某某公司五年战略发展规划课件
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《集团五年规划纲要》课件
业务范围
01
02
03
XXX业务
公司拥有完善的XXX业务 体系，涵盖了从产品设计 、生产到销售的全过程。
XXX业务
公司在XXX业务领域具有 较强的研发和创新能力， 产品在国内外市场上具有 较高的知名度和竞争力。
XXX业务
公司通过不断的技术创新 和市场拓展，逐步在XXX 业务领域树立了良好的品 牌形象。
升监测与评估体系。
THANK YOU
市场规模
市场结构
市场需求
行业趋势
分析行业市场规模，预 测未来市场规模。
分析市场集中度，研究 竞争对手的市场份额。
研究消费者需求，预测 未来市场需求。
分析行业发展趋势，预 测未来行业走向。
竞争环境分析
竞争对手分析
分析竞争对手的优势和劣势， 预测竞争对手的未来动向。
竞争策略
评估集团的竞争策略，提出优 化建议。
竞争优势
识别集团的竞争优势，提出提 升竞争力的措施。
竞争态势
分析市场竞争态势，预测未来 竞争格局。
03
内部环境分析
资源与能力
人力资源
集团现有员工数量、专业背景、技能水平等 。
财务资源
集团的资本结构、资金状况、盈利能力等。
物力资源
集团所拥有的土地、房产、设备等固定资产 。
技术资源
集团所掌握的核心技术、专利、研发能力等 。
实时监测
对于关键指标和异常情况，建立实时监测机制，及时发现并采取应对 措施。
调整与优化方案
定期审查
01
根据评估结果和实际运营情况，定期对监测指标体系进行审查
和调整。
反馈与改进
02
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针对存在的问题和不
公司五年战略规划ppt课件
国产酒 进口酒
蒸馏酒和葡萄酒 高端白酒和奢侈酒
五粮液、茅台 品牌黄酒 国产葡萄酒
190亿元 260亿元
同比增长25% 同比下降40%
160亿元 20亿 10亿
3
SWOT分析
优势
－门店具有一定规模。
－周边辐射能力巨大，能短时间让客户产生信 任。
－在一定的区域有一定的品牌知名度。
劣势
－市场推广不力，完全靠口碑相传，速度慢、 覆盖面小，很难在短时间内扩大品牌知名度， 门店销售半径约束了发展速度。
产品结构调整（理想状态下的产品结构）
此部分的产品组合需要在5年内
努力完善和推广，以便利用合理的
产品结构，给公司带来发展需要的
30%
市场盈利。
产品占比
30%
40% 11
自有品牌 进口 国产
工作重点与策略
——新产品开发计划
瞄准未来3－5年内的消费需求增长点； 倾向毛利与销量双高的明星产品。
产品种类
开发目的
16 指标 市场占有率2% 整体毛利率22% 10亿
17 指标 市场占有率2% 整体毛利率24% 15亿
18 指标 市场占有率2.5% 整体毛利率26% 20亿
营销目标解读：
上海的五年规划，将以15年为分界岭，分两部分完成：
15年之前，我们的主要工作重点在于尽量扩大市场占有率，加大会员服务发展20万名会员 ，努力成为酒类行业的零售领军品牌；
0.51 10.2%
2016 10
4 6
22%
3.0% 3.0% 6% 1%
0.9 9%
2017 15
6 9
24.0%
4.0% 4.0% 5% 1.2%
1.47
公司五年战略规划ppt课件
15年开始，我们将会通过经营体制和战略规划的变革（走出上海收购省会城市知名酒类专卖 点），成长为覆盖全国的酒类零售企业之一；
16和17两年，凭借多远化的销售模式和富有攻击性的市场行为（先于全国知名酒类网站合 作），稳定我们各项指标为成为寡头做准备。
18年建立覆盖全国的立体销售网络，全国会员超过100万，完成本城市30分钟内送达。在中
0.51 10.2%
2016 10
4 6
22%
3.0% 3.0% 6% 1%
0.9 9%
2017 15
6 9
24.0%
4.0% 4.0% 5% 1.2%
1.47
7 9.8%
2018 20
8 12
26.0%
5% 4.0% 5% 1.2%
2.16 10.8%
五年发展目标
——各市场销售指标分解
酒类的销售收入，接近100％的贡献来自上海； 2015年之后，其他城市的贡献能力逐渐增强。
4
目录
一．市场概况 二．SWOT分析 三．发展目标 四．工作重点与策略 五．资源配置
营销目标 财务指标 指标分解
5
五年发展目标
——营销目标
着眼2015年，图谋领跑上海酒类零售行业！
酒类行业总量 赢利能力 销售额
14 现状 市场占有率0.3% 整体毛利率20% 1.5亿元
15 指标 市场占有率1% 整体毛利率22% 5亿元
16 指标 市场占有率2% 整体毛利率22% 10亿
17 指标 市场占有率2% 整体毛利率24% 15亿
18 指标 市场占有率2.5% 整体毛利率26% 20亿
营销目标解读：
