新员工入职培训(办公室员工).pptx
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新员工入职培训PPT课件
网络游戏中，常常 会出现大号带小号 一起打怪、练级的 情况，那么这样有
什么好处呢？
03
如何理解团队精神
How to understand team spirit
【案例】某公司用高薪从人才市场招了一
位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工
作中表现突出，技术能力得到了大家的认 可，每次均能够保证质量地完成项目任务。
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留 不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是 团队的胜利。
01
团队的力量
The powe硝烟，多了商场上的竞争，这 是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
团队绩效
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。 团队能够完成个人所不能完成的任务。
CHAPTER
03 怎样才算是具备团队精神 What is team spirit 如前所述，团队精神的核心实际上就是合作的精神。
简单地说，凝成团队的行动就是合作
一排篱笆三个桩
一个好汉三个帮
04 怎样才算是具备团队精神 What is team spirit
这种灰色的小鸟叫“燕千 鸟”，又称“牙签鸟”
新员工入职培训
团队精神及忠诚度培训
培训人：某某
培训时间：20XX年X月
目 录
01 团 队 的 力 量
The power of the team
02 为 什 么 人 多 力 量 却 不 一 定 大
Why are there so many people but not necessarily powerful
它们既是鳄鱼的牙科大夫和口腔 保健医生，又是鳄鱼的忠诚卫士， 只要一有动静，它们就会一哄而 散，使正在打瞌睡的鳄鱼猛醒过
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
新员工入职培训课件ppt
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
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职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
公司新员工入职培训PPT模板(绝对精品)
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员工培训
员工培训科目内容
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请假制度
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输 入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入
提交申请
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击 在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入点击在此处输入文字点击在此处输 入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文 字点击在此处输入
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入 文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入点击在此处输入 文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处 输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入
目录 CONTENTS
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
2
行政管理制度
ManagemLeabharlann nt System员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
员工操守
员工培训
员工培训科目内容
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输 入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入点击在此处 输入文字点击在此处输入文字点击在此处
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我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
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目录 CONTENTS
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
2
行政管理制度
ManagemLeabharlann nt System员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
员工操守
新进办公室人员安全培训83页PPT文档
• 安全水平随着经济的发展而提高。
• 我国处于工业化高速发展的阶段，安全生 产形势严峻，事故总量较大，重特大事故 多发。
南国企业有限公司
2019-2019年我国每年发生事故总量及死亡人数
时间 2019 2019 2019 2019 2019 2019
事故总量 1000629 1070000 1049670
时间 2019 2019 2019 2019 2019 2019
事故总量（起） 死亡人数（人）
3082
4746
4344
5939
4143
6027
3639
6434
3305
6995
2945
5670
南国企业有限公司
道路交通
年份
起数
受伤
死亡 直接损失 （亿元）
2019年 2019年 2019年 2019年
