25个字道破孙正义的战略思维(深刻)
《孙正义的头脑》小学生读书笔记
《孙正义的头脑》小学生读书笔记导语：通过学习这本书，了解孙正义先生这个人，我觉得大到我们集团公司，小到我们员工个人，对事业的发展也要做到“万事谋在先”，对市场作深入细致的调研，掌握充足的第一手资料，经过分析甄别后制订切实可行的长远计划，并要有不屈不挠的执著精神。
三木雄信先生所著的《孙正义的头脑》对孙正义的经营理念进行了详细深刻的解读，全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略及对信息革命的认识，充分揭示其超常的管理之道和超群行动力。
孙正义先生一直推崇的经营方针“风林火山”，出自《孙子·军争》：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。
”指一个公司好比一支军队，在行动时快的时候要如风一般，队伍要整齐。
攻势的时候要向烈火一样猛烈，防守时应当像山一样巍然不动。
对文中涉及“疾如风”的部份，笔者经过认真梳理，感觉“疾如风”对于我们现在的工作有相当大的启示：1、“马上就要做”。
孙正义在对下属下达批示时，最后全都要加上一句“马上就要做”的指示。
充分体现其对市场反应的高度灵敏。
众所周知，市场竞争机会稍纵即逝，需要市场营销人员一定要有高度的执行力和对市场的超强敏感，即市场营销需要急先锋，不要老绵羊。
反观我们现在工作中，普遍存在“想法太多、行动太少”的现象，各个部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍，相关部门之间总希望把营销计划想得天衣无缝才附诸实施，但事实证明市场机会不等人!“马上就要做”从另一个侧面提醒管理人员要放弃那种慢慢完善或事后再追踪的思维习惯，通过马上就要做，可以提高下属的响应速度、可以立即发现问题、当即解决，孙正义先生的“马上就要做”和海尔张瑞敏先生主导的“日清日高”在管理上有异曲同工之感，两名管理大师站在不同角度诠释市场营销一定要突出一个“快”字的观点!2、“接到海星上”。
孙正义先生在开会时经常使用海星(会议电话机)，会议途中，孙正义若在会议的讨论中发现任何问题，就会让秘书“把某某接到海星上”立刻联系相关负责人进行求证。
《孙正义的头脑》读后感范文
keep trying no matter how hard it seems. it will get easier.通用参考模板（页眉可删）《孙正义的头脑》读后感范文1、即刻摆脱等死的心态也许中国电信或达州电信比当初的日本沃达丰要好，但在通信市场上，中国移动一家独大，而电信固网语音逐步萎缩，移动份额在生死线上徘徊，有线带宽优势未能发挥，在员工中等待、观望、焦虑甚至失望的大有人在，其实就是一种无奈、等死的心态，孙正义所做的就是调整心态，积极向上拼第一，越是困难越要由信心，以必胜的决心去争取客户。
2、基于最终目标的减法通常，人们在制订一项计划时，总会采取“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。
孙正义的思路与众不同。
他思考的是“要实现这项目标，就要在目标的.前一阶段做到什么;而要做到这点，又要在它的前一阶段做到什么”，用这种反常规的思路制订计划。
打个比方，这相当于神州九号发射前的倒计时，在倒计时1小时、30分钟、15分钟、10分钟、1分钟、10秒……，做什么、怎么做都有预案，反观公司今年开展的“我的精彩，给力天翼”营销活动，很多人感觉离年底还远，到时再去想办法，往往到时就无法完成了，在无法完成时又会为自己找到很多貌似十分充足的理由。
3、越是迷茫的时候越要往前看很多人都怀念邮电局时代，员工收入高、任务好完成、社会地位优越。
但几次的重组使电信处于劣势，大家感到迷茫，说明国企改革、市场化竞争还没有深入骨髓，孙正义也失败过，且是史上失去财富最多的人，怎么办，越是迷茫的时候越要往前看，把追求当做自己的理想，向前看就会有机遇，就会主动去创造机遇，才可能越过移动市场份额15%的生死线。