上海的五年规划，将以15年为分界岭，分两部分完成：
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
某公司五年战略发展规划教材
价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
间
公司规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直
接 增 研发
制造
销售与市场
值
利润 客 户
利润
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
25
20
15
外贸
10
内贸
5
0 2005 2006 2007 2008 2009
内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
福利：以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
12
10
8
6
合计 内贸
4
外贸
2
0 2005 2006 2007 2008 2009
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
间
公司规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直
接 增 研发
制造
销售与市场
值
利润 客 户
利润
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
25
20
15
外贸
10
内贸
5
0 2005 2006 2007 2008 2009
内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
福利：以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
12
10
8
6
合计 内贸
4
外贸
2
0 2005 2006 2007 2008 2009
xx集团年度经营计划及5年战略.ppt
2015年销售收入达到 700亿元
成本控制
提高资产周转率， IRR不低于20％
土地成本控制
目标成本管理
巩固多元化融资渠道， 加强与保险基金合作，
发起房地产基金
客户层面
我们的使命：营造身心归属的空间
舒适美观便捷的住宅环境
商务价值标杆的树立者
战略主题：
一二线城市优质 生活创造者和商 务标杆树立者
聚焦一二线最有活力城市
XX集团五年战略规划与 2011年经营策略
2011年2月25日
1
目录
一. 2010年经营简要回顾 二.未来五年的战略规划及目标
1、集团战略定位和目标 2、集团发展战略 三.2011年经营计划
1.各地区关键项目都有不同程度的突破
滇池星城项目：克服政府延期交地等困难 财富广场1号地块：具备单体验收条件 橙郡二期：单体工程 奥宸广场：安置房部分基础施工
学习与成长层面
以人为本
培养战略导向、关注客户、技能良好、士气高昂的员工 多项目开发与知识共享
信息透明畅通
战略主题：
以人为本，多项 目知识共享
人员配置合理高效 重视员工发展与培养 构建竞争性激励机制 塑造良好的企业文化氛围
战略理解与有效执行 组织管控高效，授权合理
卓越化培训 知识总结与交流
奥宸集团的愿景：中国领先的综合地产运营商
中国领先的综合地产运营商
专注提供更加整合的及可持续发展的综合地产价值
奥宸集团承担如下三种企业角色： ➢ 人居价值的整合者 ➢ 旅游地产价值标杆的树立者 ➢ 创新服务价值的实践者
奥宸集团的核心价值观：精诚守信，稳健发展
追求卓越、不断超越 不断带给顾客惊喜
–我们将始终保持忧患意识、自省意识、学习意识，永不 满足，百折不挠，不断对自己提出新的要求，不断追求 高目标，不断超越自我、超越他人，不断提升企业的核 心竞争能力。
xxx公司五年发展战略规划模版下载.pptx
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
资源的知识、管理技能进行培育，并引入竞争机制！
2.增长业务
-- 中高层管理团队综合管理能力的再打造； -- 基层管理人员招聘、培训; -- 相关专业技术人员的招聘及培育；
3.种子业务：
-- 招聘金融相关人员，并进行文化及团队建设； -- 引入金融相关的管理机制和制度流程的完善。
4.资源支持：
-- 国内外的行业相关人力资源支持
XXXX公司【2010-2014】
五年战略发展规划
设计人：XX
持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标
企业文化
愿景
从未
从
来到
现
现在
核心价值观
在
到
未
战略目标
来
愿景与核心价值观
愿景 与核心价值观
愿景