517889 450254 378781 327209
南国企业有限公司
•辽宁特殊钢有限公司钢水包整体脱落事故
2019年4月18日上午，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公 司发生钢水包整体脱落事故，27吨，1500℃钢水包倒向5 米外正在进行开会的交接班室，32人死亡6人受伤。此次 安全生产事故为新中国 成立来，钢铁企业发生 的最严重的恶性事件。
南国企业有限公司
• 11、安全教育：
•
安全教育是一项为提高员工安全意识
、安全技术水平和防范事故能力而进行的
教育培训工作。有计划地向员工进行思想
南国企业有限公司
• 12、事故发生的4个主要原因： • （1）人的不安全行为。经安全事故统计分
析得出，80%的事故 是由于人的因素 造成。 • （2）物的不安全状态。 机器设备存在的 安全隐患造成事故。 • （3）环境恶劣。照明、噪声、空气质量、 温度、湿度。 • （4）管理差。国家监管、企业管理。
• 我国处于工业化高速发展的阶段，安全生 产形势严峻，事故总量较大，重特大事故 多发。
南国企业有限公司
2019-2019年我国每年发生事故总量及死亡人数
时间 2019 2019 2019 2019 2019 2019
事故总量 1000629 1070000 1049670
时间 2019 2019 2019 2019 2019 2019
事故总量（起） 死亡人数（人）
3082
4746
4344
5939
4143
6027
3639
6434
3305
6995
2945
5670
南国企业有限公司
道路交通
年份
起数
受伤
死亡 直接损失 （亿元）
2019年 2019年 2019年 2019年
517889 450254 378781 327209
南国企业有限公司
•辽宁特殊钢有限公司钢水包整体脱落事故
2019年4月18日上午，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公 司发生钢水包整体脱落事故，27吨，1500℃钢水包倒向5 米外正在进行开会的交接班室，32人死亡6人受伤。此次 安全生产事故为新中国 成立来，钢铁企业发生 的最严重的恶性事件。
南国企业有限公司
• 11、安全教育：
•
安全教育是一项为提高员工安全意识
、安全技术水平和防范事故能力而进行的
教育培训工作。有计划地向员工进行思想
南国企业有限公司
• 12、事故发生的4个主要原因： • （1）人的不安全行为。经安全事故统计分
析得出，80%的事故 是由于人的因素 造成。 • （2）物的不安全状态。 机器设备存在的 安全隐患造成事故。 • （3）环境恶劣。照明、噪声、空气质量、 温度、湿度。 • （4）管理差。国家监管、企业管理。
办公室新员工入职培训ppt
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第二章 行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
啦！;我猜到一定是我那双性格的爸爸，如果每次不是
叫我早点起床，就是叫我学奥数或读英语或看课外书;;！
那就是让我养成早起早睡的习惯啊！于是我不到几分钟
又进入了一个梦，这次是一个恶梦，让我睡得很不安宁，
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过 30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到情况，超 过2次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗，且未超过 30分钟(含)的；
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
申请
违规处理 -
迟到
销假
请假结束后，需第一 时间到人事处销假。
请假流程
请假1 天以内
请假1 天以上
连续休假5 天
休婚假
休产假
至少提前3个工作 日申请
至少提前10天申 请
至少提前30天申 请
至少提前1个工作 日申请
至少提前60天申 请
请病假的 原则
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章制度的行为并给与 旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事假处理。
办公室入职培训ppt
02
03
04
培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施
01
什么是培训 为什么要培训
对培训的认识误区 培训的实施原则
什么是培训
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种 方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活 动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观 念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任 现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的 提高和组织目标的实现。
问：
女人要自信，要独立，要向世人展现她们 有的特质，但要从哪些方面着手呢？答：
经历了一些事变得很不自信,尤其非常在意 貌,长得不好看,所以很痛苦------人外貌是父 亲给的,没法改变,要想漂亮些,只有去美容 人的内在美比什么都...答： 1.燕支长寒雪作花,蛾眉憔悴没胡沙。 意思
目 录 01
CONTENTS
LOGO
01 培训概述
02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程
第二节 为什么需要培训
1.2.1培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官 员没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这 怎么可以呢？
为什么需要培训
