 握好 “ 四个 是 什 么” ， 即 ：副职 的角 色要 求是 什 么 、履 职过 程 中需 要 注 意 的 问题是 什 么 、当好 副职应 把握 的要 点是 什 么 、
是 工作 上 合力 。善 于换 位思 考 ，能够 站 在
自己分 管 的领 域 为对 方着 想 ，工作 中及 时给 力助 力 。二 是行 动 上 合拍 。相 互 之 间配 合 默 契 ，步调 节奏 合 拍 ，能 携 手顺 利 完成 各 项工 作 。 三是 共事 上合 心 。共 事 过 程 中能够 心 往 一处 想 ，劲 往 一处 使 ，相互 理解 ，相 互 帮助 ，相处 愉快 。