知乎产品分析
【范泛而谈】产品体验报告很难写？别逗了,你只是还没入门而已。
5-2馈的问题。
同时通过使用网站图标的方式让用户尽量减少了记忆的成本，而是通过读图方式很直观的辨识网站。
另外，小伙伴们有没有注意到红框框圈住的tab页标识？为什么要这么设计呢？因为呀，一般起始页只有一页对不对？当设置了3个起始页时，是不是对用户判断当前处在哪个起始页就有困难了？可是如果放大当前所处起始页的标识，是不是你一看就知道当前在哪页了？是不是符合don’t make me think的原则呢？（其实吧，PC端浏览器也有这个设计，不信你去看360浏览器。
移动端的这个设计，也可以说是继承了桌面端的设计，适应用户的习惯）以上是不是觉得记忆的负担很小？通过UC预设的几个导航入口，可以在一定程度上很方便的协助用户完成第一步操作，这个是不是适时的给用户做了提醒？是不是给用户提供了很大的帮助？当你打开多个网页时系统菜单按钮右边的数字是不是也很清晰的表明你现在打开了多少个网页？告诉你目前的一些状态？然后再来说一说地址栏内输入字符时的一些好的交互。
7、点击地址栏输入框，有什么变化？输入ww有什么变化？提示1：原来我通过地址栏内简拼就能搜索窝窝团app和网站，真方便，只要点击1次、输入2次，再点击“进入”1次，就可以直达目标，嗯，贴心，不但给了我提醒，还大大降低了我的输入成本，真不错，加分；提示2：好吧，作为有强迫症的用户，原来系统直接给了我便捷操作，不用我再费劲的输入前缀/后缀，再次加分；可是这个前缀的提示，是UC给的呢，还是输入法给的呢？留给小伙伴们去思考吧 ^_^提示3：为什么是英文呢？因为我很多时候我都是直接输入网址呀，如果输入汉字的话，估计UCweb不支持的吧？切，谁说的，当然支持了。
小伙伴们耐心听讲！8、UCweb当然是支持地址栏内输入中文了，可是这个时候它就不再是地址栏，而是直接调用内置引擎进行搜索。
小伙伴们，你们看，是不是就很大程度上满足了没那么高水平的用户的需求了，要知道哇，还有广大欠发达、不发达地区的用户，虽然他们用的智能机几百块钱，但是谁说他们不能用优秀的互联网产品了？这个设计，是不是大大降低了使用搜索引擎的门槛？是不是操作很便利？在这个点上，还真要感谢周鸿祎周总，要不是他在做3721时，首先提出中文网址直达的概念给大家启发，可能我们现在还是要首先打开搜索引擎首页、输入关键字、返回结果的繁琐状态。
社会化问答社区用户体验影响因素模型研究——基于扎根理论的知乎案例分析
E-Commerce Letters 电子商务评论, 2020, 9(3), 59-70Published Online August 2020 in Hans. /journal/eclhttps:///10.12677/ecl.2020.93007Research on the Model of InfluencingFactors of User Experience in Social Q & ACommunity—A Case Study of Zhihu Based on Grounded TheoryYingliang Wu, Keying MaDepartment of Electronic Business, South China University of Technology, Guangzhou GuangdongReceived: Jul. 11th, 2020; accepted: Jul. 24th, 2020; published: Jul. 31st, 2020Abstract[Purpose/Significance] Research and practice have shown that user online reviews are having an increasingly important impact on consumer purchasing behavior and business operating deci-sions, but there is a gap in research on online reviews in social Q & A communities. [Me-thod/Process] Taking Zhihu as a typical case, user online reviews as research data, D&M model as the basis, and grounded theory as the main research method, the factors affecting the user expe-rience of the social Q & A community are refined and analyzed, and then according to the coding method of grounded theory, six core factors affecting user experience are obtained and a model is constructed. [Result/Conclusion] Based on the case, combined with the model, it provides theo-retical references and suggestions for optimizing products and services.KeywordsSocial Q & A Community, Online Reviews, Grounded Theory, Influencing Factors社会化问答社区用户体验影响因素模型研究——基于扎根理论的知乎案例分析吴应良，马可盈华南理工大学，电子商务系，广东广州收稿日期：2020年7月11日；录用日期：2020年7月24日；发布日期：2020年7月31日吴应良，马可盈摘 要[目的/意义] 研究与实践都表明，用户在线评论正在对消费者的购买行为和企业运营决策产生日益重要的影响，但对社会化问答社区对在线评论展开的研究存在空白。
