施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施施工进度计划是一个非常重要的工程管理工具，用于指导和控制施工项目的进度。
它通常包括项目的里程碑、工作分解结构(WBS)、活动列表、工期估算、资源调配和风险评估等内容。
下面我们将详细介绍施工进度计划及施工工期保证措施。
在编制施工进度计划时，需要首先确定项目的里程碑，即关键节点和重要里程碑，比如开工日期、完工日期、关键工序完成日期等。
里程碑的确定有助于项目的整体把控以及监控项目进展情况。
其次，需要制定工作分解结构(WBS)，将项目分解为具体的工作包和活动。
WBS可以帮助项目团队理清项目工作的逻辑关系和具体任务，从而更好地组织和指导施工工作。
然后，在活动列表中列出所有需要完成的工作和活动。
每个工作和活动都应该具有明确的开始日期、完成日期、工期和负责人等信息，以便项目团队进行跟踪和控制。
与此同时，还需要进行工期估算，确定每个工作和活动的工期。
工期估算应该基于实际经验和专业知识，考虑到资源的可用性、工序之间的依赖关系以及工作环境等因素。
资源调配是保证施工进度的关键。
项目团队需要根据工作的性质和难度，确定所需资源的种类、数量和时间。
同时，还需要合理分配资源，确保资源的有效利用和最优化配置。
最后，还需要进行风险评估，识别可能影响施工进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
风险评估可以帮助项目团队提前识别和解决问题，减少项目延期的风险。
与施工进度计划相关的施工工期保证措施包括以下几个方面：1.合理安排资源：根据项目的具体要求，合理安排和调配所需的人力、材料和设备资源，确保施工过程中资源的充分利用和优化配置。
2.提前采购材料：识别关键材料，并提前采购和储备，避免由于材料供应不及时而延误施工进度。
3.引入先进技术和设备：引入适当的先进技术和设备，提高施工效率，缩短施工周期。
4.加强项目管理：建立健全的项目管理体系，确保施工过程的规范和有序进行。
包括制定详细的工程施工方案、加强施工组织和协调、加强施工现场管理等。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
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施工进度计划及工期保证措施1 总体施工工期控制计划1．1 工期总目标及施工进度计划表钻孔及垂直埋管施工为安装工期20天。
1．2 工期进度控制保证措施1．2．1 施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体系：1．2．2 施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
⑴组织措施：①建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。
小组成员主要完成以下任务：②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
③计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
④在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本(周)作业计划，在计划中要明确本(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
⑤编制好(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
⑥做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
⑦检查施工项目进度计划的实施情况。
⑧根据(周)进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括：1）项目实施概况、管理概况、进度概要；2）项目施工进度、形象进度及简要说明；3）施工图纸提供进度；4）材料、设备、配件供应进度；5）劳务记录及预测；6）日历计划；7）对业主和施工者的变更指令等；8）其它影响施工进度计划实施的因素。
⑨工作会议制度：1）每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。
2）项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，每周六上报并讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
3）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、项目现场付理、技术经理、质量员、安全监督员、各施工员、材料员。
每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。
会议主要内容如下：A. 各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题。
B. 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
C. 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
⑵经济措施：层层签订承包合同和下达施工任务书。
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
⑶信息管理措施：责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。
责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、总承包商、监理、业主单位提供比较报告。
1．3 工期保证措施1．3．1 加强施工准备工作一旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。
加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。
1．3．2 加强现场组织协调工作组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装与装修工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。
1．3．3 加强质量控制，赢得工期工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。
1．3．4 加强材料控制，保证工期根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的。
1．施工组织工程项目施工一般分为三个阶段：开工前准备阶段—全面施工阶段—交工验收阶段。
施工准备工作：施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。
施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。
3．1 技术准备：熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。
通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。
使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。
从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。
熟悉、核对设计图纸的内容：核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致。
核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
核对地源井平面布置图图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。
明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
3．2 物质准备:材料、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
3．2．1材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
3．2．2构(配)件、制品的加工准备:按照构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
3．2．3施工机具的准备：根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。
3．2．4物资准备工作程序3．3 劳动组织准备3．3．1 建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《质量环境管理手册》。
3．3．2 组织机构建立原则：根据本工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
3．3．3 集结施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
3．3．4 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。