中国电信区别于其他运营商的是有线通信优势，向前看就是将有线宽带+互联网+移动通信+ITV融为一体的移动互联网、光网络时代，我们占有先机，一定能取得规模发展。
4、看任正非的华为服务战略书中孙正义没有讲服务，但他要求提供自己认可的商品，提出“最难说服的对象就是不受自己蒙蔽的自己”，营销产品首先得到自己的认可，这就是一个服务的过程。
25个字道破孙正义的战略思维(深刻)
25个字道破孙正义的战略思维（深刻）348人浏览2016-07-20 11:43早在2011年，孙正义就曾在“软银学院”项目中介绍过自己的战略思想。
孙正义表示，他最初于26岁时得出了这一框架。
而过去30年软银的成功证明了这些。
他对这一框架进行持续的修改和优化。
这已成为他一生的追求。
候选人需要从内心研习这一框架。
孙正义的思维框架基于：1.兰切斯特法则2.孙子兵法3.孙正义的原创思想孙正义在讲话中并没有太多地提到兰切斯特法则，但有多次援引了孙子兵法以及战争史的内容。
孙正义的思维框架可以用5层金字塔结构来表示，从上至下分别为：理念、愿景、战略、领导者能力，以及战术。
每层又包括5大属性。
理念：道天地将法愿景：顶情略七斗战略：一流攻守群领导者能力：智信仁勇严战术：风林火山海孙正义表示，他的所有决策都基于这25个字。
理念道：利用信息革命让人们愉快这是软银的整体使命。
软银所有人都曾听说过这点，并熟知这点。
在孙正义的30年计划讲话中，这也被多次提到。
天：信息革命“天”所指的是时机。
在特定时机下有着特定的机会。
孙正义列举了当前时代中发生的独特事件：信息大爆炸、微处理器、互联网。
无论你有多么优秀，如果生于错误的时代，那么机会就将受到限制。
当代人很幸运能生活在这样一个时代，而现在我们有独特而巨大的机会。
孙正义提到了此前的几次革命：农业革命、工业革命、信息革命。
信息革命可能是其中最庞大的一次。
生于这个时代很幸运。
机会就在这里，我们应该充分利用机会。
地：地形优势，即互联网的中心是亚洲以往，美国占全球互联网的50%。
而到2015年，亚洲将占全球互联网用户的50%。
以往，由于用户在美国，所以美国人、说英语的人更有优势。
在历史上，所有大型互联网公司都来自美国。
然而，时代正在改变，互联网正在转向亚洲。
软银在亚洲的存在已有10年，例如在中国投资了阿里巴巴和人人公司。
由于“天”带来的黄金机会，以及地形优势，没有理由软银不充分利用当前的机会。
孙正义的《孙氏双乘兵法》（2012-03-1822：07：09）
孙正义的《孙氏双乘兵法》（2012-03-1822：07：09）来源：《远见》（日）井上笃夫【孙氏双乘兵法】孙子×孙正义孙子的话结合自己的独创，用25个字的文字矩阵表示的经营方针。
1990年旧版本一流攻守群道天地将法智信仁勇严顶道略七斗风林火山海2010年新版本道天地将法（理念）顶情略七斗（愿景）一流攻守群（战略）智信仁勇严（将德）风林火山海（战术）自上而下，“理念”、“愿景”、“战略”、“将之心得”。
“顶情略七斗”和“一流攻守群”以及最后一个“海”字不是《孙子兵法》里的，而是孙正义原创的。
“按照重要程度排序。
事物不可以单从一个平面去思考。
要把重要的东西一直装在脑袋里。
在做决定的时候很重要，按照这些项目可以迅速地确认。
”这些字分别都是什么意思呢？“道天地将法”<理念>这是《孙子兵法》始计篇里的话。
讲的是获胜的条件。
【道】“你们认为是什么意思？”一个人举手回答了孙正义的提问。
“我认为是通过信息革命让人们幸福。
”“非常好。
完全正确。
着眼点不错！”孙正义说道。
掌声响起。
“接下来还会提问，在回答之前请先说一下自己的名字。
”孙正义高兴的样子，让人想起他说过的话：“做教师曾经是我的梦想。
”【天】在此，孙正义重复了好几遍“还有别的吗”，学员的回答一个跟着一个。
“顾客”、“世界第一的集团公司”、“延续300年的DNA”、“目标永远在顶峰”、“成为被需要的企业”、“志向远大”、“站在天上看一切”、“没有人孤独的世界”。
“大家都答得很好。
”孙正义说，“大家各有各的解释，说明已经开始动脑子了。