品牌口碑平台人群分析(知乎、小红书、豆瓣等平台)
知乎系人群特点符合年轻人的兴趣分布：影视音乐、游戏、教育培训占比靠前互联网核心用户、社会中流砥柱核心覆盖一、二线城市用户⻘年人群是知乎主力人群活跃用户中，24岁以下占比近26%，25-35岁人群占比近57%45%的知乎用户分布在一线及新一线城市58.8%19-35岁人群是知乎的主力人群，占比 25.79%28.66%29.21%12.95%3.39%24岁以下25-30岁31-35岁36-40岁41岁及以上22.7726.5717.0613.5411.646.540.30 1.58一线城市新一线城市二线城市三线城市四线城市五线城市中国其他海外 汇聚多领域高影响力内容网服1000 万关注1400 万问题考研550 万关注13 万问题烹饪330 万关注1万问题摄影850 万关注3 万问题金融理财1800 万关注62 万问题旅游票务2200 万关注24 万问题游戏900 万关注1100 万问题婚礼婚纱320 万关注3 万问题3C&家电1100 万关注72 万问题房产家居1300 万关注36 万问题留学600 万关注10 万问题理财730 万关注13 万问题电商&购物700 万关注32 万问题健身1070 万关注2 万问题汽⻋1100 万关注1200 万问题商业1100 万关注52 万问题发现世界，提升自我●探索世界●提升效率●自我认同●社交需求豆瓣人群兴趣分布兴趣主要集中在明星、电影垂直社区用户属性突出、兴趣集中2020年6月 豆瓣社区用户线上兴趣活跃占比TOP10552449445336307288278268266明星电影记事星座美食旅游运动健康阅读美妆男性占比:59.9% 年轻人占比:67.4% 推广内容主要以用户分享/博主评测/使用感受全球最优质的内容+ 电商平台支持店铺运营、品牌帐号吸粉、图文视 频等富媒体结合的全面推广高粘性体量大月活用户1亿+，每日曝光超30亿次资本认同阿里腾讯同时投资， 估值约60亿美金用户3亿+，独立设备数5528万台优质人群人群年轻化，覆盖高购买力人群更佳的推广方式推广内容主体为用户分享/博主测评/使用感受，更易打动消费者小红书的主要用户群是生活在大城市的年轻女性21.4%29.3%33.0%13.4%13.9%86.1%男性13.06%44.6%17.88%16.57%超一线城市一线城市二线城市三线城市使用人群年龄分布2.9%使用人群地域分布使用人群性别分布女性24岁及以下25-30岁31-35岁36-40岁41岁以上7.86%Ø小红书使用人群以一线城市、25-35岁，女性群体为主。
产品使用报告(合集7篇)
我们先来看看产品分析报告的用户是谁、他们希望做什么事？其实我们仔细推导一下，在求职场景里：——是招聘者、面试官——业务骨干，团队组长，公司总监，HR——快速了解面试者的能力水平，判断是否可能是合格的候选人——大概率会放弃这个候选人，把时间和精力投入另外几百个等待机会的候选人（不要说你什么都不会，但是愿意学习。
公司需要你来创造价值，在创造价值的基础上你才有成长的机会）——不用说你也知道了，非常专业，也非常忙（会总结！有亮点！）——意味着他们只关注最能表现你能力的核心部分，意味着各种套路他们都看过很多遍，意味着他们会自动忽略各种“产品版本号、手机系统”等反映不了你思路的废话，意味着他们不会认真听一个学生侃侃而谈“市场布局、发展战略”（很多同学很自以为感觉良好而没有说到点子上orz~）——意味着他们很讲求接收效率，意味着他们希望能最少时间明白你的思路，意味着他们没有时间去读一篇几千字的文档，意味着他们如果1分钟内抓不住你的重点可能就会放下这份报告他们看我们的产品分析报告，就像老师看学生的作文习作一样。
唯一的差别就是，老师需要给你批改意见，给你打分；他们不用，可以直接给你不及格我们高考写作文天天强调要30秒抓住阅卷老师的眼睛，现在却试图让面试官花半小时读懂你的产品报告真是图样图森破～产品使用报告篇2配上推荐语（想写什么开心就好~）关注我们后台自动获取联系方式截图发送小助手可进入【实习内推群】可获得日均100+条实习信息体验氛围活跃的实习求职社群生态！结合我们上面对使用产品分析报告的场景分析，你会发现产品分析报告的核心使用场景，是面试中你拿着对面试官讲。
所以你的分析报告要便于面试官看，也便于你讲。
比如：结构清晰一点，每各部分有总结归纳，字体放大一点……产品使用报告篇4有了产品分析报告就不一样了这份产品分析报告可以给面试官提供提问的切入点，让他知道可以问什么，为你们创造共同话题这样是一个双赢局面：面试官有了深入提问的抓手，你也可以在自己熟悉的领域应答产品使用报告篇5这个原则讲的是产品报告的选题首先，什么叫“思考宜全”呢？举个例子：你想分析“知乎”这款app，你首先要知道：知乎完整的功能包括哪些内容？一些优秀的同学可能马上想到：知乎核心功能是问答，此外还有文章、专栏、live、私家课、电子书等等这样的思路是很好的，但是还不够，远远不够上面列举的这些，只是知乎在用户侧、更具体来说是内容消费者侧、更具体来说是其中的内容模块。
如何输出一份优雅的产品分析报告
如何输出一份优雅的产品分析报告一、产品分析的价值职业产品经理根据产品分析找出产品的问题与机会，从而指导产品经理下一步工作方向。
产品新人当然谈不上利用产品分析来指导工作方向。
产品新人撰写产品分析报告价值主要体现在通过利用多种调研方式，找出现有产品问题或机会，从而提升定义问题和分析问题的能力。
注意产品新人分析的价值集中体现在分析过程中锻炼出来的分析能力，这才是产品分析问题的关键。
以乐帝当年对zank和blued做竞品分析为例，为了深入了解同性恋群体的需求，乐帝潜伏入同性恋QQ群，使用zank和blued与同性恋群体交流，从交流中加深了对这个群体特征和需求的理解。
输出的是竞品分析报告，但价值一定在于隐藏在报告背后的调研分析过程。