公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印 度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其 顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军 队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆， 战象200头。 战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原 因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。
03
04
培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施
01
什么是培训 为什么要培训
对培训的认识误区 培训的实施原则
什么是培训
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种 方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活 动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观 念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任 现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的 提高和组织目标的实现。
问：
女人要自信，要独立，要向世人展现她们 有的特质，但要从哪些方面着手呢？答：
经历了一些事变得很不自信,尤其非常在意 貌,长得不好看,所以很痛苦------人外貌是父 亲给的,没法改变,要想漂亮些,只有去美容 人的内在美比什么都...答： 1.燕支长寒雪作花,蛾眉憔悴没胡沙。 意思
目 录 01
CONTENTS
LOGO
01 培训概述
02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程
第二节 为什么需要培训
1.2.1培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官 员没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这 怎么可以呢？
为什么需要培训
公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印 度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其 顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军 队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆， 战象200头。 战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原 因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。
入职新员工新员工入职培训ppt
技能要求：具备哪些技能和能 力才能胜任该岗位
工作流程：该岗位需要遵循的 工作流程和规范
考核标准：该岗位的绩效考核 标准和方式
专业技能：具备与岗位职责相关的专业技能，如销售、技术、管理等。 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、客户和上级有效沟通。 学习能力：具备快速学习新知识和适应新环境的能力。 团队合作：具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
岗位职责：明确新员工在组织 中的定位和角色
工作内容：列举新员工需要完 成的具体任务和职责
工作要求：提出新员工在工作 中需要达到的标准和要求
规范流程：介绍公司的工作流 程和规范，确保新员工能够快 速融入工作
岗位职责：明确 员工在工作中应 承担的职责和任 务
技能要求：具备 完成岗位职责所 需的专业技能和 知识
工作质量：评估 员工完成工作的 质量和效果
工作态度：评估 员工的工作态度 和职业精神
遵守安全规定，确保工作 场所安全
正确使用设备，避免发生 意外事故
定期检查和维护设备，确 保设备正常运行
遇到危险情况时，应立即 报告并采取相应措施
定义：针对工作中可能发生的紧急事件的 应对措施和流程
目的：保障员工生命安全和身体健康，维 护公司财产安全
节约用水、用电等资源，减少 浪费
合理使用纸张、打印机等办公 用品，减少浪费
提倡绿色出行，优先选择公共 交通工具
本次培训的主要内容回顾 培训中的重点和难点总结 参训员工的收获和反馈 后续跟进和改进计划
提问环节：鼓励 员工提出自己的 疑问和困惑
答疑环节：针对 员工提出的问题 进行解答和指导
互动交流：促进 员工之间的交流 和互相学习
反馈与改进：收 集员工的反馈意 见，不断优化培 训内容和形式
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司自2003年10月涉足超市零售业务以来，历经9年的快速发展，截止2012年2月底， 已拥有200至2000平方米不等的便利店、社区店、标超和卖场等连锁店面167家，总面积 达37677.75平方米，遍布合肥市原八区三县，员工2265余人。
一. 走进天为﹥认识天为
• 超市以经营生鲜 食品为主，兼营日化商品，品种达15000余种。成为合肥地区中小连 锁超市企业的龙头。公司物流配送中心拥有物流车辆60多台，仓储、分拣、配送员工 300多人；正在建设的冷链物流配送中心占地3.1万平方米，投资8400万元，建立食品 加工车间、生鲜蔬菜分捡中心、净菜包装车间和冷链物流系统。建成投产后，具备为 300多家连锁超市配送的能力。同时，物流配送中心拥有物流运输（含冷链）车辆及 商务用车近百部，实行一小时货物进入门店销售的目标。
பைடு நூலகம்
安徽天 为集团
超市 经营
商贸 采购
物流仓储 及配送
电子 商务
地产 开发
安徽天为商 贸有限公司
合肥中钦商 贸有限公司
安徽天为 物流有限
公司
安徽天为电 子商务有限
公司
宣城美宣 置业有限
公司
投资 运营
安徽安开 投资发展 有限公司
7
一、走进天为—发展概况
集团职能部门
外务部
财务部
法务部
投资开 发部
人力资 源部
门店数(个)
1 5 12 22 29 35 62 90 166
员工数(人)
3 20 46 210 290 360 700 1200 2300
车辆数(辆) 配送+办公
销售额(万元)
1
110
2
1300
5
3000