”正确答案是“天时”，也即“时机”。
“松下幸之助运气不佳。
因为他生得太早，远在信息大爆炸之前。
我们出生在农业革命、工业革命、信息革命这三大革命的绝好时机。
”孙正义说：“我们出生在这个时代，仅此一点就已经是幸运的了。
”“生在一个伟大的时代，我们必须利用这一天时，振翅高飞！”【地】地是“地利”。
“这之前美国是互联网的中心。
孙正义的经典语录
孙正义的经典语录关于孙正义的经典语录1、创业其重要程度，也是志向、力、战略。
2、创业，最关键的是选择样的行业。
一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。
为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
3、创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
4、男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。
如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。
男人的人生从挫折开始。
5、我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。
唯一仅有只是热情、激情，还有一个成功的梦想。
6、所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。
7、最初所拥有的'只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。
8、最好的经典语录网站是优语录网，您一定很奇怪这句话，解释下，我们发现网站内容经常被大量拷贝，同时不注明来源我站，为了保护权益，不得已为之，请复制者自行处理此段。
9、和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。
相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。
10、越是迷茫越是要往远处看。
11、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。
12、如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。
13、到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。
打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。
14、你们的目标是不是太低了？你们是不是太容易满足于自己的平庸？我经常这样扪心自问。
15、对于人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。
16、我不是天才，正如我所讲的一样关键所在是要有激情，当你有一个强大的激情，而且工作重点非常明确的时候，你就可以变成专家了。
你不断地工作，因为你有激情、因为你找到了朋友，你一旦有了工作重点，你就有了更深刻的了解，事情就变得很容易了。
孙正义的双乘兵法
孙正义的双乘兵法孙正义有一套“双乘兵法”。
这套兵法是他在与病魔缠斗时，以《孙子兵法》为基础，再加上自己的看法，所创造出来的金科玉律。
因此，孙正义的“双乘兵法”即意味着孙子孙正义。
一流攻守群道天地将法智信仁勇严顶情略七斗风林火山海我问孙正义，这25个字的真正涵义。
孙正义口若悬河地回答，语气宛如游走江湖的郎中。
一流攻守群（身为领导者，应该攻守俱佳，群策群力，努力不懈）问：可是，软件银行，与其说是群策群力的战斗，不如说是孙正义的个人秀？答：在这一行，个人单打独斗的阶段已经结束，因此必须群策群力，共同来参与战斗。
虽然，有时会由我出面来推动一些事务，但是公司干部与年轻员工与日俱增，他们必须能够独力完成任务。