这在之后校招中网易有道产品二面中得到了体现，当时要求设计一款老年产品，我结合zank和blued解决基本需求之后做的其他产品尝试，成功地应用到老年健康资讯产品设计上，而且理据充分。
周围有的产品新人朋友更加关注产品分析的模板和分析模型上，这显然就有点买椟还珠的意思了。
二、从群众中来产品经理行业最受诟病的便是拍脑袋定需求，产品经理当然属于思维活跃的人群，但这也不能保证可以脱离群众拍脑袋思考和分析问题。
产品经理点子都不少，但缺少的是某个需求的依据，这就要求提出任何产品观点都需要有经得起推敲的依据。
产品新人在做某个产品分析时没有产品的内部数据和反馈，但仍然可以通过多种渠道了解到用户的需求和功能的反馈，举例来说，相关产品的QQ群、论坛、微博、知乎讨论等等。
正如“只要思想不滑坡，方法总比困难多”。
经过了充分调研之后，得出的结论再不断的问自己为什么，不断自问自答的过程，也就不难接近问题的真相了，提出的产品分析也就愈加靠谱了。
三、专注极致定义问题能力决定了解决问题的质量。
产品新人通常找不到产品分析的切入点，为了使分析不致太单薄，往往从整体上蜻蜓点水式的东分析一点，西分析一点，这就导致分析的不够深入，也不会有机会思考深层次问题，自然分析能力也就得不到锻炼。
用户体验面试题目(3篇)
第1篇第一部分：自我介绍与基础认知（500字）1. 自我介绍- 请简要介绍您的教育背景、工作经验以及为什么选择成为用户体验设计师。
2. 用户体验理解- 您如何定义用户体验？请结合具体例子说明。
3. 交互设计与用户体验的关系- 请阐述交互设计与用户体验之间的关系，并举例说明。
4. 用户体验设计流程- 请描述您所熟悉或常用的用户体验设计流程，并说明每一步骤的作用。
第二部分：案例分析（1000字）1. 案例选择- 请选择一个您参与过或熟悉的用户体验设计项目，进行以下分析。
2. 用户需求分析- 描述项目背景和目标用户群体，分析用户需求。
3. 竞品分析- 对竞品进行详细分析，包括界面设计、功能特点、用户体验等方面的优缺点。
4. 设计思路- 阐述您在设计过程中所遵循的设计原则和策略，以及如何解决用户痛点。
5. 原型设计- 展示您的设计原型，并说明设计思路和功能实现。
6. 用户测试- 描述您在项目中进行过的用户测试，包括测试方法、测试结果和改进措施。
7. 数据驱动设计- 如果您在项目中使用了数据来指导设计决策，请说明具体数据来源、分析方法以及如何影响设计。
第三部分：专业能力与工具应用（1000字）1. 设计工具- 请列举您常用的设计工具，并说明各自的使用场景。
2. 原型制作- 请现场制作一个简单的原型，展示您的设计能力和工具应用。
3. 界面设计- 请根据以下要求进行界面设计：- 设计一个移动应用首页，包括导航栏、搜索框、内容区域等；- 设计一个PC端网页界面，包括头部、主体内容、侧边栏等。
4. 图标设计- 请设计一个图标，用于表示“收藏”功能。
5. 动画设计- 请设计一个简单的动画效果，用于展示页面切换或数据加载。
第四部分：团队协作与沟通能力（500字）1. 团队协作- 描述您在项目中与团队成员的合作经历，包括如何协调工作、解决冲突等。
2. 沟通能力- 请举例说明您如何与不同角色（如产品经理、开发人员、测试人员等）进行有效沟通。
2024年手机阅读软件市场需求分析
手机阅读软件市场需求分析引言随着移动设备的普及和人们生活节奏的加快，手机阅读软件在市场中逐渐崭露头角。
本文将对手机阅读软件市场的需求进行分析，从用户需求、竞争对手、市场机会等多个方面进行探讨，以帮助企业了解市场需求并优化产品设计。
用户需求分析手机阅读软件市场的用户需求主要体现在以下几个方面：1. 便捷性用户希望使用手机阅读软件能够随时随地浏览图书、小说等内容，无需携带实体书籍。
同时，软件的界面设计也要简洁明了，方便用户快速找到所需内容。
2. 多样性用户对阅读内容的需求多样化，需求覆盖范围广泛。
手机阅读软件应提供包括小说、杂志、报纸等各类阅读内容，并允许用户根据兴趣偏好进行个性化推荐。
3. 社交功能用户往往喜欢与他人分享阅读心得或发现有趣的内容。
手机阅读软件市场需要提供社交功能，如评论、点赞、社区等，以促进用户之间的互动和交流。
4. 购买与订阅渠道用户希望手机阅读软件提供灵活多样的购买与订阅渠道，以满足不同用户的需求。
例如，提供按本购买、按章购买、包月订阅等多种方式，使用户能够选择最适合自己的购买方式。
竞争对手分析手机阅读软件市场竞争激烈，主要的竞争对手包括但不限于以下几家：1.知乎阅读：以精英用户为主要产品定位，提供高质量的原创精选文章，并通过社区功能促进用户之间的交流。
2.微信读书：通过互联网巨头微信的社交流量和用户基础，吸引了大量用户，提供了丰富的阅读内容和个性化推荐。
3.QQ阅读：以大量授权图书资源为核心竞争优势，提供了海量图书、漫画等阅读内容供用户选择。
4.京东阅读：依托京东电商的平台优势，通过提供图书购买和积分奖励等方式吸引用户，打造了自己的用户群体。
市场机会分析手机阅读软件市场还有许多未被开发和挖掘的机会，企业可以从以下几个方面寻找市场机会：1.特色内容：针对特定用户群体，提供专属的内容，如教育类、职业类等，满足特定用户需求。
2.设计创新：开发更加人性化的界面设计，提供更加便捷的交互操作，使用户体验更加顺畅。
产品分析报告 - Timing,你的学习神器
产品分析报告| Timing，你的学习神器Timing一款帮助学生们提高学习效率、拒绝拖延、成就更好自己的高效学习软件。
本文是关于Timing的产品分析报告，enjoy~昨天在和360产品挑战赛的小伙伴一起商量如何撰写运营方案，不知怎么，突然就聊到了Timing这款软件，说是产品变动很大。
看了看版本迭代记录，吓了一大跳，7.0和7.1版本上线的新功能就是之前我们设计产品的两大核心功能啊，心里默默流着泪。
也么得办法，谁叫挑战赛战线拉得这么长呢，11月交产品报告，3月份交运营方案，坑爹勒这是。
那既然是对标竞品，接下来就好好研究。
一、产品概述1. 体验环境2. 产品简介Timing是上海学无尽网络技术有限公司出品的一款帮助学生们提高学习效率、拒绝拖延、成就更好自己的高效学习软件。