10
6000
14
7800
18
9500
42
18000
40
430000
60
7800000
目录 31 发展概况 2 企业文化 3 人事规范 4 企业愿景
目录 31 发展概况 2 企业文化 3 人事规范 4 企业愿景
超市的发展历程
超市作为一种经营业态诞生于20世纪的美 国。1990年广东东莞虎门镇诞生了我国第一 家超市——美佳超级市场，随后国内的超市 如雨后春笋般涌现。1996年后一批世界级大 型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入中国.
一. 走进天为﹥发展概况
三
上报至组织线的直接上级
条
线 的 建
总经办牵头，通过各种会议、企业网站、《天为
计划宣传线 报》、《天为快讯》等不断宣传关于公司理念、
发展战略、经营动态及优秀的管理思想；宣传梁
设
总重要讲话精神等等
绩效预算线 正在规划中
一. 走进天为﹥天为荣誉
2011年12月11日——天为 集团参加首届安徽品牌大 会，天为公司的“天为超 市”荣获“安徽行业十大 影响力品牌”称号、梁德 岁董事长获“安徽行业十 大影响力人物”殊荣
集团办
安徽天 为集团
经管监 督部
一、走进天为—发展概况
安徽天为集团
参股
与高校联合成立
芜湖丰泰小 额贷款公司
天为商学院
一、走进天为—发展概况
安徽天为商贸有限公司，是经安徽省工商行政管理局批准成立的一家民营企业，注
册资金2800万元，总资产2亿元，总部暂位于合肥经济技术开发区临湖社区，2012年上半 年商贸公司办公地址将迁至包河工业园区。2011年5月成立集团公司，员工总数达2800多 人，2010年产销总额达8.3亿元，2011年产销总额达10亿元，2012年计划实现15亿元。
• 商贸公司自开设第一家门店以来，一直以丰富社区居民的“菜篮子”，提供质优价廉 的生鲜商品和致富农民为己任。“菜篮子”工程定位在省内尚属空白的市场，注重兴 办特色产业，建立和发展生产基地，推进农业产业化和农超对接进程。拟建立农超对 接万亩蔬菜基地，将市民的菜篮子延伸到菜农的田间地头，让新鲜与环保成1为1 天为集 团追求的永恒主题，建设市民菜篮子放心工程。
二、走进天为—企业文化
公司logo
四层意思
1）此logo图案由“天为”简体汉字演变 而成，严肃而又端正。又有“为”字特显， 彰显公司崇尚为人、为事、为尚之道。 2）字母T和倒W的扭曲组合，巧妙运用流 畅之韵营造整个和谐氛围，引源之于天， 传递在于为。 3) 图案兼有镰刀和铁锤形象组合，有万众 一 心之气势，奋发向上之气魄。 4）红色主题有热情、豪放之意，象征着 旺盛的生命力，寓意公司业绩的蒸蒸日上。
永不停止的进取精神
二、走进天为—企业文化
老中青相结合
人才 战略库
本土与外地相结合 忠诚、稳定与技术相结合
成熟与成长相结合
人才储备采取逢五进一的机制
意义：将合适的人放在合适的位置上做合适的事
二、走进天为—企业文化
由人力资源部牵头，各部门相互配合，将本部门、
组织编制线 本处、本店的工作情况、经常性问题和异常情况
欢迎您……
友情提醒： NO 培训即将开始
请各位将手机调至振动档 勿随意走动 谢谢配合
互相认识 熟悉环境 企业介绍
什么是企业文化？
• 什么是文化：文化是一种习俗、规范和准则的总和， 起着导向推动社会发展的作用。 • 什么是企业文化：企业文化是20世纪80年代初在美国兴起 的一种管理现象，它是企业在动作过程所形成的经营思想、 经营作风、价值标准、规章制度、传统习惯的综合反映。 企业文化是企业全体人员言行的集合。
二、走进天为—企业文化
企业精神
永不停止的进取精神
企业方针 业务方针 管理方针
内抓管理，外抓形象 因时造势，事半功倍
人无我有，人有我优 人优我廉，人廉我便
建设组织，在架构内完成 计划中的事
二. 企业文化﹥管理理念
管理理念
五大点思想
人 才
三
逢
战
条
五
略
线
进
库
一
19
部集 门体 长负 领责 导制 下
利成 润与 点固 的化 形
集团子公司—合肥天为商贸
2300
1200
700 360 210 90
62 46 20 5
员工数
20200404 20200505 20200606 20200707 20200808 20200909 20120010 20210111
一、走进天为—发展概况
10000000 780000 430000
18000
销售额：单位：万元
9500 6000 3000
1300
20200404 20200505 20200606 20200707 20200808 20200909 20210010 201120112012
集团子公司—天为运输
年度
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
一. 走进天为﹥认识天为
• 超市以经营生鲜 食品为主，兼营日化商品，品种达15000余种。成为合肥地区中小连 锁超市企业的龙头。公司物流配送中心拥有物流车辆60多台，仓储、分拣、配送员工 300多人；正在建设的冷链物流配送中心占地3.1万平方米，投资8400万元，建立食品 加工车间、生鲜蔬菜分捡中心、净菜包装车间和冷链物流系统。建成投产后，具备为 300多家连锁超市配送的能力。同时，物流配送中心拥有物流运输（含冷链）车辆及 商务用车近百部，实行一小时货物进入门店销售的目标。
பைடு நூலகம்
安徽天 为集团
超市 经营
商贸 采购
物流仓储 及配送
电子 商务
地产 开发
安徽天为商 贸有限公司
合肥中钦商 贸有限公司
安徽天为 物流有限
公司
安徽天为电 子商务有限
公司
宣城美宣 置业有限
公司
投资 运营
安徽安开 投资发展 有限公司
7
一、走进天为—发展概况
集团职能部门
外务部
财务部
法务部
投资开 发部
人力资 源部
门店数(个)
1 5 12 22 29 35 62 90 166
员工数(人)
3 20 46 210 290 360 700 1200 2300
车辆数(辆) 配送+办公
销售额(万元)
1
110
2
1300
5
3000
10
6000
14
7800
18
9500
42
18000
40
430000
60
7800000
目录 31 发展概况 2 企业文化 3 人事规范 4 企业愿景
目录 31 发展概况 2 企业文化 3 人事规范 4 企业愿景
超市的发展历程
超市作为一种经营业态诞生于20世纪的美 国。1990年广东东莞虎门镇诞生了我国第一 家超市——美佳超级市场，随后国内的超市 如雨后春笋般涌现。1996年后一批世界级大 型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入中国.