核心 价值观
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！
尊重个人 诚信敬客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
内部营运管理
战略举措： 1、财务管理
1.1 预算管理 1.2 投资管理 1.3 成本管控 1.4 会计核算 及时准确为决策提供依据，为企业持续、健康发展保驾护航。 2、行政管理 2.1 行为规范 2.2 奖惩制度 2.3 文档管理 为企业营造良好的内外环境，加强运营成本管控，平衡企业与员工的利益关系 3、制度管理 不断加强规章制度的全面性，规范和引导员工行为，确保执行到位 4、流程管理 4.1业务流程 4.2管理流程 提升工作效率，优化管理水平，持续加强流程的合理性和先进性 资源支持 内部：人力资源的保障和充裕的资金支持 外部：政府和行业的支持、外部人力资源
最新某公司信息化3-5年战略规划精品ppt课件
E1 客户信息系
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
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2009
外贸 内贸
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
4、美之高（企业）价值链——以核心价值观为基础
研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
公司规划 人力资源和企业文化 公司IT建设、财务管理
利润
研发
制造
销售与市场
利润
客户 间接增值 直接增值
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照
二、美高未来五年管理规划
3、美高核心目的与责任源自二、美高未来五年管理规划4、美高核心目标目的——明确美高的战略核心
美高企业经营理念：以品质取得信任 以服务获得客户
美高企业经营目标：以品质赢订单 以管理出效率
以成本赢得竞争 以标准规范管理
以成本赚利润 以服务创永恒
美高企业口号： 以质量为核心
以服务为基础
二、美高未来五年管理规划
9、美高五年管理规划目的 ——明确各年度的管理提升步骤
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理规划 管理搭建 深化管理 精细管理 集团管理 集团管理
二、美高未来五年管理规划
10、美高五年信息平台规划目的 ——明确信息管理进度目标
年度
2005
2006
2007
2008
2008
4.5
2009
2009 11 5.6 5.4
合计 内贸 外贸
三、美高未来五年目标规划
2、美高未来五年整体目标目的——明确五年总目标
项目
投资总额 销售产值
产能（柜数）
利润 占地面积 建筑面积 设备总量 人均产值 员工人数 新品开发 品质管理
累计目标
2.11亿元 32.17亿元 34.45亿元
2009
信息管理 信息基础 信息管理 全面
信息
平台规划
建立
导入 信息实施 集团化
信息 集团化
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
年度
2005
2006
2007
2008
2009
直接福利 规划
基本薪资
目标薪资 目标薪资 利润薪资 利润薪资
间接福利
规划
基本福利 优化福利 优化福利 增值福利 增值福利
目录
一、背景分析 二、美高未来五年管理规划 三、美高未来五年目标规划 四、美高规划目标达成的工作核心与条件 五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系 六、美高五年发展规划的结果原则
一、背景分析
1、国内国际背景
★中国未来的5年年均GDP增长率在8％左右。 ★中国未来五年固定资产投资年均增长7% 。 ★中国城市化率预计在未来五年中上升6%左右。 ★中国未来五年，中小企业贷款问题将得到解决。 ★中国外贸出口能力仍将保持年均15%左右的增长。 ★国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变。
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
年度
2005
2006
2007
2008
内贸（亿元）
1.6
外贸（亿元）
1.5
3.0
4.5
5.0
3.4
6.3
10
整体合计
3.1
25
6.4
10.8
15
20
15
10
5
0 2005 2006 2007
内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。
2008