产品图标：乍一看和锤子的图标有点类似。
黑底圆形象征着写字最常用的黑色笔墨，白色“T”字母是产品名称“Timing”的首字母，简约的配色，如同白衬衫和黑西装，给人稳重的感觉。
产品Slogan：保持专注·高效学习当今社会诱惑太多，刷刷朋友圈、看看抖音、聊聊天，一个下午就没了。
学习的时候总是忍不住要看手机，头脑中总有消息在跳动，能够静下心来专注学习真的不易，这个时候你可能需要这么一款软件。
音视频记录学习生活：微信7.0改版增加时刻视频，强调分享真实的生活。
Timing也在7.0版本上线了学习视频打卡和学习快拍的功能，真实的学习生活是枯燥乏味的，何不为其增加一点乐趣呢？3. 产品定位七麦数据上给的介绍是：在Timing你可以看到各路学霸的学习生活日常~你可以与好友、同学、恋人、志同道合的陌生人一起学习，拒绝负能量，一起“战斗到底”！你可以拥有属于自己的学习自留地，记录每一段学习时光，给懂你的人分享~学习、备考、为梦想努力……努力的你，只想沉迷学习无法自拔！马斯洛需求层次理论将人的需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类。
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产品分析报告——知乎 目录 前言 .................................................................................................................................................. 2 一、产品目标 ................................................................................................................................... 3 1.需求从哪里来 ............................................................................................................................ 3 2.目标用户是谁 ............................................................................................................................ 4 3.需求是否紧迫 ............................................................................................................................ 4 4.用户的痛是什么 ........................................................................................................................ 4 5.场景是什么................................................................................................................................ 5 6.需求解决了数据有何表现 ........................................................................................................ 5 二、产品定位 ................................................................................................................................... 5 1.目标市场上的定位 .................................................................................................................... 5 2.营销中的利润如何 .................................................................................................................... 6 3.竞争策略中优势如何 ................................................................................................................ 6 三、用户角度 ................................................................................................................................... 8 1.痛点是否解决 ............................................................................................................................ 8 2.