一. 走进天为﹥发展概况
三
上报至组织线的直接上级
条
线 的 建
总经办牵头，通过各种会议、企业网站、《天为
计划宣传线 报》、《天为快讯》等不断宣传关于公司理念、
发展战略、经营动态及优秀的管理思想；宣传梁
设
总重要讲话精神等等
绩效预算线 正在规划中
一. 走进天为﹥天为荣誉
2011年12月11日——天为 集团参加首届安徽品牌大 会，天为公司的“天为超 市”荣获“安徽行业十大 影响力品牌”称号、梁德 岁董事长获“安徽行业十 大影响力人物”殊荣
集团办
安徽天 为集团
经管监 督部
一、走进天为—发展概况
安徽天为集团
参股
与高校联合成立
芜湖丰泰小 额贷款公司
天为商学院
一、走进天为—发展概况
安徽天为商贸有限公司，是经安徽省工商行政管理局批准成立的一家民营企业，注
册资金2800万元，总资产2亿元，总部暂位于合肥经济技术开发区临湖社区，2012年上半 年商贸公司办公地址将迁至包河工业园区。2011年5月成立集团公司，员工总数达2800多 人，2010年产销总额达8.3亿元，2011年产销总额达10亿元，2012年计划实现15亿元。
• 商贸公司自开设第一家门店以来，一直以丰富社区居民的“菜篮子”，提供质优价廉 的生鲜商品和致富农民为己任。“菜篮子”工程定位在省内尚属空白的市场，注重兴 办特色产业，建立和发展生产基地，推进农业产业化和农超对接进程。拟建立农超对 接万亩蔬菜基地，将市民的菜篮子延伸到菜农的田间地头，让新鲜与环保成1为1 天为集 团追求的永恒主题，建设市民菜篮子放心工程。
二、走进天为—企业文化
公司logo
四层意思
1）此logo图案由“天为”简体汉字演变 而成，严肃而又端正。又有“为”字特显， 彰显公司崇尚为人、为事、为尚之道。 2）字母T和倒W的扭曲组合，巧妙运用流 畅之韵营造整个和谐氛围，引源之于天， 传递在于为。 3) 图案兼有镰刀和铁锤形象组合，有万众 一 心之气势，奋发向上之气魄。 4）红色主题有热情、豪放之意，象征着 旺盛的生命力，寓意公司业绩的蒸蒸日上。
永不停止的进取精神
二、走进天为—企业文化
老中青相结合
人才 战略库
本土与外地相结合 忠诚、稳定与技术相结合
成熟与成长相结合
人才储备采取逢五进一的机制
意义：将合适的人放在合适的位置上做合适的事
二、走进天为—企业文化
由人力资源部牵头，各部门相互配合，将本部门、
组织编制线 本处、本店的工作情况、经常性问题和异常情况
欢迎您……
友情提醒： NO 培训即将开始
请各位将手机调至振动档 勿随意走动 谢谢配合
互相认识 熟悉环境 企业介绍
什么是企业文化？
• 什么是文化：文化是一种习俗、规范和准则的总和， 起着导向推动社会发展的作用。 • 什么是企业文化：企业文化是20世纪80年代初在美国兴起 的一种管理现象，它是企业在动作过程所形成的经营思想、 经营作风、价值标准、规章制度、传统习惯的综合反映。 企业文化是企业全体人员言行的集合。
二、走进天为—企业文化
企业精神
永不停止的进取精神
企业方针 业务方针 管理方针
内抓管理，外抓形象 因时造势，事半功倍
人无我有，人有我优 人优我廉，人廉我便
建设组织，在架构内完成 计划中的事
二. 企业文化﹥管理理念
管理理念
五大点思想
人 才
三
逢
战
条
五
略
线
进
库
一
19
部集 门体 长负 领责 导制 下
利成 润与 点固 的化 形
集团子公司—合肥天为商贸
2300
1200
700 360 210 90
62 46 20 5
员工数
20200404 20200505 20200606 20200707 20200808 20200909 20120010 20210111
一、走进天为—发展概况
10000000 780000 430000
18000
销售额：单位：万元
9500 6000 3000
1300
20200404 20200505 20200606 20200707 20200808 20200909 20210010 201120112012
集团子公司—天为运输
年度
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011