例如，我曾经考虑过，将组织分成几个十人以下的小群体，每个群体各自被赋予极大的极限，朝委托服务（Client Server）型组织的方向推动。
各群体拥有不同的决策能力，群体之间可通过合作的方式，来产生加乘的效果。
“群体”还有另一种意义，就是产品群。
若一味倚赖某些特定的畅销商品，一旦这些商品不再受到市场欢迎，公司也会面临关门的危机。
一家公司如果一味倚赖强力商品，前途将随着商品的销售情况载浮载沉。
单凭特定的商品当然有它的好处，可以借此迅速建立事业，只要公司将经营资源集中在这项商品上，就可以提升经营效率。
卡西欧就是一个极佳的例子，它将资源集中在计算器上，达成迅速大幅成长的目标。
但是，过于倚赖特定商品，一旦市场成熟后，公司的成长也会随之停滞。
短期而言，它也许可以提升经营效率，就长期而言，企业的经营基础却显得相当脆弱。
因此，想要建立企业长期经营的基础，最重要的是必须设法拥有一群企业群。
例如，在软件业界，软件开发公司的生存竞争相当激烈，许多公司都是在推出畅销商品后，不久就从竞争舞台上消失踪影。
举例而言，因“比其计算”这个表格计算软件而窜起的比其柯克公司，以及靠英文文书处理软件“World Star”打入畅销排行榜的World Star公司，都属于倚赖特定软件而崛起的软件开发公司，最后都面临被淘汰的命运。
孙正义的双乘兵法
孙正义的双乘兵法孙正义有一套“双乘兵法”。
这套兵法是他在与病魔缠斗时，以《孙子兵法》为基础，再加上自己的看法，所创造出来的金科玉律。
因此，孙正义的“双乘兵法”即意味着孙子孙正义。
一流攻守群道天地将法智信仁勇严顶情略七斗风林火山海我问孙正义，这25个字的真正涵义。
孙正义口若悬河地回答，语气宛如游走江湖的郎中。
一流攻守群（身为领导者，应该攻守俱佳，群策群力，努力不懈）问：可是，软件银行，与其说是群策群力的战斗，不如说是孙正义的个人秀？答：在这一行，个人单打独斗的阶段已经结束，因此必须群策群力，共同来参与战斗。
虽然，有时会由我出面来推动一些事务，但是公司干部与年轻员工与日俱增，他们必须能够独力完成任务。
例如，我曾经考虑过，将组织分成几个十人以下的小群体，每个群体各自被赋予极大的极限，朝委托服务（Client Server）型组织的方向推动。
各群体拥有不同的决策能力，群体之间可通过合作的方式，来产生加乘的效果。
“群体”还有另一种意义，就是产品群。
若一味倚赖某些特定的畅销商品，一旦这些商品不再受到市场欢迎，公司也会面临关门的危机。
一家公司如果一味倚赖强力商品，前途将随着商品的销售情况载浮载沉。
单凭特定的商品当然有它的好处，可以借此迅速建立事业，只要公司将经营资源集中在这项商品上，就可以提升经营效率。
卡西欧就是一个极佳的例子，它将资源集中在计算器上，达成迅速大幅成长的目标。
但是，过于倚赖特定商品，一旦市场成熟后，公司的成长也会随之停滞。
短期而言，它也许可以提升经营效率，就长期而言，企业的经营基础却显得相当脆弱。
因此，想要建立企业长期经营的基础，最重要的是必须设法拥有一群企业群。
例如，在软件业界，软件开发公司的生存竞争相当激烈，许多公司都是在推出畅销商品后，不久就从竞争舞台上消失踪影。
终于整理全了《孙正义的思维框架》...
终于整理全了《孙正义的思维框架》...终于整理全了《孙正义的思维框架》总纲理念：道、天、地、将、法愿景：顶、情、略、七、斗战略：一、流、攻、守、群领导力：智、信、仁、勇、严战术：风、林、火、山、海理念：道、天、地、将、法道，是使命，利用信息革命，让人民幸福天，是时机，在特定时机下有特定机会地，是地利，亚洲得天独厚的地理优势将，是优秀将领，是人和法，是方法，方法论愿景：顶、情、略、七、斗顶，是山顶，是上帝视角，看到10-30年后，描绘未来景象，并设定实现期限。
没有愿景的领导是最糟糕的领导情，是收集情报，充分调研，深度思考，论证愿景的可行性略，是制定战略。
忽略掉杂音，留出最重要的主干部分。
只有成为第一，才能打造平台，定义事实标准。
必须控制特定市场，竞争对手望其项背，企业才能实现长期盈利。