功能是否完善 ............................................................................................................................ 8 四、产品运营 ................................................................................................................................... 9 1. 线上运营 ................................................................................................................................... 9 2. 线下运营 ................................................................................................................................... 9 五、未来趋势 ................................................................................................................................... 9 1. 扩大知识范围 ......................................................................................................................... 10 2. 知识属性划分不明 ................................................................................................................. 10 3. 用户自主运营 ......................................................................................................................... 10 4. 减少领袖味，增加客观性 ..................................................................................................... 10 5. 看段子用户转化成写段子用户 ............................................................................................. 11 6. 增加应景的话题 ..................................................................................................................... 11 前言 文档开头，我必须说明我对知乎的喜爱程度相当高，真正加入知乎答题后，又一次感受到知识带给人类的喜悦，不求回报帮助他人的幸福感。以前一直在百度知道答题，没有在知乎答题的原因很简单，对某一个领域没有丝毫经验，不敢贸然的在知乎上不负责任的回答，而现在对广电行业的两年认知，让我有信心在这一个领域里帮助他人，从这一点就能看出百度知道和知乎产品定位方向的不同。 我的观点是产品都是为用户服务的，一切的产品需求和运营也是围绕用户来展开的，所以我的产品认识一直都是基于马斯洛需求层次理论。用户就是人，不在产品初期将产品对人的需求定位搞清楚，对产品日后的迭代会造成需求不清或者运营方向不明的问题。写到这突然觉得狗粮是怎么升级的，不能和狗交流，我怎么知道它喜欢吃的东西就是它最钟爱的？ 一、 产品目标 知乎产品目标是用专业的知识做为连接陌生人的纽带，用单向关注去获取领域大牛的深刻见解，以问题做为讨论的引子，挖掘出更高价值的答案。
1. 需求从哪里来 知乎的需求来自哪里，来自人与生俱来的好奇心、对知识的渴求欲、他人对自己的肯定等等，对应马斯洛需求理论就是安全的需要、尊重的需要和自我实现需要。 安全的需要是人类群居的一个重要表现，对于知乎的定位来说，人对知识的掌握是稳定社会地位的一个重要手段，掌握了更多的知识才有更强的安全感。 尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。在知乎上答题，得到别人的感谢和赞同，无疑就是他人对自己的肯定，人最后的生活目标就是得到他人的肯定。 自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。当一 个人积累的多了，也就成为了行业的大牛，也就完成了自我实现。 而抓住核心需求，对产品的运营以及建立产品壁垒有着重要的影响，以下会进行分析。
2. 目标用户是谁 本质的需求找到了，不难发现哪些人符合以上的要求 社会地位较高 对某一个领域有着深刻的见解 希望实现自我价值 希望得到他人的认同 这些人也就是知乎的种子用户，即大牛们；而想成为以上这样的人，或者说由大牛们的魅力而吸引的用户，就是传播用户（发展中的用户）。
3. 需求是否紧迫 需求的重要性会随着人类的进步以及外部环境的改变而改变，今天人们的重点渴求不再是简单的物质需求，而大部分的人更多的是精神文化的需要，网络这一工具，更让人们具备了和自己领域中的高人们对话的机会。 我需要精神文化的指点、我需要某个领域里高人的建议、我需要在我的领域里实现价值…… 以上正是对应知乎的产品特点，而在相关竞品中，还没有针对这样的需求为核心的产品。问答类的产品好做，但是根据不同需求层次，对应出来的产品是截然不同的。