2009 6.0 14 20
23400柜 3.25亿元
80000㎡ 99300㎡ 398台
3万元 2152 22项 6δ
三、美高未来五年目标规划
3、美高未来五年阶段目标目的——明确五年阶段目标
目标名称 投资总额 销售产值
产能
利润 用地面积 建筑面积 设备总量 人均产值 员工人数 新品开发 品质管理
2005 0.42亿元 2.04亿元 3.13亿元 2400柜 0.16亿元
7、美高五年文化目标目的——文化留人
年度
2005
文化目标
基础 认同
2006
整合 改善
2007
2008
提高 巩固
巩固 延伸
2009
延伸
企业文化的工作核心是不断加强凝聚力
二、美高未来五年管理规划
8、美高五年管理目标目的——明确管理发展的方向
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理目标 基础整合 整合规范 整合规范 精细规范 深化规范
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据
年度
2003～2005 2006～2008 2009～2012
发展方向
1、平台 发展
2、过渡 发展
1、快速发 展
2、整合发 展
1、平稳 发展
2、深度 发展
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
准则
过程管理
管理手段——制度化、宏观管理、过程管理 结果方法——计划能力、执行能力、预防能力
配送部 采购部 品管部 包装部 制造部 业务部 PMC部 研发部 工程部 财务部 管理部 稽核部
二、美高未来五年管理规划
6、组织架构目的——明确责、权、利
总经理 副总
总经理助理 协理
二、美高未来五年管理规划
二、美高未来五年管理规划
5、美高日常管理模式目的——明确美高日常工作方式
宏观管理
岗位
改善措施
准则
发
企
展
业
改 善
文
措 施
化
效
益
企业文化 工作方向
间接福利 直接福利 工作制度 公司制度 自我约束 公司行政 个人文化 公司文化
行政工作 工作目标
制度管理
薪资福利
文
化
标
工作计划
工作结果
准
好
差
目的计划 公司计划 目的目标 公司目标 目的方向 公司方向
30000㎡ 11600㎡
150台 2.2万元
773 2
98%
2006 0.43亿元 4.06亿元 4.9亿元 3600柜 0.36亿元
50000㎡ 33900㎡
270台 2.7万元
1525 3
99%
2007 0.53亿元 6.57亿元 6.9亿元 4800柜 0.62亿元
80000㎡ 61000㎡
福利：以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
年度
2005
2006
2007
2008
采购额（亿元） 2.04
4.06
6.57
8.5
其中：内贸
0.6
1.36
2.52
4
外贸
1.44
2.7
12 10 8 6 4 2 0 2005 2006 2007
4.05
339台 3万元 1745
外贸 内贸
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
4、美之高（企业）价值链——以核心价值观为基础
研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
公司规划 人力资源和企业文化 公司IT建设、财务管理
利润
研发
制造
销售与市场
利润
客户 间接增值 直接增值
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照
二、美高未来五年管理规划
3、美高核心目的与责任源自二、美高未来五年管理规划4、美高核心目标目的——明确美高的战略核心
美高企业经营理念：以品质取得信任 以服务获得客户
美高企业经营目标：以品质赢订单 以管理出效率
以成本赢得竞争 以标准规范管理
以成本赚利润 以服务创永恒
美高企业口号： 以质量为核心
以服务为基础
二、美高未来五年管理规划
9、美高五年管理规划目的 ——明确各年度的管理提升步骤
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理规划 管理搭建 深化管理 精细管理 集团管理 集团管理
二、美高未来五年管理规划
10、美高五年信息平台规划目的 ——明确信息管理进度目标
年度
2005
2006
2007
2008
2008
4.5
2009
2009 11 5.6 5.4
合计 内贸 外贸
三、美高未来五年目标规划
2、美高未来五年整体目标目的——明确五年总目标
项目
投资总额 销售产值
产能（柜数）
利润 占地面积 建筑面积 设备总量 人均产值 员工人数 新品开发 品质管理
累计目标
2.11亿元 32.17亿元 34.45亿元