七，是有七成胜算才做。
壁虎尾巴断3成能活，断5成会死去。
要推敲七成的可靠性。
要保留实力，撤退更需勇气斗，是要成事，去实践，去战斗战略：一、流、攻、守、群一，是成为第一，得到压倒性胜利。
在擅长领域，坚持到底。
有认输习惯，就会习惯于第二，甚至更差。
流，是顺应时代潮流，顺流而上。
避免逆时代潮流的行业。
农业->工业->信息时代。
攻，是同时拥有营销+技术+开发+并购+创新能力，必须打磨这些能力。
必须有卓越深刻的洞察力。
守，多数企业死亡是因为财务问题，一味进攻。
最好的防备是确保现金的周转，流通。
群，是多点开花，独立分散，又同时协同的企业军团（多品牌，多商业模式）。
企业不要采用单一业务模式，应该以核心业务为中心，构建企业生态系统，实现与生态系统成员共赢，有助于规避风险。
才能延续300年经营。
领导力：智、信、仁、勇、严智，是足智多谋，包括思考力+谈判+演讲+思维+数据洞察+分析能力。
对IT、互联网、金融有深刻理解。
需要持续学习，成为领域专家，而不是依靠专业人员。
信，是信义、信用、信念。
成为值得信赖的人，才能吸引志同道合的人，确立友好合作关系仁，是仁爱。
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25个字道破孙正义的战略思维（深刻）348人浏览2016-07-20 11:43早在2011年，孙正义就曾在“软银学院”项目中介绍过自己的战略思想。
孙正义表示，他最初于26岁时得出了这一框架。
而过去30年软银的成功证明了这些。
他对这一框架进行持续的修改和优化。
这已成为他一生的追求。
候选人需要从内心研习这一框架。
孙正义的思维框架基于：1.兰切斯特法则2.孙子兵法3.孙正义的原创思想孙正义在讲话中并没有太多地提到兰切斯特法则，但有多次援引了孙子兵法以及战争史的内容。
孙正义的思维框架可以用5层金字塔结构来表示，从上至下分别为：理念、愿景、战略、领导者能力，以及战术。
每层又包括5大属性。
理念：道天地将法愿景：顶情略七斗战略：一流攻守群领导者能力：智信仁勇严战术：风林火山海孙正义表示，他的所有决策都基于这25个字。
理念道：利用信息革命让人们愉快这是软银的整体使命。
软银所有人都曾听说过这点，并熟知这点。
在孙正义的30年计划讲话中，这也被多次提到。
天：信息革命“天”所指的是时机。
在特定时机下有着特定的机会。
孙正义列举了当前时代中发生的独特事件：信息大爆炸、微处理器、互联网。
无论你有多么优秀，如果生于错误的时代，那么机会就将受到限制。
当代人很幸运能生活在这样一个时代，而现在我们有独特而巨大的机会。
孙正义提到了此前的几次革命：农业革命、工业革命、信息革命。
信息革命可能是其中最庞大的一次。
生于这个时代很幸运。
机会就在这里，我们应该充分利用机会。
地：地形优势，即互联网的中心是亚洲以往，美国占全球互联网的50%。
而到2015年，亚洲将占全球互联网用户的50%。
以往，由于用户在美国，所以美国人、说英语的人更有优势。
在历史上，所有大型互联网公司都来自美国。
然而，时代正在改变，互联网正在转向亚洲。
软银在亚洲的存在已有10年，例如在中国投资了阿里巴巴和人人公司。
由于“天”带来的黄金机会，以及地形优势，没有理由软银不充分利用当前的机会。
将：为了取得成功，你需要优秀的领导者当然，CEO必须是优秀的领袖，但他也需要有至少10人组成的团队。
没有任何事可以独力完成，软银需要储备优秀的领导者。
软银正在寻找亚洲好的投资机会，但该公司也在吸引优秀的领导者加入软银的家庭。
法：为了实现持续创新，“法”是必需的借助意志力和运气，你或许可以取得一次成功，然而这不可能永远给你带来成功。
为了持续取得成功，不断驱动创新，你需要设计系统，让这样的成就反复实现。
软银已部署的系统包括：将会计划分至各个部门；引入新的商业模式。
没有“法”，你的执行不可能实现一定的规模。
愿景顶：当你登上山峰之巅所看到的景象这是一种愿景。
领导者必须有能力想象，登顶之后的景象。
他必须选择去攀登哪座山峰。
正确的选择意味着50%的成功。
你必须确信，自己选择的山峰是正确的，并在没有攀登之前就预见到登顶之后将会看到什么样的景象。
没有愿景的领导者是最糟糕的领导者。
愿景并不是在一两天内形成的，你必须每天去思考。
在孙正义的30年计划中，愿景花费了一整年时间的积极思考才得出，并利用了来自许多人的输入信息。
情：研究“他研究了40家企业。
最终，他积累的纸张堆起来有1米高。
”在孙正义大学毕业回到日本之后，他想要创业。
然而，他花了1年半的时间才着手开始。
在这段时间里，他研究并收集信息。
他研究了40家企业。
他可以为某家企业制定深思熟虑的计划，制作商业计划，分析财务状况，以及竞争对手整体。
孙正义认为，他的公司将会是世界上最优秀的公司。
不过在2到3周之后，他会设想出另一家公司，而这家要好于前一家。
随后，他会重复这样的研究，不断提出新计划。
他重复了40次，每次得出的公司计划都要比之前的更好。
而他的最后一份商业计划最终发展成了软银。
孙正义强调信息收集的重要性。
略：从本质上看，“略”是对愿景的执行在进行研究之后，你可能会有40种选择。
“略”是指你从中挑出一个选择，不再回头。
“略”将会把愿景变为现实。
七：如果只有50%的成功率就去开始，那么是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能为时已晚真正的将才只在确信能够胜利的情况下才会出战。
孙正义被认为是积极的冒险者，但实际上他自己非常谨慎。
他从不会冒大于30%的风险。
即使公司将失败，他也可以将一部分关闭，并推动核心业务的继续发展。
你必须确保，自己的计算是正确的。
在形势所迫的情况下，领导者必须做出战略撤退。
这是最困难的一件事。
对下一代领导者来说，这甚至更困难，因为他们可能会被批评不如自己的前辈。
关闭某些业务需要极大的勇气，你将会受到各方的指责。
在将军损失30%的部队时，他需要立即撤退，任何其他决定都将是愚蠢的。
如果无法理解这一概念，那么软银将会被毁灭。
斗：在战斗过程中，你可以看见一些东西说很容易，而执行总是更困难。
你永远都会有竞争对手，在战斗过程中，情况会发生改变。
无论愿景、战略或研究多么棒，但如果你无法落实到执行上面，那么一切都是无用功。
孙正义提到，所有公司都是通过一系列的战斗才达到现在的地位，例如丰田、本田、福特、洛克菲勒、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯。
愿景等于执行，执行等于愿景。
为何要战斗？这是为了让愿景变为现实。
战略一：必须成为领先优势明显的第一名必须控制特定的市场。
只有在控制市场，远远领先于第二名之后，你才能实现长期的盈利。
如果你的领先优势微弱，那么丢失所有的利润可能只是时间问题。
在科技行业，这点尤为如此。
只有成为第一名，你才能打造平台，定义事实标准。
孙正义提到的平台包括微软的Windows、英特尔的CPU、谷歌、亚马逊和雅虎。
公司必须有强调第一的文化，你必须争做第一。
满足于不是第一的文化是一种非常负面的文化，这将十分糟糕。
孙正义表示，从小学开始，他就一直是第一。
如果自己不是第一，那么他会睡不着觉。
流：不要抗拒潮流不要逆潮流而动，确保方向性正确。
你要选择哪一操作系统？毫无疑问应该是用户数最多的操作系统。
不要选择小众产品。
在小众领域成功的创业者并不是真正成功的创业者。
成功的创业者需要在主流市场做到这点。
软银不会投资小众市场，而只会投资未来有着巨大发展的市场。
在小众市场取得成功毫无意义。
如果你由于害怕而选择追逐一个小众市场，那么就是失败者。
攻：销售、技术、并购、新业务的发展等等必须善于多方面技能。
守：现金流、成本优化、投资者关系、关闭业务、合规、审计、媒体关系等等当前的许多企业死亡是因为财务问题。
软银专注于成为零债务公司已有4年历史。
群：5000家公司的合力软银将成为由5000家公司组成的集团，并采用多品牌、多业务的模式。
如果你希望在未来30年中生存，那么这可能并无必要。
然而，如果希望在未来300年中生存，那么这样做是必须的。