2009
信息管理 信息基础 信息管理 全面
信息
平台规划
建立
导入 信息实施 集团化
信息 集团化
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
年度
2005
2006
2007
2008
2009
直接福利 规划
基本薪资
目标薪资 目标薪资 利润薪资 利润薪资
间接福利
规划
基本福利 优化福利 优化福利 增值福利 增值福利
目录
一、背景分析 二、美高未来五年管理规划 三、美高未来五年目标规划 四、美高规划目标达成的工作核心与条件 五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系 六、美高五年发展规划的结果原则
一、背景分析
1、国内国际背景
★中国未来的5年年均GDP增长率在8％左右。 ★中国未来五年固定资产投资年均增长7% 。 ★中国城市化率预计在未来五年中上升6%左右。 ★中国未来五年，中小企业贷款问题将得到解决。 ★中国外贸出口能力仍将保持年均15%左右的增长。 ★国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变。
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
年度
2005
2006
2007
2008
内贸（亿元）
1.6
外贸（亿元）
1.5
3.0
4.5
5.0
3.4
6.3
10
整体合计
3.1
25
6.4
10.8
15
20
15
10
5
0 2005 2006 2007
内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。
2008
2009 6.0 14 20
23400柜 3.25亿元
80000㎡ 99300㎡ 398台
3万元 2152 22项 6δ
三、美高未来五年目标规划
3、美高未来五年阶段目标目的——明确五年阶段目标
目标名称 投资总额 销售产值
产能
利润 用地面积 建筑面积 设备总量 人均产值 员工人数 新品开发 品质管理
2005 0.42亿元 2.04亿元 3.13亿元 2400柜 0.16亿元
7、美高五年文化目标目的——文化留人
年度
2005
文化目标
基础 认同
2006
整合 改善
2007
2008
提高 巩固
巩固 延伸
2009
延伸
企业文化的工作核心是不断加强凝聚力
二、美高未来五年管理规划
8、美高五年管理目标目的——明确管理发展的方向
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理目标 基础整合 整合规范 整合规范 精细规范 深化规范
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据
年度
2003～2005 2006～2008 2009～2012
发展方向
1、平台 发展
2、过渡 发展
1、快速发 展
2、整合发 展
1、平稳 发展
2、深度 发展
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
准则
过程管理
管理手段——制度化、宏观管理、过程管理 结果方法——计划能力、执行能力、预防能力
配送部 采购部 品管部 包装部 制造部 业务部 PMC部 研发部 工程部 财务部 管理部 稽核部
二、美高未来五年管理规划
6、组织架构目的——明确责、权、利
总经理 副总
总经理助理 协理
二、美高未来五年管理规划
二、美高未来五年管理规划
5、美高日常管理模式目的——明确美高日常工作方式
宏观管理
岗位
改善措施
准则
发
企
展
业
改 善
文
措 施
化
效
益
企业文化 工作方向
间接福利 直接福利 工作制度 公司制度 自我约束 公司行政 个人文化 公司文化
行政工作 工作目标
制度管理
薪资福利
文
化
标
工作计划
工作结果
准
好
差
目的计划 公司计划 目的目标 公司目标 目的方向 公司方向
30000㎡ 11600㎡
150台 2.2万元
773 2
98%
2006 0.43亿元 4.06亿元 4.9亿元 3600柜 0.36亿元
50000㎡ 33900㎡
270台 2.7万元
1525 3
99%
2007 0.53亿元 6.57亿元 6.9亿元 4800柜 0.62亿元
80000㎡ 61000㎡
福利：以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
年度
2005
2006
2007
2008
采购额（亿元） 2.04
4.06
6.57
8.5
其中：内贸
0.6
1.36
2.52
4
外贸
1.44
2.7
12 10 8 6 4 2 0 2005 2006 2007
4.05
339台 3万元 1745