类似微软和英特尔的公司正处于困境中，因为它们只有单一的品牌。
领导者能力智：知识、关键思维、全局谈判、演讲技巧、技术、财务、分析能力等等领导者必须掌握多方面技能，并在这些技能间做好平衡。
领导者必须精通某一领域，成为这方面的专家。
领导者不能依赖于专家，而必须利用好专家。
信：相互之间自愿的合作信任他人，被他人信任。
合作。
如果你失信，那么他人不会为你工作。
仁：让他人感到愉快可以回顾愿景一章。
让他人愉快。
勇：挑战大竞争对手的勇气，关闭业务的勇气严：严于律己，并在必要情况下严于律人如果你坚信愿景，以及对所有人最好的做法，那么某些时候你必须成为“恶魔”。
战术孙正义并没有过多地谈到这块，因为“风林火山”已经在孙子兵法和其他许多著作中被大量解读。
不过，“海”来自于孙正义的原创。
海只有当所有一切都被吞噬之后，战斗才会结束。
而剩下的只有彻底的平静。
正如大海一样。
延伸阅读：软银收购ARM的4个简单逻辑作者：丁道师来源：雪球很多时候，互联网产业的发展比电影戏剧还要精彩，不段的上演各种“神转折”。
上个月，全球的媒体还都在关注遭遇滑铁卢的软银帝国何时崩溃（笔者注：这里指的是被软银收购的美国电信运营商Sprint亏损500亿美元，软银帝国债台高筑），这个月的18日软文却突然宣布“321亿美元收购ARM”，资料显示软银将以每股17英镑的现金收购ARM，较后者上周五的收盘价溢价43%。
OMG！瞬间全球媒体炸裂，刚刚还要依靠出售阿里股份度过难关的软银，怎么突然变得如此土豪，居然巨资收购欧洲IT巨头ARM，要知道321亿美元放眼全球都是一个惊人的数字。
这几天不少媒体朋友和我讨论软银收购ARM一事，大部分表示看不懂无法理解。
其实对于现在的软银来说要想渡过难关，靠的不是缩衣节食，而是继续大笔大规模的收购、投资不同领域的优质企业，完善其生态布局。
由于很多人对ARM公司不太了解，且因为上周的手机直播，我的读者群体多了95后和00后的一些人群，今天我尽量用大白话简单解读下，软银收购ARM的四个逻辑。
ARM有短期内让英特尔难以企及的份额我们知道手机、电脑等智能设备的运行离不开强劲的芯片支持，在PC互联网时代英特尔一家独大，但现在我们进入了移动互联网时代，英特尔逐渐式微，反而不起眼的小公司ARM颠覆了芯片产业，ARM架构芯片在全球手机市场上的份额超过90%。
ARM架构已经成为手机和平板电脑领域事实上的标准，还被广泛应用在大量其他设备中，例如数码相机和硬盘。
这几年我们熟悉的英特尔一直想反攻ARM占领的市场，但最终败下阵来。
软银看到ARM在移动互联网时代，手机芯片领域的规则制定者地位短期难以动摇，于是下决心收购。
ARM捏住了全球几乎所有手机厂商的命脉全球范围内，ARM架构的芯片每年的出货量大概在100亿颗级别(官方数据显示已经累计超过750亿颗)，从苹果、三星(Samsung)到小米或者HTC乃联发科这样的企业，几乎都有用ARM的架构，他们都要向ARM支付费用。
可以说ARM是一家可以躺着赚钱的公司，现在的ARM 已经成为行业标准，捏住了全球几乎所有手机厂商的命脉。
不过ARM公司和中国的腾讯、百度等有野心的公司不一样，这家公司很厚道，就像伟大的居里夫人一样，ARM非常愿意让全球共享其的研发成果，大概给1000多家企业做了授权，也就是说“你们可以用我的架构做产品，我只和你们授权一点点费用”。
到了今天捏住全球手机企业命脉的ARM收入只有10亿美元量级，堪称行业活雷锋。
如果ARM 放在李彦宏手里，每年早就创收几百亿了。
软银生态体系大布局生态体系这个词汇我们经常听乐视的贾布斯或者BAT的大佬们挂在嘴边，其实早在十几年前孙正义就在构建软银的生态体系了，只是孙正义自己很少说而已。
软银是科技公司，也是投资公司，也是通信公司，在移动互联网时代来临前后，软银大概花了600---800亿美元做投资，孙正义几乎布局了所有能布局的产业和风口，但唯独缺失对芯片领域的大笔投资。
现在收购ARM后，从手机芯片架构到移动通信，再到手机软件、服务等等移动互联网链条上的所有核心环节中，软银都已布局完善。